《领导解放》观后感

第一篇：《领导解放》观后感

《领导解放，企业重生》观后感

看了姜岚昕的演讲《领导解放，企业重生》，我有很多的感触，结合本公司的实际情况说说这个演讲对我的感触和想法。

姜岚昕的《领导解放，企业重生》的演讲的主旨在于通过学习和提高，实现对企业领导的解放，达到企业重生的目的。作为企业重生的关键，企业的领导要得到充分的解放，要把最宝贵的精力放在企业最需要的地方，姜总在演讲中提到了大部分领导不能解放的原因，主要原因有三：第一就是不授权：第二是接受反授权，第三是插手已授权。我作为公司的中层领导，在授权艺术的提高还有很大的空间，我重点对授权方面谈谈自己的想法。

作为一个企业，要承担很多的责任和义务，而我认为一个企业首先要做的是要能够做下去，即要生存，而支持生存的最重要的是利润，没有利润，企业就要亏损，员工得不到相应的福利待遇，更不要说承担社会责任了，反而会成为社会的累赘。所以企业的领导要有危机意识---企业的生存危机。要实现利润，则需要企业的主营业务有钱赚，有业务做。我对于现在负责这块工作的看法是：做好做大主营的广告业务，实现利润最大化，提高业务的竞争能力，更好的开发客户，开发更好的客户。丰厚的利润使得企业有钱赚，员工收入稳定持续增长。我认为我目前工作最重要的任务是：维护优质的老客户，保持长期合作关系；开发新的客户，筛选培养新的优质客户；做好对于公司业务员的管理和授权、监督；工程回款。

这里讲到授权，我这一块对内授权的工作主要是面对负责各个厂

家的本公司业务员。在授权时，要建立在信任的基础上，要基于每个人的特点、情况进行授权，要充分了解业务员个人的特点、做事的方法，要敢于授权，在授权的同时要建立良好的反馈机制，要做到有授权，有回复。要求业务员在自己负责的客户群中的权利范围内的事务，自我妥善解决。授权的同时还要做到权责一体，业务员接受授权的同时，也承担责任，责任就是在授权范围内的事务要根据公司的要求和规定去执行或者解决，并要对于领导有回复。对于业务员的执行情况要做到奖罚分明，使被授权人充分的了解自己的责、权、利，从而更好的完成自己的工作。

对于领导接受反授权造成自己不能得到解放，变成了一个搅局者，在我的实际的工作中也存在这样的问题，例如很多时候，交代业务员的工作，他做不好，或者没去做，被逼无奈，只有我自己去做，事后，他再道歉或者反省。我认为以后的工作中要避免类似的情况，首先要分工明确，属于你的事，你就要去做，你就要想到去做，忘了不是借口，做不好也不是理由，就要让自己去做好，干一份工作就要做的像样，做了就要达到要求，领导要做的是监督，要随时提醒下属该怎样去做，教会他们正确做事的方法，而不是替他们去做，不要让下属养成依赖心理，做不好事情找领导。在实际工作中，不接受反授权，在初期会遇到一些问题，我会坚持住，相信只要坚持住，一定能提高大家的责任感和独立做事的能力，要注意的是在实际工作中，对于一些新手和有犯错误迹象的事情，要多关注，在了解其业务进程中存在的问题时随时提醒，避免发生错误，以免影响公司业务和客户。

对于插手已授权的问题，我也要认真的对待，我认为关键还是要对业务员进行培训：努力培养业务员的独立性、提高业务员的业务能力、培养业务员正确做事的方法。只有业务员的能力得到提升，他能用正确的方法去做事，去公关客户，去收款等，他也不会主动找领导帮助，这样能从根源上解决问题。我在这个方面要做的是，不去插手已授权业务员的工作，只看结果，对于业务员多激励，多帮助他们从处理面对问题的解决方法上去指导他们。

通过对姜总演讲的学习，我感到收获了很多理论知识，开拓了眼界，提高了对企业管理方面的了解，我会认真的把这些理论与自己的工作结合起来，充分应用到自己的实际工作中去，使自己的能力得到相应的提升，管理效率得到提高，使自己能把精力用在最需要的工作中去。

第二篇：《解放》-观后感

《解放》观后感

一向对政治性战争片的热衷在看了《解放》之后，让我很是感觉今天的生活来之不易。《解放》一直激发着我，包括它的精神、执行力、协作意识等„„

回顾之余，想想其实《解放》不单单存在于那个年代，现代企业管理中一样需求它的精神。鲁滨逊曾经这样说道：“我的脾气是要决心做一件事情，不成功决不放手”、“我会尽力而为，只要我还能划水，我就不肯被淹死，只要我还能站立，我就不肯倒下„„”需求的就是这种精神，一种积极向上敢于挑战的精神。在我们的工作中一样会遇到这样那样的问题，遇到问题并不是件可怕的事情，关键是看我们对待问题的态度。如果在每次苦难面前我们都能像解放战士们那样，在缺少枪支弹药、棉衣棉裤，甚至是粮食问题下都能勇敢面对，从自身出发，从解决问题点出发，同甘苦共患难，相信只要有精神在，任何困难都打不垮我们。执行力是考验团队成败的另一致命点，没有很好的执行力会导致恶习蔓延，人心涣散、遇事推诿。看看《解放》国民军中各自为王的将军们，到最后似乎只有蒋委员长的命令才是命令。在今天的企业管理中，执行力同样是考察员工及团队的严格指标，面对指标我们应当如何执行呢？执行力就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，对于企业则是将长期战略目标一步步落到实处的能力，是自上而下的全部贯彻；就是规定周一12点前周报提交，大家都做到了；就是产品检验依据经验同时不忘记标准了；就是产品异常问题真正实行PDCA措施了；这就是执行力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

协作意识同样是《解放》成功要因，假如没有人民百姓的后盾支持，没有共产党帮助维护百姓的权利和利益，那共产党的路线也就相同于国民党的路线。事实证明协作是建立在意识基础上，想得到帮助那你的出发点必须是代表着公众利益，所谓群众的眼睛是雪亮的，这也就是信任，是协作的核心。另外协作不可能没有分歧，关键要看对惧怕心理的转变，坦诚的心抹去逃避意识，协作不但受益彼此还能有效滋生归宿感，自然协作背后带来的助力是无穷大的，有理解有支持有信任，《解放》自然也是迟早的事情。

自我认为营销同样也是我党胜利的一大因素，能及时的传递党与人民的情怀。因为共产党始终认为人民的利益高于一切，把每一件有意义的事情都通百姓去说，并且真的去做了，人民也感受到了，更有像李公朴、闻一多、陶行知等一批代表人民文学家的支持，可想能拿人民当主人的党，人民更会想亲人去待他。当今企业产品管理中营销同样占据重重一席，再加上现在互联网的日益发达，每一条消息的发出都可能带来非一般的影响力。那我们要做的不是完全的把从产品设计到产品销售的每一点都想顾客说明，至少要找到满足要求的需求力度，满足顾客的需求，自然也是市场的铸就品牌的结果。

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2012-*-*

第三篇：领导解放,企业重生

世华智业集团董事长姜岚昕演讲。

姜岚昕：谢谢大家，非常感谢在今天有这个机会来到学习型中国，跟大家有一个会面分享机会。我想我们今天要谈领导解放，企业重生的话题，每的朋友不管处在什么行业，都是一个领导者，既是不是领导者，也希望通过学习成为领导者，到最后都需要解放让企业重生。我们先要谈一个话题，为什么领导者不能解放的原因，我经过分析有20多个原因，但我总结了三个最最重要的原因，首先领导者不能解决的第一个原因就是不授权。领导者不授权的原因是什么？目前中国大部分领导者、企业家，学历高的多还是学历低的多？大家共同回答学历低的比较多，为什么？我经过总结有三个主要原因，第一因为学历高、能力强的人比较容易找工作，一次性就把自己变成了跟随者。第二个原因，很多领导者不授权，因为自己做事100分，团队做事80分，最后结果是领导者的行动力越来越强，而团队执行力总体战斗力越来越差，个人行动力跟自己领导力是成反比的。所有的每一个领导者，为什么学历不高的人、能力不强的人为什么成为了领导者，关键是什么？管是可能学历不高，能力不强的时候，逼着他创业的时候，招来的人，第一我要招比我能力强的人，还有一个关键在工作进行过程中，那些学历高的人往往扼杀了团队的创造力，一直不能解放自己，而持续进行下去，会恶性循环，层层复制，最后发现，这样的团队怎么后续成长、怎么基业常青、怎么高速增长呢？

我们今天每个企业领导者记住，什么是无既有有既无呢？如果一个女人找了无能男人就有时间陪她，如果找了有用的男人就没有时间陪她。所以无既有有既无。所以在座的每个企业家，管理者最高的境界是什么？一个人做事，有4个境界，第一个是先做事后做人，透过做人赵县人的品格、精神、智慧、能力，然后把我们当成人，我们就要先做人后做事，达到第三个境界就是多做人少做事，透过人做多了，就可以少做事，达到第四个境界是最高的境界。各位，领导者的第四个境界就是领导者管理的最高境界，只做人不做事，很多人愿意为你做事，觉得是一种快乐、享受、价值、回馈、报恩，如果不为你做事觉得痛苦、压抑，这就是最高的领导者的境界，如果达到这个境界你就可以解放，我们将成为企业家乃至领袖，我希望今天在场每一个好朋友，都是未来中国企业领袖，推动中国经济的发展，使华人企业成为世界经济的脊梁，因为你们每个人都有使命感和社会责任感。所以领导者为什么不能解放第二个重要的原因，就是接受反授权，讲一个例子，一个领导者安排他的下属把这个事办了，结果两天之后，王总啊，我办的过程中挑战很大，你看怎么办比较好。当他问你的时候，他在做这样的工作，叫什么？反授权。而且很多的人可能也许没有学过比如总裁、执行的课程，他根本不知道这是反授权，很多领导者说有什么难度、问题说来听听，我们商量一下。你越问他借口、理由越多。所以很多领导说，如果你搞不定，这个事情就我去办。所以我们今天在座第二个解决办法是领导者脾气不要暴躁，我们搞不定的事情让领导搞，最多批我们两分钟，紧接着他们做，我们就可以休闲了，他做砸了也是他的问题。第三个解决方案下属说，王总今天上午跟你说的事情你想好没有，看看怎么办？人家不仅反授权给你，还来检查你，希望让你把结果提前，人家已经解放了。最悲哀的是什么领导者？这个事，让我想一下。你看看，反反复复就是这个状态，针对第四种状态，我有专门的解决方案，每次我把这个解决方案在跟所有学员分享之后，很多人感慨万千，说如果早知道这样，我将杜绝多少反授权现象，当有人问我，你看这个事情怎么办的时候，我跟他说，怎么办，我也不知道，唯一的办理你继续去办，你办好得到奖励，你办不好得到惩罚。不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责为自己的生命赢得尊严。我相信如果你在乎公司、承诺、尊严的话，你还是可以把事情办了，而且把事情办的很好。所有在场每个朋友，很多的学员参加了我的总裁课程之后，告诉我，我今天终于找到解决方案，我什么事都不干，我就在办公室来做，来等谁第一个问我怎么办的问题。过了一个月左右的时间之后，没有人问我改怎么办了。

第三个领导不能解放的原因，插手已授权，什么都要插手已授权，我们每个企业家往往都喜欢插手，第一个结果，你的团队管理失败，第二个结果是推卸责任，只要做砸了就跟你有关系，当你问他为什么这个事情做砸，他一定说，王总当时你也知道情况，但是你告诉我怎么做我们就怎么做，做着做着就成这个样子了。我在公司当中，每次授权的事情既是看着同仁做砸了也不会插手，第一是100%信任他，第二让他100%承担责任。既是有损失，我可以透过这次损失，只要他不推卸责任我可以惩罚他，必然出现同样的问题，我认为这是一次避免重复损失的巨大投资。公司有人给我设计一个资料，让我看一下有什么好的建议，我过来看，我发现三个问题，当时我回了三个字，自己找。结果他找了13个问题比我还多了3个，如果我告诉他有什么问题他就万事大吉，你找他他还修理你呢，所有各位企业领导者，为什么我们不能解放呢？三个主要原因，第一个是不授权，第二是接受反授权，第三个是插手已授权。

领导怎么解放、怎么让企业重生，我先讲一个例子，07年在杭州举办一个高管培训的时候明天早上向所有同仁宣布一件事情，就是我生病需要住院6个月，结果问问他们公司怎么办？怎么持续，还靠什么走的时间长。第二天早上宣布这个事情的时候，没有一个受到影响的，有更好的向心力、凝聚力。过了半个小时之后，当时我们在这场模拟的活动中，我回到市场的时候，我非常的感动你看了，以后你觉得你从重得到什么启发，会对你以后的企业有多大的影像。大家在一起痛苦的时候，我想问企业家假如有一天你的企业倒下了，你会怎么办，一个企业持续性来自哪里呢，所以我问一下谁能笑到最后，活最久，不是是现在最赚钱的，商业模式最好的，资金流最充裕的。看谁舍得持续培养更多的接班人，你能舍得花时间、精力培养接班人么？你舍得投资么？所以看谁舍得持续的培养更多的接班人。很多人想基业常青，如果没有接班人的持续、没有人力资源增值所做的扩张、赚钱，越扩张、越赚钱越危险。如果没有持续赚钱，暂时性、临时性的表象，跟持续是无关的，所以基业常青的关键是保持优秀接班人的连续性。至少2007年5月7号之后我下决心做了三个决定，第一我把接班人规则列了世华基本法，我叫做同一个声音，就是同一群人发出同一个声音，要有一个规则。无模仿与领袖最大的区别是什么，模范只是做好自己，而领袖是培养更多的接班人，世华需要模范，但更需要领袖，我们互换领袖并给他更好的平台。同时我写到，世华精神理念是没有接班人就不能晋升，中高层任职与再晋升即使晋升即使符合所有的规定的标准而能否上任是以有没有推荐并培育好的接班人的为总中判定标准。这是最重要的原则。为什么呢？很多的企业当中，为什么不愿意培养接班人，很多总裁让人力资源总监招聘人力资源经理，能招到么？没有，因为好的都被人力资源经理干掉了，因为我不把你干掉你就把我干掉了。我告诉各位，我专门在西安买一层楼，什么事都不做，就是用于培养公司接班人，进行一年多的时间，我们做了很多培训。

所以领导解放的第一个精髓，大家读一下，培养接班人。在公司你要想晋升就必须有接班人，在我公司，比如你做总监，当总经理，既是符合所有标准，但最重要的前提是培养一个总监，如果没有培养好总监永远都不能晋升。所以我们就持续的做这个事情，在整个过程中，我在去年5月1号，我们累计做过六次，在西安、上海、深圳、北京，后天准备开公司会议，我们投资了50万人民币，到今年10月1，累计培养费用超过210万人民币，你为什么拼命培养接班人？我觉得这句话值两千万人民币。各位，这句话是什么？看一下，企业的后劲在于什么？在于培养接班人的力度和速度。你的公司才有真正的解放，才有真正的接班人，有人说张老师我不是不培养接班人，我培养的赏心乐。说为什么？培养很多接班人都走了、离开我了。你有没有想一个问题，100个人培养好了50个人留下了，你只发50个人的工资，你赚大了。如果100个人都舍不得培养，留下的都是庸人，不仅不能创造价值，还扼杀企业成长的基金，到最后还发100个人的工资，你损失大了。有人问我你培养这么多人你不怕他们跑了吗？我从来不担心走调，因为很简单，我曾经从2000年开始，如果我培养的人走了，我做慈善演讲都讲了，有什么不可以？2001年我创造世华在大学进行义讲，我多少次全力以赴为他们的成长激励者。我对那些学生免费都可以讲了，我为什么不可以去培养我的同仁呢。我说我做慈善事业，从2007年成立了基金，累计捐款超过1百万人民币。更何况自己跟随的同仁，我有什么不能为他们做的呢？所以我一直培养接班人，有一个强大的信念和精神指引我，我说我把人才培养好了，留在公司的为公司做贡献，离开公司的为国家做贡献，我作为一个中国人我可以为国家多培养一些人才，能够多帮助一些生命，多影响一些人，有什么不可以？我说如果我作为中国的企业家，为我的同仁，国家培养更多的人才，使更多企业获得增长，我非常快乐，走的那一天他就是成就我最高境界的人，他走的时候，我是最享受生命价值与意义的时候。每次很多人都在说，姜老师，我公司还有美国、英国人，我说更好，你把这些外国人都培养好了，你为中国人赢得了尊重。所以这样想不就快乐了么？有人说姜老师我告诉你就没有这种境界，我培养人就是为了我们自己企业用，我告诉你，当你不用这种心境的时候，他还是要走人，那你就作为自我安慰也挺好的。所以我过去帮过很多人，我本来只想帮助他，没想到我得到的比付出的多的多的多。还有很多同仁，社会各界给了我们很多支持，所以我告诉他们，我说当我们帮助别人的时候，我们没有把钱花掉，没有离开我们，我们只是人民银行，建设银行 转移到一个最重要的银行，比哪个银行都重要，是什么银行，要存在一个非常重要的银行，这个银行就是因果银行。所以你能不能在因果银行存钱。

最后一个让领导解放最重要的精神，这几句话没有胸怀哪有平台，没有格局哪有大局，没有版图，哪有疆域，没有大愿，哪有大业？所以让领导者解放，最后一个比所有都重要的，我经过充分筛选的精髓，那就是我好奖惩这把双刃剑。最重要的是奖的时候要奖的时候压舍得，罚的时候要狠。要把核心领导者奖的他感激涕零，每次奖励大会上，多少同仁留下感动的泪水，为什么那么感动？因为他觉得付出的一切得到了奖赏、弘扬。把他们的家人、父母、爱人、孩子我全部接到上海，所有费用公司承担，我亲自宴请为他们鞠躬，跟世华一起战斗，这是什么精神。我今天放一个片段结束今天的课程，是世华的表彰会。谢谢大家，有机会我们再讲。各位，我想非常谢谢，在这里谢谢学习型中国、所有今天的朋友，还有很多话没有讲完，一切都在我的心底。

第四篇：领导解放企业重生

《领导解放企业重生》

姜岚昕：谢谢大家，非常感谢在今天有这个机会来到学习型中国，跟大家有一个会面分享机会。我想我们今天要谈领导解放，企业重生的话题，每的朋友不管处在什么行业，都是一个领导者，既是不是领导者，也希望通过学习成为领导者，到最后都需要解放让企业重生。我们先要谈一个话题，为什么领导者不能解放的原因，我经过分析有20 多个原因，但我总结了三个最最重要的原因，首先领导者不能解决的第一个原因就是不授权。领导者不授权的原因是什么？目前中国大部分领导者、企业家，学历高的多还是学历低的多？大家共同回答学历低的比较多，为什么？我经过总结有三个主要原因，第一因为学历高、能力强的人比较容易找工作，一次性就把自己变成了跟随者。第二个原因，很多领导者不授权，因为自己做事100 分，团队做事80 分，最后结果是领导者的行动力越来越强，而团队执行力总体战斗力

越来越差，个人行动力跟自己领导力是成反比的。所有的每一个领导者，为什么学历不高的人、能力不强的人为什么成为了领导者，关键是什么？管是可能学历不高，能力不强的时候，逼着他创业的时候，招来的人，第一我要招比我能力强的人，还有一个关键在工作进行过程中，那些学历高的人往往扼杀了团队的创造力，一直不能解放自己，而持续进行下去，会恶性循环，层层复制，最后发现，这样的团队怎么后续成长、怎么基业常青、怎么高速增长呢？

我们今天每个企业领导者记住，什么是无既有有既无呢？如果一个女人找了无能男人就有时间陪她，如果找了有用的男人就没有时间陪她。所以无既有有既无。所以在座的每个企业家，管理者最高的境界是什么？一个人做事，有4 个境界，第一个是先做事后做人，透过做人赵县人的品格、精神、智慧、能力，然后把我们当成人，我们就要先做人后做事，达到第三个境界就是多做人少做事，透过人做多了，就可以少做事，达到第四个境界是最高的境界。各位，领导者的第四个境界就是领导者管理的最高境界，只做人不做事，很多人愿意为你做事，觉得是一种快乐、享受、价值、回馈、报恩，如果不为你做事觉得痛苦、压抑，这就是最高的领导者的境界，如果达到这个境界你就可以解放，我们将成为企业家乃至领袖，我希望今天在场每一个好朋友，都是未来中国企业领袖，推动中国经济的发展，使华人企业成为世界经济的脊梁，因为你们每个人都有使命感和社会责任感。所以领导者为什么不能解放第二个重要的原因，就是接受反授权，讲一个例子，一个领导者安排他的下属把这个事办了，结果两天之后，王总啊，我办的过程中挑战很大，你看怎么办比较好。当他问你的时候，他在做这样的工作，叫什么？反授权。而且很多的人可能也许没有学过比如总裁、执行的课程，他根本不知道这是反授权，很多领导者说有什么难度、问题说来听听，我们商量一下。你越问他借口、理由越多。所以很多领导说，如果你搞不定，这个事情就我去办。所以我们今天在座第二个解决办法是领导者脾气不要暴躁，我们搞不定的事情让领导搞，最多批我们两分钟，紧接着他们做，我们就可以休闲了，他做砸了也是他的问题。第三个解决方案下属说，王总今天上午跟你说的事情你想好没有，看看怎么办？人家不仅反授权给你，还来检查你，希望让你把结果提前，人家已经解放了。最悲哀的是什么领导者？这个事，让我想一下。你看看，反反复复就是这个状态，针对第四种状态，我有专门的解决方案，每次我把这个解决方案在跟所有学员分享之后，很多人感慨万千，说如果早知道这样，我将杜绝多少反授权现象，当有人问我，你看这个事情怎么办的时候，我跟他说，怎么办，我也不知

道，唯一的办理你继续去办，你办好得到奖励，你办不好得到惩罚。不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责为自己的生命赢得尊严。我相信如果你在乎公司、承诺、尊严的话，你还是可以把事情办了，而且把事情办的很好。所有在场每个朋友，很多的学员参加了我的总裁课程之后，告诉我，我今天终于找到解决方案，我什么事都不干，我就在办公室来做，来等谁第一个问我怎么办的问题。过了一个月左右的时间之后，没有人问我改怎么办了。第三个领导不能解放的原因，插手已授权，什么都要插手已授权，我们每个企业家往往都喜欢插手，第一个结果，你的团队管理失败，第二个结果是推卸责任，只要做砸了就跟你有关系，当你问他为什么这个事情做砸，他一定说，王总当时你也知道情况，但是你告诉我怎么做我们就怎么做，做着做着就成这个样子了。我在公司当中，每次授权的事情既是看着同仁做砸了也不会插手，第一是100%信任他，第二让他100%承担责任。既是有损失，我可以透过这次损失，只要他不推卸责任我可以惩罚他，必然出现同样的问题，我认为这是一次避免重复损失的巨大投资。

公司有人给我设计一个资料，让我看一下有什么好的建议，我过来看，我发现三个问题，当时我回了三个字，自己找。结果他找了13 个问题比我还多了3 个，如果我告诉他有什么问题他就万事大吉，你找他他还修理你呢，所有各位企业领导者，为什么我们不能解放呢？三个主要原因，第一个是不授权，第二是接受反授权，第三个是插手已授权。领导怎么解放、怎么让企业重生，我先讲一个例子，07 年在杭州举办一个高管培训的时候明天早上向所有同仁宣布一件事情，就是我生病需要住院6 个月，结果问问他们公司怎么办？怎么持续，还靠什么走的时间长。第二天早上宣布这个事情的时候，没有一个受到影响的，有更好的向心力、凝聚力。过了半个小时之后，当时我们在这场模拟的活动中，我回到市场的时候，我非常的感动你看了，以后你觉得你从重得到什么启发，会对你以后的企业有多大的影像。大家在一起痛苦的时候，我想问企业家假如有一天你的企业倒下了，你会怎么办，一个企业持续性来自哪里呢，所以我问一下谁能笑到最后，活最久，不是是现在最赚钱的，商业模式最好的，资金流最充裕的。看谁舍得持续培养更多的接班人，你能舍得花时间、精力培养接班人么？你舍得投资么？所以看谁舍得持续的培养更多的接班人。很多人想基业常青，如果没有接班人的持续、没有人力资源增值所做的扩张、赚钱，越扩张、越赚钱越危险。如果没有持续赚钱，暂时性、临时性的表象，跟持续是无关的，所以基业常青的关键是保持优秀接班人的连续性。至少2007 年5 月7 号之后我下决心做了三个决定，第一我把接班人规则列了世华基本法，我叫做同一个声音，就是同一群人发出同一个声音，要有一个规则。无模仿与领袖最大的区别是什么，模范只是做好自己，而领袖是培养更多的接班人，世华需要模范，但更需要领袖，我们互换领袖并给他更好的平台。同时我写到，世华精神理念是没有接班人就不能晋升，中高层任职与再晋升即使晋升即使符合所有的规定的标准而能否上任是以有没有推荐并培育好的接班人的为总中判定标准。这是最重要的原则。为什么呢？很多的企业当中，为什么不愿意培养接班人，很多总裁让人力资源总监招聘人力资源经理，能招到么？没有，因为好的都被人力资源经理干掉了，因为我不把你干掉你就把我干掉了。我告诉各位，我专门在西安买一层楼，什么事都不做，就是用于培养公司接班人，进行一年多的时间，我们做了很多培训。

所以领导解放的第一个精髓，大家读一下，培养接班人。在公司你要想晋升就必须有接班人，在我公司，比如你做总监，当总经理，既是符合所有标准，但最重

要的前提是培养一个总监，如果没有培养好总监永远都不能晋升。所以我们就持续的做这个事情，在整个过程中，我在去年5 月1 号，我们累计做过六次，在西安、上海、深圳、北京，后天准备开公司会议，我们投资了50 万人民币，到今年10 月，累计培养费用超过210 万人民币，你为什么拼命培养接班人？我觉得这句话值两千万人民币。各位，这句话是什么？看一下，企业的后劲在于什么？在于培养接班人的力度和速度。你的公司才有真正的解放，才有真正的接班人，有人说张老师我不是不培养接班人，我培养的赏心乐。说为什么？培养很多接班人都走了、离开我了。你有没有想一个问题，100 个人培养好了50 个人留下了，你只发50 个人的工资，你赚大了。如果100 个人都舍不得培养，留下的都是庸人，不仅不能创造价值，还扼杀企业成长的基金，到最后还发100 个人的工资，你损失大了。有人问我你培养这么多人你不怕他们跑了吗？我从来不担心走调，因为很简单，我曾经从2000 年开始，如果我培养的人走了，我做慈善演讲都讲了，有什么不可以？2001年我创造世华在大学进行义讲，我多少次全力以赴为他们的成长激励者。我对那些学生免费都可以讲了，我为什么不可以去培养我的同仁呢。我说我做慈善事业，从2007 年成立了基金，累计捐款超过1 百万人民币。更何况自己跟随的同仁，我有什么不能为他们做的呢？所以我一直培养接班人，有一个强大的信念和精神指引我，我说我把人才培养好了，留在公司的为公司做贡献，离开公司的为国家做贡献，我作为一个中国人我可以为国家多培养一些人才，能够多帮助一些生命，多影响一些人，有什么不可以？我说如果我作为中国的企业家，为我的同仁，国家培养更多的人才，使更多企业获得增长，我非常快乐，走的那一天他就是成就我最高境界的人，他走的时候，我是最享受生命价值与意义的时候。每次很多人都在说，姜老师，我公司还有美国、英国人，我说更好，你把这些外国人都培养好了，你为中国人赢得了尊重。所以这样想不就快乐了么？有人说姜老师我告诉你就没有这种境界，我培养人就是为了我们自己企业用，我告诉你，当你不用这种心境的时候，他还是要走人，那你就作为自我安慰也挺好的。所以我过去帮过很多人，我本来只想帮助他，没想到我得到的比付出的多的多的多。

还有很多同仁，社会各界给了我们很多支持，所以我告诉他们，我说当我们帮助别人的时候，我们没有把钱花掉，没有离开我们，我们只是人民银行，建设银行转移到一个最重要的银行，比哪个银行都重要，是什么银行，要存在一个非常重要的银行，这个银行就是因果银行。所以你能不能在因果银行存钱。

最后一个让领导解放最重要的精神，这几句话没有胸怀哪有平台，没有格局哪有大局，没有版图，哪有疆域，没有大愿，哪有大业？所以让领导者解放，最后一个比所有都重要的，我经过充分筛选的精髓，那就是我好奖惩这把双刃剑。最重要的是奖的时候要奖的时候压舍得，罚的时候要狠。要把核心领导者奖的他感激涕零，每次奖励大会上，多少同仁留下感动的泪水，为什么那么感动？因为他觉得付出的一切得到了奖赏、弘扬。把他们的家人、父母、爱人、孩子我全部接到上海，所有费用公司承担，我亲自宴请为他们鞠躬，跟世华一起战斗，这是什么精神。我今天放一个片段结束今天的课程，是世华的表彰会。谢谢大家，有机会我们再讲。各位，我想非常谢谢，在这里谢谢学习型中国、所有今天的朋友，还有很多话没有讲完，一切都在我的心底。

主持人：说一说为什么多次参加学习型中国？

姜岚昕：学习型中国论坛不是某一个单位的事业，是我们共同的事业，所以进行九年，学习型中国将影响更多的生命，帮助更多的生命，只有透过培育更多的人，我们国家更加强盛，这是神明的使命，所以我来学习型中国是带着朝圣的心来的。谢谢所有朋友们。

第五篇：解放海南岛 观后感

《解放海南岛》观后感

解放海南岛战役是中国史上的奇迹，人民解放军依靠着简陋的木帆船与国民党精锐的海陆空立体防御作战，强渡琼州海峡拼死奋战，宁可前进一步死，决不后退半步生的精神是对中华民族精神的最高体现。在1950年3月5日至5月1日人民解放军在这30公里宽的海面上克服了无数的困难，也是在这30公里宽的海面上涌现出无数可歌可泣的英雄事迹。

《解放海南岛》讲述了邓华司令员率领十五兵团挺进雷州半岛，指挥我四十、四十三军找船造船，开展海上适应性训练，组织先遣部队偷渡与琼崖纵队会合。经中央军委命令：我军对海南岛之敌发起全面攻击。韩先楚军长指挥四十军部队冒着敌人的炮火和飞机的狂轰滥炸向敌人的滩头阵地冲击。龙金书副军长率两个团掩护四十三军主力奋勇前进。经过几天激战，两支部队先后登陆成功，随后向敌纵深推进。薛岳调兵遣将，准备趁我登陆部队立足未稳之际，形成对我四十三军的“反包围”态势，一场恶战在即。关键时刻，韩先楚率四十军主力赶到，反将敌人包围，全歼薛岳主力。我四十、四十三军胜利会师，乘胜追击，共产党军势如破竹，国民党军全线溃退，薛岳败走台湾。海南岛宣布解放！

电视剧《解放海南岛》以新颖独到的纪实风格和现实主义手法，用雄浑壮美、凝重深刻、乐观浪漫的美学品格，热情讴歌了我军横渡琼州海峡解放海南岛的英雄诗史，彰显了建立在集体主义之上的革命英雄主义精神。这一不朽英雄丰碑，提醒世人：中国革命的红色历史永远不能忘记，革命英雄的核心价值观当永远铭记和敬仰。

该剧以马克思历史唯物史观的政治态度，将对革命历史的尊重、对毛泽东军事思想的崇敬、对革命英雄的景仰，浓缩为忠实历史的创作态度和坚强决心，给作品赋予了纪实的“灵魂”和不倒的精神，做到真实可信、振聋发聩。全剧以毛泽东军事思想为鲜明主线贯穿始终。毛泽东等老一辈无产阶级革命家纵览世界风云，洞悉战略时机，准确把握和判断解放海南岛战役的指导原则、时机条件、战术要领等，牢牢扣住了剧情脉搏。

特别值得一提的是，全剧在准确把握我第四野战军15兵团40军、43军和琼崖纵队参战的“宏大叙事”，生动描述部队海上大练兵、渡海作战，由“东北虎”变为“海上龙”过程的同时，对普通官兵也有真实准确的描述，对跃然荧屏的733名历史人物、战斗英雄，都有细腻刻画，也有台词对白，真实性和可信度很强。如白沙门岛之战，我加强团八连、九连与强敌血战三昼夜，九连指导员何长文等壮烈牺牲，就连普通战士李金柱、马继贞等也有简明勾勒，为他们留写了英名。这是对革命英雄最大的尊重与敬仰，是对革命历史最大的负责。

虽然解放海南岛已经过去60年了，那段历史也都以成过去，但那二十三年中不倒的“红旗”，是琼崖军民用鲜血染成的，“红旗不倒的精神却一直铭刻在我们每一个人的心中，要代代传承。解放海南岛为我们留下了无比宝贵的精神财富。当前，我国各族人民在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，正在进行全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的新长征,任重而道远。让我们高举马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，解放思想，与时俱进，同心同德，艰苦奋斗，不断走向新的胜利。

陈剑雄