海推副科级领导干部人选讲话

第一篇：海推副科级领导干部人选讲话

在推荐大会上的讲话

同志们：

为进一步加强县开发局领导班子建设，根据工作需要，经研究决定，在县**局副科级干部中公开推荐两名副科职领导干部人选。为切实做好本次公开推荐工作，下面我讲三点意见，供大家参考：

一、充分认识公开推荐副科级领导干部人选的重要意义 第一，民主推荐领导干部是贯彻落实《条例》和《意见》的需要。《党政领导干部选拔任用工作条例》和市、县委《关于加强和改进党政领导干部选拔任用工作意见》中，明确提出选拔任用领导干部，要把民主推荐作为干部选拔任用的必经程序，要把民主推荐的结果作为任用干部的重要依据，所以，这次民主推荐领导干部，是干部工作贯彻落实《条例》和《意见》的具体体现，也是组织部门严格按照程序、选拔任用干部的一项常规性工作。

第二，民主推荐领导干部是扩大民主，坚持群众公认，改进干部选拔方法的需要。民主推荐是党的群众路线在干部

1工作中的直接体现，从程序上保证了选人用人的准确性和科学性，是真正意义上落实群众对干部工作的知情权、选择权、参与权和监督权。通过民主推荐有利于县委对基层领导干部有一个全面、科学、公正、客观地了解，有利于发现工作认真、勤奋敬业、想干事、肯干事、能干事的同志，真正做到识准人，选准人，为领导班子的调整、充实提供科学依据。

二、准确把握公开推荐副科级领导干部人选的条件和要求

推荐的副科级领导干部人选应当具有较高的业务工作能力；有较强的组织协调能力和对外交往能力；有强烈的事业心和责任感、有开拓进取精神，能把党的路线方针政策同实际工作结合起来，创造性地开展工作；有全局观念、有改革意识、有驾驭全局的能力，能团结同志、廉洁自律、群众威信高。

同时，要求年龄在45周岁以下（特别优秀的可适当放宽），大专以上学历，现任副科级干部，近三年年度考核为合格以上等次，2006年度考核优称率不得低于85%。

三、正确行使自己的民主权利，慎重负责地参与民主推荐工作

民主推荐是一项非常严肃的工作，是大家行使民主权利，参政、议政的具体体现。希望大家能够慎重对待，正确行使自己的民主权利。

一要客观公正。民主推荐领导干部，要出以公心，决不能以私人感情和个人好恶决定取舍，要对事业负责，对组织负责，对同志负责，从事业发展和班子建设的实际出发，推荐出有利于本单位发展的最佳人选。

二要认真填写。请在座的各位根据推荐人选的具体要求，推荐出最合适人选。

三要独立完成。请大家独立填写表格，不要相互交流、相互讨论，也不要相互通气。

下面发放民主推荐表，请大家认真填写。表格填好后，请与会的班子成员和其他人员把表分别投到相关的票箱内。谢谢大家。

第二篇：全椒县公开选拔副科级领导干部拟任人选公示

全椒县公开选拔副科级领导干部拟任人选公示

根据《滁州市面向全省公开选拔县科级领导干部公告》规定的程序和要求，全椒县公开选拔副科级领导干部组织考察工作全部结束，经全椒县委常委会议研究决定，现将全椒县公开选拔有关职位拟任人选公示如下：

一、全椒县委办公室副主任职位拟任人选

陈通，男，汉族，五河县人，大学学历。1978年3月出生，1998年9月参加工作，2006年4月加入中国共产党，现任五河县委办公室秘书。

二、全椒县政府办公室副主任职位拟任人选

张国前，男，汉族，全椒县人，大专学历。1978年12月出生，1998年11月参加工作，2001年7月加入中国共产党，现任全椒县委办公室副科级干部。

三、全椒县经济委员会副主任职位拟任人选

怀秀龙，男，汉族，全椒县人，大学学历。1978年6月出生，1995年12参加工作，2000年9月加入中国共产党，现任全椒县物价局人秘股长。

四、全椒县发展和改革委员会副主任职位拟任人选

韩宗娟，女，汉族，含山县人，大学学历，企业管理学士。1979年9月出生，2002年8月参加工作，2001年12加入中国共产党，现任含山县招商局办公室副主任、业务二股股长。

五、全椒县民政局副局长职位拟任人选

尚云，女，汉族，全椒县人，大学学历，教育学学士。1983年8月出生，2005年9月参加工作，无党派，现任全椒县政府办公室秘书二科科长。

六、全椒县统计局副局长职位拟任人选

洪壮志，男，汉族，庐江县人，大学学历，管理学学士。1979年6月出生，1999年7月参加工作，2003年7月加入中国共产党，现任无为县高沟镇政府科员。

七、安徽全椒经济开发区管理委员会副主任职位拟任人选

徐佐泉，男，汉族，全椒县人，大学学历。1979年6月出生，1998年10参加工作，2001年6月加入中国共产党，现任全椒县武岗镇副镇长。

八、全椒县林业局副局长职位拟任人选

王玉飞，男，汉族，江苏泗阳人，大专学历。1976年9月出生，1997年8月参加工作，2004年8月加入中国共产党，现任来安县复兴林场副场长。

九、全椒县环境保护局副局长职位拟任人选

黄大海，男，汉族，和县人，大学学历，法学学士。1981年10月出生，2000年3月参加工作，无党派，现任和县人民检察院科员。

十、共青团全椒县委副书记职位拟任人选

李大龙，男，汉族，和县人，大学学历。1983年9月出生，2004年12月参加工作，2009年3月加入中国共产党，现任共青团和县县委秘书。

公示时间为7天，自2009年9月22日至2009年9月29日（不含星期六）。公示期内，中共全椒县委组织部将安排人员值班，接受群众来信、来电，接待群众来访，来信可直接寄中共全椒县委组织部部长或干部监督科，监督电话为0550--5012990，***。

特此公告。

全椒县公开选拔副科领导干部领导小组办公室2009年9月22日

第三篇：公推公选副科级考察人选工作总结

xx市公推公选副科级考察人选

工作总结

在XX年县乡换届工作中，xx市积极探索深化干部人事制度改革的创新举措，以公推公选副科级领导干部考察人选方式加大竞争性选拔干部力度，搭建公平公正的竞争平台，营造良好的选人用人环境。现将工作开展情况总结如下：

一、主要做法

xx市公推公选方式选拔副科级领导干部考察人选，主要严把“四关”予以推进。

（一）严把方案关，强实施保障。市委成立公推公选工作领导小组，组建调研组对全市17个乡镇（街道办）、62个市直部门进行了运转考察和调研，全面了解领导干部缺额情况。多次深入基层调研，积极征求市人大、政协、政府班子及市委委员的意见建议，科学拟定了《xx市采用公推公选方式提名副科级领导干部考察对象实施方案》，对公推公选报考人员范围、资格条件、选拔程序和管理使用等都作了明确的规定和要求。通过xx通讯、xx市党建网、xx市电视台发布公选公告，广泛宣传公推公选的目的意义、程序要求、资格条件，在社会上引起强烈反响。

（二）严把公推关，保“良”马入“赛”。根据乡镇街道领导班子实际情况，在全市采用公推公选方式提名选拔副科级领导干部考察对象25名，其中选拔30周岁以下的副科级领导干部10名，确保干部队伍年轻化。采取党委（党组）推荐、领导干部实名举荐及干部个人自荐的方式进行推荐报名，并扩大公推公选提名范围，将符合公务员调任条件的在编在岗人员和科技副职纳入提名范围。通过“三推”提名，共有223名人员积极参与报名考试，其中组织推荐报名96人，个人自荐报名127人；30周岁以下年轻干部68人，30至40周岁155人。通过严格的资格审查，218名干部符合条件，取消了5名不符合条件人员的考试资格。

（三）严把公选关，重监督公正。坚持公开、公平、竞争、择优原则，做好笔试、面试工作，搭建竞争平台。218名人员在xx文化中学参加了综合知识测试选拔。笔试试题在省外题库中心随机抽选后密封保存，在考试现场开封，考试结束后即时送省外试卷评改中心改卷，并派专人领取笔试成绩，及时在xx网站进行公布。通过笔试后，54名成绩优秀的人员进入面试环节。面试在xx市委党校举行，54名面试人员全部汇聚在候考室，通过现场抽签的方式临时确定自己的面试顺序；并随机抽选了6名xx市人大、政协委员作为面试考试监督员，对面试现场进行全程监督。面试结束当场公布成绩，减少环节，杜绝考生和社会的猜疑。整个选拔工作的进展情况，由电视台人员全程录音录相，阳光透明、规范操作、严格监督，切实增强了面试的公开性、监督力和公信度。

（四）严把考察关，听民意声音。为确保公推公选工作公平、公正、公开，选出群众认可和相信的领导干部，营造“干干净净”的选人用人环境，切实把好民主推荐考察关口。通过层层遴选出后，25名优秀人员进入考察环节。市委抽调30余名同志组成四个考察组，按照民主推荐、民主测评、个别谈话、征求意见等步骤，到全市各乡镇（街道办）、市直各部门，多层次、全方位对25名考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行了全面考察，对个别近期工作单位变动的干部，根据实情情况延伸考察范围，到原单位及现工作单位均进行考察了解。参加推荐、谈话的干部群众多达4000余人次。同时开展了德的专项测评，客观全面掌握了考察对象的综合情况。25名考察对象均通过了考察，并根据实际情况，安排到相应岗位工作。

二、取得的工作成效

此次公开选拔工作思路清晰，方法得当，选出了政治坚定、作风过硬、群众信任的优秀领导干部，取得较好成效：

（一）贯彻了党管干部和竞争择优原则。公推公选始终坚持党管干部和公开公平竞争择优原则。这次选拔副科级领导干部，平均录取比例为1:9，每个环节都是全程差额，竞争激烈，增强了干部的责任感、紧迫感和危机感，真正实现了优中选优。选拔全程落实干部群众的“四权”，让广大党员群众积极参与，并把民主推荐的结果、测评的情况、反映的意见作为决定考察对象是否任用的重要依据。经层层遴选和考察，一批德才兼备、群众和组织认可的干部走上领导岗位，从而激发了广大干部的竞争意识。

（二）拓宽了选人视野。此次公推公选副科级领导干部多达25名，尤其注重为年轻有为的干部提供发展平台，让年轻人才早成长、早成熟，开创了我市先河。选拔中让广大党员群众切实行使好自己手中的选举权，选出自己心中的好干部，为广大干部提供了一次公平竞争和展示自我的机会，顺利选拔出一批有本事、想干事、能干事、干成事的优秀领导干部，进一步调动和激发了广大干部的工作能动性和活力，在社会上引起了强烈的积极反应。

（三）有效防止了用人上的不正之风。这次公开选拔25名副科级领导干部是我市干部人事制度改革的又一个“推进器”。各单位积极推荐优秀人才，广大党员群众积极行使自己手中的选举权谨慎选好人才，更深刻地让人民群众感受到了主人翁的地位，形成了正确的用人导向，克服了“由少数人选人，在少数人中选人”的问题，有效遏制了选人用人上的不正之风，给干部队伍带来了生机和活力。

第四篇：公推公选副科级考察人选工作总结

在2011年县乡换届工作中，赤水市积极探索深化干部人事制度改革的创新举措，以公推公选副科级领导干部考察人选方式加大竞争性选拔干部力度，搭建公平公正的竞争平台，营造良好的选人用人环境。现将工作开展情况总结如下：

一、主要做法

赤水市公推公选方式选拔副科级领导干部考察人选，主要严把“四关”予以推进。

（一）严把方案关，强实施保障。市委成立公推公选工作领导小组，组建调研组对全市17个乡镇（街道办）、62个市直部门进行了运转考察和调研，全面了解领导干部缺额情况。多次深入基层调研，积极征求市人大、政协、政府班子及市委委员的意见建议，科学拟定了《赤水市采用公推公选方式提名副科级领导干部考察对象实施方案》，对公推公选报考人员范围、资格条件、选拔程序和管理使用等都作了明确的规定和要求。通过赤水通讯、赤水市党建网、赤水市电视台发布公选公告，广泛宣传公推公选的目的意义、程序要求、资格条件，在社会上引起强烈反响。

（二）严把公推关，保“良”马入“赛”。根据乡镇街道领导班子实际情况，在全市采用公推公选方式提名选拔副科级领导干部考察对象25名，其中选拔30周岁以下的副科级领导干部10名，确保干部队伍年轻化。采取党委（党组）推荐、领导干部实名举荐及干部个人自荐的方式进行推荐报名，并扩大公推公选提名范围，将符合公务员调任条件的在编在岗人员和科技副职纳入提名范围。通过“三推”提名，共有223名人员积极参与报名考试，其中组织推荐报名96人，个人自荐报名127人；30周岁以下年轻干部68人，30至40周岁155人。通过严格的资格审查，218名干部符合条件，取消了5名不符合条件人员的考试资格。

（三）严把公选关，重监督公正。坚持公开、公平、竞争、择优原则，做好笔试、面试工作，搭建竞争平台。218名人员在赤水文化中学参加了综合知识测试选拔。笔试试题在省外题库中心随机抽选后密封保存，在考试现场开封，考试结束后即时送省外试卷评改中心改卷，并派专人领取笔试成绩，及时在赤水网站进行公布。通过笔试后，54名成绩优秀的人员进入面试环节。面试在赤水市委党校举行，54名面试人员全部汇聚在候考室，通过现场抽签的方式临时确定自己的面试顺序；并随机抽选了6名赤水市人大、政协委员作为面试考试监督员，对面试现场进行全程监督。面试结束当场公布成绩，减少环节，杜绝考生和社会的猜疑。整个选拔工作的进展情况，由电视台人员全程录音录相，阳光透明、规范操作、严格监督，切实增强了面试的公开性、监督力和公信度。

（四）严把考察关，听民意声音。为确保公推公选工作公平、公正、公开，选出群众认可和相信的领导干部，营造“干干净净”的选人用人环境，切实把好民主推荐考察关口。通过层层遴选出后，25名优秀人员进入考察环节。市委抽调30余名同志组成四个考察组，按照民主推荐、民主测评、个别谈话、征求意见等步骤，到全市各乡镇（街道办）、市直各部门，多层次、全方位对25名考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行了全面考察，对个别近期工作单位变动的干部，根据实情情况延伸考察范围，到原单位及现工作单位均进行考察了解。参加推荐、谈话的干部群众多达4000余人次。同时开展了德的专项测评，客观全面掌握了考察对象的综合情况。25名考察对象均通过了考察，并根据实际情况，安排到相应岗位工作。

二、取得的工作成效

此次公开选拔工作思路清晰，方法得当，选出了政治坚定、作风过硬、群众信任的优秀领导干部，取得较好成效：

（一）贯彻了党管干部和竞争择优原则。公推公选始终坚持党管干部和公开公平竞争择优原则。这次选拔副科级领导干部，平均录取比例为1:9，每个环节都是全程差额，竞争激烈，增强了干部的责任感、紧迫感和危机感，真正实现了优中选优。选拔全程落实干部群众的“四权”，让广大党员群众积极参与，并把民主推荐的结果、测评的情况、反映的意见作为决定考察对象是否任用的重要依据。经层层遴选和考察，一批德才兼备、群众和组织认可的干部走上领导岗位，从而激发了广大干部的竞争意识。

（二）拓宽了选人视野。此次公推公选副科级领导干部多达25名，尤其注重为年轻有为的干部提供发展平台，让年轻人才早成长、早成熟，开创了我市先河。选拔中让广大党员群众切实行使好自己手中的选举权，选出自己心中的好干部，为广大干部提供了一次公平竞争和展示自我的机会，顺利选拔出一批有本事、想干事、能干事、干成事的优秀领导干部，进一步调动和激发了广大干部的工作能动性和活力，在社会上引起了强烈的积极反应。

（三）有效防止了用人上的不正之风。这次公开选拔25名副科级领导干部是我市干部人事制度改革的又一个“推进器”。各单位积极推荐优秀人才，广大党员群众积极行使自己手中的选举权谨慎选好人才，更深刻地让人民群众感受到了主人翁的地位，形成了正确的用人导向，克服了“由少数人选人，在少数人中选人”的问题，有效遏制了选人用人上的不正之风，给干部队伍带来了生机和活力。

第五篇：如何当好一名副科级领导干部

如何当好一名副科级领导干部

如何当好一名副科级领导干部，是一门学问，也是每一位刚走上领导岗位或将来可能走上领导岗位的人应该思考的问题。所谓“领导”，就是带领和引导，是指领导者引导和影响被领导者，作用于客观对象去实现一定目标的一种社会行为。

但是，领导又不等同于管理，“领导”是做正确的事，要有目标和方向，“管理”是将事做正确，只需要有方法和途径。领导者是社会组织的组织者、责任者和当权者，是领导活动中的决策者和指挥者。然而，“副科级领导干部”处在特殊的领导位置上，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。那么，怎样当好一名副科级领导干部呢？仅就个人自身而言，我认为我们要注重五个方面的问题。

第一个是学习的问题。哲学家培根说过：“知识就是力量”。学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的知识储备和重要基础。在知识经济迅猛发展的今天，作为领导干部，更应该不断学习理论、政策和各种知识，不断更新知识结构，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求，才能为社会做出应有的贡献。

从目前现状来看，相当一部分领导干部，重工作轻学习的倾向还十分严重；只学习不应用、理论脱离实际的问题还十分严重；只学习不思考、应付学习的情况还十分严重。不解决这个问题，个人的素质和能力难以提高，工作中必然会循规蹈矩走老路，缺乏创新意识，工作就会停滞不前。

《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中提到：“在全党营造崇尚学习的浓厚氛围，积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力，使各级党组织成为学习型党组织、各级领导班子成为学习型领导班子。”可见，作为领导干部，要充分认识学习的重要性，一方面要加强政治理论学习，增强学习的自觉性，特别加强对科学发展观、十七届四中全会精神等党的最新理论成果的学习。另一方面要注重学习形式，既要向书本学，更要向领导学向同事学，学工作方法，学工作经验，通过学习充实丰富自己，提升自己。只有通过学习，不断的增强自己的知识，增加自己的知识含量，融合各方面的知识，增强认识、分析、解决各种问题的能力，才能很好地指导工作和完成任务。

第二个是能力的问题。知识和能力不能划等号。在《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中同样提到：把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部重要依据。这充分说明了十七届四中全会对选拔任用领导干部提出新要求。市委每年为什么要开展那么多培训班，我们为什么要参加培训？就是进一步提高我们的理论水平、素质能力。参加培训，就是要把知识变成能力，而且这种方式能够缩短知识转化成能力的时间。

当然，能力也是多方面的能力，最主要是注重培养四个方面的能力。一是学习的能力。“若水三千，我取哪一瓢饮？”。知识浩若烟海，大量的知识资源铺面而来，我们要学会获取和储存，便于使用，提高学习的能力和实践的能力，才能为领导提方案，才能够培养教育下属；二是理解能力。对同事的理解，对上级主观部门的理解，对下级的理解，特别是对知识的理解。要理解别人讲这个话时到底是什么情况下讲的，为什么讲，要达到什么目的。这样的理解能力很重要，作为副科级领导干部，没有这样的理解能力，就会对中央文件，对单位“一把手”，或者主管领导的意图不理解，就难于难以安排部署，难以落实到位；三是贯彻执行能力。因此，我们要把中央讲的、市委市政府讲的，贯彻落实好作为己任，做到事事有回应，事事有结果；四是创新发展能力。开拓创新是一种领导能力，只有不断创新，才能不断进步，不断发展。各个地区情况千差万别，干部的素质也各不相同，要很好的贯彻执行上级的精神指示，没有创新发展的能力，按部就班地做好工作是不可能的。因此，副科级领导干部如果没有忧患意识创新意识，只能把工作完成，绝对不可能把工作干好。

第三个是责任的问题。领导干部，有知识，有能力，没有责任心有什么用？记得此次副科班课程之一——读书交流会，我给大家推荐的一本书是《责任胜于能力》，这本书很不错，我还没有看完，但是光看标题就受益非浅，什么“责任本身就是一种能力”、“责任体现在细节中”、“工作无小事”、“你在为自己工作”、“每天多做一点”等37个小标题都很受启发。书中举了很多故事，每个观点中故事占了很大篇幅，我觉得每个故事对我们都是一个很好的教育。你会认识到，自身的能力只有通过尽职尽责的工作才能完美的展现。能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。因此，我们是在党的领导下，在市委、市政府领导下工作，无论组织安排到哪个岗位，都不要轻视自己的工作，都要担负起工作的责任来。

责任告诉我们，没有干不好的工作，只有不负责任的人。作为副科级领导干部，也就是副职，不能抱者“一把手”不着急我着什么急的心态，要多考虑，得自己拿出一个很好的方案，能够说服“一把手”，能够说服主管领导，能够说服上级部门，同时这个方案还得是上级满意，领导也满意，然后才能得以实施。一个文件，一项任务，我们要认真负责的对待，要巧用机遇，认真抓好落实。之所以说要巧用机遇，就是要把握机会，比如说：某项工作要求落实相关经费，就得抓紧制定措施，及时向有关领导汇报，寻求帮助和支持。如果看见文件置之不理，没有引起重视，作为该项工作的直接负责人，不提解决方案，单位“一把手”会亲自过问？财政部门会主动支持？市领导会关注？完全不可能。

第四个是魄力的问题。作为领导干部，要进一步增强使命感和责任感，把直面矛盾、破解难题的勇气和魄力充分体现在各项工作中。无论在什么岗位，担任什么职务，在影响科学发展、影响和谐稳定、影响民生民利的突出问题上，要有强烈的责任心和主观能动性，要具有直面矛盾、敢破难题的勇气和魄力，要有敢抓敢管、雷厉风行的好作风、好形象。

第五个是演好角色的问题。作为副科级领导干部扮，要扮演好副手、帮手的角色，严格按照职责分工或正职交办的事情，把工作做好。在充分发挥自己的主观能动性的前提下，该请示的请示；该沟通的沟通；该回报的汇报。积极协助主要领导，干好本职工作，不抢权、不夺力。要带好子自己的队伍，工作上要大胆管理，不要回避矛盾，不要做“老好人”，对下属要进行宽严适度的管理，该拿主意的时候拿主意，该拿态度的时候拿态度。