加强人性化管理推进和谐警营建设

第一篇：加强人性化管理推进和谐警营建设

加强人性化管理推进和谐警营建设

市局在创建和谐警营的决定中强调要坚持以人为本，不断提高“领导班子的凝聚力、领导干部的亲和力、公安民警的创造力和公安队伍的战斗力”。笔者认为，要推进和谐警营建设，建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的公安队伍，就要加强民警队伍人性化管理理念，全面提升队伍管理水平，促进民警队伍整体素质和

战斗力的提高。

人性化管理是一种以人为本的管理，它强调在尊重人、重视人、理解人的基础上，系统化改革公安队伍管理体制和人事、教育、宣传、监督、考核、奖惩等相关工作机制，从而充分调动一切积极因素，在全体民警中形成各尽其能、各得其所、各司其职、各受其益的健康向上、充分活力的和谐发展局面。

当然，人性化管理并不是抛开行之有效的各项规章制度，它是以刚性管理为前提和基础的，是对公安队伍管理工作的改进，完善和补充。

通过调研，我们感到，在和谐警营建设中，人性化管理要重点抓好以下几方面工作：

一、加强领导干部形象建设，充分发挥其先进性和表率作用。人格的力量最能感化人心，感化了人心必然赢得信赖与支持，从而形成推动组织顺利发展的合力。作为公安工作的管理者、带兵人，不仅需用自己的业务能量感化警心，而且还需用人格的魅力凝聚警心。这就要求公安队伍管理者必须以自己人格的力量赢得民警的尊重和敬仰。有些公安基层单位领导忽视了表率作用：没有带头实践公安的精神和为警理念，是“说话的巨人，行动的矮子”，从而使民警产生了抵触的情绪。因此，公安管理者“官念”淡化，强化模范表率意识，是实施人性化管理的最首要、最关键的一步。

二、健全沟通机制，全面了解和掌握民警需求。大力推进警营情感建设是创建和谐警营的重要内容之一，要建立和谐、和睦、和顺的警营人际关系，沟通是前提。由于人的需求具有多样性、复杂性、动态性，因此全面分析、了解、掌握民警需求，只有通过良好的沟通才能实现。就公安队伍管理的沟通而言，主要体现在以下几个方面：一是信息收集和情况掌握。对外可以获得有关外部环境的各种信息与情报，对内可以了解民警的意见倾向和工作结果，把握队伍的工作积极性与需求，洞察各部门之间的关系与管理的效率等。二是稳定队伍思想情绪，改善队伍人际关系。沟通本身是人的一种重要心里需求，可以解除人们内心的紧张与怨恨，使人感到心情舒畅，在互相沟通中产生共鸣和同情，促进彼此的了解，改善人际关系。通过领导与民警之间、民警与民警之间的沟通，既可以消除紧张情绪和压力，更可以增进了解，达成共识。三是调动民警参与管理的积极性，激励民警无私奉献。通过选择民警能接受的方式和渠道，以说服、引导的方式促进公安工作理念、目标、战略等得到民警的理解和支持，改变传统管理中将各种目标任务、管理制度强行让民警执行的状况，调动广大民警参与管理的积极性，增强主人翁责任感，增强公安机关的凝聚力。四是激发民警的创新意识，使各项决策更加合理与有效。全方位的沟通活动可以促使民警进行跨警种、跨部门的讨论、思考、探索，有利于推动工作创新和提高相关决策的科学性。

三、完善绩效考评、奖惩制度，激励民警干劲。考评奖惩机制的完善，关系到公安工作和队伍建设的导向，关系到民警积极性、主动性和创造性的充分发挥，关系到公安工作的可持续发展，是推进公安队伍正规化建设的重要动力。一是要加大目标考评的力度，努力营造公平竞争环境，促使民警在竞争中求发展、求创新、求进步。要建立公平、公正、公开的选人用人机制，坚持德能勤绩的标准，真正做到能者上、平者让、庸者下。做到奖励一个，带动一片；处理一个，教育一片；使用一个，激励一片。二是要把精神奖励与物质奖励结合起来，最大限度调动民警争先创优的内在动力。要做到以精神奖励为主，物质奖励为辅，在民警中大力弘扬正气，形成一个争先创优的氛围。三是要把责任与利益挂钩，促使广大民警奋发进取。要因势利导，把责任的大小同利益的多少联系起来，做到责利挂钩，责重利大，责轻利小，使民警的责任与得到的利益成正比，从而有效调动民警工作的积极性，自觉在各项公安保卫工作中、在本职岗位上创造佳绩。

四、坚持民主建警，增强管理决策的民主化、科学化。“一言堂式的决策”属于刚性决策，其最大的缺点就是很难避免主观、片面、武断的错误。领导者要坚持民主建警原则，采取征集“金点子”、“听证会”等民主集中制形式，由民警独立自主、自由地发表意见和建议，并在此基础上进行综合分析，确定决策目标，实现“群言堂式地柔性决策”，择善而行。市局相继建立的公安局长网上信箱、各级领导定期约见基层民警以及通过在民警E站中开设专栏组织民警讨论等广泛征求民警意见建议的制度，充分调动了广大民警参政、议政的积极性，激发了民警的工作热情，也使管理决策更加科学、合理。

五、注重文化建设，建设一支高素质队伍。培育民警终身学习、终身发展地理念和创新精神，

第二篇：推进人性化管理（精选）

推进人性化管理

为了营造和谐、平安的社会环境,树立良好的公路路政执法形象，游仙区交通运输局路政管理大队坚持做到以人为本、精细管理、规范执法，使路政管理工作不断由管理型向服务型转变，有效的推进了路政管理工作与沿线群众的和谐关系。

由于当前是稻谷成熟季节，稻谷堆放路肩的现象十分突出，针对这一突出问题，路政大队管理人员通过推进精细化和人性化管理，不仅树立公路文明执法新形象，还取得良好的路政管理的成效。

路政人员在路政巡查的同时，加强公路法律法规知识的宣传工作，进一步增强村民的公路法律意识和爱护公路意识，在巡查过程中发现的侵占公路用地违法行为，对群众进行及时劝导，并向当事人宣讲，使其认识到占用公路的违法行为的危害性，让沿线群众心悦诚服地自行清除。同时，在路政执法清障过程中，兼顾到群众的利益，既要达到消除路障和安全隐患的目的，又要做到尽量减少或不使群众遭受损失，使路政人员的执法行为取得了良好效果，赢得了广大沿线群众的一致好评。

（游仙区交通运输局路政管理大队何俊）

第三篇：创建和谐警营社区

创建和谐警营社区

——文山州公安局申报职工先进之家先进材料

州公安局机关工会现有会员378人。近年来，我局机关工会在州局党委的高度重视和上级工会的具体指导下，能紧紧依靠州局党委，认真履行职责，积极发挥工会组织的桥梁和纽带作用，制订和完善了工会的有关规章制度，切实为职工排忧解难，扎扎实实为职工办实事，真正使工会成为“职工之家”。

一、从关心会员入手，将从优待警工作落到实处

公安民警由于其工作的特殊性，决定了其所承受的工作压力要比别人大。因此作为工会组织在如何关心爱护民警上就要多想办法，切实做民警的贴心人。近年来，我们在关心民警上主要做到几点：一是严格落实休假和体检制度，保证民警必要的休息调整，对民警的健康问题及时安排治疗。2009年，下发了《关于进一步重视落实民警年休假制度的通知》。强调各级各单位必须采取有力措施，切实把民警年休假工作列入全年工作计划，明确专人负责，确保民警正常休假制度得到落实，让民警得到充分的休息，更好地完成繁重的公安保卫任务。二是解决好民警的政治、经济待遇。想方设法增加民警非领导职数，改革现行警衔晋升办法，解决基层民警警衔偏低的问题。三是完善和落实维权制度。充分发挥州局“维护公安民警正当执法权益委员会”作用，依法处理侵害民警执法权益的行为。对报复袭击民警、妨害民警依法执行公务等违法犯罪活动要依法及时惩处。加强对维护民警正当执法权益的宣传，督察部门推行“无效投诉告知”制度，将查无实据、诬告陷害的投诉件查处结果告知被投诉民警及其单位，减轻民警思想压力，进一步改善民警执法环境。四是对因公牺牲或负伤、生病住院的职工及时组织人员进行慰问。去年至今组织慰问220多人次（包括县州公安局）。慰问金额达20多万元。五是举行民警退休仪式。我局从去年开始，对即将退休人员举行退休仪式，退休仪式按照简朴、热情、温馨的原则进行，具体做到“六个一”：谈一次心、召开一场欢送座谈会、送一张祝愿卡、献一束鲜花、颁发一枚荣誉章、合照一张像。

二、积极做好民警医疗救助基金会工作

为做好对患有重大疾病急需救助民警的工作，我们从2008年底成立了“文山州公安机关民警职工救助会”。我们按照“先急后缓，先重后轻”的原则，实行民警自报、单位推荐、政工部门审核，报州局集体研究审批的程序，原则上每年救助两批，特殊情况特殊救助的方法进行。从2008年底成立至今，对全州患有重大疾病急需救助的170 位民警进行了救助，救助总额合计 60多万元。同时我们积极争取在公安部公安英烈基金会和云南省公安英烈基金会对我州进行救助，去年共为14名因公伤残、患重大疾病民警申请并发放公安部、省公安厅慰问金14万元，为6名特困民警解决了实际困难，得到了民警的好评。在因公牺牲民警家属抚恤方面，我局去年共发放因公牺牲民警特别慰问金6万元，并走访慰问因公牺牲家属14名，为4名英烈子女申请省基会英烈子女助学金，为2名英烈子女申请公安部英烈子女助学金12000元。我们还组织了全州6名英烈子女到省厅参加革命传统教育夏令营活动，并为她们争取了社会支持助学金。

三、积极做好“解警困，暖警心”工作

为最大限度地帮助民警减轻负担、化解困难，关心爱护民警、鼓舞民警士气、激发队伍活力。我局认真开展了对困难民警的调查摸底，并把符合条件的困难民警全部纳入了帮扶范围，制定了逐级管理、分解落实的工作措施。其次是拓宽渠道，丰富形式。在全州范围内开展全面和详细的调查走访活动，对全州公安系统符合条件的六类困难群体和符合“扶贫助困”条件民警家庭进行普查，对总体情况进行汇总，建立了困难民警档案。为全州291位符合帮扶条件的民警家庭申报了省、州、县的“扶贫助困”基金，使困难民警真正感受到组织的温暖。为表彰在我州公安事业发展中作出贡献的公安机关离退休民警, 激励他们保持和发扬公安机关的优良传统，增强广大民警的职业荣誉感、责任感和使命感，激发广大民警献身公安事业的热情和建功立业的事业心，使公安队伍产生巨大的向心力和凝聚力。作为经济欠发达地区，在经费紧张的情况下，我局仍积极筹措资金10多万元作为荣誉章制作经费，对全州公安机关离退休民警颁发人民警察荣誉章。根据《关于颁发文山州人民警察荣誉章的规定(试行)》精神，离退休民警荣誉章分为三种：金质荣誉章、银质荣誉章和铜质荣誉章，分别对经审核符合条件的全州公安机关离休民警、从警满35年的退休男民警、从警满30年的退休女民警颁发金质荣誉章；对从警满30年、不满35年的退休男民警，从警满28年、不满30年的退休女民警颁发银质荣誉章；对从警不满30年的退休男民警、从警不满28年的退休女民警颁发铜质荣誉章。在去年9月下旬我局成功举办了为离退休民警颁发荣誉章仪式。共为953名老同志分别颁发了金、银、铜质荣誉章。通过举行颁发荣誉章活动，进一步提高广大民警的自豪感、归属感。

四、积极开展文娱体育活动，丰富和活跃民警的业余生活

为丰富民警的业余生活，我局工会一直十分重视职工的文娱体育活动，与文山盘龙体育场馆签订了合作协议并挂“文山州公安机关民警体能训练基地”，充分利用了训练馆、乒乓球室、女警健身室、网球训练场，成立公安了文联、书画协会等，并先后举办了文山州“第四届警体运动会”、“文山州公安文汇演”、大型红歌会活动等。同时今年我局还举办了文学创作、摄影培训班，通过写作、摄影活动，让广大民警得到最好的身心锻炼，做到刚柔结合，有更好的体质和饱满的精神面貌来投入到繁重的公安工作中去。

第四篇：构建和谐警营演讲稿

尊敬的各位领导，战友们：

大家晚上好，我要演讲的题目是《和风引得春雨来，催开警营和谐花》。

和谐是中华民族传统文化精神的精髓,是事物多样性的有机统一,是事物存在的最佳状态,也是一切美好事物之共同特点,总而言之，和谐就是美.和谐之声悦耳动听,和谐之画赏心悦目,和谐的环境人类才得以生存延续,和谐的社会世界才得以发展前进.党的十六届六中全会已经具体而科学地勾勒出和谐社会建设的“路径图”。部队是构建和谐社会的重要力量，构建警营和谐则应当走在建设和谐社会的前列。

警营的生活恰是我们风华正茂的时候,在我们的生命历程中,这段美好的时光应当在充满和谐,催人前进的环境中度过。我们不但沐浴在和谐警营的春雨里倍受激励奋发向上，而我们所做的点点滴滴也会化作和风吹拂着警营的和谐氛围。

我站监护中队三班班长张银彬连续数次被抽到教导大队带新兵，带骨干，带入警大学生。这些荣誉，代表着总队，教导大队的领导对张银彬班长的肯定和信任。可是，谁又曾想过，优秀的成绩，是张班长带着伤痛抗下来的。熟悉张银彬的人都知道，他脚有痛风，一发作就疼的要命，甚至走不了，睡不着。有一次，我跟他闲聊，当聊到他的脚时，张班长认真的跟我说，这脚真的很疼，疼得他就想直接将脚砍掉！大家要知道，这是从一个坚韧的人嘴里说出来的话，这是一个

在警营摸爬滚打五年的一期士官所说出来的话。我深深的被打动了，在承受着巨大伤痛的情况下，还能出色的完成任务，获得上级领导的认可，为我水口关站争光。我想，他应该就是那培育警营和谐的和风。张银彬班长所做的不只是简单的值好勤，带好兵。而且是给我们说水口关边防检查站，乃至全总队的新兵，入警大学生树立了一个可以学习的榜样，一个能够奋斗的目标。

在我们站里，这样的事例是在太多了，数不胜数。你看，有二等功臣徐开锋行云流水的文字。有徐勇李冰在篮球场上魁梧潇洒的身姿。有精通大量计算机知识的参谋哈鸣，有知兵爱兵模范中队副中队长陈荣智，还有多才多艺，任劳任怨的司务长李国军。等等等等，正是因为有了他们，才有了我们和谐警营的健康向上的气息，才有了我们警营百花齐放，各表一枝的缤纷；才有了我们相互学习，共同进步的动力和成绩。他们身上的优点和长处，就像和风一样引来春雨，催开警营和谐花。

第五篇：浅谈以人为本构建和谐警营（精选）

浅谈以人为本构建和谐警营

构建和谐警营是全面落实科学发展观、建设社会主义和谐社会在公安机关的具体体现，也是新时期公安队伍正规化建设的新方向、新趋势。和谐警营建设的目的在于通过科学的人本管理，积极营造健康向上、充满活力的氛围，在和谐中推动队伍稳定发展，更好地促进公安业务工作开展。理念核心是“以人为本”，理解人、尊重人、激励人，充分发挥人的主动性和积极性；方法措施是以科学管理促进和谐，以文明进步引领和谐，实现民警与警营两者的和谐融会。

一是营造和睦温馨的警营氛围，实现人与人关系的和谐共处。加强警营内人与人关系的和谐建设，需要领导干部以身作则地引导人、影响人，广大民警真心实意地互助关心，形成共同进步、和谐发展的良好氛围。一是领导班子的和谐。班子成员要加强沟通与交流，注重协调和配合，坚持民主集中制，始终心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，公正、公平、公开地处理警营内部事务，用领导班子的和谐带动警营内部的和谐。二是干部与民警的和谐。领导干部要用高尚宽广的胸怀感染民警，用平等民主的作风带领民警开展工作，时时引领人、鼓舞人，理解人、帮助人；另一方面，民警要尊重领导、服从领导、支持领导，在相互理解、相互信任的基础上同心同德、同舟共济地共同开展工作，实现两者

关系的和谐融洽。三是民警与民警的和谐。应同心协力、共同奋进、诚心以待，互帮、互学、互补，在工作上讲原则、讲奉献，生活上讲感情、讲团结，努力营造情同手足的友谊与和睦无间的和谐氛围。

二是依靠科学民主的管理方法，实现人与集体关系的和谐共惠。民警以警营为平台开展工作学习，警营以民警为支撑打击犯罪、服务群众，二者相互依存、共惠发展。要大力营造宽松和谐的管理环境、丰富多彩的生活环境、人尽其才的用人环境，形成民主和谐、团结稳定、开拓奋进的良好局面。一是用科学民主的作风引领人。在管理上、工作上、生活上充分尊重民警的民主权利，畅通民主渠道，增加工作透明度，创造民主和谐的管理环境。方法上，要因人而异常谈心，因事而异谈问题，因时而异做工作，对症下药、有的放矢解决问题矛盾，营造民主管理的氛围。二是用多采的警营生活吸引人。坚持文化育警、教育强警，通过开展体育、文艺、摄影、健身等比赛活动，陶冶民警的思想情操，培养民警积极向上的生活情趣，满足民警工作外的文化需求，增加警营内部的和谐元素。三是以人尽其才的导向使用人。一方面要强化民警的教育培训，学习政治思想理论、科学文化知识、工作业务技能，提升理论深度，丰富知识结构、提高业务水平。另一方面，要做到知人善用、人尽其才、才尽其用。

领导干部要熟悉民警的学识个性、爱好特长、能力水平，善于挖掘民警工作潜能、运用民警工作特长，最大限度地发挥每位民警的才能。

三是加强队伍管理的制度建设，实现人与制度关系的和谐共倚。制度，不仅是要管住人、规范人，同时也应能鼓励人、激励人。建立科学合理、规范有效的管理制度可以使警营工作有序开展、民警遵纪守法，实现民警与制度的和谐共倚。一是建立科学的管理制度。对民警的日常管理、内务卫生、执法执勤等制定行之有效、宽松有度的管理制度和工作措施，用制度和要求规范民警的行为，使警营工作、民警行为有法有据可依。二是建立从优待警制度。从关心民警、服务民警、尊重民警的角度制定温暖警心的待警政策，对民警的工作、生活予以保障，缓解民警工作压力，维护民警正常权益，使得民警时时事事都能感受到警营的关心和关爱，更好地做好各项工作。三是建立奖惩激励制度。充分运用绩效考核对公安工作的奖惩激励作用，科学制定，合理量化，全面评估，严格考核。在奖惩激励手段上，要与政治荣誉挂钩、与经济利益挂钩，强化正负激励效益，注重奖惩措施兑现，通过激励先进、鞭策后进促进民警齐心协力干好工作，营造警营内部争先创优的和谐氛围。