财务总监的沟通技能

第一篇：财务总监的沟通技能

2002年2月Zhongguo Jingji Pinglun,ISSN 1536-9056 總第二卷，第2期（總第三期）中國經濟評論China Business Review(Journal),Inc., USA

财务总监的沟通技能

武汉大学商学院杨光洪文志

摘要：務總監必須注意與外部的政府部門、與股東、與銀行、與其他責債權人、與註冊會計師及律師的溝通技巧；還必須注意與內部的公司總經理、與會部門、與生産部門、與採購部門及銷售部門的溝通技巧，以提高財務總監的丁作水準。

關鍵飼：財務總監溝通技巧。

溝通是指將某一資訊傳遞給客體或物件，以期取得客體作出相應反應效果的過程。溝通在管理工作中的各個方面都廣泛存在，如人與人之間的溝通；人與機器的溝通；組織與組織之間的溝通等。

財務總監(經理)作爲公司最爲重要的主管之一，必須使企業獲得足夠的財務支援，以使本企業能夠生存發展下去，同時他還應該是股東和管理團隊、股東和員工之間的一座橋梁；通過建立激勵機制，充分調動員工積極性；通過財務分析，爲企業決策者提供決策依據。財務總監(經理)能否發揮其決策參謀的作用，受到企業所處客觀環境的制約，但從根本上講，還是取決於財務總監(經理)本人自身的素質與能力。企業的財務管理工作既是一門科學又是一門藝術，一個優秀的財務總監(經理)應具有良好的溝通技能並能根據公司的目標，清楚完整地表達自己的意見並根據具體的物件設定溝通方式以達成目標。一般來說，財務總監(經理)的溝通技能主要表現在以下幾個方面：

一.輿外部環境的溝通

外部環境是指企業在生産經營過程中與其發生財務關係的外部有關單位構成的關係狀況。一般說來，企業生産經營過程中，面臨的外部環境主要包括以下幾個方面。

1.與政府部門的溝通

政府作爲社會經濟管理者，必須要與企業發生多方面的關係。與企業生産經營活動發生財務關係的政府部門，主要是財政部門、稅務部門、證券管理機構、外匯管理機構等。

(1)財政部門。財政部門作爲政府管理財政、財務的重要職能部門，負責制定企業的會計準則、會計制度、財務制度、稅收政策等。這些制度和政策直接影響著企業的財務行爲。在現行體制下，仍有許多重要的財務政策要由財政部門作出規定，如重要的財務列支政策、利潤分配政策、稅收政策、會計政策等都是由財政部門制定的，財務總監(經理)必須按照財政部門確定的宏觀財務、稅收、會計政策管理本企業的各項財務事宜，制定選擇適宜本企業特點的財務政策。而會計政策的選擇必須與財政部門溝通，取得認可。

(2)稅務部門。稅務部門是專門負責稅收徵管的政府職能部門。不論實行何種經濟形式，企業無一例外地要與稅務部門發生稅收繳納關係。財務總監(經理)在稅務申報、繳納過程中，要進行合理的稅收籌劃。稅收籌劃是納稅人在法律許可的範圍內，根據國家的稅收政策，通過對經營、投資、理財活動的事先籌劃與安排，進行納稅方案的優化選擇，以盡可能減輕稅負，獲得正當的節稅的稅收利益。財務總監(經理)在楊光，1965年2月出生，高級會計師，中國註冊會計師，武漢大學會計系碩士生，現任江蘇好孩子集團財務部副經理，參加數項課題研究，發表一批科研成果；聯繫地址：江蘇省昆山市好孩子集團財務部，郵編：215331電話：0512——57871003，0139-15755626，傳真：0512——57671558，E—mail：gyang@gOOdbabygrOup.com

洪文志，1973年10月出生，武漢大學會計系碩士生

進行納稅申報、繳納、稅收籌劃過程中，必須與稅務部門溝通，及時瞭解國家政策變化，利用國家優惠政策，選擇最合理的納稅方案，取得稅務部門的支援和理解。一個好的稅收籌劃方案，沒有稅務部門的理解和支援，事實上也是很難執行的。

(3)證券管理機構。隨著股份公司的發展，上市融資發行股票、債券已成爲企業籌資的一個主要渠道。按國家法律，發行股票、債券均需經國家證券管理機構審核批准。財務總監(經理)作爲公司財務主管，必須處理好與證券管理機構的關係，在計劃和申報發行證券、證券發行、上市輔導、上市交易等環節按證券管理機構的要求申報有關文件、會計報表，並及時將公司有關重要事項與證券管理機構溝通，取得支援，爲企業拓寬融資渠道。

(4)外匯管理機構。目前，國家對外匯的管制比較嚴格，審批也比較麻煩。財務總監(經理)必須瞭解國家有關外匯管理的法律、法規，並及時與政府外匯管理機構報告公司外匯收支情況，取得溝迪，充分利用國家政策爲企業創造更多的效益。

2.與股東的溝通

股份有限公司足以股東所出資金爲註冊資本進行經營的。股東是企業的所有者，是最直接的關係人。股份行限公司要恕建立良好的股東關係，必須爭取股東和潛在投資者瞭解和信任企業的可靠性和叮持續發展能力、盈利能力，鼓勵股東關心、支援企業的經營活動。財務總監(經理)作爲公司財務主管，應該足股東和公司之間的一座橋梁，從以下幾個方面使股東與公司、股東與管理層取得良好的溝通，以達成公司的目標：

(1)讓股東及時瞭解公司生産經營情況。股東利益是與公司的生産經營息息相關的，股東當然十分希望也必須瞭解公司生産經營情況、發展情況。財務總監(經理)應定期向股東通報企業政策、目標、經營戰略、經營環境的變化；各種定期的會計報告及附注和說明；對於重大事項，也應及時向股東通報。只有及時地與股東進行溝通，才能取得股東的信任和支援，上市公司尤其如此。在上市公司與股東的溝通中，年度財務報告是最重要的溝通文件，它所包括的信息量很大，包括公司簡介、會計資料和業務資料、股東變動及股東情況、股東大會簡介、董事會報告、董事會日常工作情況、監事會報告、重要事項、審計報告、會計報表，公司的其他有關資料、備查文件等。它可以較全面地提供業務方面和財務方面的詳細情況，增進股東對公司的瞭解和信任，也使股東和潛在的股東樹立投資信心。財務總監(經理)是這一溝通方式的重要橋梁。

(2)爲股東提供決策依據。股東將資金投入企業就是要得到回報，投入資本的目的就是爲了增值。但從另一主面來看，企業的發展需要資金支援，短期對出資者分紅會影響企業資金周轉，企業的進一步發展也許還需要股東進一步投入，這就需要財務總監(經理)制定出合理的股利政策和投資方案，但由於股東的偏好不同，有的偏好短期分紅，有的偏好長期收益，這就需要財務總監(經理)在制定股利政策和投資方案時與股東取得良好的溝通，維護公司整體利益，以期公司的新投資會帶來更高的利潤和可能的股價上升，提升企業價值。

(3)維持公司與股東之間的良好關係。財務總監(經理)除了讓股東瞭解公司生産經營情況，爲股東提供決策依據，還可以通過股東大會、諮詢、路演、推介會、資訊交流等多種方面與股東進行溝通，增進與股東的感情交流，有助於股東和潛在的股東瞭解公司、信任公司，最終取得股東的信任和支援，使公司得到必要的財務支援。

3.與銀行的溝通

企業的成長和發展離不開銀行的支援和幫助。與銀行打交道是財務總監(經理)的主要工作之一。財務總監(經理)應從以下幾個方面與銀行建立良好的溝通方式。

(1)瞭解銀行的特點。專業銀行的業務種類、服務專案各有側重而形成一定的差異，財務總監(經理)應該根據企業自身的特點，業務發展的需要，通過對銀行的瞭解來選擇適合的開戶銀行。

(2)讓銀行瞭解企業情況。財務總監應該努力使你的開戶銀行熟悉你所在企業的情況。而這應該是從選擇了開戶銀行就開始，而不僅僅是在需要貸款時才進行。要及時向開戶銀行提供企業基本概況、行業背景、經濟環境、市場競爭狀況、財務會計報

告、重大事項說明等文件資料。要與銀行建立良好的溝通關係，銀行瞭解企業的情況越多，越容易理解和信任企業，也越會客易支援企業的特殊信貸需求。不要詴圖掩蓋、粉飾問題，銀企合作只有建立在真誠、互相信任、互相支援的基礎上才能達到雙贏的結果，企業也才能獲得銀行長久的信貸支援。在與銀行的交往中，財務總監(經理)的作用是顯而易見的，其溝通技能尤其重要，在與銀行的交往中，財務總監(經理)代表著公司，代表著公司形象，其能夠取得銀行的信任和支援，企業也就同時得到信任和支援。

4.與其他債權人的溝通

企業在生産經營過程中必須發生各種融資行爲。企業融資除了向銀行取得貸款外，還可以向其他非銀行機構借款取得，也可以通過資本市場發行債券取得，還可以通過商業信用取得。財務總監(經理)在日常工作中，必須處理與其他債權人的關係，在恪守信用的原則下取得債權人的信任和支援，使企業獲得足夠的財務支援以利於企業的發展。

5.與註冊會計師的溝通

註冊會計師是依法取得註冊會計師證書並接受委託從事審計和會計諮詢、會計服務業務的執業人員。註冊會計師審計是指註冊會計師依法接受委託對被審計單位的會計報表及其相關資料進行獨立審查並發表意見。企業的年度會計報表必須接受註冊會計師審計。爲了使註冊會計師較全面、準確地瞭解企業情況，提高審計效果和效率，財務總監(經理)和註冊會計師的溝通也是必須的。《獨立審計具體準則第24號一一與管理當局的溝通》規定：“與管理當局的溝通，是指註冊會計師就會計報表審計有關事項詢問，告知被審計單位管理當局或與其進行商討”。

財務總監(總理)和註冊會計師建立良好的溝通關係，可以增進彼此的瞭解，促使雙方認真履行職責；可以建立良好的工作關係，加強相互間的協作與配合；可以建立良好的工作關係，加強相互之間的協作與配合；可以保證註冊會計師的執業質量，提高審計效果和效率；可以從註冊會計師那裹得到更好的服務，加強內部控制、提高經營效率和管理效果。與註冊會計師的溝通可以採取口頭和書面兩種方式。

6.與律師的溝通

現代社會是一個法制的社會，在法律制度日趨完善的今天，企業的生産經營活動都必須遵守法律法規，同時企業也要學會用法律武器來保護自己的權利。財務總監(經理)在企業融資、籌資、簽訂重大合同、收購並購、資産重組、股票上市、增資擴股、債務重組等重大經濟活動時都應及時諮詢律師或法律顧問的意見，清除法律障礙，維護公司的利益。

二、與企業內部的溝通

要成爲一名合格的財務總監(經理)，除了與外部環境的溝通外，企業內部的溝通也不容忽視。這也是現代企業團隊精神的一個重要方面，只有建立了良好的內部溝通關係，才能發揮團隊精神，消除內耗，提高效率。

1.與總經理的溝通

兩權分離是現代企業的基本特徵之一，總經理作爲經營者，受董事會的委託，按照企業的目標謀取求資本保值增值，對生産經營結果負有完全責任。財務總監(經理)對總經理的支援和溝通主要表面在以下幾個方面：爲總經理決策提供依據；爲企業投資專案的實施提供財務支援；從財務管理的角度來增收節支、開渡節流，提高企業管理水平；實行財務監督，保障資金安全。

2.與會計部門的溝通

會計資訊是財務管理的基本資訊來源。企業的一切經濟活動和資金營運狀況都會通過會計帳目得以反映。財務總監(經理)的工作離不開會計部門的工作，沒有準確、詳實的會計資料，財務總監(經理)進行各種財務管理工作就無據可依。所以財務總監(經理)必須與會計部門保持緊密的聯繫，時刻關注會計資訊的真實性、及時性、合法性、可靠性，關注會計資訊的質量，防止會計資訊失真現象，爲準確、高效地進行財務管理打好基礎。

3.與生産部門的溝通

財務總監(經理)必須熟悉本企業的生産過程和産品。財務總監(經理)應經常瞭解企業的生産、消耗、投入産出情況，協助生産部門編制成本費用計劃，制定成本管理制度，制定獎懲制度，調動生産一綫員工的積極性和創造性，以達到降低成本，提高經濟效益的目的。

4.與採購部門的溝通

採購部門是成本中最有降低成本潛力的部門。財務總監(經理)應瞭解企業的原材料、燃料等的使用情況，生産工藝。幫助採購部門制定合理的經濟訂購指和合理的備用量，以便節省庫存費用，提高經濟效益。財務總監(經理)應不斷地瞭解市場行情，及時與採購部門溝通，幫助採購部門制定比價採購制度以降低採購費用。

5.與銷售部門的溝通

財務總監(經理)必須熟悉本企業産品的特點、銷售方法、渠道；對於重要客戶，還應及時瞭解掌握其信用狀況，經營情況。所有這些都離不開與銷售部門的及時溝通。企業的産品只要通過銷售才能實現其價值，銷售環節是決定企業生存和發展的重要環節。財務總監(經理)必須從公司整體利益出發，及時與銷售部門溝通，制定合理的績效考核指標和資訊政策，使銷售人員樹立全局觀念，提高貨款回收率，減少壞帳損失，提高經濟效益。

總之，財務總監(經理)必須具有良好的溝通技能，與外部環境的溝通主要是獲取財務支援，樹立公司形象，爲公司可持續發展創造條件，內部溝通主要目的是提高效率和效益。值得一提的是，隨著企業內外部環境的變化，財務總監(經理)可能面臨著許多新的挑戰，溝通也就有更廣闊的領域。財務總監(經理)只有不斷地提高自己的專業知識水平，才能面對各種挑戰，充分展現自己的溝通技能，全面考慮溝通內容的特點、溝通雙方的實際情況、溝通背景、溝通渠道等各種因素，尋求最佳的溝通策略和形式以實現溝通的目的。

第二篇：销售沟通技能专业训练系统

销售培训师必备的________

销售技能专业训练系统

销售沟通技能训练系统作为专业的销售训练系统，以标准化、模块化为前提，并以严格、严酷著称，总体来说，主要有三大部分构成：入门训练系统、随岗训练系统、专项训练系统三个部分。下面就这三个系统进行一个简单的介绍

入门训练系统

目标：入门训练系统的目标，就是在短时间范围之内，迅速的将农民变成士兵，并且不断的追求以更短的时间完成这样的动作。除此之外，入门训练还是甄选销售人员的有效工具，随着这一系统的完善，企业整体的甄选销售人员的水平会有巨大的提高。

内容：入门训练系统的内容都是基础销售人员应当掌握的内容。它包括：知识类、技能类、理念类、管理类等内容，对于不同的企业它的内容会有不同。其中较大的比重会集中在技能类以及知识类的内容，训练的难点也在这两个方向上。

特点：入门训练的难点在于迅速的掌握，并且能够迅速的应用于实践。针对这样的特点，这个部分强调的是反复练习，突出“你说我听，你做我看”的教学方式。另外此部分的教练应当是经过严格训练的专职教练，这些专职教练应当具有长期的实战背景，并能够持续的进行该系统的现场改进。随岗训练系统

目标：销售人员的成长周期包括：激情期、沮丧期、成长期、成熟期、衰退期五个阶段，伴随销售人员在上岗之后的周期变化，训练的内容是不同的。随岗训练就是针对不同的职业周期进行有针对性的训练，以帮助销售人员克服不同阶段的问题。

内容：随岗训练的内容非常复杂，总体来讲不同阶段的内容是根据该阶段的销售人员的职业特点进行设计的，比如激情期，激情期是销售人员的刚刚进入公司的时期，他们接受了公司的入门训练之后，对未来的发展充满向往，工作上积极努力，但是由于对行业缺乏了解，或者是缺少经验的积累，在销售的过程中会经常碰壁，很容易受到挫折，因此对于这个阶段的训练内容，应当集中在基本技能掌握与运用，问题解答，关键环节辅导方面。其它阶段与激情期的状态不同，因此需要不同的训练内容。

特点：随岗训练的难点主要集中在它是一个不断持续的过程，贯穿于销售人员的成长过程的所有方面，因此它需要强大的基层教练团队的时时指导。另外随岗训练需要建立在对销售人员不断观察与检验的基础之上，因此建立必要的监控机制非常必要。

专项训练系统

目标：针对销售人员的未来发展，以及专项销售技能的提高而专门设计的训练内容。通过专项训练系统，部分销售人员可以发展到管理者或者是教练的水平。

内容：专项训练系统的内容根据不同的销售业态，所训练的内容是非常不同的，比如对于导购人员来说，专项训练的内容包括：待机、招呼客户、产品展示、推介购买、成交、欢送客户等内容，这些是专项销售人员的基本销售流程，在这些基本销售动作的基础上编制不同的训练内容。大客户销售、渠道销售都会有自己独特的销售步骤及内容，训练将会根据不同的销售内容进行设计。

特点：专项训练是以短板理论作为指导思想的训练系统，所谓的专项主要是指对于较差 的方面进行更有针对性的训练。专项训练系统的难点在于，对不同业态销售步骤的分解，同时对各种销售中关键节点的把握。当然专项训练系统实际上也是一个提升系统，销售人员的提升仍然可以按照这样的思路进行提升方案的设计。

综上，销售技能训练系统的是由以上三大部分够成，不同的部分将起到不同的作用，但是三个部分是一个完整的整体，对于没有建设该系统的企业来说，入门训练系统将更加的关键。因为通过第一个系统的建立，企业将具备建设另外两个系统的基本经验与平台。

营销教练:孙宝泉***

第三篇：沟通技能培训讲师

沟通技能培训讲师

沟通技能培训讲师:谭小琥

谭小琥老师

老师介绍：

品牌策略营销专家

清华大学特邀讲师

世界华人500强讲师

中国金牌管理咨询师

国际注册企业教练（RCC）

中国式沙盘模拟培训第一人

授课风格：

演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。

谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。

——中国移动集团

讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。

——南方石化

谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。

——绿城集团

告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。

——中海石油

谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！

——联邦家居

沟通技能培训讲师的沟通技能培训讲义

导言

(一)决定业绩的三方面：态度、知识、技巧

【管理名言】

提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。

我们处在一个竞争的时代，我们面临的竞争正在变得越来越激烈。以前我们更多地感受到的是一个产品的竞争，而现在我们的竞争越来越转向人力资源的竞争。无论对于一个企业还是对于一个职业人士来说，提高员工或个人的素质和技能将变成企业和个人发展的一个重要的核心竞争力。一个员工能够在工作中取得怎样的业绩，决定于三个方面的因素：即态度、知识和技巧。

大小的一个重要的因素；技巧是一个非常重要的因素，英文是Skill。很多中国员工对于这一点理解得还不是非常深刻，当竞争越来越激烈的时候，每一个经理人或者员工都迫切地想提高自己的竞争能力，去参加各种各样的学习。他们首先想到是学习MBA，学习英语或者学习项目管理。其实这些都是知识的一部分，作为一个职业人士来说，需要注意的是：态度、知识、技巧。

对更多的职业人士来说，需要的不仅仅是知识，更多的是技巧（Skill）。

【自检】

请你思考知识与技巧有什么区别？

____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________

知识是我们每一个人通过小学、中学、大学等系统的教育，掌握那些能够用嘴说出来或者用笔写出来的内容。而技巧是什么东西呢？是一个人在工作中所表现出来的行为和行动。更准确地说，就是一个人在工作中能够表现出来的习惯行为。那么，对于我们很多人来说，我们从小接受的教育，一直到参加工作，接受的大都是知识的教育，而对于技巧的教育却非常的缺乏。技巧就是一个人的行动，这将是我们学习的一个重点。当你要提高自己的能力的时候，首先应该学习的是技巧。

【自检】

回想某一时期你成功提高自己业绩的经历，把这一经历简要叙述如下：

____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________

第四篇：沟通技能实训心得

通过了为期一个星期的实训，我不但从中懂得了很多沟通的技巧，也懂得了很多做人的道理。真的是听君一席话，甚读十年书啊。

与人交流要求我们巧妙地运用听和说,而不是无所顾忌地谈话。交流技巧再高的人也是一点一点磨练出来的，以前只是学习书面知识的我，对沟通不是非常的了解，但上了许老师的沟通技巧实训课，我有了很大的收获。

第一堂课老师教我们学习能力，它包括书本学习的能力、向别人学习的能力与自我学习的能力。目前，我只具备了基本的学习能力，还需通过各项努力来提高自己的各项能力。这样才能成为更好的沟通者。

这个社会是一个以貌取人的社会，爱美之心，人皆有之！对于大多数女性来说，在当今的经济时代，美丽的外表常常是工作的筹码。美好的外表和良好的气质能够提升我们的魅力，它能帮助我们更好地找到工作。穿衣服不仅为了漂亮，而且也是为了自己的人生和事业。在当今这个以貌取人的社会，我们只能用这样的形式来创造自己的未来。许老师在课堂上讲了每个人都有其自身所匹配的着装风格，我的着装风格是古典型和自然型，所以在以后的工作场合中，应该穿比较端庄、高贵、经典和自然的服饰。

不过有了这些还是不够的，更重要的是，我们需要良好的沟通能力。良好的沟通能力能够提升我们个人的竞争力，获得生活和事业的双丰收。沟通是无处不在的。

人与人之间要经常沟通才会有感情、友情，甚至亲情也需要经常沟通，不然的话日子久了，渐渐地会产生一点生疏的感觉，心理上觉得好像有些事不方便讲，不好意思讲等。就把这份本来可以维系并发展下去的友情给淡化了。在职场上，我们通常看到一些管理者恃才自傲，在与别的部门有工作上的交涉时一概文字化，规范化，文件来往，文字冷战。各部门之间也谈不上配合。好像在他们的管理理念中处理事情根本不需要沟通与协调，于是便造成各部门之间各司其政，各部门间处理工作上的事务的时候各有心事，层层关系如履薄冰。如果一个人不与人沟通，在整个团队进程中，会显得势单力薄，俗话说：一个好汉三个帮，经常不与人家沟通，别人很少会主动凑过来，时间长了会自然而然地被淘汰出局，成为孤家寡人了。没有沟通的团队，是不会有长足的进步的，因为他们不与人交流，不借鉴别人的好的经验，学不到新的方法、新的知识，无法实现现实生活、工作中所需要的知识技术等方面的知识的更新，固步自封，久而久之，渐渐地落后，渐渐地被淘汰。所以我们要学习沟通课，通过沟通课我们能够得到更多的关于沟通的知识和技能，更好的帮助我们学习与工作。

老师教我们内在与外在的形象，与人沟通之外，还教我们要有一颗“感恩”的心。感恩之心，就是对世间所有人所有事物给予自己的帮助表示感激，铭记在心。感恩之心是一种美好的感情，没有一颗感恩的心，我们这样的孩子永远不能真正懂得孝敬父母、理解帮助他的人，更不会主动地帮助别人。人的一生中，从小时候起，就领受了父母的养育之恩，等到上学，有老师的教育之恩，还有朋友的帮助之情。他们都是我们一生中最重要的人。在课堂上，同学们都讲了自己或身边的亲情、友情和爱情。很多的故事都很感人，同学们听了之后都流眼泪了，真的是超感人的。

总而言之，是许老师让我重新认识了很多事物，非常感谢！

第五篇：财务总监

财务总监职务描述

职务名称：财务总监 直接上级: 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。