金家庄乡金家庄村换届选举实施方案

第一篇：金家庄乡金家庄村换届选举实施方案

金家庄乡金家庄村

第九届村民委员会换届选举工作

实施方案

根据县、乡换届会议精神，按照有关法律法规和县、乡换届选举实施方案的要求，结合我村实际，为切实做好村第九届村民委员会换届选举工作，特制订如下实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高班子素质为目标，坚持党的领导、充分发扬民主、严格依法办事，把政治素质强、发展能力强、群众信得过的优秀人才选拔进村“两委”班子，为推进我村的社会主义新农村建设，实现我村经济社会又好又快发展提供坚强有力的组织保证。

二、选举工作的时间、方法和步骤

这次换届选举从2011年11月1日开始，到2012年1月15日前结束，分三个阶段进行。

第一阶段：准备阶段（11月1日至11月20日）

1、制定选举工作方案，培训选举工作人员，做好换届选举宣传工作，解决换届选举工作中的问题。

2、搞好宣传发动。为保证换届选举工作的顺利进行，换届选举期间，我村将采取广播、标语、黑板报等形式，加强对《村民委员会组织法》、《山西省村民委员会选举办法》以及换届有关政策的宣传，使广大干部群众对换届选举的目的、意义有明确的认识，掌握选举办法和程序，增强村民的参与意识，为换届选举工作顺利进行打好基础。

3、确定选举时间。根据安排，结合实际，我村委会成员的正式选举时间为。

4、开好动员会、做好培训工作。我村于2011年11月1日召开全体党员、村组干部会议，安排部署换届工作，并对有关法律法规和区、乡换届政策文件进行学习和培训。

第二阶段：民主选举阶段（11月21日至11月30日）

1、选举成立村民选举委员会。2011年11月25日各小组召开小组会议，推选出村民选举委员会成员5人，选举委员会成员推选产生村民选举委员会主任一名，选举委员会成员如被提名确定为村民委员会正式候选人，其选举委员会成员资格自动终止，缺额按推选时得票顺序递补。

2、推选产生村民代表。2011年11月25日，由户代表推选产生出代表人。村民选举委员会和村民代表成员应有一定代表性，一般要有党员、村民、村民小组长和妇女代表。

3、做好进行选民登记。村民选举委员会确定2—3名法制观念强，有一定文化水平，工作认真负责，熟悉本村情况的村民担任登记员。以户口本为准登记截至选举日（2011年12月13日）年满18岁的本村村民。

4、按照先支部后村委的原则，以提名候选人的方式进行选举。候选人的选举方式由选民直接“海选”候选人后再进行正式投票选举。

5、组织好正式投票选举。

第三阶段：民主建制阶段（2011年12月26日---2012年1月5日）

1、新当选的村民委员会在村党支部的领导下，5日内召开第一次工作会议，明确村民委员会干部工作分工。并在乡换届领导组的主持下，在10日之内新老村民委员会进行工作手续和印章等交换。

2、新产生的村民委员会在选举后的20日内主持召开村民代表会议，推选村务公开监督小组成员和民主理财组成员，为开展村务公开和民主管理工作做好准备。

3、由新当选的村民委员会干部主持召开村民大会或村民代表大会，建立健全各项村民自治制度。

4、新当选的村民委员会要围绕发展我村经济为目标，制定我村经济和发展规划，完善各项经济承包合同，推进我村两个文明建设的发展。

三、应注意的几个问题。

1、切实加强领导和指导。村支部要把第九届村民委员会换届选举工作当作维护全村社会稳定、促进改革、加速经济发展的一件大事来抓，加强领导、严格程序、密切配合、统一行动。

2、严格依法选举。要按照选举有确定的原则和法定的程序，认真做好选举委员会推选、村民代表推选、选民登记、正式候选人推选及投票选举工作，保证新一届村“两委”换届选举公开、公平、公正，维护法律的神圣和尊严。

3、在换届选举中，一定要保持好全村的稳定，对突发事件要制定有针对性的解决措施，把问题解决在选举前。保证我村换届选举工作顺利进行。

二○一一年十一月十日

第二篇：金家庄供电所文化建设实施方案

金家庄供电所文化建设实施方案

一、工作目标

1、按照分公司电力企业发展战略目标，加大企业精神、企业理念的宣传力度，并在班组实践中不断探索、调整和完善。

2、遵循“经济发展、电力行业”的原则和“人民电力为人民”的服务宗旨，并在班组管理实践中加以贯彻。

3、以电力企业经营理念导向，改进和完善班组管理制度、工作流程，使班组文化进一步渗透，体现在班组生产经营全过程。

4、加强形象宣传，树立电力企业和本班组良好的产品形象、行风形象、公开关系形象、环境形象。

5、以电力行业特点、企业宗旨、企业理念为导向，制订出具有时代特征、体现本班组员工要求的行为准则和行为规范。

6、以文化活动为载体，营造班组文明、健康、科学的文化氛围。

二、主要内容

1、培养班组成员共同的价值观。

2、强化现代化管理理念，树立“以人为本”的管理新思路。

3、全过程推广质量至上理念，保证为全社会提供安全、可靠的优质电能。

4、电力营销上抓住以“客户为中心”的意识，倡导服务理念、完善服务体系，创新服务文化。

5、培养班组成员的团体精神，加强班组内部凝聚力。

6、建设学习型班组，提高班组成员整体素质、规划班组与员工

发展的共同愿景。

7、继承和发扬电力企业传统精神，开展班组思想政治工作。

8、形成班组成员踏实的工作作风。

三、实施方案

第一阶段：主要任务是从企业整体出发，适合本班组的现状，制定班组文化建设具体的目标和实施方案。

第二阶段：主要任务是理念导入，系列展开。根据班组文化建设的内容和任务在各项班组工作中有机的渗透。

1、宣传与普及。在班组管理中利用一切机会宣传和贯彻，充分刺激班组成员对班组文化建设重要性的认识，努力培养班组成员对文化建设积极参与的主动性。

2、优化服务、培育形象。对班组成员要在思想上积极灌输树立企业品牌和班组品牌形象的意识，培养成员作为现代电力企业的主人翁地位以及责任感。在行动上严格要求尊重客户，改善服务态度，提高服务效率。

3、细化和创新管理。班组要结合安全管理、生产管理、成员管理等工作重点，发动全班组成员参与，积极从“企业与班组、与我共命”的角度出发，弥补旧的相关制度缺陷，创设新的管理要求。要体现班组管理的先进性和科学性，重点是树立班组成员与班组、与电力企业命运相关的归属感，在管理中要体现“以人为本”的管理理念。

第三阶段：主要任务是根据班组文化建设任务的完成状况和班组成员对企业文化价值规范的接受和实践程度进行总结，总结成功与失

败，归纳经验与教训。提炼出其中包含的班组文化的闪光点和不足之处，进而从“以人为本”的理念高度出发，对外客户为本，重塑服务规范和流程，对内以班组成员为本，重塑生产和管理流程。并在班组中树立企业文化示范标兵，充分体现班组文化建设的成果。

班组文化建设从大处着眼，从小处着手，此班组文化建设方案制订得比较详细，有目标、有具体内容和实施方案，对我们班组文化建设有启发和借鉴作用。

第三篇：金家庄煤矿3篇岗位责任制

第三篇山西柳林金家庄煤业有限

公司各工种岗位责任制

一、通风队长岗位责任制

1、在总工程师直接领导下，负责领导全队职工认真贯彻党的安全生产方针、政策及上级有关“一通三防”的指令，完成职责范围内的全部工作。

2、定期召开队务会议，按年，月的作业计划安排，进行具体布置，并对前一段工作进行总结。至少每月的月末向矿总工程师，通风科长汇报一次工作。

3、按“三严一高”的准军事化要求搞好队伍建设，制定具体方案进行实施。直接领导瓦斯检查组的工作。

4、负责对上级机关检查出的“一通三防”问题，迅速给予落实解决。

5、组织全队职工认真贯彻执行本队自行施工的作业规程和安全技术措施。

6、领导矿井通风调度工作，审阅瓦检，防尘等所有调节器度台帐。

7、组织瓦斯浓度在3%以下时就地排放工作，严格执行批准的安全技术措施和操作规程。

8、根据批准的贯通措施，做好贯通时和贯通后供风，瓦检，风流调整，通风设施构筑工作。

9、不定期对所有工种人员的工作情况，进行巡回检查，并相应建立考核制度，根据考核情况制定当月的工资分配方案。

10、认真查处本队范围内的违章违纪现象。

11、协助通风科搞好矿井主扇特性试验，矿井通风阻力测定。负责矿井反风演习计划的具体实施。负责各种会议，培训、科技攻关（先进经验、技术推广）具体实施的组织领导工作。

12、深入井下检查“一通三防”工作，每旬对全矿井下所有瓦斯检查进行一次全面的瓦斯检查，并造表上报矿总工程师，矿长审阅，每次下井必须携带瓦检仪。

二、通风队副队长岗位责任制

第四篇：金家庄煤业防治水工作汇报材料

金家庄煤业防治水工作汇报材料

煤矿基本情况

山西柳林金家庄煤业有限公司位于柳林县梨树洼村，矿井始建于 1996年4 月，2007 年3 月正式投产，批准开采3#煤层，目前年生产能力30 万吨。2009 年经晋煤重组办发[2009]42 号文批复，我矿与山西阳城皇城煤业有限公司华树煤矿、山西阳城皇城煤业有限公司和山西阳城郭峪煤业有限公司四矿重组后成立山西阳城皇城相府集团皇联煤业有限公司，井田面积 9.6937km 2，批准开采 3、9、15 号煤层，核准生产能力1.2Mt/a，我矿属保留矿井，目前处于过渡期生产阶段。■水文地质现状 井田位于沁水盆地东南端，区内地形总体上为东高西低，海拔高程在 1013.1～617.4m，最大相对高差 395.7m，地貌类型属低山区。井田内北东、北东东向沟谷发育，无常年性地表迳流及大的地表水体。历史最高洪水位标高 635m，井口及工业广场周边标高均高于历史最高洪水位，水文地质简单。由于本地区开采历史较长，重组后井田由4 个煤矿重组而成，且周边生产煤矿也较多，兼并重组后周边矿井停产、封井后停止抽水，因此水害威胁主要为周边各矿井下采（古）空区积水。■防治水工作开展情况 现阶段国家防治水标准和规定的不断完善，修定了《煤矿防治水规定》，出台了新的《地测防治水安全质量标准及考核评级办法》。王 2 家岭水灾事故后，各级政府、主管部门多次下发文件要求加强防治水方面的安全工作，煤矿水害监察监管力度不断增大。我矿近两年的防治水工作坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，使我矿的防治水工作上了一个新的台阶，确保了我矿的安全生产。

一、管理上主要抓了四个体系的落实：

（一）、构建防治水责任落实体系

1、落实安全目标责任考核体系。层层签订了安全生产目标责任书，重点加强安全目标责任考核，细化、分解和落实防治水工作的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任；安全考核 “一票否决”制。

2、落实煤矿防治水工作责任。矿长是防治水工作的第一责任人，总工程师是第一技术责任人，分管矿长是监督落实责任人，同时明确了防治水副总、科室、区队、班组和井下各个岗位的责任。

3、突出加强对雨季“三防”工作的组织领导。建立完善防汛责任体系和防汛指挥运行机制，层层落实防汛岗位责任制，切实做到职责、思想、指挥到位。成立以矿长为组长，副矿长、书记任副组长，成员包括各职能科室的矿井水害防治工作领导组，分工明确，责任到人，保证各项工作措施落实到位。

（二）、构建防治水技术管理体系

1、明确防治水技术管理体系。认真执行“煤矿防治水规定”等制度规范，建立健全矿井防治水管理机构，配备足够数量的地质及水文地质专业技术人员。设置了防治水专门机构，配备满足正常生产安全的防治水队伍及设备。

2、严格落实防治水技术措施。严格落实“防、堵、疏、排、截” 3 五项综合治理措施，重点抓好地表水害、老空水害和底板承压水害的防治，严防溃水、透水、突水事故的发生。严格执行探放水制度，切实做到有掘必探、不探不掘、不治不采。

3、用事故教训推动工作。多次组织人员参加市、县相关部门如开的煤矿事故案例剖析会、重大灾害预防技术研讨会等会议，剖析近几年来全国及我省发生的重大（侥幸）水害事故案例，举一反三，深刻吸取事故教训，切实加强煤矿水害防治技术工作。

（三）、构建防治水隐患排查体系

1、坚持水害隐患专项检查和安全大检查相结合。在开展各项安全检查中把防治水列入头等隐患排查范围，定期组织专业技术人员进行防治水分析论证活动，制定有针对性的防治措施，形成了重大问题总工程师把关、疑难问题矿委集中会诊制度。突出抓了地表与老空水害、周边矿井安全隐患的排查整治。督查中发现的隐患，直接下达整改指令，对落实不力的，当作事故查处。

2、重点时期时段抓好重大水害隐患的排查整改。汛期前后，重点围绕地表水、老空水、相邻矿井及已关闭矿井水害，组织进行全面、细致、深入的水情水害排查分析，明确防治水工作的重点、难点和薄弱点。对排查确认的各类水害隐患，制定整改计划，切实做到治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。

3、落实雨季“三防”工程计划。超前部署煤矿雨季“三防”工作，针对今年气候比较异常的现状，将 5-10 月全部归为雨季，组织编制和实施雨季“三防”工程计划，严格各项工程的检查验收，确保矿井排水、供电设施和各项防治水安全设施完好、可靠。

（四）、构建防治水应急处置体系 4

1、健全完善灾害天气预报预警预防处置机制。加强与气象、防汛等部门的沟通联系，配置传真、人员接收气象预警，严格落实灾害性天气停产撤人的规定，形成“逢大暴雨必须停产撤人”的规矩和习惯。

2、加强应急预案编制与演练。制定了《煤矿事故应急救援预案》，和《灾害预防和处理计划》，建立健全了应急预案体系。编制了矿井应急预案演练计划，汛期前进行了水害事故演练，取得了圆满成功，检验了应急预案的针对性和可操作性。3.健全应急处置机构。安全生产调度室和监控中心坚持24 小时值班制度，发生水害险情立即报告，及时处理，建立了煤矿安全生产信息快速响应、反应机制。与市矿山军事化救护队签订了救护协议，矿方也成立了救护队，大大提高了水害事故的抢险救援能力，同时我们定期对抢险队机械设备进行清查，对常备的防汛专用物资逐项进行盘点，仔细检查质量，逐级把关通过，采取“一查、二看、三通过” 的措施，确保防汛专用物资真正落实到位，不误抢险急需。

二、装备上我们舍得投入，为防治水工作提供良好的硬件环境

（一）升级钻探设备 过去我们探放水采用的是煤电钻、风钻进行探放水，钻探距离短，进度慢，工人劳动强度大，为了贯彻上级200 米长距离钻探的规定，我矿专门购进了两台 ZLJ-350A 型钻机，该设备可以进行 200 米的各种角度的钻探工作，具有体积小，重量轻，性能可靠的优点。设备投入使用后，效果良好，确保了我矿掘进巷道的探放水工作落实到位。

（二）升级测量绘图设备 5 过去用的经纬仪，人工换算，即麻烦又经常出错，为此我矿购进BTS-3000 全站仪，配备了专门的计算机，安装了CAD 和煤炭管理，通过全站仪对井上下进行了严格控制测量，建立了井上下坐标控制网，为井下巷道的准确定向和贯通提供了保证。同时还把每次的测量成果绘制在图纸上，电脑上，利用电脑直观地指挥井下巷道贯通工作。大大提高了测量人员的工作效率，为防治水工作提供第一手资料。

三、重视培训，不断提高职工素质 我矿职工大部分文化水平不高，底子较差，专业技术人才缺乏。过去我们只重视采煤、通风、机电等专业技术人才的培训，而对水文地质方面的学习没有引起足够的重视，造成了水文地质专业人才少之又少。王家岭水煤矿透水事故后，我矿加大了水文地质专业人才的培训，选送技术骨干进修地质专业大专培训，多次参加市、县组织的防治水培训，在企业多次组织内部全体职工学习防治水方面的规定，让职工深刻认识到了防治水工作的重要性，并熟知井下避灾路线。对探放水队伍进行强化学习，熟悉掌握探放水设备的使用维护知识及探放水安全措施，组织人员至大矿参观学习，不断促进我矿的防治水工作。煤矿防治水工作任务艰巨，我们虽然做了大量工作，但仍有很多不足，因此我们一定要坚持不懈的高度重视水害防治工作，坚持“预测预报、有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原则，认真落实 “防、堵、疏、排、截”的综合治理措施，严格执行有关法律法规，加大基础工作，加强技术管理工作，加强现场管理工作，坚决有效遏制重大水害事故，为煤矿安全形势的持续稳定好转做出贡献。

第五篇：金家庄工业园土管办2011年年底总结

金家庄工业园土管办2011年年底

工作总结

土地管理办公室自今年以来，在市国土资源局、市征迁处、市规划局、区政府等相关部门的指导和大力支持下，紧紧围绕着以土地为中心工作，充分发挥主观能动性认真完成布置的工作。现总结如下：

一、主要工作完成情况

（一）土地报批工作

今年共有2次土地报批工作：

1、上半年土管办根据市土委会和土地局要求对园区申请报批土地的企业进行了严格的预审制度，一共上报二十宗地块面积约为1461.701亩，报批时间紧张为了能及时争取指标，以土管办为主规划部、招商局、办公室进行配合将二十宗地所有材料重新整理添加，今年报批由于新政策必须以PPT电子版进行上报，我们只能边摸索边总结向同行请教加班加点的完成了企业情况简介、环评意见书、规划图、效果图、平面设计图、卫片图、地理位置图以及每宗地的现场照片，并对这些材料安排上报顺序制作PPT电子版，由于全市指标紧张只获取了四宗地块报批资格面积约为96.568亩，分别是：华骐环保、林里变电站、林里瑞宇商贸、上湖金兴

重工。2、2011上半年全省卫片执法检查用地项目报批，市土委会和土地局要求对园区申请报批土地的企业进行了严格的预审制度，一共上报三个批次十二宗地块面积约为41.9832公顷（629.793亩），根据市政府要求此次申报报件材料由各申报主体自行编报，报批时间紧张为了能及时争取指标，以土管办为主办公室、征迁局、企业人员进行配合工作三天三夜将十二宗地所有材料重新整理添加，我们只能边摸索边总结向同行请教加班加点的完成了“一书四方案”、劳动保障书、告知书、回证说明、勘测定界报告，并对材料进行上报，由于全市指标紧张没获取指标。

（二）土地挂牌工作

今年共有四宗地块进行招拍挂工作，前期土管办主动配合建设部对所需挂牌项目用地范围现场进行核对确认，并对这四宗进行图纸和文字材料整理以及PPT电子版的制作，根据市政府二十六号文亩均投资金额和建筑密度指标以及市环保局的环评意见批复的要求。后期招拍挂申请项目单位还需要在用地计划预申请表上承偌：按预申请的条件、内容参与招拍挂过程，并同步办理地址勘探、规划设计、环保等相关手续。现所有项目都在进行修改调整准备挂牌。

四宗地块分别为，汽车4S店、航天科技、中杭股份、夏和食品的情况说明。（1）汽车4S店项目调整3次，第1

次是改名称3次（原名：奔驰4S店、汽车零配件）第2次是调整亩数。第3次是调整土地性质.（2）航天科技项目，土地局开发分局领导跟企业负责人面对面交谈，对企业项目调整亩数（3）夏和食品项目，材料送往国土局开发分局，因企业历史遗留问题建筑密度达不到，根据招拍挂要求，现等待国土局会议通知。（4）中杭股份项目，等待规划与企业关于面积范围协商。

督促企业尽快完善招拍挂资料，送往市土地局开发分局，进行挂牌。

（三）土地出让金的返还和土地征地准备金的上缴工作 今年分别对安徽快捷物流、顾地塑胶、瑞宇商贸、金兴重工等企业进行了土地出让金返还工作，通过和土地局、财政局多次协调顺利将合同规定的部分返还至企业，同时也将获取指标的两宗地块的征地准备金和土地报批费按时汇至市财政局和市土地局。

（四）土地供后监管工作

在市土地局开发区分局的带领指导下主园区土管办积极配合进行了闲置违法用地的查处，多次面谈违法企业上报相关企业的闲置报件，督促违法企业15个工作日内与土地局开发区分局签订好补充协议，并缴纳原土地协议出让金的百分之五作为保证金，企业一旦开工经过核实立即返还保证金的百分之八十，剩余款项等待企业全部建成后返还。国土

局金家庄分局领导多次跟2家企业众兴工贸和华东地勘约谈了解企业和闲置土地问题，最终我们给予2家企业通知，1、九月底前必须开工建设。

2、仍然不能开工建设必须收回。企业也保证九月底前不能开工建设依法收回。

关于第十二次土地卫片检查，此次检查工作九月十七日起至十月十五日，主要分三个阶段：

1、巡回拍摄；

2、拍摄景像数据统计；

3、对发生变化的数据下放到各市县，各市县提供相应合法手续消除数据，不能提供合法手续的将进行处罚。园区结合会议精神立即布置了相关工作，1、对于没报批没开工的企业先暂时不开工；

2、对于没报批已经开工的企业立即停工；

3、能办理临时用地手续的企业尽快办理；

4、重点项目做个案处理。

（五）土地征迁工作

2011年工业园3个项目地块征迁，涉及慈湖乡3个行政村。分别是：曙一村（联运仓储）、林里村（南区剩余地块）、上湖村（萧山工业园），其中联运仓储项目，目前只有7户未谈妥项目已进行攻坚扫尾工作。

南区剩余地块项目：目前已征迁200多户，剩余约100户的征迁工作正在有序的推进，预计年底之前交地。

萧山工业园项目：只剩下38户未搬走，现场组和园区正千方百计的做和征迁户工作，预计11月底交地。

其他零星地块：高压线廊下广源金属项目场地当中一户

经协调已妥善安置。

电业路以北、马钢利民、曙光路征迁剩余一户，属杨家村村民经协调已妥善安置。

二、2012年工作计划

（一）等待土地局通知积极配合区经信委将以获取指标的剩余地块整理资料进行上报。

（二）对已经省政府批复条件符合，项目急需动工的地块，做好前期资料准备，适时全部进行招拍挂工作。

（三）积极配合土地局开发区分局对已入园区和准备入园区的企业进行动态监测，配合国土局开发分局对闲置违法用地进行上报督察。

（四）主动服务园区企业有关土地方面的协调工作。

（五）积极配合60万吨冷轧薄板项目指挥部进行土地征迁工作。

（六）主动配合园区其它部门工作。

金家庄工业园土地管理办公室

二〇一一年十月二十四日