股份徐州分公司2014年招聘方案[合集五篇]

第一篇：股份徐州分公司2014年招聘方案

股份徐州分公司2014年招聘方案

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，为了做好人员的梯队建设和储备工作，同时以为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。

一、2014年度岗位需求状况分析

根据各部门人员需求及预估流失率，经分析2014年岗位需求涵盖人才储备、现有人员空缺、新部门人员配备等方面，具体分析如下：

(一)、长期人才储备

1、中层人员储备；

2、业务人员储备；

3、业务助理储备；

4、促销人员储备；

(二)、人员空缺

1、由于人员流动造成空缺岗位；

2、公司体制改革过程中需要的新设岗位；

3、人员置换。

二、2014年度招聘需求明细

三、招聘方式

1、外部招聘：

（1）网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘合作，基本能够满足日常招聘需求，是招聘的主要途径。

（2）校园招聘：徐州师范大学、徐州矿业大学等，用于招聘基础储备人才；

（3）现场招聘：可以参加现场招聘会，但此种方式招聘效果较差，不做重点；

2、内部招聘：

人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、分公司内部选拔等。

四、招聘的实施

1、第一阶段：2月中旬至5月，招聘高峰阶段，以校园招聘会和网络招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每两天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，至少每月两次集中候选人进行集体面试。

（2）联系徐州各大院校，至少参加2次校园招聘会。此阶段完成招聘计划的30%。

2、第二阶段：6月至7月初，此阶段各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每周刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）将招聘信息发至各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会；

（3）在校园招聘中也可请面试人员进行聘信息的转告及代介绍等方法。此阶段完成招聘计划的20%、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下：

（1）坚持每周刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周安排1次面试。

（3）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。此阶段完成招聘计划的40%。

4、第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成招聘计划的10%

第二篇：徐州分公司2017工作总结

徐州分公司2017工作总结

光阴似箭，日月如梭，转眼难忘而又多变的2017年已经过去，充满机遇和挑战的2018年已经到来。回顾已经过去的2017年，徐州分公司在集团公司及有关单位的支持、关心下，工程质量及安全生产工作得到良好的开展，质量、安全生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。

2017年徐州分公司迎难而上，在经营上较去年有所好转，但受国家环保及政府政策性影响较大，尤其是本下半年，材料价格暴涨，相关职能部门环保督查力度较大，给生产工作造成很大的影响。今年竣工两个项目，直接发包三个项目，本徐州分公司共完成产值约1.98亿元。

一、下面就三个在建项目的生产情况做具体的汇报：

（一）欧蓓莎国际商城D区工程，D1∽D3#商业楼、D5∽D8#商业楼、D9∽D15#商业楼，框架结构，结构层数均为三层，合同价为13754.49万元，总建筑面积40356.43平方米。截止2017年底，本工程主体结构全部封顶，共完成产值约6500万元；

（二）彭城监狱改扩建工程项目，本工程由3号习艺楼、3号监舍楼、武警营房组成，框架结构，其中习艺楼、监舍楼地上五层局部六层，武警营房地上四层局部五层。合同价为5568.55万元，总建筑面积29236平方米；截止2017年底，本工程全部封顶，共完成约3200万元产值；

（三）升辉现代（电子商务）设计产业中心工程，A区工程由1#、2#、3/4/5#楼及地下室组成。框剪结构，地下一层，1#楼地上15层局部16层，2#楼∽5#楼地上五层局部六层。合同价6108万元，总建筑面积44153.7平方米。截至2017年底，本工程1#楼已施工至10层，其它楼栋主体结构全部封顶，总计完成约3000万元产值；

二、下面从质量、安全、创优等方面做简要汇报：

（一）质量方面

百年大计，质量第一，要严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。2017年上半年永宁汽车城一期工程，2#、3#楼获得徐州市优质结构工程奖，下半年徐州市东方人民医院改扩建门急诊病房楼工程获得“古彭杯”金奖和江苏省“扬子杯”优质工程奖。分公司要求每个在建工程都要高标准、严要求，确保树立集团公司品牌形象、铸造精品工程的理念。

（二）安全方面 在安全文明施工方面，现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就锦宸精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一” 的社会态度，能够做到安全设施的投入，安全教育、预防为主的重要性和必要性。时刻做好三宝、四口、五临边、现场文明施工、对工人的安全教育、排查隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。各个项目工程要以省级标准化文明示范工地为标准，杜绝安全事故的发生。

（三）创优及安全文明工地的情况

（1）徐州市永宁汽车城一期工程，2#、3#商业楼获得优质结构工程；

（2）徐州市永宁汽车城一期工程，已申报省级标化工地；

（3）彭城监狱改扩建工程，已申报徐州市优质结构工程及省级标化工地；

（4）升辉现代（电子商务）设计产业中心，已申报省级标化工地；

（5）欧蓓莎国际商城D区项目2018年申报徐州市优质结构工程及省级标准化工地；

（四）财务核算情况

在财务核算方面，对于各在建工程及分包单位的财务和管理严格监控，负责检查和规范项目部的财务行为，严格控制财务风险。营改增实施以来，分公司对发票严格管理，确保实现“三流合一”，坚决抵制税务风险。保证各种复杂的经济活动都能够得到及时的核算和反映。

（五）人才培养方面

徐州分公司对于建筑工程的人才培养十分重视，充分调动员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。2017年分公司又有7人评为中级工程师，符合条件的员工要求报考建造师及相关的岗位证书。通过一系列举措努力提高现有施工管理队伍的知识及业务水平。

展望2018年，徐州分公司在集团公司的正确领导下，分公司全体员工将保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服任何艰难困阻，通过内部整顿，进一步完善各项制度。切实把质量、安全、进度、成本控制有机统一起来。

勿忘初心踏上新征程，砥砺前行再创新辉煌，相信公司明天的太阳将会更加灿烂美好。

第三篇：分公司内部股份协议书

分公司内部股份协议书

分公司内部股份协议

一,zhangsan和lisi根据<中华人民共和国公司法>(以下简称<公司法>)和其它有关法律法规,根据平等互利的原则,经过友好协商,就共同承担************分公司(以下简称公司)内部股份事宜,订立本合同.二, 本合同的各方为: 甲方:***身份证:*********,住址:****** 乙方:****,身份证:*******,住址:******

三,公司名称为:*****************************分公司.公司地址为:****************************** 四,公司的法定负责人为:*****

五,.甲乙两方以各自认缴的出资额为限对公司的债权债务承担责任.各方按其出资比例享利润,分担风险及亏损.六,公司总投资为人民币***(RMB).各方出资额的出资方式如下:

七,股东的权利和义务: 股东的权利: 1,依照所持有的股份份额获得股利和其他形式利益分配;2,推选其他股东并享有表决权;3,依照起所持有的股份份额行使表决权;4,对公司的经营行为进行监督,提出建议或质询;5,依照法律,行政法规及公司合同的规定转让所持有的股份;6,公司终止或清算时,按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配;股东的义务: 1,遵守公司合同及依其所认购的股份和入股方式缴纳股金;2,出法律,法规规定的情形外,不得退股(其他股东同意的情况除外,退股方需达成其他股东提出的退股要求)

八,股东之间可以相互转让其部分股份,股东向股东以外的人转让股份时,必须经过其他股东同意,不同意转让的股东应当购买该转让的股份或者自己寻找合作人购买股份,如不购买该转让的股份或寻找合作人,视为同意转让.经股东同意转让股份,在同等条件下,其他股东对该股份有优先购买权.九,公司的股东在行使表决时,不得作出有损于公司和其他股东合法权益的决定.十,股东会,股东会由全体股东组成,股东会是公司的最高权利机构.股东会行使的职权是: 1,决定公司的全国范围内经营方针和投资计划;2,选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;3,审议批准公司的财务预算方案,决算方案.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;4,对公司增加或减少注册资本作出决议;5,对发行公司债务作出决议;6,对股东向股东以外的人转让股份作出决议;7,对公司合并,分立,变更形式,解散和清算等事项作出决议;

十一,股东应当遵守法律,法规和公司合同的规定,忠实履行职责,维护公司利益.股东应承担以下义务: 1,在其职责范围内行使权利,不得越权;2,非经公司合同规定或者董事会批准,不得同其他公司订立合同或者进行交易;3,不得直接或间接参与与公司业务属同一或类似性质的商业行为,或从事损害公司利

益的活动;4,不得利用职权授受贿赂或取得其他非法收入,不得侵占公司财产;5,不得挪用公司资金,或擅自将公司资金拆借给其他机构;6,未经股东批准,不得接受与公司交易有关的佣金;7,不得将公司资产以其个人或其他个人名义开立帐户储存;8,不得以公司资产为公司的股东或其他个人的债务提供担保;9,未经股东同意,不得泄露公司秘密.甲方:*** 乙方:**** 甲方签字:

乙方签字:

第四篇：徐州分公司2013工作总结及2014工作计划【行政】

2013工作总结及2014工作计划

【行政】

2013年是****人寿进入徐州市场的第三年，在这一年的行政工作中，徐州分公司牢记****总裁在2012年年初工作会议上的讲话精神，认真贯彻讲话内容，坚持“三高一低”的工作思路，积极做好各项行政工作，现将本工作总结如下。

一、2013工作情况

1.完成徐州分公司及所属已开业县级机构的营业执照和组织机构代码证的年检工作；完成铜山支公司机构建设，顺利取得相关证照并开业；完成草桥营销服务部职场的租赁和装修，后续工作也在有条不紊的进行中。

2.完成视频会议系统的安装调试和使用培训；完成OA二期的安装、测试、上线和使用培训；完成费控系统二期地配置以及和一期系统的交接和测试；完成机构所属固定资产和低值易耗品（入库日期至2013年6月30日）的系统录入、标签张贴和扫描核对，随后配合总公司信息技术部完成了对系统内IT类固定资产使用人员和责任人员调整，确保帐实相符；落实办公用品采购领用制度，严控部门办公用品领用。

3.落实公司考勤管理制度，月初按时进行考勤数据下载整理上报，对所有公出单和请假单整理归档。

4.加强车辆管理，定期保养；新驾驶员入职后，组织其对公司的车辆管理办法进行学习，签订《机动车辆使用责任书》，落实车辆使用流程，每月按时上报车辆里程统计表。

5.与徐州报业传媒集团签订2013宣传合作协议，截至目前，共计发文8篇；完成徐州市区公交车体广告的续期投放，徐州地区2013的墙体广告和出租车LED广告的续期投放；认真撰写机构新闻，每周按时上报；完成3.15舆情监测汇报，未发现相关信息。

6.完成多次总分公司、保协、消防、人行等各级领导的视察调研检查等接待工作。

7.配合总公司法律合规部完成机构签报和用印材料的合规性审查，配合江苏分公司对机构筹建档案进行检查，发现不足，及时整改；继续加强各类影像资料、来往函件等各类档案的整理留存；

8.牢固树立“安全第一”的安全生产意识，加强风险管控，配合总分公司完成对徐州分公司的风险排查工作，未发现相关问题；配合总分公司完成机构的安全生产大检查，对发现的各类问题及时处理。

二、2013存在问题与不足

2013年是徐州****的第二个完整年，在这一年的行政工作中，也发现了不少问题和不足。比如：机构建设进度把控有待提高，追踪落实力度有待加强；个别固定资产的使用人和责任人模糊，存在管理不到位的情况；个别档案整理材料不全；个别员工的安全生产意识和风险防范意识不够等等。

三、2014工作计划

2014工作思路：坚持“三高一低”的指导方针，做好机构建设，同时根据2013年工作中发现的问题和不足对各项工作的方法进行整改调整，继续加强服务意识，深化基础行政管理服务职能，为公司的三年经营规划和“十二五”规划打下坚实的基础。

2014工作目标：1.根据总公司的T4机构建设要求，全面完成1-2家T4机构的建设,按时完成证照年检工作；2.加强与各类媒体的合作，全年在市级以上媒体发文数量不低于2013数量，全年零负面报道和零投诉；3.全年完成两次固定资产的盘点核对，确保资产零缺失；4.加强风险防范和安全生产宣传，确保全年安全生产零事故。

2014工作举措：

1.严格执行机构建设要求，对选址、租赁、装修等一系列工作进行进度追踪把控，确保各项工作按时高标准完成；提前进行证照办理与年检的沟通工作，确保第一时间完成证照的办理和年检。

2.加强日常与各媒体的沟通交流，做好年底的拜访公关工作，同时自现在开始着手与徐州报业传媒集团签订2014合作协议。

3.定期季度进行固定资产盘点，同时，不定期盘点贯穿全年，比如人事有变动时均应增加进行一次盘点。

4.年初进行风险防范和安全生产学习，提高全体员工的风险防范和安全生产意识。定期检查职场内部消防设施；定期车辆保养，杜绝“三超一疲劳”等严重交通违法违规行为；做好对重大自然灾害的预防，加强防灾减灾知识和技能教育培训；着重做好各类大型活动安全教育、应急预案、安全措施的落实，严防踩踏、人身伤害等意外事故的发生；，落实电梯安全运行管理、安全辅助设备运检、安全保护装置安装、使用、检测和维修保养，落实日常安全用电制度和空调等电器设备管理等；严格按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，开展事故查处情况检查。

2014工作需求：1.系统的培训，包含但不限于档案管理、固定资产管理、信息技术、文书写作等；2.适当的交流学习，一方面互相学习，另一方面也可以通过交流发现各机构平时不注意的问题。

2013年即将过去，徐州分公司将继续以创业者的热情和激情，发扬拼博精神，解放思想、开拓创新、扎实工作，在认真总结2013年行政工作的得失中，计划2014，坚持做好行政工作，为业务一线提供周到快捷的服务！为机构基础建设打下坚实的基础！

第五篇：东风股份汽车分公司张华事迹

朴实无华中的精彩

忙忙碌碌的每一天，日复一日地与图纸、电脑、尺子、现场打交道，他很辛劳，他很普通，他是一个朴实无华的人，他就是汽车分公司制造技术部二总装工艺组组长张华。说实话，平时你很难注意到他，但是当你走近他，就会读到了他身上的一些让我们敬佩的东西。

他是一个踏踏实实做事，勤勤恳恳工作的人。自2009年至2011年初，张华完成了近40余种PTQ车型的开发任务，累计产量近12000台。其中两种下乡车型在时间紧、任务重的背景下的顺利开发投产，为公司响应国家政策、抢占市场赢得了先机。

2010年公司实行分品系营销，全年累计近300个品系车型批量投产，工艺文件准备工作量巨大，通过讨论及多轮改进变更，张华确定工艺文件内容格式、编制每月计划、校对文件，发动全组成员顺利完成了分品系车型的工艺文件编制任务。同年分公司推行关键工序体系管理，制造技术部牵头完成关键工序管理工程图的编制，其中总装工程由张华负责。在设计输入条件严重不足、东风与日产产品标准不一致的情况下，通过查阅大量的产品图纸、早期技术资料，多次与质量、装备部门协商沟通，于2011年初顺利完成了

关键工序的确定以及管理工程图的编制任务。为公司产品质量与工艺管控提供了指导性纲领。目前该套体系系统已推广试运行。

由于人员变更，适应新产品的设计开发任务下沉现场工艺组，但年轻技术人员由于开发经验缺乏和对产品熟悉度不足，开发的方案难以确定，时间节点要求难以满足。作为在该项工作具有一定经验的老工艺员，张华对他们进行培训，讲解开发流程及注意事项，帮助出谋划策、确定方案，保证开发任务按时完成。

随着公司技能层级和技能考试的开展，张华组织完善了技术部分技能层级教材的编写，并应人事及作业部的安排和要求，放弃休息时间对冲压、质量、总装等相关部门及工种就汽车基础知识、装调知识进行了多学时培训。所以他的同事这样评价他：“他工作非常认真，认真的甚至有点苛刻。他的活干的很细，要求很高，所以同样的活他用的时间总比别人要长一些，但质量也更高一些。”这就是他的精益求精，他的认真负责。

他是一个好脾气的人，而且默默地乐于助人，因为他想把工作干好，干快，干完。4月底，因凯普特N300车型的制动油壶质量缺陷需要大批量更换，张华组织组内人员连夜制定了更换方案。由于处于五•一长

假，他本来计划和女友回老家一趟，但考虑作业部员工更换时不熟悉方案的情况下，张华主动承担了跟踪协调的任务。他克服重重困难，顶住内心巨大的压力，五一长假每天耗在现场，又当监工，又当作业部返修人员的义务技术员，终于保证了返修的进度和质量。5月底，东风股份揽得来自上海佳吉物流集团207台高端凯普特大额订单，其中包括107台刚刚上市的东风凯普特N300系列。作为所在作业部的二总装工艺组组长，他与全体成员高度重视，提前准备、下发工艺文件，明确工艺要求、管路管线走向、零件挂牌清单及工艺定额，并就整车防锈问题与品保部、质量部多次沟通确定防护措施。工作时全力以赴，毫不保留，从不问能得到什么回报，这就是他的简单朴实。

他说：“工作永远是美好的，因为工作不仅是他生活的一部分，更是给他制造了欢乐。”两年来，他先后参与完成了T53、T94、T05、T07、T03等车型的设计开发工作，他努力走自己的路，在工作中体会着那份快乐，那份开心和幸福。对于他来说，朴实是他的本能；对于我们来说，朴实是他的代言，朴实是他的境界。李泽华/报道