一级建造工程经济担保的风险管理[大全]

第一篇：一级建造工程经济担保的风险管理[大全]

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一级建造工程经济担保的风险管理

工程保证担保市场是一个风险性很大的市场，在担保公司的运行比较成熟的国家，如美国，无论担保行业景气如何，担保公司的进入和退出都频繁的发生，担保公司的退出在一定程度上反映出这些公司的担保业务经营的失败，而新的担保公司的进入则意味着市场竞争的加剧。在我国，工程担保业务还于处于起步阶段，这里，我们探讨担保市场存在哪些风险、如何防范这些风险，对我国担保行业和建筑行业的良性发展都具有重大的意义。

一、工程担保的风险组成从整个市场来看，风险的形成是由于承保主体无力承担其赔付责任而造成工程保证担保市场整体信用的崩溃，我们称之为行业风险。如：

1、由于缺乏市场进入管理的有效机制，业内企业和从业人员素质参差不齐，造成不具备风险管理能力和偿付能力的企业从事工程保证担保业务，难以避免地给该行业的整体信用带来严重的不良影响；

2、缺乏公正、透明、完整的信息披露机制，使得社会监督无从谈起，造成投保人无从查询担保公司的经营状况和信用记录，增加投保人选择合适的保证人的难度，市场交易成本增加；l、担保公司之间无序的恶性竞争，迫使担保公司以不合理的低价竞争或放松承保的评判标准，导致担保公司赔付率上升，利润下降甚至亏损，最终不得不退出市场；

3、缺乏市场退出机制和对退出机制的监督，当担保公司经营状况不佳，已经不能为其承保的的项目提供足够的偿付能力的保障，却继续向投保人开出保函。

4、缺乏对担保公司的再保证措施和组织，担保公司破产没有能力履行担保责任时，导致担保受益人蒙受损失。

如果任凭一些资质不良的担保机构从事工程担保，可能会产生毫不顾及声誉、不顾及风险的短期行为。一些担保机构没有健全的组织机构和专业人员，不审核投保人的资信情况，不采取任何风险防范措施，只考虑眼前的保费收益。甚至以给回扣、压低费率、不设反担保等方式吸引客户，搞坏了工程担保市场的秩序和风气，形成担保机构之间的恶性竞争，一旦出现索赔，这些机构在没有承担保证责任能力情况下，只能一走了之。这些都将使少数企业的经营失败危及整个市场的健康。对于上述行业风险的防范一方面要依靠政府强有力的监管，另一方面也要依靠担保企业的行业自律。站在单个担保公司的角度，风险来自于企业自身的经营管理水平的不足而造成企业经营不善，这些风险是可以通过提高自身的经营水平进行化解的。作为担保公司，要注意防范以下风险点：

1、客户选择的风险：指由于前期调查的不深入、不完整而使担保公司为不符合评判标准的客户提供担保，导致担保公司赔付率上升。

2、产品定价的风险：由于前期调查的失误，造成产品定价过低，不能提取合理有效的风险准备，形成收益和风险不成正比，使担保公司的收入减少、风险增加。

3、过程控制风险：在施工过程中疏于调查和缺少与施工监理机构的信息交流，使得保证人不能及时发现问题，造成本来有可能及时解决或制止的违约现象变为代偿的现实。

4、代偿风险：当承包商发生不可避免的违约时，由于反担保措施的设置不当、处置不力，使担保公司本来能够转移的损失变为由自己承担。

5、经济环境风险：指由于担保公司对宏微观经济环境、政策法律、相关行业的变化没有及时的了解和把握，当这些变化酿成市场环境突变而没有防备，而造成的承保风险。

6、人力资源的风险：一方面由于专业人才的缺乏或是培训和学习的不足，使本来可以顺利完成的项目无法完成；另一方面是从业人员缺乏职业道德，给担保公司带来的管理风险。

二、防范风险的措施

1．行业风险的防范

目的：维持市场整体的信用体系

措施：

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（1）、市场准入制度的建立

a)、由国家监管部门或行业协会对担保公司偿付能力进行要求，设置市场准入门槛。如要求注册资本和实收资本达到一定金额，方能从事工程担保业务。

b)、设置专业担保公司担保总额的上限，如不超过净资产的10倍，单笔保函的担保金额不超过该担保公司净资产的20%。并由专门的监督机构，如担保联盟（行业协会）来负责建立在保总额台帐，实施动态监管。

c)、逐步建立完善的担保公司信用评级体系，减少市场交易成本。在当前，这套体系尚未建立之前，可以借助其他行业的信用审核结论，如银行成熟的信用审核机制，对担保公司进行信用审核。d)、建立从业人员的资格认证制度，主管部门或行业联盟组织和管理，对担保行业的从业人员进行定期的培训和从业资格认证，为从业人员的素质要求制定相应的标准。

（2）不断建立和完善市场信息披露制度

a)、多渠道向社会公布具备从事工程担保资格的担保公司名单、担保限额、主要在保项目明细、以往从业主要经历明细等担保公司的信用情况，供投保人----承包商和业务相关部门查询。

b)、具备从业资格的担保公司要定期向主管部门和专门的监管机构提交财务报表、企业重大事件和重大变更报告。

（3）对市场竞争和价格进行监管。

良性的市场竞争要求担保费率保持在一个合理的区间，为了防止担保公司过低的费率影响风险准备的计提，导致偿付能力降低或丧失，也避免过高的费率形成对公众的剥削。担保行业应该有行业费率的参照区间，由担保联盟对会员的定价实行备案制的管理。

当协会会员采取与市场平均水平偏离较大费率时，协会有权要求担保公司针对它的费率制定做出合理的解释。只要担保公司用业绩证明自己的赔付成本远远低于行业平均水平，不是用低价恶意竞争就可以保留会员资格。

（4）对市场退出的管理。

管理的目的是控制市场的整体信用风险，使保证担保市场的进入和退出都有顺畅和平稳的通道。a)、设立破产清算基金，由担保公司进入市场时按其净资产（或者在做业务时按每笔业务收入）提取一定比率的行业风险准备金，当担保公司破产时，对受益人赔付不足的金额，由此基金按一定比例来加以弥补，将担保受益人的损失减至最少。

b)、对担保公司的准入资格的认证监管必须是动态的，当其净资产下降至低于监管部门对担保公司净资产的最低限额要求，或者其他条件达不到建设部的市场谁入条件时，必须果断地使其退出担保市场，而不是坐等其资产状况的进一步恶化和担保承诺的进一步扩大。如果能通过其他途径使自己的净资产重新增长，再次达到监管部门对担保公司的最低净资产的要求，依然可以重新进入担保市场。

2．担保公司经营风险的风险防范

在这里，我以中科智担保集团经过多年实践形成的风险控制体系为例，按照担保项目基本流程的顺序加以说明。

（1）客户筛选和前期调查

目的：尽可能减少由于客户选择和承保评判的失误给公司造成的损失。

措施：对企业的尽职调查，具体工作如下：

1、担保申请人法律主体资格的调查：包括营业执照、法人代码卡、税务登记证、贷款卡、章程和资质等级等。

2、企业特性及管理水平、经营状况的调查：包括过去的经验、荣誉、组织和管理信息、行业及竞争对手情况、经济实力、经营业绩等。

3、担保申请人的财务状况：通过现场勘察角、核对实物，人员走访、了解以往的工程记录、在建工程的履约记录等方法审核企业的财务报表。

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4、投保人的承建能力，即该企业为该项工程在人、财、物方面所做的准备是否到位。

5、通过第三方的调查：通过对建设主管部门、银行、工商、税务和法院等单位的走访，进一步全面了解企业真实的经营状况。担保公司根据调查收集到的资料，对企业履约能力进行打分，确定企业履约能力的等级，确定是否承保。

这里要特别说明的是中科智担保公司实行尽职调查双人落实制度，即对每一个项目进行调查至少由项目经理A角和产品经理B角二人分别进行、同时完成，A角、B角从不同的角度独立发表评价意见并对提交资料的真实性负责。A、B角独立评审制度降低了由于项目经理人为因素或道德缺失造成的调查失实的风险。

完成尽职调查后，项目经理会根据调查的结果出具报告书，并对客户进行综合评价，按照中科智集团的八级分类评判标准对客户进行打分，明确提出是否同意提供担保的意见，担保费用的收取是根据客户的得分对应不同的收费区间，风险度低的项目费用相对低，风险度高的项目费用相对高。由此减少产品定价的风险，并且在客观上对信用等级不同的企业实行差别对待，降低信用记录良好、项目经营风险较小的企业获得保证担保的成本，反之则提高成本，风险高至一定程度则拒绝担保。

（2）反担保措施的设置

通过对保证金、财产抵押、股权质押、无形资产质押、个人无限责任反担保、第三方保证等项目的组合，尽可能地提高担保申请人的违约成本，避免主观违约的风险。

成功的反担保措施的设置通过把握被担保人的核心资产，避免被担保人的道德风险，而一旦违约情况发生，就可以通过对反担保物的处置把担保公司的赔付风险降至最低。

从设置反担保措施的角度来看，担保公司或银行在进行工程保证担保活动中，起到的作用是把承保的风险转移回可能制造风险的源头，通俗地讲担保公司这时就是一个经营风险的中介机构，与同样经营风险的保险公司不同的是，保险公司通过保险产品的销售利用大数法则，把有限的风险同时转移给每一个保险产品的购买者，而担保公司则通过细致的项目调查和跟踪管理，利用产品价格和反担保措施把风险控制在它的源头。

（3）对施工的过程控制----保后监管

通过定期和不定期的走访包括一线工人在内的相关人员，对在保的企业整个施工情况进行实地了解，了解在保企业的经营管理状况、管理人员的变化、财务状况、材料价格变动、工人工资支付情况、工人生活条件、工程完成进度、市场及行业大环境的变化给企业造成的影响、反担保的情况等等。及时发现问题、解决问题，消除潜在的违约风险。每次的保后监管后都要对企业的风险度重新评估，并提交评估报告供风险控制部门决策。

（4）公司对项目人员的风险监控和稽核

公司还会派专人定期对公司担保项目中的一部分进行独立稽核，并且通过严格的业务档案管理等制度进一步控制担保公司内部经营风险。

（5）加强同工程监理单位的合作

施工监理单位是工程施工中联系业主与施工单位最重要的桥梁，作为独立、专业的第三方，直接对施工进度、施工质量等重要履约因素出具权威性的意见，这些意见为担保公司了解施工情况、过程风险以及出现风险后的取证、理赔损失的确认等环节提供了重要的依据，在工程建设过程中监理与担保的有效组合，可以切实地为各参与主体构成从过程到结果的完整的防火墙，因而，中科智集团在进入工程担保领域的初期，就特别注重与监理单位的配合，包括建立固定的联系渠道、定期互通信息、参加重要的监理会议等等，在实践过程中我们深切感受到这个专业组合的有效和重要。在此，我们特别向工程担保联盟倡议：深入研究工程履约担保领域中担保公司与监理单位的配合问题。并向建设主管部门提出建议：从行政管理的角度为担保----监理的相互配合提供有效的制度保证，实现最大程度的信息共享。

从上述“反担保措施的设置”和“对施工的过程控制----保后监管”中我们可以清楚看到，银行和担保公司在工程保证担保领域风险控制的不同：银行实施“信用管理”，对失信者加以惩罚；担保公司同程社区（club.toonedu.com）教育培训互动交流平台同人网（）教育培训网络营销平台

实施“风险管理”，利用过程控制把风险防范于未然。

三、中科智工程担保业务的做法

作为一家民营商业担保公司，五年来，在工程担保、企业融资和个人融资业务等领域均有了较大的发展，也取得了一些经验，在这里和大家作个交流。

1、公司对内

1）、按计划、有步骤的扩大规模。

五年来，我们从深圳一家担保公司，逐步在北京、上海、福建、长沙建立了六家分支机构，成为中国第一家跨区域的全国性担保公司。

2）、引进国外的战略投资者，为公司带来全球化的国际视野。

今年以来，在引进国外战略投资者的工作上，中科智取得了很大的进展，已入资的有亚洲开发银行的1000万美元，已基本落实的还有花旗集团的4000万美元。战略投资者的引入不光是充实了中科智的资金实力，更为重要的是，对公司的经营理念和管理水平提出了国际一流公司的更高要求，提供了重组业务流程的机会。

3）、加强市场开拓

公司的发展正处于快速扩张时期，对各分子公司来讲，市场开拓都是非常重要的工作。公司采取集团作战的方式，当分子公司需要援助时，集团公司会集中公司资源对其进行支持。

4）、内部规范

随着业务的发展，公司的业务流程也不断作相应的修改，以适应业务工作的需要，并有相应的措施落实公司的制度规范。

5）、加大培训力度

人才的储备和培养是业务发展的基本保证，中科智在对公司外部人才敞开大门的同时，将对公司员工的培训作为人才培养的主要手段，将员工的职业规划和企业发展结合在一起。

6）、建立完备的客户档案

客户资源一方面是公司的财富，另一方面是业务发展和服务的保证，档案资料的系统和完备是这一切的基础。基于这种认识，中科智一直将标准化、系统化建立客户档案资料作为工作的一项基本原则。

2、公司对外

l）、加强同各地业务主管部门的沟通、交流

对于工程担保业务，主管部门和担保公司都在学习和探索，经常的交流和沟通，有利于双方的工作开展。担保公司在抓业务开拓的同时，加强同当地主管部门的相互了解，争取地方主管部门对担保公司的认可是非常关键的。比如，我们的福建公司在厦门地区的工程担保业务，从原来主管单位只认可银行开的履约保函，到现在中科智的投标、履约、支付都得到认可，这就是多次沟通，加强了解的结果。

2）、经常性与同业进行交流

一直以来，中科智担保公司非常注重和规范经营的同行之间相互学习和互相交流。同行之间，既是竞争对手，又是并肩作战的战友，共同进步、共同发展，可以提高担保公司的整体经营水平，规范市场，把担保行业的蛋糕做大。

四、今后的发展方向

3）、进一步和国际接轨.中国2001年12月11日加入WTO对建筑业服务的承诺是：仅允许设立外资拥有多数股权的合资企业，在加入世贸组织5年后，方才允许设立外商独资企业。对建筑及相关工程服务，允许外国投资者设立拥有多数股权的合资企业，在加入世贸组织后3年后，允许设立外商独资企业。

按照对外开放的时间表，再加上世界银行、亚洲开发银行等国际财团投资的项目，建筑行业将在越来越广的范围内要求国际通行的做法。作为建筑相关工程服务业务的工程担保业务，也要逐步同程社区（club.toonedu.com）教育培训互动交流平台同人网（）教育培训网络营销平台

融入世界范围内的竞争，以国际化的经营思路和业务水平要求自己。

3、通过对承保人施工的全程监管和介入扩大收入来源。

担保公司的担保和银行保函的很大不同点在于，专业的担保公司具有选择替补承包商的能力，在原承包商无法完成履约的情况下，任命新的承包商完成工程建设；专业担保公司还有资助承包商的意愿，如承包商在履约意愿强烈而资金出现短暂危机的时候，专业担保公司可以资助承包商顺利完成履约。这是银行很难做到的。

而在现阶段，担保公司的保函基本上还是“见索即付”形式的保函，我们的发展方向要向“高保额有条件”的保函过渡，这样首先是为承包商提供专业化的担保服务，其次可以通过对承保人提供资金支持，甚而至于通过参股、收购建筑公司的方式渗透到建筑施工领域，扩大收入来源。

3、不间断的业务创新。

工程担保在中国起步较晚，上世纪90年代中后期才开始试行工程担保。从另一个角度看，这也可以成为我们的后发优势，国外有很多的成熟经验可供我们参照。但我们既要学习先进经验，又不能照搬国外的做法，我们结合我们的具体情况，在实践中不断探索、创新，摸索出一套最适合我国国情的工程担保体系。

4、担保机构合作将进一步加深。

随着担保公司在工程担保中作用的提升，担保公司会不断承接大标的的担保项目，一家担保公司针对单一的工程，从实力上不足以承保，担保公司间必将会出现“共保”和“再保”的联合模式。

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第二篇：报考土建一级建造工程师资格

您好！我给你报考条件，你看看就会明白了。希望最你有帮助。一级建造师执业资格考试报考条件

（一）取得工程类或工程经济类专业大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目管理工作满4年。

（二）取得工程类或工程经济类专业大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目管理工作满3年。

（三）取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目管理工作满2年。

（四）取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目管理工作满1年。

（五）取得工程类或工程经济类博士学位； 其中从事建设工程项目管理工作满1年。

（六）符合以上有关报名条件，于2003年12月31日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试：

1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。

2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满20年。根据《关于同意香港、澳门居民参加内地统一组织的专业技术人员资格考试有关问题的通知》（国人部发[2005]9号），凡符合资产评估师执业资格考试相应规定的香港、澳民居民均可按照文件规定的程序和要求报名参加考试。造价工程师报考条件 凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可参加造价工程师执业资格考试：

（一）工程造价专业大专毕业后，从事工程造价业务工作满5年；工程或工程经济类大专毕业后，从事工程造价业务工作满6年。

（二）工程造价专业本科毕业后，从事工程造价业务工作满4年；工程或工程经济类本科毕业后，从事工程造价业务工作满5年。

（三）获上述专业第二学士学位或研究生班毕业和取得硕士学位后，从事工程造价业务工作满3年。

（四）获上述专业博士学位后，从事工程造价业务工作满2年。在《人事部、建设部关于印发〈造价工程师执业资格制度暂行规定〉的通知》（人发〔1996〕77号）下属发之日前（即1996年8月26日前）已受聘担任高级专业技术职务并具备下列条件之一者，可免试《工程造价管理相关知识》和《建设工程技术与计量》两个科目。

（一）1970年（含）以前工程或工程经济类本科毕业，从事工程造价业务工作满15年。

（二）1970年（含）以前工程或工程经济类大专毕业，从事工程造价业务工作满20年。

（三）1970年（含）以前工程或工程经济类中专毕业，从事工程造价业务工作满25年。根据《关于同意香港、澳门居民参加内地统一组织的专业技术人员资格考试有关问题的通知》（国人部发[2005]9号），凡符合造价工程师执业资格考试相应规定的香港、澳民居民均可按照文件规定的程序和要求报名参加考试。

第三篇：关于做好2012一级建造师资格

关于做好2012一级建造师资格

考试考务工作的通知

各市人力资源和社会保障局人事（职称）考试中心：

根据人力资源和社会保障部人事考试中心《关于做好2012一级建造师资格考试考务工作的通知》（人考中心函[2012]30号）文件精神，现将2012一级建造师资格考试考务工作有关事项通知如下：

一、2012一级建造师考试定于9月22日、23日举行，考点设在省会石家庄。请各市人力资源和社会保障局人事（职称）考试中心按照工作计划（附件1）认真做好考试组织工作。

二、2012年我省统一采用网上提交报名信息的方式组织报名，时间为：6月8日至6月29日，河北省人事考试网网址是：.cn。

报考人员按要求在网上填报报考信息，上传近期照片，保存提交，通过照片审核后最晚于6月29日前打印报名表。一级建造师执业资格考试报考人员持打印的报名表2份（在每张报名表右上角粘贴一张备用照片）和相关证件（学历证，从事建设工程项目施工管理工作年限证明，身份证等）原件及复印件2份，一级建造师相应专业考试报考人员除需持上述材料外还需携带已取得的一级建造师执业资格证书及复

印件，到各市人力资源和社会保障局人事（职称）考试中心进行报名资格审查和现场交费，即完成报名，报名资格审查和现场交费具体时间由各市自行确定。

符合部分科目免试条件的一级建造师执业资格考试报考人员进行现场报名资格审查时，还须提交部分科目免试表（附件2）2份和相关免试材料（学历证、2003年12月31日前取得建设部发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》、按国家有关规定评聘取得工程或工程经济类高级专业技术职务证明、工程类或工程经济类大学专科以上学历及从事建设项目施工管理工作年限证明、身份证等）原件及彩色复印件2份。部分科目免试表可从网站下载，手工填写即可。

各市要认真做好资格审查工作。相关材料要求审查原件,考生报名表、部分科目免试表和证件复印件要有审查人签字并加盖公章，并于7月6日前汇总上报部分科目免试表1份和相关免试材料复印件进行复审，7月20日前反馈复审结果。考试结束后，合格人员报名表及相关证件复印件各1份报我中心职称考试处进行资格复审；通过资格复审后，由省级职改部门盖章存入考生本人档案。对弄虚作假骗取考试资格的应试人员及协助应试人员骗取考试资格的工作人员，将按照人社部第12号令严肃处理。

各市于7月29日前完成如下网站后台管理工作：

1、修改报考人员的错误信息；

2、对通过资格审查并已交费的报考人员进行收费状态确认。

三、凡符合原人事部、建设部《关于印发<建造师执业资格制度暂行规定>的通知》（人发[2002]111号）规定条件的人员，均可报名参加一级建造师资格考试，各地在组织报名过程中要严格审核报考条件。

四、一级建造师执业资格考试设建设工程经济（客观题）、建设工程法规及相关知识（客观题）、建设工程项目管理（客观题）和专业工程管理与实务（主、客观混合题）4个科目。参加4个科目考试（级别为考全科）的人员须在连续2个考试内通过应试科目；参加2个科目（级别为免二科）考试的人员须在1个考试内通过应试科目，方可获得资格证书。

“一级建造师相应专业考试”为单独列项考试，按非滚动形式进行管理，报考人员须提供已取得的一级建造师资格证书，且报考时携带证书方能报考。各地在组织报名时要严格审查报考条件。

五、考生应考时，应携带黑色墨水笔，2B铅笔，无声无文本编程存储功能的计算器。考场上备有草稿纸供考生索取，考后收回。

客观题在答题卡上作答。专业工程管理与实务（10个专业）在专用答题卡上作答，全国统一组织实施阅卷工作。请监考老师务必在考前提醒考生：

1、答题前要仔细阅读应试人员注意事项（试卷封二）和作答须知（答题卡首页）；

2、使用规定的作答工具作答；

3、在答题卡划定的区域内作答。

六、考试结束后将对考试答题信息进行雷同监测，如被认定为雷同试卷，将取消当次该科目考试成绩（含抄袭人和被抄袭人）。

应考人员应诚信参考，严禁替考、伪造证件、抄袭、使用通讯工具等作弊行为，并且防范他人抄袭，杜绝试卷雷同。

七、根据《国家发展改革委、财政部关于重新核定注册建造师执业资格考试收费标准及有关问题的通知》（发改价格[2007]1467号）和冀价行费[2007]4号文件有关规定，收费标准为：报名费每人10元，《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》科目考务费为每人每科46元（其中代国家收取考务费每人每科6元），《专业工程管理与实务》每人75元（其中代国家收取考务费每人25元）。

九、我省职称考试工作监督举报电子信箱：hebzcks@126.com。

附件：

1、2012一级建造师资格考试工作计划2、2012“一级建造师执业资格考试”部分科目免试表

第四篇：一级建造师工程管理

【目标动态控制纠偏措施】组织措施：调整组织结构+管理措施：信息方法手段管理合同对策计划+经济措施：资金+技术措施：设计方案方法工艺机具材料。【风险类型】组织风险+经济管理风险：计划，防火设施可用性数量+工程环境风险：岩土地质条件和水文地质条件，爆炸火灾+技术风险【成本管理措施】组织措施：编制施工成本工作，计划。技术措施：技术经济分析。经济措施：风险分析，制定对策，落实签证，结算工程款，偏差分析，未完预测，主动控制，预防措施。合同措施：合同结构条款，索赔。【进度控制措施】组织措施：定义项目进度系统的组成，各类程序，会议，明确管理职能。管理措施：承发包+物资采购模式，合同，风险管理，软件+互联网+局域网+数据处理设备。经济措施：资源计划，资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施。技术措施。【质量环境因素】自然环境因素：人为。社会环境因素：社会，宏观，政策（法人理性化程度）。管理环境因素：参建单位。【质量风险】自然风险：技术风险：技术水平局限，发生技术错误。管理风险：组织机构，流程，分工不合理，质量管理体系缺陷。环境风险：社会环境，工作环境。【合同风险】：外界风险。资信能力风险。管理风险：对环境调查和预测风险，合同条款不严密，承包商投标策略错误，承包商技术方案，计划漏洞缺陷不周，实施控制过程中风险。【合同偏差措施】组织措施：调整工作流程计划。技术措施。经济措施。合同措施。【决策阶段项目定义和论证】确定目的宗旨思想+项目规模组成工程标准定义+项目总投资规划和论证+建设周期规划和论证。【实施阶段目标分析再论证】四分两总定目标。【规划大纲依据】可研+设计文件标准规范与有关规定+招标文件及有关合同+相关市场信息与环境信息。【规划大纲程序】1明确目标2分析环条3收集资料信息4确定模式结构和职责5明确管理内容6编制目标计划和资源计划7汇总整理报送审批。【实施规划依据】规划大纲+条件和环境分析资料+工程合同及相关文件+同类资料。【实施规划程序】了解各方需求+分悉组报。【监理规划依据】法律法规及审批文件+标准设计技术资料+监理大纲、监理合同、相关合同。【 监理规划内容】工程概况、范围、内容、目标、依据、组织形式、人员配备计划、岗位职责、程序、方法措施、制度、监理设施。【监理实施细则依据】监理规划+ 标准设计技术资料+ 施组。【监理实施细则内容】方特目流。【经理职责】①项目管理目标责任书规定的职责②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理③对资源进行动态管理④建立各种专业管理体系，并组织实施⑤进行授权范围内的利益分配⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑦接受审计处理项目经理部解体的善后工作⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作【经理权限】①参与招标投标和合同签订②参与组建项目部③主持经理部工作④决定授权范围内项目资金投入和使用⑤制定内部计酬方法⑥参与选择并使用相应资质的分包人⑦参与选择物资供应单位⑧授权范围内协调与项目有关的内外部关系⑨法定代表人授予的其他权力。【施工预算编制说明+预算表格】工程量计算汇总表+施工预算工料分析表+人总+材总+机总+施工预算表+两算对比表【成本控制依据】 合同+成本计划+进度报告+变更+施组+分包。【总进度目标论证主要任务】总进度规划编制、实施条件分析、实施策划。【总进度纲要内容】总体总规子系统，条件措施里程碑。【项目总进度目标论证步骤】先调查，两分析，再编码，先各层，再总进度，不合适做调整，再报告。【总进度目标论证调查研究和收集资料】了解和收集决策阶段情况和资料+收集与进度有关管理经济和技术资料+收集类似项目进度资料+了解和调查总体部署+了解和调查该项目实施的主客观条件等。【地基基础】甲级静荷载1%3根，总50根，不少2根。承载力总10%，不少于10根。【主体结构】砼10组，非统计3组。砂浆250立方，每台1次。砌体普12万块，多5万块，灰砂粉10万块，抽检1组。【钢筋】梁板2%5个。构件1000件不超3月为一批，随机1个。【检验批】主控全部+一般合格+有完整操作依据、质量检查记录。【分项工程】检验批合格+检验批质量验收记录完整。【分部工程】分项工程均验合格+质量控制资料完整+安全节能环保功能符合规定+观感质量符合要求。【单位工程】 含分部工程均合格+ 质量控制资料完整+含分部安全节能功能检验资料完整+抽查主要使用功能+观感质量。【进度计划检查方法】计划执行中跟踪检查+收集数据的加工处理+实际进度检查记录。【大型房建标准】25层，100米，跨30米，单面3万，总面10万，价1亿。【质量管理八项原则】1以顾客为关注焦点 2领导作用 3全员参与 4过程方法 5管理系统方法 6持续改进7基于事实决策 8与供方互利。【质量手册内容】1方针目标2组织机构质量职责3体系要素或基本控制程序4质量手册评审修改控制管理办法。【程序性文件】规章制度，管理标准，其都程序结尾。【内部审核目的】1评价执行情况及适用性2揭露问题为改进提供依据3检查运行信息4向外部提供证据。【质量计划】条总分机方材录检控。【竣工验收依据】①法律法规条例办法②标准③规范④设计施工图说明书⑤承包合同。【竣工验收条件】①完成设计和合同约定内容②施工单位竣工报告③监理评估报告④勘设检查报告⑤完整技术档案和施工管理资料⑥主要进场试验报告⑦支付工程款⑧质量保修书⑨住宅分户验收《住宅工程质量分户验收表》⑩问题整改完毕。【竣工验收报告】（概况，建单执行程序情况，对勘设施监评价，时间程序内容组织形式意见等）应附：①施工许可证②施工图设计文件审查意见③上述2348文件④验收组签署意见。竣工验收备案文件①竣工验收备案表②竣工验收报告③规划环保认可文件④消防部门证明文件⑤质量保修书。【成本管理基础内容】①建立最最②统一格式③建立内部④建立询价网点⑤建立、报告报表制度⑥核算账册。【目标责任书依据】：文制纲针。【竣工验收阶段监理任务】 1督促和检查竣工文件和验收资料，提出意见+审查竣工验收申请，编写工程质量评估报告+组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见+编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。【工程监理合同文件】协中投专通录。【专项施工方案】基坑支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除爆破工程。【综合应急预案】总则+施工单位的危险性分析+组织机构及职责+预防与预警+应急响应+信息发布+后期处置、保障措施、培训与演练、奖惩、附则。【专项应急预案】事故类型和危害程度分析+应急处置基本原则+组织机构及职责+预防与预警+信息报告程序+应急处置+应急物资与装备保障。【现场处置方案】事故特征（1危险性分析类型2区域地点或装置名称3事故季节和危害程度4事故征兆）+应急组织与职责+应急处置+注意事项。【项目建设纲要和设计纲要】一定义、三要求（设计、技术、材料和设施）。【风险管理计划】风险管理开头。1目标 2范围 3方法、工具以及数据来源。4风险分类和排序要求5职责和权限 6风险跟踪要求7相应的资源预算。【三同步5个方面】产值与实际工程量和形象进度+资源消耗与施工任务单实耗人工、限额领料单实耗材料、当期租用周转材料和施工机械+其他费用（材料价、超高费，台班费）产值统计与实际支付+预算成本与产值统计+实际成本与资源消耗。【质量控制体系建立原则】分分任性。【建立实施质量管理体系工作内容】确定顾客期望+建立质量目标和方针+确定实现目标的过程和职责+确定必须提供的资源+规定测量过程的有效性的方法+实施测量确定过程的有效性+确定防止不合格并清除产生原因的措施+建立和应用。【质量行为内容】质保体系建立运行+经营资质和人员证书+行政手续+施组监理规划审批执行+强制性+质量检查记录+【质量监督报告】概况，各方质量行为检查，实体抽查，历次问题整改，竣工验收，质量评价，质量缺陷意见。【事故报告】①事故发生的时间地点工程名称各参建单位名称②事故发生的简要经过伤亡人数和初步估计的直接经损③事故原因的初步判断④事故发生后采取的措施及事故控制情况⑤事故报告单位联系人方式 【事故调查报告】①各参建单位概况②经过和事故救援情况③人员伤亡和直接经损④事故质量检测报告和技术分析报告（安全无此条）⑤发生原因和事故性质⑥责任认定和对事故责任者的处理建议⑦事故防范和整改措施【事故处理报告】①事故调查的原始资料测试的数据②事故原因分析和论证结果③事故处理依据④事故处理的技术方案及措施⑤实施技术处理过程中有关的数据记录资料⑥检查验收记录⑦对事故相关责任者的处罚情况和事故处理结论等。【核心要素】 ①职业健康安全方针 ②对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定③法律法规和其他要求④目标和方案⑤资源、作用、职责、责任和权限⑥合规性评价⑦运行控制⑧绩效测量和监视⑨内部审核⑩管理评审。【职环保体系包括】管理手册：方针目标指标管理方案，管理人员的职责权限和相互关系，程序文件的说明和查询途径，管理手册的管理评审修订规定。程序文件。作业文件：作业指导书（操作规程）+管理规定+检测活动准则+程序文件引用的表格。【安全技术措施计划步骤】工分类，识别，风险确定，风险评价，制定，评价充分性。【投标人须知】概况+招标内容+招标文件组成+投标文件组成+投标报价原则+招标投标时间安排。【CIP保险优点】最优价格提供最佳保障范围+实施有效的风险管理+降低赔付率进而降低保险费率+避免诉讼便于索赔。【索赔费用】实际费用法+总费用法+修正的总费用法【工期索赔】直接法+比例分析法+网络分析法【仲裁优点】效率高+周期短+费用少+保密性+专业化【信息管理部门】编制+协调组织+建立运行维护+协同组织收集处理报表报告+档案管理。【80初MIS一个企业+80中PMIS一个企业一个项目+90末PIP一个项目所以参与单位】【信息门户实施条件】组织+教育+软+硬【项目管理信息系统功能】投资控制+成本控制+进度控制+合同管理+质量控制+办公自动化功能。【投资控制功能】项目**投资使用计划和实际投资的数据计算和分析+进行项目**投资使用计划和实际投资的动态比较（概算和预算，概算和标底，概算和合同价，预算和合同价）形成比较报表+计划资金投入和实际资金投入的比较分析+根据工程进展进行投资预测等。【进度控制功能】计算时间参数关键工作关键线路+绘制网络图计划横道图+编制资源需求量计划+进度计划执行情况的比较分析+进展进行进度预测。【投标担保】银行保函+担保公司担保+同业担保+投标保证金担保。超出有效期30天，2%，80万。【履约担保】银行保函=开具的担保证明+履约担保书+同业担保+履约保证金+保修期内保留金。开工~交付或保修期满日，10%，最重要最大。【预付款担保】银行保函+担保公司保证担保+抵押担保，10%。【支付担保】银行保函+履约保证金+担保公司担保。20~25%。滚动，发包人提交。【双代号】本总=Min(关键线路持续时间之和-本工作所在线路时间之和)。本自=后早开小-本早完。【时标】本总=该工作和经过所有线路波之和最小线路=本自+后线路波之和最小值。【单代号】本总=（后总+本工作与后工作时间间隔）最小值=本自+后总（最小）。本自=本工作与紧后工作时间间隔最小值。

第五篇：一级建造师工程管理知识点

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2017年一级建造师工程管理知识点汇总

1、建筑工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值

2、供货方的项目管理主要在：施工阶段

3、能够反映组织项目所有的工作任务的是：项目结构图

4、项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设

5、民用建设项目工程总承包的招标多采用：项目功能

6、运用动态控制原理控制项目进度，第一步：进行项目目标分解，确定目标控制计划值

7、项目质量控制体系运行的核心机制：动力机制

8、因果分析图：通常采用QC小组活动进行

9、S型曲线竖向距离表示：累计偏差

10、施工成本控制最核心的工作：分析

11、施工现场应急预案内容主要是：应急组织和协调

12、最早开始时间为负值，则应当:在工作于起点节点之间添加虚箭线

13、应对重要的验收要求、时间、程序、以及验收带来的法律后果说明

14、施工技术准备：审核复查各种施工详图

15、属于“物”的不安全状态的是：个人防护用品缺失

16、投标过程中，施工方案由投标人的技术负责人主持制定

17、项目结构分析—进度计划系统分析—工作编码—编制进度计划

18、DAB专家：工程技术、管理方面

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19、设计方进度控制任务的依据：设计任务委托合同 20、投标保函、履约保函属于：定金担保

21、管理方面原因：材料检验不严

22、监理规划编制审批人：监理单位技术负责人

23、不良行为信息公布期限：6个月-3年

24、仅能制定一个估算指标，宜采用成本加酬金合同中的：成本+奖金合同

25、单位、分部分项施工组织设计含：工程概况、施工特点分析

26、大型线性组织系统中的指令路径太长

27、项目经理权限：制定项目经理内部计酬办法

28、双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，以终点节点为完成节点的工作，自由时差等于总时差

29、项目管理者应强化系统方法、动态控制、多方案比选的管理理念 30、分部分项工程验收合格的基本条件：所含分部分项验收合格、质量控制资料完整、观感符合要求

31、组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

32、管理措施：如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

33、技术措施：施工方法、施工机具

34、工程直接费：人工费+机械费+材料费

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35、间接费：包括规费和企业管理费。

36、规费包括的内容：(1)工程排污费(2)工程定额测定费(3)社会保障费养老保险费(4)失业保险费(5)医疗保险费(6)住房公积金(7)危险作业意外伤害保险

37、企业管理费：公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用

38、措施费：包括环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。

39、总承包管理主要内容：任命项目经理，组建项目部、实施设计管理、编制项目计

40、项目费用偏差分析方法：横道图法形象直观、表格法反映信息量大、表格法灵活适用性强

41、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容

42、施工成本计划编制的依据：施工预算、施工合同、分包合同、市场价格

43、施工总承包模式：开工日期不可能太早，建设周期会较长

44、安全检查内容：管理检查、思想检查、隐患检查、整改检查

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45、编制项目管理工作任务分工表，首要任务：项目任务详细分解

46、开展内部质量审核活动：为了向外部审核单位提供体系有效的证据

47、项目参与方分别进行不同层次和范围的质量控制：分层次规划

48、施工安全技术措施要具备：可行性和可操作性

49、承包商向指定分包商支付工程款的时间：承包商收到业主工程款后

50、设计方编制的设计工作进度尽可能的与招标、施工和物资采购相协调

51、生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练

52、项目总进度目标论证工作：进度计划系统的结构分析

53、职业健康安全和环境管理内容：操作规程、管理规定、监督活动准则、程序文件引用的表格

54、经济激励措施费应在工程预算中考虑

55、单价为准，调整总价

56、分析各种因素对成本影响程度的是：连环置换法

57、专业设计事务所中，起主导作用的是：建筑师事务所

58、沟通过程中，处于主导地位的是沟通主体

59、合同文件中，最优先解释权：协议书

60、施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的 61、项目管理信息系统主要用于：目标控制

62、工程项目的全面质量管理是指对：工程质量和工作质量的全面管

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理

63、检验批验收的内容：主控项目、一般项目 64、劳动作业环境因素：照明方式、围挡设施 65、银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函

66、DAB（争端委员会）可以在项目开始就介入，了解管理情况和存在问题；

67、工程师是指：发包人指定的履行合同的代表、监理单位委派的总监理工程师

68、设计交底目的：充分理解设计意图、了解设计内容和技术要求、明确质量控制的重点和难点

69、工程建设监理的内容和规划：工程概况、监理工作制度、监理设施

70、反索赔：反索赔是双向的、反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求

71、建设工程项目总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、确定里程碑事件目标、总进度目标实现的条件 72、项目决策阶段项目管理工作的任务之一：进行项目定义 73、项目管理：通过项目策划和项目控制使目标得以实现 74、工程项目变更流程属于工作流程组织里的：管理工作流程 75、反映项目所有工作任务及其层次关系的是：项目结构图 76、项目实施阶段策划的主要任务：如何组织项目的建设

77、采用承包人合理化建议产生的费用或收益：另行约定分担或分享

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78、项目成本计划达不到目标要求，则应寻找降低成本的途径，并重编制成本计划

79、对模板、脚手架等施工设施，除按照适用的定型选用外，一般应按设计及施工要求进行专项设计

80、物资采购：明确采购要求、采购分工和责任 81、组织类信息：编码信息

82、索赔依据：履行中发包人和承包人洽商形成的协议 83、项目实施规划应包括：职业健康安全和环境管理计划 84、成本控制步骤：比较—分析—预测—纠偏—检查 85、项目质量形成过程中，应在决策阶段完成质量需求的识别 86、固定总价合同下，承包人承担风险：全部工程量、通货膨胀风险 87、确定责任静态界面的依据：法律法规、合同条件、组织内部职能分工

88、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统 89、项目信息门户的支持者：业主

90、项目决策阶段，建设单位职业健康与环境管理的任务：办理有关安全和环境审批手续

91、可以索赔利润的是：工程变更

92、PDCA循环中D职能的活动:行动方案的部署和交底

93、事故分析和事故分析处理不能一致，有权提出结论性的部门：劳动行政主管部门

94、动态控制原理项目投资控制，首先：进行投资目标分解，确定投

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资控制计划值

95、确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并运行的要素：文件

96、为加快进度采取的技术措施: 用大模板代替小钢模

97、投标人应特别注意：招标范围、招标文件组成、重要时间安排 98、承包人义务：办理夜间施工许可证、照管未交工工程

99、管理体系八项原则：一：以顾客为关注焦点；二：领导作用；三：全员参与

四：过程方法；五：管理的系统方法；六：持续改进；七：基于事实的决策方法；八：与供方互利的关系

100、环境管理体系核心要素：环境方针、环境因素、运行控制、内部审核

101、可控因素：人、技术、环境、管理

102、工程项目成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法

103、项目管理基础工作：建立成本管理责任制、建立企业内部施工定额、科学设计成本核算账册

104、单位工程施工组织设计内容包括：工程概况和施工特点、施工方案、单位工程施工准备工作计划

105、总承包方的项目管理目标：安全管理目标、总投资目标、成本目标、进度目标

106、施工质量事后控制：质量活动结果的评价和认定、质量偏差的

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纠正

107、项目管理收尾阶段总承包工作：办理资料归档、对项目部人员进行考核评价、解散项目部

108、关键线路：关键线路上相邻工作的时间间隔为零、关键线路上格工作持续时间之和最长、关键线路可能有多条

109、动态控制中纠偏措施有：调整投资控制的方法和手段、应用价值工程、指定节约投资的奖励措施、优化施工方法

110、项目决策阶段的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义 111、项目质量控制系统，首先：确定系统质量控制网络

112、要在项目总的方向考虑预备费，也要在主要分项工程中考虑不可预见费

113、环境管理体系中的“环境”：组织运行活动中的外部存在 114、风险识别阶段的工作：确定风险因素 115、网络信息处理平台组成：硬件和软件

116、质量形成过程体现了：从目标决策、目标细化、目标实现的系统过程

117、对施工界内的污染防治属于：职业健康问题 118、编制实施性成本计划时的依据：施工预算成本 119、发现资源条件不具备，则应调整：进度计划

120、FIDIC合同中，固定总价方式，只有出现特殊风险方能调价的合同：《EPC交钥匙项目合同条件》

121、职业健康安全管理体系，不属于核心要素的是：文件及资料控

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制

122、质量管理体系认证制度：公正的第三方认证机构

123、PDCA中的D：将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值 124、PDCA中的P：明确质量要求和目标、提出质量管理行动方案 125、不属于设计变更：改变工程质量等级要求

126、一般将施工段的划分、施工顺序安排到施工组织设计的：施工部署和施工方案

127、实际费用法：以承包商为某项索赔工作支付的“实际开支”为根据

128、实行交钥匙承包的情况下，第一层次的质量控制系统应由：工程总承包企业的项目管理机构负责建立

129、工程总承包项目管理主要内容：进行项目策划、实施设计管理、实施试运行管理

130、组织结构模式和组织分工：相对静态的组织关系 131、工程变更单应由：总监理工程师签发

132、安全生产规章制度一般包含：安全值班制度、安全技术操作规程、加班加点审批制度、防火防爆防雷防静电制度

133、属于质量事故事后控制的：分项工程质量验收、分部工程验收、单位工程质量验收

134、《劳务分部合同》属于承包人工作：编制施工组织设计、编制年季月施工计划、负责工程测量，负责与监理、设计等有关部门联系 135、应由监理工程师组织的验收：分项工程、检验批

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136、事前控制：开工前的施工准备、作业活动前的施工准备等工作质量控制。

事中控制：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收。

事后控制：主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和对不合格的处理。

137、项目管理规划：纲领性文件

138、监理实施细则：总监理工程师批准执行 139、监理实施规划：监理单位技术负责人审批

140、施工成本三类指标：数量指标、质量指标、效益指标 141、总成本分解顺序：单项---单位（子分部）---分部---分项 142、考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对项目划分的要求

143、FIDIC合同条件暂付费用：动员预付款、材料预付款、保留金 144、成本偏差分析可采用：横道图法、表格法、曲线法 145、业主方和各参与方：控制的目标和事件范畴各不相同 146、待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔：STS时局

147、环境管理一级要素：环境方针、规划、实施和运行、检查、管理评审

148、FIDIC（新红皮书）是：单价合同

149、单价合同适用于：工期较短、工程量变化幅度不太大的项目

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150、工程预付款一般为合同金额的10% 151、决策阶段的管理称为：开发管理

152、项目管理组织编码：应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码

153、组织分工，反映了一个组织系统中各元素的工作任务分工、管理职能分工、静态组织关系

154、项目管理：传统的项目管理、全过程的项目管理、变更管理 155、监理规划应遵循程序和依据：收到设计文件后开始编制、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准、总监理工程师主持编制 156、动态结算方法：调值公式法、竣工调价系数法、按主材计算差价法

157、实施阶段，项目总进度包括：设计进度、施工前准备工作制度、物资采购工作制度、项目动用前工作制度

158、施工方案质量控制内容：合理划分施工区段、编制新材料技术方案、明确工序质量验收标准、合理选用施工机械设备 159、应用分层法划分：管理的需要、统计的需要

160、设计图纸必须要有：国家批准的出图印章、建造师执业印章、结构工程师执业印章

161、废水的物理化学处理方法：吸附法、反渗透法、电渗析法 162、监理人：对工程实际竣工验收有确认权、对工程结算有否决权 163、FIDIC（新红皮书）主要用于：由发包人设计的房屋工程、土木工程及咨询工程师设计的土木工程

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164、按月预支工程结算方式：分段结算、竣工后一次结算 165、预计得到的成本估算可以用作施工项目：成本决策、成本计划的依据

166、项目结构图描述：工作对象之间的关系

167、总承包模式下，设计阶段项目质量目标的决策者应是：项目总承包单位

168、项目经理的管理权力：调整项目技术负责人 169、承包商最早可在发出通知后 7 天停止施工

170、FIDIC中如果某项工作的工程量变化直接造成该项工作单位成本超过 1%，应采用新的费率和价格

171、业务核算：比会计核算和统计核算的范围广

172、质量控制系统划分为：计划、网络、措施、信息，在质量控制网络中应明确：质量责任主体构成； 建设标准、质量方针、质量总目标及其分解

173、涉及结构安全和使用功能的重要分部构成，应进行：功能性抽样检测

174、开展内部审核的主要目的：评价质量管理程序的执行情况及适应性

175、安全事故可能性极小，但事故发生后果严重，则该风险为：中度风险

176、物理因素所致的职业病：中暑

177、二级要素“环境管理体系审核”是指：企业环境管理内部审核

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178、招标中，招标人与中标人签订合同后 5 个工作日，退还投标保证金

179、工程采购项目履约保证金一般为合同的30%-50% 180、建设工程合同中可以混合采用单价和包干计价方式 181、AIA主要用于：房屋建筑工程

182、单位工程竣工成本分析包括：主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及其经济效果分析

183、按持续时间特点不同，工程网络可划分为：肯定型问题网络计划、随机网络计划、非肯定型问题网络计划

184、项目工作编码应考虑不同的：计划层、计划对象进行标示 185、开工前，质量监督机构监督检查的内容：施工组织设计、工程监理规则、各方人员资质证书

186、大气中气态污染物的治理方法：吸附法、燃烧法、催化法、冷凝法