关于上海汇雅会展有限公司科技人才招聘的社会调查3[小编整理]

第一篇：关于上海汇雅会展有限公司科技人才招聘的社会调查3

关于上海汇雅会展有限公司科技人才招聘的社

会调查

上海汇雅会展有限公司简介

上海汇雅会展服务有限公司位于上海市松江区。公司以大智大勇，大仁大义，拼博奋进，开拓创新为宗旨，用最好的服务来赢取市场，用最好的服务来争取客户，引用最先进的设备来开创市场。坚持以人为本，艰苦奋斗，共同创业，共享成果。“以质量求生存，以效益求发展”是本公司的宗旨，公司将以不断开拓求实创新的作风，全心全意为客户服务的精神，迎接市场的挑战。诚信、求实、勤业、创新作为企业精神。

一、该公司对科技人才招聘的渠道

上海汇雅会展服务有限公司目前针对科技人才的招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

二、招聘组织

上海会雅会展有限公司将招聘团队组织划分为以下几个角色：

1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量的完成2、副组长：严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成科技人才的招聘任务。招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评。

三、简历的筛选

重点注意一下几点：

1、工作经验：是否做过相应的工作。

2、发展潜力：简历的制作上、学历上、经历上等。

四、面试

主要考虑一下几个方面

1、形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

2、工作阅历、经验、模式；心态，薪酬

3心理的承受能力

4、再次进行深度沟通，求职意愿，综合素质等

二、该公司在科技人才招聘方面存在的主要问题

（一）没有单独设置人力资源部门

上海汇雅会展有限公司对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分，为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。

没有配备专门的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也仅仅局限于管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行工作，没有行使到人力资源管理应尽的职责。

（二）对招聘工作不够重视

上海汇雅会展有限公司对科技人才的招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘，缺乏人力资源计划做指导，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。对该公司而言，招聘更多的时候是一种应急措施,而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。

另一原因，因近几年来高校连续扩招，民办高校的陆续出现致使应往届毕业生人数急剧上升，导致人力资源市场上出现供过于求的现象。所以该公司错误认为招到一个合适的人非常容易，反映在招聘工作中，思想上不重视，准备不充分，缺乏科学性、系统性，结果往往导致招聘工作以失败告终。

（三）对应聘者吸引力较弱

由于上海汇雅会展有限公司在市场的弱势，竞争力不强。而大型企业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势，该公司无法与之匹敌。同时，该公司发展目标不明确，管理制度不健全，企业文化缺失，也是造成该公司比较难以招聘到合适的人才的原因。

三、改进上海汇雅会展有限公司科技人才招聘对策建议

（一）招聘前做好充分准备

1、明确发展目标。制定战略计划，统计出所需要的人员的类别及数量。在现有的人员储备的基础上，编制出人力资源需求计划，有的放矢的组织招聘工作。

2、编制适合于岗位需要的职务。明确该职务是完成何种工作；应聘者为了胜任此项工作，必须具备的何种能力；企业将如何对此进行考核等。职务说明应该尽量描述清楚，避免由于不具体的信息带来的无效招聘者，降低企业的招聘成本，减少不必要的浪费。

3、准备企业简介及招聘简章。招聘的过程一方面是企业寻找合适员工的过程，另一方面是企业进行自我宣传，展示企业形象，扩大企业影响力的过程。企业简介、招聘简章等资料都是企业进行对外宣传的窗口，都代表了整个企业的整体素质。因此，在准备时必须凸显企业特点，以其优势来吸引应聘者。

（二）科学、合理的组织招聘工作

1、组织招聘小组。招聘录用的人才必须满足相关部门的需要，因此仅仅由人力资源部单独完成招聘工作是不现实的。应由人力资源部牵头，联合各部门相关人员组建招聘小组，将招聘工作各环节进行细分，小组成员各司其职，共同完成此项任务。

2、应聘人员的选拔。应聘人员的选拔是招聘工作的关键环节之一，主要有面试法、笔试法、情境模拟法等方式。在选拔过程中，招聘人员应该客观、公平的进行工作，确保在应聘者中筛选出最适合的人员。

（三）建立一套科学的人才引进机制

该公司在企业声誉，工资待遇，工作环境，人才成长机会等方面都不如大企业，所以在招聘之前必须对企业需要的人才技能和知识体系进行详细的考虑与规划。把好招聘关，要严格按照科学的招聘程序，公平公正，因岗寻才，宁缺毋滥。以选任“适合的人才”为原则，而不是期望最好的人才，要明白“适才比英才更重要”。另外，员工在开放平等的环境下展示自己的才能，最大限度地激发员工的积极性。只有员工的个人利益在规范的制度下得到保障，才有助于员工之间建立彼此的信任关系，不仅能留住人才，更能督促员工不断学习业务知识，加强对企业的管理，更好地为企业服务。这样既有利于企业的效率的提高，又可以让员工在制度的保证下，对自己在企业的发展有更多的信心。一套科学高效的引进机制，要求用人单位在用人上注重学历但又不惟文凭，重视能力和个人品质，做到唯才是举、任人唯贤。努力形成“能者上，平者让，庸者下”的灵活用人机制，使每个人都能在企业中找到用武之地，为企业创造更多的价值。

（四）通过多种渠道招聘人才

通过多种科学途径引进人才，例如人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人推荐等都是有效的人才招聘渠道，对该公司来说一般不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格降人才。人才市场对于招聘普通管理、技术类人才有其简便快捷的优势，报刊广告渠道的优点是信息覆盖面广，可收到较多应聘资料，同时，可减少应聘的盲目性，缺点是广告费昂贵，费时较多，猎头公司在招聘专业技术人员、高级管理人员方面有其优势，但招聘效果与猎头公司的服务质素关系较大，故须对猎头行业作较深入的了解，对猎头公司的服务进行评价，寻找最合适的猎头公司。通过网络招聘是一个新兴的人才交流渠道，具有使用方便，反馈迅速，一个交费时间内不限使用次数的优点，随着中国互联网的快速发展，其优势将会日益明显;从目前使用实际情况看，它的缺点是受上网人数与类型影响，以IT专业技术类、文职类、财务类及公共管理类等人才招聘效果较好。

四、人才的使用

金无足赤，人无完人”。如何扬长避短，既利用人的长处，又避免人的短处，这是一个十分微妙的用人艺术问题。

首先要用其所长。任何人都希望别人能看到自己的优点和长处，尤其希望上级领导者能够看到。倘若领导者只看到他有什么优点，不去计较他的缺点，那么就会产生“士为知已者

死”的效应。特别是在某种特殊情况下，激励效果则更佳。如果上级领导者能够抑邪扶正、慧眼识才，那么，被识者就会从心底产生由衷的感激之情，一旦被重用，就会更加忘我地工作。其次，容其所短，适当抑制。“护短”不是目的而是手段。用其所长，还应抑其所短。在“护短”的同时，还要抑短，这就是使用人才的辩证法。

恰如其分，用当其时

每一个人，特别是各类人才，都有自己一生的辉煌时期。所谓用当其时，就是指怎样捕捉人才的最佳起用时机。一般说来，应注意把握两个基本条件：第一，人才的起用时间，就是指人才精力最旺盛的时期；第二，人才起用的时机，应是在能够激励人才成长和进步的时期。只有在人才把自己的成长与组织紧密地联系起来的时候，才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。在这样的时候，就应该大胆地及时地把人才提拔到重要岗位上去。适才适所，用当其位

所谓适才适所。就是指把人才安排到最能发挥他才能的适合的工作岗位上去，实现人与事的最佳配合。但每个人的个性差异很大，因此，要想使每个人都能发挥其积极作用，就必须遵循适才适所的用人原则。首先，用才必须发挥其专长，即把有技术专长的人才放在技术岗位上；把有组织才能的人才放到管理岗位上；把善于应变又有经商才能的人才放到销售岗位上；把技术熟练但文化程度低的人放到生产第一线上。做到用人所长、用人所愿、专才专用、偏才偏用、大才大用、小才小用，实现人尽其才，才尽其用。其次，用才不可忽视其气质和兴趣，在安排人才的工作岗位时，不仅要考虑人才的专长，而且还要考虑他们的气质类型和兴趣特征，尽可能地安排他们到最适合的工作岗位上去。

五、调查总结

伴随着知识经济和全球经济一体化时代的到来，企业之间的竞争范围不断扩大，在这样的竞争环境下，人才的来去留问题已经成为中小企业生死存亡的大问题。引进人才，管理好人才，留住人才，才是重中之重。

第二篇：上海尊雅装饰设计有限公司（推荐）

上海尊雅装饰设计有限公司简介

上海尊雅装饰设计有限公司是一家集设计与施工为一体的专业化装潢公司，尊雅装饰公司已经有十几年的装修装饰实战经验，打造上海装潢行业诚信第一品牌。

主要从事公寓、别墅、商业空间、酒店、学校、医院等场所的装潢设计和施工。尊雅装饰公司自2003年成立以来，始终坚持“诚信经营、服务至上、不断创新、以质取胜”的经营理念，以“质量为核心”作为尊雅装饰公司的前提；把“设计是灵魂，施工是关键，材料是合格证”作为服务的宗旨，以“追求卓越，力创家庭装潢施工之精品”为目标，致力于为每一个客户提供最适合的装潢设计方案，将空间美学贯穿于完善的功能布局空间。

经历多年的创新和发展，尊雅装饰先后获得：消费者放心单位、上海市诚信创建企业、五星工程优秀装潢企业、合同信用AAAA等级、绿色健康装潢定点检测单位等称号。尊雅装饰公司由经验丰富、时尚创新的设计师和经过正规培训、技艺娴熟的技术工人，资深、专业的管理人员共同组成诚信、创新、敬业的专业团队，建立了从开始沟通客户、方案设计、工程施工、质量监督到售后服务的一整套规范和高效的装潢服务流程。严格管理的装潢施工队伍是保证装潢施工质量的基础，配备专职的监理让每道装潢施工程序都尽善尽美。

尊雅装饰设计，缔造尊贵典雅生活

第三篇：汇弘国际展览(上海)有限公司 简介

汇弘国际展览（上海）有限公司简介

汇弘国际展览（上海）有限公司，是一家专业主承办各类展会的国际性展览公司，并兼主承办各类高端商业会务策划及专事城市建设和房地产行业系统的各类高峰论坛。公司自2002年主办“上海绿色人居房地产展示交易会”、“上海首届别墅博览会”迄今，已连续举办共计16届别墅博览会。期间，还相继主办累计十数届“国际别墅配套设施博览会”、“中国长三角商业地产投资（上海）博览会”、“上海国际节能技术与设备展览会”、“中国上海物业服务及配套产品展览会”、“2012中国城市（上海）博览会”等。在各届展会期间，公司还多次举办各类高端论坛，包括“中国别墅发展趋势高峰论坛”、“新一轮长三角商业地产国际化发展趋势研讨高层论坛”；“中国房地产转型思考高峰论坛”；“生活建筑（上海）国际高峰论坛”；“产业转型与城市可持续发展高峰论坛”等。

公司与国内相关知名的网络媒体、平面媒体拥有良好的合作关系，特别城市建设及房地产行业和财经类媒体，结成多个战略合作联盟。包括国内最大的房地产、家居网络平台“搜房网”；国资委直属央媒《城市建设》杂志；上海及长三角地区发行量最大的财经类媒体“上海商报”和本公司建立紧密型、长期型合作伙伴。

在新世纪新时期中，公司继往开来，创建“汇弘”品牌，以“汇聚智慧·弘毅宽厚”为企业宗旨，以创新、质量及服务立足会展行业，打造“汇弘国际展览”的品牌度和美誉度，我们期待在新形势下真正让自身的建设和会展业务的扩展空间有一个可持续的发展。

第四篇：上海雅居装潢设计有限公司创办及其制度安排

0809014320 周甜甜

上海雅居装潢设计有限公司创办及其制度安排

上海雅居装潢设计有限公司是于2010年11月20日新创办的一家装潢设计公司，主要经营室内外装潢设计、装饰设计、景观工程等业务。一 公司创办流程如下：

1、公司名称核准

① 首先由公司的股东代表王五作为申请人，向工商管理局领取《公司预先核准申请书》并按要求填写。

② 将填好的《公司预先核准申请书》、股东的法人资格证明、全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定股东代表王五的身份证明、登记机关要求提交的其他有关文件、证件提交给工商局，领取编有号码的《工商企业（公司）申请登记受理收据》，等待名称核准结果。

③ 申请人凭《工商企业（公司）申请登记受理收据》领取《企业名称预先核准通知书》。

2、公司住所

经过一段时间的询问与考察，几位出资人决定在长宁区光华大厦办公楼12层租作办公室。首先与房东签订租房合同，由房东提供加盖有产权单位公章的房产证复印件及房东身份证复印件。然后在税务局买印花税，贴在所有用得到的房租合同的首页。

3、编写公司章程

根据工商局所发的注册指南上关于公司章程的要求与基本格式，经股东的协商修改，制定公司章程，章程的最后由所有股东签名。经过所有股东认可的本章程即成了公司的最高规范准则

4、在刻章的地方刻方形的法人私章以及其他股东私章。

5、去银行开立公司验资户

凭会计师事务所出具的“银行询征函”选择银行开立公司验资户。

所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户（开验资户）。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。公司注册资本50万，出资人张

三、李

四、王五为公司股东，其认缴的出资比例分别为20%，30%，50%，首次出资额分别为5万，10万，20万。银行发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。

6、办理验资报告

拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。

7、注册公司

到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。3个工作日后领取到营业执照。

8、凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。

9、办理企业组织机构代码证

凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证。技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续。

10、办理税务登记

取执照后，30日内到当地税务局申请领取两种税务登记证：国税和地税。办理税务登记证时，由于税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证，因此公司聘请了一个兼职会计，每月来公司建账。

11、去银行开基本帐户

在原来办理验资时的银行开设基本账户，并携带以下证件：

① 营业执照正本原件、并复印件3张 ② 组织机构代码证正本原件，并复印件3张。③ 公司公章、法人章、财务专用章。④ 法人身份证原件，并复印件3张

⑤ 国、地税领务登记证正本原件，并各复印件3张。

12、申请领购发票

需要的材料及证件有： ① 发票购用簿及发票申请报批准表。

② 办税人员的身份证、证件照2张、办理发票准购证。

③ 带上公章、法人章、发票专用章、税务登记证原件。办税人员本人和公司财务负责人员及法人同去税务部门申领发票。

二 企业的制度安排：

1、产权制度

上海雅居装潢设计有限公司是一家公司制企业，拥有独立的法人财产。公司的资本由张

三、李

四、王五三位股东投资形成，作为一家公司制企业，产权清晰是本公司产权制度的特点之一，企业作为一个独立的主体拥有由股东投资形成的全部法人财产权，享有对法人财产的占有权、使用权、处置权和收益权，并以其全部法人财产自主经营，自负盈亏。

股东所有权与股东出资形成的财产的实际控制权是分离的。张

三、李

四、王五是公司的出资者，拥有对企业财产的所有权，即出资者终极所有权，但却不拥有对财产的实际控制权。当他们向企业投资以后，再无权直接从企业财产中抽回属于自己的那份投资，也无权直接处置由于自己投资形成的企业财产，而只能通过股息分红获得投资回报，或者通过在市场上转让自己拥有的公司股份来收回投资和取得资本增值收益，但公司解散时，对公司财产清算并偿还债务后的剩余资金要按出资比例返还给出资者。三位股东不能支配法人财产，只有公司拥有对全部法人财产的独立支配权，并以其全部法人财产承担民事责任。

公司权能明确的法人治理结构：公司设有股东会，有三位股东张

三、李

四、王五。股东会作为公司的最高权力机构，拥有公司的最终控制权。设立董事会，负责对公司生产经营过程中的重大问题作出决策。公司执行机构受聘于董事会，聘任赵某为公司总经理，负责公司总的的日常经营管理。股东会、董事会、执行机构之间权、责、利明确，形成受法律保护的有效的制衡关系，有利于保证公司制度的稳健、有效运行。

2、组织制度

本企业的组织形式为有限责任公司，公司注册资本为50万，有三名股东张

三、李

四、王五，认缴出资额分别为10万，15万，25万，出资比例为20%，30%，50%，首次出资额分别为5万，10万，20万，其余应缴出资在两年内缴齐。公司股东以其出资额对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。不能向社会公开募集公司资本，不能发行股票。

其次，构建企业的组织制度，要对企业的内外部环境做出正确的分析，根据企业的性质和目标来进行企业的组合设计，在组织理论的指导下，以组织结构的合理构造和有效运行为主要内容进行企业组织系统的整体设计工作。公司在组织设计时，根据企业的经营项目将企业划分为各个不同的部门，各个部门权责明确，在总经理的统一领导与各部门经理的直接指挥下开展各自的工作。对员工则根据“人尽其才”的原则，将其分配在最合适的部门，以便充分发挥优势，提高工作效率。在部门化设计中，根据因事设职与因人设职相结合、分工与合作相结合、精简高效的原则，并对公司结构、目标进行分析，采用了职能部门化的划分原则，即按履行的职能对生产经营活动进行组合，将企业划分为经营部、设计部、工程部、人力资源部等部门。

其次就是企业组织结构的设计。组织结构描述了企业的基本结构框架，是对完成组织设计目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。通过组织结构图可以清晰地看到一个组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系，组织内的等级与权力、角色与职责、功能与关系，还有助于帮助新员工了解和认识公司。

不同的企业根据各自不同的特点可以采用不同的组织结构。本公司拟采用直线职能型组织结构，它以直线为基础，在各级主要负责人之下按照功能设置相应的职能部门作为该级领导者的参谋，分别从事专业管理。公司最高层领导者为董事长，其下为总经理，设有两名副总经理，分别负责不同的部门。

3、管理制度

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动同遵守的规定和准则的总称，是企业赖以生存的的体制基础，是企业员工的行为规范，是企业经营活动的体制保障。管理制度体系建设是企业管理工作的基础，它以一定的标准和规范来调整企业内部的生产要素，调动职工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。当企业发展到一定规模后，能否科学地进行管理，对企业的发展至关重要，加强管理制度体系建设成为提高企业竞争力的有效途径。

企业的管理模式是温情式、制度化管理模式并存，在日常管理中遵循企业规则、制度，又加入温情式的管理，塑造企业和谐的工作氛围。其次，企业采用以资源管理为中心的管理模式，广大消费者用户群为企业的服务对象。企业在管理过程中要注重与客户的关系管理，尽可能多的留住现有客户，吸引潜在客户。

本公司的管理制度大体上分为规章制度和责任制度。规章制度主要有公司制定的管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度等关于工作内容、范围和工作程序、方式的制度，责任制度则主要是关于规范责任、职权和利益的界限及其关系的规则。公司根据公司法规定制定企业的规章、责任制度。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

公司的内部治理机制有股东会，董事会，监事会和经理层，企业的财产所有权，经营决策权，监督权与执行权死权分立，纵向授权，层层负责。股东是公司资本的出资者，是公司股份的拥有者，对公司的财产拥有最终控制权和剩余索取权，由股东组成的股东大会拥有财产所有权，是表达公司意思的最高法定权力机关，通过召开股东大会行使权力。本公司的股东大会由股东张

三、李

四、王五组成，是公司的最高权力机关。董事由股东委托，对股东负责。本公司由股东王五担任公司执行董事，主要职责为决定公司的长期战略，监督和评价公司管理工作，任免高级管理人员。公司还成立了监事会作为公司的监督、检察机关，监督董事会和经理人员的工作，保证公司和股东最终利益的实现。公司的经理人员是以总经理赵某为代表的高层管理人员，包括副总经理两名，以及其他各部门经理若干，主要负责公司日常经营活动。

第五篇：上海雅仕国际物流有限公司驾驶员管理及奖惩制度

上海雅仕国际物流有限公司驾驶员管理及奖惩制度

为了树立上海雅仕国际物流有限公司良好的企业形象，贯彻落实安全责任制，做到是非分明赏罚分明，充分调动起驾驶员的安全驾驶积极性，确保车队圆满地完成公司的生产任务，特制订本制度，希望各位驾驶员认真仔细的阅读，并贯彻落实到实际工作中去。

一、驾驶员守则

1必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

2、服从公司统一领导，遵守公司的各种规章制度，认真执行各项管理规定。

4、树立顾客至上，优质服务的宗旨，上班时间必须着工作服，佩戴工作牌，妥善地处理好和客户的关系，提高服务质量。

5、树立良好的主人翁精神，爱护车辆、勤于保养，主动配合机修工检修保养汽车，同时努力学习、提高汽车驾驶的理论水平和实际操作技能。

6、出车前，必须保证车辆处于正常状态，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要全车检查，及时报告车辆运行中存在的问题，保证车辆各种设备的完好

7、在送货过程中，必须看清面单，不得误送。

8、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知行政部负责人，并说明原因。

9、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

10、服从车队和行政部门的指挥，保质保量的完成好运输任务，不得擅自将车辆交与他人驾驶。

11、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

12、必须参加每个月二次的安全学习，模范遵守道路行驶交通法规。

13、严禁酒后驾车和违规操作，禁止在车内下棋打牌。

14、注重车容车貌，随时保持车内车外的清洁卫生，配合公司对车容车貌进行检查评比。

15、司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。

16、下班后，应将车辆停放规定地点保管，不准私自用车。

17、司机应对各级领导在车内的谈话保密。

18、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。

19、行政部负责人每月负责对司机进行考核，对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予表扬、记功、晋级等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。

二、奖惩办法

我司实行安全业绩考核奖惩制度，必须坚持把思想工作同经济手段结合起来，在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，一精神奖励为主的原则；在处罚上，以思想教育为主，经济处罚为辅的原则。每月定期或者不定期地开展安全检查，举行安全教育培训例会。

年底举行公司安全大会，对全年工作表现突出的驾驶员进行物质奖励！A奖励细则

1、维护公司安全、财产有特殊贡献者，奖励50元。

2、对于管理制度提出具体方案，经采纳确具明显成效的奖励50元。

3、举发、设法阻止违规作弊或危害公司利益之事情，使公司免受损失者，奖励100元。

4、节约油耗，节俭费用事迹突出的，奖励50元。

5、半年内无违章记录，公司给予司机个人颁发安全奖，奖励200元，此奖励半年统计一次。

6、全年无缺勤，积极做好本职工作，全年运输工作按时、按质、高效完成的，专人专车，在一年内车辆无大修记录的，公司给予司机颁发车辆维护奖，奖励300元，此奖励一年统计一次。

7、符合公司晋升制度的，按照《公司规章制度和奖惩制度》，给予一定的晋级提升。

B惩罚细则

1、对工作不认真，不负责，影响公司形象的，驾驶车辆时无随身携带驾驶证、行驶证、从业资格证等，罚款50元/次。

2、车容车貌脏、乱、差的驾驶员，罚款10元/次。工作时穿戴不整，穿拖鞋上班，不文明开车，无职业道德的违规驾驶人员，罚款20元/次。

3、无故不参加公司定期或者不定期举办的安全教育培训例会的驾驶员，罚款20元/次。

4、酒后驾驶的罚款200元/次，可酌情停职处理，情节严重的予以开除处理。

5、上班期间无理取闹，聚众闹事、赌博，吵架、斗殴的或每次罚款不少于200元，直至行政处分。

6、擅自将车辆交与他人驾驶者，罚款50元/次。因个人原因造成货物误送或者运送延时的，罚款50元/次，同时承担相关责任。

7、利用公司车辆私运货物，除每次罚款200元，情节严重的可作开除处理

8、因违章扣证隐瞒不报的，罚款50元/次，并承担相关的一切责任。

9、在违规违纪处理过程中弄虚作假不如实反映情况的，罚款50元/次，帮助他人作伪证的，除处罚100元外，情节恶劣的，作开除处理。

10、收车后未锁门或不按规定地点摆放车辆的，罚款50元/次。设施、部件、专用工具及证件等遗失、损坏、被盗者，照价赔偿。

11、因司机操作不当造成车辆损坏，按照修理费的30%进行处罚。

三、附则

1、行政管理部对本制度实施情况进行监督检查。

2、本制度自下发之日起实行。

上海雅仕国际物流有限公司 二零一一年六月二十八日

司机签名：