第一篇：设计PPT的专业思路
思路!
做PPT最需要的就是思路.自认做PPT我已经很高很高的高手了(自恋中...),做了7-8年,技术上没有任何问题,可是每次在做新PPT之前,还是很头痛!
头痛的东西很多:思路,架构,版面,色调,详略,图片等等.但感觉最有用也是最头痛的就是思路.由此,根据我的经验,我认为做PPT的流程应该是:
1,最开始什么都不要想,不要去查资料,也不要接触电脑,而是用笔在纸上写出提纲,当然,能简单的划出逻辑结构图最好了.越细越好.2,打开PPT,不要用任何模板,将你的提纲按一个标题一页整出来.(过去我就总是追求完美,首先搞摸板,花掉半个多小时,做的过程中不满意又修改,做完后又修改,甚至最后完全推翻----伤神费力耗时！)
3,有了整篇结构性的PPT(底版/内容都是空白的,只是每页有一个标题而已),就可以开始去查资料了,将适合标题表达的内容写出来或从网上拷贝进来,稍微修整一下文字,每页的内容做成带“项目编号”的要点.当然在查阅资料的过程中,可能会发现新的资料,非常有用,却不在你的提纲范围中,则可以进行调整,在合适的位置增加新的页面.4,看看PPT中的内容哪些是可以做成图的,如其中中带有数字、流程、因果关系、障碍、趋势、时间、并列、顺序等等内容的，全都考虑用图画的方式来表现。如果有时候内容过多或实在是用图无法表现的时候，就用“表格”来表现。实在实在是不行了，才用文字说明。所以，最好的表现顺序是：图--表--字。这个过程中图是否漂亮不要在意，“糙”点没关系，关键是你用的图是否准确。
5、选用合适的母版，根据你的PPT呈现出的情绪选用不同的色彩搭配，如果觉得office自带的母版不合适，自己在母版视图中进行调整，自己加背景图、Logo、装饰图等。其实关于母版颜色的选择，这么多年，我也一直没有研究透彻，据说不同的颜色会给人带来不同的感情冲击，专业的书讲的都是些狗屁理论，不就是情绪吗？我就按自己的情绪来定了。当然，如果是有公司自己的标准模版，就不用费这些工夫了，直接用之。
6，在母版视图中调整标题、文字的大小和自体，以及合适的位置。
7，根据母版的色调，将图进行美化，调整颜色、阴影、立体、线条，美化表格、突出文字等。注意在此过程中，把握整个PPT的颜色不要超过3个色系！否则你的PPT就显得特别乱而且“土”！8，美化页面，看看哪里应该放个装饰图，图片可以从网上找，建议用GOOGLE的图片搜索（用英文最好），装饰图的使用原则是“符合当页主题，大小、颜色不能喧宾夺主！”
9，最后在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下，修改错别字！
10，你以为这就完了吗？？没有！注意错别字！（上一步你已改过了，但不够！你自己做自己查的正确率并不高），你知道吃饭的时候，饭里有只苍蝇是什么感觉吗？就是看PPT时看到错
别字时的感觉！而且读者一般是老板或客户，会非常怀疑的专业精神和工作态度，前面99%的工作已经做的非常不错了，但你的给读者印象却可能毁于这1%的失误上！因此，将PPT给你的同事或者朋友检查一下，如果文件很重要，建议给2-3个同事检查。
到此，总算完成任务了！至于演示演讲、音频视频，甚至你的演讲视频和PPT打包等等，哥们儿再另僻专题讲讲，赫赫（再次自恋中。。）。
密技真言：
尽量用1种字体，最好不要超过3种
PPT的灵魂----“逻辑！”
PPT的恶心----“错别字等于苍蝇”
3色原则：“不要超过3种色系”
6字解码：“大化小，小化图”----提纲时，用逻辑树尽量将大问题分解成小问题，小问题用图表现。
12字真言：“能用图，不用表；能用表，不用字”
只要掌握如上原则，PPT肯定不会很“糙”或“土”，而且具有专业精神
第二篇：PPT设计思路
《顶碗少年》PPT设计思路
各位评委、各位老师，大家上午好！
我今天所讲的课文是六年级语文下册第四课《顶碗少年》。对于此课中PPT的应用，我的思路是这样的：
在这里，我借用一句话：想要抓住学生的心，首先要抓住学生的眼。
大家知道，小学生的注意力不易集中，特别是不能长时间地集中，再加上生活阅历的限制，思维有时不能有效地展开，而PPT既可以任意演示丰富多彩的图文资料，活泼可爱的小动画，又能恰当适时地播放影音片断，这些不光能解决以上问题，而且能使我们的课堂灵动飞扬。因此，我在设计本课的PPT时就紧紧围绕“抓住学生的眼”这句话。
本课的PPT中，我选用了一些小动画装点页面，让页面不再是一副僵硬的教训人的板脸，我想，这样应该能引起孩子们的兴趣，使他们爱上本节课。
另外，对于文本及幻灯片的出现或消失，我也使用了一些动画效果，这样能增加PPT的新奇感，激起孩子们的兴趣，使其注意力始终停驻在课堂之内。
我还从网上搜索到一段杂技表演片断，此片断中正好有一个杂技演员表演失误的情节，与课文内容基本吻合，这样一来，就能使学生产生身临其境之感，使孩子们看中学，读中思，悟中用，对于深入理解课文内容应该有较大的帮助。
第三篇：PPT思路
思路!做PPT最需要的就是思路。
自认做PPT我已经是很高很高的高手了(自恋中...),做了8、9年,技术上没有任何问题,可是每次在做新PPT之前,还是很头痛!
头痛的东西很多:思路,架构,版面,色调,详略,图片等等.但感觉最有用也是最头痛的就是思路.由此,根据我的经验,我认为做PPT的流程应该是:
1、最开始什么都不要想,不要去查资料,也不要接触电脑,而是用笔在纸上写出提纲,当然,能简单的划出逻辑结构图最好了.越细越好.2、打开PPT,不要用任何模板,将你的提纲按一个标题一页整出来.(过去我就总是追求完美,首先搞摸板,花掉半个多小时,做的过程中不满意又修改,做完后又修改,甚至最后完全推翻----伤神费力耗时！)
3、有了整篇结构性的PPT(底版/内容都是空白的,只是每页有一个标题而已),就可以开始去查资料了,将适合标题表达的内容写出来或从网上拷贝进来,稍微修整一下文字,每页的内容做成带“项目编号”的要点.当然在查阅资料的过程中,可能会发现新的资料,非常有用,却不在你的提纲范围中,则可以进行调整,在合适的位置增加新的页面.4、看看PPT中的内容哪些是可以做成图的,如其中中带有数字、流程、因果关系、障碍、趋势、时间、并列、顺序等等内容的，全都考虑用图画的方式来表现。如果有时候内容过多或实在是用图无法表现的时候，就用“表格”来表现。实在实在是不行了，才用文字说明。所以，最好的表现顺序是：图--表--字。这个过程中图是否漂亮不要在意，“糙”点没关系，关键是你用的图是否准确。
5、选用合适的母版，根据你的PPT呈现出的情绪选用不同的色彩搭配，如果觉得office自带的母版不合适，自己在母版视图中进行调整，自己加背景图、Logo、装饰图等。其实关于母版颜色的选择，这么多年，我也一直没有研究透彻，据说不同的颜色会给人带来不同的感情冲击，专业的书讲的都是些狗屁理论，不就是情绪吗？我就按自己的情绪来定了。当然，如果是有公司自己的标准模版，就不用费这些工夫了，直接用之。
6、在母版视图中调整标题、文字的大小和自体，以及合适的位置。
7、根据母版的色调，将图进行美化，调整颜色、阴影、立体、线条，美化表格、突出文字等。注意在此过程中，把握整个PPT的颜色不要超过3个色系！否则你的PPT就显得特别乱而且“土”！
8、美化页面，看看哪里应该放个装饰图，图片可以从网上找，建议用GOOGLE的图片搜索（用英文最好），装饰图的使用原则是“符合当页主题，大小、颜色不能喧宾夺主！”
9、最后在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下，修改错别字！
10、你以为这就完了吗？？没有！注意错别字！（上一步你已改过了，但不够！你自己做自己查的正确率并不高），你知道吃饭的时候，饭里有只苍蝇是什么感觉吗？就是看PPT时看到错别字时的感觉！而且读者一般是老板或客户，会非常怀疑的专业精神和工作态度，前面99%的工作已经做的非常不错了，但你的给读者印象却可能毁于这1%的失误上！因此，将PPT给你的同事或者朋友检查一下，如果文件很重要，建议给2-3个同事检查。
密技真言：
尽量用1种字体，最好不要超过3种
PPT的灵魂----“逻辑！”
PPT的恶心----“错别字等于苍蝇”
3色原则：“不要超过3种色系”
6字解码：“大化小，小化图”----提纲时，用逻辑树尽量将大问题分解成小问题，小问题用图表现。12字真言：“能用图，不用表；能用表，不用字”
只要掌握如上原则，PPT肯定不会很“糙”或“土”，而且具有专业精神！
第四篇：PPT汇报思路——住宅项目
一、项目概况
1、区位分析
2、用地环境分析
3、周边配套分析（公共服务设施：教育、医疗、商业等；市政基础设施）
4、现状交通分析
二、规划设计
1、用地条件
2、规划定位
3、设计理念
4、空间布局推导图
5、天际线推导图
6、规划布局图
7、规划分析图（功能结构分析；消防分析；交通流线分析、景观分析）
三、建筑设计
1、户型设计
2、建筑造型设计
四、景观设计
1、地块组团 示意图
2、景观小品 示意图
3、景观绿植 示意图
第五篇：PPT思路及所需资料2 - 副本
提纲：人力资源部
上半年工作总结暨下半年工作思路
一、2014年上半年重点工作总结
二、2014年下半年重点工作思路
一、2014年上半年重点工作总结
（一）、公司目前人力配置（以图表穿插文字的方式表达）
1、人员分布：截止2014年5月30日，公司在职员工共有1294人。各部门人员编制
2、学历分布：其中博士1人，硕士21人，本科175人，大专206人。高中（中技）
及以下891人
3、年龄分布：公司现有员工1294人，其中25岁以下为202人，25-44岁827人，45-5
5总结：人员配置方面：随着公司的发展，新加入成员的增多，公司人员结构年轻化的趋势日渐明显，为公司增添了许多朝气，但人员结构中较高学历者所占比例较小。整体学习氛围不浓厚，上进心不强。上半年，由于市场需求、产能准备的不确定性，以及各项目产能的不均衡状况，出现了不同项目不同井队人力闲置和用工紧张的情况较严重。由于以往编制紧张、内部人才培养机制不健全等原因，公司人才造血机能不足，导致各层面人才缺失无法及时补充和有效调整。随着行业的发展成熟，油服行业越来越趋向于规范化和正规化，对钻井行业从业人员的要求也越来越高。目前公司在职人员特别是项目部和井队工作人员中，高中及以下人员占了员工总数的80%，综合素质和学历偏低。
（二）、招聘方面：（以图表穿插文字的方式表达）
2014年年初社招需求计划66人。2014年上半年共入职81人，其中离职补充59人，计划内招聘入职20人，计划外招聘入职2人（如下表）
小结：
随着公司的发展，井队技术和管理岗位要求的不断提高，对高素质的熟练技术人才的需求更加急迫。目前的招聘方式和渠道已无法满足公司用人需求。
建议：
拓展内外部招聘渠道，实行内部推荐有奖制，对现有人员进行梳理，建立内部人才培养机制，加强管培生的培养，通过培训和绩效考核的方式，对现有员工进行优胜劣汰。同时在井队实行轮岗制，使员工掌握更多的技术，达到一人可以胜任多个岗位，保障日常生产和提高生产效率，为公司的长期发展补充生力军。
（三）培训方面：
今年上半年共举办了119期培训班，其中：公司内部培训46期86.5课时，参训人员1188人次；委托外部培训5期74课时，参训人员122人次；技能鉴定取证培训42期832课时，参训人员1250人次。合计今年上半年组织培训2782人次（如下表），产生培训费用合计1308432元。
小结：
1、上半年在井队副司钻及以上队员和实习生中选拔了部分人员，请四川宏华技术服务公司钻机培训中心和四川宏华六分厂进行了为期两个月的顶驱理论及实操培训，使受训人员对顶驱钻机的结构、安装和操作有了深入了解，2根据公司的情况，建立了一套针对油服公司的实习生转正考核制度。针对不同的岗位，通过理论试卷、论文答辩、现场操作等多角度地对实习生的知识技能进行考核，并建立了考核台账。
3、针对总部和井队资质证书台账不一致的问题，对所有技能持证人员进行了梳理，将所有资质证书按照规定格式建立了证书台账。
建议：制定员工资质证书管理制度，每月30日前，各井队安全员按照标准格式向综合事务
部报备当月证书持有情况，及甲方对证书的配备要求。
建议：
（四）、薪酬方面：（以图表穿插文字的方式表达）
上半年1-5月公司人工成本支出合计54533738.01元，其中总部职能部门五险一金为1005743元，应发薪资总额为9122218.48元；国内项目部（含井队）五险一金支出为4388124.69元，应发薪资总额为30379585.26元；国外项目部（含井队）五险一金支出为530247.38元，应发薪资总额为9107819.2元（如下表）。占计划*%。
小结：
2014年前5个月的人力成本总支出共计54533738.01万元，人均工资水平约为7513元/月，与政府部门统计公布的13成都市职工平均工资水平（3970.3元/月）相差约3500元/月。整体人力成本偏高。证明公司的人力资源在数量上存在冗员，团队有待提炼。
建议：
随着井队发展逐步成熟，可以逐步优化队伍配置，淘汰不合格人员，用绩效考核与薪酬结合的方式激励员工，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，对优秀人才实施激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质和金钱激励的同时，不断提高精神激励的水平，让其成为企业持续激励的重要方式之一。
（五）、员工关系方面：（以图表穿插文字的方式表达）
201414年前五个月共发生人员调动206人次，其中晋升58人次，降级11人次，平级调动137人次。办理离职和辞退77起，其中主动辞职54起，被动离职（辞退）23起，矿工2起（如下表）。办理中的工伤事故6起，辞退2起。
总结：井队调动频繁，后续手续办理极不完善，不便于对人员情况的管理。主动离职的人员中，技术员、副司钻以上技术和管理岗位有17人，占33%左右。离职原因以家庭、身体原因为主，有部分是因为工作与个人发展规划相冲突而离职。
同时，公司发展和海外市场的增加，组织架构不断变化，内部岗位调整也比较频繁。随着井队人员的不断磨合和发展，对高素质和熟稔技术人员的需求越来越急迫，为了优化现有队员配置，对不合格队员进行了部分淘汰。
建议：
1、加强QHSE培训和现场安全管理，降低工伤发生率
2、加强信息化管理，把员工档案、入离职、内部调动等情况及时上OA系统，达到总部和项目、井队之间信息快速共享。离职管理中适度的人文关怀，进行必要的离职面谈，了解员工离职的真正原因，找出公司管理方面的缺陷和不足之处。
3、定期或不定期的进行员工访谈，随时了解员工心理动向和工作生活情况。根据访谈情况，了解员工的职业发展期望。
4、根据员工自身情况和公司战略发展规划，建立企业骨干员工台账，对骨干员工进行倾斜性的培训，建立后备人才管理梯队，为公司的长期发展补充生力军。
上半年主要工作总结：
考勤与工资、奖金核算
作为人力资源基础工作和日常管理的考勤统计、核算，以及工资、提成核算，占到了部门工作权重的30%以上。尽管如此，尤其在前期没有形成工资管理制度化和核算标准化的情况下，基本保证了薪酬计发的及时性、准确性，没有出现工资争议，更没有造成劳资纠纷，较好地维护了公司人力资源管理的日常运作。
保险与公积金办理
根据保险和公积金管理的有关政策规定，做到了保险和公积金管理的动态跟进，适时做好增减变动，同时在额度分担上采取了适当措施，从而实现了政策、企业人力成本、员工利益三者有机结合。下半年工作思路：
思路
一、加大员工培养和人才引进力度：
1、通过各种招聘渠道搜寻优秀人才，并且以技术技能型人才为主。
2、继续与各大石油专业院校接洽，招募优秀的应届毕业充实到生产、销售、井队一线。
3、搭建内部竞争平台，鼓励内部晋升。
4、对现有素质结构进行全面汇总、分析，建立企业骨干员工台账，加速人才梯队建设，逐步实施定向培养并形成淘汰机制。
思路
二、完成培训制度的制订，建立培训体系。
2、建立内部专职和兼职讲师团队并制定激励办法，加强培训制度建设。
3、在骨干员工台账内进行司钻、平台经理、带班队长等后备人才选拔，对优秀人员实
施1对多、1对1实践和理论知识相结合的培训并进行考核。
4、开展培训需求面谈或调查，提前做好下的培训规划。
5、建立和完善培训考核制度，努力做到培训与绩效考核挂钩，使培训工作真正达到“令之以文，齐之以武”的效果。
思路三：薪酬绩效方面
1、制定讲师团队的薪酬制度和薪酬分配方案
2、根据行业薪酬情况海外项目当地情况，与公司领导和其他相关部门商订海外项目和井队的薪酬分配方案。
3、与生产部及其他相关部门商订井队员工技术等级考核、评聘方案。
4、协助企业管理部组织推动下半年绩效考核工作实施。
5、组织清理绩效指标体系，为下绩效管理夯实基础。
思路
四、员工关系方面
1、建立双向沟通机制，疏通企业与员工的沟通桥梁，提高横向和纵向的沟通效率
2、启动员工意见窗口，开通员工信箱，建立员工申诉渠道
3、开展员工满意度调查，启动员工关怀计划
思路
五、人力资源体系运作：
⒈根据公司经营目标，完善部门、岗位职责和职位说明书。⒉制订人力资源管理规划和人员需求计划。
⒊在建立预算的基础上，制订薪酬分配和人力成本管控方案。⒋修改人力资源日常运作的部分流程
管理建议：
认为2009年下半年是为2010年开展经营管理工作的关键时期，应当着眼于明年的经营目标做好基础管理工作。为此：
⒈建议公司主要领导牵头，对目前的经营形势进行分析，确定后续的人力资源管理方向和重点。
⒉建议尽快确定下一阶段尤其是明年的工作目标，以便人力资源部在今年内完成岗位设置等多方面的构思，为下的目标冲刺做好准备。⒊建议公司尽快组建预算委员会，并构思2010年的全面预算管理工作，以预算为纲指导下阶段的人力资源规划。完毕
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