医学科技发展有限公司退、换货制度[样例5]

第一篇：医学科技发展有限公司退、换货制度

医学科技发展有限公司退、换货制度

医学科技发展有限公司退、换货制度

为完善公司服务系统，提高服务质量，健全管理体系，本着客户至上的原则，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关规定，制定本公司产品退换货制度：

一、总则

权健自然医学科技发展有限公

司严格遵守国家法律法规，保证产品的优良性，保护消费者的权益，保证销售过程中的公正性，制定本制度。

二、退、换货对象

所有购买权健自然医学产品的顾客，自购买产品30日之内，在具备权健自然医学健康服务中心开具的购货凭证、所退换产品的外包装，同时保证原始包装完好无损，在不影响再次销售的情况下，皆可在原购买处均可享受退换货。

三、退、换货条件

1、存在质量问题的产品（由于自身原因造成产品质量问题的不予退换）。

2、促销、清仓商品不得退、换货。

3、所换商品必须符合以下基本条件：

*商品未污损；

*所退商品的包装完好无损（包括内、外包装），且不影响二次销售；

*随产品附带的资料完好无损（包括：产品合格证、产品说明书等）；

*随该件商品附送的赠品及公司手册、宣传资料、促销用品、公司内部资料等完好无损。

*相关单据齐全（包括：送收货单、签收单、发票等）。

四、不予退换货情况

*不是在权健自然医学公司及服务中心购买的产品。

*无购货凭证，且不能提出必要凭证和有说服力的线索，或票据与货不符或涂改凭证的。

*因不正当使用、保存及不可抗力的原因造成产品破损。

*在权健自然医学公司或服务中心特价购买的产品。

五、退、换货时限

*所有货物自购货30日内可办理退换货手续。

*每周的周三为办理退、换货时间。

*公司或服务中心应于退换、货业务受理之日起七日内将所换货物或货款退还客户。

六、退、换货手续

*凡符合退、换货条件规定的，请在退、换货前与所属供货服务中心或分公司联系，提供所需退、换商品的品名、数量、地址等相关资料，经核实确认后方可办理退、换货。

*或登陆本公司网站下载《退、换货登记表》，如实、准确填写后传真至所属供货服务中心。服务中心在收到《退、换货登记表》的一个工作日内安排售后服务人员与退、换货人取得联系，经核实确认后方可办理退、换货。

七、退款的处理办法

由退货产生的退款，公司或服务中心在收到所退货物并验收无误后，将其返还给顾客，顾客也可直接使用此资金选购其他同类商品。

八、退、换货的注意事项

*所有因退、换货产生的运输费及包装损耗费由申请退、换货人承担。

*相关细则及流程可拨打本公司的售后服务热线电话进行咨询。

*本制度自发布之日起执行。

第二篇：医学科技发展有限公司退、换货制度

为完善公司服务系统，提高服务质量，健全管理体系，本着客户至上的原则，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关规定，制定本公司产品退换货制度：

一、总则

权健自然医学科技发展有限公司严格遵守国家法律法规，保证产品的优良性，保护消费者的权益，保证销售过程中的公正性，制定本制度。

二、退、换货对象

所有购买权健自然医学产品的顾客，自购买产品30日之内，在具备权健自然医学健康服务中心开具的购货凭证、所退换产品的外包装，同时保证原始包装完好无损，在不影响再次销售的情况下，皆可在原购买处均可享受退换货。

三、退、换货条件

1、存在质量问题的产品（由于自身原因造成产品质量问题的不予退换）。

2、促销、清仓商品不得退、换货。

3、所换商品必须符合以下基本条件：

* 商品未污损；

* 所退商品的包装完好无损（包括内、外包装），且不影响二次销售；

* 随产品附带的资料完好无损（包括：产品合格证、产品说明书等）；

* 随该件商品附送的赠品及公司手册、宣传资料、促销用品、公司内部资料等完好无损。

* 相关单据齐全（包括：送收货单、签收单、发票等）。

四、不予退换货情况

* 不是在权健自然医学公司及服务中心购买的产品。

* 无购货凭证，且不能提出必要凭证和有说服力的线索，或票据与货不符或涂改凭证的。

* 因不正当使用、保存及不可抗力的原因造成产品破损。

* 在权健自然医学公司或服务中心特价购买的产品。

五、退、换货时限

* 所有货物自购货30日内可办理退换货手续。

* 每周的周三为办理退、换货时间。

* 公司或服务中心应于退换、货业务受理之日起七日内将所换货物或货款退还客户。

六、退、换货手续

* 凡符合退、换货条件规定的，请在退、换货前与所属供货服务中心或分公司联系，提供所需退、换商品的品名、数量、地址等相关资料，经核实确认后方可办理退、换货。

* 或登陆本公司网站下载《退、换货登记表》，如实、准确填写后传真至所属供货服务中心。服务中心在收到《退、换货登记表》的一个工作日内安排售后服务人员与退、换货人取得联系，经核实确认后方可办理退、换货。

七、退款的处理办法

由退货产生的退款，公司或服务中心在收到所退货物并验收无误后，将其返还给顾客，顾客也可直接使用此资金选购其他同类商品。

八、退、换货的注意事项

* 所有因退、换货产生的运输费及包装损耗费由申请退、换货人承担。

* 相关细则及流程可拨打本公司的售后服务热线电话进行咨询。

* 本制度自发布之日起执行。

第三篇：直销产品退、换货满意保证制度

直销产品退、换货满意保证制度

宝健（中国）日用品有限公司

直销产品退、换货满意保证制度

宝健公司始终秉承“以顾客利益为先”的经营宗旨，为保障广大消费者及直销员利益，宝健公司在业内率先向消费者承诺了60日无因退货服务的满意保证，推出了《产品无因退、换货》、《产品保质期内质量退、换货》满意保证

制度。

一、产品无因退、换货满意保证

•消费者退、换货

消费者在购买宝健产品之日起60日内（以“销售凭证”日期起算），不论任何原因，均可对“未开封产品（不影响再次销售）”提出退货或换货要求。

【本着“以客户利益为先”的服务宗旨，消费者在初次购买宝健产品之日起7日内（以“销售凭证”日期起算），不论任何原因，均可对“已开封产品”提出退货或换货要求。】

•直销员退、换货

直销员在购买宝健产品之日起30日内，（以“销售凭证”日期起算），不论任何原因，均可对“未开封产品（不影响再次销售）”提出退货或换货要求。

宝健公司、各地省级分支机构、当地服务网点及销售给消费者产品的直销员在接到完好包装产品及相关手续后7日内按照销售凭证标明的价款办理退款或换货。

•办理产品退、换货时须提供：

1.完整填写《退/换货申请表》；

2.未经拆封且包装完好的产品（以可再次销售为标准）；

3.原始销售凭证及发票。

注：“销售凭证”为《宝健（中国）日用品有限公司产品销售凭证》

•相关管理办法：

如果所退货的产品在购买时为优惠装或捆绑的促销品，则需将已优惠或赠送产品/物品一并退回。

•以下情况恕不接受退货申请：

1.未能出示原始销售凭证等相关票据资料；

2.购货日期或“销售凭证”所示日期（含当日）超过规定期限；

3.所提供的原始销售凭证与产品不符；

4.产品包装破损或已拆封，无法重新销售。

二、产品质量换货满意保证

消费者或直销员购买宝健产品后，在产品保质期内发生任何质量问题，均可向宝健公司、各地省级分支机构、当地的服务网点提出更换要求，受理服务网点经反馈公司或省级分支机构，在判断产品确属质量问题的情况下，按规定程序办理换货或相关补偿。

•办理产品换货时需提供：

1.完整填写《退/换货申请表》；

2.所需更换的全部质量问题产品；

3.原始销售凭证及发票。

•以下情况恕不接受换货申请：

1.超过保质期限的产品；

2.人为问题造成产品品质损坏的情况（如保存不当）；

3.非产品质量问题；

4.未能提供原始销售凭证或提供的凭证与产品不符。

注：对超过规定退、换货时限申请退、换货的，按公司相关管理规定办理。

第四篇：1.商品退、换货及调帐管理规定

商品退、换货及调帐管理规定

1目的

为方便顾客退换商品，规范商场退换货手续流程，确保业务系统和财务系统数据的真实性和一致性，保证联营柜组月结帐数据以及经代销库存的准确性，特制定本制度。2 适用范围

商品退换操作标准、调帐处理规范及各级人员工作权限。3责任部门

财务部、销售部、业务营运部、市场营销部、卖场管理部 4职责

财务部负责商场调账审批及考核。收银中心负责办理退换货业务和调帐业务。

销售部负责对销售人员退换货流程及相关事项培训，熟知退换货流程及相关事项，负责查验、办理退换商品；相关责任人负责退换票据的审核签字。负责日常数据核对及调账申请。

业务营运部负责审批及信息复核。

一、退换货办理原则、职责权限及要求

（1）先执行全部商品的退货流程，再执行商品购买流程。商品质量问题除外。

（2）设置在各楼层的退、换货收银台负责办理本楼层发生的退、换货业务，同时办理销售货款的收取业务。

（3）办理退、换货业务须由销售部组长在销售凭证上签字确认后，陪同顾客，凭原始购物小票、银行卡、银行卡签购单、发票等销售凭证到退货收银台办理。

（4）无原始销售小票发生退、换货，原则上不予办理。遇商品质量问题需退、换货，须有卖场管理部和销售部经理同时签字，收银员方可办理。

（5）VIP顾客退换货,须出示VIP卡，在办理退换时进行积分增减；顾客未带卡需到会员中心，手工操作扣减积分。顾客凭原小票已领取赠品的，收银员需收回赠品；将赠品交到营销部或会员中心，并在赠品交接本做登记、签字，如果赠品已毁坏或商品存在质量问题以及其他特殊情况，收银员需请示收银主管，收银主管与卖场经理协商，经卖场经理同意，在销售凭证上签字后，可以不收回赠品。

（6）对于原购物小票丢失的处理：顾客退货时，如果原购物机打小票丢失，须由卖场经理或顾客接待室人员在红字销售凭证上注明“原始凭证丢失，同意退货”，并填制《无小票退换货操作审批表》，在业务系统中查证相关销售，履行表中所列手续后，调取柜台留存的机打小票，陪同顾客到收银台办理退货；

收银员将《无小票退换货操作审批表》与退货凭证粘贴，一并上交财务部核查。

（7）卖场管理部、销售部经理及有签字权限的销售部组长人员签字式样须报财务部备档，财务部将以书面形式通知各退、换货收银台。

二、换货要求

1、先按全部商品退货流程操作。

2、再按全部商品购买流程操作。活动期内、外换货商品，仅限顾客购买相同促销力度的商品。

3、①活动期内，顾客更换同等促销活动力度且换购合计金额等于或高于退货合计金额时，不必退还加赠赠券（含赠品）或金额。

②活动期内，顾客更换同等促销活动力度且换购合计金额低于退货合计金额时，需根据该商品在促销活动中参加的档次扣减相应赠券或等值现金。到退款台办理退券，或到卖场管理部退等值现金。程序同上。

③活动期外，换货时若无促销活动的情况下，仅限顾客购买买赠活动中相同促销力度的商品。商品价格执行买赠活动时的零售价。

.三、电子券活动期退换货流程

退全部（参加返券活动）商品，退全部电子券。

1.活动期内, 随系统计算。电子券没有消费，退全部商品时，直接从电子返券卡中扣减全部电子券。电子券消费不够抵扣，可以从其他收银介质中（银行卡除外）抵扣 2.活动期外，电子返券未消费或有余额，经卖场管理部同意，组长陪同顾客到市场营销部会员中心查询电子返券卡余额，会员中心打印“返券卡未消费确认单”，经办人签章，顾客签字确认。电子券已消费，退电子券时，退货款台收回等值现金。

3.退货款台根据“返券卡未消费确认单”办理退货，电子券不够抵扣的，按差额可以从其他收银介质中（银行卡除外）抵扣。实际扣款额计入“扣返券”，虚拟退款电子券，收款机不作处理。

4.活动期外，退货手工计算公式。退货金额=机打小票上商品售价。

退全部商品时，需退返券金额=原小票的返券金额合计 退部分商品（参加返券活动的商品），退部分电子返券。

1、活动期内, 随系统计算。先按电子券活动期内退全部商品操作，流程同上。再按电子券活动期内购买流程操作。

2、活动期外，先执行全部商品退货流程，流程同电子券活动期外退全部商品。再执行活动期外新商品的购买流程。商品价格执行电子券活动期的零售价。

3、公式：退部分商品时，需退返券金额=原小票的返券金额合计―（原小票合计金额―退货金额）÷活动档（取整数）×活动档返券

4、举例：200返100电子券促销活动期，顾客购物：

E商品680元，F 商品320元，P商品230元。合计金额1230元。返电子券金额600元。

若顾客要求退F商品，则需退电子赠券金额=600―（1230―320）÷200（取整数）×100=200 顾客需退回电子赠券200元。

四、满减活动期退换货流程

1、活动期内，退货金额随系统计算。

2、活动期外：手工计算退货金额

3、全部商品退货金额=机打小票上商品合计金额

4、部分商品退换货：先办理全部商品退货，再办理未退商品。未退商品折扣率须重新计算。

5、公式: 折扣率= [售价合计－（售价合计÷活动档（取整数）×活动档减券）]÷售价合计×100% 举例：顾客在200减80 的促销活动中购买A商品680元、B商品230元、C商品360元，合计1270元,减480元,实收790元 购A、B、C 三个商品的折扣率为：

1270－（1270÷200（取整数）×80）]÷1270×100%=62.2% 如顾客退C商品，A、B商品合计680+230=910元，退部分商品的折扣率为： [910－（910÷200（取整数）×80）]÷910×100%=64.8% A 商品680元 折扣后A商品680×64.8%=441元

B商品230元 B商品230×64.8%=149元 折后合计：590（实收）

顾客退C 商品，退款790元－590元=200元

6、换货流程同商品退货流程

7、在满减活动期内，商品由于促销活动期前后商品零售价格不一致退换商品，商品保持原样，不影响再次出售，可凭商场购物凭证办理。专柜人员不得进行无商品退差价操作。

五、多倍积分活动期退货流程

1、组长核验原始购物凭证商品是否参加多倍积分活动。参加活动商品，组长须陪同顾客到会员中心办理退积分手续。

2、会员中心工作人员依据退货商品在促销活动中的积分倍数，扣减荣誉顾客卡相应积分，在购物凭证上盖“积分已减”章。

3、组长持退货凭证陪同顾客到收银台办理退货手续。

六、支票购物退货流程

1、销售部与财务部、会员中心确认支票到账后方可办理退货业务。

2、销售部组长正确填写“长安商场退支证明”，须财务部负责人签字确认，到财务部核算中心办理。

3、销售部收回顾客购物时开具的发票，或取得由退货单位开具的收款发票交退货收银台。收银台办理退货。

4、销售部到财务部核算中心领取支票。

七、商品调账

调账范围：销售编码差错、商品名称更正、商品盘点经、代销串号更正及其他需要调账事项。

1、调账流程

正常销售编码差错调账

（1）各销售部柜组实物负责人每日须按时到专柜核对销售，并与销售小票进行核对。

（2）在核对中如发现差异时，须立即上报业务营运部进行销售明细查询。（3）查明差异情况后，柜台实物负责人填写《销售部调帐申请单》，销售部经理签字，业务营运部确认后，财务部同意进行调帐。

（4）财务部收银台根据批准的《销售部调帐申请单》办理调账。

2、商品名称更正调账

（1）商品名称更正需要调账的，销售部相关业务人员填写《销售部调帐申请单》，并附原机打小票，经销售部经理签字后，业务营运部部长、财务部部长进行审批。

（2）财务部收银台根据经批准的《销售部调帐申请单》即时办理调账。

本制度自下发之日起实施。

第五篇：蚌埠东方科技发展有限公司

蚌埠东方科技发展有限公司

股份期权激励方案（草案）

（修改版）

一、制定和实施本方案的目的制定实施本方案的目的是完善公司激励机制，提高公司管理层和专业技术人员的积极性、创造性，鼓励其为公司长期服务，实现个人与公司的共同发展。具体表现为：

1．以期权激励的方式建立对公司管理人员和专业技术人员的激励约束机制，使其通过参与公司利润分配，关心公司的利润增长和长期发展。

2．以完善的绩效考核体系、薪酬体系和期权激励机制，吸引、稳定和激励公司发展所需要的人才。

3．将激励对象的利益与股东价值紧密联系，使其树立与公司共同持续发展的理念和公司文化，双方共享公司发展成果。

二、股份期权激励的对象

本股份期权激励方案的激励对象为：

1.高级管理人员：担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或具有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）人员；

2.中层管理人员：担任中层管理职务（如部长、副部长，车间主任、副主任等）的人员；

3.具有工程师及其以上技术职称的专业技术人员；

4.公司董事长和总经理认为其他应当激励的公司员工，如处于关键岗位的核心骨干员工、拥有独特专业技能的人员、市场业务骨干人员、为公司作出特殊贡献或表现特别优秀的员工等。

三、股权激励方案的内容

（一）公司股本基本情况和激励标的股份的来源。本公司注册资本为人民币一亿零九百万元。按照注册资本一元为一股，公司总股本设定为为一亿零九百万股。公司投资人（或称股份持有人）为蚌埠东方集团。公司投资人承诺，以此股份作为实施股权激励的标的，按照本方案向激励对象授让一定数量股份的收益

权，获得该权利的人员按照所获股份份额参与公司收益分红。该激励股份简称为分红股份或简称干股。

（二）分红股份的数量和激励方式。公司投资人作为授让股东，愿意向激励对象让渡总数不超过3500万股份的收益权，使其成为分红股份持有人。根据本方案确定并签订相关协议的分红股份持有人，具有和公司股东同等的按股份比例的收益分配权，但除此之外不享有公司投资人股东所享有的其他法定权利。

（三）分红股份数量的分配。

1、基础数量，以职务和岗位为标准：

（1）总经理（1人）： 400万股；

（2）副总经理、总工程师（2人）：每人180万股；

（3）行政、营销、财务总监（预期3人）：每人150万股；

（4）部长和车间主任（8人）：每人100万股；

（5）副部长、车间副主任（预期8人）：每人60万股；

（6）高级工程师（预期1人）：100万股；

（7）工程师（预期3人）：每人60万股。

以上合计2770万股。

2、关键岗位和核心骨干，由总经理确认，预计10人，每人20万股，合计200万股：

3、对公司重大贡献人员和表现优秀人员，由总经理根据考核掌握进行奖励，总数530万股。

以上总计为3500万股。

（四）激励对象享受股份分红的条件。

激励对象享受股份分红必须同时满足如下条件：

1．公司未发生如下任一情形：

（1）本会计公司出现亏损；

（2）一年内因重大违法、违规行为或发生重大事故受到处罚。

2．激励对象未发生如下任一情形：

（1）触犯法律受到法律制裁；

（2）违反职业道德损害公司利益；

（3）违反公司规章制度；

（4）故意、过失、失职或渎职等行为使公司利益或声誉受到损失。

3、激励对象未违反授让股东和本人签订的协议中承诺的义务。

（五）分红股份期权授予的程序。

（1）公司决策层为本方案规定的期权管理的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；

（2）激励对象与公司签订《股权激励协议书》；

（3）每的1月1日至1月20日，决策层依据公司上一的发展实际，依据本方案规定增减修改参与股权激励的人员名单；

（4）每的1月20日至1月31日，公司向激励对象发出《股份期权授予通知书》，通知激励对象获得股份期权授予资格及获得的股权数量，激励对象签字同意后，获得期权持有资格。

（5）个别激励对象因职位发生变化或因受到奖惩等特殊情况时，由决策层研究决定，对该激励对象的授予股份进行相应调整。

（六）参与分红的兑现。

1、如果公司盈利，由公司根据国家法规及公司的规定，核算出公司当年的可分配利润，并根据持股比例核算激励对象可分配利润，经股份持有人确认;

2、激励对象按照股权应当享有的当年应分配利润，公司向其兑现20%。其余80%在5年之内留作企业流动资金，但所有权归激励对象所有。若5年内（含第一年），激励对象仍在公司工作，且未发生本方案

三、（四）

（七）条中叙述的情形，公司将80%部分向其兑现，以后每年以此类推；

3、激励对象获得的分红，依法由本人缴纳相关税费。

（七）股份期权的变更和终止

1．激励对象有以下情形之一的，取消其获授的股份期权资格：

（1）违反国家法律、法规，情节严重而被判定任何刑事责任的；

（2）激励对象在任职期间，泄露公司秘密、损害公司声誉，给公司造成损失的；

（3）严重失职、渎职给公司造成损失的；

（4）公司认定的其他有损公司利益的行为。

激励对象有上述所列情形之一的，已经授予的期权由授予人无偿收回，并不参与红利分配，未兑现的期权红利予以勾销。

激励对象有上述（1）所列情形的，且不存在上述（2）、（3）、（4）任一情形的，已经授予的股权由授予人无偿收回，但可以按照当年服务月份所占全年比例分配当年红利。

2．参加公司初创工作的激励对象，不是由于过错，只是由于年龄等原因发生职务变更，但仍在公司任职并承担具体工作的，其所获授的股份期权保留30%直到离开公司或不再承担具体工作；公司投入运营以后进入公司的人员，其期权随时随职位变更。

3．激励对象离职。激励对象无论因何种原因离职，自离职之日起不再享有其获授的期权所对应的一切权利。如存在如下（1）（2）（3）情形之一的，已经授予的期权，授予人将其收回，公司将未予兑现的所有应分配利润一次性兑付结清；如存在如下（4）（5）种情形之一的，已经授予的股权的，授予人有权无偿收回，公司未兑现的所有应分配利润不再给付兑现。

离职的情形：

（1）激励对象与公司聘用合同或服务期协议到期，公司不再与之续约的；

（2）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，因公司经营性等原因被辞退的；

（3）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期向公司提出辞职并经公司同意的；

（4）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，激励对象因个人原因被辞退的；

（5）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，未经公司同意，擅自离职的。

4．激励对象丧失劳动能力：

（1）激励对象因工丧失劳动能力的，还可以享受股份分红至第二，并进行清算，以后除按国家规定享受工伤待遇外，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。

（2）激励对象非因工丧失劳动能力的，可以享受股份分红至本期满，并进行清算，以后除享受国家规定的法定待遇意外，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。

5．激励对象退休。激励对象退休的，可以享受股份分红至本期满，并对未兑现的应分配利润进行清算，以后不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。

6．激励对象死亡。激励对象死亡的，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利，其未予兑现的应分配利润一次性发给其法定继承人。

（八）其他重要事项的处理

1．在制度执行期内，遇到公司股权整体或部分被收购或被兼并时，由公司研究决定激励股权的变更条件。

2、公司根据发展需要增资扩股时，激励股份的数额是否变化，由有公司研究确定。

3、激励对象所持有的标的股权未经授予方允许不得转让，不能用于抵押以及偿还债务。

四、义务和责任

（一）激励对象的义务

1．遵守服务期协议。激励对象应遵守与公司签订的《服务协议》。服务期内，应全职为公司服务，遵守公司规章制度，不以任何方式或手段损害公司利益，不从事任何兼职，服务期结束前不离开公司（因病、伤、亡、退休等原因不能工作或经公司股东会同意除外）。

2．遵守竞业限制协议。激励对象在服务期内以及自公司离职后两年内均不以任何方式从事任何与公司相同或相似业务的投资或经营活动，不在任何经营与公司相同或相似业务的企业担任任何职务或领取报酬。

3．遵守保密协议。激励对象应遵守与公司签订的《保密协议》。激励对象对公司所持有的、与公司关联的商业机密、贸易机密、操作信息、技术信息，以及所有不被公开知道的，或与商务、财务相关的信息，包括但不限于：公司发展规划策略、各类计划、客户信息、知识产权信息等有保密义务。

4．激励对象与公司或授予人约定的应当遵守的其他义务。

（二）违约责任

1．返还股权。激励对象违反服务期、保密协议或者竞业限制约定的，授予人有权立即将所授予的股权无偿收回。

2．返还已取得的股权收益并赔偿损失。如激励对象的违约行为在授予人或公司发现之前已经发生的，激励对象还应该将其自违约行为发生之日至被发现之年已经取得的红利返还给授予人，并足额赔偿因此所导致的授予人或公司的损失。

五、制度生效与保密

1．股权激励计划为公司机密，公司所有员工都有义务保守秘密。对本股权计划的质疑只能向董事长和总经理提出，不得与其他员工议论。如发现探听、传播、议论者，一经发现将取消其激励资格；

2．本制度由公司负责解释，自发布之日起生效。