第一篇：红酒销售人员管理及提成制度
红酒销售人员管理及提成制度
一.出勤制度
1.必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。
2.因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。
3.请假必须经总经理签字生效
4.特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向上头报告，并事后补办请假手续。
二.报表管理制度
1、销售人员应当填写的报表包括日报表、周报表、月度工作总结、客户档案资料与重要客户月度销售分析表。
2、销售人员必须每十天将自己所接触的客户进行资料整理，内容包括客户名称、电话、地址、联系人、采购品种、月采购量、客户规模、成交意向等资料。整理后上交部门经理。
3、销售人员的日报表，必须在当日工作结束后填写，次日上午在上交前一日工作记录的同时，必须对次日工作进行计划。同样，在上交本周工作小结时必须对下周工作进行计划。
4、对于已成交客户，销售人员应按照公司规定详细记录客户档案资料。
5、对于已成交客户的每月成交量，销售人员应当认真记录分析，寻找其中的规律性或反常性，做好客户跟进与客情维护工作
二.外出管理与报销
1.员工如需出远差洽谈客户的，先填写出差登记表，经部门经理或主管批准，方可外出。
2.员工出差如需欲借差旅费的，到财务处填写欲借差旅费单，经财务部和总经理审核同意并签字后方可领取欲借差旅费。欲借差旅费最多不可超过2000元。
3.交通费：签单，公司报销出差过程中交通总费用的60%（且不超过此次成交额的2%，超过的部分由员工自行负责）。没签单，公司报销出差过程中交通总费用的30%。
4.住宿费：出差车程时间在3小时以内，当天可以往返的，公司不予住宿补助。如果有特殊情况的，必须和部门经理说清楚，申请住宿，经许可后方可住宿。签单，公司报销100元住宿费，不签单，公司不予报销。车程时间在3小时以上，当天不能往返的，签单，公司报销每天150元住宿费用，不签单，公司不予报销。
5.单笔订单金额超过10000元，需请客户吃饭的，如与客户成交，公司报销成交额的5%，不成交，不报销。
6.出差去外地见同一客户，最多不可超过两次，两次之后的费用，自行处理。如果同一客户，第一次出差见面没有成交，第二次见面才成交的，则按交通费，住宿费的报销标准，给予报销。
7.每次拜访客户，最多不可超过3天，超过两天之后的费用自行处理，超过1周，按旷工处理。出差人员出差回来后，拿着有关报销票据按公司规定办理报销手续。
三.提成制度
1.业务提成计算方法:当月总销售瓶数 * 8元。
2.业务提成发放时间:销售回款到位后发放。
四.对外报价
根据单笔订单销售量对外实行阶梯式报价.具体方式为:
1.公爵系列:3箱以下按团购价
3至5箱的按批发价
5至30箱的按市代价
30箱以上的按省代价
2.XXX系列:5箱以下的按团购价
5至10箱的按批发价
10到50箱的按市代价
50箱以上的按省代价
3.XXX系列:5箱以下的按团购价
5至10箱的按批发价
10至50箱的按市代价
50箱以上的按省代价
4.XXX系列:10箱以下的按团购价
10至50箱的按批发价
50至100箱的按市代价
100箱以上的按省代价
5.XX系列:8箱以下的按团购价
8至20箱的按批发价20至80箱的按市代价80箱以上的按省代价
6.特殊情况可向提交申请更改对外报价, 后方可按更改后报价进行报价.销售。经部门经理或主管批准
第二篇：红酒销售人员管理及提成制度
红酒销售人员管理及提成制度
一 出勤制度
1.必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。
2.因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。
3.请假必须经总经理签字生效
4.特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向上头报告，并事后补办请假手续。
二报表管理制度
1、销售人员应当填写的报表包括日报表、周报表、月度工作总结、客户档案资料与重要客户月度销售分析表。
2、销售人员必须每十天将自己所接触的客户进行资料整理，内容包括客户名称、电话、地址、联系人、采购品种、月采购量、客户规模、成交意向等资料。整理后上交部门经理。
3、销售人员的日报表，必须在当日工作结束后填写，次日上午在上交前一日工作记录的同时，必须对次日工作进行计划。同样，在上交本周工作小结时必须对下周工作进行计划。
4、对于已成交客户，销售人员应按照公司规定详细记录客户档案资料。
5、对于已成交客户的每月成交量，销售人员应当认真记录分析，寻找其中的规律性或反常性，做好客户跟进与客情维护工作
二.外出管理与报销
1.员工如需出远差洽谈客户的，先填写出差登记表，经部门经理或主管批准，方可外出。
2.员工出差如需欲借差旅费的，到财务处填写欲借差旅费单，经财务部和总经理审核同意并签字后方可领取欲借差旅费。欲借差旅费最多不可超过2000元。
3.交通费：签单，公司报销出差过程中交通总费用的60%（且不超过此次成交额的2%，超过的部分由员工自行负责）。没签单，公司报销出差过程中交通总费用的30%。
4.住宿费：出差车程时间在3小时以内，当天可以往返的，公司不予住宿补助。如果有特殊情况的，必须和部门经理说清楚，申请住宿，经许可后方可住宿。签单，公司报销100元住宿费，不签单，公司不予报销。车程时间在3小时以上，当天不能往返的，签单，公司报销每天150元住宿费用，不签单，公司不予报销。
5.单笔订单金额超过10000元，需请客户吃饭的，如与客户成交，公司报销成交额的5%，不成交，不报销。
6.出差去外地见同一客户，最多不可超过两次，两次之后的费用，自行处理。如果同一客户，第一次出差见面没有成交，第二次见面才成交的，则按交通费，住宿费的报销标准，给予报销。
7.每次拜访客户，最多不可超过3天，超过两天之后的费用自行处理，超过1周，按旷工处理。出差人员出差回来后，拿着有关报销票据按公司规定办理报销手续。
三.提成制度
1.业务提成计算方法 当月总销售瓶数 * 8元。
2.业务提成发放时间 销售回款到位后发放。
四.对外报价
根据单笔订单销售量对外实行阶梯式报价。具体方式为 :
1.公爵系列:3箱以下按团购价
3至5箱的按批发价
5至30箱的按市代价
30箱以上的按省代价
2.XXX系列:5箱以下的按团购价
5至10箱的按批发价
10到50箱的按市代价
50箱以上的按省代价
3.XXX
6.特殊情况可向提交申请更改对外报价, 经部门经理或主管批准后方可按更改后报价进行报价.销售。
第三篇：销售人员提成
试用期员工薪资
销售人员试用期为三个月
试用期考核：
第一个月：业绩指标6000元
第二个月：业绩指标8000元
第三个月：业绩指标10000元
试用期业务人员工资收入=底薪+补贴
基本工资：1500元
补贴：
公司为所有业务员提供实报实销的交通补助。每月月底凭《客户拜访表》报销公交费。注：试用期内无提成，但公司可根据具体情况对表现好或者业务突出的业务员进行奖励；试用期间，月完成业绩量超过10000元者，提前转正；连续三月未完成业绩指标，不予转正。
正式员工薪资（试用期的提成在转正后第一个月发放）
业务人员工资收入=底薪+提成+补贴
基本工资：1500元
提成：
1.老客户维护（公司根据情况分配给业务员个人跟进）
老客户业务增长部分（以上一成交月的平均销售额或新产品计算）按1%计提成业务费，如业绩未有增长或很不理想，将影响到其业绩考核成绩，公司可酌情更换跟进业务员。
2.开发新客户
每开发一个新客户，公司奖励该业务员100元现金（于工资中发放）。
新客户月成交额指标为10，000元，月成交额在10，000-50，000（含50，000），按3%提成；月成交额在50，000-100，000（含100，000），按5%提成；月成交额在100，000元以上，按10%提成；上不封顶。
具体提成的兑现以每批货款到达公司账户为准，公司在最近的下个发薪日以实收货款按比例兑现。
补贴：
公司为所有业务员提供实报实销的交通补助。每月月底凭《客户拜访表》报销公交费。
第四篇：销售提成制度
销售人员薪资制度
第一章
工资待遇
1、为提高销售人员的工作积极性，提升销售服务质量，促进销售目标的顺利实现，特制定本制度。
2、所有销售人员实行“底薪+提成”的工资待遇，每周一天带薪休假，除国家法定节假日及公司考勤制度规定内的带薪假外，其余不出勤的天数不计算薪资。
(1)销售经理月薪为5000/6000/7000/三档，根据工作年限及业绩表现确定。
(2)客服经理月薪为2500/3000/3500三档，根据工作年限及业绩表现确定。
(3)销售主管月薪为2500/3000/3500三档，根据工作年限及业绩表现确定。
(4)销售内勤月薪为1500/2000/2500三档，根据工作年限及业绩表现确定。
(5)置业顾问月薪为1000/1500/2000三档，新员工试用期三个月，试用期工资享受当月底薪的80%。试用期过后每月另补助通讯费100元、误餐费100元、交通费100元。
3、每月评选2名优秀员工（以销售业绩为准），奖金300元。第二章 提成比例
1、销售人员的销售提成与销售指标的完成情况挂钩，根据销售指标的完成情况给予不同的提成比例。销售指标由项目总监根据销售进度制定，平均分配给每一个销售人员。具体如下：（开盘首月实行标准提成比例）
(1)当月完成销售指标50%以下的，提成比例为业绩的0.8‰
(2)当月完成销售指标50%~80%的，提成比例为业绩的1‰
(3)当月完成销售指标80% ~99%的，提成比例为业绩的1.3‰
(4)当月完成销售指标100%的，提成比例为业绩的1.5‰
(5)当月超额完成销售指标的，在销售指标内按业绩的1.3‰计算销售抽成，超额完成后按业绩的1.5‰计提销售抽成。
2、客服经理、销售主管、销售内勤的销售提成以其所领导的销售团队的销售业绩为基础，根据销售指标的完成情况给予不同的提成比例：
(1)当月完成销售指标50%以下的，提成比例为业绩的0.1‰
(2)当月完成销售指标50%~80%的，提成比例为业绩的0.12‰
(3)当月完成销售指标80% ~99%的，提成比例为业绩的0.15‰
(4)当月完成销售指标100%的，提成比例为业绩的0.2‰
(5)当月超额完成销售指标的，按业绩的0.25‰提销售抽成。
3、销售经理的销售提成以整个销售团队的销售业绩为基础，根据销售指标的完成情况给予不同的提成比例：
(1)当月完成销售指标50%以下的，提成比例为业绩的0.2‰。
(2)当月完成销售指标50% ~80%的，提成比例为业绩的0.3‰。
(3)当月完成销售指标80%~99%的，提成比例为业绩的0.4‰。
(4)当月完成销售指标100%的，提成比例为业绩的0.5‰。
(5)当月超额完成销售指标的按业绩的0.6‰提销售抽成。
4、每月销售业绩的0.3‰作为销售部的活动基金，用于销售部办公用品的采买、团队建设活动费用等的支出，具体管理办法见附件。
5、销售提成按自然月计提，单独计算，不予累加。第三章
提成结算
1、销售提成
(1)一次性付款购房的，在全款到账后，予以结算销售抽成。
(2)按揭贷款购房的，在收到全额首付款且银行放款后，予以结算销售提成。
(3)分期付款购房的，在收到全额房款后，予以结算销售提成。
2、如果已成交客户退房，该笔业绩做无效处理，销售提成不予结算；若销售提成已经发放，已发该笔销售提成从下月销售提成（或保证金）中扣除。
3、如果已成交客户换房，根据前后业绩具实结算，多退少补。已发放提成大于换房后的实际提成，差额部分在下次结算中扣除；已发放提成小于换房后的实际提成，差额部分在下次结算中补足。
4、销售经理、销售主管、销售人员被依法解除劳动合同或辞职、离职的未签约的业绩不予确认；已签约未回款的业绩，待回款后按应计销售提成的50%结算，已完成所有服务环节的业绩，销售提成按100%结算。
5、临时调配人员成交的业绩，客户的后续服务由销售经理视情况分配给本项目销售人员跟进（业绩提成均归该销售人员所有），同时销售经理应在部门奖励基金中分配部分奖金用于奖励临时调配人员。
第四章
提成发放
1、销售提成的发放时间为：每月10日发放上月销售提成。
2、销售提成的发放比例为：次月发放上月个人销售提成的80%，公司暂留20%作为保证金。保证金作为用于客户退房、索赔、奖励后续服务人员以及因销售人员违反公司制度给公司造成经济损失等事项的经济保证。
3、销售人员如中途正常离开公司，须提前1个月向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠账或违规处罚行为的，按规定发放未结销售提成。
4、销售人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，未领取的销售提成不再发放。
5、销售人员因公司行为而被辞退的，在办理好交接手续且无欠账或违规处罚行为的，按
规定发放未结销售提成。
6、在交房前离职的销售人员，20%保证金不予发放，用于奖励后续跟进服务的销售人员。
7、所有离职人员剩余的销售提成均纳入部门奖励基金，根据售楼部奖金管理制度予以分配。
8、销售人员所得提成，应按国家规定缴纳个人所得税，在发放时由公司代扣代缴。第五章
附
则
1、本制度未尽事宜，由项目总监根据实际情况予以处理。
2、销售人员由公司统一配发工装的，在职时间内工装的损坏、丢失需由个人负责，工作未满一年离职的，需向公司支付半价工装款，工装归个人所有。
2、本制度自2011年3月15日起施行。
第五篇：销售提成制度
销售提成制度
全澳酒业公司强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售部员工积极性，为保障创造公司经营业绩，特制定以下销售提成制度。
一、提成比例
1、团购销售人员提成方式：（按原价格体系执行）
（1）团购人员按公司制定零售价（不包括打折特价商品）销售15%
说明：特价商品打折后计算按界定价格划分享受规定比例提成（2）团购人员按公司制定团购价销售10%
（3）团购人员按高于经销价低于团购价销售8%
（4）团购人员餐饮销售3%
（5）团购人员按低于经销价（最低不得低于公司代理价）销售，则只计个人业绩，不
享受个人提成。
（6）公司介绍的客户首次订货款只记个人业绩，不计提成。
2、餐饮部人员提成方式：
店长每月按总销售额的1.5%提取，其他管理人员及服务人员每月则按总销售额的1.5%提取作为奖金发放，具体发放方式由店长考核报总经理批示。
3、渠道销售人员提成方式：（按渠道产品及渠道价格执行）
（1）渠道销售人员按公司制定的代理价销售5%
（2）渠道销售人员按公司制定的经销价销售6%
（3）渠道销售人员作为市场支持部分发出的产品部分只记业绩，不计提成。
（4）公司介绍的客户首次订货款只记业绩，不计提成。
（5）渠道销售人员的团购客户销售，按公司团购销售提成制度提成。
（6）渠道销售人员的客户在公司红酒荟消费的金额，可计入个人销售业绩。
（7）渠道销售部管理人员按部门实际完成销售回款总金额的1%提取。
二、提成发放：
所有销售人员按每月实际回款到账总额提成，回款到账统计时间为：每月的1-31日，次月5日前为统计销售回款额和公司财务核算提成时间。每月10日为公司各级领导签字确认及财务资金准备时间。每月15日按时发放上月销售提成。
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