功促局关于贯彻落实全区2011年半年工作会精神的情况报告

第一篇：功促局关于贯彻落实全区2011年半年工作会精神的情况报告

西城区功能街区产业发展促进局

关于贯彻落实全区2011年半年工作会精神的情况报告

区委、区政府：

全区2011年半年工作会于8月4日召开后，功促局认真贯彻落实工作会精神，明确了局下半年工作任务，突出重点、强化统筹、采取措施、加大力度，从以下几个方面开展工作，确保全年目标任务的圆满完成。

一、提高认识，把思想统一到会议精神上来。

功促局分别召开局领导班子会、全体干部会，传达了区半年工作会和区领导的讲话精神，科以上干部重点学习了区委常委、常务副区长杜灵欣、区委副书记马兰霞所作的西城区半年工作报告和区委常委、区委组织部部长王力军所作的西城区领导班子换届工作安排。会上王福俊局长指出：全区半年工作汇报会肯定了上半年全区经济社会发展所取得的成绩，准确把握了当前发展形势，客观分析了存在的问题，提出了下半年的工作目标任务，尤其是围绕“一核一带多园区”着力保持经济平稳较快增长、着力推进重大项目落地、着力推动文化大发展大繁荣、着力扩大内需促消费、着力加强社会公共服务供给能力等方面，提出了更高的要求。

二、突出重点，着力完成好下半年工作任务。

围绕报告中的关键点，王福俊局长强调，全体干部要深刻领会区委、区政府对全年工作的要求，把握工作要领，从以下三个方面做好工作：一是认真梳理功促局下半年工作任

务，结合全区半年工作会精神，明确任务职责及完成时限；二是要突出重点，着力推进包括中国设计交易市场、中国北京出版创意产业园区扩区及政策完善、中国电视网络商场落户西城、节能环保、国家数字版权产业基地、公共服务平台打造等多个重点产业项目建设。

三、夯实基础，保证功能街区经济又好又快发展。一是加强体制机制建设。切实做好“三定方案”的编制、上报工作，落实内部规章制度，加强党风廉政建设，强化对财务、资产的监管等工作。

二是尽快完成规划编制及政策出台。切实做好规划和调研工作，统筹街区发展大局，谋划街区产业升级；完善产业促进政策，尽快出台德胜园区新一轮产业促进政策，通过政策引导园区产业发展、促进企业集聚。

三是强化综合协调、服务管理职能。切实完善西单、德胜科技园联席会议制度，提高综合协调能力，更好地为企业服务；完善服务体系，拓展企业服务平台，做好园区高新技术企业、文化创意企业服务工作，积极配合市新闻出版局与市科委做好出版创意产业园区与设计交易市场两大项目及入驻企业的服务工作。

四、严肃纪律，切实贯彻区换届工作的政策要求。一是全面宣传，努力营造浓厚氛围。结合建党90周年系列活动，要求每名党员把严守换届纪律，营造风清气正的换届环境。充分发挥正面宣传、舆论监督的作用，局党支部通过张贴《严肃换届纪律工作流程图》，印发有关文件资料，召开全体干部、职工大会的形式，把“五个严禁、十七个不准和五个一律”换届纪律教育落实到每一名干部，确保全面

覆盖、人人知晓。让每一位党员、每一位干部都能正确地行使自己的权利和义务，做到教育在先，警示在前。二是严肃纪律，保证换届健康有序开展。为切实将严肃换届纪律工作落实到位，会后功促局班子领导集体在《严肃换届纪律公开承诺书》上签字，全体干部职工承诺，一定以中纪委、中组部提出的“五个严禁、十七个不准和五个一律”作为“高压线”，在此次换届过程中绝不参与拉票贿选等有关活动，绝不采用任何手段影响换届的正常秩序。做到弘扬清风正气，保证换届健康有序开展。

二〇一一年八月十日

第二篇：财政系统半年工作会精神贯彻落实情况汇报

2006年7月10日，召开了财政系统半年工作会，会上xxx局长作了重要讲话，系统总结了上半年财政工作，充分肯定了上半年各单位在工作共取得的丰硕成果，继而又对下半年工作做出了具体安排和提出了明确要求，进一步为我们指明了工作的主要任务和奋斗目标。讲话统揽全局、入木三分、内涵丰富，深入学习贯彻讲话精神，是我们当前工作的重中之重，我们组织全体同志认真学习讲话内容，领会精神，把思想统一到讲话上来，把讲话精神落实到工作中去，用实际行动彰显财政人求真务实风采。我们坚持以理论学习为前提，以对照检查为基础，以整改落实为重点，本着回顾总结，创新提高的目的，认认真真、扎扎实实地开展学习活动。下面，就核算中心关于做好讲话精神贯彻落实工作开展情况汇报如下：

一、领导高度重视，精心组织开展

为了保证此项工作扎实有效，xx主任履行直接责任人职责，高度重视，提前准备，在17日会后，立即召开主任办公会，亲自研究安排工作的各项事宜。一是落实人员，制定详细的安排意见和实施方案，排出日程；二是制定每一阶段、每一环节的任务和量化考核及措施；三是制定完善学习、考勤、考核考绩等制度和办法；四是集中全体同志，召开动员会，再次深入学习讲话精神，挖掘内涵，领会精神实质;五是举办一期学习专栏。

二、明确落实会议精神工作的重要意义

许局长的重要讲话让我们认清了严峻而又前途乐观的财政形势，对于全面贯彻各级财政工作会议精神和做好中心的各项工作具有十分重要的意义。对于提高中心全体干部素质，解决中心工作中存在和出现的突出问题，推动财政改革和县域经济发展及完成我们全年的各项任务，具有特别重大而深远的意义。中心明确提出搞好会议精神落实工作，就是要把“三个代表”重要思想、“十六”大精神、今年财政工作的指导思想和任务、中心的工作同我们每个人的实际相结合，全面提高思想认识，切实转变工作作风，加强宗旨意识和党性观念，着力解决目前工作中存在的问题，把讲话精神贯彻落实到工作中去，增强使命感和责任感，推动我先社会经济更好更快的发展。

三、以讲话精神为指导，确定工作目标

为单位办实事解难题是检验我们对讲话落实精神的标准，我们要通过学习落实讲话精神，有效地把干部职工的思想、智慧和干劲凝聚到了财政改革和发展上。坚持以科学发展观统揽会计核算工作发展全局，围绕全面建设小康社会及和谐财政，落实以人为本，全面、协调、可持续的发展观，以解放思想为先导，以提高服务能力为重点，以加强会计监督为核心。有针对性地解决会计核算工作中存在的问题，使中心的作风有明显转变，服务态度更好，办事效率提高。同时通过主题讨论、举办专栏、做学习笔记等形式，统一思想认识，高举发展大旗，坚持与时俱进，求真务实，圆满完成下半年的各项工作任务，为财政改革和县城经济跨越发展做出新的贡献！

四、学习讲话精神，抓好抓实会计核算工作

1、我们坚持把理论学习做为贯穿工作的主线在学习中，要求大家带着问题重点学，联系实际深入学，着眼长远认真学。在学习内容上，重点学习国家领导的重要思想论著及省市县财政工作会议精神。在学习方法上，我们坚持“五结合”即集中学习与自学相结合，与心得体会交流相结合，与调查研究相结合，与当前工作相结合，与总结创新相结合。同时中心全年各项目标任务分解落到柜组、个人，为确保中心全年各项目标任务的完成奠定坚实基础。

2、加强“对上”协调，争取政策支持。全力争取上级部门的支持。抓住体制改革机遇，及时了解最新动态，掌握最新政策，及时向上级部门反映我县现状，尽最大努力争取上级部门对我县的倾斜支持，完成争资任务。

3、主动“对下”服务，提高工作质量。为更好服务经济、服务核算单位，采取“请进来、走出去”等办法，努力为核算单位解决实际困难。针对工作的实际状况，中心决定开展“回访月”活动,中心领导带领相关业务人员分别单位实地调研，深入了解会计核算工作中的不足，掌握第一手资料后，“请进来”解决问题，邀请单位主管领导来中心集体商讨，及时解决工作中的不足。

4、加强法律法规宣传，营造依法监督氛围。深入开展法规宣传活动。围绕“建节约型社会，促进和谐发展”主题，将各部门领导干部作为宣传的重点，组织业务骨干，成立“政策业务宣讲团”，到各核算单位分别给领导讲解政策、业务知识，解答在业务办理过程中遇到的疑难问题。年内对全体报账员进行一次全面培训,使他们及时了解财政部最新的二十条政策，促进会计集中核算的健康发展。

5、加强内部建设，提高服务效能。继续抓好党员先进性教育活动，建立长效机制。增强为人民服务的宗旨意识，针对工作实际，做到“五个结合”、处理好“四个关系”。扎实开展“廉洁会计”主题教育，积极开展预防职务犯罪教育，注重廉政文化建设。

第三篇：贯彻落实全县纪检监察工作会精神

ｘｘ乡认真贯彻落实县纪检监察工作会精神

全县纪检监察工作会召开后，ｘｘ乡迅速召开党政班子联席会，传达会议精神，并对我乡下半年纪检监察工作进行了安排部署。

一是认真落实党风廉政建设责任制，明确各班子成员认真落实“一岗双责”，对职责范围内的党风廉政建设做好安排部署、监督检查、配合查处等工作。

二是在党员干部中进一步深入开展党性党风党纪教育，组织党员干部深入学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及实施办法；进一步深化农村基层党风廉政建设工作，加强《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》的宣传教育和贯彻落实。

三是进一步深入开展“队伍建设年”活动，切实加强全体党员干部的作风建设，不断增强党员干部的发展意识、为民意识和责任意识，推动各项工作的全面落实。

四是深入开展“两转两提”，大力加强作风建设，坚决杜绝“四乱”，不断优化经济发展环境。同时，加强与企业沟通联系，加大查办破坏经济发展环境的案件力度，畅通举报投诉渠道，维护社会大局稳定。

五是深入开展农村低保政策执行情况自查自纠工作，在各行政村开展自查自纠的基础上，乡纪委、乡民政所组成专

项工作组逐村入户进行督查，发现问题及时要求管理区、行政村立即整改，确保自查工作按要求落实到位。

六是进一步完善政务、村务公开工作，以财务公开为重点，深化政务、村务公开工作，加大监督检查力度，严肃查处损害群众利益的违法违纪行为。

第四篇：关于贯彻落实全县政法工作会精神的情况报告

大英县信访局

关于贯彻落实全县政法工作会精神的情况

报告

2月26日下午，2010年全县政法工作会在县行政一楼会议室召开。县委常委、政法委书记冉光学同志在会上认真总结了全县一年来政法、维稳、信访、防邪工作情况，县委书记蒋志明对2009全县工作给予了肯定评价，大张旗鼓表彰了2009年在条战线取得显著成绩的单位和个人，尤其重点表扬了因业绩突出使县委、县府受到省委省政府表彰的信访工作，我局副局长李明辉同志也获评了本全县信访工作“先进个人”。现将我局贯彻落实本次大会精神的情况报告于后。

一、领导高度重视，迅速组织传达

3月1日下午，局长李代辉亲自组织全局干部职工召开局务会，传达大会精神，尤其对县委蒋书记讲话精神作了理解分享，要求全局干部职工戒骄戒躁，务必保持谦虚务实的工作作风，要用心想事，用情干事，用智慧谋事，以实际行动珍惜荣誉。要以更加饱满的情绪、昂扬的斗志、感恩的心态来做好信访工作，努力维护大英的和谐稳定，为大英经济社会加快发展、又好又快发展建设良好外部环境而激情奉献。

二、工作措施到位，确保目标实现

成绩属于过去，更昭示未来。我局领导班子针对工作实际，以科学务实的态度，深思熟虑，制定了切实可行的2010年工作目标——我县到市、赴省、进京非正常上访量比上年下降30%,继续列全市各区县倒数第一，全市各区县年终考核继续名列前茅。为此，我局将切实做好“四项工作”，一要做好矛盾纠纷排查工作，横到边纵到底，全面掌握全县的不稳定因素；二要全力做好初信初访工作，力争初信初访一次办结息访率达90%以上；三要指导、督促全县信访工作，牵头办理疑难信访案件；四要采取有效措施化解信访积案，充分利用各方资源化解积案80%以上，力促大英社会和谐。

三、创新工作机制，力促再上台阶

结合近几年我县对乡镇、部门信访工作年终考核的情况看，很多单位都存在平时工作不够重视、办事效率低下、群众工作方法简单、考核资料不齐整的问题。究其原因，在于各级各部门对信访工作的认识还不够到位，未能树立维护稳定就是助推经济建设的大局意识，没有落实精干力量站好信访维稳第一线的岗。鉴于此，今年，我们将在市信访局指导下，逐步探索信访工作月考核制度的建立，进一步规范信访工作秩序，提升工作水平，更好服务经济建设。

大英县人民政府信访局2010年3月4日

第五篇：贯彻落实公司工作会精神汇报材料

一、关于会议精神落实情况

7月10-11日，总公司隆重召开了上半年工作会议。会上，ＸＸＸ总经理作了题为《围绕发展主题，落实管理责任，确保各项奋斗目标的全面实现》的工作报告，总结了公司前六个月工作，分析了当前面临的形势和任务，安排部署了公司下半年的工作，提出了今后一个时期的总体思路和战略任务。李书记也作了重要讲话，从四个方面提出了要求。这次会议，为我们今后的工作提出了更艰巨的任务和更高的要求，对我们今年后一段时期的工作再次吹响了冲锋的号角。正如报告中所说，这次会议是动员公司上下进一步振奋精神，扎实工作，紧紧围绕发展主题，认真落实管理责任，全面实现工作目标的一次具有重要意义的会议。

为认真及时传达、贯彻公司工作会议精神，郑石项目部组织力量进行了宣传、发动，掀起了学习、贯彻工作会精神的高潮。7月17日项目部召开了管理人员和技术人员会议，项目经理张先祥同志全文宣读了卢总经理的工作报告，项目部书记陈皓同志传达了李书记的讲话精神并对中国铁建总经理金普庆同志《关于加强项目管理的若干思考》一文摘要宣读，并作出讲解。会上项目部管理人员对卢总的工作报告和李书记的重要讲话以及金普庆同志的文章进行了热烈的讨论；在基层队组，组织全项目部员工利用班前班后会对职工进行了传达贯彻；通过不同形式的学习、宣传、贯彻。广大干部职工普遍认为：卢总经理的报告思路清晰、目标明确、措施得力、鼓舞人心、催人奋进，为我们2006年下半年工作指明了方向，进一步坚定了广大干部职工建设中铁七局集团和郑州总公司的信心和决心。

下半年，郑石项目部将按照公司的整体部署，积极围绕卢总经的讲话精神，一是坚持以项目部生产经营为中心，党政团结抓好生产、干好工程、外树形象、内抓管理，力争提前完成既定目标；二是加强责任成本管理，进一步提高项目部管理人员在绩效成本管理的能力，建立健全项目部成本管理台账，加强项目成本分析，提高项目部责任成本的过程控制，力争下半年在责任成本管理上有一个更大的提高；三是加强安全质量管理。上半年郑石项目部在生产进度上实现了时间过半任务过半，但在施工质量上存在一定差距，下半年项目部要紧紧围绕安全质量管理中的薄弱环节开展工作，全面加强施工现场的安全质量控制，争创优质精品工程，树立良好企业形象。

二、绩效会计、财经结算纪律贯彻执行情况

结合上半年公司执法大检查情况，郑石项目部对绩效会计检查出来的问题进行了及时整改，结合《关于开展财经纪律结算纪律效能监察的通知》（中铁七郑监〔2006〕81号）文件要求对财经结算工作进行了自查，自查情况如下：

1、项目部按照集团公司《绩效责任会计管理暂行办法》、《物资结算纪律》、《关于进一步规范工程项目（指挥部）财经结算纪律的若干规定》等文件的规定，在项目部经费管理、材料物资采购和供应结算以及设备物资租赁结算、分包工程、劳务费用结算中能够把好关口，无违反法律、法规和相关制度的行为。

2、能够严格执行项目总经费预算管理制度，对当年经费预算支出额度进行调整、使用，积极按照有关规定程序进行办理。

3、在材料采购和供应结算，施工机械、车辆等设备、周转材料租赁的结算，分包工程及劳务费用结算以及其他费用结算，认真执行集团公司有关规定。

4、在资金支出上基本执行了集团公司有关规定。

5、按照有关规定，执行有关财经结算纪律，并及时向公司报告。

三、意见和建议

1、项目实施绩效管理办法后，成效很好，项目成本及时体现项目成本情况，有利控制资金，要更好地贯彻执行。当前各项目部水平不一致，理解和掌握的程度不同，操作不一，绩效管理是一个新的理念与标准。建议公司加强绩效管理的培训与指导，编制规范的绩效管理范本。

2、项目承包方式：

①.伍仟万元以下的项目或独立项目，建议组建施工型的项目部，由项目部全权管理，组建职工作业班组，所有工序作业都由班组来完成，避开包工头，可招聘少部分技能民工补充到班组管理。

②.大型项目建议实行分包。

3、项目部兑现的问题：

高速公路大型项目土建工程，工期一般为2～3年，质量保证期为2年，项目完工到最终清算为5年左右，加之高速公路是通过竟标中标，已降造。各种检查，施工干扰，地方政府职能部门等发生的隐形费用相当大。计量条款、合同条款的硬性规则，投标时工程量清单部分子目在实际计量时计不了量，减少了预算收入。另外公司收取的利润偏高。故此项目部兑现遥遥无期，兑现很困难，建议是否可按每考核指标兑现。

4、公司机械设备已老化，操作起来经常出现故障，建议更新设备，收取租金是否可以按工程量收取或实际用台班收取。

5、职工普遍反映工资低，福利少，是否可以提高。