如何招聘好的员工范文

第一篇：如何招聘好的员工范文

如何招聘好的员工

著名集团公司（微软理念）：选对人才比培养人才更重要

主讲人：宇长春

引导问题：（带着问题前来听课）

1.在招聘过程中可能出现的热点及难点问题

a)如何辨别应聘者信息的真假（进行背景调查）

b)如何进行人才的筛选（人才甄选技术的实施）

c)招聘的人才为何不能得到上司的认可（人尽其才，人事相宜）

2．人力资源部门的管理人员应该明确自我定位和自我所扮演的角色？

a)业务伙伴专家（熟悉你的单位所从事的行业和所开展的业务群体，需要从公司高层面与具体做事的层面把控）b)人力资源行业专家（精通人力资源九大职能模块，擅长其中的任意一个子模块并能够指导九大职能模块的具体工作及运行良好）

c)领导者（既要代表员工的利益又要执行好上司的命令）

d)组织关系变革者（随着企事业单位内部环境及外部环境的变更，组织关系不断蔓延，给人力管理者带来的前所未有的变化）

3.招聘的三要素

标准、方法、掌握高素质的人才团队

标准（包括人员的数量及质量，基本条件是否达到，现有标准与未来人员需求是否相吻合)

方式方法（亦可采用多渠道开展，比如劳动力市场，人力中心，社团会议，学会或协会组织，校园招募，相关网站招募等）

高素质人才团队（高质量人才资源，不仅具备深厚的专业理论功底同时具备不同类型单位富有卓越的实战技能，才能成为激烈竞争社会利于不败之地的职业经理人队伍

问题思考：企业高薪挖人、人才在企业很快流失各自的原因是什么？

可以从个人层面、组织层面、战略层面分析诱因。、有关人才选拔的效率问题：

正效率：产出高于投入

影响人才选拔效率的高低主要体现在两个方面：

一、招聘的质量

二、招聘的周期

影响招聘质量 内因：信息不对称；缺乏具体的岗位标准、科学规划；渠道单一；应聘者的自身原因等外因：国家宏观政策法规、行业法规、金融形势、劳动力市场供求关系等

企业招聘者应当具备的素质：

1)一定的招聘技能

2)明确的岗位标准

3)执行有效的招聘计划、4)人才招聘的管理系统

注：管理系统包括：对需求的管理（plan）、人员供给、信息发布（通过什么样的渠道）应聘者的简历管理、评估、招聘的组织流程。

：如何提高人才选拔的效率

提升人才选拔的效率应当从招聘流程入手，从各个环节中发现问题，从而更好的解决问题，提高我们的人才选拔效率。招聘流程：工作计划－岗位分析－工作分析－研究岗位－信息发布－人员的甄选（含人才测技术应用）－确定候选人

下面是对招聘环节各个流程的一个简单解释：

1)工作计划：招聘可分为内部招聘和外部招聘，要先明确是对内（员工竞争上岗）还是对外扩招、做好人力规划工作

2)岗位分析：确定一个具体的任职标准，3)工作分析：基于岗位分析，对具体的工作进行分析

4)研究岗位：学会分析在职优秀员工，从他们身上提取一些好的素质，比如踏实、等适用于本职位的一个标准。

5)信息发布：首先是选择什么样的招聘方式，内部招聘，可以发布会议通知，员工口口相传，等方式；外部招聘可以

通过中介机构、报纸、猎头、搭建招聘点、网络招聘等方式

注：内部招聘的优势：可以提高员工积极性、降低培训成本、提高员工稳定度

劣势：（竞选失败员工）消极情绪，（竞选成功员工）难以树立声望、（应聘者）来源局限性。近亲繁殖不利于组织的工作开展。

6）甄选人员：人才测评技术——面试、情景模拟、角色扮演、结构化和非结构化等

根据组织环境考虑——团队氛围、领导者风格、企业文化、与用人部门的有效沟通等

7）确定候选人：这一步往往被省略，但是在实际应用中也很重要。

对入职的应聘者要引导其适应组织，增强其文化、环境、人际关系的归属感、做好风险控制、有必要的可以进行背景调查。

第二篇：小企业如何招聘到好员工

小企业如何招聘到好员工

企业的发展靠的是人，特别是对一个小的企业如果想发展壮大，光靠老板一个人的能力是绝对不行的，许多小企业的老板都想找一些合适的人，但企业的规模小，外 表形象不能吸引人，资金不雄厚，不能提供诱人的报酬，这又是每一个小企业招聘人才的瓶颈，如何突破这个瓶颈，这是每一个企业老板都头痛的事，我以前也有这 方面的经历，后来我采取了一方法，取得了一些成功的经验，下面就拿出来与同仁共同分享和探讨。

第一步，招聘的方式：

目前招聘的方式 有许多种，我不想多说，我认为最主要的一种方式是到人才市场，因为80%的人找工作都是到人才市场，作为一企业的小老板一定不要吝啬那点招聘费用，我发现有些小老板为了省那点小钱采用一些不正规的招聘方式，结果就可想而知了，所以要想招聘到人才必须到正规的人才市场。

第二步、招聘内容

对于大多数小企业来说，急需的都是销售人员，有的老板为了省事在招聘张贴上就写一个业务人员若干，别的什么都没有，这就导致那些找工作的一看就是小企业，根本就不想投表，结果就不用说了，所以我认为招聘张贴的内容要写多一点，比如文员，销售经理，司机等到，要多写一点，另外工资待遇也要写上，还要写得高一点，但不可能太过分，这样才能吸引人投表，这样你才能有选择的机会才能多一点，也才能招聘到适合的人选。

第三步、面试

面试的过程是这最重要的一个过程，它关系到你这次招聘的成与败，如何进行面试，应从这几个方面进行；

1、办公的环境不管外部条件如何一定要干净整洁，让人看到这是一个有进取心的企业。

2、公司一定要有人气，如果人员太少的话可以临时从外面叫几个朋友过来帮忙。

3、老板一定要亲自参与面试，老板的形象非常重要，所以老板一定要给自己包装一下，使面试的人感觉到这个老板不错，跟他干有发展。

4、面试时的的提问很重要，一定要有所准备可以做一些心理测试的题目，以问卷的形式让应聘人员填写。准备好几个问题，其中最主要的是介绍企业的时候一定要把未来的发展方向，也就是把企业的前景说的很有诱或力，让应聘人员感觉在你的企业工作，能实现自己的人生目标，能体现自己的价值。

5、复试时间，如上午大面试，最好下午就通知第二天进行复试，这样可以避免应聘者再到别的企业面试，以访止人才流失。

6、复试的时候，就要开始进行培训，培训很重要，一方面显得公司正规，较重视人才，另一方面也可以让员工得到较好的训练，能尽快地进入角色。这一点很重要，好多小的公司根本就不注意培训，特别是对销售人员刚上班就叫拿着资料去跑，业务员两眼乌黑怎么去做，一经打击，就放弃了，结果是一个星期不到人就跑光了，白白地浪费。

第三篇：小企业如何招聘到好员工？

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规模小的企业如何找到优秀汽车人才

如何突破规模小又能招到优秀汽车人才这个瓶颈，这是每一个小企业HR都头痛的事，192job汽车精英网职场专家以前也有这方面的经历，后来采取了一方法，取得了一些招聘汽车人才成功的经验，下面就拿出来与同仁共同分享和探讨。

第一步，招聘的方式：

目前招聘的方式 有许多种，我不想多说，我认为最主要的一种方式是到人才市场，因为80%的汽车人才找工作都是到人才市场，作为一企业的小老板一定不要吝啬那点招聘费用，有些小老板为了省那点小钱采用一些不正规的招聘方式，结果就可想而知了，所以要想招聘到专业优秀汽车人才必须到正规的人才市场。

第二步、招聘内容

对于大多数小企业来说，急需的都是销售人员，有的老板为了省事在招聘张贴上就写一个业务人员若干，别的什么都没有，这就导致那些找工作的一看就是小企业，根本就不想投表，结果就不用说了，所以我认为招聘张贴的内容要写多一点，比如文员，销售经理，司机等到，要多写一点，另外工资待遇也要写上，还要写得高一点，但不可能太过分，这样才能吸引汽车人才投简历，这样你才能有选择的机会才能多一点，也才能招聘到适合的汽车人才。

第三步、面试

面试的过程是这最重要的一个过程，它关系到你这次招聘的成与败，如何进行面试，应从这几个方面进行;

1、办公的环境不管外部条件如何一定要干净整洁，让汽车人才看到这是一个有进取心的企业。

2、公司一定要有人气，如果员工太少的话可以临时从外面叫几个朋友过来帮忙。

3、老板一定要亲自参与面试，老板的形象非常重要，所以老板一定要给自己包装一下，使面试的汽车人才感觉到这个老板不错，跟他干有发展。

4、面试时的的提问很重要，一定要有所准备可以做一些心理测试的题目，以问卷的形式让应聘的汽车人才填写。准备好几个问题，其中最主要的是介绍企业的时候一定要把未来的发展方向，也就是把企业的前景说的很有诱或力，让应聘人员感觉在你的企业工作，能实现自己的人生目标，能体现自己的价值。

5、复试时间，如上午大面试，最好下午就通知第二天进行复试，这样可以避免应聘者再到别的企业面试，以访止汽车人才流失。

6、复试的时候，就要开始进行培训，培训很重要，一方面显得公司正规，较重视汽车人才，另一方面也可以让员工得到较好的训练，能尽快地进入角色。这一点很重要，好多小的公司根本就不注意培训，特别是对销售人员刚上班就叫拿着资料去跑，业务员两眼乌黑怎

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中国汽车人才网 http:// 么去做，一经打击，就放弃了，结果是一个星期不到人就跑光了，白白地浪费。

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第四篇：好员工

老师简介：

林伟贤，亚太地区商业模式第一人、中智信达最佳商业模式首席专家、实践家教育集团董事长。

他是一位出色的培训大师，授课场次累计达三千场，享誉世界众多国家。他一手创造了多个商业模式的经典案例，在他的全程策划和指导下，皇明太阳能在短短几年发展成为国内行业冠军；四川航空更是创造了瞬间获利上千万元的奇迹。他服务的企业遍及阿里巴巴、统一集团、华硕电脑等众多知名企业。

他是一位成功的企业家，曾做客多档电视栏目，创造了极高的收视率，2006年受邀作为央视《赢在中国》节目的特邀嘉宾，他极具感染力的演讲使全场气氛达到沸点。

他还是一位倍受尊敬的慈善代表，他全心于公益事业，援建了多所希望小学，把爱和希望传递给了更多的人。

内容简介：

为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件，有的人如鱼得水、茁壮成长，而有的人却是一脸迷茫、停滞不前？究竟什么样的员工才是老板眼中的好员工？林伟贤老师为您指点迷津，“手把手”教您做一名好员工，为您设立均衡的人生目标、建立不断自我增值的行动方案，从而引领您向一名优秀、出色乃至卓越的好员工不断进发，实现您想要实践的生命目标。

课程大纲：

一、好的员工与好的老板

l 好员工能够把危机变成良机 l 被老板信任，并信任老板

l 让老板爱上你，让老板离不开你

二、自我尊重与尊重公司

l 竞争优势的来源

l 努力提升自己符合企业的需求 l 好员工是企业文化最好的实践者

三、责任思维与目标设定

l 自律是真正达成目标的方法

l 离开工作岗位之前要先培养好接班人 l 分享爱与支持，增加自己在公司的资产

四、时间管理的实用方法 l 积极运用时间 l 均衡人生目标 l 清偿时间账单

五、自我增值的行动方案 l 致力于终生学习

l 掌握重要的能力资本 l 最有价值员工的行动步骤 精彩语录

u 信任是人格最重要的资产

u 所有的沮丧都是认清事实的机会 u 当得了好员工，才当得成好老板 u 人类因梦想而伟大，梦想因幻灭而成长，梦想因实践而成功

u 你要努力成为一个值得被爱的人，而非着迷于成为一个被爱的人

u平静地面对无法改变者，勇敢地改变我能改变者，并有智慧地明辨两者的差异

第五篇：员工招聘

员工招聘管理制度

一、员工招聘

1、统一招聘：

根据用人需求，依据总经理批准的招聘计划，通过各种媒介，面向社会广泛招聘。

（1）应聘者如实填写人事行政部提供的《应聘人员登记表》。

（2）应聘者应向人事行政部提供各种必须的有效证明文件及其复印件，并对此真实性承担责任。

（3）人事行政部依据择优录取的原则，将初选人员交由用人部门主管进行面试评估，其结果据实填

入《面试成绩评定表》并由该部门交回人事行政部。

（4）人事行政部依据用人部门的意见，决定录取与否，并署名意见，之后呈报总经理审批，必要时由总经理面试。

（5）经批准的聘用人员在人事行政部填写《入职员工登记表》和其他相关手续，由人事行政部通知用人部门，方可正式进入试用阶段。

（6）新聘人员必须进行岗前培训,包括企业文化、规章制度、职业礼仪等，试用期间也将进行相关专业培训。

2、非统一招聘：

各公司（司属各部门）用人部门根据需求，填写《用人需求表》，并报集团总监、分公司总经理批准,批准后由各公司人事行政部门按相关流程招聘。

二、聘用原则

1、公司要求每一位员工具备良好的职业意识、职业担当和企业向心力，员工在工作中所表现的贯彻度、落实度、执行力、工作能力、纪律性及忠诚度为公司对员工最重要的考核标准，也是公司对员工晋升、福利、待遇等方面的重要考核标准，并一律以公平竞争为原则。

2、公司人事管理是以公平、公正、公开及用最合适的人做最合适的岗位为公司用人的基本原则。