东阳市人民政府办公室 关于成立东阳市干线公路建设指挥部的通知

第一篇：东阳市人民政府办公室 关于成立东阳市干线公路建设指挥部的通知

东阳市人民政府办公室 关于成立东阳市干线公路建设指挥部的通知

http://2011年4月16日 11:14东阳新闻网

东政办发〔2011〕87号

各镇、乡人民政府，各街道办事处、市府各部门：

为进一步加快我市干线公路建设，经研究，市政府决定成立东阳市干线公路建设指挥部。现将指挥部组成人员名单通知如下：

总 指 挥：蒋银生

副总指挥：张龙明（市府办）王天仁（交通局）

成员：曹永刚（发改局）张一平（公安局）

马国鑫（监察局）杜希庭（财政局）

杜安武（国土局）方勇（规划局）

李宏仁（交通局）刘瑞良（交通局）

李顺良（交通局）洪志浩（交通局）

王加明（水利局）陈国胜（农业局）

马成钢（林业局）蔡学进（审计局）

徐爱良（供电局）周秉义（电信局）

叶跃明（广电台）任建平（移动公司）

丁班杰（联通公司）吕晗（横店镇）

杨竹山（南马镇）马列兴（巍山镇）

徐春雷（千祥镇）钱喜讯（画水镇）

韦朝阳（虎鹿镇）叶雪芳（马宅镇）

陈建强（佐村镇）程国伟（三单乡）

指挥部下设工程科、征迁科，并配备专职工作人员。工程科工作人员在交通系统内部借用，征迁科工作人员在项目所在地镇（乡）干部中借用。指挥部经费从各项目管理费中列支，办公地点设在交通局，具体工作机制由指挥部负责制定。

二〇一一年四月十三日

第二篇：成立公路建设指挥部的通知

甘泉县人民政府

关于成立2012年甘志路三级油路改造工程指挥部及明确成员单位职责的通知

各相关乡镇人民政府、中心社区、各有关工作部门： 甘志路甘泉段全长62.7公里，始建于1997年，于2000年全线建成通车，截至目前，使用年限最长的路段达到14年之久，大大超出了设计使用年限，路基严重变形，路面破损严重，坑槽、翻浆、沉陷等病害大面积出现，已经无法正常承担吴起、志丹及我县的原油运输任务，严重制约着经济社会的发展，沿线群众怨声载道。为了彻底解决这一现状，县委、县政府决定实施甘志路三级油路改造工程，由于该项目建设任务重、时间紧、要求高，为了加快推进甘志路改造顺利实施，特成立甘泉县2012年甘志路三级油路改造工程指挥部，现将其组成人员名单、职责及有关要求通知如下：

一、指挥部组成单位及人员名单

总指挥：曹林虎甘泉县政府常务副县长

副指挥：南建洲甘泉县交通运输局局长

成员：曹视逢林业局局长

叶荣国土资源局局长

樊福旺水务局局局长

张新泉环保局局长

习近平安交警大队大队长

张银宝县供电分公司经理

白艺琴广电网络传媒甘泉分公司经理

李振卫电信局局长

冯为城关镇人民政府镇长

王华道镇

李建宏下寺湾

高生平桥镇

朱晓琴石门乡

刘晓峰高哨中心社区主任

刘国锋交通局副局长

万红军公路工程处副主任

毛亚宏公路站站长

贾安存县运管所所长

指挥部下设办公室在甘泉县交通运输局，由刘国锋副局长担任办公室主任，负责处理日常事务。

二、明确责任、提高认识、狠抓落实，确保工程顺利开展

各成员单位要着眼大局、统一认识，及时成立相应工作机构，落实专人负责，积极配合甘志路改造工程指挥部协调、解决建设中遇到的各类问题

林业局：负责解决工程建设中遇到到的各类林地、荒山荒坡、草皮、植被等的占用协调 国土资源局：负责解决工程建设中的各类占地协调

水务局：负责解决河道施工以及水利方面各类费用的协调

环保局：负责解决环保措施指导及环保方面各类费用的协调

交警大队：负责工程施工期间的警示、分流、疏导、保畅等安全保障问题

供电分公司、广电网络传媒、电信局：负责解决电力、光电、电信的三杆迁移及地下网络管

线的指示和迁移

各相关乡镇：负责解决公路沿线的征地、拆迁;施工临时站场、临时便道、砂砾料场、取土场、弃土场等的协调和施工环境保障工作。

交通局、公路工程处：负责严格按照设计标准规范工程建设管理，控制工程质量、进度及费用。

三、几点要求

1、各成员单位要明确专人负责，要将负责人的名单和联系方式及时上报指挥部办公室。

2、统一认识、顾全大局，积极做好协调配合。

3、工程进展情况、成员单位履职及存在问题由指挥部办公室按月编制简报，对履职情况差的将进行通报批评并追究相关责任人的责任。

总之，希望大家着眼大局、同心协力、共同努力，为甘泉人民把这件大事办好，确保公路建设成果让领导放心，让群众满意。

第三篇：东阳市人民政府办公室 关于成立市重大交通项目前期工作协调小组的通知

东阳市人民政府办公室 关于成立市重大交通项目前期工作协调

小组的通知

http://2011年4月22日 14:55东阳新闻网

东政办发〔2011〕94号

各镇、乡人民政府，各街道办事处，市府各部门：

为进一步规范重大交通项目管理，提高项目前期工作效率，切实加强重大交通项目前期工作协调，市政府决定成立市重大交通项目前期工作协调小组。现将协调小组名单通知如下：组长：蒋银生

副组长：张龙明（市府办）王天仁（交通局）

成员：曹永刚（发改局）杜希庭（财政局）

杜安武（国土局）程晓忠（建设局）

方勇（规划局）洪志浩（交通局）

王加明（水利局）陈国胜（农业局）

马成钢（林业局）黄其明（环保局）

金尧生（公共资源交管办）

协调小组下设办公室，办公室设在市交通局，洪志浩兼任办公室主任。

二〇一一年四月十五日

第四篇：中共东阳市委办公室 东阳市人民政府办公室关于开展2011年市重点项目建设竞赛活动的通知

中共东阳市委办公室 东阳市人民政府办公室关于开展2011年市

重点项目建设竞赛活动的通知

http://2011年5月20日 16:15东阳新闻网

市委办〔2011〕63号

各镇乡党委、政府，各街道党工委、办事处，市机关各部门、各单位：

为深入贯彻落实科学发展观，加快推进重点项目建设，充分发挥重点项目的引领作用和政府资金的带动效应，凝聚推动重点项目建设的整体合力，促进我市经济社会平稳健康较快发展，经市委、市政府研究，决定在全市组织开展重点项目建设竞赛活动。现将有关情况通知如下：

一、竞赛参加对象

市重点项目建设竞赛活动具体分为两组：

第一组为2011市重点项目建设主要责任部门。主要考核交通局、建设局、水利局、文化局、广电台、粮食局、卫生局、供电局、工商局、建管局、供销总社、城北工业新区、白云商贸园区、江北高新产业园区等部门和单位。

第二组为服务市重点项目建设的主要职能部门。主要考核市监察局、发改局、财政局、国土局、规划局、林业局、审计局、环保局、安监局、公共资源交管办、气象局、供电局、建管局、消防大队等部门和单位。

二、竞赛内容

㈠重点项目建设竞赛内容

1.比进度，赛科学施工超计划。各参赛单位要按照合同工期和总体工程建设要求，科学编制工程综合进度计划和投资计划，并严格按计划组织实施；及时上报工程进度报表，反馈工程进度信息；保证工程形象进度和实物工程量达到或超过计划要求，确保控制性节点按期完成，在保证安全质量的前提下，保证按期完成建设任务。

2.比质量，赛工程创优争一流。百年大计，质量第一。各参赛单位要牢固树立“质量意识，精品意识”，建立健全质量保证体系，加强全面质量管理；严格推行施工规范，广泛开展质量教育活动，避免发生质量事故；推广应用先进、成熟、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料，提高项目建设的科技水平；实行项目法人责任制，落实工程质量终身追究制，不断提高建设工程的优良率，保证各项合同工程的质量符合设计规范，达到业主和监理的要求。

3.比安全，赛文明施工保安康。安全生产责任重于泰山。各参赛单位要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，加大安全管理力度，提高安全管理水平；严格执行安全生产操作规程，有完善的安全生产检查制度、隐患整改制度、事故报告和查处制度；增强全员安全意识和技能，强化以人为本意识，保证职工身心健康，维护职工合法权益；安全目标明确，各种安全防护设施齐全规范，降低人身、设备事故发生率，确保不发生安全生产死亡责任事故；建立健全文明施工管理制度，杜绝不文明施工行为；认真贯彻落实国家、省有关环境保护的法律法规，加强施工现场管理，切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作，落实环保责任，把施工对环境的污染和对周边群众的影响降低到最低限度。

㈡服务重点项目建设的主要职能部门竞赛内容

⒈比配合协作，赛推进力度。各参赛部门要树立全市一盘棋的思想，在项目组织协调、项目审批、资金落实、要素保障及建设环境优化等方面各司其职、通力协作、密切配合，全力以赴抓好重大项目推进工作；单位“一把手”要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、全程抓，层层落实责任，采取一切必要措施，确保重点项目建设工作落到实处；积极参加市领导和项目主管部门组织的项目建设协调会议，解放思想，创新方法，全力解决项目实施中遇到的问题；主动与上级有关部门沟通，取得工作支持，配合做好审批工作。

⒉比优质服务，赛工作效能。各职能部门要进一步强化服务意识，按照难事先办、急事特办、能便则便、能快则快的原则，全方位做好重点项目服务工作，切实提高服务效能；认真执行联合审批工作制度，建立联审联办责任制；提高服务技能和创先争优意识，优化办事流程，缩短办件时限，有效解决项目推进中涉及项目报批等难题，保质保量完成各项任务。

⒊比廉政勤政，赛规范管理。各参赛部门要扎实开展工程建设领域突出问题专项治理工作，切实采取措施，加大治理力度，维护公平竞争的市场原则，推动以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设深入开展，促进工程建设项目高效、安全、廉洁运行；认真贯彻执行《东阳市重点建设项目监察实施办法》，严格项目投资规模控制制度和招标投标制度，完善工程监理监督制度，加强标后监管，建立建筑市场信用管理体系，完善财政监管审计监督制度，建立项目绩效评价制度，不断规范项目管理。

三、考评办法

竞赛考评采用百分制。重点项目建设竞赛采用按季考评、年终考核的办法，服务重点项目建设的有关职能部门竞赛采用年终考核的办法。

㈠重点项目建设竞赛考评办法

⒈季度考评（总分100分）

⑴进度计划（50分）。按计划完成形象进度的得35分；达不到形象进度计划要求的，根据工程实际完成的实物量（工作量）相应扣分，计划开工项目而未开工的不得分；完成季度投资计划的得15分，每超额完成10个百分点加1分，加分不超过2分；达不到计划要求的每少1个百分点扣1分，扣分不超过基本分。

⑵制度执行（25分）。主要考核项目管理各项规章制度执行情况。按规定程序办理项目前期审批和工程（设计）变更的得10分，不按程序审批的每次扣2分，扣完为止；落实项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制得4分；财务管理规范得2分，在工程实施过程中做到廉洁自律的得3分；按时足额发放农民工工资得2分，发生拖欠农民工工资行为每起扣1分，扣完为止；及时上报各类报表的得4分，每迟报一次扣0.5分。

⑶质量管理（15分）。主要考核管理和工程质量情况。有健全的质量保证体系的得5分，达不到要求的每项扣1分；文明施工、现场管理规范的得5分，达不到要求的每项扣1分；工程质量符合要求的得5分，发生质量事故的扣5分。

⑷安全管理（10分）。主要考核工程施工安全情况。有健全的安全保障制度的得5分，每缺一项制度扣1分；工程施工安全，未出现安全生产责任事故的得5分，发生一起安全生产死亡事故扣5分，安全生产重伤事故扣3分，其他安全生产责任事故扣2分。

⒉年终考核

年终考核在季度考评的基础上，按一至四季度分别为10%、20%、30%、40%的权重加权计算年终考核基本分，综合考虑以下加分、扣分因素后得出年终综合考核得分。

⑴加分项目。对获得季度考评前六名的项目，年终考核时，第一名加0.6分，第二名加0.5分，第三名加0.4分，第四名加0.3分，第五名加0.2分，第六名加0.1分；投资额每超额完成计划10个百分点加1分，加分不超过3分；形象进度每提前一个月完成加1分，加分不超过2分。⑵扣分项目。投资额达不到计划要求的每少1个百分点扣0.5分，扣完为止（项目当年竣工并节约投资的不扣分）；对累计完成投资超概算的项目扣2分，超概算10％以上的扣5分，未及时办理超概算相关审批手续的，加扣5分。

㈡服务重点项目建设的有关职能部门竞赛考核办法（总分100分）

⒈组织领导（15分）。领导重视，及时协调解决重点项目建设中的问题（8分）；建立相关制度，出台推进重点项目建设的政策、措施有具体内容和措施，提供相关文件、简报、会议记录等资料（7分）。

⒉协作配合（15分）。在项目组织协调、项目审批、资金落实、要素保障及建设环境优化等方面各司其职、密切配合（3分）；按时参加重点项目建设的推进会、协调会（2分）；能解放思想、创新方法，及时全力破解项目实施中遇到的难题（5分）；能主动与上级有关部门沟通，取得工作支持，配合做好审批工作（5分）。

⒊廉政勤政（10分）。部门各项廉政建设制度健全、监督有力，工作人员在重点项目建设中廉洁办事，无违法违纪现象发生。发生违法违纪事件的取消评奖资格。

⒋优质服务（60分）。由项目责任部门（单位）对各职能部门的服务质量、服务效率情况进行综合评议确定。

四、奖惩办法

㈠对季度考评获得前六名的重点项目建设责任部门，给予通报表扬；对连续两季度不完成形象进度计划的项目责任部门给予通报批评，相关责任部门向市政府作出书面检查。

㈡在完成形象进度计划的重点项目中按年终考核得分高低评出重点项目建设优胜奖6个，其中一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个，对获得一、二、三等奖的项目责任部门，分别奖励10万元、8万元和5万元；服务重点项目建设的有关职能部门按年终考核得分前五名的获重点项目建设优质服务奖，分别奖励3万元。对同一单位分别获得项目优胜奖和优质服务奖的，只奖励项目优胜奖。年终考核奖金全额由市财政承担。奖金由获奖单位根据贡献大小进行分配，不搞平均主义。

㈢重点项目建设有下列情况之一的取消评奖资格：项目计划投资额占总投资额比重在25%（含）以下的；发生安全生产死亡责任事故的；工程质量不合格的；项目管理人员在项目管理中受到党纪、政纪处分的。

㈣重点项目建设竞赛考核结果作为2011镇乡街道、机关部门工作目标责任制考核意见中重点工作考核项目加扣分的依据。对获得重点项目建设优胜奖和优质服务奖的责任部门（单位）酌情加分，对没有完成形象进度和投资计划的责任部门（单位）酌情扣分。

五、组织机构

市政府成立重点项目建设竞赛活动领导小组，市委常委、常务副市长申屠福华任组长，领导小组成员由市府办、监察局、发改局、人劳社保局、财政局、审计局、安监局、建管局、总工会等单位负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在市发改局，市发改局局长金德良任办公室主任，具体负责考评工作；考评组由市重点项目建设竞赛活动领导小组各成员单位相关人员组成。

六、活动要求

市重点项目建设竞赛活动从2011年第二季度开始。各项目单位和相关职能部门要认真对照

竞赛活动精神，及时部署落实，把竞赛活动贯穿于全年工作之中，确保达到预期目的，取得实效。

各项目单位应于每月25日前向市府办督查室、市发改局投资科报送重点项目建设进展情况及月度报表，要求内容真实，数字准确。在检查考评中，若发现有弄虚作假的，要进行通报批评，并责令整改。

市重点项目建设竞赛活动考评办法由市重点项目竞赛活动领导小组办公室负责解释。附件：2011全市重点项目进度计划

中共东阳市委办公室

东阳市人民政府办公室

2011年5月11日

第五篇：中共东阳市委办公室 东阳市人民政府办公室关于建立全市重点建设项目推进落实月度分析督查机制的通知

中共东阳市委办公室 东阳市人民政府办公室关于建立全市重点建设项目推进落实月度分析督查机制的通知

http://www.xiexiebang.com

2011年4月16日 11:11 东阳新闻网

市委办〔2011〕51号

各镇乡党委、政府，各街道党工委、办事处，市机关各部门、各单位：

为加大全市重点建设项目的实施推进力度，确保重点建设项目顺利完工，特建立全市重点建设项目推进落实月度分析督查机制。现将有关事项通知如下：

一、建立分析协调机制

建立重点建设项目定期分析协调落实机制，市委、市政府每月组织召开重点建设项目推进工作协调会议，理清项目建设过程中的各类问题，明确目标方向，积极推进重点建设项目按期完工。

（一）参加人员：市政府主要领导和市级联系领导，相关镇乡（街道）主要领导，相关部门主要领导和项目建设单位主要领导；逢半年由市委、市政府主要领导召集。

（二）协调时间：每月月初周五左右。

（三）协调的主要内容：分析前一阶段全市重点建设项目进展情况和难点问题，有针对性地督促、指导相关部门协调解决项目推进中的有关问题，确保重点建设项目按进度计划推进、按期完工。

市发改局是全市重点建设项目的综合协调落实单位，负责全面掌握重点建设项目情况和全面协调重点建设项目推进中各个环节工作，提前准备每月拟协调的主要项目、内容，并与市委办、市府办相关科室保持密切联系，共同落实好各项工作。协调会议结束后，应将研究决定的主要事项形成会议纪要，印发各参会单位，各单位应按照各自职能负责督促和落实项目协调会议决定。

二、明确责任分解机制

推进落实重点建设项目建设工作，是各镇乡（街道）、有关部门和责任单位的共同职责。进一步明确重点建设项目的相关单位责任，确保重点建设项目有人抓、有人管、有人负责。

（一）责任（建设）单位的工作职责

统筹安排、沟通协调项目建设过程中的各类矛盾和困难，加大重点建设项目的整体推进力度，有计划地组织施工，确保如期完成建设任务。并在每月25日前上报下一阶段目标任务及工作安排、需协调解决的困难与问题。

（二）相关镇乡（街道）的工作职责

加强对重点建设项目的跟踪服务，为重点建设项目创造良好的施工环境。重点建设项目涉及镇乡（街道）的党政一把手为辖区内相关矛盾处理责任人，应当明确项目推进的总体目标和阶段性目标，定时间、定责任、定人员，确保重点建设项目无障碍施工。

（三）各有关部门的工作职责

按照能办推定的要求，为重点建设项目建设开辟绿色通道，特事特办，主动指导和帮助做好各项审批手续办理工作。

（四）重点建设项目联系市领导的工作职责

负责各个项目的前期准备、开工、施工、完工全过程的跟踪联系，对遇到的困难与问题要及时组织协调解决。

三、健全跟踪督查机制

加强跟踪督查是推进重点建设项目落实的根本保证。各镇乡（街道）、职能部门、市委市政府督查室等联手，不断加强项目的跟踪督查，确保重点建设项目推进落实到位。

（一）各责任（建设）单位要承担跟踪落实责任，及时全面掌握项目进展情况，认真破解项目所面临的问题，及时向项目联系领导和有关部门反映情况，提出工作建议。

（二）市发改局要根据项目的推进情况加强跟踪督查，每月月底前汇总项目进展情况，并及时向联系领导和市委、市政府汇报。

（三）市委市政府督查室将重点建设项目纳入市委市政府跟踪督查范围，每季度予以通报，并对跟踪项目实行动态管理。

中共东阳市委办公室

东阳市人民政府办公室

2011年4月11日