福 建 省 立 医 院 - 福建省立医院 - 首页范文合集

第一篇：福 建 省 立 医 院 - 福建省立医院 - 首页

福建省立医院 门急诊、周转楼、综合大楼消防系统维保

院内招标竞争性谈判文件

一、招标项目简介：

我院门急诊、医技住院综合大楼消防系统及控制中心维保期于2011年11月到期；为确保大楼的消防安全及设备的正常运行，现决定由我院采购小组进行院内招标，并经调研评议决定此次消防系统维保的公司或厂家。

二、招标项目名称：门急诊、周转楼、医技综合楼自动消防系统维护保养工作。

三、招标维保范围和内容（见附表《消防设施维保方案》）

四、投标厂家（公司）资质等级要求

1、参与报价厂家（公司）必须提供国家工商管理部门核发并经年检合格有效的营业执照、税务登记证及企业资质认证书（安装二级以上，含二级）、《施工企业安全生产许可证》等相关资格材料（所提供的复印件需注明：“与原件一致”并加盖公章确认方可生效）。

2、资格审查采用方式：资格后审。

3、本项目不接受备选投标方案，不允许分包，不接受联合体投标。

五、产品及维护质量要求

1、报价公司、厂家所维修的消防系统产品均应有国家管理部门核准的资质认证书或合格证书，并出具相关批文、证书，或符合国家经营管理的相关要求，在确保质量符合国家消防质量要求标准的前提下提供及时完善的维保、售后服务。

2、要求在维保合同书内对每项维保设备标注维保时间及维保后检测情况，同时对更换的设备需提前告知招标人，并报出需更换设备的价格，报经招标人确认后执行。

3、有诚意的投标人可在投标中提供更优、更合理的服务承诺。

六、合同价格形式

本项目采用固定总价合同，中标后不作调整。

七、承包方式本项目采取“年维保费固定总价+维保中产生其他费用”方式进行承包施工：

1、维保过程中如需更换或产生设备、器材、耗材等费用，单价在300元（300元是指2011年福建省消防工程材料信息价和2011年福州市安装工程材料信息价中的单价，下同。）以下由维保方自行负责；单价在300元以上的设备、器料、耗材费用由中标人书面报告招标人，按双方确认价在费用发生后另行结算。

2、凡300元以上单件设备、器材、耗材，需在此次招标报价中具体报出产品单价的优惠下浮幅度（如：烟感、温感、主板、副板、模块等相关整体设备零部件及水电路系统的主要零部件），此产品报价含产品单价和运费，安装人工费、税费等按国家定额和计价规范计取。

八、招标文件的获取

凡有意参加投标者，请于2012年4月10日上班时间内，到省立医院保卫科领取招标文件。联系人：林晓东。联系电话：***。

九、投标文件的要求与递交

1、投标文件一式两份，正本副本各一份，标明“正本”、“副本”字样，并密封加盖单位公章，未密封完好者将导致投标被拒绝。

2、投标文件应对招标文件各项要求做出具体回应。

3、投标文件应于2012年4月20日（星期五）上午9:00前送至省立公寓三楼审计科张先生收，逾期不予受理。

十、开标评标时间

开标时间：2012年4月20日（星期五）上午9:00，开标后即进行评标。

十一、开标、评标地点：省立公寓四楼会议室

十二、评标原则

1、本项目采用经评审和竞争性谈判后的最低报价中标法。

2、投标人之间有串通投标、弄虚作假等违规行为者，将做废标处理，并在我院未来的项目招标中被拒绝接受投标。

十三、付款方式及合同签订年限

1、付款方式：合同签订后一个月内预付中标价的30%，六个月后再按进度支付30%，余款40%至维保期结束后一个月内付清。

2、合同签订年限：壹年。

3、合同条款内容参照国家规范（略）。

十四、其它说明

1、中标厂家（公司）应于接到中标通知后二个工作日内与我院签订合同，逾期我院有权另行选择其他厂家（公司）。

2、附表中内容的每一个子目只允许有一个报价，没有填入单价或价格的，其费用视为已分摊在其他相关子目单价或价格中。

十五、其他未详尽事宜，依照国家招标和政府采购有关规定。附表：

1、招标维保范围和内容

2、省立医院消防配件主材（设备）价格表（省建行咨询成果报告书2012-048）

保 卫 科

2012年4月9日

第二篇：福建省立医院招标公告

合同品目包 号 货物名称 数量 预算金额 交货地点 交货期

合同签订后3个月内安1 1680000.00 福建省立医院 装调试完毕并交付使

用。

项目建设内容：实现医院运营管理基础分析，内容主要包括： u

医院日常运营监控分析

u

“合理用药”及医用耗材监控分析 u

医保费用监控分析

u

科室综合目标管理和绩效考核 详见附件。BI决策支持系统软件1 1套

及全套技术文档

附件：

1医院日常运营监控分析

针对院领导及管理部门所关注的门诊、住院、医技等方面的日常动态进行挖掘分析，支持指标的趋势、同比、环比、占比等分析，包括固定报表、多维分析、管理仪表盘等多种展现形式，帮助各级管理者全面快速地掌握医院运营状况，及时抓住医院运营管控重点，保证医院运营的高效、安全。主要分析主题包括：病人构成分析,门诊、住院及体检人员的构成分析，如病人的来源、职业、身份、年龄、疾病、消费额度、复诊率等，以便能够有针对性地采取相应措施来满足各阶层、各病种人员的需求，提高服务质量和患者满意度。

病人就诊时间分析,分析门诊病人从挂号到离院各就医环节的时间分布，住院患者平均住院日、术前等待时间、术后恢复时间及床位使用效率等，分析出病人的就诊瓶颈，以便针对这些瓶颈进行流程优化，减少病人的排队等待时间，提高病人就诊效率及医院工作效率。单病种分析，对单病种进行分析，包括对单病种的费用、住院天数、治疗方案、治疗效果等进行分析，以便及时总结经验，找出最佳的治疗方法，减轻病人负担，增加医院经济效益。同时还应涵盖医院现有报表平台如：门诊运营情况分析、业务收入构成、医院床位周转率、每床位收益、分科药品比例分科核算等。2合理用药及医用耗材监控分析

合理用药是指借助科技和信息技术，实现医院医生开方用药、药品使用的规范化、数据化和网络化，将合理用药的相关规定电子程序化，通过合理用药监控系统，医院管理部门可以对医生用药情况实时在线跟踪监控，从而实现对医院非常态化用药现象的及时发现、提示、预警、纠错和规范，把大处方等问题解决在萌芽状态。根据我院现有病人的医疗数据，建立数据分析模型和知识库,分析患有该类病人的疾病特征、用药特征,从而找出病人可能患有的疾病类型及有效的质量方案，或者根据病人的病症信息进行分类,找出真正的病因,从而找出针对该类疾病的最佳治疗方案。医疗处方分析，分析患有某类疾病的病人的处方数据,找出处方数据中各项之间的关联关系，再利用医疗领域的知识,来分析这些规则的可信程度,对于那些有价值的规则,可以放到规则库中供医生或其他患有同类疾病的病人参考。

成本核算：对我院过去几年各科室医用耗材消耗、收费及床位使用率、每床日费用等情况进行分析，找出各科室医用耗材（包含可收费与不可收费材料）消耗与收益之间的关系，确定各科室每个月可用的可收费与不可收费耗材的基数，并对各科室进行成本核算，减少医用耗材的浪费，同时降低耗材采购的盲目性和无序性，有效节约医院运营成本。

设备效益分析：对我院各医疗设备的工作状况、使用率、维修率、维修成本、设备总收入、治疗人数等进行综合分析，使管理部门能实时了解各科室、各设备的使用情况、效益情况（投资回收期、投资回收率等）及月利润等，以便采取措施提高其使用率和经济效益，同时指导医院的医疗设备规划和立项，将医院有限的资金用在最有效益的项目上。3医保费用监控分析

医院对医保政策的执行情况，影响医院的信用评级和医院的医保待遇。因此对医保执行情况的监控更重要的是在过程和环节而不是在终末，对医保费用的监控是医保费用管理的基础。对医保费用监控并将科室医保政策执行情况纳入科室绩效考核体系能帮助医院协调处理好患、保、医三者之间的关系而采取的有效的自我控制措施。主要的分析主题包括：病人费用构成分析，病人费用由药品、检查、治疗、化验、手术等组成，该功能分析医院、科室乃至每个医生的病人费用构成，如发现药品比例过高，可以层层分析到哪个科室、哪位医生甚至哪个药品导致药品比例过高，从而能有针对性地控制药品比例。4科室综合目标管理和绩效考核分析

通过数据分析支持医院管理者实现综合目标管理和绩效考核，支持对医院、科室、班组、个人等各个层次的目标和绩效进行个性化管理，使目标设定和绩效分析评价工作逐步实现自动化、流程化和智能化。如：同期费用对比分析，对医院或科室同期的各种费用进行对比分析，找出医院收入增加或减少的原因，也可以把费用与门诊量或收容量进行对比分析，发现医院收入增加或减少的原因。成本效益分析 把各个不同系统，如信息系统、财务系统等的数据汇总到数据仓库，然后对医院的成本效益进行全面分析，以便真正把握医院的经营状况等主题分析。

5系统技术要求

系统涉及的软件中间件或软件工具的技术规格及要求

1、整体要求

(1)提供原厂一年的软件免费升级及800电话技术支持服务。中国采招网（b idcenter.com.cn）.(2)使用成熟的商业化产品。

(3)具有良好的整体性，产品提供完整的BI展现的功能。包括了即席查询，报表，分析，仪表盘、事件管理、记分卡等功能。

(4)以纯浏览器的方式为用户提供各种功能，包括：分析、报表、查询、仪表盘等功能，用户不需要安装任何插件。

(5)采用先进的SOA构架，采用B/S架构。

(6)产品各功能采用统一的元数据模型，不需要为每个前端展现工具分别定义元数据。(7)支持统一安全性，可以使用LDAP、非LDAP认证源进行验证登录。(8)支持平衡记分卡功能，支持关键指标监控。

(9)支持主流操作系统平台，如IBM AIX、SUN Solaris、HP Unix、Windows以及Linux。(10)产品必须本身支持负载均衡和容错保护功能，不依赖硬件，操作系统，应用服务器的负载均衡功能。

(11)支持主流的关系型数据库（包括Oracle、SQL Server、Sybase ASE/IQ、DB2等）。(12)提供门户管理功能，支持Weblogic、Websphere、JBoss等各种应用服务器，能够方便与第三方门户集成。

(13)提供灵活开放的应用程序开发接口（API），能够在各种操作系统平台(Windows,Unix等)方便用户容易地进行二次开发。

(14)提供数据抽取、转换、传输和加载服务，能快速生成BI应用的信息目录。(15)支持Unicode，支持多语言。

(16)支持移动设备访问报表，报表无需针对不同访问终端开发多套报表，支持Windows Mobile，Symbian，BlackBerry，iPhone，iPad等移动设备。

(17)支持离线的报表，可生成包含数据的离线报表，用户可在离线情况下察看报表，过滤数据、交互分析。

2、报表功能要求

(1)支持报表钻取功能，可以从报表的维度或者指标上灵活上钻或者下钻到多个方向；(2)支持报表的制作、查询、发布、调度、管理；

(3)提供从数据库到业务逻辑的映射技术,用户无须掌握任何SQL基础,即可进行自主的即席查询、报表创建等工作；(4)为适应不同的报表类型，要求同一张报表的数据能够同时来自不同数据库和OLAP数据源；(5)鼠标拖拽制作中国式复杂格式报表，支持行列定义、点定义，支持多重非平衡交叉表头等；

(6)报表可导出为多种格式，如PDF、Excel、CSV、XML等；

(7)Unix/Linux和Windows平台（服务端）下都能与Office很好的集成，并导出报表时保留报表格式，可以二次编辑(备注：部分产品导出的图形是图片，不能二次编辑)；

(8)提供地图分析展现功能，内置地图引擎，能够通过鼠标拖拽直接将数据和地图关联，支持地图上钻下钻；

(9)固定报表的表头要求支持根据用户定义的参数自动变化，将用户选择的参数内容显示在表头中；

(10)报表设计过程中支持手写SQL脚本和MDX脚本；

(11)支持通过鼠标拖拽将包括声音，视频，图形，表格，文字；

(12)提供事件管理功能，能够对KPI指标进行监控，通过门户新闻，EMAIL，手机短信等方式通知用户，能够在发现系统出现问题时自动触发其他系统的处理，能够对报表进行基于时间以及事件的调度；

(13)支持仪表盘的展现方式；(14)支持用户即席查询的功能。用户可以按照个性化需求通过鼠标拖拽方式灵活定义查询内容，查询过滤，计算等；

(15)为减小用户即席查询对数据库性能的影响，用户即席查询应支持模拟数据方式（不连数据库），数据采样方式；

(16)提供用户自定义门户的功能。用户可以将自己关心的报表，图形能灵活的组织成自己个人门户；

(17)支持灵活的数据建模，能够在建模工具中对数据库物理表的主外键关系进行重新定义；(18)支持多数据源，报表查询应能够同时连接多数据源包括异构数据源，支持异构数据源中数据的连接；

(19)要求对存储过程具有良好的支持，能够将存储过程返回的结果集字段以表的形式展现，支持存储过程和数据库表之间的连接；(20)支持报表和其他页面的交互。

3、OLAP 与多维分析要求

(1)产品本身具有OLAPServer，不需要再次购买第三方OLAPServer；(2)多维模型的构建,需提供灵活、直观的图形化操作界面，无需编码；

(3)前端OLAP分析工具同时支持多种OLAP数据源, 包括Essbase、MSAS、PowerCube等；(4)具备灵活的维度处理能力，支持手工层及特殊类别的定义，如对于地区维度，可以手工挑选部分地区，作为重点关注的地区，可以直接在维度中方便定义特殊类别，支持维度中不同层次节点之间的计算，生成新的节点；

(5)支持用户在纯浏览器界面上进行各种多维分析，支持用户使用简单的拖拽的方式进行多角度分析，不需要安装插件或Applet；(6)支持复杂维度的混合分析；

(7)OLAP 分析支持上钻，下钻，切片，旋转，过滤等标准的OLAP操作；

(8)OLAP 分析支持图表一起展现和图表联动，支持柱图，饼图，折线图，堆积图，面积图等各种常用图形；

(9)支持同比，环比，百分比等各种比例分析；(10)支持TOP N/ Bottom N 分析；(11)支持排名排序功能；

(12)提供高性能OLAP多维分析服务器，支持大规模并行加载和查询处理，支持对多维立方体进行虚拟分区；

(13)支持从立方体和立方体信息之间的链接查询，支持从立方体和关系型数据库信息之间的链接查询；

(14)支持保存即发布的方式，不需要另外的发布工具。

投标申请人资格条件标准：

1、凡有能力提供本招标文件所述货物及服务，具备相关法律法规、行政规章条例和本招标文件中规定的参加采购活动应当具备的条件的境内制造商均可能成为合格的投标申请人。

2、投标人应符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件。

3、本项目不接受联合体投标、挂靠投标，不接受委托非投标申请人本单位员工的投标,不允许分包、转包。

4、一个投标申请人只能提交一个资格预审文件。如果投标申请人之间存在下列互为关联关系的情形之一的，不得同时参加本项目资格预审： ① 法定代表人为同一人的两个及两个以上法人； ② 母公司与绝对控股子公司；

③ 均为同一股东直接或间接持股50%及以上的被投资公司。

5、投标申请人不得与本次招标项目设计、编制技术规格和其它文件的公司或提供咨询服务的公司包括其附属机构有任何关联。

◆投标申请人应在资格预审材料中对是否符合以上1至5条款的要求作出明确声明，并加盖投标申请人单位公章。

6、投标申请人应具有独立企业法人资格，经营范围涵盖所投标内容。

◆投标申请人应在资格预审材料中提供合格有效的企业法人营业执照副本税务登记证副本复印件并加盖投标申请人单位公章。

7、正确签署法定代表人资格证明书和法定代表人授权书[如由法定代表人授权的人(投标申请人代表)签署的必须提供]。

8、法定代表人及投标人代表的有效身份证明复印件。

注：投标申请人应完整提供本资格预审文件第三部分“资格预审合格条件”所规定的全部资格预审材料并按规定盖章和签署。以上所有要求投标申请人必须同时满足，所提供的所有资质文件必须真实、注明“与原件一致”并加盖投标人公章（证书、证件必须在有效期内，否则将被视为无效申请），且提供原件备查。

第三篇：福建省立医院南院病历复印委托书

病历复印委托书

本人__________________（身份证号：_______________________________________）现委托___________（身份证号：_______________________________）前往福建省立医院南院复印在该医院住院期间的住院病历资料。

被委托人（按手印）：

委托人（按手印）：

****年**月**日

第四篇：福建省立医院外科ICU进修体会

福建省立医院外科ICU进修体会

麻醉科

林锡群

在医院领导和科领导的关心和支持下，自2011年6月至2011年12月，我非常有幸能地到福建省立医院外科ICU学习。今学习期满，谈谈自己的心得体会。

进修期间，在科主任及各位老师的精心指导下，以及通过自己的刻苦学习，无论是在理论上还是实践上，我都取得了很好的成绩。

外科ICU所收治的是主要是术后的危重症患者，主要是心外科和神经外科的病人。也包括其他科室的危重病人。

通过学习，我对危重症患者的诊断、治疗和监护能力上得到了很大的进步。对心肺脑复苏、电除颤、有创动脉脉血压置管和监测技术、中心静脉穿刺测压、呼吸机的使用方法等技术有了进一步的提高。

对于危重病人的诊治，可以总结为主要的6个环节，包括：

1、营养支持，包括肠内营养和肠外营养，以满足病人的生理需要和提高病人的免疫力。

2、镇痛、镇静，令病人舒适、安静，配合治疗。

3、控制血糖，强化胰岛素治疗，控制血糖在8.3mmol/L以下。

4、抬高床头，预防误吸。

5、预防深静脉血栓形成。

6、预防应激性溃疡。

短短6个月的学习，给我留下了深刻的印象。科主任、老师对病人的认真负责和对业务的精益求精，对工作的一丝不苟以及不断进取的学习态度，是我学习的好榜样。

感谢院领导对我的信任与培养，给我这一次非常难得的学习机会。我将把所学到的知识，更好地服务于临床，为医院危重症医学领域的发展作出的贡献。

第五篇：福建省立医院申报卫生外事工作先进集体材料

福建省立医院申报卫生外事工作先进集体材料

我院是福建省一所省级综合性三级甲等医院，开放床位1200余张，拥有职工1600多人，卫生技术人员1400多人。近年来，随着改革开放的不断深入与社会主义市场经济的发展，对外交流日渐增多，境外来访专家人数也逐年上升。如何发挥外事桥梁纽带作用，广泛开拓交流渠道，培养人才，为医院的经济建设和发展服务，提高医院整体水平和国际影响力，缩短与世界先进医疗单位之间的差距成为外事工作的重点。多年来，医院领导重视外事工作，积极开展国际交流与合作，先后选派 530 多人次专业技术人员及管理人员赴国外留学、进修、参观访问、参加学术会议等，其中出国留学的有 90 多人次。通过留学人员牵线搭桥，与国外医学机构建立学术交流与合作关系。聘请外国专家来院讲学、工作，积极承担援外医疗任务。通过这些外事工作，扩大了我院的知名度，培养了大批技术骨干，加速了学科建设，对我院整体医疗、科研、教学水平的提高起到了积极、有力的推动作用。

一、领导重视，制定措施，加强管理。

设立外事归口机构，建立健全外事规章制度，是做好外事工作的前提和基础。多年来，医院领导始终把外事工作摆在一个非常重要的位置，由院长亲自主管，人事科统一协调，建立了院长、人事科科长、专办员的三级负责制。对于较大的外事活动，院领导都要过问、研究和布置。同时，各临床科室的主任和专家把对外学术活动和学科交流看成是促进学科建设的大事，常常亲自参与并积极出谋献策，上下共同协手做好外事工作。医院还根据外事管理的有关规定，结合我院的实际情况，出台有关规章制度，提交职代会讨论通过。在出国人员的条件、出国经费、出国手续及出国人员的要求方面做出了明确的规定。在赴外进修留学人员的派遣上坚持“突出重点、严格把关、按需派遣”的原则，坚持层层考核，按学科建设、人才梯队培养的需要推荐，把政治素质过硬、品学兼优，有事业心、有培养前途的人才派出去，保证了出国留学人员的质量。

为了充分发挥留学回国人员的作用，巩固提高出国留学的效益，医院制定了一套切实可行的优惠政策。如对在国外取得学位人员给予科研启动基金和安家费，优先安排住房，在人才的培养使用上优先考虑，大胆使用优秀留学回国人员，以事业留人。为了和国外高科技发展保持同步，及时了解国外学术发展的新动态，我院对有突出成绩的留学回国人员可不受回国服务期的限制，允许他们多次短期出国，使他们保持同国外本学科领域的联系。在职称评定中排除论资排辈的观念，对留学回国人员的职称评审采取灵活的办法。为了防止公派进修人员学成不回国，我院规定出国人员在出国前必须与单位签定“出国进修协议书”，指定一名本院正式职工作为担保人，并到公证处公证担保，如果派出人员未按期归国，将由担保人承担违约金及违约责任，违约金额为3—15万。通过以上措施，使我院绝大多数出国人员都能按期回国，并活跃在医院的医疗、教学和科研工作中。其中获省科研成果奖95项，获省医药卫生成果奖122项。在国家级杂志上发表论文466篇，占全院发表论文总数23％。他们当中绝大多数已经成为学科带头人，现有7 人担任院领导职务，46人担任科室主任职务，47人为研究生导师，29人破格晋升职称。

二、开辟途径，扩大交流，多形式培养人才。

世界已进入新世纪，国际人才竞争愈显剧烈，我院作为知识、技术密集型综合性医院，将面临新的挑战，要想在竞争中取胜，必须抢占人才制高点。利用对外交流工作，培养专业技术人员，提高医疗水平、是建设一流医院的一个必不可少的重要途径。改革开放以来，我院先后与美国安息日医院、美国纽约布鲁克林医学中心缔结友好医院，在医院管理、科研协作、人员互访、学术交流方面达成协议，每年安排业务骨干赴该院进行3个月的短期培训。布鲁克林医学中心还赠予我院呼吸机42台、病床55张。鼓励专业人员多形式、多渠道赴国外进修学习，通过国家留学基金委资助、省卫生厅优秀中青年人才培养经费、省外办友好城市资助、医学奖学金、民间资助、医院资助等多种形式赴外进修学习，出访国家涉及美国、法国、日本、新加坡、香港、台湾、澳大利亚、德国、意大利、奥地利、匈牙利、英国、芬兰、加拿大、泰国15个国家及地区，赴外学习时间最长的四年，有2人获得博士学位。这些进修人员直接站在国际医学领域前沿，不仅开阔了眼界，拓展了思路，回国后能认真地总结经验，制定出适合医院的工作计划，开展新的医疗项目，改善了医疗工作中的不足之处。医学国际会议是世界医学顶尖人才汇集之处，是交流和学习先进医学知识和提高技术的场所。我院每年都选派20多位科主任、学科带头人赴国外参加各类国际学术会议，以带回国外医学发展的最新动态。在利用有效渠道组织人员出访的同时，我院还邀请加拿大、新加坡、德国、美国专家学者来访，将前沿的医学发展及尖端的技术以专业讲座、学术交流、手术示范等形式与医院的专家进行交流，寻求适合医院发展方向与特色的合作项目，为那些平时没有机会出国的同志提供了解国外医学动态，与知名专家面对面交流的机会。此外，我院还聘请了美籍专家戴蒙医学博士来我院心研所外科工作，以迅速提高我院相对薄弱的冠心病手术治疗水平。

三、服从大局，做好援外医疗工作。

援外医疗工作是一项意义深远的任务。援外医疗工作好坏与否，事关我国在受援国的形象和声誉，是一项极其重要的全局性工作。历届党政领导始终把援外医疗工作当成是执行我国外交路线的一项重要政治任务来完成，负责援外工作的人事部门，按照医院的部署，精心组织，认真实施。各临床医技科室积极支持，努力配合。以高度的政治责任感，做好人员选派。为了保证援外工作的顺利开展，医院还在职务、职称晋升、住房、工资福利方面出台了一系列的激励措施，对圆满完成援外医疗任务，表现优良的同志给予重用，优先解决援外人员的职称晋升、聘任、住房安置。随着事业单位改革的深入进行，政府对医院的投入逐年减少，医院各科室都实行成本核算，奖金分配基本按完成定额外的创收分配。但考虑到援外人员虽不在院内岗位上班，但在异国他乡履行国际主义义务，我院对援外人员的工资奖金等成本支出，医院都加以单独列支，以减轻所在科室的负担。援外人员的奖金和福利待遇，按在岗职工平均发给享受，调动援外人员的积极性。医院还积极帮助援外队员们解决生活中的实际困难，帮助解决其子女的就业问题，解除他们的后顾之忧，使队员们安心做好援外工作。从一九七五年七月，我院参与派出我省第一批援塞内加尔医疗队起，先后选派了61人次参加援外医疗队赴塞内加尔、博茨瓦纳工作。其中有7批医疗队以我院人员为主组队，队长由我院骨干担任。三十年来，队员们牢记党和政府的教导，肩负祖国和人民的重托，在远离祖国亲人，自然条件艰苦的环境中，同心协力，克服困难，努力创造条件开展工作，以精湛的技术，全心全意为受援国人民的健康服务，赢得了普遍的信赖和尊重。塞内加尔政府授予我院援外队员国家级勋章的奖励。第八批援博茨瓦纳医疗队队长林元被评为援外模范医疗队长，队员郑铭被评为优秀援外医疗队员。1998年我院被卫生部授予“援外医疗先进管理单位”，2003年被人事部、卫生部、国家中医药管理局授予“全国卫生系统先进集体”，2004年被省卫生厅授予“全省卫生系统人事工作先进单位”。

外事工作牵涉面广，政策性强，今后，我院将不断探索，积极进取，多渠道、多层次、多领域、全方位的拓展对外友好交流与合作关系，开创外事工作的新局面。