北京家吉兴业科技发展有限公司[样例5]

第一篇：北京家吉兴业科技发展有限公司

北京家吉兴业科技发展有限公司始建于2004年是经国家公安部消防产品合格评定中心、北京市公安局、北京市工商局、北京市发改委等有关部门批准成立的独立法人企业，属消防研究所定点试验基地。企业现有职工200多人，注册资金500万元，总资产达3000万元，有先进的生产工艺、优良的技术设备和检测设备、规范的企业管理、良好的售后服务。

公司专业生产钢制防火门，木质防火门，防火卷帘门，不锈钢大玻璃门，防火隔音门，水晶透明卷帘门，提升无机防火帘幕，复合型（带应急逃生）钢制防火卷帘等系列防火产品。我厂参照国际标准并借鉴同行业的先进技术工艺，自行设计开发的“家吉”牌防火门、防盗门、防爆门、监视门、消火栓箱等产品，完全符合国家标准，产品质量可靠、款式新颖、豪华典雅、坚固耐用、质优价廉，现已广泛用于全国办公楼、写字楼、住宅楼及国家重点防火工程项目。

我厂注重与客户的关系，视用户为上帝，视信誉为生命。企业在不断发展的同时，努力提高自身的素质。“关注顾客看需求，过程方法要择优，门窗制作零缺陷，持续改进永恒久”是我们的宗旨，也是我们的质量方针。自2005年被北京市工商行政管理局评为“重合同、守信誉”单位以来，已连续几年保持这个荣誉。2006年实现了产品质量体系标准认证。2007年被北京市质量协会授予“质量管理规范单位”，多次被上级主管部门评为优秀企业。

本公司以良好的信誉，优质的产品，一流的服务来回报社会各界的新老客户，北京家吉门业欢迎您的合作与垂询，我厂职工将竭诚为您服务！

企业文化：

家吉门业地处位置走经济之路

公司地处北京市南六环外、毗邻104国道、位于京港澳、机场、京塘津、京沪、京沈等各大高速的交叉点处，在优越的地理位置基础上建立了成熟的供应链体系和完善的物流系统。利用当地有利资源，有效降低了防火门生产成本，使家吉产品的价格处于同行业较低的水平。

家吉门业严格按标准生产

公司依据ISO9001：2008国际质量管理体系和消防类产品型式认可工厂基本条件建立适应本企业现状的一套质量管理体系。公司严把质量关，配件须与声誉好、历史长、质量硬的大厂家进行点对点进货；本着“细节决定成败”的原则，责任层层落实到个人，只有全部达标才能进入下一流水线；通过第三方质量检验部门严格检查，决不让一个不合格的门窗流入市场，给客户留下安全隐患。

家吉门业推广绿色产品

公司引进先进技术，研制出新一代防火门，对比其他同类型防火门厂生产的防火门，更节省，更精美，更环保，更绿色，更科技。

家吉门业的方针

北京家吉兴业科技发展有限公司以“诚实做人，踏实办事”为经营方针；以“质量第一，顾客满意，遵守承诺，持续改进，精益求精，永无止境”为质量方针；以“让顾客满意”为质量目标，为顾客生产高质量的产品。

家吉门业对顾客的承诺

精心的制作生产、热情友善的销售团队、专业的售后服务队伍，为您提供产品设计、款式选购、售后配送安装、维修的一条龙服务。您的满意是我们最大的追求！

第二篇：北京南丁格尔科技发展有限公司

公司概况

北京南丁格尔科技发展有限公司创建于1990年，经过二十多年的精心经营，现已发展成为拥有多项自主知识产权，是集医用纺织品、医用服装服饰产品研发、设计、制造、销售于一体的企业。公司产品包括护士服、医生服、行政工勤服、急救服、病员服、手术室用品等共12个系列。

作为国家卫生部定点生产医院职业服装的企业，公司在同行业中率先通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，在2004年成立研究机构，开始进行医用纺织品的研发，并取得多项专利。

公司的研究机构拥有由行业国际研发人员、防护领域专家、留学人士及行业经验丰富的专业人士组成的研发队伍。这支队伍秉承“创新、智慧、团队”的理念，在新材料、功能性医护产品、医护材料等领域不断取得新的成果，并应用于产品中。

公司从2000年开始引入CAD服装设计系统,2010年全面引入北京用友软件公司的信息化管理系统，包括：客户关系管理系统（CRM）、企业资源管理系统（ERP）、人力资源管理系统（HR）、PDL信息管理系统，使公司的管理、生产、研发、销售实现了信息化、网络化，有效提高了企业资源运作的效率，使公司的竞争实力进一步增强。现在公司的销售服务网络已覆盖全国大部分地区，为客户的服务提供快速反应，及时处理。

公司致力于科研、服务与管理的科技创新与发展，从医护服装服饰生产到多系列产品研发和医务领域的产业合作开发，坚持“可持续发展、做百年品牌”的企业经营宗旨，追求卓越品质，竭诚为社会和客户提供更多优质产品和完善的服务，倾力打造一个生命力强劲的国际化品牌。

光荣与梦想同在,责任与使命同行。南丁格尔公司将积极变革，持续创新，努力为社会、为客户、为员工创造价值，缔造成功！

第三篇：中科优富北京科技发展有限公司

中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石平滑光整，防水耐磨，所以它经常被运用在家庭的厨卫地带。

中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石简约大方，线条硬朗而不失流畅，因此它也经常被人们当作外建筑的装潢材料和园林雕像等家中大型艺术摆件。

相比天然石的脆弱、辐射、藏污纳垢、少弹性、密度大等不足，中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石可谓完美的“石材品质”！难怪一经问世就获得疯狂追捧。

※ 有家就需要中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石――

中国14亿人口之多，以三口之家保守计算，大概5亿家庭，中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石再计算很多人外出打工独自成家购置二套房的可能性，家庭总数可达8亿！8亿家庭的厨卫都需要中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石石来构建，即便一家几平方米，总和也是惊人数字！同时，中国的人口将不断增加，家居住宅面积也将不断扩大，放眼全国，就是几百上千亿的中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石市场！

※ 有建筑少不了中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石――

根据国家建设部与国家建材统计局资料显示：我们公共建筑总面积大约为50亿平方米，商业建筑面积约为100亿平方米，但事实随着越来越多的高楼叠起，我国公共建筑面积也在不断攀升。写字楼、酒店、娱乐场所、幼儿园„„太多的公共建筑给我们广阔财富空间！※ 现代企业需要中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石――

城市的发展速度与雨后春笋般林立的公司数目成正比中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石。2007年，北京一天至少有120家公司开业。这么多的公司谁家少得了办公环境装修与装饰？每个公司文化不同、品味不同，但对环境的高品质、个性化要求是相同的。因此，中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石的前景在工装市场甚至比家装市场还要广阔！

天然石材的辐射现象众所周知中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石，各种由石材辐射引发的疾病比比皆是，辐射现象是制约石材装饰材料发展的一个瓶颈中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石，使客户望而生畏，石材经营者们一直苦苦追寻探索可否有一种可以代替天然石材的新材料中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石，使天然石材的优点兼而有之。

中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石为响应国家“走可持续发展之路”的号召，促进我国化学建材产业快速健康发展。中科优富北京科技发展有限公司，以民族工业腾飞为己任，接受挑战，在中科院专家关志平教授的指导下，成立了新型高分子复合材料专项科研组，经过反复攻关，成功研发出“中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石”系列产品。

中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石项目的研发成功，不但填补了国内复合建材行业的空白，而且从根本上缓解了我国天然石材资源日益紧张的局面，对保护自然环境，中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石整体提升我国新型建材技术水平有着现实而深远的意义！

第四篇：北京动力天下科技发展有限公司简介

公司简介

北京动力天下科技发展有限公司成立于2001年，是一家以提供IT产品和专业运维服务为经营方向的综合性技术企业。整个公司集硬件产品、软件产品销售和服务于一体，坚持不断引进国外先进产品和技术，为企业客户提供IT解决方案和技术支持服务。

“为客户提供高性价比的产品和服务，光荣的服务于社会”是动力公司的追求宗旨。因此，动力公司一直以客户需求为核心，提升企业和团队的沟通效率为目的，依靠自身的技术实力，倡导“技术为本，立足社会”经营理念。帮助企业从容面对不确定的商机环境所带来的挑战，实现业务流程和IT技术的完美结合，确保企业快速持续和健康地成长，成为IT综合服务和行业解决方案领域的提供商。

我们致力于把动力公司打造成世界一流的软件服务商。因此，动力公司不断完善自我，吸收先进科学技术、知识和卓越的管理经验，以自强不息的企业精神，迎接动力公司辉煌的明天。

公司历史1、2001年，北京动力天下科技发展有限公司 正式成立。

2、2001年,建立动力公司网站3、2002年，动力公司代理IT产品逾千种与众多国际知名的软硬件生产商结成了密切的合作伙伴关系。

4、2003年，动力公司开发通海CRM管理软件。

5、2005年3月，动力公司创立“悠悠寸草心 感恩父母情”——与爱同行基金会6、2010年7月，动力公司大客户服务部成立，正式启动大客户关怀计划公司文化

企业史命

企业使命：开发和利用世界上先进可靠的信息技术构建企业应用软件产品，成为卓越的企业信息系统解决方案供应商，提升国内中小企业在互联网时代的管理竞争力，帮助企业一步一步迈向成功。

商业哲学：客户成功意味着我们成功！

价值观与企业精神

核心价值观： 诚信、创新

企业精神：创新精神、职业精神、团队精神、服务精神

企业形象：领先的营销创新者 激情管理的倡导者 真诚的客户服务者

管理模式

自由管理+数字化管理

自由管理：通过建立一种的激发知识工作者自己管理自己的工作模式。公司为工作者提供足够能力和平台，获得个人成长和企业效益的最大化。

数字化管理：以数字和信息化的手段，建立企业预测修正体系，使企业面向市场需求，及时调整各项业务，同时以工作流方式控制企业的业务过程。

我们的优势

 7*24小时 及时响应，提供电话支持和远程协助

 提供及时响应和现场支持服务

 提供事件档案管理

 我们有专业的企业应用测试实验室，为客户提供产品迁移、升级测试平台  厂商有专门的技术团队支持我们这样级别的代理商

 提供其他产品相关解决方案

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北京动力天下科技发展有限公司

第五篇：蚌埠东方科技发展有限公司

蚌埠东方科技发展有限公司

股份期权激励方案（草案）

（修改版）

一、制定和实施本方案的目的制定实施本方案的目的是完善公司激励机制，提高公司管理层和专业技术人员的积极性、创造性，鼓励其为公司长期服务，实现个人与公司的共同发展。具体表现为：

1．以期权激励的方式建立对公司管理人员和专业技术人员的激励约束机制，使其通过参与公司利润分配，关心公司的利润增长和长期发展。

2．以完善的绩效考核体系、薪酬体系和期权激励机制，吸引、稳定和激励公司发展所需要的人才。

3．将激励对象的利益与股东价值紧密联系，使其树立与公司共同持续发展的理念和公司文化，双方共享公司发展成果。

二、股份期权激励的对象

本股份期权激励方案的激励对象为：

1.高级管理人员：担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或具有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）人员；

2.中层管理人员：担任中层管理职务（如部长、副部长，车间主任、副主任等）的人员；

3.具有工程师及其以上技术职称的专业技术人员；

4.公司董事长和总经理认为其他应当激励的公司员工，如处于关键岗位的核心骨干员工、拥有独特专业技能的人员、市场业务骨干人员、为公司作出特殊贡献或表现特别优秀的员工等。

三、股权激励方案的内容

（一）公司股本基本情况和激励标的股份的来源。本公司注册资本为人民币一亿零九百万元。按照注册资本一元为一股，公司总股本设定为为一亿零九百万股。公司投资人（或称股份持有人）为蚌埠东方集团。公司投资人承诺，以此股份作为实施股权激励的标的，按照本方案向激励对象授让一定数量股份的收益

权，获得该权利的人员按照所获股份份额参与公司收益分红。该激励股份简称为分红股份或简称干股。

（二）分红股份的数量和激励方式。公司投资人作为授让股东，愿意向激励对象让渡总数不超过3500万股份的收益权，使其成为分红股份持有人。根据本方案确定并签订相关协议的分红股份持有人，具有和公司股东同等的按股份比例的收益分配权，但除此之外不享有公司投资人股东所享有的其他法定权利。

（三）分红股份数量的分配。

1、基础数量，以职务和岗位为标准：

（1）总经理（1人）： 400万股；

（2）副总经理、总工程师（2人）：每人180万股；

（3）行政、营销、财务总监（预期3人）：每人150万股；

（4）部长和车间主任（8人）：每人100万股；

（5）副部长、车间副主任（预期8人）：每人60万股；

（6）高级工程师（预期1人）：100万股；

（7）工程师（预期3人）：每人60万股。

以上合计2770万股。

2、关键岗位和核心骨干，由总经理确认，预计10人，每人20万股，合计200万股：

3、对公司重大贡献人员和表现优秀人员，由总经理根据考核掌握进行奖励，总数530万股。

以上总计为3500万股。

（四）激励对象享受股份分红的条件。

激励对象享受股份分红必须同时满足如下条件：

1．公司未发生如下任一情形：

（1）本会计公司出现亏损；

（2）一年内因重大违法、违规行为或发生重大事故受到处罚。

2．激励对象未发生如下任一情形：

（1）触犯法律受到法律制裁；

（2）违反职业道德损害公司利益；

（3）违反公司规章制度；

（4）故意、过失、失职或渎职等行为使公司利益或声誉受到损失。

3、激励对象未违反授让股东和本人签订的协议中承诺的义务。

（五）分红股份期权授予的程序。

（1）公司决策层为本方案规定的期权管理的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；

（2）激励对象与公司签订《股权激励协议书》；

（3）每的1月1日至1月20日，决策层依据公司上一的发展实际，依据本方案规定增减修改参与股权激励的人员名单；

（4）每的1月20日至1月31日，公司向激励对象发出《股份期权授予通知书》，通知激励对象获得股份期权授予资格及获得的股权数量，激励对象签字同意后，获得期权持有资格。

（5）个别激励对象因职位发生变化或因受到奖惩等特殊情况时，由决策层研究决定，对该激励对象的授予股份进行相应调整。

（六）参与分红的兑现。

1、如果公司盈利，由公司根据国家法规及公司的规定，核算出公司当年的可分配利润，并根据持股比例核算激励对象可分配利润，经股份持有人确认;

2、激励对象按照股权应当享有的当年应分配利润，公司向其兑现20%。其余80%在5年之内留作企业流动资金，但所有权归激励对象所有。若5年内（含第一年），激励对象仍在公司工作，且未发生本方案

三、（四）

（七）条中叙述的情形，公司将80%部分向其兑现，以后每年以此类推；

3、激励对象获得的分红，依法由本人缴纳相关税费。

（七）股份期权的变更和终止

1．激励对象有以下情形之一的，取消其获授的股份期权资格：

（1）违反国家法律、法规，情节严重而被判定任何刑事责任的；

（2）激励对象在任职期间，泄露公司秘密、损害公司声誉，给公司造成损失的；

（3）严重失职、渎职给公司造成损失的；

（4）公司认定的其他有损公司利益的行为。

激励对象有上述所列情形之一的，已经授予的期权由授予人无偿收回，并不参与红利分配，未兑现的期权红利予以勾销。

激励对象有上述（1）所列情形的，且不存在上述（2）、（3）、（4）任一情形的，已经授予的股权由授予人无偿收回，但可以按照当年服务月份所占全年比例分配当年红利。

2．参加公司初创工作的激励对象，不是由于过错，只是由于年龄等原因发生职务变更，但仍在公司任职并承担具体工作的，其所获授的股份期权保留30%直到离开公司或不再承担具体工作；公司投入运营以后进入公司的人员，其期权随时随职位变更。

3．激励对象离职。激励对象无论因何种原因离职，自离职之日起不再享有其获授的期权所对应的一切权利。如存在如下（1）（2）（3）情形之一的，已经授予的期权，授予人将其收回，公司将未予兑现的所有应分配利润一次性兑付结清；如存在如下（4）（5）种情形之一的，已经授予的股权的，授予人有权无偿收回，公司未兑现的所有应分配利润不再给付兑现。

离职的情形：

（1）激励对象与公司聘用合同或服务期协议到期，公司不再与之续约的；

（2）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，因公司经营性等原因被辞退的；

（3）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期向公司提出辞职并经公司同意的；

（4）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，激励对象因个人原因被辞退的；

（5）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，未经公司同意，擅自离职的。

4．激励对象丧失劳动能力：

（1）激励对象因工丧失劳动能力的，还可以享受股份分红至第二，并进行清算，以后除按国家规定享受工伤待遇外，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。

（2）激励对象非因工丧失劳动能力的，可以享受股份分红至本期满，并进行清算，以后除享受国家规定的法定待遇意外，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。

5．激励对象退休。激励对象退休的，可以享受股份分红至本期满，并对未兑现的应分配利润进行清算，以后不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。

6．激励对象死亡。激励对象死亡的，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利，其未予兑现的应分配利润一次性发给其法定继承人。

（八）其他重要事项的处理

1．在制度执行期内，遇到公司股权整体或部分被收购或被兼并时，由公司研究决定激励股权的变更条件。

2、公司根据发展需要增资扩股时，激励股份的数额是否变化，由有公司研究确定。

3、激励对象所持有的标的股权未经授予方允许不得转让，不能用于抵押以及偿还债务。

四、义务和责任

（一）激励对象的义务

1．遵守服务期协议。激励对象应遵守与公司签订的《服务协议》。服务期内，应全职为公司服务，遵守公司规章制度，不以任何方式或手段损害公司利益，不从事任何兼职，服务期结束前不离开公司（因病、伤、亡、退休等原因不能工作或经公司股东会同意除外）。

2．遵守竞业限制协议。激励对象在服务期内以及自公司离职后两年内均不以任何方式从事任何与公司相同或相似业务的投资或经营活动，不在任何经营与公司相同或相似业务的企业担任任何职务或领取报酬。

3．遵守保密协议。激励对象应遵守与公司签订的《保密协议》。激励对象对公司所持有的、与公司关联的商业机密、贸易机密、操作信息、技术信息，以及所有不被公开知道的，或与商务、财务相关的信息，包括但不限于：公司发展规划策略、各类计划、客户信息、知识产权信息等有保密义务。

4．激励对象与公司或授予人约定的应当遵守的其他义务。

（二）违约责任

1．返还股权。激励对象违反服务期、保密协议或者竞业限制约定的，授予人有权立即将所授予的股权无偿收回。

2．返还已取得的股权收益并赔偿损失。如激励对象的违约行为在授予人或公司发现之前已经发生的，激励对象还应该将其自违约行为发生之日至被发现之年已经取得的红利返还给授予人，并足额赔偿因此所导致的授予人或公司的损失。

五、制度生效与保密

1．股权激励计划为公司机密，公司所有员工都有义务保守秘密。对本股权计划的质疑只能向董事长和总经理提出，不得与其他员工议论。如发现探听、传播、议论者，一经发现将取消其激励资格；

2．本制度由公司负责解释，自发布之日起生效。