销售公司党员目标管理实施方案

第一篇：销售公司党员目标管理实施方案

文章标题：销售公司党员目标管理实施方案

销售公司党员目标管理实施方案

为了认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神，切实加强党的建设，充分发挥广大共产党员在企业建设中的先锋模范作用，实现企业管理的科学化，经销售公司党委研究决定，对党员实行目标管理。具体办法如下：

第一，具体目标及评分标准

(1)积

极参加党组织的各项活动的记5分，有一次未参加的扣2分，事假扣0.5分，迟到一次扣0.5分。

(2)按时交纳党费的记3分；有一次不按时的扣1分。

(3)自觉学习党的基本知识，考试合格者记7分；不合格的扣7分，不参加考试的扣10分。

(4)按期向党支部汇报思想、工作、学习情况的记5分；缺一次扣2分。

(5)按照组织安排，认真培养积极分子，按季度考核，并填写考核记录的记5分；未培养的不得分，缺一次考核记录的扣1分。

(6)自觉遵守党的纪律的记5分，出现一次违记行为在支部会上作检查的扣10分，受党纪处分的扣15分。

(7)做遵纪守法模范的记5分；发现一次违反社会公德的事扣10分，违犯法律的案件每有一件扣20分。

(8)带头执行公司的各项规章制度的记5分，出现一次违反劳动纪律的扣2分，工作上玩忽职守，在群众中造成不良影响的扣10分。

(9)带头学习科学技术，岗位考试成绩优秀的记5分，不是优秀的不得分，不合格的扣10分。

(10)在业务上是骨干、爱企如家的记5分，以职业之便谋私者，造成影响的一次扣10分。

(11)勇于创新，大胆改革，有革新成果的记10分。工作平庸，一无所长的扣5分。

(12)在各方面发挥作用，对销售公司各方面工作积极提出合理化建议的记5分。

(13)积极完成党委和支部交给的具体任务的记10分，有一次不完成的扣20分，末全部完成的扣15分。

(14)在帮教劣迹人员工作方面认真负责，有成效者记5分。

(15)在本职工作岗位上，工作达到本岗位要求并有所提高的记5分，一般达标的不得分。

(16)文明工作，待人礼貌谦和，受到尊重的记5分，态度生硬，对办事者冷淡的扣8分，借机拖延勒索者扣20分。

第二，考核办法

由支部自行组织考核，采取自报公议，小组初评，支部总评，逐项计算，核对无误码率的办法。在支部考核的基础上，党员目标管理考评小组进行抽查验收。

第三，奖惩

(1)凡获得本单位级优秀党员的加5分，获集团公司级和市级优秀党员的加10分，获省级优秀党员的加15分，其他各种荣誉称号的加3分。

(2)由于玩忽职守造成严重事故或严重违法乱记者一律以不合格党员处置。

(3)得分在80分以上者为合格党员，80分以下者应制定改进措施，并向支部写出书面材料。

(4)有重大技术革新成果者，加30分。

(5)得分名次通报各支部。

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第二篇：党员一岗双责目标管理实施方案

党员一岗双责目标管理实施方案：为充分发挥共产党员的先锋模范作用，保持党员队伍的先进性和纯洁性，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力及提高党员的履职能力，党员一岗双责目标管理实施方案。经研究，现对党员实施“一岗双责”目标管理，目的是为了进一步明确每个共产党员应当履行的党内职责和作为一名具体的机关工作者应当承担的岗位职责，教育和引导广大党员在各自的工作岗位上认真实践“三个代表”重要思想，不断提高服务大局、服务基层、服务群众的能力和水平。为扎实推进“一岗双责”目标管理工作，现提出如下实施意见：

一、充分认识实施“一岗双责”目标管理的重要意义，提高加强党员教育管理的责任意识

对党员实行“一岗双责”目标管理，是进一步推进“云岭先锋”工程的重要举措。近年来，全局党员经过“三个代表”重要思想和保持共产党员先进性学习教育活动，受到了较好的学习教育，基层党组织建设得到了进一步加强。但是，目前仍有少数党员先锋模范作用还发挥不够，党员的责任意识和大局意识不够强。为了巩固和扩大先进性教育活动的成果，决定在局机关党委所属党支部的在职党员中实施党员“一岗双责”目标管理，把共产党员的标准具体量化，让党员学习有内容，工作有标准，努力有方向，有利于教育党员充分发挥先锋模范作用，有利于引导党员干部身体力行“三个代表”，永葆共产党员先进性，从而达到提高党员素质、更好地服务人民群众、促进各项工作的目的。实行党员“一岗双责”目标管理，由所在党支部把党务工作和部门工作任务合理分解落实给每一位党员，实现党建工作与部门工作的有效融合，使党建工作更好地服从和服务于全局工作大局，圆满地完成全年的各项目标任务。

二、因人因岗制定“双责”目标，落实党员的双重责任

1、“双责”的责任内容。“双责”目标主要分为党内职责与岗位职责两个方面。党内职责目标以党员参加政治理论学习、“三会一课”、民主生活会民主评议党员、“一对一”帮扶等活动和党风廉政建设、缴纳党费等为主，规划方案《党员一岗双责目标管理实施方案》。岗位职责目标以具体的岗位业务工作以及其他工作为主。

2、公布“双责”目标。“双责”目标确定后，由党支部将党员“双责”目标在党员活动室的学习园地或政务公开栏中进行公示，作为党员自我约束管理和党支部实施督查的主要依据。

3、分解“双责”目标。党支部将通过党员大会向全体党员公布全年的党建工作任务和行政工作目标，采取党员个人自我“认”责、党支部审定相结合的办法，结合党员的年龄、文化、特长等特点和具体岗位要求，分解细化落实“双责”目标。在实施过程中，对于上级党组织和有关部门新部署的工作任务，党组织要及时分解落实给有关党员。

三、实施阶段性督查，严格考核奖惩

1、加强督查和考核。党支部要对党员“一岗双责”目标管理的实施情况进行跟踪督查，加强指导。要结合党员活动日的开展，组织党员对照目标责任进行自查总结，汇报交流上一阶段完成的情况和下一阶段的打算。党支部要定期对党员履行“双责”情况进行考核，将考核结果记入《党员目标管理考核登记表》。

2、实行综合考评。党支部要把党员“一岗双责”目标的完成情况作为年终民主评议党员的重要内容。每年年终结合民主评议党员，首先由党支部组织全体党员自我小结认格，并在党员大会上述职汇报“双责”目标任务完成的情况，然后组织全体党员进行民主测评，在此基础上由党支部结合平时考核情况，确定每个党员的等次。

(1)(2)

3、落实奖惩措施。考评结果要作为评先选优的主要依据之一。对民主评议中定格为基本合格的党员必须在评议工作结束后一个月内进行谈话教育。要按“坚持标准、立足教育、区别对待、重在提高”的方针，严肃认真地做好不合格党员的教育处置工作。

四、加强组织领导，确保党员“一岗双责”目标管理工作顺利实施

在基层党支部的党员中实施“一岗双责”目标管理，是对加强党员队伍建设的积极探索，各党支部要把这项工作摆上重要议事日程，作为一项长期的工作任务抓细抓实。要边实践，边总结，边完善，力争在“双责”目标制定、管理和考核等各个环节上创特色，出成效。要及时分析研究实施过程中出现的新情况、新问题，加强全程跟踪、督查。党支部书记要作为第一责任人，具体负责制订实施方案，抓好日常管理和考核考评工作。

第三篇：2010年公司党支部党员目标管理责任书

2010年公司党支部党员目标管理责任书

为充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,抓好基层基础建设,确保各项工作目标的顺利完成,根据结合公司的实际,制定了《中共外经公司党支部2010年党员目标管理责任书》。

一、工作责任人

支部书记是第一责任人，对本公司的党建工作负总责，实行“一岗双责”，其他支

委成员都是责任人，协助第一责任人抓好公司的党建工作。

二、党员队伍

1、组织开展党员目标管理,进行半年初评,年终总评,对党员的表现和作用作出客观评价。

2、认真做好发展党员工作。按照“十六字”方针和有关规定,有计划地发展党员,不断壮大党员队伍;严格发展程序,加强对入党积极分子和预备党员的培养教育考察,并指定专人负责,手续完整,材料齐备,上报及时。

3、做好党员的教育培训工作。坚持党性教育,规范党课的程序和内容;建立党员活动室和党员教育阵地,配备和完善电化教育设施;积极送选入党积极分子参加培训班。所有党员都要自觉参加政治理论学习和业务知识培训，认真学习、深刻领会科学发展观，并在本职工作中开展实践活动，每个党员每年至少撰写一篇心得体会。

4、做好党员管理和党费收缴管理工作。党员进出登记清楚,组织关系转移及时准确;党员按标准及时、足额交纳党费。

三、制度建设

1、坚持好”三会一课”制度。做好有具体内容,有检查落实,有详细记录。

2、建立健全党建工作机制。做到支部党建工作有计划、有总结,达到目标明确,责任落实。

3、落实争先创优制度。积极开展争创优秀共产党员、优秀党务工作者、先进党支部活动。

四、思想作风

1、党员在作风建设中起到模范带头作用;达到全年无群众反映和投诉作风方面的不良问题。

2、认真开展群众评议作风活动。做到在民主评议作风中,群众基本满意或满意率较高,工作取到较好成绩,得到群众的大力支持和拥护。

五、工作业绩

1、党组织的战斗力和凝聚力强。党员特别是党员领导干部应的先锋模范作用得到广大干部群众的认可。

2、党建工作促进企业发展工作。围绕劳务招工、劳务培训、劳务管理、外贸出口、外贸管理及客户服务等各项公司业务工作,切实提高党员的业务能力和管理能力。

3、党员应带头参加并推动公司的改革改制进程。工作实事求是,认真完成上级领导下达的任务和各项工作指标，保证企业稳步发展。

支部负责人：

支部党员：

二0一0年 月

第四篇：目标管理实施方案

二〇***年目标管理实施方案

为了认真履行工作职能,圆满完成各项工作任务,根据省、市局的要求，结合我局实际情况，经局党组研究决定，制定本方案。

一、内设机构人员调整

1、监督股与局办公室合署办公，****兼任监督股股长，***为监督股工作人员，***不再兼任监督股股长。

2、产检所归口综合股管理，参与综合股统一考核。

3、***调入稽查队工作，不再任计量所副所长。

4、***调入综合股工作，不再任兼职纪检监察员。

5、***任兼职纪检监察员。

二、工作任务

1、预算收入任务

综合股**万元、特设股**万元、稽查队**万元、测试所

***万元，合计**万元。

2、业务工作

见2***年目标管理责任书。

三、股室职能调整

1、质量、标准、计量综合管理股负责全县质量、标准、计量、认证认可、代码条码、机动车安检机构的综合管理，领导产检所开展工作，指导计量所工作。

2、食品质量安全监管股负责全县食品加工企业的监督管理，负责制订和实施全县食品加工企业的产品监督抽查，做好监督抽查不合格企业的后处理工作，不再履行对食品加工违法行为的查处权。

3、特种设备安全监察股负责全县特种设备的安全监察，不再履行对特种设备违法行为的查处权。

4、监督股负责执法打假、专项整治行动和工业产品监督抽查计划的部署安排，做好各项材料和报表上报工作。

5、稽查队负责全县质量、计量、标准、认证认可、食品、特种设备、机动车安检机构违法行为的查处和实施工业产品监督抽查。

6、加强协调配合。①特设、食安股、综合股在日常检查中发现的违法行为应现场制作检查笔录，由监督股交办稽查队查处，特设、食安股、综合股予以配合，罚没款按食安（特设、综合）股、稽查队三七分成(在扣除成本的基础上

分成,所开支的办公费也按分成比例分摊，下同)；②稽查队按上级专项整治有关要求，需要对食品生产企业、特种设备使用单位进行检查时，须经监督股统一安排，并由相关管理股室人员陪同检查，并参与案件查处，结案后罚没款按三七分成(对高速公路等工程建设使用的特种设备违法行为的查处,结案后稽查队分成15%给特设股)，管理股室不参与检查和配合案件查处的，不参与分成；③稽查队配合计量所开展计量器具强制检定的，可从检定费中分成40%。

四、目标管理考核

1、局与股室签订全年工作目标管理责任书。责任书为百分制，预算收入50分，业务工作50分（局办公室业务工作100分）。对预算收入任务实行“一票否决”制，未完成全年预算收入任务的不记分，消取该股室及人员和分管领导当年评先评优资格，全局未完成预算收入任务，取消局长当年评先评优资格。超额完成全年预算任务的超过1万元以上（含1万）加1分，超过2万元以上的（含2万）加2分。业务工作按目标管理责任书考核细则进行评分。

2、局里成立由局领导、办公室、纪检监察等人员组成的目标管理考核领导小组。半年考核一次，年底对各股室目标管理进行考核评比，评出一、二、三等奖各一名。对考核得分90分以上的股室人员（含分管领导）按人平3000元的标准发放目标管理奖；对获得一、二、三等奖的股室分别按

人平（含分管领导）1200元、1000元、800元标准给予奖励；单项工作被省局评为先进的，给予股室2000元的奖励；单项工作被市局或县委、县政府评为先进的，给予股室1000元的奖励；单项工作被省、市局或县委、县政府通报批评或者在市局年终考核中排名后3名以内的，取消该股室及股室负责人和分管领导当年评先评优资格，处罚股室1000元；单项工作在市局排名最后的，除取消评先评优资格外，处罚股室2000元。全局目标管理在市局考核排名后三名内或一年内受到上级通报批评3次以上的，取消局长评先评优资格，并处罚1000元。目标管理和先进单位奖金由股室主要负责人和分管领导根据股室工作人员的工作业绩进行分配，报局主要领导批准后发放。被省局、市局（县委、县政府）评为先进个人的，分别给予800元和400元的奖励。评优（立功）奖励按上级有关文件要求执行，以上股室人员均含聘用人员。

3、预算收入任务按月考核兑现。将全年预算收入任务分解为10个月（3月至12月），从全局所有在岗人员津补贴中每月提出1200元（聘用人员每月提出500元）与当月预算收入任务挂钩，每月考核兑现计算方法为：1200元（500元）x每月实际完成任务数的百分比。局长、办公室人员与全局每月预算收入任务完成数挂钩。

4、各业务股室的办公经费实行包干使用，超支不予报

销。办公费包括股室开展业务工作（含到外地送样）的差旅费、燃油费；到省、市局开会、学习、培训的差旅费、燃油费；到有关部门联系工作开支的招待费，低值易耗办公用品购置费以及水（纯净水）电（超过计划部分）费等等。局长、办公室人员出差按标准报销，分管领导办公经费列入分管股室。股室办公经费根据预算收入完成进度情况，由股室主要负责人和分管领导审核，再经分管财务领导审批报销。业务股室超额完成全年预算收入任务部分按15%提取办公经费，用于股室业务开支。省、市局及县直有关部门来我局检查指导工作，由局办公室根据我局《公务接待管理办法》进行接待。

5、股室预算收入实行成本核算管理。各股室开展工作产生的产品质量监督检验费（不含统收分拨企业）、计量器具零配件购置费、产品检验药品购置费、各类证件购置费、各类法律文书购置费、案件举报奖励费、电视广告费、上交省市局的专项工作经费、返回县直有关部门的工作经费以及举办各类培训的会务费、文书资料费、材料打印费、会议就餐费等等。股室的成本须事先报批后方可开支，开支后经股室主要负责人和分管领导审核，再由分管财务领导审批报销。

五、领导分工

党组书记、局长**主持全局工作，分管办公室、监督股。

党组成员、副局长*****主管标准、质量、计量、认证认可、产品检验、代码条码和全县食品质量、特种设备安全，分管综合管理股、食品安全监管股、特种设备安全监察股，负责工会、综合治理和同县安委、县食安委的联系协调工作。

党组成员、副局长***主管法制和行政执法工作，分管法制股和稽查大队，负责同计划生育、科技、文、教、卫联系协调工作。

党组成员、纪检组长***主管党风廉政建设、纪检监察、机关党支部工作，分管计量检定测试所，负责同县纪委、监察局、县直机关工委的联系协调工作。

六、本实施方案未尽事宜或执行中出现政策性变化的问题，由局党组集体研究后，予以调整。

七、本方案从今年3月1日起施行。

二〇***年二月二十七日

第五篇：公司销售计划及实施方案

公司销售计划及实施方案

回顾是公司品牌的起点，品牌的风格定位，店务形象，营销网络，营销模式，都在尝试搜索，调整中得到总结，工作在此基础上根据品牌定位。树立品牌经营理念。输出品牌的系统管理，认真规划市场区域。

一．营销网络经营的管理：

只有在内求升级管理，外求拓展，才是公司发展的根本，内部机制的规范性，合理性，直接影响代理商办事处，加盟商对企业的认可度。直接影响终端建设目标，销售目标的完成。因此，作为公司的最终实现零售终端的管理，对内部的深化升级管理是迫在眉睫的事情，是我们今年内求整合的基础。

销售管理：

1.加强销售管理工作的计划性，有目标，有重点，有步骤地开展工作做到目标到人责

任到人。

2.强化规范管理建立信息反馈系统报表，通过分析与提炼，了解市场需要与竞争动态，为销售政策，促销方案的制定跟进，以及产品开发提供决策依据，同时适应销售工作的补给，供货需要防止货物，在公司仓库办事处仓库直营网点的沉淀积压，加快周转减少库存.3.公司决策权，管理层对代理商，加盟商提出的问题予以高度重视，摸清情况后尽力

解决。这样可提高代理商，加盟商的自身价值，增加归属感，认同感。

4.强化学习培训。既培训经销商，加盟商。也在员工中开展学习与培训，提高工作能

力，为市场发展储备人才。

5.推动标准店务，标准陈列。开展时令促销，节日促销。主题促销的策划,推广。

零售终端网络的管理

（一）终端分级：根据终端店铺的位置，营业面积，社区经济条件，营业额知名度等情况，把零售终端网络分为三级

A级定位工作重点

B级作为培养重点

C级作为教训的总结，研讨

（二）合理的培训督导周期，根据终端类别设计培训和督导周期

（三）明确明标，具体任务，一个优秀的终端作业人员，应该明白自己的工作目标，规定

每天巡查几家终端店铺，每家店铺的货品陈列要做何种规范。各终端店铺的存活率达到多少等，每天填写终端作业的报表，每周填写终端作业周报表，每月填写工作总结表，不断地评价和反馈市场信息（包括同行信息），不断积累经验，提高工作效率和作业能力。

总而言之，终端管理作业员主要工作应包括以下几个方面：

1.终端优质服务

2.终端销售技巧

3.终端货品陈列

4.终端POP促销

5.终端价格控制

6.终端营销通路理顺与渠道管理

7.终端客情分析及管理

8.报表及信息反馈

9.终端企业文化与理念宣传贯彻。

二．市场规划及各区域的工作计划

公司针对各分公司（办事处）的工作重点

1.在管理好总公司直营店的同时，拓展代理商和加盟商。

2.向代理商灌输公司及品牌发展的思路与规划，引导代理商经营理念，经营行为为与协同

一致

3.在代理商共同分析当地市场状况，确定主次市场，制定市场拓展计划，使销售工作更具

针对性，目的性.4.指导，培训代理商推动整套店务管理，销售管理，信息管理陈列管理，促使代理商，零

售商销售规范，管理规范。

5.指导代理商根据当地实际，灵活制定适合当地市场及促销活动方案

三．公司品牌发展目标

走品牌经营道路，倡导时尚系列.提供优质产品和优质服务，对应公司品牌知名度，达成公司和代理商，加盟商共同长期健康成长。

四．销售策略

1.实行品牌终营策略，稳健经营。培育市场。树立品牌，实现长久发展。

2.实行与代理商，加盟商建立紧密，长期合作的政策，兼顾眼前与长远利益，实现共

同长期成长！

3.实行全国零售应统一管理标准，达到所有零售应设计及，装修，陈丽，促销，信息

反馈，服务的标准统一。

4.价格政策，实行二级价格

5.发展加盟商，按揭选择加盟商，保证加盟商具备升级加盟店的经济实力，经营观念，管理能力

6.更具当地市场状况，销售情况，策划有针对性的促销活动

综合以上所述公司的品牌的发展战略是不断超越，力求完美，把企业优秀的代理商，加盟商集合在同一共识上，互惠互利，共同成长，把终端零售当成品质，当成文化前沿，吧公司的经营理念通过终端传递的是一个诚实，创新经营境界