县长在招商引资调度会的讲话

第一篇：县长在招商引资调度会的讲话

X X 同 志

在全县招商引资第二次调度会上的讲 话 提 纲

（2011年9月 日）

同志们：

今天，我们在这里召开全县第二次招商引资调度会，主要是听取各级各部门前七个月的招商引资工作情况，安排部署后几个月我县招商引资工作，再加压力，再加措施，再鼓干劲，加快项目迅速推进，确保圆满完成全年招商引资目标任务。刚才，听取了全县元至七月招商引资情况通报和各单位的汇报，感觉到对比全年目标，差距很大，压力很大。完成全年任务，务必要高度重视，全力以赴，真抓实干。等一会，陈书记还将作重要讲话，请大家认真抓好贯彻落实。下面，我讲几点意见：

一、当前形势要求我们在招商引资和项目建设工作上丝毫不能懈怠

一是从市里下达任务来看，（此处省略）

二是从项目整体运作来看，（此处省略）

三是从项目推进的效果来看，（此处省略）

四是从招商引资的氛围和重视程度来看，（此处省略）

最后从时间进度来看，今年只有4个月的时间了，招商的有效时间已经不多，上半年招商的黄金期已经过去，逝去的时间我们无法挽回，招商任务我们必须不折不扣的完成。各有关单位必须全力以赴，心无旁骛地抓好招商引资工作。一是主要领导要亲自抓招商；二是引进的项目要限定时间落地；三是在建项目要督促如期投产；四是投产的项目见到效益。一句话，就是要抓项目引进，督项目落地，促项目见效。三管齐下，确保拿出几个出形象、出亮点的项目，确保完成全年招商引资任务。

二、按照全年任务计划要求，坚决打好项目推进和招商引资攻坚战

经济发展的关键在项目，项目发展的关键在招商，我们要利用剩下不到四个月时间，大打一场项目推进和招商引资攻坚战，从现在起，全县进入招商引资工作倒计时，实行“五加二”、“白加黑”工作制，争分夺秒，全力以赴推进招商引资和项目建设。

一要坚定信心，调整思路，牢固树立打持久战的思想。首先要正确看待当前招商引资的形势，克服厌战情绪。目前，招商引资一方面竞争更加激烈，中西部都在抢东部的资源，甚至周边县市之间、各开发区之间也在竞争，土地、环保等条件的约束更加的刚性。加上今年的金融形势紧得多，适度从紧又表现得非常之

紧，造成了客观环境有一些困难。但是，我们必须明白，抓经济工作很重要的就是抓招商引资、抓项目、抓投资，不光是“十二五”，在今后长期应该都是如此。我们必须明白，招商引资打的是一场没有硝烟的战争，招商引资目前打的是阵地战、遭遇战、持久战，招商引资就是在拼，在抢。招商引资拼的是武器；拼的是士气、志气；拼的是战略、思路和谋略。客观的说，招商引资又遇到一次前所未有的机遇：国外制造业加速向中国转移，不可逆转；沿海的产业加速向内地尤其是中部转移，不可阻挡；但是产业转移是有时间的，过了这个村就没有那个店，一次战略性转移只有几年的周期，谁能够在这一轮产业转移的机遇中抢占先机就看我们的本事。在这场招商引资的遭遇战中，我们必须要有士气、志气。要强化三种精神：要有蚂蝗精神，盯住不放；要有亮剑精神，关键时刻敢于出招；要有人梯精神，甘于牺牲、甘于贡献，还需要有前人栽树后人乘凉的精神。要加强招商引资工作，在引进工业项目、大项目上有重大突破。我们还必须明白，越是政策紧缩的时候，越是弯道超越的时候，全国都是一样。这对中国的区域经济就是一次重新的洗牌，也正是XX跨越式发展的关键的时候。因此，对当前的形式要辩证分析，增强信心和决心。

二要积极行动，全员参与，迅速掀起招商引资工作高潮。招商工作是重中之重的硬任务。会后，各单位要迅速把责任落实下

去，划定招商期限，锁定任务目标。县“四大家”领导要亲自抓，人人包保项目，统筹解决招商引资的重点难点问题。对重点项目，亲自洽谈，亲自督办，亲自落实。紧跟紧盯，确保项目早成型，早落地。各单位一把手要抽出三分之一的时间，深入到招商一线，亲自与企业接触，引进项目。驻外招商组要进一步发挥招商引资主力军的作用，着力解决招商力量分散、各自为政的局面，瞄准珠三角、长三角和广州、深圳、佛山、苏州、昆山、福州等产业转移的重点区域、重点城市，哪里有动向、哪里有潜力，就要驻扎到哪里，不遗余力的去找、去挖，不能等、不能拖、不能慢。各级各部门要切实负起责任，给予招商人员最大的关怀与照顾。要充分发挥社会招商的作用，通过委托招商、企业招商、商会招商等各种行之有效的手段，真正形成全员招商的浓厚氛围。要确保11月底前，经济开发区、各乡镇、各部门的年度招商引资任务基本完成。

三要争分夺秒、克难攻坚，全力推进在建项目建设进程。要集中精力，创新思路，加强沟通，强化落实，确保在建项目取得新的进展。计划新开工项目要力争尽快开工，在建项目要合理安排工期，确保完成进度。（此处省略）

四要再加力度，再加措施，争取招商引资有重大突破。要着力提高招商引资质量。要坚持以工业项目为主、大项目为主，以

高投产、高产出、税收贡献大、环保符合标准的高科技项目为着力点，引进有实力的大公司、大集团，不要再引进复合肥、小化工项目。要围绕大旅游、大产业目标，重点引进国内知名的大财团、大企业，把我县的城市建设和旅游业做大做强，做出具有XX特色的旅游品牌。要明确招商引资努力方向。今后我们招商的重点是以医药化工、电子电气、机械建材、纺织服装等产业为主，在县内，以精细化工、新能源、农产品加工、旅游业为主，各单位和各驻外招商组要围绕上述产业，广搜信息，多渠道、全方位与有投资意向的企业深入接触，提高招商引资命中率。要做好基础性工作，着力解决好基础设施的问题、用地指标的问题、政策配套的问题，整合招商引资的平台、资源、力量。要优化招商环境。要加大扶持和服务力度，对引进项目实行主体单位全程负责制、项目限期办结制、项目建设联合评审制，把“保姆式”服务贯穿于企业投资选址、手续审批、开工建设、正常生产的全过程。同时对阻碍项目实施的人和事坚决予以打击，切实为项目建设保驾护航。

三、加强领导，确保招商引资实效

招商引资和项目建设是检验干部作风的战场，是锻炼干部能力的战场。要把招商引资和项目建设作为检验我们工作能力和水平的主要标准，以项目推进看能力，以项目推进论政绩。

一要振奋精神，步步紧逼抓落实。要全身心投入到招商引资和项目建设各项工作中。各个项目要倒排进度，倒计时全力推进，一月一督办，一月一通报，及时掌握项目进展情况。定期召开项目现场调度会，分析解决存在的问题，及时制定整改措施，促进项目建设快速顺利进行。

二要转变作风，深入一线抓落实。各单位“一把手”都要亲自到招商一线去，到项目工地去，到施工现场去，死盯死守，亲自去招商、亲自去谈判、亲自去协调、亲自去推进，直到项目落地、投产见效。

三要攻坚克难，迎难而上抓落实。要及时发现问题、解决问题，发现矛盾、解决矛盾，发现困难、克服困难。招商引资是一项很困难的工作，涉及到方方面面、各个层次、各个领域、各种利益，但只要思想上真正重视了，就没有干不好的。

四要真抓实干，埋头苦干抓落实。说干就干，干就干好，干就干成，各项工作都要定人员、定责任、定时限、定奖惩，确保取得实实在在的效果。

同志们，时间已经过去一大半，招商引资和项目建设任务艰巨，重任在肩。全县上下要振奋精神、全力以赴、攻坚克难，以招商引资和项目建设为突破口，促进全县各项工作不断有新起色、新成绩、新局面，以优异的成绩为全县经济社会发展做出贡

献。

第二篇：县长招商引资工作调度会讲话

县长在园区招商引资工作调度会上的讲话

各位领导、同志们：

刚才，xxx汇报了xxx区近期招商引资工作情况，项目个体比较大，科技含量也比较高，项目质量总体较高，相信大家感触都差不多。xx区坚持大手笔规划、大力气建设，基础设施日益完善，环境形象显著提升，园区项目总量初具规模。成绩的取得，既是园区上下人心思进、拼

搏奋斗的结果，更得益于县委、县政府以及全县上下的支持和帮助。

园区发展靠项目，项目落地靠招商。今年以来，xxx区结合发展阶段特点，按照“宁缺毋滥”的原则，对项目入区提出了更严格的要求，从而确保了项目质量。下面，就xxx区招商引资工作，我提三点意见。

一要鼓足斗志，坚定信心。在竞相发展的态势下，我们必须抢抓机遇，趁势而上，加快发展。园区的发展等不得，拖不得，耽误不得。因此，我们每一位领导干部都要有一种“气可鼓而不可泄”的斗志，要有“舍我其谁”的事业心和责任感，以奋力担当新时期发展大任的强烈意识，在自己的岗位上勤奋工作，多做贡献，做大贡献。要咬紧牙关，一招不让，抓好当前；要有奋力拼搏的勇气，坚定必胜的信心和决心，千方百计抓好招商引资工作，全力以赴推进园区招商引资工作。

二要重点突破，整体提升。项目建设是园区发展的灵魂，招商引资是项目建设的重中之中。招商引资是增加新资源、新要素、新动力的主要途径，也是增强发展后劲最根本、最实在的举措，必须把招商引资工作放在更加突出的位置。具体地讲，要强调“四个突出”。即：突出招大引强。招大项目，成本低，见效快。必须着眼招大商，招好商，招强商，招优商。要大小兼顾，以大为主，通过大项目来推动大投资，通过大投资推动大产业，通过大产业推动大发展。突出产业招商。注重产业招商，要善于抢抓机遇，围绕基础设施、园区建设、产业发展、新农村建设、社会事业和民生保障等重点领域，盯住大项目、好项目，促进招商引资由数量扩张型向质量效益型转变，由粗放低效型向集约高效型转变。突出集约招商。要把引进劳动密集型企业向引进技术密集型、资金密集型、科技密集型企业转变。要尽量引进投资规模比较大、用地比较少、创税比较高的项目，使我们有限的资源发挥出最大的效益。突出重点招商。要不断完善招商引资方式，实行多方式、全方位招商，要对世界500强、国内100强企业进行重点攻关。要抓住重点项目，抓住重点环节，加大协调力度，保证项目引得进、落得下、留得住、发展好，实现招大引强，不断提升招商引资工作水平和质量。

三要营造环境，通力配合。环境是生产力，也是竞争力，环境建设决定着招商的快慢和好坏。在硬环境建设上：要进一步完善园区功能，实施综合开发、集约开发，加快道路、供电、给排水等建设，加大基础设施建设投入，提升园区整体形象。要协调处理好土地征用和拆迁工作，盘活存量，整合供地，强化招商引资的用地保障。在软环境建设上：要采取强有力的措施，切实抓好软环境建设，使资本进得来、企业留得住、发展有信心。要进一步优化政务环境，坚持“高标准要求、高质量服务、高效率工作”的原则，继续对审批和收费项目进行全面清理，该取消的坚决取消，该下放的坚决下放，该简化的坚决简化。要进一步优化服务环境，想客商之所想、急客商之所急，对企业多服务、多指导、多帮助，尤其是具有行政审批权限的部门要切实转变机关作风，凡是部门职责内该办的事，要速办“快通”；当工作运转不畅需要协调时，要及时“沟通”；在面临困难和矛盾时，要积极“疏通”；对有利于发展但限于框框的事，要大胆“变通”。

总之，抓好招商引资和项目建设工作，事关全局，意义重大。希望xxxx区以时不我待的紧迫感和使命感，推进园区招商引资工作再上新台阶，为“xxxxx”做出新的、更大的贡献！

谢谢大家！

第三篇：招商引资调度会讲话稿

在全县招商引资工作调度会议上的讲话

（2015年7月1日）

同志们：

今天这次会议，主要目的是上半年全县招商引资工作情况，安排部署下半年招商引资工作任务，动员各乡镇齐心协力，抢抓机遇，在经济发展新常态下，力争招商引资工作取得新突破，超额完成年初确定的目标任务。下面，我结合当前工作实际，讲三个方面的问题。

一、正视成绩，找准差距，增强招商引资工作的压力感和紧迫感

今年以来，全县各级各部门在经济下行压力持续加大、经济发展速度放缓的不利条件下，发挥各自职能，紧密团结协作，招商引资工作取得一定成效，但和兄弟县市和周边地区比较，我们仍然存在着项目数量不多、规模不大、科技含量不高、进度不快等问题。从招商氛围上看：一是个别乡镇主要领导对招商引资的重要性认识不到位，没有把招商引资作为“一号工程”和培植乡镇财源的重要支撑来抓，现在上半年马上就要过去了，还有几个乡镇党政一把手半年没有外出招商，在“百日招商”活动中甚至连项目线索都没有；二是有的乡镇分管招商引资负责人对自己辖区内的项目情况不了解、不清楚，工作没有主动性，能拖就拖。三是个别去年受表彰的乡镇不进反退，半年没有新注册、新开工项目，招商引资工作仍未破题。这些问题存在的主要原因就是对招商工作缺乏责任感和紧迫感，没有敢于超越的信心，没有敢于担当的勇气，困难面前畏难发 愁、束手无策，缺少招大商、大招商的气魄和胆识。从项目推进上看：一是个别项目进展缓慢。有些13、14年已完成签约、注册的项目到现在仍没有任何实质性的进展，如************项目；二是工业项目比例占比较小，缺乏重大项目支撑。从当前新注册的项目来看，第一、三产业类项目占半数以上，工业项目占比较小，且规模不大，科技含量不高；三是开工储备项目严重不足，全县1-5月份共认定了10个新开工项目，如果下半年新开工项目无法取得大的突破，在全市考核中肯定会处于落后地位。对以上问题，各乡镇务必高度重视，进一步强化招商意识，把招引工业项目、立县项目、围绕全县产业链上下游项目作为战略性、全局性的工作来抓。各乡镇主要领导要立即走出去，完善招商机制，创新招商方式，拓展招商领域，积极营造浓厚的招商氛围；要进一步解放思想，减少环节、精简手续，营造更加宽松的投资环境，提供更加优质的服务，努力打造最优的经济发展环境。

二、统一思想，提高认识，切实做好下半年招商引资工作

（一）凝神聚力，负重加压，大打招商引资翻身仗

同志们，去年我县招商引资工作在全市考核中排名很不理想，这就要求我们今年必须卯足干劲，奋起直追，以抓铁有痕、踏石留印的勇气和决心，紧紧围绕今年的任务目标，始终保持大招商、招大商的魄力和热情，营造浓厚的招商氛围，以“人一之，我十之；人十之，我百之”的赶超精神，立即行动起来，集中精力，迅速“走出去，请进来”，坚持一抓到底，努力扩大招商成果，勇当进位崛起的“急先锋”，确保今年招商引资工作绝地反击，大打一场漂亮的翻身仗。

（二）突出重点，抢抓机遇，增强招商引资针对性 招商引资工作的重点，仍然要放在符合我县产业发展方向、能与我县资源和现有产业链条相结合的项目上。一是按照产业链需求开展招商。认真分析我县现有产业现状，按照差什么引什么、弱什么补什么、强什么增什么的原则，强化补链、建链、强链招商，努力形成产业链招商的格局体系。二是根据国家产业政策及招商走向开展招商。当前，经济发展进入新常态，我们要积极把握有利条件和积极因素。今年中央继续实施更有力度的积极财政政策和松紧适度的稳健货币政策，积极引导大量资金进入实体经济，各项政策之间协调性有所改善，更有利于企业融资。继国家出台了一系列的税收优惠政策后，国务院常务会议又研究制订了进一步促进中小微企业发展的减税降费措施。这些都有利于我县民营经济，特别是中小微企业发展。在招商过程中，我们要牢牢把握好国家政策，做到既要招商，也要选商，既要与产业对接，又要符合国家产业政策，更要与我县的产业发展有机结合好。当前最要紧的，就是要紧紧抓好京津冀一体化发展的政策和机遇，积极开展对京津地区的招商引资。凡是符合国家产业政策，符合我们发展需求的项目，我们就要想方设法、千方百计的承接转型，就要努力争取在我县落户。

（三）完善机制，创新方式，确保招商工作顺利推进。当前,我国不断进行产业结构调整和转型升级，土地资源日益稀缺，国家对环境保护越来越重视，拼资源、拼政策的老路子、老办法已经难以为继。因此，我们要创新项目鼓励扶持模式，以现代产业体系发展引导基金、政府参与重点企业基础建设、土地资源倾斜、厂房租赁优惠等方式落实引导扶持政策；要靠亲商重商的服务环境、区位优势、产业配套能力来抓好产业链招商。各级各部门要充分研究好大集团、大公司的投资重点和产业布局，把招商引资与产业结构调 整结合起来，认真分析我县产业现状，主动出击、顺势而为，采取一对

一、点对点的招商策略，不断延伸产业链条，着力引进一批对主导产业带动性强的项目，加速产业集聚步伐。同时，继续实行招商项目申报、论证、落地机制,把好项目准入关，抬高项目准入“门槛”，合理利用资源，确保引进项目的科学性、合理性、前瞻性。

三、落实责任，强化督导，加强责任追究。

近年来的实践充分表明，如果没有招商引资，我们的重点项目就无法实施，综合经济实力就不可能实现大跨越。抓住了招商引资，就是抓住了经济工作的“牛鼻子”，就是抓住了促进生产力发展的关键，就是抓住了赢得未来竞争的主动权。今年的任务指标已经下达，各乡镇要回过头来认真对照任务找差距，这是硬指标，必须奋起直追、不折不扣地完成。要把项目引进作为培植财源的重要支撑，作为推动经济发展的强劲动力,在工作安排上要统筹处理好招商引资与日常工作的关系，既要安排好日常工作，保证工作水平不降、位次不落,又要加大对干部职工招商引资的督导力度，狠抓责任制落实，严格奖惩措施，充分调动每位干部职工的招商引资积极性。对于今年招商引资存在的问题，大家都要进行反思，逐一落实解决。今年，县里将对招商引资工作无进展或进展缓慢的单位（乡镇）主要负责人进行治庸问责。对半年招商引资无任何进展或进展缓慢的单位（乡镇）进行通报，主要负责人要在新闻媒体作表态说明，分管县长对主要负责人进行约谈警告；对全年招商工作无任何进展或进展缓慢的，按照全县经济工作会议要求，主要负责人要向县委、县政府作出书面检查，取消一切评先树优资格，并采取黄牌警告、诫勉谈话、调理岗位、责任追究等处理措施。

上半年招商工作考核马上就要开始，各乡镇（街道、开发区）要积极做好迎接半年考核的各项准备工作，确保半年考核顺利进行。县经合局要组织做好上半年全县招商引资工作考核认定，并进行通报。

同志们，发展时不我待，机遇稍纵即逝。各乡镇务必要按照今天会议的要求和部署，以高度的事业心和责任感，调动一切积极因素，凝聚方方面面力量，积极投入到招商引资工作中去，努力完成县委、县政府下达的工作任务，为推动县域经济又好又快发展做出新的更大的贡献！

第四篇：全县招商引资集中调度会讲话稿

全县招商引资集中调度会讲话稿

今天,我们召开招商引资集中调度会，主要目的是：切实加强招商调度，突出提升招商实效，真正做到以调度保进度、以调度促速度、以调度加力度。突出提升招商实效，结合县域经济的发展，结合目前工作的实际，主要体现在这样三个指标上，即突出体现在建设投入上，突出体现在招工就业上，突出体现在税收增长上。我们一切的工作，政府的目标和企业的目标在招商工作中是不尽一致的，我们要抓住工作的重点，抓住工作的目标来调度我们的招商项目。所以今天这个会议乃至今后我们每个月要召开的招商调度会议，就是要切实加强招商调度，突出提升招商实效。

这个月的调度会，我们全面地听了一次今年以来全县的招商引资工作，包括今后一个较长时期的招商项目和信息，听了很振奋、很鼓舞。招商形势应该讲是一片大好，主要体现在这样几个方面：一是招商干劲足。特别是两个主体园区以及金玉工业集中区是体现得非常充分的。昨天晚上，我们和博益鑫成的喻总接触的时候他们讲，在昆山、在沿海地区，他们园区的二把手就是招商局长，他们就是把工业招商放在第一位。所以回过头来看，发达地区的办法、成就和经验，就是抓招商。他们招商是摆在一个非常高的地位。昆山有一句话，昆山有四套班子，由于台湾企业比较多，台商协会就是昆山的第五套班子。这些理念、这些措施，听了让人耳目一新。回过头来看，我们各个园区、各个平台、各个乡镇招商干劲是足的。二是重点把握准。当然，这个重点把握也和我们一直以来和招商局、和园区强调的有关，我们招商的重点就是两个方面，一是工业企业，二是片区开发。今天听了以后，我们感到非常振奋的就是这一条，比三月份听的那个项目情况好多了，基本上都是工业企业，而且都是看得见摸得着的，这个非常难得。从去年12月份，春秋书记在县委务虚会上提出来，今年招商以工业招商为主攻，三月份的招商调度会再次突出强调这个问题，而现在，如果从去年底算起不到8个月，能够在这么短的时间内，大家对这个重点的把握、重点的突破、重点的体现能够取到这么一个成绩，是非常令人欣慰的，也是非常令人满意的。三是工作成效好。重点把握准，体现在我们今年招商引资的产业项目多、建设推进快、工作成效好。对今年的招商引资工作就是这样一个感受和一个评价。而且这个评价也不是我们自己关起门的一个评价，从元到7月份，我们的增幅排在全市第一位。虽然不晓得其他指标怎么样，应该讲相对而言也不会很落后，这是不容易的。这得益于我们的园区平台，包括我们各个乡镇，特别是招商部门的辛勤努力。我那天跟陈永胜同志讲，要努力成为一个最实干、最务实的招商局长，要出实招、重实效、见实绩，今天的工作就体现出来了。

今天开这样一个会，而且是利用周末的时间，主要是基于三个方面的考虑：第一是对抗旱救灾的把握。现在正处在旱情非常严重的时期，这个方面牵扯了我们不少的精力，早上稍微算了一下，近段时间市里十多位领导密集来宁乡进行抗旱督查，对于县政府来说，感到精力分散，就像我们自己在这个岗位上，如果我们抗旱的压力，而疏忽了招商引资，那么到年底一查，一查帐一对帐，那就有一大笔不对数。所以我跟龚县长讲，招商局的主要精力还是要放在招商上，我们的园区、平台、乡镇还是要把主要的精力放在招商引资上，招商引资引进企业、引进项目，这是最好的抗旱，最好的救灾。那天在朱良桥一个老百姓讲，他的几亩田本来打算不要了的，他本来是在外面打工，在外面做事，看到我们把水引上去了，他就回来灌溉。但是从根本上讲，如果再干下去，旱情进一步加重，灾情进一步加重怎么搞？那么我们唯一的办法就是引进项目，就是引进企业，我们就是要通过扩大就业、扩大收入，来实现根本意义上的抗旱救灾。第二是对大项目影响的把握。说实在的，今年我们的招商形势是非常乐观的，我记得去年刚来宁乡的时候，春秋书记给我讲了一个“破四旧”的概念，格力、洋河、基伍、康师傅，今年这“四旧”全部打破了，但大项目的影响是什么？我们搞了这么多大项目、引进了这么多大项目，我就担心其他的一些中小项目，是不是不那么看重了，是不是注意力有所转移了，这也是一个问题。所以这是第二个方面，不能因为大项目的突破，影响、干扰、忽视我们招商引资的基础工作和中小项目的引进，所以我想也需要调度一下。第三是对工作规律的把握。今年以来，县委政府重点抓了两个方面，一个是抓了服务，政务服务中心的工作大家都有目共睹，“三集中三到位”，包括模拟审批等等，在此基础上，我们还召开了优化发展环境动员大会。后来我们抓项目，搞了“三查三比”。那么我们抓项目也好，抓服务也好，追根溯源是抓什么？正本清源要抓什么？就是要抓招商。如果没有招商，有什么项目抓？如果不抓招商，服务有什么价值？有什么对象？有什么成就？所以归根结底，一个地方的发展就是要抓招商、抓项目、抓服务。今年我们花了很大的功夫、花了很大的力度来抓服务的优化、抓项目的推进，那么到现在，我们就必须要抓招商的调度。正是基于这三个方面的考虑，旱情、大项目和我们工作规律的一个把握，这个招商调度会一天也拖不得、一天也等不得，所以牺牲大家的休息时间来开这个调度会。

我们这个调度会就是要出实招、见实效。一是调度的方式要更加务实。主要是调度招商项目。今天的调度会开得非常好，我们大家不讲概念，只讲项目；不讲县外，只讲县内；不讲过程，只讲结果。回过头来看，各个乡镇、园区的汇报都把握了这一条。所以这个调度会不是政策研究会，不是形势分析会，不是经验交流会。当然，招商引资必须要加强政策研究，必须要深入形势分析，必须要注重经验积累，但这些都是内功、是底子，我们不要把底子拿出来做面子。如果一个人把衣服反穿着是个什么概念？我们不要把自己底子下的那些东西拿出来“晒”，我们要晒的是面子、是项目，是我们建设的投入和产出，所以招商调度会必须把握这一点，调度的方式要更加务实。二是调度的项目要更加务实。应该讲3月份我们的招商调度会，当时提出来要实现这个重心的转移，转移到工业项目和片区项目；6月份春秋书记结合经济形势分析抓了一次调度，今天调度的项目就要更加务实。怎么务实？就是在项目的选择上，突出工业项目和片区项目，这个要坚定不移。特别是三个园区，我们3+5的园区就是工业项目，对我们的“三乡一镇”、对我们的城投集团、国资公司就是片区开发项目，各有侧重。这是在载体的区分上。然后，在项目时间的把握上，如果把时间拉得过长，我们一次调度会力不从心，调度不了这么多，大家也没有那么多心思和精力来听那么多，就是说会上讲很多信息，可能最后，我们在座的能够记忆深刻的也就是那么几个项目。所以，每一次应该就是调度两个月的项目。比如说今天，要形成一个材料，一个是基础的材料是要有的，这个不要改变。然后到9月份，我们要形成一个报告，招商局要根据各个园区、各个乡镇的汇报，根据今天的会议纪要提炼出来，把8到9月份开工的项目排出来，就是近两个月开工的有哪些；8到9月份在建的项目，在建的有哪几个工地，或者现在是一个什么进度；8到9月份投产的项目；8到9月份签约的项目。要搞一个这样的表格出来，就是两个月的时限，然后9月份就是调度9到10月份。原则上按照炼红书记和春秋书记讲的概念，一个项目调度两到三次以后，还没有进展，就先放一段。我们的领导精力和政策支持毕竟是有限的，不是无限的，这样才是一个科学调度的方式。那么调度的主要内容是什么？主要包括投资商和企业、产品以及市场、所处位置及用地的面积、投入及其构成，就是厂房投入是多少，土地投入是多少，设备投入是多少；在建的项目，不要讲二期三期四期，就是在建的投产以后，产值、就业和税收如何。三是调度的服务要更加务实。我们调度和沟通、服务的重点就是我们的投资者、客商。招商局要和每一个来宁乡投资的企业家交朋友，经常和他们交流、沟通，听取他们的意见，了解他们的困难，优化他们的服务。然后这两个月的项目名单，包括这个电话号码也给我和龚畅县长各提供一份，我们有事没事也可以打打电话，如果来了以后也可以在一起沟通沟通、交流交流，听一听他们有什么意见和要求。告诉他们我们能够做到哪个份上，做不到的也要告诉他。要有一个实事求是的作风，要防止一些项目老是悬而未决，老是互相推诿，老是由于“鸡生蛋”和“蛋生鸡”问题解决不好，而影响我们招商效果，分散我们工作精力。只有这样，才能够进一步提高我们招商的针对性和成功率。

所以，怎么样来提高招商实效，怎么样来出实招、见实效，我想在调度的方式上，在调度的项目上，在调度服务的对象上，我们要把握准。这也是我们下一步每一个月招商调度会的一个抓手，就按照这个来抓。今天会后，请招商局把各个园区、平台的信息进一步补充到意向、信息和这些表里面，然后把这些内容根据两个月的时间要求再抽象出来，形成这样四个方面的东西，然后在适当的时候，我们再一个一个项目看一看、一个项目一个项目促一促，真正把招商引资工作抓紧抓实。

第五篇：招商引资工作调度会领导讲话精神学习

招商引资工作调度会领导讲话精神学习

关于招商引资工作，杨善斌强调，要挖掘线索，加强乡镇、县招商局、县开发区之间的联系，摸排一切有意向的线索；要坚持“走出去”招商，由县招商局整合资源、统筹安排，各载体单位安排专人招商；要围绕招商地图、企业地图，制定招商方案；要发扬钉子精神，建立招商线索库、招商项目库，对重点线索紧盯不放。关于项目建设工作，杨善斌强调，要加快建设进度，高效快捷办理各项手续，加快推进项目建设；要加快征迁进度，充分发挥村、社区作用，常态化开展助搬助拆，做到“地等项目”；要强化工作调度，县分管领导坚持每月开展一次重点项目建设调度会，协调解决存在的问题；要严格项目准入，坚决杜绝高污染、高能耗、低效益、高危项目落地，着力引进一批大项目、好项目。关于服务企业工作，杨善斌强调，要主动上门服务，送政策、送信息，避免走过场，做到真服务；要全程代理服务，做到“围墙内的事企业做，围墙外的事政府管”；要精简行政审批，简化审批流程，压缩审批时间，提高服务效率；要采取有效措施，切实帮助企业解决用工、融资等问题。同时，杨善斌还就信访维稳、计划生育、“三线三边”综合治理、千万亩森林增长工程、集镇建设和管理、水阳江下游综合治理、水系连通工程、作风效能建设提出具体要求。

张志强在讲话中说，做好招商引资工作，要突出“专、成、真”三个字。专，就是要专注重点、专业招商，精准定位主攻方向，形成专业推介宣传、专业摸排信息、专业服务客商、专业洽谈签约、专业运作落地机制；成，就是要外出寻找、善于推介，成就一批有价值线索、成就一批实打实的项目；真，就是项目引进要真、数据上报要真，以实绩说话、以项目说话，真正形成有效投资。关于项目建设工作，张志强要求，要抓好“三个调度”，即强化项目服务，抓好帮办调度；强化问题导向，抓好专题调度；强化督查考核，抓好现场调度。关于服务企业工作，张志强要求，要做到“三个坚决防止”、“三个更加突出”，即坚决防止“走过场”，更加突出“点对点”做好对接，把活动宣传到位，做到家喻户晓、真走实访；坚决防止“添麻烦”，更加突出“一对一”解决问题，把企业发展情况摸清楚、搞明白，集中精力一个一个地解决；坚决防止“一阵风”，更加突出“深入持久”服务企业，打好服务企业“永久牌”。