房地产开发项目实施阶段建设单位主要控制点

第一篇：房地产开发项目实施阶段建设单位主要控制点

房地产开发项目实施阶段主要控制点

规划设计阶段

项目四周退距前期尽量少退，留有余地；

控制好建筑主要技术指标；

优化、论证出与项目市场定位相适应的建筑、结构、暖通、给排水、电气等专业系统，尤其注意不同建筑的采暖、制冷系统的优化与热源的综合考虑，包括设备、管线、使用维护、环保等方面；

根据项目的需求，进一步落实项目的市政条件，如：燃气、电力、热源、给排水、给水等，包括位置、距离、供应时间、管径和其它技术指标是否满足要求，如何节省投资，及时办理相应的批复；

注意及时核查每个设计阶段的技术指标，不得有误，注意变配电设备用房的二次设计；

注意在报批阶段跟进相关部门，切实按公司的意图实现各项技术指标和进度要求，包括相关的会议纪要及相关的文件；

按计划及时进行招标工作，落实勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、设备供应单位，签订合同（注意明确总包合同的结算方式、主要材料的结算依据、工程洽商的结算办法、工程质量和进度的违约处理等）； 注意及时办理相关的项目证件及批复，并存档保管。

开工准备工作

编制开工准备及施工阶段直至竣工验收移交的工作计划；

开工手续：质监手续、施工许可证；

施工准备：施工用水、用电；

核查建筑物的控制坐标、基底标高；

注意开挖前土壤检测；

审查施工单位编报的施工组织设计、监理大纲、监理细则；

阅图、审图；

与相关政府部门及相邻单位沟通协调（必要时）。

注意：

1、电梯等有些设备宜在施工图设计阶段确定，以准确预留洞口，避免过大或过小；

2、注意开挖前是否需要降水，是否需要护坡。

施工阶段

控制基底标高、坐标；控制首层标高、坐标；注意是否做沉降观测；

注意不同构件的强度设计差别，如墙、柱、梁、板；

注意环保对施工技术和材料的要求；

按计划及时安排建设单位直接发包项目的招标、合同签订工作；

按计划及时安排需设计及质监站参加的分部、分项验收工作；

按计划安排室外综合管线及专业管线的设计；

按计划安排园林景观的设计；

按计划安排内外装修的设计；

按计划进行外管线的发包与施工；

按计划进行园林景观的招标与施工；

按计划进行各专项验收；

工程资料的整理、归档；

入住准备：包括资料的准备。

注意：（1）科学合理地安排内外装修、外线工程的交叉施工，加快总进度；

（2）重点控制：重要标高、轴线；主要材料、设备的型号、质量；

4、保证项目顺利实施的主要措施

1、得力的组织，包括人员和岗位责任制度；

2、科学合理周密的计划及绩效管理；

3、及时的沟通协调，充分发挥内外资源的效能，并及时发现解决问题；

4、科学的控制管理，包括主要的流程管理（如设计变更、销售提出变更的办理流程）。

第二篇：建设单位实施项目环保工作总结

******************有限公司

建设项目环保工作总结 **环保局：

现将我公司自试生产以来环保工作情况总结如下：

一、工程概况 **公司是成立于*年*月*日，由*投资兴建的民营企业。位于*****，占地面积约****亩，法定代表人为***。

本公司于****年**月计划建设年****************************************项目。该项目采取一次设计、分期建设、分步验收的方式。

目前，本项目中年产***************生产线已建成，并于***年***月****日得到市环保局的《江苏省宿迁市建设项目试生产（运行）环境保护核准通知单》[********]（见附件），试生产期限为三个月，我公司开始试生产。****年*月****日我公司又得到试生产延期三个月的批复（见附件）。现在我公司正处于试生产阶段。

本项目环境影响报告由************所出具，工程由************有限公司设计，主体工程由********有限公司施工，由**************有限公司监理。污水处理工程由*************有限公司完成。

二、环保措施落实情况

我公司于2010年委托************所编制了该项目环评报告

书并通过了宿迁市环保局审批（宿环建管******号）（见附件），在工程建设过程中，我公司严格执行环保“三同时”制度，认真细致的全面抓好环保工作，并根据设计要求和环评报告书的意见，在建设过程中逐项予以落实，主要建成的环保设施有：氨气吸收塔1台，不凝尾气吸收塔2台，冷凝器26个，油烟吸收装置1台，废水处理站及配套管道，800m3消防尾水收集池，固废仓库，噪声治理和绿化，ph、cod监测仪器等。

按照环评批复的要求，我公司积极落实各项环保工作：

1、我公司全过程贯彻循环经济和清洁生产的理念，采用先进的工艺和设备，加强生产管理和环境管理。生产过程中改进工艺，对原辅材料回收套用，减少废物排放。对从业人员加强教育，增强环保意识。

2、按“雨污分流、清污分流、分质处理”的原则规划设计厂区给排水管网，并与区域排水系统相容，污水收集系统已设置防漏、防渗、防腐的技术保证措施，不让污水混入雨水管网及向地下渗漏。

优化污水预处理工艺，对高浓度废水采用fenton试剂法处理，再与低浓度废水一起经厌氧生物处理，最后与生活污水一同进行“缺氧+好氧”处理。经此工艺处理后的废水cod均能达标。

3、我公司的蒸汽由园区统一提供。

我公司设置3台生产废气吸收装置。经处理过的废气均能达标排放。具体产生环节及处置方法见表2.1。

表2.1 生产废气产生环节及处置方法

厨房油烟经油烟净化装置净化后排放。

4、我公司合理布局，并采用低噪声的设备，对风机、各类泵、离心机等进行有效隔声、消声和减振。我公司厂界噪声稳定达标。

5、我公司规范建设固废仓库，并规范收集、贮存及综合利用各类固废。对蒸馏残渣、废滤料、污泥等危险废物委托有资质单位进行安全处置，并加强运输过程中的跟踪检查，严格落实危废转移联单制度。乙醇溶液及硫酸铵晶体综合利用，生活垃圾由园区环卫部门负责处理。各类固废及危废的贮存、处置场所均按要求设置，并有专人管理。

6、本项目具有较大的火灾爆炸危险性，为了应对和降低环境风险。我公司编制了《突发环境事件应急预案》（见附件）并组织了相

关演练。本公司在产区内设置了800m3的消防尾水收集池、储罐区设置围堰以及相应的切断装置。

7、本项目100米的卫生防护距离内，未建居民点、学校等环境敏感目标。

8、我公司已按规定规范各类排污口和固废场所标识。废气排放口设置了采样口和采样平台，厂区污水总排放口设置了监测采样口，已安装流量计、cod自动在线监测装置，并与环保部门污染源监控系统联网。污水处理区域以及污水排放口设置了视频监控，并与园区管委会联网。

公司设有专门的环保部门，并配备专门的监测仪器和专职人员，负责公司内部日常环境管理、环境监测和应急事故处置。

9、本公司加强绿化建设，目前已经种植了冬青、广玉兰等多种绿色植物。

三、环保管理情况

我公司设有专门环保部门，并配备专门环保负责人，负责环境保护管理工作，监督污染治理设施的运行，制定了环境保护管理制度，环境事故应急预案，加强了环境保护管理，做好危废管理及台账记录。公司设有分析室，对污水等定期进行监测并记录。公司制定了《突发环境事件应急预案》，规定了突发污染事故的应急处置措施。

四、试运行期情况 ******年***月***日我公司经市环保局批复同意投入试生产，在试生产过程中，强化各项污染治理设施的日常管理和调试，建立健全了内部环保管理机构和管理制度，配备了相应的监测设备设施，确保了污染治理设施的正常运转。9月份，按照市环保局批复的竣工验收监测方案，委托市环境监测中心站开展环保验收监测和验收调查工作，经现场监测，各项污染物排放标准符合相关要求，污染治理设施已全面落实到位并能够正常运转。

综上所述，从建设期开始至试运行期间，我公司一直将环境保护工作放在首位，切实落实了环保相关要求，通过我公司自查，达到了竣工环保验收的标准要求。

创造和谐社会，保护环境是每一个现代化企业的责任，我们将以本次环保验收为契机，立足长远，不断完善，扎扎实实的抓好环保设施的长效管理，切实将环保工作纳入依法治理的轨道。*********篇二：建设单位环保工作总结

月半湾小区a区环境保护工作总结

自2012年4月进场以来，按照公司对环境保护的统一部署，项目部环境保护工作在环境保护领导小组的领导下，取得了一定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，项目部综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染事件。现就本项目部对环境保护工作作如下回顾和总结。

一、领导重视，目标明确 项目部成立了以项目经理为组长，以副经理为副组长，以各部门长为成员的环境保护工作领导小组。在环境保护工作领导小组的领导下，我项目部制订了各项规章制度，完善环境保护工作体系。项目部与公司、项目部与各部门、项目部与施工作业队分别签订《安全质量保护工作责任书》，将环境保护工作具体落实到各部门和个人，落实环境保护工作责任制，做到人人参与。

二、加强宣传、培训工作，强化环境保护意识

组织相关人员参加环境保护的培训，以增强项目部管理人员的环境保护意识，并在项目部内部进行大力宣传。定期召开环境保护例会，分析处理现阶段施工过程中存在的环境问题，并对下阶段施工过程中可能出现的环境问题进行预测，尽量避免破坏环境，减少对环境的干扰。同时我们以“全国节能宣传周”、“6·5”世界环境日为契机，广泛开展了环保和节能减排宣传工作，悬挂横幅，张贴环保宣传标语等，加深广大员工和施工作业人员对环境保护和节能减排的认识。

三、加强施工过程控制，减少对环境破坏

我部在施工过程中，加强对施工过程的控制，坚持“不破坏或少破坏”的原则。在施工过程中，我们采取了以下措施：

1、临时工程与设施

临时工程与设施是永久性工程实施的基础和保障，永久性工程完工后，应移去、拆除，其所占用的区域应进行清理或恢复原貌。

从在建工程来看，临建环境保护问题如下：由于临时工程多位于路线范围以外，工程完工后承包的施工作业人员匆忙撤场，对所占用区域的清理不够彻底，恢复原貌较难，因此对周边环境的影响和破坏是比较明显的。针对这种情况我们

从严控制：

⑴对临时工程与设施按照我们的需求进行优化，加大项目部施工管理人员对临建施工现场的监控。没有达到项目部要求的施工队，不得在现场进行任何临时工程的施工。

⑵进入施工现场的临时道路，我们注意生态保护，尽可能的不砍或少砍树木。当永久性工程完工后，我们将对临时道路进行清理，采取措施恢复原貌。

2、生活区和混凝土拌合站环保措施

⑴在生活区设置固定垃圾桶，并设专人定期清理生活垃圾，生活垃圾收集后，运送至永久性弃渣场掩埋。

⑵在生活区后修建化粪池，化粪池上设置隔油层，生活废水经化粪池沉淀后，集中排放。

⑶混凝土拌合站中产生的生产废水，经沉淀池沉淀后集中排放，严禁生产废水直接排放至河流中，污染水体。

⑷混凝土拌合站设置洗车台，所有车辆的清洗必须在洗车台内进行，严禁车辆在施工区域内清洗。

⑸及时打扫混凝土拌合站，保持地面清洁。

3、施工中的环境保护

⑴ 注意夜间施工的噪音影响，必须在夜间从事有噪音污染的施工应先发安民告示，以征得附近居民的理解。对距离居民区100米以内的工程，限定施工时间，部分高噪音设备严禁夜间施工作业。

⑵项目部配备两台洒水车在施工区域和施工便道上进行洒水，避免产生扬尘，危害生产人员和其他人的身体健康。

4、弃土、弃渣场的环境保护

⑴严格按照设计图纸进行施工。

⑵弃土场和弃渣场在使用前必须设置相应的防护和环保设施，先施工防护措施，然后才是弃土、弃渣。

⑶取土场和施工现场的临时弃土场堆放的表土或临时堆放土，须覆盖防尘网，防止大风天气产生扬尘。

⑷弃土弃渣场坡脚须堆放袋装土，防止雨后水土流失。

四、细节入手、强化管理、狠抓节能减排工作

认真贯彻落实《节能条例》，明确节能责任人、岗位管理人，加强对设备设施的使用、维保，确保节电、节水富有成效

第一点是节约用电。科学使用各类用电设备，尽可能地节约用电。严格执行国家有关室内温度的控制标准，合理设置空调温度；节约照明用电，办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，杜绝“长明灯”和“白昼灯”；要指定专人负责检查用电设备，对电器设备实行定时开关制度。

第二点是节能节材。对水泥、钢筋、木材及砂石骨料等主要工程耗材及煤、油、气等能源物资，进行合理使用，最大限度地节约资源，降低生产成本。

第三点是节约用水。加强用水设备的日常维护管理，及时检查更换老化的供水管路及零件；对水耗超标的设施进行节水改造，新建和改造项目应使用节水器具和设备，杜绝“长流水”，切实减少耗水量；定期不定期对给排水设备进行巡检，避免跑、冒、滴、漏现象，做好空调系统用水管理。

最后通过我们不定期的自查，提高了现场环境保护工作效率，及时解决了项目工作中出现的一些服务不到位的问题，促进了环境管理工作的开展，有力地提高了环境管理水平。在下步工作中，我们继续严抓环境保护工作，严格落实环境保护责任制度，将环境管理工作水平更进一步，更加完善。

嘉善县干窑镇新市镇建设投资有限公司 2014年10月17日篇三：医院建设项目竣工验收环保工作总结

金坛市直溪镇建昌卫生院

建设项目环保工作总结

金坛市环保局、直溪镇环保办：

现将我院“扩建门诊病房楼等设施”项目由市发改局以坛发改投字[2012]第96号文立项，现将该项目建设以来环保工作情况总结如下：

一、工程概况

我院位于金坛市建昌集镇镇西路30号，法人代表王菊仙。我院于2013年7月动工建设“扩建门诊病房楼等设施”项目，项目用地面积2119平方米，建筑面积2500平方米（地下消防水池182平方米）。

《关于对金坛市直溪镇建昌卫生院扩建门诊病房楼等设施建设项目环境影响登记表的审批意见》由金坛市环保局以坛环审[2012]112号文通过。

二、环保措施落实情况

在工程建设过程中，我院严格执行环保“三同时”制度，认真细致的全面抓好环保工作，并根据设计要求和环境影响登记表意见，在建设过程中逐项予以落实，主要建成的环保设施有：污水处理站及配套管道、雨污分流管网、医疗废弃物暂存处、噪声治理和绿化等。

按照环评批复要求，我院积极落实各项环保工作：

1、我院在工程建设过程中加强对从业建筑人员的环保教育，增强环保意识，加强建设全过程的环境管理。

2、按“雨污分流、清污分流”的原则规划设计院内给水管网，并于区域排水系统相容，污水收集系统防漏、防渗。

3、我院加强对建设筑工地的管理，合理规划，科学管理，建筑材料进场进行了有效的遮盖，并对地面及时清理，减少扬尘的产生。

4、工地现场规范了各项操作程序，合理安排作业场地，禁止夜间施工，减少了噪声对外界的影响，确保施工场界符合《建筑施工场界噪声限值》（gb12523-2011）的要求。

5、建筑过程中产生的垃圾及时清运，有效处理。

6、我院加强绿化建设，目前已植少量香樟、桂花、广玉兰等绿色植物，后续绿化正在进行中。

7、本项目建设过程中，认真接受市环境监察大队和直溪镇环保办的现场监理和督查指导。

三、环保管理情况

1、我院污水处理设施完善，配备兼职人员，台帐登记齐全。

2、建设有医疗废物暂存处，医疗废物定点存放，做到防蝇、防鼠、防渗、防盗。与市卫生局指定的医疗废物处理单位签定回收协议。

3、无有毒、有害气体排放。

综上所述，我院“扩建门诊病房楼等设施”项目建设至验收期间，一直将环保工作放在首位，切实落实了环保相关要求，通过我院自查，达到了竣工环保验收的标准要求。

创造和谐社会，保护环境是每一个部门的责任，我们将以本以环保验收为契机，立足长远，不断完善，扎扎实实的抓好环保设施的长效管理，切实将环保工作纳入依法治理的轨道。2014年11月13日篇四：工程施工环保工作总结

工程施工环保工作总结

为把黄延高速公路扩能工程建设成为一条“理念新、质量优、环境美、特色强”的一流高速公路，实现“规范化管理、新理念设计、环保型施工、全优良品质”的典型示范工程目标，充分体现以人为本，坚持全面、协调、可持续的新发展观，落实“不破坏就是最大的保护”思想。今年以来，按照总公司对环水保的统一部署，结合日常工程施工环境管理，建立健全各项环保水保管理及监控制度，实习环水保责任层层分解，责任到人，努力提高施工中环境管理效能，按工期进度逐步开展各项管理工作，认真剖析存在的问题，扎实落实总体施工环保的各项要求指标，取得了优异的成果。

环水保总结报告如下：

一、临时工程与设施

临时工程与设施是永久性工程实施的基础和保障，永久性工程完工后应移去、拆除，其所占用的区域应进行清理或恢复原貌。

从在建工程来看，临建环保问题如下：由于临时工程多数位于路线范围以外，工程完工后承包的施工队人员匆忙撤场，对所占用区域的清理不够彻底，恢复原貌较难，因此对周边环境的影响和破坏是比较明显的。针对这种情况我们从严控制：

1、针对承包的施工队我们按不同的类型和需要，对临时工程与设施进行优化施工，并加大项目部管理人员对临建的现场监控。没有达到项目部要求的施工队，不得在现场进行任何临时工程的施工。

2、各种临时工程开工前，我项目部取得了当地有关管理部门及其他当事人的同意，并取得书面协议。没有经过此工序的我们禁止施工队私自处理，强制施工。

3、在林区工程施工，进入施工现场的临时道路，我们注意生态保护，尽可能不砍或少砍树木。当永久性工程完工后，我们将对临时道路进行清理，通过植树等措施恢复原貌。

4、现场施工队在施工现场搭设的临时工棚等，除应满足安全要求外，已经尽可能的选择植被较少且容易恢复原貌的地点。

5、针对弃土场我们进行了专项讨论，设置了必要的防护、环保设施。并且先施工防护设施，然后才弃土。弃土完后，我们将会进行地表美化，力争与原地貌保持一致。

6、当永久性工程完工后，我们将会移去、拆除和处理好全部临时工程与设施，并将临时工程所占用的区域进行清理或恢复原貌，并报相关部门检查验收。

二、路基工程

路基施工过程中，我们必须在施工中贯彻“不破坏就是最大的保护”思想，尊重自然，回归自然，尽量减少人工痕迹，使高速公路这一人工系统与沿线自然系统和其他人工系统配合协调。

（一）场地清理

1、路基工程施工前确定现场工作界线，放好边桩，并保护所有规定保留和相关部门指定要求保留的植物及构造物。

2、路基范围内清理的草皮、表土，尤其是种植土应集中堆放。

3、路基范围内可移植的树木、植被等应尽可能移植。

（二）、填方路基

1、填方路段地质情况调查。我们在施工前对填方路段的地质情况进行详细调查，查明是否存在地质不良情况，尤其对路线经过冲积（坡积、残积）层的路段，还应查明基底覆盖土层下的基岩是否存在不利于路基稳定的倾斜面。

2、防雨措施。施工期间，我们采取切实可行的措施，防止雨水冲刷路基，避免出现泥沙冲淤农田、阻塞沟渠等现象发生。防雨措施方案已经应报监理批准。

根据经验，采用土工布、塑料薄膜覆盖边坡，用塑料薄膜修筑临时集水沟，在坡脚修筑拦浆坝、挖沟等，均能起到一定的防雨冲刷作用。

（三）、排水与防护工程

1、边沟与涵洞接合处是施工中容易忽视的地方，往往出现连接不顺的情况，因此我们在施工中特别注意边沟与涵洞洞口建筑的配合，连接应顺适、自然。

2、边沟、排水沟边缘回填土施工时略高于沟顶并夯实，以利排除地表水。

3、路基边坡我们严格按照施工图执行，采用m10水泥浆砌片石拱形骨架护坡，骨架内按要求种植植被。

四、桥涵工程

施工中，施工单位往往对桥涵工程主体结构本身的质量和安全较为重视，对附属工程及与周边环境的协调重视不够，而对某些施工方法可

能对周边环境造成破坏更是认识不足。针对这种情况，我们高度重视桥涵工程施工的各个环节。

1、涉河（水）桥梁施工，我们严格落实水保责任，注意保护水资源，避免钻孔护壁泥浆等对水体的污染；钻孔工作平台不影响排洪，完工后我们及时拆除、清理。

2、仓库、临时工棚等我们尽可能设在桥头路基范围之内，或设在视线以外植被较少且容易恢复原貌的隐蔽处。

3、水泥包装袋等建筑垃圾我们集中收集堆放并按规定进行处理，严谨随意弃置，随风飘散。

4、涵洞工程施工，应特别注意基底承载力是否满足设计要求。涵洞进出水口与边沟和天然沟渠的连接我们已经做到平顺自然，并且相关排水方案已通过相关部门审批。

五、当然施工现场环水保工作的落实，也离不开领导的正确方针。首先是分工明确，提高工作效率。

安全环保部负责对现场施工的环境监督管理，现场泥浆排放及外运，周边环境管理工作及其他环境管理工等。在全年的工作中，一是将各项相关工作任务及日常环境管理业务量分工，责任到人，确保各项任务及时落实。二是加强工人上岗培训，定期、不定期进行集中培训，全面提高工作效率。

其次 加大环境管理监控制度，严厉查处环境违法行为

（一）切实加强建设工程项目环境管理。严格执行环境影响评价制度和“三同时”制度，做到了建设项目环保审批率和“三同时”执

行率达到100%。

（二）加大现场泥浆排放查处力度。为防止现场钻孔桩作业时，泥浆溢出。我们加大了对现场桩基施工时的环境监察力度，指定专人定期不定期进行监管。

（三）严格环境监管，加大处罚力度。严格按照环境保护法律、法规的相关要求进行查处，并督促相关违法单位限期整改。采取处罚和教育相结合，加强对施工相对人的环境法律法规教育，既维护了环境法律的严肃性，又增强了项目相关人员的环境法律意识，收到了良好的效果。最后通过我们不定期的自查，提高了现场环境保护工作效率，及时解决了项目工作中出现的一些服务不到位的问题，促进了环境管理工作的开展，有力地提高了环境管理水平。在下步工作中，我们继续严抓环水保护工作，严格落实环水保护责任制度，将环境管理工作水平更进一步，更加完善。

中铁十八局集团

黄延高速公路扩能工程lj-17合同段项目经理部 2014年7月5日篇五：建设项目环保设施实施情况工作报告

丽水市优耐克水性树脂科技有限公司

建设项目环保设施实施情况工作总结

一、前言

丽水市优耐克水性树脂科技有限公司于 年 月经浙江省丽水市经贸委立项同意，在丽水市水阁工业区建设“年产1万吨合成革用水性树脂及应用试验车间建设项目”。

并以号文件对本项目进行了批复，年 月丽水市环境科学研究所完成该项目环境影响报告表的编制工作；项目预算总投资 万元，其中环保设施投资 万元，占总投资的 %。项目于2011年4月开工建设，2012年8月投入试运行。

我公司委托丽水市环境检查中心站，对该项目进行了环保设施竣工验收监测，已经基本达到环保要求。在此基础上，本公司完成了建设项目环保设施实施情况工作总结。

二、污染物排放与环保设施建设

丽水市优耐克水性树脂科技有限公司技改项目在实施过程中，主要产生废气、水体污染物、固废、噪音等污染物，根据建设项目“三同时”的要求，公司共投资 万元，完成环保配套设施建设：

1、废气环保设施建设：

废气包括食堂废气和工艺废气。食堂油烟通过油烟净化装置处理达标后高空排放；工艺废气通过引风集中到活性炭吸附装置，经活性炭吸附后经15m高排气筒排放。

2、水体污染物环保设施建设：

水体污染物包括混料釜清洗废水和生活污水。公司针对性的建有絮淀池、化粪池、应急池等。水体污染物混料釜的清洗废水大部分回用，少量废水需经絮凝沉淀、生化处理后排入市政污水网管；生活污水中的食堂含油废水经隔油池预处理后与其他生活污水一并经化粪池预处理后，再排入市政污水网管。

3、固废环保设施建设：

固废包括项目产生的固体垃圾和生活垃圾。对其实行分类管理，危废送固废处理中心，生活垃圾经环卫部门统一定期清运。

4、噪音环保设施建设：

噪音主要来自各种机械设备，在噪声控制上，采取优化设备选配和绿化降音。

三、环境管理制度及执行情况

丽水市优耐克水性树脂科技有限公司为了加强环保管理，首先从管理人员开始，提高认识，制订了包括环保考核在内的完整的管理制度、环保设施岗位操作规程，配备了兼职环保管理人员一人，负责环保设施的运行操作以及做好台账工作，确保环境管理制度在实际工作中能够得到有效的运行。

第三篇：[T6项目实施关键控制点]测试题 满分

[T6项目实施关键控制点]测试题

1、T6工序化实施过程中，模拟测试阶段可能的风险点有？

   (A)实施者没有进行模拟测试。(B)实施者测试不充分。(C)让用户反复陷入模拟测试(D)以上都是。

2、T6工序化实施定义实施者的职责是。

   (A)老师(B)家长(C)学生

(D)客户的临时员工

3、下列哪种不是T6支持的计划方式？

   (A)BRP。(B)MRP。(C)SRP(D)ROP。

4、下列哪项是T6工序化实施的主导思想？

   (A)满足老板的效益意愿，同时要围绕中层展开实施(B)解决问题，满足需求，还要满足老板的信息共享意愿(C)满足老板的效益意愿，还要满足老板的信息共享意愿(D)解决问题，满足需求，同时要围绕中层展开实施

5、工程师小陈最近接了一个T6生产制造项目，由于之前没有生产相关实施经验，小陈学习和实施项目都很主动积极，得到客户的认同，一天在给客户销售部培训操作以后，销售部经理让小陈提供一份销售部门的岗位操作手册，请问小陈应该如何做？

   (A)根据销售部的岗位设置和职能分工，编制不同销售岗位的操作手册，装订成册给客户。(B)不予理睬

(C)提供T6标准的软件操作手册

(D)尽量说服客户根据提供的模板编制适合自己内部交流的岗位操作手册，这也是学员的一份作业。

6、T6实施推荐实施过程的？

   (A)行为复杂化(B)行为清晰化(C)行为准确化(D)行为标准化

7、伙伴和客户签订的项目收款条例中哪项是推荐的？

   (A)实施结束，客户满意操作后付全款(B)项目验收后付清尾款

(C)系统上线正常运行后一个月付清尾款(D)留10做备用金，1年正常运行后付清

8、T6实施过程中，如何看待公告板制度？

(A)把ERP实施打造成企业级项目氛围，让所有人都来关心监督项目进程，让客户项目组成员形成一种压力，积极配合项目工作，进而推动项目的进程。

 (B)这是一种噱头。

(C)售前沟通过程中提出，让客户觉得我们很专业。(D)公告板不宜放在太显眼的地方。

9、下列哪项是T6工序化实施的目标

   (A)跑通流程，信息共享(B)围绕效应

(C)解决用户关键大问题(D)以上都是

10、下列哪项不是T6工序化实施的风险点？

   (A)软件功能缺陷(B)物料编码责任不清

(C)实施者没有进行模拟测试或测试不充分(D)调研缺乏针对性，关键需求企业不能确定

11、小张接手了一个T6实施项目，下一步他将去客户现场调研，下列做法不推荐的是？

   (A)为了后续实施顺畅，召集公司所有相关人员，开一个需求收集会，让大家畅所欲言(B)客户的需求要反复和各阶层人员确认

(C)调研结束，需要针对调研结果做一份详细解决方案(D)以上都是

12、实施项目过程中经常遇到客户操作人员变更频繁，我们反复培训的情况，请问你觉得采用什么方式避免类似情况最合适？

(A)实施开始就告诉客户，我们只做一次培训，后续人员变更培训不在实施范围内或者需要另外收费。

(B)提供第一次培训的视频录音，包括操作过程，培训完以后提交给客户，新人到岗可以先跟着视频学习，不清楚的再上门答疑。 (C)全员培训，让他们尽量掌握跨部门的操作业务，这样人员能项目顶替(D)为了收款，不管多少次都要去培训的。

13、T6工序化实施适合哪些工程师使用？

   (A)新手级(B)顾问级(C)专家级(D)以上都是

14、基础数据准备阶段，如何指导客户将存货基础数据进入系统最合适？

   (A)让客户手工慢慢录，这样能够增加客户对软件的熟悉度

(B)我们有实施工具，能整体导入，让客户根据提供的模板整理就好了

(C)前期培训客户如何根据模板整理存货基础数据，导入前的数据还要和客户反复校对(D)将客户的数据整理完后导入系统，并将不符合导入要求的记录提供给客户修改

15、哪个是提供给伙伴使用的T6项目管理平台

   (A)畅捷通官方主网(B)DMP平台(C)销售管理平台(D)UDP平台

16、U8实施顾问小王接手了一个T6实施项目，他拿着U8的调研方案去客户现场准备调研，你如何看待这次调研？

 (A)T6不需要调研，直接就可以去实施了。

(B)U8的调研方案详细全面，用于T6项目调研绰绰有余，所以小王的方法可行。(C)T6采用的是工作点调研，针对企业的物料信息、物料结构、计划方式、计价方式等涉及到关键参数业务环节展开调研，不建议采用U8的调研方案

(D)拿着调研方案去调研比较费时，最好所有相关部门聚一起，把问题都提出来，我们做好记录就行。

17、项目实施过程中，遇到存货编码问题，员工以工作忙为借口迟迟没有开工，怎么办？

   (A)保证项目进度，实施者帮忙做

(B)找老板反映情况，强调存货编码的重要性，让老板安排(C)等员工空下来再做

(D)通知伙伴老总，停止项目实施

18、很多实施工程师项目实施过程中不愿意去找老板沟通，觉得有些工作私下里和下面操作人员协商解决就好，找老板有告状之嫌，你如何看待这个问题？

(A)作为老板，购买软件一定是希望软件最终能用上去，他有理由关心项目进展，所以应该经常汇报项目进度。

(B)老板不了解项目进展的情况下，容易受一些负面信息迷惑，对项目产生怀疑，而这些负面信息往往是抵制企业信息化建设的人散播出来的。

 (C)只有老板对下面的员工有绝对领导权，才能协调人员安排工作，应该用好老板资源。(D)以上都是。

19、工程师小李两个月前接手一个实施项目，实施过程兢兢业业，周末节假日都在客户公司加班，协助基础数据整理，可是最后客户却仍然不满意小李的工作，觉得跟着小李实施，到了当天才知道要干什么，没有计划性。你觉得小李在实施过程中需要如何改进？

   (A)加强软件学习。

(B)花更多的精力在这个项目上，感动客户。

(C)扮演好“老师”角色，给“学生”布置作业，而且通过主计划和周计划指导客户实施。(D)走自己的路，让别人去说吧。20、T6工序化实施过程中，物料编码整理阶段可能的风险点有？

   (A)责任不清。(B)客户拖沓。(C)一物多码、一码多物(D)以上都是。

21、下列哪个是T6实施的主导思想？

   (A)解决问题，满足需求

(B)围绕中层，重点关注操作者的需求(C)满足老板的信息共享意愿(D)强调实施工程师的主观意愿

22、T6工序化实施过程中，数据准备阶段可能的风险点有？

   (A)检查期初数据不仔细。(B)培训忽略。(C)数据导入出错(D)以上都是。

23、下列哪些属于T6工序化实施的沟通机制？

   (A)周计划汇报(B)公告板制度(C)实施日志(D)以上都是

24、实施工程师肖燕实施阶段为了赶实施进度，帮客户补录历史往来单据，结果软件上线两个月后客户发现有笔10W的应收款当初录入时少了一个零成了1W，客户非常生气，觉得实施方要负全责，因此拒绝付尾款，你如何看待这个问题？

 (A)肖燕太不小心了，录入数据以后一定要让客户检查过一次的。

(B)肖燕犯了职责定位不清的错误，我们是老师，客户再忙我们都不应该设计学生的工作，可以找老板分析目前阶段存在的问题，争取老板的支持，协调企业资源。

 (C)应该和客户据理力争，我们只是负责录入，检查工作不归我们管。(D)客户也蒙受损失了，要不尾款就算了。

25、T6工序化实施过程中，BOM搭建阶段可能的风险点有？

   (A)BOM搭建过于复杂。(B)没有按照生产订单分阶。

(C)完全由客户设计部来主导，其他部分没有参与或参与过少(D)以上都是。

第四篇：[TR(4-1)T6项目实施关键控制点]测试题

[TR(4-1)T6项目实施关键控制点]测试题

1、T6实施推荐实施过程的？

   (A)行为复杂化

(B)行为清晰化

(C)行为准确化

(D)行为标准化

2、下列哪项是T6工序化实施的主导思想？

   (A)满足老板的效益意愿，同时要围绕中层展开实施

(B)解决问题，满足需求，还要满足老板的信息共享意愿

(C)满足老板的效益意愿，还要满足老板的信息共享意愿

(D)解决问题，满足需求，同时要围绕中层展开实施

3、工程师小李两个月前接手一个实施项目，实施过程兢兢业业，周末节假日都在客户公司加班，协助基础数据整理，可是最后客户却仍然不满意小李的工作，觉得跟着小李实施，到了当天才知道要干什么，没有计划性。你觉得小李在实施过程中需要如何改进？

   (A)加强软件学习。

(B)花更多的精力在这个项目上，感动客户。

(C)扮演好“老师”角色，给“学生”布置作业，而且通过主计划和周计划指导客户实施。

(D)走自己的路，让别人去说吧。

4、哪个是提供给伙伴使用的T6项目管理平台

  (A)畅捷通官方主网

(B)DMP平台

(C)销售管理平台 (D)UDP平台

5、实施过程中如何合理利用“老师”和“家长”的身份？

   (A)发挥老师的权威性和专业性，要给学生布置作业。

(B)没有学生让老师来做作业的。

(C)学生不听话不做作业，老师要告诉家长，让家长共同来监督学生。

(D)以上都是。

6、基础数据准备阶段，如何指导客户将存货基础数据进入系统最合适？B错D错

   (A)让客户手工慢慢录，这样能够增加客户对软件的熟悉度

(B)我们有实施工具，能整体导入，让客户根据提供的模板整理就好了

(C)前期培训客户如何根据模板整理存货基础数据，导入前的数据还要和客户反复校对

(D)将客户的数据整理完后导入系统，并将不符合导入要求的记录提供给客户修改

7、T6工序化实施过程中，物料编码整理阶段可能的风险点有？

   (A)责任不清。

(B)客户拖沓。

(C)一物多码、一码多物

(D)以上都是。

8、T6实施过程中，如何看待公告板制度？

(A)把ERP实施打造成企业级项目氛围，让所有人都来关心监督项目进程，让客户项目组成员形成一种压力，积极配合项目工作，进而推动项目的进程。

 (B)这是一种噱头。

(C)售前沟通过程中提出，让客户觉得我们很专业。(D)公告板不宜放在太显眼的地方。

9、下列哪项不是T6工序化实施的风险点？

   (A)软件功能缺陷

(B)物料编码责任不清

(C)实施者没有进行模拟测试或测试不充分

(D)调研缺乏针对性，关键需求企业不能确定

10、项目实施过程中，遇到存货编码问题，员工以工作忙为借口迟迟没有开工，怎么办？

   (A)保证项目进度，实施者帮忙做

(B)找老板反映情况，强调存货编码的重要性，让老板安排

(C)等员工空下来再做

(D)通知伙伴老总，停止项目实施

11、T6工序化实施的项目布局要和谁完成。

   (A)客户

(B)客户老板

(C)凭自己经验完成

(D)伙伴老总

12、T6工序化实施过程中，BOM搭建阶段可能的风险点有？

  (A)BOM搭建过于复杂。

(B)没有按照生产订单分阶。

(C)完全由客户设计部来主导，其他部分没有参与或参与过少 (D)以上都是。

13、下列哪项不是T6项目实施培训环节推荐的？

   (A)工作点式培训

(B)需要提升竞争力，让操作者尽可能多的学习T6软件跨部门功能

(C)学员编写《岗位上机操作手册》

(D)录制培训过程视频

14、T6工序化实施过程中，数据准备阶段可能的风险点有？

   (A)检查期初数据不仔细。

(B)培训忽略。

(C)数据导入出错

(D)以上都是。

16、下列哪个是T6实施的主导思想？

   (A)解决问题，满足需求

(B)围绕中层，重点关注操作者的需求

(C)满足老板的信息共享意愿

(D)强调实施工程师的主观意愿

17、工程师小陈最近接了一个T6生产制造项目，由于之前没有生产相关实施经验，小陈学习和实施项目都很主动积极，得到客户的认同，一天在给客户销售部培训操作以后，销售部经理让小陈提供一份销售部门的岗位操作手册，请问小陈应该如何做？

 (A)根据销售部的岗位设置和职能分工，编制不同销售岗位的操作手册，装订成册给客户。

(B)不予理睬  (C)提供T6标准的软件操作手册

(D)尽量说服客户根据提供的模板编制适合自己内部交流的岗位操作手册，这也是学员的一份作业。

19、伙伴和客户签订的项目收款条例中哪项是推荐的？B错A错

   (A)实施结束，客户满意操作后付全款

(B)项目验收后付清尾款

(C)系统上线正常运行后一个月付清尾款

(D)留10做备用金，1年正常运行后付清

20、下列哪项是T6工序化实施的目标

   (A)跑通流程，信息共享

(B)围绕效应

(C)解决用户关键大问题

(D)以上都是

22、U8实施顾问小王接手了一个T6实施项目，他拿着U8的调研方案去客户现场准备调研，你如何看待这次调研？

  (A)T6不需要调研，直接就可以去实施了。

(B)U8的调研方案详细全面，用于T6项目调研绰绰有余，所以小王的方法可行。

(C)T6采用的是工作点调研，针对企业的物料信息、物料结构、计划方式、计价方式等涉及到关键参数业务环节展开调研，不建议采用U8的调研方案

(D)拿着调研方案去调研比较费时，最好所有相关部门聚一起，把问题都提出来，我们做好记录就行。

23、很多实施工程师项目实施过程中不愿意去找老板沟通，觉得有些工作私下里和下面操作人员协商解决就好，找老板有告状之嫌，你如何看待这个问题？

(A)作为老板，购买软件一定是希望软件最终能用上去，他有理由关心项目进展，所以应该经常汇报项目进度。(B)老板不了解项目进展的情况下，容易受一些负面信息迷惑，对项目产生怀疑，而这些负面信息往往是抵制企业信息化建设的人散播出来的。

 (C)只有老板对下面的员工有绝对领导权，才能协调人员安排工作，应该用好老板资源。

(D)以上都是。

24、T6工序化实施中对一体化和生产制造项目投入人天数各是多少？

   (A)15,27(B)13,21(C)9,13(D)8,17

25、实施项目过程中经常遇到客户操作人员变更频繁，我们反复培训的情况，请问你觉得采用什么方式避免类似情况最合适？

 (A)实施开始就告诉客户，我们只做一次培训，后续人员变更培训不在实施范围内或者需要另外收费。

(B)提供第一次培训的视频录音，包括操作过程，培训完以后提交给客户，新人到岗可以先跟着视频学习，不清楚的再上门答疑。

 (C)全员培训，让他们尽量掌握跨部门的操作业务，这样人员能项目顶替

(D)为了收款，不管多少次都要去培训的。

1、下列哪种不是T6支持的计划方式？

   (A)BRP。

(B)MRP。

(C)SRP(D)ROP。

2、T6工序化实施过程中，物料编码整理阶段可能的风险点有？    (A)责任不清。

(B)客户拖沓。

(C)一物多码、一码多物

(D)以上都是。

3、T6实施推荐实施过程的？

   (A)行为复杂化

(B)行为清晰化

(C)行为准确化

(D)行为标准化

4、小张接手了一个T6实施项目，下一步他将去客户现场调研，下列做法不推荐的是？

   (A)为了后续实施顺畅，召集公司所有相关人员，开一个需求收集会，让大家畅所欲言

(B)客户的需求要反复和各阶层人员确认

(C)调研结束，需要针对调研结果做一份详细解决方案

(D)以上都是

5、T6工序化实施过程中，BOM搭建阶段可能的风险点有？

   (A)BOM搭建过于复杂。

(B)没有按照生产订单分阶。

(C)完全由客户设计部来主导，其他部分没有参与或参与过少

(D)以上都是。

6、T6工序化实施中对一体化和生产制造项目投入人天数各是多少？    (A)15,27(B)13,21(C)9,13(D)8,17

7、T6工序化实施过程中，数据准备阶段可能的风险点有？

   (A)检查期初数据不仔细。

(B)培训忽略。

(C)数据导入出错

(D)以上都是。

8、下列哪些属于T6工序化实施的沟通机制？

   (A)周计划汇报

(B)公告板制度

(C)实施日志

(D)以上都是

9、很多实施工程师项目实施过程中不愿意去找老板沟通，觉得有些工作私下里和下面操作人员协商解决就好，找老板有告状之嫌，你如何看待这个问题？

(A)作为老板，购买软件一定是希望软件最终能用上去，他有理由关心项目进展，所以应该经常汇报项目进度。

(B)老板不了解项目进展的情况下，容易受一些负面信息迷惑，对项目产生怀疑，而这些负面信息往往是抵制企业信息化建设的人散播出来的。

 (C)只有老板对下面的员工有绝对领导权，才能协调人员安排工作，应该用好老板资源。

(D)以上都是。

10、T6工序化实施的项目布局要和谁完成。

   (A)客户

(B)客户老板

(C)凭自己经验完成

(D)伙伴老总

13、T6实施过程中，如何看待实施工程师的角色？

   (A)我们不了解客户实际业务，要抱着学习的态度去实施，一切听从客户的安排和意愿。

(B)客户大都不懂ERP原理，和他们讨论不清，让他们跟着我们做就是了。

(C)我只是个打工的，只要客户不投诉我，我尽量配合他们工作。

(D)我是来指导他们实施ERP的，我在熟悉他们业务过程的同时要把握主导性，合理的给他们安排工作，推进项目实施。

14、实施项目过程中经常遇到客户操作人员变更频繁，我们反复培训的情况，请问你觉得采用什么方式避免类似情况最合适？

 (A)实施开始就告诉客户，我们只做一次培训，后续人员变更培训不在实施范围内或者需要另外收费。

(B)提供第一次培训的视频录音，包括操作过程，培训完以后提交给客户，新人到岗可以先跟着视频学习，不清楚的再上门答疑。

 (C)全员培训，让他们尽量掌握跨部门的操作业务，这样人员能项目顶替

(D)为了收款，不管多少次都要去培训的。

15、T6工序化实施定义实施者的职责是。

  (A)老师

(B)家长

(C)学生 (D)客户的临时员工

16、下列哪项不是T6项目实施培训环节推荐的？

   (A)工作点式培训

(B)需要提升竞争力，让操作者尽可能多的学习T6软件跨部门功能

(C)学员编写《岗位上机操作手册》

(D)录制培训过程视频

17、T6工序化实施适合哪些工程师使用？

   (A)新手级

(B)顾问级

(C)专家级

(D)以上都是

18、下列哪项是T6工序化实施的主导思想？

   (A)满足老板的效益意愿，同时要围绕中层展开实施

(B)解决问题，满足需求，还要满足老板的信息共享意愿

(C)满足老板的效益意愿，还要满足老板的信息共享意愿

(D)解决问题，满足需求，同时要围绕中层展开实施

19、工程师小陈最近接了一个T6生产制造项目，由于之前没有生产相关实施经验，小陈学习和实施项目都很主动积极，得到客户的认同，一天在给客户销售部培训操作以后，销售部经理让小陈提供一份销售部门的岗位操作手册，请问小陈应该如何做？

 (A)根据销售部的岗位设置和职能分工，编制不同销售岗位的操作手册，装订成册给客户。

(B)不予理睬  (C)提供T6标准的软件操作手册

(D)尽量说服客户根据提供的模板编制适合自己内部交流的岗位操作手册，这也是学员的一份作业。

20、项目实施过程中，遇到存货编码问题，员工以工作忙为借口迟迟没有开工，怎么办？

   (A)保证项目进度，实施者帮忙做

(B)找老板反映情况，强调存货编码的重要性，让老板安排

(C)等员工空下来再做

(D)通知伙伴老总，停止项目实施

21、U8实施顾问小王接手了一个T6实施项目，他拿着U8的调研方案去客户现场准备调研，你如何看待这次调研？

  (A)T6不需要调研，直接就可以去实施了。

(B)U8的调研方案详细全面，用于T6项目调研绰绰有余，所以小王的方法可行。

(C)T6采用的是工作点调研，针对企业的物料信息、物料结构、计划方式、计价方式等涉及到关键参数业务环节展开调研，不建议采用U8的调研方案

(D)拿着调研方案去调研比较费时，最好所有相关部门聚一起，把问题都提出来，我们做好记录就行。

22、下列哪个是T6实施的主导思想？

   (A)解决问题，满足需求

(B)围绕中层，重点关注操作者的需求

(C)满足老板的信息共享意愿

(D)强调实施工程师的主观意愿

23、T6实施过程中，如何看待公告板制度？

(A)把ERP实施打造成企业级项目氛围，让所有人都来关心监督项目进程，让客户项目组成员形成一种压力，积极配合项目工作，进而推动项目的进程。  (B)这是一种噱头。

(C)售前沟通过程中提出，让客户觉得我们很专业。

(D)公告板不宜放在太显眼的地方。

24、实施工程师肖燕实施阶段为了赶实施进度，帮客户补录历史往来单据，结果软件上线两个月后客户发现有笔10W的应收款当初录入时少了一个零成了1W，客户非常生气，觉得实施方要负全责，因此拒绝付尾款，你如何看待这个问题？

 (A)肖燕太不小心了，录入数据以后一定要让客户检查过一次的。

(B)肖燕犯了职责定位不清的错误，我们是老师，客户再忙我们都不应该设计学生的工作，可以找老板分析目前阶段存在的问题，争取老板的支持，协调企业资源。

 (C)应该和客户据理力争，我们只是负责录入，检查工作不归我们管。

(D)客户也蒙受损失了，要不尾款就算了。

25、实施过程中如何合理利用“老师”和“家长”的身份？

   (A)发挥老师的权威性和专业性，要给学生布置作业。

(B)没有学生让老师来做作业的。

(C)学生不听话不做作业，老师要告诉家长，让家长共同来监督学生。

(D)以上都是。

第五篇：项目实施阶段管理的探讨

项目实施阶段管理的探讨

在项目实施过程中，管理是否到位直接影响到项目实施的进度、质量与验收。想管好，却无从下手，总感觉深入不进去。如何用规范的管理方式去管理项目，是从事土地整治项目中的工作者值得探讨的一个话题。

这里把项目管理分为三个阶段，即施工准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段。

一、施工准备阶段：

1、项目部（业主单位）组织设计、施工、监理、群众代表召开项目开工动员会，提出对安全、工期、质量的具体要求，确定每周例会的日期，并重申施工合同中的重点事项；

2、会同设计方、施工方、监理方、群众代表等对项目规划设计进行分析（会审记录），充分了解并确定项目区内的项目内容，对提出合理化建议进行审核汇总，并报主管单位同意认可；

3、审核施工方根据进度、质量要求编报的施工组织设计以及监理方编报的监理规划；

4、确定开工日期。

二、项目实施阶段：这一阶段项目管理的核心任务是现场施工目标的保证以及对项目资金的支配与拨付进行控制审核以及竣工验收。

1、对进度目标的控制：

A每周一和月初根据施工总进度，监理督促施工方编报分部分项的周进度计划，月进度计划，并以分部分项施工进度横道图上墙；

B每周日监理方编报周进度报表，施工方签字认可并说明没有完成工程量的原因以及补救措施；

C监理方编报月进度报表，施工方签字认可；

D因特殊原因没有完成施工进度计划的，施工方需在周、月进度报表备注中说明原因和补救措施，如施工中遇到无法解决的困难，以工程联系单的形式上报监理和业主方，提请协调，业主方应尽快回复工程联系单上所提出的问题以及解决方法；

E根据合同条款约定，由施工提出进度的拨款申请，监理、设计方签字认可并报业主单位审核，施工进度款是对整个施工进度控制的有力手段，所以在进度款拨付上，监理、业主方应积极配合并严格把关，防止因进度款拨付延迟影响工期和超出应拨款额度的现象。

以上注意：a、根据工程总进度要求，合理安排分部分项工程的实施。b、质量不符合要求的不能算作完成工程量。

2、对质量目标的控制：

A认真梳理项目区内所含项目内容、掌握分部分项工程质量的相关要求和规范要求，严格要求各部门做好控施工质量的相关资料；

B分部分项工程的技术交底资料（设计方对监理，监理方对施工方，施工方对班组）

C施工方在分步分项工程按进度施工完毕后，提出分部分项工程或隐蔽工程验收申请，分部分项工程验收和隐蔽工程的验收资料（验收由施工方上报、监理方认同，业主召集监理、设计、施工、群众代表，确认合格后各方签字）

D如验收中发现质量不合格的，业主方敦促监理方立即下达整改通知单，通知施工方在规定时间内整改。情节严重的由业主方对施工方下达责令停工整改通知书，杜绝事态继续扩大，并限定整改时间，逾期不整改或整改不到位的，按合同约定给以相应处罚。施工方在规定时间内整改完毕后，上报再次组织验收。责令停工整改的，再次验收合格后方可再行继续施工，由施工方填报恢复施工申请。整改时间不视作延误总工期的理由。

三、竣工验收阶段

业主接施工方验收申请后3日内，组织设计、监理、施工方对整个项目进行自验，填写自验报告资料，自验合格当日可视作竣工日期。对不符质量要求或需要维修的部位限期整改，同时整理各方竣工验收资料以及审计资料，做好上级验收的准备工作。