百日安全集中整治阶段总监办总结

第一篇：百日安全集中整治阶段总监办总结

溧马高速公路房建工程

百日安全集中整治阶段总结

为进一步加强安全生产管理，根据上级部门«百日安全集中整治行动实施方案»工作要求，结合溧马高速房建工程实际，坚持统一部署与分级实施相结合、督查与自查相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合的方式，做到排查不留死角，治理不留后患。确保了项目建设安全生产的可控性和杜绝安全生产事故的有效性。现将LM-JL51标总监办2013年度专项整治工作动员部署阶段、隐患排查阶段两个阶段的工作情况总结如下：

溧马高速房建工程全线共设溧水开发区、禄口南、将军路、主线、横溪南五个收费站，一个管理中心，一个荷荡山服务区。全线总长37.5公里。

一、动员部署阶段

1、总监办首先成立以项目总监为组长的安全生产领导小组： 组长：李华生

副组长：王文举、朱俊峰

组员：孙连军姜礼中张忠祥胡为红曾静汤永峰周巧林李光成王博钱琦马国庆

2、在制定总监办实施方案的同时指导各施工单位针对各自工程特点，项目部成立集中整治工作机构，并制定各自的专项整治实施方案上报指挥部、总监办审批通过后方可实施。

3、动员部署阶段总监办积极组织各项目部召开动员会、现场会、观看安全教育片等多种形式，积极营造 “遵章守纪，关爱生命”的安全生产氛围，充分发挥和调动各级安全管理人员及作业人员各施其责，齐抓共管，形成安全工作层层有人抓，事事有人管，确保此次集中整治的要求和目标全面及时的传达到全体参建人员，为广泛深入开展房建项目百日安全集中整治工作打下坚实基础。

二、隐患排查阶段

1、隐患排查重点

①、根据工程进展情况总监办首先把工作重点放在临时用电、脚手架搭设、塔吊安装、土方开挖等，并监督各施工单位按照照已审批的方案进行组织实施。②、检查安全生产的各项规章制度和安全生产岗位责任制。③、检查施工单位现场专职安全员、电工、焊工、架子工、塔吊操作人员持证上岗情况。④、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查安全生产及措施落实情况。对于不符合要求的临时用电、脚手架、塔吊等及时下发安全整改通知书。

2、安全隐患排查数量

本阶段我们按照上级的要求，在每月的安全生产专项检查中，认真组织施工单位对所属施工区域内的安全隐患进行了细致排查和对施工单位的自查自纠工作进行了检查，共计排查出安全隐患13处，处治安全隐患13处，整改率达到百分之百，确保了

安全状况总体处于受控状态。溧马高速公路房建工程开工以来，LM-JL51总监办针对房建工程现场进行安全大检查两次，签发安全整改指令六份，至今施工现场没有发生施工质量及安全生产事故。

3、指挥部、总监办对排查出的重大隐患和特别重大隐患汇总挂牌处治情况

本阶段未排查出重大隐患和特别重大隐患。

4、本阶段施工安全隐患跟踪治理、逐项销号情况

在施工安全隐患排查治理过程中，我们对所排查出的隐患，要求要有明确的落实责任人，进行全面跟踪治理，坚持做到“排查不留死角、治理不留后患”的原则并对处治整改，确保无后患的事故隐患进行了逐项销号。

本阶段，我们虽然做了不少工作，但与上级要求相比，还有许多不足，在以后的工作中，我们将以安全隐患排查治理为安全生产管理工作的重点，进一步加大安全生产的监管督查力度，建立安全生产治理长效机制，有效防止和遏制特（重）大事故发生，确保又好又快完成溧马高速建设任务和各项目标的顺利实现。

溧马高速公路（江苏段）房建施工项目

LM-JL51总监办

2013年5月31日

溧马高速公路房建工程

百

日

安

全

集

中

整

治

阶

段

总

结

江苏振星工程监理有限公司LM-JL51总监办

2013年6月4日

第二篇：百日安全月总结

榆林朱盖塔煤炭集运站项目监理部

“百日安全”活动月工作总结

根据《关于开展“百日安全”活动的通知》(西煤设安全〔2016〕46号)文件的要求，进一步强化安全生产意识，落实各级安全责任和各项安全措施，及时消除安全隐患，根据中煤集团、中煤建设集团、中煤西安设计工程有限责任公司及中煤陕西中安项目管理有限责任公司的统一部署及各项要求，我监理部积极响应，自2016年9月25日起认真开展安全隐患自查自纠工作,并督促协助施工单位严格按《通知》及其他有关文件要求自查自纠，现将有关工作总结汇报如下：

一、加强监理职能，落实工作责任

为了有效落实活动主题，实现活动目标，我监理部成立了“百日安全” 活动领导小组，确定了总监黄展为主要责任人，各专业监理工程师分工落实专抓，明确责任，层层抓落实，确保“百日安全” 活动有关工作顺利开展。

二、加强宣传、深化教育

1、监理部组织监理人员进行安全教育培训，认真分析施工过程中所面临的安全问题，正确认识当前安全形势，强调做到“五个不能”，即必要的安全投入不能降低，安全机构和队伍人员不能减少，隐患排查治理和安全检查力度不能减弱，安全质量标准化要求不能降低，“三违”处罚力度不能减弱。

2、组织学习关于近期全国发生的安全生产事故教训，结合中煤集团煤化工应急演练录像片等典型事故案例，加强警示宣传教育，时刻警醒自己，警钟常鸣。

3、要求承包单位各项目部要利用班前会、座谈会，讲解事故案例，谈认识、讲体会，深入反思和剖析自身存在的不足和问题，自觉推动安全工作。

三、开展风险评估和隐患排查治理活动

1、我监理部按照通知要求，督促各承包单位进行自查自纠，要求承包单位对施工现场进行认真检查。

2、我监理部按照通知要求，在承包单位自查自纠的基础上，本月组织了多次全面的安全隐患排查工作，对排查出的隐患及时要求承包单位进行落实整改，并多次会同建设单位对整改结果进行复查。

3、为了贯彻活动主体，我监理部多次主持召开安全专题会议，发出了多份监理通知单，对安全问题做到不留死角、不留盲区、不走过场，以“严、细、实”的作风，对隐患和问题“零容忍”。

四、开展安全生产大检查和专项整治活动

1、监理部结合季节特点，认真开展了冬季“三防”(防寒、防冻、防火)工作，特别是针对一、二标段土建施工，要求承包单位加强现场防寒、防冻、防滑、防坠落管理，专业监理工程师督促落实专项措施。

2、开展“三违”专项整治活动，系统梳理“三违”表现形式，明确“三违”整治的范围和重点，盯住重点人群，加强突击检查，对高处作业的架子工、原煤储煤仓基坑周边作业人员、灌注桩钢筋笼吊装作业人员，及塔吊指挥、操作人员重点检查，并要求承包单位安全管理人员加强安全管理工作。

五、坚持常抓不懈、确保施工安全

我监理部以这次“百日安全”活动为契机，认真组织、立足现场，进一步加强了对各承包单位及现场的安全监理，并提高了施工管理人员和作业人员的安全意识、法制意识和忧患意识。

我监理部将会认真总结前阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，继续深入推进隐患排查治理工作，巩固整治效果，坚持常抓不懈，确保施工安全。

中煤陕西中安项目管理有限责任公司 榆林朱盖塔煤炭集运站项目监理部

2016年10月20日

第三篇：2011年百日安活动总结

2011年百日安全活动总结

按照陕比化司发[2011]35号文件精神，以积极推进公司环境和职业健康安全管理体系的持续有效运行，全面推行风险管理，切实抓好安全隐患排查治理工作，紧扣质检部自己的工作性质和特点，实现百日安全无事故为目标。制定了详实可行的计划，在部长的精心安排部署下，成立了安全领导小组，展开了系列体现安全生产重要性的活动，总结如下：

加强学习强酸、强碱及腐蚀剂等安全操作规程、学习易燃易爆品等安全操作规程、学习高压气体钢瓶使用规则及注意事项，进行安全再教育培训考试。

在“百日”安全活动期间组织人员学习王村矿先进安全管理经验，推行风险管理，将风险评价得到普及，使员工素养得到提升。认真吸取事故经验教训，做到零安全、零事故、零违章。落实“一岗双责”，强化安全管理。认真进行安全隐患治理，做好冬季“五防”的各项工作，将“五防”工作落实到每个人。

质检部把危险化学品安全的隐患排查治理专项行动与“百日安全活动无事故”竞赛活动结合为一体，使得质检部各个班组安全建设人性化、科学化、规范化、制度化和标准化，着力调动全体质检部各个员工“我懂安全、我要安全、我会安全”的自我意识。

在领导的支持下，借百日安全活动之东风，将安全的理论知识联系实际，贯穿在每个质检部员工的日常工作当中，使得质检部安全工作迈上新的台阶。

质检部

2011.12.21

第四篇：第二监理总结(总监办)

安徽省黄祁高速公路建设项目 第二监理组 2011监理工作总结 编制单位：安徽省黄祁高速公路路基工程第二监理组

编制日期：二零一一年十二月 2011监理工作总结 1 / 14 黄祁高速公路路基工程第二监理组

2011年黄祁高速路基工程第二监理组本着“精心尽心、诚心创新、科学规范、优质高效”的质量方针，坚持“融服务于管理”的管理理念，对工程管理从严控制、从源头控制，有制度、有计划、有落实。现将一年来的工作总结如下： 一：监理组的工作评述 2011年监理组在总结2010年的经验基础上，依据项目办和总监办的管理制度要求各承包人严格规范监理程序，完善项目验收制度，根据实际工程特点，落实旁站制度、检测制度、逐日汇报制度、日会议制度、安全隐患上报及单元预警发布制度、例会制度等一系列管理程序。规范试验工作，落实检测制度：严格按照投标要求以及工程的实际情况，重点抓好试验室标准试验及现场试验工作，充分利用试验室，全面独立完成监黄祁高速公路路基工程第二监理组 理试验的各项工作，在试验过程中，严格执行现行的规范和操作制度，规范监理的试验工作，确保试验数据准确性、及时性。落实现场检测制度，严格监理独立操作试验，杜绝在抽检试验工作中监理成为旁站，掌握第一手试验资料，指导和检测工程建设质量。强化合同管理、安全生产和质量控制，2011年监理组按照《合同文件》强制性标准要求对承包人的主要人员、进场机械设备以及劳务队伍的选定进行检查；完成安全大检查6次，主要针对安全档案以及安全台帐的建立、现场作业安全和临时用电安全等方面全面检查； 2 / 14

黄祁高速公路路基工程第二监理组

审查承包人的安全生产资质、安全施工专项方案、冬季施工方案、雨季安全专项施工方案等；召开月度监理例会11次，主要针对当月工程施工的质量、安全、进度和费用管理存在问题进行总结，提出整改和处理措施，下达下月工作计划等；召开施工技术专题会议9次，主要是针对承包人首件产品完成后，进行原材质量控制、工艺控制、存在问题及改进措施以及后期规模化施工质量控制标准进行总结和要求；参加了承包人个分项工程开工前工序施工技术交底和安全施工技术交底；截至目前共下发监理工作指令16份，主要针对施工过程中的不规范行为进行指令，督促承包人强化质量控制理念和质量主体意识；累计下发文件111份，其中合同履约方面12份、进度控制方面10份、质量管理方面66份、安全生产文明施工方面6份、各类批复17份；采集领导检查类、工程管理类、质量进度类、合同管理类图片共计156张；独立完成试验1133次，其中包括各类配合比的验证试验、原材料的检测试验、现场施工抽检试验等。加强组织协调，落实管理以人为本：接受各方的合理化建议，全面提升现场监理工作的管理水平，在实际工程管理中，充分发挥每一位监理人员的水平，充分调动每一位人员的积极性和主动性，采用人性化管理手段，严格各项管理制度，使得项目管理有条不絮地向前发展。/ 14

从实际的 管理情况来分析，目前监理的各项工作开展的行之有黄祁高速公路路基工程第二监理组

效。监理组本着项目办提出的“质量过硬、功能完善、经济高效”的建设目标为准绳，坚持“系统管理、科学规范”的管理理念，对工程管理从严控制、从源头控制，有制度、有计划、有落实。以项目办、总监办各项规章制度为依托，落实管理以人为本的人文理念。

二、工程质量管理方面 本监理组所辖两个标段总体质量受控，质量管理平稳，但也出现了局部返工现象，质量管理中监理组以事先监理为前提，重点事中监控，必要时以事后监理为手段控制整个工程施工质量，主要从以下几个方面进行

1、强化责任主体意识，科学规范抓质量：监理组针对本工程结合总监办的相关作业指导书的文件，狠抓施工阶段的监理工作质量，从严控制、从源头抓起，不放过每道工序，同时采取监帮结合，并不断增强承包人的自检意识，强化承包人的责任主体理念，加强试验检测的频率和监理独立抽检的力度，建立详细的原始记录、试验报告、4 / 14

黄祁高速公路路基工程第二监理组

检测台帐和仪器使用台帐，确保试验资料的“四个对应”，对于需要旁站的重要工序既有旁站记录同时也有监理人员工作交接记录，做到旁站有监理，交接有记录。规范试验工作，落实检测制度：严格按照投标要求以及工程的实际情况，充分利用试验室，全面独立完成监理试验的各项工作，在试验过程中，严格执行现行的规范和操作制度，规范监理的试验工作，确保试验数据准确性、及时性。落实现场检测制度，严格监理独立操作试验，杜绝在抽检试验工作中监 HQ-05标挡墙返工照片 理成为旁站，掌握第一手试验资料，指导和检测工程建设质量。同时对于违规施工或者质量达不到。要求的坚决予以返工处理

2、严格施工过程中的机械设备监控，要求承包人配备合同规定的机械设备并满足实际施工需要，在实际监理过程中，针对土石混填路段采用的沉降法控制路基填筑压实度，现有投标的水准仪已经不能满足实际测量的精度需要，要求各承包及时进场满足实际检测精度需要的苏光DS-2水准仪，为了更好的贯彻省厅、省站组织的砼质量通病防治的要求，确保工程实体质量要求承包人及时进场砼钢筋保护层厚度测厚仪和铟钢尺，对于机械设备的强有力的控制从而有效地从设备上保证了工程质量，并促进了工程建设的各项管理。5 / 14

3、严抓各分项工程首件的施工质量，防控施工工序衔接时的不良转换。⑴、在每项工程开工之前，结合总监办下发的相关文件和监理组的施工作业指导黄祁高速公路路基工程第二监理组

书，进行统一的技术交底按照程序要求的工艺，做好监理的监管工作。同时监理工程师积极参与承包人业余工人学校的技术交底学习，并定时不定时的在工人学校给予指导和授课交流，增强施工操作人员的质量意识和责任意识，⑵、对于各分项工程按照项目业主指定的首件施工验收制，对于各分项工程首件施工结束后及时组织项目办、总监办、监理组参加的对首件工程的验收工作，并形成验收报告指导和规范后续工程的施工，要求对各分项工程首件进行挂牌，后续工程施工质量不得低于首件工程在工程的实施阶段强调事前监理、全过程、全方位、多角度跟踪施

工生产，确保工程质量在可控制范围并符合规范要求； ⑶、严格防控工序衔接时的不良转换，把握质量控制的关键点：对于半填半挖路段施工过程中的台阶开挖搭接，要求各承包人在台阶开挖好后，并留有影像资料的前提下，经监理工程师验收方可填筑路基土方以防出现搭接处的不均匀沉降造成路基病害；针对路堤施工，为防止边坡压实不密实及可能出现的质量病害要求沿线挡墙必须先施工，杜绝出现先填路基后施工挡墙的不良施工行为；

4、科学规范，突出关键工程、难点工程的质量控制： ⑴、三背回填： 三背回填是监理工作的难点也是监理工作的重点，填料质量、压 6 / 14

实机具、施工工艺、工后质量监测控制难度大，但该部位也是公路工程极容易形成质量隐患的重灾区，是本次工程质量同通病治理的重点。因此监理组根据合同、项目办和总监办的相关文件要求，专门下 发了《关于规范三背回 填施工和计量的通知》督促承包人重视三背回填质量。对于过程中违规施工的三背回填坚决予以返工处理，直到处理到位方给予计量。⑵、防护工程： 监理组所辖两个标段的防护工程量达到15万方，工程量大，施工质量难控制，监理人工程员不足，都是监理质量控制工作的难点。对此监理组除在防护施工中监理组遵照项目办《项目管理手册》、《质量管理手册》、《安全管理手册》、皖黄祁和总监办的《【2011】70号文件防护施工作业指导书》的要求认真黄祁高速公路路基工程第二监理组

做好施工技术交底，严格落实防护各项管理规定以外，要求各承包人对全线施工段落划分责任防护区，定员定岗定责，并同施工单位和项目经理的信誉评价和业绩考核相挂钩，采取联动激励机制，定期检查、定期评价、定期通报制度。从而有效的控制了工程的施工质量。防护 对于本项目的关键工程以及工程管理中容易出质量隐患的难点 7 / 14

黄祁高速公路路基工程第二监理组

工程，监理组及时组织各专业工程师、项目经理、项目总工参与的主题会议，增强承包人的责任主体意识，从管理、技术、组织等多方面讨论处理质量隐患的方式，累计召开了涵洞墙身外观质量控制专题会议、浆砌工程质量控制专题会议、砼质量通病防治以及三背回填质量控制等专题会议共计9次，在一定程度上遏制了质量隐患发展的态势，使工程质量控制朝常态化发展。

三、进度管理 严格审批、合理分解、及时追踪 在《合同文件》及业主下发的指导性施工进度计划下严格审批承包人的总体、以及月进度计划，并按照关键线路和各工序节点分解节点进度计划，对不合理的进度计划以及关键工程进度计划提出书面修改意见，对于实际进度偏离计划较多时，监理组及时书面通知承包人指令其采取调整措施。每周统计工程实际进度整理上报工程周报，每月13号、26号整理上报工程旬报，月底针对计划的执行情况进行全面核查，对工程进度进行合理的评估，并形成书面进度分析报告发往各承包人指导下步工作计划，目前对HQ-04、HQ-05标段共计下发工程进度分析报告计18份，对于实际施工进度滞后于计划进度并严重偏离S曲线安全区域的HQ-04标段，监理组及时进行全面细致的调查和分析原因，并形成《关于HQ-04标目前施工中存在问题的分析报告》的书面文件恳请项目业主约见企业法人。路基04标： 本年计划完成3872万元，本年实际累计完成2600万元，占年 8 / 14

黄祁高速公路路基工程第二监理组

度进度计划的67%，占总体进度计划的33%。

其中：路基土石方累计完成 242万立方米，涵洞、人机孔累计完成1828.71米。具体原因分析如下：(1)、项目部管理松散、组织不得力，缺乏统一调配，没有合理组织施工。(2)、防护施工队伍技术能力不足，施工水平有限，多次因砼浇筑外观质量缺陷造成返工，目前已严重制约你项目部的整体施工进度。(3)、前期施工准备严重不足，导致防护施工队伍迟迟不得进场开展施工，路基05标： 本年计划完成5365万元，实际累计完成投资5482万元，占进度计划的102.18%，占总体进度计划的96.38%。其中：路基土石方累计完成288.9万立方米，大中小桥累计完成840米，涵洞、人机孔累计完成 1734米。

四、合同管理 严格履约，定时检查 严格按合同要求对承包人的进场人员、机械设备、驻地建设、试验室建设等进行检查，按合同要求处理有关人员的变更、增加以及进场设备的时间、数量等，一切以满足工程的实际需要和合同要求为前提，确保工程顺利的开展。同时，每月对各施工单位进退场人员、机械、施工班组等进行合同履约的检查，对项目 9 / 14

黄祁高速公路路基工程第二监理组

经理、项目总工擅离岗位、机械设备擅自调离项目的情况进行通报责令限期整改并书面抄报项目办和总监办。审查各承包人的违规分包以及劳务分包，并在月底进行汇总专题进行通报各承包人本月合同履约情况。目前，监理组独立进行了8次针对进场施工机械的专项检查。

五、计量、变更及费用控制 科学规范、严谨细致 按项目办、总监办管理要求，对于符合计量要求的工程，监理组按时给予验收计量，在进行计量时，监理组通过以下原则确保费用管理与工程同步；

1、所计量工程必须是合格工程，同时满足计量条件；

2、计量所附资料必须齐全、真实、规范；

3、签字手续合法、规范，符合计量程序； 对于变更项目必须由五方（项目办、总监办、设计代表、监理组、承包人）共同确认，并按照审批权限报总监办、项目办审批、备案。同时对于涉及到变更的隐蔽项目，监理组均由专业监理工程师和监理员两人以上现场签认，并在三日内完成资料的签认报总监办。截至2011年底，HQ-04标段累计完成计量21期，累计计量支付55242316元；HQ-05标段累计完成计量23期，累计计量支付99593933元；监理组完成监理费用计量9期，共计量支付金额2156016元.六、安全生产、文明施工

时时抓安全，铁腕抓落实 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理“的工作方针，监理组各专业监理工程师参与了项目办组织的安全知识培训，并根据监理的职责和要求，下发安全监理实施细则，10 / 14

黄祁高速公路路基工程第二监理组

进行安全巡查和专项检查，同时根据工程实际情况，制定下发安全监理工作指令，全面督促承包人落实安全生产，并通过巡查现场施工的实际情况，及时进行安全隐患排查，真正将安全监理工作做到实处。监理组在每日的安全巡检的基础上建立了详细的安全管理档案，每个标段监理工程师每日填写安全检查日志，对于发现的安全隐患及时下发安全整改指令责令进行及时整改落实，每旬整理上报各承包人安全检查旬报，有影像资料，有书面记录，有制度、有计划、有落实。11 / 14

黄祁高速公路路基工程第二监理组

严格按照项目办安全生产管理办法进行施工安全管理。监理组成立了安全生产领导小组，并设各监理小组组长主管安全工作。认真审核承包人提交的安全技术措施方案，不符合规定的，不

批准开工报 告。严格执行“三查报备”制度，认真检查施工中安全生产保障措施、整改措施和各项规章制度的落实情况，负责并检查工程安全技术交底。认真审核承包人的安全生产计划和安全生产应急救援预案。认真填报安全监理日志、安全生产检查记录表，要求所有工程现场人员必须佩带安全帽，施工地点必须设臵安全标示、标志牌，将安全隐患消除在萌芽阶段。督促各承包人要按照项目办相关文件内容并结合自身实际情况，从质量管理行为、施工工艺和工程实体质量入手，全面落实交通运输部“平安工地”建设目标及省厅混凝土质量通病治理活动的要求，对存在的问题进行整改，集中精力认真做好各项工作的落实，促进工程质量与安全管理工作的有效开展； 为更好的督促承包人落实整改，监理组每月组织对路基04标、12 / 14

黄祁高速公路路基工程第二监理组

路基05标进行安全大检查共9次，安全专项检查5次并及时下发《关于对HQ-04、HQ-05标段安全检查的通报》，从单元预警法的信息发布和预警措施的落实到每天的三查报备，从安全档案和安全管理台帐的建立到现场作业安全和临时用电的使用进行全面细致的检查；对存在的隐患要求并督促承包人加大投入，切实进行整改，消除死角和盲区，加大宣传教育，加强安全管理制度和岗位责任制的落实，加强“一校、一志、一会”制和“单元预警法”的开展落实，加强施工现场民爆物品、安全用电、特种人员的持证、特种设备（龙门吊、空压机等）的使用、森林防火等各项工作的落实和管理，同时做好各项事故应急预案的演练。

七：存在问题： 1、04标项目部管理松散、组织不得力，缺乏统一调配，工程施工管理中思路不清晰，思想不统一；节后复工生产工作严重滞后； 2、04标防护施工队伍技术能力不足，施工水平有限，施工队伍不能满足施工进度安排，防护工程施工进度已成为制约目标的瓶颈； 八：下步计划

1、继续稳步推进对HQ-04、HQ-05标段的生产督促，确保两个标段以稳定的质量促进度；确保各标段按照项目办下发的计划完成今年的目标；

2、鉴于路基第四合同段的桥梁结构施工、防护工程进度严重滞后，监理组将加大监理工作力度的同时也恳请项目办和总监办及时关注。13 / 14

黄祁高速公路路基工程第二监理组

3、严格按照项目办安全生产管理办法进行施工安全管理，按时组织两个标段的安全生产专项检查工作，确保的安全生产；

4、要求各承包人及时整理归档内页资料，监理组将加大工程内页资料的管理力度，及时和档案管理单位联系，以确保内页资料及时准确完整；

5、认真及时做好已完工程的交验和质量评定，为工程的交工打下良好的基础。黄祁高速公路路基工程第二监理组 二零一零年十二月 14 / 14

第五篇：干部作风整治阶段总结

永修县政府办集中整治影响发展环境的干

部作风突出问题活动阶段小结

根据县集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动领导小组的工作部署，我办按照办公室实施方案的要求完成了第一阶段学习动员阶段的工作任务，目前正在开展自查自纠活动。现将现阶段工作开展情况总结如下：

一、主要做法

1.统一思想到位。3月5日，及时在县政府四楼会议室召开县政府办公室“整治”活动动员大会，办公室全体机关干部职工40余人参加了会议。先后组织办公室机关所有干部职工学习相关文件，自觉把思想统一到“集中整治干部作风突出问题”活动中来。

2.组织领导到位。根据县里文件精神，按照《永修县政府办集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》文件要求，结合办公室的实际，成立干部作风整治活动领导小组，领导小组分工明确，责任明确，下设办公室，具体负责整治活动的组织协调、督促检查和调度指导等日常工作，确保组织实施落到实处。

3.学习宣传到位。活动期间，办公室采取开会、显示屏播放等多种形式对开展“集中整治影响发展环境的干部作风突出问题”活动进行全面广泛动员，部署展开宣传，营造良好的舆论氛围，做到宣传到位，人人知晓，营造良好教育氛围。

二、具体成效

办公室在当前活动中取得了阶段性成效。开展活动至今，通过学习和教育，增强了机关干部职工责任感，提升了服务

宗旨意识，进一步优化提升了局机关发展环境。

1.进一步提升了干部职工处理问题的能力。通过开展公

共机构节能降耗活动，增强了干部职工低碳环保意识，加强

了内部管理；通过开展领导干部大接访活动，及时协调解决

了城区出租车和三轮车客运秩序整顿、艾城镇高桥村村民湖

塘归属等7例热点问题，进一步提高了信访接待质量；通过

开展下村帮扶活动，选派两名干部深入涂埠镇挂点村，协调

新农村建设、防汛、“两违”整治等工作，树立了良好形象；

通过开展政务信息报送奖励活动，推行报道奖励机制，使信

息调研工作得到了进一步加强。

2.进一步加大了政务公开力度。通过政务网、信息报道、有关会议、电子显示屏等载体，及时公开县政府重大决策、重点工作、重点项目建设等内容，切实维护了干部群众的知

情权、参与权和监督权，有效提升了政府工作的公信度。

3.进一步改进了机关作风。通过开展集中整治活动，干

部职工的精神面貌有明显的改变，上班纪律得到了根本性的转变；上班聊天、玩电脑游戏的杜绝了，上班迟到早退的少

了，加班加点工作的多了。在集中整治活动中，建立和健全

了一整套管理制度和管理机制，严格按制度办事，各项工作

公正透明、廉洁高效，办事效率和服务水平得到了明显提高。

三、下步打算

尽管我们做了大量工作，但在某些地方还存在一些不

足，主要表现在服务意识虽有提高，但还不完全到位，主动

跟进领导，超前服务群众方面还有欠缺，服务的效果有的还

不尽人意。

下一步我办将继续做好自查自纠阶段工作：一是根据自

身部门实际情况及特点，认真对照活动要求，认清各自存在的突出问题。通过走访群众、问卷调查、发放征求意见表等

多种形式，广泛吸取意见和建议，不断增强干部干事创业的本领，提高为民服务、解决实际问题的能力。二是通过树立

典型，组织干部学习，同时组织党员干部互相评议，开展互

评，深入摆查问题。三是结合摆查过程中发现的问题，研究

制定整改方案，作出明确承诺，落实整改措施，并公开接受

社会监督。

二〇一二年四月二十八日