第一篇:招聘流程说明
1.编制目的规范招聘流程,提高招聘成效
2.适用范围
适用于公司员工招聘工作
招聘流程
一、人员增补申请:
1.各用人部门出现岗位空缺或因业务拓展而需进行人员增补时,需填写《人员增补申请表》,经总经理批准后由人事部门开展招聘工作。
2.招聘人员应按照《人员增补申请表》上要求的时间完成人员增补,如有特殊要求的职位或在规定的时间内无法完成招聘计划时,招聘人员应与用人部门协商,适当调整招聘周期。
二、选择招聘渠道,收集资料
(一)招聘渠道的确定
企业可根据招聘岗位的特点、任职要求及招聘预算来综合考虑采取以下哪种形式进行招聘。
1.内部招聘:内部晋升、工作调换、工作轮换等等。这种招聘方式成本低,岗位适应较快,激励作用强
2.外部招聘:网络媒体、纸质媒介、校园招聘会、委托外部机构推荐(猎头)等等。这种招聘方式成本相对比内部招聘要高,但是能带来新思想、新方法,同时还能借助相应招聘渠道来提升公司形象。
3.设计招聘方案,预估招聘费用成本。
(二)筛选简历
选择合适的招聘渠道,发布招聘信息后,办公室招聘人员根据各部门提供的岗位要求和职责对应聘人员资料进行筛选,并将初选合格的资料交于用人部门经理及主管总经理进行再次筛选确定初试人选。
三、初试
1.招聘人员应与用人部门经理及其他需要初试的考官协商面试时间、地点并及时通知应聘人员携带以下资料进行初试:
a)身份证复印件一张;
b)学历、学位复印件各一份;
c)个人简历一份;
d)相关资质证书的复印件;
e)相关专业学术研究成果或论文。
2.初试的主要流程
a)填写《应聘登记表》——安排笔试(智力测试、专业测试)——进行结构化面试
智力测试主要考核应聘者的逻辑分析能力、判断力等综合素质;
专业化小测试可根据岗位需求,由部门经理决定是否进行,有针对性地考核员工的技能和实际工作能力。
结构化面试主要考核应聘者的品德、个性、特长,潜能和工作稳定性等素质; b)在结构化面试中,面试考官需填写《初试记录表》,人事部门将初试记录及笔试、专业化考试成绩整理汇总后反馈给用人部门,用人部门对应聘人员进行综合评定,决定其是否进入下一个招聘流程。
c)对于初试不合格的应聘人员,由人事部门电话通知其暂不被录用,并将相关资料放入公司人才库留存。
四、复试
1.人事部门将通过初试的应聘人员资料提供给用人部门的主管总经理层领导,组织安排复试,填写《复试记录表》。
2.人事部门根据应聘人员提供的资料,对应聘者进行相关背景调查,将结果记录在《复试记录表》中,供总经理层领导最后审批。
背景调查,可采用电话、走访等形式,具体调查内容应包括:
a)品质;
b)工作能力;
c)团队精神;
d)有无严重违纪行为;
e)核查应聘资料的真实性。
3.对于复试不合格的应聘人员,由人事部门电话通知其暂不被录用,并将相
关资料放入公司人才库留存。
五、体检
对于复试合格的应聘人员由人事部门通知其体检,体检项目包括:乙肝(澳抗)、胸透、心电图、常规体检等内容,留存体检证明,供总经理审批。
六、录用
1.人事部门将应聘人员的所有面试评估资料及体检证明汇总后,提交总经理审批,决定是否录用。
2.不予录用的应聘人员,由人事部门电话通知其暂不被录用,并将相关资料放入公司人才库留存。
3.予以录用的应聘人员,由人事部门通知其准备如下材料,办理入职手续。a)最高学历、学位证书原件及复印件;
b)身份证原件及复印件;
c)一寸免冠彩色照片两张;
d)原单位解除劳动关系证明。
第二篇:招聘说明会流程
招聘说明会流程及话术
一、《迎宾、签到及引位话术》
微笑贯穿全程
迎宾:你好,请问是来参加长松咨询面试说明会的么?
请到里面签到,祝你面试愉快!
签到:你好,请在这里签到,填上您的姓名、电话···等信息。
(这是你的座位号)里面请,祝你面试愉快!
引位:你好,(你的座位号是多少?)这边请,请坐,一会儿会有工作人员派发一份测评单,会对你未来职业生涯规划有非常积极的影响,请写上您的姓名并按照上面要求认真填写。填写之后,交给我们的工作人员。祝您愉快!
二、《主持人宣导》
各位求职者下午好!欢迎你们来到天津长松分公司招聘说明会的现场,入场后请不要随意走动,在说明会开始之前,请将你的手机调制静音或者关机状态,谢谢你的合作,祝你面试愉快!
为了我们更有效的沟通,刚进场的求职者可以往前排坐,各位求职者,你们好!在招聘说明会开始之前,我们有一个小小的互动,现在我们的工作人员发到你们手中的是《个人价值需求测评 》请认真填写,如果你的《价值需求测评已填写完》,请举手示意,我们的工作人员会进行收取
各位求职者你现在观看的是我们长松集团总部领导以及全国40多家分子公司录制的拜年视频,请耐心观看
各位求职者你现在观看的是我们长松集团XXXXX
各位求职者你们好!距离我们的说明会开始还有最后一分钟,请再次确认你的手机是否调成静音或者关机状态,谢谢你的合作,祝你面试愉快!
为了我们有一个更好的沟通,接下来 让我们用热烈的掌声有请我们帅气的主持人!
三、《招聘说明会主持稿》
所有有色彩蓓蕾的簇拥都是花香的喷发,所有有梦想的人汇聚在一起都是人才的盛宴,亲爱的伙伴们,以及未来很有可能在长松一起成长的同仁们,大家好!我是本次招聘说明会的主持人xxx。很高兴在这里与大家相识.相知。
松咨询是一家国际化、集团化的咨询公司,成立4年多的时间,已拥有42家分公司、38家代理商。在美国、新加坡等地开设咨询项目,是国内系统建设领域第一品牌。天津长松是长松旗下的一家分公司,今年是天津公司快速发展的一年,因此在这里举办大型招聘会,希望有更多的优秀者加盟。
有这样一句话:人生就像一场赌博需要大家拥有选择大于努力的勇气,那么,今天在这里,在这个我们双向选择彼此的日子里,我为大家请上这样一位嘉宾,他是长松集团元老,曾经凭一人之力,一年创造招商1.2亿的奇迹,是整个集团发展的基石。她只身一人来到天津,搭建天津长松平台,承载起了几十人的梦想。他就是天津长松公司掌舵手——杨娟杨总,杨总将为大家带来今天的行业说明,公司介绍以及生涯规划的分享,现在有请各位举起你们高尚的双手用雷鸣般的掌声欢迎杨总为大家做精彩分享,掌声有请
四、《应聘者风采展示》主题话述
开场话述:
现在大家对长松都有了一定了解,我们也要对大家有个了解。现在每个人上台做一下自我介绍,介绍一下自己的姓名、应聘岗位、个人座右铭和今天学习感受。21世纪最重要的是营销自己,机会永远留给最主动的人,现在谁要做第一个上台。。好掌声有请xxx
结束语话述:
把掌声送给以上所有优秀的伙伴,大家知道长松是一家快速发展卓越成长的一家公司,未来我们要做营销大学。需要大量的人才,通过今天的面试(XX。XX)我们已经淘汰了一部分,现在留下了的是我们从500份简历测评中留下来的精英,你们已经战胜了一部分人,为如此优秀的自己掌声鼓励一下,那最终我们能不能在这个平台上一起学习、成长、收获。九点之前会再通知你,(互动环节:在9点之前保持电话通畅的举手通过一下)。祝大家马年大吉,马上有一切。
五、《中场面试者离场沟通》
1、恩?怎么了?去卫生间吗? 在那边(手势指引)(他说要走了)
2、如果没有什么非常重要的事情,我建议你还是应该继续听下去, 接下来还有特别精彩的内容呢,即使你以后不在我们公司工作,这对你以后的整个工作生涯规划也都有很大的帮助的,还是进去继续听完吧,这快要结束了,进去听完再走吧。
3、既然来都来了,为什么不听完再走呢,说明会马上要结束了,还是进去听完再走吧
4、接下来我们还有非常专业的老师做分享和总结呢,如果不听完你肯定会遗憾的,这会给你以后的工作有一个指引性的方向,还是进去听完再走吧,马上结束了
六、《终场人才沟通话术》
第一种(意向强烈者): 我:(信赖,平易近人)来,这边坐!通过刚才你的测评,我觉得你是一位非常喜欢沟通、也非常愿意通过自己的结果证明自己,今天晚上,我们会组织人员对今天的面试者进行筛选,希望你能从这些人中脱颖而出,祝你成功!他:谢谢!
我:不用客气,明天是我们公司对新进人员的第一天岗前培训,那对于我们年轻人更是一场盛宴,希望其中有你哦!回家之后晚上等通知吧,路上注意安全!第二种(意向平庸纠结者): 我:(直接问)你之前参加过类似的招聘说明会吗? 他:摇头微笑或者直接说没有 我:(淡定,对对方的态度不要给予过激反应)其实,你刚才的测评我看过,我觉得我觉得你是一位非常喜欢沟通、也非常愿意通过自己的结果证明自己,今天晚上,我们会组织人员对今天的面试者进行筛选,希望你能从这些人中脱颖而出,祝你成功!
他:谢谢
我:不用客气,明天是我们公司对新进人员的第一天岗前培训,那对于我们年轻人更是一场盛宴,我们杨总以及各位总监老师刚刚走向工作岗位或者工作时间不长的求职者,进行行业选择、求职说明等介绍,这不仅对你现在找工作有非常大的帮助,还可以对你以后的择业给一个明确的方向,如果你有机会参加我们公司的岗前培训,就算没有通过最后的复试,对你个人也将会有很大的附加价值,祝你好运哦!他:好的,谢谢!
我:不用客气,回去等通知吧,路上注意安全哦!
七、《送走应聘者话术》
这附近有xxx公交站和xxx地铁站坐车很方便的、你今天表现挺好的、面试结果出来了,我们会第一时间通知你的,这这期间请保持手机畅通
回去时候,路上注意安全,八、1《通知应聘者参加岗前培训话术及短信》
你好!请问你是XXX是吗?我是天津长松咨询人力资源中心的,这么晚打扰你了,恭喜你通过了我们公司的面试,你表现的非常优秀,现在正式通知你:请于明天上午X点到公司来参加新员工岗前培训,请你着正装,报到时间是明天上午X点。我们公司地址:天津市南开区南京路349号新天地大厦A座1507室。地址你清楚了吗?你目前的住址是?乘车路线你清楚吗?稍后我会以短信方式发到你的手机上,请你注意查收,祝你生活愉快,明天见!
八、2《通知应聘者参加岗前培训短信》
XX,你好!恭喜你通过了本公司的面试,请你于明天上午X点到公司参加岗前培训。公司地址:天津市南开区南京路349号新天地大厦A座1507室(海光寺地铁站旁,今晚报大厦对面);乘车路线:乘坐公交到今晚报大厦、书香园及海光寺站均可。路上注意安全,明天见!
如有其他问题请咨询:XXX,电话:XXXXXXX 【长松集团天津分公司】
九、《培训第一天早上针对8:45还未到达职场者电话话术以及短信》
**,你好!我是天津长松企业管理咨询有限责任公司程兰娟,我们今天的岗前培训即将开始了,请问你这边快到了吗?我把公司地址与你再确认一下,来的路上注意安全。
地址:南开区南京路349号新天地大厦1507室 地铁:1号线海光寺太平人寿站
公交:海光寺站、书香园站、今晚报大厦站 联系电话:*************
十、《迎宾、签到及引位话术》
微笑贯穿全过程
迎宾:你好,请问你是来参加长松咨询岗前培训的吗?
请到这边签到(带到签到处),填写你的姓名、电话.....等信息。引位:你好,这边请(带到会议室),请坐,一会儿讲由专业的老师为你做岗前培训,祝你学习愉快!
十一、《天津长松招聘说明会音视频清单》 1、13:30之前放暖场音乐《怒放的生命》《我相信》 2、13:30播放视频《公司照片》《长松逐梦》《敲钟》《2015拜年》 3、14:00播放缓冲音乐《乖宝宝》 4、14: 02主持人上场播放《上场音乐》 5、14: 05杨总上场播放《总经理上场音乐》 6、15: 00总监分享上场音乐
7、根据现场实际情况播放《鼓掌音乐》 8、15: 30放中场休息音乐《春暖花开》《风吹麦浪》 9、15: 45号召音乐
10、根据现场实际情况播放《鼓掌音乐》 11、16:00面试者上场音乐
12、下课音乐
注:所有音视频放在文件夹《招聘会音乐》
第三篇:新员工招聘及录用流程说明
新员工招聘及录用流程说明
招聘及录用工作流程包括招聘计划、招聘、面试、录用、试用期考核及转正几个方面
一:人力资源规划
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;
2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等
3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后,核查各部门人力资源配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员招聘计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、确定招聘计划阶段
1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。(招聘渠道有现场招聘(人才市场和人才招聘会)、网络招聘(前程无忧、智联招聘、58同城、赶集网)、校园招聘、传统方式(报刊、电视)、内部招聘、员工推荐等)
3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:
(1)招聘广告:招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗 位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。
(3)《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、面试准备的 问题及笔试试卷等。
三、人员甄选阶段
1、收集应聘资料筛选简历,进行初试
(1)进行初试时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第 一关,筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
(2)符合基本条件者可参加复试(面试),不符合者登记完 基本资料后直接淘汰。
2、面试程序:
面试方式主要有:无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。(1)经理级以下人员由人力资源部经理和应聘职位直接上级进行面试。面试人员携面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
(2)经理级以上人员由总经理、人力资源部经理、应聘岗位直接上级进行面试
(3)财务人员、企划人员等各类专业人员的面试除由相应部门经理进行面试还需进行相关专业的笔试。
3、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:
。曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者;
。判处有期徒刑,尚在服刑者。被剥夺公民权力者。通辑在案者;
。经公司指定医院体检不合格者。未满16周岁者。有欺骗、隐瞒行为者。患有精神病或传染病者。酗酒、吸毒者;
。不具备政府规定的就业手续者。亏空、拖欠公款尚未清偿者。工作能力不符合要求者;
。曾担副部长及以上职务因任何原因离开本公司者;(经集团总经理特批除外)
4、笔试相关规定
(1)复试(面试)合格者才有资格参加笔试
(2)参加笔试者必须按时到场,因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者,视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。
(3)应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。
5、公司需要和应聘者明确薪酬、福利等内容(我公司暂定普通岗位员工转正工资2000元,试用期工资为转正工资的80%,试用期不超过6个月)
6、员工录用
(1)面试和笔试结束后,由总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单;
(2)工作人员对最后确定的录用人员名单发放《员工录用通知书》,通知上需注明:被录取者姓名、报到时间、地点、电话以及需要准备的资料。
(3)员工报到需携带以下资料
①《员工录用通知书》 ②居民身份证复印件2张 ③最高学历证书原件 ④资历资格证明
⑤体检合格证明(县级以上医院开具的体检证明)⑥最近三个月内正面半身1寸照片3张 ⑦自带饭盆、水杯
(4)填写《入职审批表》,经各用人部门领导审批后,人力资源部存档
(5)签订劳动合同,发放《员工手册》、《入职指南》(6)进行新员工岗前培训(介绍公司历史,企业文化,公司发展平台和晋升通道,员工《岗位职责》),带领员工认识公司各部门领导及同事
(7)更新公司通讯录,并且通知全公司;新员工信息存档(8)新员工进入工作岗位工作(如果是分公司招人,需要提前给分公司下发新员工入职通知,明确新员工姓名、电话以及预计到岗时间等内容;新员工培训完持《入职指南》按照和分公司约定的时间到岗工作)
四、试用期考核
(1)新员工进入工作岗位后人力资源部做好跟踪反馈工作,对于员工在工作和生活中的问题应及时给与帮助和解决,让新员工尽快适应公司环境。
(2)新员工由其直接领导进行试用期考核,(各分公司新员工由分公司经理安排接待并制定专人辅导)如有不符合录用条件者及时通知人力资源部协商调岗或者解除劳动合同(3)试用期考核通过者转为公司正式员工,按照正式员工发放工资
本制度的拟定、修改和解释由人力资源部负责,经总经理审核批准后执行;
本制度自批准之日起实施。
河北快运集团人力资源部
2015年9月21日
第四篇:招聘说明会流程
招聘说明会
会议召开前,所有到场的朋友需要到前台填写签到表,有简历的留一份简历到接待处!签到表内容:姓名/手机/其它联系试/到场时间
(一)主持人开场白及明确会场纪律:
尊敬的各位朋友,亲爱的各位XX实业未来的精英们,大家下午好!
我是本次招聘会的主持人XXX。
首先我谨代表我们公司的所有同事对您的到来表示热烈的欢迎并致以衷心的感谢!
今天把大家邀请到XX实业东莞分公司工作招聘说明会的现场,是为了让各位更多的了解XX实业是一家什么样的公司;我们是做什么的?接下来我们公司未来的发展方向和近期怎么去做的这些问题。
为了确保会议的顺利进行;请把我们的手机暂时关闭或调至静音状态。在会议期间请你不要随意走动。保持会场秩序,为了你和他人的健康,请男士朋友禁止吸烟。好!谢谢您的合作!
(二)介绍流程:
首先我为大家介绍一下本次招聘说明会的会议流程:
1.奏唱《梦想的力量》;
2.自我介绍(3分钟/不够3分钟的就表演节目)
来之前是做什么的?
为什么选择做业务?
你觉得做好业务要具备什么的素质?
3.总监致辞;(公司未来的发展方向/规模//个人发展空间)
4.播放公司的相关视频
5.助理带大家对公司作初步的参观和了解后回到会议室等待复试。
(三)结束语:
无论你是否选择XX实业,我们的大门时刻为敢于挑战的您敞开,今天在这里相聚,说明我们有缘!不管我们将来是否能成为并肩作战的战友,但我们永远是朋友,谢谢大家!
祝大家身体健康,万事顺意!今天的会议到此结束(放歌)《萍聚》
请各位稍等片刻,一会分组安排复试。
Andy-tang提供
第五篇:QAI1105054R4关于招聘、离职操作流程补充说明
关于招聘、离职操作补充说明
为了落实招聘、离职工作执行力度,特对《员工招聘录用管理规定》及《离职管理规定》内容重申请如下:
1.招聘操作流程
a)各部门根据现有的人员架构图,出现人员增补时,由部门提出增补申请,传人力资源部安排招聘; b)有符合条件人员入职,经人力资源部面试填表后,附最初面试记录评语,通知增补人员部门安排面试;
c)符合部门用人条件时,由部门主管或部长安排分配到各生产组别,部门把评定薪资的《面试记录表》及记录分配部位组别信息的《履历表》传人力资源部存档执行;
d)试用合格后,将安排转正,试用转正后,则已成为公司正式员工;转正不代表需调整薪资;
2.辞职操作流程
a)员工提出离职,需填写《离职书申请表》,经部门组长、部长审核并填写评价后,统一交由部门主管或经理安排面谈,并附评语,后交人力资源部安排发放《离职申请表》,此过程需在三天内完成;
b)人力资源部下发《离职申请表》后,由员工填写、组长、部长审批,并填写建议离职日期,后交人力资源部汇总;
c)人力资源部按公司现执行的离职程序,安排监督工作交接的事宜,并在7天内复回辞工者离职到期时间;
d)组长离职时,《离职申请表》需由部长及主管填写评价,并由人力资源中心经理审核后,交人力资源部长承接后续与各个部门的相关复核工作(含刀模组、品控中心、生管部、采购部、物流部、资材部、成本资料部、IE资料部、企划部、生产管理中心、财务中心、零部件发展中心、人力资源中心);再呈总经理批示(开发中心、业务中心可以由副总经理批示)
3.此流程都是为重申《员工招聘录用管理规定》及《离职管理规定》,各部门需配合把未做好的细节跟进到位。