上海新员工入职培训之抗挫能力提升训练营(共五则范文)

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第一篇:上海新员工入职培训之抗挫能力提升训练营

上海新员工入职培训之抗挫能力提升训练营

训练营简介

80后、90后是父母的心肝宝贝,是爷爷奶奶的掌上明珠。有任何需求,家庭都是无条件的付出、满足。渐渐的,他们不能勇于克服困难,不能积极的面对挫折,遇到到挫折就灰心丧气,就停滞不前。西点军训认为职场人士一定都要具备像军人一样坚强的意志力,面对任何困哪和挫折都要积极应对,受到挫折也不气馁放弃。

代表科目

《穿越封锁线》、《荆棘取水》

训练营目标

历练新人的受挫能力、忍耐力,培养新人的意志力和抗压力 训练营总结

1、学员的抗压能力和受挫能力得到提升;

2、在职场上面对挫折能迎难而上,积极应对;

3、开拓思维,为解决问题想各种方法;

第二篇:上海新员工入职培训之责任与荣誉训练营

上海新员工入职培训之责任与荣誉训练营 训练营简介

现在踏入职场的新人,多以80后、90后居多,而且很多都是独生子女,不懂得分享与感恩。也不懂得与别人默契合作,就给新人融入企业团队增加了难度。西点军训通过“责任与荣誉的训练营”让踏入职场的新人,学会分享与合作,学会与团队共同成长进步,学会担当责任。

代表科目

《三人两层》、《我和你同舟共济》

训练营目标

让新人学会团队合作,认知团队合作的重要性,并愿意为团队取得进步和荣誉做出贡献

训练营总结

1、通过责任与荣誉训练营让学员认知团队的重要性;

2、懂得服从团队,积极为取得团队荣誉而付出;

3、勇于承担责任,不找借口和理由

第三篇:上海电气新员工入职培训感想

心怀感恩 踏浪前行

上海电气新员工入职培训感想

为了让新员工全面地了解上海电气集团,以及帮助新员工尽快完成学生到职场人的转变,上海电气集团安排了此次为期5天的封闭式培训,培训地点在上海电机学院,每日的训练从早上的7:15集合开始到晚上近21:00结束。

此次共有49家集团下属企业,约650名新员工参加了培训。培训内容丰富多彩:有上海电气集团首席技师李斌和教授级高工刘霞的成长经验分享;有集团副总裁和品牌经理介绍公司的发展战略;有集团的干部人事部副部长介绍上海电气的人才培养模式和员工成才路径;同时公司还外聘了管理咨询公司的资深讲师给大家传授如何快速从学生转变成职场人。当然也少不了新员工自己组织的活动,如篮球赛,《话筒给我》演讲节目和主题为“我和上海电气”的文艺汇演。培训结束后,每个学员的心里都会或多或少有一些心得和感受。

感恩,这是最先蹿入头脑里的词。

从踏入电机学院开始到培训结束,集团周到的安排,无微不至的关怀和丰富的培训内容,让我们新员工感受到了莫大的尊重和公司给予我们的高度重视。在培训期间,各位辅导员早起晚休,有时开例会开到夜里11点,而第二天早上还要比我们起得更早。同时他们还要帮助我们解决生活上和学习上的问题,对每一位学员的安全和健康负责。衷心的感谢他们。

成长。是的,从此以后我们要与公司一同成长。要快速成长为一名对公司有益的员工,在实现个人价值的同时,为公司的成长贡献出自己的力量;从此以后,我们需要认真地生活。对自己负责,对家人负责,对公司负责;从此以后,我们需要努力地工作。向榜样学习,用心工作,不好高骛远,不放弃每次机会。

十年后回首,我们会因为这些年的玩世不恭或碌碌无为而自卑吗?会因为某次错失机会而追悔吗?会因为没有能力为孩子提供好的教育资源而内疚吗?会因为没有办法为父母提供好的医疗条件而惭愧吗?会因为没能够兑现当初对爱人许下的诺言而歉疚吗?

努力工作吧,让这一切都不要发生。

第四篇:新员工入职培训

新员工入职三天培训资料

第一天:1熟悉桌号,认识管理人员,熟悉同事。

2菜单熟悉,会点菜。

3站在迎宾口,学习带位,上爆米花、茶水。

4常识性问题清楚(如团购限制,有问题应该找谁,不懂应该问谁。)

第二天:1系统学习工作流程(从早到晚)。

2学习灯和空调的开关方法,以及开关时间。

3学习点单台点单,要会点单。

4学习摆台,抹、刮桌子,熟练点菜。

5熟悉店内基本制度,企业文化。

第三天:1学会领用物品及领用时间段。

2到各个岗位轮岗。

3知道破损本,学习值班和排休表的认识。

4重复前三天内容,做到非常熟悉,以及学习其他一些细节内容。

第五篇:新员工入职培训

新员工入职培训的基本框架

企业对新进人员培训的内容主要有:

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献;

二、介绍公司的规章制度和岗位职责,三、介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调及流程。

四、业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识;

六、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;

七、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定。

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