第一篇：如何控制行政支出规模
如何控制行政支出规模
——读《中国财政支出的过去现在与未来》有感
根据文中的数据，中央财政支出的前三项中，比重最大的是行政管理费，其次是经济建设费，而直接民生领域的文教、科学、卫生、社会保障支出所占比重最小。而且，从1982年到2005年，文教、科学、卫生、社会保障支出增长了36倍，而行政管理费则大幅攀升到了76倍。对于如何改善这样的现状，文中提出3点设想：
未来设想之一：取消公务员职务消费，节省行政费5000亿元
未来设想之二：财政资金退出竞争性产业，可削减经济建设费5000亿元
未来设想之三：将节省下来的一万亿元投向民生
那么，究竟怎样来控制行政支出规模？应该说，正确的财政支出结构政策是国家调节经济与社会发展和优化经济结构的强大杠杆。针对我国当前面临的矛盾和问题，按照市场经济发展要求，财政支出结构必须进行战略性调整，其核心是解决财政支出“越位”与“缺位”的矛盾，力求通过改革和政策调整，着力建立起一个支出合理增长、内部结构有保有压、能够有效地规范支出行为、管理方式符合现代市场经济要求的支出运行机制。
在我看来，治理和规范事业单位的财政经费供给范围是最重要的，尤其是在一些政府机构中，公车私用公款吃喝现象非常之严重。一个人担任了某个职务，于是乎他个人的吃喝玩乐用车用房便都由公款支付，而且职务越高，公款消费的权力便越大。对于解决这样的问题，可以有以下几点：
1、取消各级领导干部专车制度，领导干部公出，由公司调度
安排备用车；公出结束，备用车仍归公司调度管理；
2、公务员因公用车，既可以乘机关汽车，也可以乘社会出租
汽车。公务员因公乘车付费后，由本机关按财务制度审核报销，因私乘车的费用一律自理；
3、建立公款消费公示制度，凡是用公款消费（包括吃喝等项）的账单，逐日全部在各级政府的网站上向全社会详细公布；
4、实行份饭制，规范公务接待，每人一个托盘，每盘一盒饭
一盒菜一盒汤。
此外，还应该对国有企业的亏损补贴制度进行改革。当我们欣喜地看到非国有企业在中国特色的社会主义经济中发挥巨大作用时，我们也不能不痛心地承认：每年向国有企业的巨额注资，成了各级财政的沉重负担，拖住了全国人民改善民生的后腿。
国有经济比重减少一些，并不影响我国的社会主义性质。在竞争性产业中，要实行“国退民进”的战略。也就是说，国有经济要逐步退出一般竞争性产业；同时鼓励民办企业向竞争性领域发展；通过多种方式，将竞争性领域的国有独资企业逐步改制成为股份制企业或私有企业。
当然，将每年财政支出中的不合理部分进行削减，节省出的资金可以用于进一步加强社会公共性开支。社会公共性开支涉及的面很宽，包括科技、教育、卫生、社会保障、环境保护等，是代表社会共
同利益和长远利益的支出，也是现代市场经济条件下国家财政支出结构中一项十分重要的支出。
第二篇：我国行政支出现状及整改措施
我国行政支出现状及改措施
摘要：行政管理费,作为公共支出中一项重要的消耗性支出,改革开放以来我国政府行政成本居高不下，并且其增长势头有愈演愈烈之势，这既不符合成本效益化原则，也和我国建立“节约型”政府的目标背道而驰。为此, 如何转变政府职能，加强对行政管理费的监督与管理,改革与完善行政管理体制,加强公共分配职能的建设,强化成本节约意识，降低社会运作负担，使纳税人的利益得到最大化成为迫在眉睫的问题。
关键词：行政管理支出 增长 有效途径 整改措施
一、行政管理支出内容及现状
行政管理支出是财政用于各级权力机关,行政管理机关行使其职能所安排的经费,是维持国家政权存在,保障各级国家管理机构正常运行的重要经费。其主要分为两类———人员经费和公用经费。具体内容分为:行政管理费,公检法支出,武装警察部队经费,外交经费支出,对外支出。
我国行政改革已有20多年的历史，20多年来围绕转变政府职能和精简机构等进行了广泛的改革，却仍然存在行政支出扩张、预算软约束化，行政支出存在“越位”和“缺位”等问题，由此带来了财政预算赤字的增加和政府职能转变的艰难。
到2003年，行政支出已在公共支出中占到19％。跟改革开放前相比，行政管理经费（亿元）本身的增长快：1950年为13.13，1970年为32.00，1978年为52.90，1985年为171.06，1995年为996.54，2003年达到4691.26。改革开放以来，竟增长了87倍，年均增长3.5倍。我国行政管理经费占财政总支出比重，逐年上升：1978年仅为4.71％，1985年为8.53％，1995年为14.6％，2003年达到19.03％的高度。25年来每年平均提高0.57个百分点。这一水平在财政总支出的五大类型支出中比重排列在第三位，以2003年为例，经济建设费占30.05％，社会文教费占26.24％，行政管理费占19.0%，国防费占7.74％，其他经费占16.91％。从这些数字可以清晰地看到，控制行政费用已经到了刻不容缓的地步。同时，考虑我国现阶段的情况，必须控制行政费用的增长，把更多的财政支出倾向于科研教育经费和农业投入。只有这样，财政结构才会日趋科学化、合理化、制度化；国家的各项事业才能得到进一步发展；财政风险指数才能降到最低限度。
而跟世界上其他发达国家或同阶段发展中国家相比，这也是一个非常惊人的数字。各国一般公务支出占中央财政支出的比重，数据采取从低到高排序如下：日本（1993年）为2.38％，英国（1999年）为4.19％，韩国（1997年）为5.06％，印度（2000年）为6.3％，法国（1997
年）为6.5％，加拿大（2000年）为7.1％，俄罗斯（2000年）为7.6％，美国（2000年）为9.9％，巴西（1998年）为14.16％。以美国为例，其国内是三级政府——联邦政府，州政府、市政府。政府职能可以说比我国完善，管理的社会事务也非常多：大到立法选举，小到居民违反交通规则，“事无巨细，皆辖之。”可美国的行政费用并非同其军事支出一般高涨。2000年，美国行政支出占其财政支出9.9%，而我国竟然高达17.4%，几乎是美国两倍！
之所以出现这种情况，一方面是美国的行政效率较高；另一方面，美国各级政府树立了廉洁行政的良好风尚。反观我国，虽然政府机构改革早已启动，精简了部分机构和人员，但仍然存在官员冗杂，人浮于事的现象。这不仅导致政府行政效率相对较低，而且加重了财政的负担。当然，官民比例的不断增加，也是我国行政费用不断攀升的一个重要因素。正如中央党校研究室副主任周天勇2003年接受媒体采访时指出，中国实际由国家财政供养的公务员和准公务员性质的人员超过7000万人，官民实际比例高达1：18，真是前无古人，后有来者。中国历史上最高的官民之比也仅为1﹕981，已经形成一种“民少官多，十羊九牧”的现象。而同期美国的政府公务员人数为310万，官民比例仅为1对94。
二、我国行政管理支出急剧增长原因分析及其导致的不良后果
我国行政管理支出急剧增长原因分析
(一)行政职能错位且改革进程缓慢
计划经济时期，我国的事业单位一直由国家主办，吃国家财政，并且实行事业单位的行政化，作为政府的附属部门，承担一部分行政事务；同时各单位也承担了办社会的职责，由单位向在职职工甚至退休人员提供全部的福利待遇。随着市场经济体制的逐步确立，“政企分开”已初见成效，但目前各行政机关仍下辖很多事业单位和行业协会，“政事不分”、“政社不分”的现象没有明显改变，导致这方面的改革始终没有突破性进展。政府权力和社会职能的混淆，不仅造成职能错位而且导致管理费支出不断增加，行政成本居高不下。
从我国最基层的乡镇政府来看，目前乡镇政府职能的全能性表现为严重的政事不分。为了加大对由于家庭分散经营而获得经营自主权的农户的管理，乡镇政府本能地增加了机构和人员，形成了所谓“七站八所”的可观局面。据对江苏省某镇2002年的调查得知，该镇陆续设立了财政所、税务所、广播站和文化站等27个站所。而这些事业单位全靠乡镇财政负担。在财政吃紧的乡镇，他们在自己的业务活动中自收自支取得预算外收入，作为自己的管
理费支出。事业单位数目的不断扩张，导致管理费支出不断增加，行政成本居高不下。
近几年来，一些地方如北京市海淀区建立公共委的改革，代表了中央关于政事分开的方向，是一个积极的探索。但目前还是试验的性质，短期内很难在北京甚至全国推开。因为政府行政职能改革不仅涉及到人事问题，而且还牵涉到一些单位的具体利益及政府对某些公共服务的保障程度。
(二)政府规模庞大 行政体制改革严重滞后于经济改革，政府机器庞大、层级过多，机构臃肿重叠财政养人过多，行政管理费呈现出加速膨胀的态势，大大加重了财政负担。
当今世界200多个国家中，有8个小国仅设一级中央政府，有25个国家只设中央和地方两级政府，有67个国家其中包括美国、日本、加拿大和澳大利亚等国只设三级政府，我国现在却是中央、省、市、县和乡五级体制。每一级地方组织又层层设置了与上一级政府相对应的机构。正式、临时机构繁杂，其中省一级平均超设机构25个，地区超设机构20多个，城市超设机构15个，县超设机构10个。过多的政府层级和不断膨胀的机构设置，使政府各项开支巨大，给财政造成了沉重的负担。
2政府机构的膨胀编制的扩张，人原配置增加，工资及办公设施的标准提高，都势必造成行政管理支出“水涨船高”。
在我国，机构林立导致了政府行政人员的迅速增加，随之而来的便是无法遏制的增长迅猛的巨额人员经费支出，这是地方政府行政成本最大的一个成本项目。据统计，我国人口同行政事业单位由财政供养人数的比例，建国初期是600∶1，1978年为50∶1，2003年为28∶1。财政供养人员管理失控，增长迅猛，财政支出的大部分被“人头费”吃掉了。现在许多行政机关虽然也强调要减员增效，但实践中有时却会逆向运行。如某省国土资源系统超员高达30 %，个别县国土局多达500 多人，超编好几倍。
改革开放20多年来，我国国家机关、党政机关和社会团体工作人员是不断增加的，2002年的行政人员数额同1978年相比，净增608 万人，是1978年的2.13倍，平均每年增长3.24 %，同西方其他国家相比，增长速度是惊人的。以公务员对本国经济贡献率最高(达到60 %)的日本为例，1950～1989年间，日本政府的公务员在就业人员的总数中的比例一直稳定在2 %～4 %之间，在将近40 年的时间内，政府规模仅扩大了59.8 %，每年平均增长1.27 %。
(三)政府决策失误
一般来说，行政决策失误会从三方面加大行政成本：第一，行政决策失误往往会给社会造成巨大的损失，加大行政外在成本；第二，为纠正行政决策的失误，需要花费很大力气，需要投入大量的人力、物力和财力；第三，错误的行政决策本身也要耗费资源。回首我国政府的决策历程，由于决策不当而形成的行政成本数额巨大。
据《中国新闻周刊》2002年3月18日报道：总投资3000 万元的南京紫金山“观景台”，由于严重破坏紫金山自然人文景观被拆除，不得不使南京市政府付出了高达1200 多万元的“政府纠错”成本。武汉市也因违反国家有关防洪法规，而下令炸掉位于长江河道内的“外滩花园”，交出了1.6亿元的学费。因此政府决策正确与否，直接关系到政府行为的成败，也直接影响着政府行政成本的高低。
（四）行政管理支出项目制度不健全，有隐蔽性
行政管理支出中的项目涵盖范围不明确。公款旅游、公款吃喝、超标购房、超标购车等行为在很大程度上助长了讲排场、铺张浪费、公款消费的不良风气，导致； 行政管理支出的增长。如在去年两会期间，人大代表、湖北省统计局局长叶青教授就曾发表“公车改革”提案，目的就是为了降低行政成本，节约行政支出。长期以来，我国传统的政府运作模式，只考虑社会效益，而忽略了项目的实际成本。政府中一些官员为了显示自己的业绩，不惜耗费大量的人力，物力，财力，建造所谓的“标志工程”、“形象工程”，其中一部分不具任何经济价值和社会价值，造成了财政资金的巨额浪费，最后，政府的行政支出预算编制仍没有完全摆脱“基数+增长”的传统做法。“基数+增长”方法使以前的不合理因素延续下来，容易形成支出上的“越位”和“缺位”、浪费与紧缺并存，会加剧各部门的苦乐不均。因此打破基数说法，实行部门预算和零基预算，已成为行政预算管理改革的重点。
（五）对行政管理成本的监督机制不健全
我国尚未重视对行政成本的监督控制, 这是行政管理中浪费现象及腐败现象禁而不止的重要原因之一。行政管理支出的一个重要组成部分是公用, 公用经费过多常常是行政管理支出膨胀的直接原因之一。党的十六大已经明确提出, 要降低国家的行政成本, 打造“高效政府”和“廉价政府”。但是这一精神在贯彻执行过程中经常会遭到种种的阻力, 很大一部分原因就在于, 我国长期以来实行“实报实销”的报账制, 财政监督机制不健全, 行政开支由政府财政大包大揽而不计成本, 奢侈浪费、以权谋私、贪污侵吞等消极腐败行为还有所存在。据最保守的估计, 全国官员每年用于公款吃喝的消费在2000亿元以上,每年的公车开销不少于2000亿元。
(六)不良的行政行为 追求政绩
受我国传统的政府政绩考核方式及各级政府公务员的升迁制度的影响，政府行为的短期化和各级政府公务员片面追求任期政绩的现象十分严重，部分政府公务员无视本地财政的承受能力，强行兴建诸如高楼大厦、大型广场或公园等形象工程，更有甚者，一些地方政府在城市建设方面并没有长远规划，而是“一届领导一套方案”，根本没有考虑到政府行政成本问题，浪费了宝贵的财政资源。奢侈消费行
有资料显示，仅2005年我国各级行政机关公车消费3000亿元，公款吃喝2000亿元，公款考察旅游1000亿元，三项合计高达6000亿元，占当年国家财政收入的20%，相当于国防开支的3 倍、全民教育投入的5倍。根据国家相关规定，正省级干部配备专车，副省级干部固定用车。而目前的实际是，从省到县的各级领导干部都配备了专车，甚至许多乡镇领导干部也都配备了专车。而且各级干部换届调整后，新人又要配备新车。因此造成了车辆购配数量越来越多，行政管理费用越来越高的后果。以相对贫穷落后的甘肃省为例，全省行政公务用车达2.5万辆，年费用达13.4亿元，占省财政收入的12 %。而沿海发达省份的相关费用比甘肃更大。
至于公款吃喝，中央及中央相关部门的限令并没有有效遏制此类现象的泛滥。公款考察旅游也是浪费惊人，一个厅局级干部出国到欧洲，公费至少支付3万多元，相当于西部建一所村学的费用。一些地方政府机关将出国列为了例行规定，主要领导周游列国，中层干部西欧美国，一般干部港澳马泰，年年轮流出行。一些地方、行业，更是假借会议、培训的名义，组织集体旅游，集体违纪。2005年11月，在山东滨州召开的全国中小学后勤工作论坛会议上，被曝光的“千人大会听鼾声”的照片，是许多名为会议实为集体旅游的真实写照。追求预算最大化
政府作为“经济人”，一方面追求自身利益的最大化，在政府预算中具有追求预算最大化的本能性，会使尽所有解数，争取更多的经费；另一方面，为了下一不削减预算经费，即使本项目有盈余，也会把每一分钱花掉，为的是使下一在本的基础上，争取追加预算经费。可以说，政府是按追求预算最大化原则行事的集团，它必然有一种无限扩大行政成本的内在本能。例如在2005 年3月广州市财政局公布的《广州市2004年预算执行情况和2005年预算草案报告》中，仅市工商局一台台式电脑预算就为2.5万元，且全部采
购预算都加大30 %～50 %。
我国行政管理支出急剧增长导致了严重的不良后果
（一）行政管理费膨胀导致对财政支出结构的扭曲。从经济发展理论讲,行政管理费应与经济总体增长水平和财政收支规模因素呈正相关和比较稳定的关系,否则,将对资源配置和收入分配产生不利的影响。
（二）行政管理费膨胀严重损害公共利益。行政管理费属于经常性支出,是维持公共部门正常运转或保障人们基本生活所必需的支出,主要包括人员经费,公用经费及社会保障支出等。经常性支出的补偿方式为税收,而行政管理费的严重膨胀浪费纳税人的大量税款。同时,行政管理费的过度膨胀导致其挤占了公共支出的大量有益职能,这些消耗都违背公平原则,直接损害了公众的利益。
（三）行政管理费用膨胀严重阻碍了和谐社会的建设。行政管理经费是政府行使各项工作的基础,大量行政管理经费的浪费不但会造成国家财政支出上的“吃紧”,更使得地方政府在行使各项工作时“畏首畏尾”而且还有会形成经费短缺。由于对其监督机制的不完善和低透明度更容易激发人民矛盾,影响社会稳定。
三.控制我国行政费用膨胀的有效途径
（一）进一步深化行政机关机构改革。
按照市场经济的发展要求清晰界定政府及各行政管理部门的职能,对临时机构和不符合市场经济要求的机构,以及职能严重交叉、重复的机构坚决予以整合、撤并。国务院“大部制”方案,正是对行政管理体制和机构改革的一次深化。
（二）对行政管理支出中不合理支出坚决予以清理。
1严格控制会议费做到控制会议规模,压缩会议时间,精简会议程序,减少会议费开支,保证会议经费开支合理高效。
2减少招待费开支,建议实行工作日午间禁酒的规定。3实行公务用车改革,严格控制车辆数量。
4改革话费管理办法,压减通讯费用支出,话费实行“定额补助、超额自付、随工资发放”的办法,改变过去实报实销的办法。
（三）继续加强预算管理,增强预算约束力。
在贯彻《预算法》建立财务、财政管理新机制的基础上,继续加强对财务收支统管、预
算内外资金统筹、规范行政性收费及预算外资金管理工作的力度。增强预算约束力促进整个管理机制的尽快到位。
（四）建立行政事业支出管理约束机制。
1责任追究制。要明确规定财政资金的使用“由谁负责”、“对谁负责”、“对什么负责”否则责任制无法发挥效用。一是对支出分配责任的追究制;二是对支出使用管理的责任追究制。
2经济约束机制。从经济利益角度出发,对行政事业单位进行经济处罚的作用力要大于对其的经济激励的作用力,更能从跟本上刺激部门和单位的支出管理的优化,有必要对其引用预算扣款制度。
3监督约束机制。
一是要对行政事业的支出监督要全面而细致,预算内外、经营性收支都要纳入监督范围。二是建立健全监督网络
三是监督约束机制的建立要与行政事业支出透明度的提高相结合。
四是这种监督约束机制的对象不应仅局限与单位本身或者是单位的领导集体,还应包括具体的领导人和直接的责任者。
参考文献：
第三篇：财政预算支出管理与内部控制
财政预算支出管理与内部控制
一、财政预算支出的监管问题
一般认为，财政预算支出的有效监管基于“四个支柱”：责任感、透明度、预测性和参与性。其中，责任感要求有关政府官员应明确其对内部上级领导和外部社会公众所负的责任；透明度意味着财政和财务信息的透明对行政部门、立法机关和大多数公众部门而言都是必需的；预测性要求法律和规章制度必须事前清晰地为人们所知，而且能统一地、有效地贯彻实施；参与性则需要提供可靠的信息并对政府的行为予以检查。财政预算支出有效监控的“四个支柱”具体体现在财政预算支出管理过程的诸环节之中，如财政预算编制、预算执行、现金和国库管理、公共支出等。
在以上诸环节中，最关键的就是预算执行。这是一个利用现有资源来贯彻执行预算编制中的政策和充分体现财政预算支出管理目标的过程。对此，就必须要有一整套用来确保预算完好执行的程序和机制。否则，决策就可能会建立在错误的信息基础上，资源也往往会失去有效的管理，即使是良好的预算制度，也会失去意义。
二、财政预算支出内部控制的具体内容及要求
根据财政预算支出管理的特点和具体要求，结合内部控制的相关理论，可把财政预算支出管理中的内部控制问题归纳为以下几个方面：
（一）过程控制
过程控制旨在确保只有经过正确授权的指令才予以执行，要求对预算支出的每一过程都要进行有效的控制和监督。预算执行过程中最基本的控制环节有：
1、在承诺阶段，需要核实：（1）支出计划是否由法定批准人批准；（2）资金是否按照预算规定的用途拨付，且在适当的支出类型中保留足够的资金；（3）拨付的资金是否列入正确的科目。
2、当提供了商品和服务后，必须核实：是否已收到有关商品和已提供某项服务的有关单据证明。
3、在支付之前，需确认：（1）是否存在有效的支出义务；（2）有关专业人员证明所提供的商品和所收到的服务是否满足预期标准；（3）发票和其他有关支付票据是否是正确的或适合支付的；（4）验明收款人。
4、在最终支付之后，需对所有相关支出进行检查和复审，对不规范之处应予汇报。
总体上，在任何机构之内，在授权支出、批准合同和发出购买的指令、确认收到的商品和服务、履行支付等方面都必须有明确的职责分工。其中，一些职责可以由同一人或同一部门担负。但是，在大多数情况下，同一人或同一部门不应既负责支付，又负责其他活动或控制支出。这种安排实际就是内部牵制原则的体现。
政府部门之间这些职责的分工支配着支出单位和核心部门（财政部门、财务控制部门）之间的职权分配。在不同的国家，这种控制可以是相关各部门的内部控制，也可以由综合管理部门如财政部门、财务控制办公室来完成。
（二）会计控制
许多国家的预算体系都是通过会计控制来确保遵照执行的。有效的会计控制，应保证清晰地记录预算支出和拨款或预算项目间的变化（如，分摊、调查、预算追加等）。无论会计基础如何，会计控制都应做到：（1）会计记录必须要有足够而合理的程序，包括对收付事项进行系统的登记、足够的安全系统以及与银行账目的核对系统等；（2）所有的支出与收入事项都应该按照相同的方法登记到相应的账户中；（3）按照经济种类和职能作用对支出进行一般划分；（4）会计记录必须明晰，文件程序必须完备；（5）会计报表的编制必须规范；（6）跟踪支出周期（立项、审批和支付）每个阶段的拨款使用（预算会计）系统，等。此外，会计控制还包括与单位组织结构相适应的会计控制权（会计体制）的集中和分权制度。在许多国家，中心机构，如财政部设有专门办公室负责会计控制和办理支付，这个办公室通常也负责现金的管理，构成国库部门的一部分。也有一些国家，支付由各个部委来负责，但现金和银行账户由负责现金管理的国库部门控制。因此，有关会计控制是否集权或分权的问题应与现金管理有关的问题相区别。一般认为，当支付过程和会计控制运行过于分散时，就需要对现金进行适当的集中控制或对会计控制体制进行改进，以使当前的分权系统能更好地适应监督会计记账和现金管理的需要；而当支付过程和会计控制过于集中时，就需要一个系统，以确保资金按照预算和现金支付计划及时支付，并使支出单位能更好地参与和获得更多的灵活性。由于各国信息技术的迅猛进步，使为效率因素而进行的分散控制与确保支出的集中控制之间趋于协调，即现代技术有可能做到使二者兼顾：既分散控制，提高效率，又集中信息，便于预算执行。
（三）现金控制
现金控制属于内部管理制度的一部分，广义的内部控制是包括内部管理制度的，在此专门将现金控制罗列出来，主要是强调这一环节在整个内部控制中的独特性和重要性。现金控制的主要原则在于：
1、现金余额的集中化。这种集中应通过“国库专门账户”来实现。国库专门账户是一种账户也可以说是一整套与所有政府支付交易相关的账户。主要有以下几个特点：（1）每日的现金余额集中化；（2）财政部门负责开设账户；（3）收付事项应按相同的分类标准计入这些账户。
2、编制周密的现金计划。在编制现金计划时，要兼顾预算的权威性和考虑即将发生的支出所体现出来的灵活性。主要包括：（1）每年应按季度滚动编写预算执行计划；（2）在每年预算执行计划内，编写每月现金和借款计划；（3）月现金计划执行要每周总结。为编写每月现金计划，避免欠款和延迟支付的发生，必须对各项相关事项进行监控。
3、借款政策需要提前制定，借款计划应该公开。各级政府的借款必须规范而且应与总体财政目标一致。
4、借外债应该与预算或长期支出计划相一致，并严格监管。
（四）采购控制
政府作为购买者，其主要目标是能够在竞争性的价格上获得优质商品和服务。采购控制应有助于投标者的公平竞争，及获得货币的最佳价值，将腐败和特权风险降至最低。一些国家的政府购买功能是通过某个采购中心的采购任务体现出来的。理论上，集团购买可以获得低价位，但由于存在采购中心对客户的拖拉、官僚习气、存货过多、中间损失、偷盗以及对市场和技术变化反应不够灵敏等问题，实际效果并不尽人意。为有效杜绝此类现象，笔者建议政府应成立监督和帮助下级采购部门的中央公共采购办公室，其职责主要是制定相关规章制度，确保采购部门雇用和培训合格的员工，完善培训体系和监督政府采购。
除此之外，良好的采购控制应包括以下基本内容：（1）采购的标准及相关制度应规定清楚，并公布于众；（2）采购过程应接受公众监督，采购结果应公布于众，竞争方的名称、投标价格、中标者的价格也应该公开；（3）契约签定和整个采购程序应接受立法机关和审计部门监督；（4）应保存书面（计算机化）记录，便于公众查询；（5）工作人员的公务职责和个人利益不应有牵涉；（6）应进行财务委派和恰当的岗位分离及岗位轮换。
（五）内部审计
内部审计是随一个组织为适应内部经济监督的加强和管理效率的提高的需要而逐渐发展起来的，它既是建立在组织内部为组织最高负责人服务的独立监督行为，是内部控制的重要组成部分，又是对内部控制执行情况进行评价的一种设置，是对内部控制的再控制。位组织结构相适应的会计控制权（会计体制）的集中和分权制度。在许多国家，中心机构，如财政部设有专门办公室负责会计控制和办理支付，这个办公室通常也负责现金的管理，构成国库部门的一部分。也有一些国家，支付由各个部委来负责，但现金和银行账户由负责现金管理的国库部门控制。因此，有关会计控制是否集权或分权的问题应与现金管理有关的问题相区别。一般认为，当支付过程和会计控制运行过于分散时，就需要对现金进行适当的集中控制或对会计控制体制进行改进，以使当前的分权系统能更好地适应监督会计记账和现金管理的需要；而当支付过程和会计控制过于集中时，就需要一个系统，以确保资金按照预算和现金支付计划及时支付，并使支出单位能更好地参与和获得更多的灵活性。由于各国信息技术的迅猛进步，使为效率因素而进行的分散控制与确保支出的集中控制之间趋于协调，即现代技术有可能做到使二者兼顾：既分散控制，提高效率，又集中信息，便于预算执行。
（三）现金控制
现金控制属于内部管理制度的一部分，广义的内部控制是包括内部管理制度的，在此专门将现金控制罗列出来，主要是强调这一环节在整个内部控制中的独特性和重要性。现金控制的主要原则在于：
1、现金余额的集中化。这种集中应通过“国库专门账户”来实现。国库专门账户是一种账户也可以说是一整套与所有政府支付交易相关的账户。主要有以下几个特点：（1）每日的现金余额集中化；（2）财政部门负责开设账户；（3）收付事项应按相同的分类标准计入这些账户。
2、编制周密的现金计划。在编制现金计划时，要兼顾预算的权威性和考虑即将发生的支出所体现出来的灵活性。主要包括：（1）每年应按季度滚动编写预算执行计划；（2）在每年预算执行计划内，编写每月现金和借款计划；（3）月现金计划执行要每周总结。为编写每月现金计
划，避免欠款和延迟支付的发生，必须对各项相关事项进行监控。
3、借款政策需要提前制定，借款计划应该公开。各级政府的借款必须规范而且应与总体财政目标一致。
4、借外债应该与预算或长期支出计划相一致，并严格监管。
（四）采购控制
政府作为购买者，其主要目标是能够在竞争性的价格上获得优质商品和服务。采购控制应有助于投标者的公平竞争，及获得货币的最佳价值，将腐败和特权风险降至最低。一些国家的政府购买功能是通过某个采购中心的采购任务体现出来的。理论上，集团购买可以获得低价位，但由于存在采购中心对客户的拖拉、官僚习气、存货过多、中间损失、偷盗以及对市场和技术变化反应不够灵敏等问题，实际效果并不尽人意。为有效杜绝此类现象，笔者建议政府应成立监督和帮助下级采购部门的中央公共采购办公室，其职责主要是制定相关规章制度，确保采购部门雇用和培训合格的员工，完善培训体系和监督政府采购。
除此之外，良好的采购控制应包括以下基本内容：（1）采购的标准及相关制度应规定清楚，并公布于众；（2）采购过程应接受公众监督，采购结果应公布于众，竞争方的名称、投标价格、中标者的价格也应该公开；（3）契约签定和整个采购程序应接受立法机关和审计部门监督；（4）应保存书面（计算机化）记录，便于公众查询；（5）工作人员的公务职责和个人利益不应有牵涉；（6）应进行财务委派和恰当的岗位分离及岗位轮换。
（五）内部审计
内部审计是随一个组织为适应内部此外，会计控制还包括与单位组织结构相适应的会计控制权（会计体制）的集中和分权制度。在许多国家，中心机构，如财政部设有专门办公室负责会计控制和办理支付，这个办公室通常也负责现金的管理，构成国库部门的一部分。也有一些国家，支付由各个部委来负责，但现金和银行账户由负责现金管理的国库部门控制。因此，有关会计控制是否集权或分权的问题应与现金管理有关的问题相区别。一般认为，当支付过程和会计控制运行过于分散时，就需要对现金进行适当的集中控制或对会计控制体制进行改进，以使当前的分权系统能更好地适应监督会计记账和现金管理的需要；而当支付过程和会计控制过于集中时，就需要一个系统，以确保资金按照预算和现金支付计划及时支付，并使支出单位能更好地参与和获得更多的灵活性。由于各国信息技术的迅猛进步，使为效率因素而进行的分散控制与确保支出的集中控制之间趋于协调，即现代技术有可能做到使二者兼顾：既分散控制，提高效率，又集中信息，便于预算执行。
（三）现金控制
现金控制属于内部管理制度的一部分，广义的内部控制是包括内部管理制度的，在此专门将现金控制罗列出来，主要是强调这一环节在整个内部控制中的独特性和重要性。现金控制的主要原则在于：
1、现金余额的集中化。这种集中应通过“国库专门账户”来实现。国库专门账户是一种账户
也可以说是一整套与所有政府支付交易相关的账户。主要有以下几个特点：（1）每日的现金余额集中化；（2）财政部门负责开设账户；（3）收付事项应按相同的分类标准计入这些账户。
2、编制周密的现金计划。在编制现金计划时，要兼顾预算的权威性和考虑即将发生的支出所体现出来的灵活性。主要包括：（1）每年应按季度滚动编写预算执行计划；（2）在每年预算执行计划内，编写每月现金和借款计划；（3）月现金计划执行要每周总结。为编写每月现金计划，避免欠款和延迟支付的发生，必须对各项相关事项进行监控。
3、借款政策需要提前制定，借款计划应该公开。各级政府的借款必须规范而且应与总体财政目标一致。
4、借外债应该与预算或长期支出计划相一致，并严格监管。
（四）采购控制
政府作为购买者，其主要目标是能够在竞争性的价格上获得优质商品和服务。采购控制应有助于投标者的公平竞争，及获得货币的最佳价值，将腐败和特权风险降至最低。一些国家的政府购买功能是通过某个采购中心的采购任务体现出来的。理论上，集团购买可以获得低价位，但由于存在采购中心对客户的拖拉、官僚习气、存货过多、中间损失、偷盗以及对市场和技术变化反应不够灵敏等问题，实际效果并不尽人意。为有效杜绝此类现象，笔者建议政府应成立监督和帮助下级采购部门的中央公共采购办公室，其职责主要是制定相关规章制度，确保采购部门雇用和培训合格的员工，完善培训体系和监督政府采购。
除此之外，良好的采购控制应包括以下基本内容：（1）采购的标准及相关制度应规定清楚，并公布于众；（2）采购过程应接受公众监督，采购结果应公布于众，竞争方的名称、投标价格、中标者的价格也应该公开；（3）契约签定和整个采购程序应接受立法机关和审计部门监督；（4）应保存书面（计算机化）记录，便于公众查询；（5）工作人员的公务职责和个人利益不应有牵涉；（6）应进行财务委派和恰当的岗位分离及岗位轮换。
（五）内部审计
内部审计是随一个组织为适应内部经济监督的加强和管理效率的提高的需要而逐渐发展起来的，它既是建立在组织内部为组织最高负责人服务的独立监督行为，是内部控制的重要组成部分，又是对内部控制执行情况进行评价的一种设置，是对内部控制的再控制。
第四篇：如何做好规模猪场的成本控制
如何做好猪场的成本控制
猪场的效益高低取决于猪场的成本控制的好与坏，对于规模化猪场来说，提高能繁母猪年断奶仔猪数量及降低单位增重的生产成本，是猪场成本控制的关键。而采购成本和生产过程成本的控制也不可忽视。
一、提高能繁母猪年提供的断奶仔猪头数
能繁母猪年生产能力强，即年提供的断奶仔猪头数多，单位产出的成本就低，生产效益就高；反之，断奶仔猪每少一头，就会将母猪及公猪的各种饲养成本分摊到断奶仔猪上，成本就会提高，因此，必须充分发挥种猪的生产性能，提高种猪的产生能力，才能有效降低生产成本。
1、减少母猪的非生产天数
非生产天数是影响每头母猪年供断奶仔猪数的最重要因素。非生产天数是存栏母猪既非怀孕，又非泌乳的天数。影响非生产天数的最重要因素是分娩率，分娩率与非生产天数成反比，分娩率高，非生产天数就少，年供断奶仔猪数就多。
2、缩短断奶配种的时间
体况良好的断奶母猪，断奶后七天内，大部分都能发情、配种完毕，体况差的断奶母猪往往要十多天后才能发情配种。因此，必须重视母猪的饲养管理，降低哺乳期失重，保持良好的体况，使其断奶后能准时发情、配种，降低反情率及流产率。
3、提高母猪的窝产活仔头数
3.1、提高公猪精液品质。
3.2、发情检查。对断奶母猪实行驱赶公猪查情，可有效地查出母猪的发情，及时发现发情的起始时间。每天查情二次，应是每个猪场的配种制度之一。
3.3、适时配种
适时配种有赖于每天及时的查情，最佳的时机进行输精配种。输精过程应特别注意，严格按照输精的操作规程进行。
4、加强饲养管理，按各阶段的不同要求，做到精细饲养。猪是多胎家畜，要防止胚胎早期死亡，提高产仔数，就必须加强饲养管理，精细饲养，科学饲喂。哺乳和断奶至发情阶段，应增加母猪的采吃量，以降低哺乳期的体重损失，促进断奶母猪卵泡发育，增加排卵数；妊娠期应按各妊娠阶段的不同要求严格饲喂量，精准饲喂，保持良好体况，促进乳腺发育。
二、降低单位增重的生产成本
降低单位增重的生产成本，是规模化猪场控制成本的有效措施。它又与能繁母猪的生产能力密切相关，只有产出的最大化，才能使生产成本最低化。
1、注重饲料品质，提高饲料转化率。养猪成本中，饲料成本占70％左右，其余为人工、水电费、药费、折旧等。因此只有降低饲料成本，才能有效地降低生产成本。但在选择饲料特别是饲料原料时，不能只考虑价格，选择便宜的原料，而是要考虑饲料原料的品质。
1.1决定饲料成本的不完全是价格，还要考虑饲料转化率。饲料转化率受很多因素影响，但起主导作用的还是品质。
1.2优质的、营养均衡的饲料能提高猪自身的抵抗力，提高生产性能；饲料中缺乏营养物质，短时间内不会有严重问题，但会严重影响生产性能，降低生产成绩，使单位产出的成本升高。
2、加强疫病控制能力，确保猪群健康。
疫病控制是猪场的生命线。所以，很多场长喜欢把猪场的经济效益不好的责任推给疫病流行。其实猪病问题归根结底是饲养管理问题，饲养管理搞得好的猪场病就少。产房保育全进全出、免疫程序、预防保健都做不好，何谈猪病控制？猪场疫病控制的关键是全进全出、免疫程序、预防保健、生物安全。要改变传统观念，要实现从治疗兽医向预防兽医、预防兽医向保健兽医的转变。
2.1养猪成本，在很大程度上取决于猪场对疾病的控制能力，控制各种疾病的发生始终是具有挑战性的任务，只有健康的猪群，才能达到最好的生长速度和最佳的料肉比，才能有效地降低生产成本。
2.2加强免疫接种。根据猪群抗体水平的监测结果，制定符合本场实际的免疫程度，重点控制好病毒性疫病。
2.3合理的药物保健。
2.4落实消毒制度，注意消毒药液的选择。
2.5全进全出的饲养方式。
3、降低环境因素的影响，减少各种应缴。高温、低温、有害气体、运输、频繁的接种各种疫苗等各种应激，都会影响猪的抵抗力，造成饲料转化率降低，从而增加成本。因此，必须尽量减少各种应激，为猪群创造良好的环境。
三、减少生产过程中各种浪费
在养猪生产过程中，无论是散养户或规模化猪场，都普遍存在各种浪费，人为地增加了生产成本。
1、饲料的浪费
1.1怀孕舍母猪没有按怀孕期各阶段的不同要求，严格饲喂，造成母猪过肥或过瘦。
1.2断奶仔猪没按要求少喂多餐，添加量过多，仔猪采吃时将饲料吮出。
1.3产房母猪没加“回头”料，往往一次性添加，母猪采吃时将料吮出。
2、产房仔猪非正常死亡。比如压死、饿死等，每死亡一头仔猪最少损失150元人民币。
3、操作不规范，引起病原体感染而造成的损失。如仔猪有剪牙、断尾时消毒不严格，感染猪副嗜血杆菌，发生关节炎；又如重胎母猪进产房待产，没按要求清洗消毒、或清洗消毒不彻底，使哺乳仔猪感染大肠杆菌或寄生虫而发生下痢。
4、体况差、有伤、有病的母猪没及时护理而造成淘汰的损失。
5、添加药物搅拌不均，引起母猪流产的损失。
6、各种应激而引起的损失。如注射疫苗，引起公猪精液品质的改变，母猪流产等。
四、管理者经营理念的转变
1、规模化猪场管理者理念转变的第一点是将环境提升为第一要素。环境的好与坏，它决定着猪场的成与败。规模化养猪场，各类猪群均处于强度生产状态下，环境条件对其生产力和健康影响极大。
1．1环境是防控疾病的首要因素
1．1．1猪生长在适宜的环境下，机体抵抗力增强，减少疾病的发生率。
1．1．2不良的环境可直接导致疫病的发生和传播；不良的环境应激可使猪造成疫病的暴发。
1．1．3不良的环境和应激是蓝耳病、圆环病毒、黄、白痢、呼吸系统疾病、寄生虫等疾病发病的先决条件。1．2环境是提高生产成绩的关键
1．2．1 在适宜的环境下，猪才能充分发挥其遗传潜力。
1．2．2在适宜的环境下，猪的维持需要最少，营养的转化率最高。
1．2．3 在适宜的环境下，猪的各项生产性能才能正常表现。
1．2．3不良的环境严重制约着猪的各项生产性能
低温，高湿环境可加剧猪的冷应激，也明显影响猪的生长发育和增重，长期 饲养在高湿环境中，猪的食欲下降，对饲料的消化、吸收能力降低，饲料转化率下降，生长缓慢，增重小。
高温环境中，高湿妨碍猪的蒸发散热，很易使体内积热过多，体温升高而导致热射病，而低 湿又使猪的皮肤和粘膜干裂，引起皮肤和呼吸道疾 病。
据研究，高湿环境中猪血液中的血红素减少，饲 料利用率和氮沉积能力下降，猪增重减慢。高湿对猪的繁殖也不利，饲养在潮湿阴 暗的环境中，母猪产仔数减少，仔猪断奶窝重降低。
2、规模化猪场管理者理念转变的第二点是将猪种健康状况做为重点。
2.1 我国现在引进的品种无论是原种还是配套系其生产性能都很高。
2.2 相同的品种各品系间差异不大，如：加系、美系、法系、英系、丹系等其生产性能都很接近，只不过是各有不同特点。将猪种健康状况做为重点。
2.3 个人观点不要一味地追求从国外引进品种，进行种猪的炒作。而是要充分利用现有的种猪资源，通过选种选育，杂交组合培育出适合本场特点的品系来。
3、规模化猪场管理者理念转变的第三点是营养平衡的高档饲料是最好的药物。
3.1 营养平衡的高档饲料，不仅是生长所需，而且对免疫系统发育也有重要作用，可提高对疾病的抵抗力，所以说是最好的药物。
3.2 母猪的营养决定着仔猪的发育，确保仔猪在出生后12小时内吃到尽可能多的初乳。初乳提供保护能力,防止仔猪感染本场现有的疾病。
3.3 断奶后供给优质饲料，维生素的营养尤为关键，保育猪死亡率增高，可考虑添加VE(50—100克吨)，以减少由于断奶造成的应激。
3.4 免疫系统的完善需要良好的营养供给，在仔猪饲料配合时添加血浆蛋白粉，可提高免疫力。
3.5 现在许多猪场疾病的发生后移到生长育肥阶段，前期营养和保健及环境比较好，后期环境和营养较差造成的。
4、规模化猪场管理者理念转变的第四点是将“预防为主、治疗为辅”转变为“养重于防”。
规模化猪场要将工作的重点从以预防疾病为主，转变为养重于防。养不是指单纯的饲养，包括环境、营养和管理。畜牧技术人员的工作重于兽医。兽医的工作重点转到预防保健上。
5、树立科学的“消毒防疫”理念
5.1树立消毒防疫理念
消毒是疾病预防和控制最有效方法
5.2建立适合自己的《消毒防疫管理规范》
5.3建立严格、科学的消毒防疫制度及标准操作规程SOP
总之，降低生产成本，提高养猪效益，首先是经营理念的转变，因为理念决定行动。充分发挥种猪生产性能，使每头母猪提供的年断奶仔猪达22头甚至更多；提高饲料质量，降低增重成本，做到产出的最大化和成本的最低化，同时减少生产过程中人为的各种浪费，只有这样，才能有效地控制生产成本，取得良好的经济效益。
如何解决猪场的利润平衡点
猪场的利润=猪场的收入-猪场的费用。我们做为猪场的经营者和管理者，实现利润最大化是我们的经营目标。怎样实现利润最大化关键是提高收入、降低费用、找到利润平衡点。
近期，受生产周期性波动影响，生猪价格大幅度下跌。为缓解生猪生产的周期性波动，防止生猪价格过度下跌，稳定生猪生产。1月13日，经国务院批准，国家发展和改革委员会、财政部、农业部、商务部、国家工商总局、国家质检总局2009年1号公告联合发布了《防止生猪价格过度下跌调控预案（暂行）》。
此《预案》是根据2000-2008年历史数据测算出来的盈亏平衡点，猪粮比价关系是6：1为盈亏平衡点。当猪粮比价高于9∶1时，表明生猪生产出现供给不足，价格过度上涨。当猪粮比价低于9∶1时，具体分为五种情况：一是绿色区域：猪粮比价在9∶1—6∶1之间，表明生猪生产和价格处于正常情况，无需政府采取调控措施；二是蓝色区域：猪粮比价在6∶1—5.5∶1之间，表明生猪价格出现轻度下跌，生猪生产效益下降，政府要适度采取措施；三是黄色区域：猪粮比价在5.5∶1—5∶1之间，表明生猪市场明显供大于求，价格出现中度下跌，生猪生产明显亏损，政府需要加大政策力度；四是红色区域：猪粮比价低于5∶1，表明生猪市场严重供大于求，价格出现重度下跌，生猪生产出现严重亏损，政府需要进一步加大扶持力度；五是生猪价格异常下跌的其他情况，其他因素引发生猪价格过度下跌的情况，需要及时研究采取相应措施。
国家以猪粮比价6：1做为盈亏平衡点来宏观调控，而我们猪场自己如何确定本场的盈亏平衡点，采取哪些措施使我们在逆境的条件下也创造利润。这就需要我们对所在的猪场进行全面的解剖分析，把利润挖掘出来。
一、通过市场营销提高收入：
每个企业，他的目标是产品有没有市场，往往是生产出产品后寻找市场，等到有了市场后，产品又不合格，在某种环节上又衔接不到一起。一个企业要有好的效益，就是让市场寻找产品，让市场寻找客户。
猪价行情好的时候，养猪场基本都能挣钱，基本上不考虑其它因素。猪价低的时候，产品质量和定位尤其重要，通过有效的市场营销手段来提高收入，创造盈利。
二、通过管理降低费用：
管理是第一位，控制成本，减少浪费。有人的管理和猪的管理。
人的管理是人性化管理，办好一个猪场的前提条件是有一个真正懂得猪场正规化管理的场长尤其是规模化养猪，让他们知道养猪不是为了养猪而养猪，不是为了挣钱而养猪，要有责任的干好自己的工作，这是每个人的职责。
大部分管理人员常常是财务报表出来，看看损益表才知道过去的一个月或一年盈利、亏损多少，是市场猪价的高低，还是生产成本高低或者是生产成绩好坏带来的，各占多大比重，往往不知。
猪的管理首先了解猪场设计的是否合理，遗传育种的生产性能，安全生物体系对猪的健康，根据猪的生活习性，制定符合猪的生产环境，了解各阶段猪只合理配制营养饲料。
三、猪场利润平衡点的控制
猪场利润平衡点是由种猪生产成本和各项费用决定的，降低成本和费用将利润平衡点控制到最低点，从而实现利润最大化。
（一）、提高能繁母猪年提供的断奶仔猪头数
能繁母猪年生产能力强，即年提供的断奶仔猪头数多，单位产出的成本就低，生产效益就高；反之，断奶仔猪每少一头，就会将母猪及公猪的各种饲养成本分摊到断奶仔猪上，成本就会提高，因此，必须充分发挥种猪的生产性能，提高种猪的产生能力，才能有效降低生产成本。
1、减少母猪的非生产天数
非生产天数是影响每头母猪年供断奶仔猪数的最重要因素。非生产天数是存栏母猪既非怀孕，又非泌乳的天数。影响非生产天数的最重要因素是分娩率，分娩率与非生产天数成反比，分娩率高，非生产天数就少，年供断奶仔猪数就多。
2、缩短断奶配种的时间
体况良好的断奶母猪，断奶后七天内，大部分都能发情、配种完毕，体况差的断奶母猪往往要十多天后才能发情配种。因此，必须重视母猪的饲养管理，降低哺乳期失重，保持良好的体况，使其断奶后能准时发情、配种，降低反情率及流产率。
3、提高母猪的窝产活仔头数
3.1、提高公猪精液品质。
3.2、发情检查。对断奶母猪实行驱赶公猪查情，可有效地查出母猪的发情，及时发现发情的起始时间。每天查情二次，应是每个猪场的配种制度之一。
3.3、适时配种
适时配种有赖于每天及时的查情，最佳的时机进行输精配种。输精过程应特别注意，严格按照输精的操作规程进行。
4、加强饲养管理，按各阶段的不同要求，做到精细饲养。猪是多胎家畜，要防止胚胎早期死亡，提高产仔数，就必须加强饲养管理，精细饲养，科学饲喂。哺乳和断奶至发情阶段，应增加母猪的采吃量，以降低哺乳期的体重损失，促进断奶母猪卵泡发育，增加排卵数；妊娠期应按各妊娠阶段的不同要求严格饲喂量，精准饲喂，保持良好体况，促进乳腺发育。
（二）、降低单位增重的生产成本
降低单位增重的生产成本，是规模化猪场控制成本的有效措施。它又与能繁母猪的生产能力密切相关，只有产出的最大化，才能使生产成本最低化。
1、注重饲料品质，提高饲料转化率。养猪成本中，饲料成本占70％左右，其余为人工、水电费、药费、折旧等。因此只有降低饲料成本，才能有效地降低生产成本。但在选择饲料特别是饲料原料时，不能只考虑价格，选择便宜的原料，而是要考虑饲料原料的品质。
1.1决定饲料成本的不完全是价格，还要考虑饲料转化率。饲料转化率受很多因素影响，但起主导作用的还是品质。
1.2优质的、营养均衡的饲料能提高猪自身的抵抗力，提高生产性能；饲料中缺乏营养物质，短时间内不会有严重问题，但会严重影响生产性能，降低生产成绩，使单位产出的成本升高。
2、加强疫病控制能力，确保猪群健康。
疫病控制是猪场的生命线。所以，很多场长喜欢把猪场的经济效益不好的责任推给疫病流行。其实猪病问题归根结底是饲养管理问题，饲养管理搞得好的猪场病就少。产房保育全进全出、免疫程序、预防保健都做不好，何谈猪病控制？猪场疫病控制的关键是全进全出、免疫程序、预防保健、生物安全。要改变传统观念，要实现从治疗兽医向预防兽医、预防兽医向保健兽医的转变。
2.1养猪成本，在很大程度上取决于猪场对疾病的控制能力，控制各种疾病的发生始终是具有挑战性的任务，只有健康的猪群，才能达到最好的生长速度和最佳的料肉比，才能有效地降低生产成本。
2.2加强免疫接种。根据猪群抗体水平的监测结果，制定符合本场实际的免疫程度，重点控制好病毒性疫病。
2.3合理的药物保健。
2.4落实消毒制度，注意消毒药液的选择。
2.5全进全出的饲养方式。
3、降低环境因素的影响，减少各种应缴。高温、低温、有害气体、运输、频繁的接种各种疫苗等各种应激，都会影响猪的抵抗力，造成饲料转化率降低，从而增加成本。因此，必须尽量减少各种应激，为猪群创造良好的环境。
（三）、减少生产过程中各种浪费
在养猪生产过程中，无论是散养户或规模化猪场，都普遍存在各种浪费，人为地增加了生产成本。
1、饲料的浪费
1.1怀孕舍母猪没有按怀孕期各阶段的不同要求，严格饲喂，造成母猪过肥或过瘦。
1.2断奶仔猪没按要求少喂多餐，添加量过多，仔猪采吃时将饲料吮出。
1.3产房母猪没加“回头”料，往往一次性添加，母猪采吃时将料吮出。
2、产房仔猪非正常死亡。比如压死、饿死等，每死亡一头仔猪最少损失150元人民币。
3、操作不规范，引起病原体感染而造成的损失。如仔猪有剪牙、断尾时消毒不严格，感染猪副嗜血杆菌，发生关节炎；又如重胎母猪进产房待产，没按要求清洗消毒、或清洗消毒不彻底，使哺乳仔猪感染大肠杆菌或寄生虫而发生下痢。
4、体况差、有伤、有病的母猪没及时护理而造成淘汰的损失。
5、添加药物搅拌不均，引起母猪流产的损失。
6、各种应激而引起的损失。如注射疫苗，引起公猪精液品质的改变，母猪流产等
猪场如何合理科学使用药物
在养猪生产中，合理科学用药不仅可促进猪的生长，而且可达到预防保健和治疗疾病的目的。然而，如果使用不当不但达不到防病的效果，反而会带来一些不良后果。目前许多猪场在药物的使用上存在着误区，乱用药、多种药盲目混合、超计量等现象。造成药物中毒、加剧病原菌耐药性的产生以及药物残留等，既贻误病情，造成直接经济损失，又会产生公共卫生和食品安全问题。因此，猪场如何合理科学用药是管理人员必须要掌握的。
一、掌握合理科学搭配用药的原则
1、青霉素类和头孢菌素类与克拉维酸（棒酸）、舒巴坦、TMP合用有较好的抑酶保护和协同增效作用。
2、青霉素类与氨基糖苷类（链霉素、庆大霉素、卡那霉素、丁胺卡那霉素、新霉素、壮观霉素、安普霉素等）药理上呈协同作用（如有理化性质变化，分开使用）。
3、四环素类（土霉素、四环素、金霉素、强力霉素等）与同类药物及非同类药物如泰牧菌素（泰妙灵）、泰乐菌素配伍用于胃肠道和呼吸道感染时有协同作用。
4、四环素与氯霉素类合用有较好的协同作用（阻碍蛋白质合成的不同环节）。
5、甲氧苄啶（TMP）、澳美普宁（OMP）、阿的普宁（ADP）、巴喹普宁（BQP）、二甲苄啶（DVD）对磺胺类和绝大部分抗菌药物有抗菌增效协同作用。
6、丁胺卡那霉素与TMP合用对各种革兰氏阳性杆菌有效；氨基糖苷类与多黏菌素类合用（阻碍蛋白质合成的不同环节）。
7、大环内酯类（红霉素、罗红霉素、泰乐菌素、替米考星、北里霉素等）与磺胺二甲嘧啶、磺胺嘧碇、磺胺间氧甲嘧啶、TMP的复方可用于治疗呼吸道病。
8、红霉素、泰乐菌素与链霉素联用，可获得协同作用；北里霉素治疗时常与链霉素、氟苯尼考合用；泰乐菌素可与磺胺类合用。
9、喹诺酮类（氟哌酸、恩诺沙星、环丙沙星、氧氟沙星、达氟沙星、二氟沙星、沙拉沙星）与杀菌性抗菌药（青霉素类、氨基糖苷类）及TMP在治疗特定细菌感染方面有协同作用，如环丙沙星+氨苄青霉素对金黄色葡萄球菌表现相加作用；环丙沙星+TMP对金黄色葡萄球菌、链球菌、大肠杆菌、沙门氏菌有协同作用，可与磺胺类药物配伍应用。
10、林可酰胺类林可霉素与四环素或诺氟沙星配合应用于治疗合并感染；林可霉素可与壮观霉素合用（利高霉素）治疗呼吸道病；林可霉素可与新霉素（用于乳腺炎）、恩诺沙星合用。
11、繁殖期杀菌药与静止期杀菌配伍 常获得协同作用如：青霉素与链霉素配伍常用于草绿色链球菌性心内膜炎和肠球菌感染。羧苄西林与庆大霉素（或妥布霉素、阿米卡星）联合应用有一定的协同作用，可用于绿脓杆菌感染。但二者不可置同一容器中，应分别滴注。
12、氯曲南与氨基糖苷类（庆大霉素、妥布霉素、阿米卡星等）联用，对绿脓杆菌、不动杆菌、沙雷杆菌、克雷白杆菌、普鲁威登菌、肠杆菌属、大肠杆菌、摩根菌等起协同抗菌作用。此种配伍尚有：青霉素+其他氨基糖苷类；氨苄西林+氨基粮苷类；万古霉素+链霉素或氨基糖苷类；其他青霉素类+氨基糖苷类；头孢菌素类+氨基糖苷类；利福平+氨基糖苷类。
13、静止期杀菌药与快速抑菌药配伍 常获得协同或相加作用。如：四环素 链霉素（或其他氨基糖苷类）；米诺环素与链霉素配伍用于布氏杆菌病。
14、静止期杀菌药与慢速抑菌药配伍 常获得协同或相加作用。如：CoSMZ+氨基糖苷类。
15、快速抑菌药与慢速抑菌药配伍常获得相加作用。如：多粘菌素类或阿米卡星+ CoSMZ；头孢菌素类+氟喹诺酮；利福平+异烟肼；利福平+乙胺丁醇；利福平+万古霉素或头孢唑啉；万古霉素+头孢唑啉或氯唑西林；美西林+-内酰胺类；磺胺类+甲氧苄啶。
二、牢记不能配伍应用的药物
1、同类药物不要配伍应用。
2、青霉素及头孢菌素类抗菌药物不要与抑菌剂如四环素类药物配伍应用。
3、两者之间发生化学反应的制剂不可混合在一起应用，如酸碱、氧化剂与还原剂。
4、两者之间发生物理变化如有吸潮、融化的制剂不可混合在一起应用。
5、两者的药理作用相互拮抗（除非作为解毒剂）不可配伍应用，如兴奋剂与抑制剂、拟胆碱药与抗胆碱药、拟肾上腺药与抗肾上腺药等。两者在一起产生毒性增强作用尽可能不配伍使用；如强心甙与钙剂等。
青霉素类最好不与四环素类、氯霉素类、大环内酯类等抗菌药合用（青霉素类为快效杀菌剂，四环素类等为抑菌剂，合用干扰了青霉素类的作用）。
青霉素类与维生素C、碳酸氢钠等也不能同时使用（酸碱度变化，理化性配伍禁忌）；头孢菌素类忌与氨基糖苷类混合使用。青霉素类和头孢类在静脉注射时，最好与氯化钠配合。与5%或10%葡萄糖配合时应即配即用，长时间会破坏抗生素的效价。
氨基糖苷类不可与氯霉素类合用。
链霉素与磺胺类药物混合配伍应用会发生水解失效；碱性物质如A1（OH）
3、NaHC03，氨茶碱以及含钙、镁、铝、锌、铁等金属离子（包括含此类离子的中药）能与四环素类药物络合而阻滞四环素类吸收。
红霉素不宜与B-内酰胺类、林可霉素、氯霉素、四环素联用。
氯霉素类与林可霉素、红霉素、链霉素、青霉素类、氟喹诺酮类等具有拮抗作用。氯霉素类也不可与磺胺类、NAHCO3、氨茶碱、人工盐等碱性药物配合使用。
氟喹诺酮类与利福平、氯霉素类、大环内酯类（如红霉素）、硝基呋喃类合用有拮抗作用；氨茶碱的血药浓度升高，可出现茶碱的毒性反应，应注意。泰妙菌素不可与聚醚类抗生素如莫能菌素、盐霉素配伍应用。
阿莫西林+四环素；头孢菌素+大环内酯类——产生药理性拮抗，杀菌作用无从发挥。氨苄青霉素钠+葡萄糖输液、青霉素钠（或氨苄青霉素钠）+维生素C——酸碱度改变，使抗菌药物降解。
杆菌肽锌禁止与土霉素、金霉素、北里霉素、恩拉霉素等配合使用。
三、合理科学用药
1、建立完善的药物保健预防方案
树立保健观念，预防用药，尽可能地控制细菌性继发感染。1）、母猪保健方案
产前一周和产后一周，每月保健一次3—5天。
（清除或减少母猪体内的带菌，降低或杜绝哺乳仔猪感染的机会）。2）、哺乳仔猪与仔培猪的保健方案 断奶前一周和断奶后2-3周。3）、育肥猪的保健方案
转群后1周，根据发病情况提前1-2周。
2、合理、规范治疗用药，不要滥用药物 1）、辩证施治、综合治疗，对症下药；
2）、药物的选择和使用应由兽医负责，有针对性的选择药物，充分考虑药物的特性，尽量选用效能多样或有特效药物，效果不确实的药物不要使用。
猪场人员的管理与新酬
猪场人员的管理与新酬，与其他企业一样的，人员的管理也是最根本的。要想养好猪，首先要管好人，因为猪靠人去管，提高了人的工作积极性，人再管理猪当然就能管理好了。
猪场人员的管理与新酬，与其他企业一样的，人员的管理也是最根本的。要想养好猪，首先要管好人，因为猪靠人去管，提高了人的工作积极性，人再管理猪当然就能管理好了。
我们可以通过对水浒“宋公明”三个字的解读来理解猪场人员的管理与新酬：干事业，最要紧的是聚拢人心，群策群力。而要聚拢人心，最基本的事情是要合理回报（新酬），说白了就是一个字———“送”（宋）。送的过程中，还有两个要害必须把握，否则送得越多，效果越差。第一个要紧的事情是要“公”，公正无私。第二个要紧的事情是要“明”，明察秋毫。所以梁山头领就叫宋公明。
下面我就猪场人员的管理与薪酬的几个具体问题谈一下看法：
1、选人
猪场的人员有场长、生产场长、技术员、后勤人员、饲养员组成。
管理人员中最重要的是场长的选任。从专业角度讲，当场长一定要内行。不是内行的场长也要通过不断学习、实践逐渐变成内行，因为外行的场长是不能管理好猪场的。所以场长应具备以下能力：高尚的品德、管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、以及创新能力等。高尚品德是十分重要的，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。
生产场长是基层管理人员，选拔也应慎重，因为生产场长不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。
2、育人
育人包括自我学习、培训及在工作岗位上的实践。育人很重要，现代化的猪场都是规模化、集约化，是一项系统工程，而且在猪场的实际运作中，涉及的学科范围更广。尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄，加之现代知识更新又很快。所以畜牧从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断更新的需要。所以猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈＂，只有这样，才能管理好下属，管理好猪场。
对员工的培训实际上就是管理工作中的主要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。通过大量的培训，可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做，还要知道为什么按要求去做，进而实现自我控制，自我管理。
3、用人
对于使用人是有技巧的，有学问的。用人要用如下原则：（1）量才使用，知人善用。（2）尽量做到用人之长，克已之短。（3）要看看能力并参考学历，但不唯学历，不搞论资排辈。（4）任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。（5）实施放权，疑人不用，用人不疑。
4、留人
选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素：一是有好的薪水和福利；二是有和谐的环境能实现自我价值；三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。
我们知道，猪场多数远离城镇，购物、医疗、小孩上学等有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，故猪场的人员流动性大，尤其是能在猪场一线干上几年、十几年很不容易。
5、猪场员工的薪酬管理
猪场人员薪酬的合理与否直接影响着猪场的生产成绩和效益，也是留住人才的必备条件。要留住人才。许多养猪场员工薪酬待遇有待提高。刚毕业的畜牧兽医专业毕业生，刚到养猪场时，可以做1-2年饲养员，然后是技术员、班组长（或车间主任），那么2-3年后，如果没有再大的发展空间（副场长、场长），他们多数要离开或被挖走，除非你给他的薪酬待遇很理想。
目前国内养猪场薪酬待遇普遍很低，留不住人才。也有几个养猪龙头企业做的较好，普通员工及管理人员薪酬待遇比较合理。一般地说：规模化养猪场饲养员月工资1200-1800元，班组长月工资1800-2500元，生产场长、场长月工资3000-10000元，而类似养猪龙头企业养猪事业部总经理岗位的年薪要10-50万元，这样才能留住人才。
猪场管理人员的薪酬制定：基本工资+绩效工资+股份制。
猪场员工的薪酬制定：基本工资+绩效工资+补贴。员工的基本工资不应低于当地的最低工资标准。
6、员工的人性化管理
1）、改善生活条件，完善娱乐设施。
由于猪场生活及工作环境条件较差，又实行封闭管理，使得员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会，特别是适龄青年的恋爱、婚姻更是一大难题，因此在猪场招收新员工时，要按一定比例招收一部分女工，并鼓励员工在猪场内外交朋友、谈恋爱；鼓励夫妻在场一起工作。员工每月要有带薪休班的时间4天。
猪场使得员工既吃得好，而且伙食费又低，员工每人每月伙食费在150-200元。员工居住条件也有很大的改善。每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评选先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质奖励，激励员工积极向上创造优异成绩。
在娱乐设施上，公司设有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，这样丰富了员工的业余生活，缓解了因封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。
2）、正确对待员工，对员工关心和尊重。
在猪场里，每位员工都受到尊重。猪群每批次的生产情况，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资，和统计员核算的工资表进行对照看有无差错，这样工资的计算透明度较强，当然每月按时发放员工的工资。
场长把员工看成是自己的朋友、伙伴，对他们平等相待。在员工有病时，我们的场长都会亲自去探望；员工结婚场长也会送礼祝贺，而且在员工过生日时，猪场也会组织员工庆贺。这样在猪场中形成了和谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。
（1）对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。
（2）对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。
（3）科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。
（4）评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。（5）员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。
（6）帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。（7）加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。
（8）不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。
（9）不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。（10）经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把“莫须有”的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心。这样会因为不了解他们而受到各种伤害。
7、制定科学合理的规章制度。
猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。要完善生产工艺流程和各类管理操作规程。
规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。执行过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。
一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规，不惩则无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等，管理者要带头执行。多数场都有规章制度，但对制度的执行却是不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，应该尽快改变这种状况。
总之规模化猪场的用人之道在于优厚的待遇吸引人,良好的环境留住人,共同的事业感召人,学习的氛围催促人, 进行人性化管理，只有这样才能真正培养出人才并留得住人才。
猪场如何合理科学使用药物
在养猪生产中，合理科学用药不仅可促进猪的生长，而且可达到预防保健和治疗疾病的目的。然而，如果使用不当不但达不到防病的效果，反而会带来一些不良后果。目前许多猪场在药物的使用上存在着误区，乱用药、多种药盲目混合、超计量等现象。造成药物中毒、加剧病原菌耐药性的产生以及药物残留等，既贻误病情，造成直接经济损失，又会产生公共卫生和食品安全问题。因此，猪场如何合理科学用药是管理人员必须要掌握的。
一、掌握合理科学搭配用药的原则
1、青霉素类和头孢菌素类与克拉维酸（棒酸）、舒巴坦、TMP合用有较好的抑酶保护和协同增效作用。
2、青霉素类与氨基糖苷类（链霉素、庆大霉素、卡那霉素、丁胺卡那霉素、新霉素、壮观霉素、安普霉素等）药理上呈协同作用（如有理化性质变化，分开使用）。
3、四环素类（土霉素、四环素、金霉素、强力霉素等）与同类药物及非同类药物如泰牧菌素（泰妙灵）、泰乐菌素配伍用于胃肠道和呼吸道感染时有协同作用。
4、四环素与氯霉素类合用有较好的协同作用（阻碍蛋白质合成的不同环节）。
5、甲氧苄啶（TMP）、澳美普宁（OMP）、阿的普宁（ADP）、巴喹普宁（BQP）、二甲苄啶（DVD）对磺胺类和绝大部分抗菌药物有抗菌增效协同作用。
6、丁胺卡那霉素与TMP合用对各种革兰氏阳性杆菌有效；氨基糖苷类与多黏菌素类合用（阻碍蛋白质合成的不同环节）。
7、大环内酯类（红霉素、罗红霉素、泰乐菌素、替米考星、北里霉素等）与磺胺二甲嘧啶、磺胺嘧碇、磺胺间氧甲嘧啶、TMP的复方可用于治疗呼吸道病。
8、红霉素、泰乐菌素与链霉素联用，可获得协同作用；北里霉素治疗时常与链霉素、氟苯尼考合用；泰乐菌素可与磺胺类合用。
9、喹诺酮类（氟哌酸、恩诺沙星、环丙沙星、氧氟沙星、达氟沙星、二氟沙星、沙拉沙星）与杀菌性抗菌药（青霉素类、氨基糖苷类）及TMP在治疗特定细菌感染方面有协同作用，如环丙沙星+氨苄青霉素对金黄色葡萄球菌表现相加作用；环丙沙星+TMP对金黄色葡萄球菌、链球菌、大肠杆菌、沙门氏菌有协同作用，可与磺胺类药物配伍应用。
10、林可酰胺类林可霉素与四环素或诺氟沙星配合应用于治疗合并感染；林可霉素可与壮观霉素合用（利高霉素）治疗呼吸道病；林可霉素可与新霉素（用于乳腺炎）、恩诺沙星合用。
11、繁殖期杀菌药与静止期杀菌配伍 常获得协同作用如：青霉素与链霉素配伍常用于草绿色链球菌性心内膜炎和肠球菌感染。羧苄西林与庆大霉素（或妥布霉素、阿米卡星）联合应用有一定的协同作用，可用于绿脓杆菌感染。但二者不可置同一容器中，应分别滴注。
12、氯曲南与氨基糖苷类（庆大霉素、妥布霉素、阿米卡星等）联用，对绿脓杆菌、不动杆菌、沙雷杆菌、克雷白杆菌、普鲁威登菌、肠杆菌属、大肠杆菌、摩根菌等起协同抗菌作用。此种配伍尚有：青霉素+其他氨基糖苷类；氨苄西林+氨基粮苷类；万古霉素+链霉素或氨基糖苷类；其他青霉素类+氨基糖苷类；头孢菌素类+氨基糖苷类；利福平+氨基糖苷类。
13、静止期杀菌药与快速抑菌药配伍 常获得协同或相加作用。如：四环素 链霉素（或其他氨基糖苷类）；米诺环素与链霉素配伍用于布氏杆菌病。
14、静止期杀菌药与慢速抑菌药配伍 常获得协同或相加作用。如：CoSMZ+氨基糖苷类。
15、快速抑菌药与慢速抑菌药配伍常获得相加作用。如：多粘菌素类或阿米卡星+ CoSMZ；头孢菌素类+氟喹诺酮；利福平+异烟肼；利福平+乙胺丁醇；利福平+万古霉素或头孢唑啉；万古霉素+头孢唑啉或氯唑西林；美西林+-内酰胺类；磺胺类+甲氧苄啶。
二、牢记不能配伍应用的药物
1、同类药物不要配伍应用。
2、青霉素及头孢菌素类抗菌药物不要与抑菌剂如四环素类药物配伍应用。
3、两者之间发生化学反应的制剂不可混合在一起应用，如酸碱、氧化剂与还原剂。
4、两者之间发生物理变化如有吸潮、融化的制剂不可混合在一起应用。
5、两者的药理作用相互拮抗（除非作为解毒剂）不可配伍应用，如兴奋剂与抑制剂、拟胆碱药与抗胆碱药、拟肾上腺药与抗肾上腺药等。两者在一起产生毒性增强作用尽可能不配伍使用；如强心甙与钙剂等。
青霉素类最好不与四环素类、氯霉素类、大环内酯类等抗菌药合用（青霉素类为快效杀菌剂，四环素类等为抑菌剂，合用干扰了青霉素类的作用）。
青霉素类与维生素C、碳酸氢钠等也不能同时使用（酸碱度变化，理化性配伍禁忌）；头孢菌素类忌与氨基糖苷类混合使用。青霉素类和头孢类在静脉注射时，最好与氯化钠配合。与5%或10%葡萄糖配合时应即配即用，长时间会破坏抗生素的效价。
氨基糖苷类不可与氯霉素类合用。
链霉素与磺胺类药物混合配伍应用会发生水解失效；碱性物质如A1（OH）
3、NaHC03，氨茶碱以及含钙、镁、铝、锌、铁等金属离子（包括含此类离子的中药）能与四环素类药物络合而阻滞四环素类吸收。
红霉素不宜与B-内酰胺类、林可霉素、氯霉素、四环素联用。
氯霉素类与林可霉素、红霉素、链霉素、青霉素类、氟喹诺酮类等具有拮抗作用。氯霉素类也不可与磺胺类、NAHCO3、氨茶碱、人工盐等碱性药物配合使用。
氟喹诺酮类与利福平、氯霉素类、大环内酯类（如红霉素）、硝基呋喃类合用有拮抗作用；氨茶碱的血药浓度升高，可出现茶碱的毒性反应，应注意。泰妙菌素不可与聚醚类抗生素如莫能菌素、盐霉素配伍应用。
阿莫西林+四环素；头孢菌素+大环内酯类——产生药理性拮抗，杀菌作用无从发挥。氨苄青霉素钠+葡萄糖输液、青霉素钠（或氨苄青霉素钠）+维生素C——酸碱度改变，使抗菌药物降解。
杆菌肽锌禁止与土霉素、金霉素、北里霉素、恩拉霉素等配合使用。
三、合理科学用药
1、建立完善的药物保健预防方案
树立保健观念，预防用药，尽可能地控制细菌性继发感染。1）、母猪保健方案
产前一周和产后一周，每月保健一次3—5天。
（清除或减少母猪体内的带菌，降低或杜绝哺乳仔猪感染的机会）。2）、哺乳仔猪与仔培猪的保健方案 断奶前一周和断奶后2-3周。3）、育肥猪的保健方案
转群后1周，根据发病情况提前1-2周。
2、合理、规范治疗用药，不要滥用药物 1）、辩证施治、综合治疗，对症下药；
2）、药物的选择和使用应由兽医负责，有针对性的选择药物，充分考虑药物的特性，尽量选用效能多样或有特效药物，效果不确实的药物不要使用。
猪场常见疾病的药物治疗方案
根据当地猪病发生情况与流行规律，结合猪场实际，有计划、有针对性地选择有效的药物进行预防，这是养猪场疫病防治工作中的一项重要措施。特别是目前还有不少猪的传染病与寄生虫病尚无有效疫苗，往往通过饲料与饮水添加药物喂饮可达到预防的目的。许多养猪场，在母猪、哺乳仔猪、保育猪及育肥猪四个阶段，针对某些病原菌选择敏感药物，预防猪群外源性和内源性的细菌性感染，减少了发病率与病死率，增加了产仔数，成活率和出栏率，取得良好的经济效益与防疫效果。
但有的猪场在对猪病治疗中滥用抗菌药的现象也非常严重，把青霉素与磺胺类药物当作治疗猪病的“万能药”。治疗时也不合理配伍，科学使用，任意加大药物的使用剂量，致使猪的细菌性传染病病原的抗药性越来越严重，也使细菌性传染病混合感染与继发感染的危害性加重，防治难度加大。为此本文列举猪场常见疾病的药物治疗方案供养猪界同行们参考。
1、猪副嗜血杆菌病
副猪嗜血杆菌病是近几年对我国养猪构成最大的威胁之一。是由副猪嗜血杆菌引起的一种接触性传染病，临床上以关节肿胀、疼痛、跛行、呼吸困难、以及胸膜、心包、腹膜、脑膜和四肢关节浆膜发生纤维素性炎症为特征。治疗方案：
敏感药物：氟苯尼考、氨苄青霉素、头孢菌素、氟喹诺酮类、复方庆大霉素、壮观霉素、增效磺胺。氟苯尼考为首选药物。
耐药性：四环素、红霉素、氨基糖苷类、林可霉素。
治疗用药方法：治疗：对发病猪采用上述敏感药物进行注射给药；
为了控制全群感染发病，可按每吨饲料添加氟苯尼考100g,连续使用1周，然后将剂量减半，使用1-2周。
2、猪大肠杆菌病
大肠动埃希氏菌包括产ESBLs大肠杆菌是目前致动物临床发病的主要革兰氏阴性菌之一，肠毒素大肠杆菌多属于血清型0，可致新生仔猪大肠杆菌腹泻病（仔猪黄痢和白痢），产外毒素溶血性大肠杆菌可致断奶后仔猪大肠杆菌腹泻与水肿病（大肠杆菌应激综合症）。血清型0大肠杆菌还可以引起猪全身感染和败血症，乳腺炎、子宫内膜炎和尿路感染，大肠杆菌应激综合症的平均发病率为30%-40%，最高达到80%，死亡率高达90%。治疗方案： 1）、万特肺灵 2）、阿米卡星+TMP 3）、头孢噻呋+克拉维酸或舒巴坦
生产实践中证明控制仔猪黄白痢的可靠又方便的方法：母猪产前一周混饲添加氟苯尼考100ppm，防止垂直传播感染；产后1-2周混饲添加氟苯尼考100ppm（仔猪通过乳汗获得药物），防止水平传播和环境因素感染。
3、猪沙门氏菌病（仔猪伤寒、副伤寒）
猪沙门氏菌病是一个古老的疾病，有2400多种血清型可以感染动物宿主。食欲减少、废绝。高热（41-42度），浅湿性咳嗽、呼吸困难。黄疸、死亡率高90%。脾肿大、在肠系膜淋巴结肿大、小肠结肠炎、溃疡。肺炎和脑炎。治疗方案： 万特肺灵注射剂，阿米卡星+TMP，磺胺-6-甲氧嘧啶+TMP，头孢噻呋+克拉维酸。注意：发病后只能注射给药才能达到一定效果。
4、猪喘气病(支原体肺炎、气喘病、地方流行性肺炎)猪喘气病又称猪支原体肺炎，是猪的一种慢性呼吸道传染病，临床上以咳嗽和气喘为特征。本病呈世界性分布，我国大部分猪场都有发生，血清学阳性率在30%～50%。猪不分年龄、性别和品种都有易感性。但以哺乳仔猪和保育仔猪的易感性最高，发病症状明显，死亡率高。怀孕母猪和哺乳母猪次之，育肥猪发生较少。治疗方案：
（1）大环内酯类：泰乐菌素、替米考星、爱乐新（超级梯米考星）。（2）多烯类：泰妙菌素（支原净）。（3）氟喹诺酮类抗茵药物：恩诺沙星、氧氟沙星、环丙沙星、诺氟沙星（4）四环素类药物：盐酸多西环素（强力霉素）（5）林可霉素
磺胺类、青霉素类、链霉素、红霉素对治疗猪喘气病（支原体肺炎）无效。
泰乐菌素+多西环素：每吨饲料加磷酸泰乐菌素500g，盐酸多西环素150 g。连续混饲5-7天后，剂量减半，继续使用2周。
爱乐星（酒石酸异戊酰基乙酰泰乐菌素）：每吨饲料添加爱乐星60 g，金霉素300 g（或盐酸多西环素150 g），连续使用7-10天。
泰妙菌素（枝原净）：每吨饲料添加本品200 g，连续混饲7天：每1000升饮水添加本品100 g，连续混饮5天。然后将剂量减半继续使用1-2周。
5、猪链球菌病（临床上表现有5种类型）
猪链球菌是一种常见的猪传染病 ,世界各国均有发生, 对养猪业的危害较大，但不属于烈性传染病,.发现病猪，不必恐慌，其实链球菌是一种常见菌，在自然界分布很广，链球菌的致病力与荚膜、毒素和酶有关，引起猪的链球菌病在 临床上主要表现为败血症, 脑膜炎, 关节炎, 皮肤化脓性感染和淋巴结脓肿等。
治疗方案：
青霉素G钠盐（冲击剂量）+地米松联合用药。体重在50 kg以下的病猪按10万/kg体重肌内注射青霉素G钠盐，每日1次，连用三次为一疗程：50kg以上按10万u/kg体重肌内注射，疗程同上，地塞米松，肌内注射，1-2mg/头。
为了控制群体感染发病，可在猪饲料中按每砘饲料添加磺胺嘧啶500g，TMP100g，混饲给药，连续使用5-7天。
6、附红细胞的体病
近几年，对猪附红细胞体病原的基因序列（16SrRNA）分析表明，该病原不应属于立克次氏体，属于支原体属。猪附红细胞体无细胞壁，无鞭毛。对青霉素类、磺胺类药物不敏感，抗寄生虫药物治疗无效。因此，临床上必须首选对支原体特别是对嗜血支原体敏感的药物。首选药物四环素类；盐酸多西环素（强力霉素）、金霉素、士霉素、四环素。其中盐酸多西环素最有效。治疗方案： 1)对因治疗
盐酸多西环素（每吨饲料添加150g）+阿散酸（每吨饲料添加150g连续使用2周，连续使用5-7天。然后将剂量减半，再连续使用2周。
金霉素：每吨饲料添加300g，连用3-5天，然后剂量减半，再连续使用2周。可同时添加阿散酸。
二霉素：每吨饲料添加600g，疗程同上。可同时添加阿散酸。2)对症治疗
输液：附红细胞体病的一个显著病理特征是低血糖、酸中毒。因此可对发病母猪（种用）输流10%葡萄糖和碳酸氢钠，对发病群体（商品猪）在饲料中添加碳酸氢钠（每吨饲料1-2kg）。强心：使用安那加注射液：肌注0.5-1g/头.解热:对于高热(42摄氏度)发病猪，可肌注安乃近注射液。补铁、维生素：在饲料中补充铁盐和维生维C。目前，暂无有效疫苗使用。
7、猪衣原体感染
猪衣原体感染（胞内寄生菌），潜伏期3-11天；呼吸系统明显症状为肺炎、胸膜炎；全身性感染通常有关节炎（滑膜炎）、疼痛跛行、心包炎、眼炎（红肿）；
种公猪表现有睾丸炎、附睾炎和尿道炎。母猪表现为繁殖机能障碍（怀孕后期流产，弱胎，死胎）。治疗方案：
对衣原体最敏感的药物是：四环素类药物：混饲：附优特乐100g/吨饲料。肌内注射：土霉素10/㎏体重。
8、弓形虫病
弓形体病属于原虫，人畜共患病；散在发生，发病率15%-25%；高热稽留（41-42.3度）,便秘下痢交替;呼吸困难,发绀;母猪繁殖障碍:经胎盘感染的胎儿,出生时发育不全、死亡、弱仔，有的生后腹泻、共济失调、咳嗽、震颤。治疗方案：
只对磺胺类（加TMP）和大剂量的林可霉素敏感。青霉素、链霉素等绝大部分抗生素治疗无效，有“无名高热”。
磺胺类药物是控制弓形虫的主导药物，磺胺-6-甲氧嘧碇的抗菌效果居本类药物之首。TMP可使磺胺类药物的药效增加2-15倍。如果与甲氧苄啶（TMP）配伍应用则磺胺药物的剂量要减少很多。
磺胺对甲氧嘧啶混饲治疗有效剂量为1650g/吨饲料。磺胺对甲氧嘧啶500g+TMP120g;疗程为3-5天；疗程为2周时剂量减半。单用磺胺嘧啶注射剂量为75mg/kg体重。加MTP后磺胺嘧啶注射剂量为25mg/kg体重。
9、猪肺疫
本病病原为猪多杀性巴杆菌（Pasteurella multocida）。为革兰氏阴性两极浓染的球杆菌。是由多杀性巴氏杅菌引起的一种急性或散发性传染病，急性病例以出血性败血症、咽喉炎和肺炎为特征；慢性病例以慢性肺炎为特征。治疗方案：
（1）采用敏感药物（头孢菌素、氟喹诺酮类）进行肌内注射给药。
（2）为了控制群发感染，可进行混饲给药，每吨饲料添加磺胺嘧啶800g，TMP100g，连续混饲给药3天。
注：猪肺炎多杀性巴氏杆菌对万古霉素、红霉素、四环素、土霉素、金霉素、氨基甙类抗生素、林肯霉素、青霉素、壮观霉素等单方制剂都产生了较强的抗药性。
10、猪传染性胸膜肺炎
猪胸膜炎是由胸膜肺炎放线杆菌引起的一种高度传染性呼吸道疾病，以急性出血性纤维素性胸膜肺炎和慢性纤维素性坏死性胸膜肺炎为特征。治疗方案
（1）对于发病初期，患猪群还有较好的食欲或饮水条件下，使用混饲或混饮给药。氟苯尼考；混饲剂量，每吨饲料添加本品100g（效价），连续使用7天，然后将剂量减半，连续使用2周。
头孢噻呋；混饲剂量、每吨饲料添加本品100 g（效价），连续使用5天，然后将剂量减半，再继续使用2周。
恩诺沙星（或环丙沙星，诺氟沙星、氧氟沙星）+TMP：每吨饲料添加本类药物的包被剂，TMP50g，连续使用5天，然后剂量减半，继续使用1周。
对于因发病而不采食，但饮水较好的患猪可采作盐酸多西环素混饮：每100升饮水添加替米考星15 g，头孢噻呋钠5 g，连续混饮5天。（2）当猪己不能采食和饮水时，应进行注射给药
氟苯尼考注射剂（万特肺灵或呼必治）：按20mg/kg体重肌内注射给药，每天一次，连用5 天。
头孢噻呋注射液：按5mg/kg体重肌内注射给药，每日次，连用3次。
复方硫酸庆大霉素注射液：按1500u/kg体重肌内注射，每日2次，连用3天为一疗程。
11、猪痢疾（猪血痢，猪痢疾密螺旋体病，SD）
猪痢疾典型症状：腹泻（含有血液、粘液、纤维素性 渗出物、胶冻样、黑色粪便）、脱水、消瘦、腹痛、运动失调、衰竭，15-70kg的猪多发。治疗方案：
（1）猪内服乙酰甲喹（痢菌净，猪痢疾首选药物）的剂量5-10mg/kg.b.w,每日2次，三天一疗程；
（2）肌内注射痢菌注射液：5mg/kg,每日１～２次；（3）即每1 吨饮料加痢菌净140`280g。猪痢疾发病具有周期性，可能每隔3-4周症状重复一次。在一个猪场表现周而复始，反复发作。全群饲料添加痢菌净100ppm连续预防用药2-3周。
12、猪慢性萎缩性鼻炎
猪慢性萎缩性鼻炎是由支气管败血波氏杆菌和产毒素多杀性巴氏杆菌引起的一种慢性呼吸道传染病。其特征为鼻炎、鼻甲骨发生萎缩、颜面部变形和生长迟缓。虽然死亡率低，但可使饲料转化率降低17%以上。治疗方案：
（1）用药方案（在发病猪场，为了净化，需配合对母猪的免疫，一般要进行2-3年的强化免疫）；新附优特乐：每吨饲料添加2 kg，连续混饲3天；后剂量减半，继续使用2-3周。附优特乐；每吨饲料添加2 kg，连续混饲3天，然后剂量减半，继续使用2-3周。（2）母猪和仔猪
磺胺二甲嘧啶+TMP：每吨饲料添加磺胺二甲嘧啶800g,TMP100g，连续混饲3天，然后剂量减半，继续使用2-3周。土霉素：每吨饲料添加800g，连续混饲3天，然后改为每吨饲料每吨饲料加250g，继续使用2-3周。（3）肥猪
磺胺二甲嘧啶+TMP：每吨饲料添加磺胺二甲嘧啶500g,TMP100g,连续混饲3天，然后剂量减半，继续合用2-3周。盐酸土霉素+磺胺嘧啶+青霉素G钠盐：每吨饲料添加盐酸土霉素150g，磺胺嘧啶150g，青霉素G85g。混饲2周。泰乐菌素+磺胺二甲基嘧啶：每吨饲料添加泰乐菌素200g，磺胺二甲基嘧啶250g，连续混饲1-2周。林可霉素+磺胺二甲基嘧啶：每吨饲料添加林可霉素220g，磺胺二甲基嘧啶500g，连续混饲1周，然后剂量减半，继续使用1-2周。
13、猪传染性胃肠炎
传染性胃肠炎是猪的一种急性传染病，以各种年龄的猪消化道感染为特征，其中以仔猪的症状最为严重，主要症状表现是发烧，精神沉郁，排腥臭水样粪便，呕吐和高度脱水。架子猪，肥猪和成年猪的症状较轻，发生一至数日的减食，腹泻、体重迅速减轻，有时出现呕吐，带奶母猪泌乳减少或停止。一般3-7日恢复，极少发生死亡。治疗方案：
（1）做好冬季保温（最好32度以上，干燥环境）；（2）供应洁净的钦水，减少饥饿；（3）提供电解多维营养液；
（4）防止脱水：葡萄糖200g，氯化钠3.5g,碳酸氢钠2.5g,氯化钾1.5g，用1L温水溶解后，让猪自由饮用。
（5）防止继发感染：广谱抗菌药物：万特肺 灵粉剂、注射剂。
（6）复方黄芪多糖注射液（苦参碱）猪呼吸道病综合征防治策略
随着季节的变换，猪呼吸道病将会逐渐成为猪场的主要危害。猪呼吸道病综合征（PRDC）是一种由多种细菌、病毒、支原体、环境应激和猪抵抗力降低等诸多因素相互作用引起的呼吸道疾病的总称。现代化养猪业最困扰的问题是呼吸道病，呼吸道病除了猪直接死亡造成的损失以外，还给养猪业带来饲料转换率低、生长缓慢、推迟上市、以及管理上恶性循环等严重的经济损失。呼吸道病是许多因素综合作用的结果，这些因素包括：社会、环境、饲养管理、应激、传染病原、饲料、药物等等。在诸多因素中管理因素起重要的作用。改善管理和环境，许多呼吸道病可以减轻或控制。
一、猪呼吸道综合征的病因及规律
与猪呼吸道综合征相关的疾病主要有蓝耳病、气喘病、伪狂犬病、猪流感、圆环病毒2型、猪传染性胸膜肺炎和猪萎缩性鼻炎。如果在猪场存在这些疾病，经常会继发猪肺疫、猪副伤寒、猪附红细胞体病、猪链球菌病、副猪嗜血杆菌病、弓形体病等。
一般规律表现为，支原体肺炎（气喘）感染后继发肺疫。肺炎支原体与蓝耳病感染易发生链球菌导致仔猪高死亡率。伪狂犬易继发副猪嗜血杆菌病引起多发性浆膜炎和关节炎。
下列病原混合感染所导致的疾病，比两个单一病原感染所引起的临床疾病的简单相加更为严重：①圆环病毒2型+蓝耳病、圆环病毒2型+PPV、圆环病毒2型+腺病毒的混合感染．临床症状比单一感染严重；②猪肺炎支原体与猪巴氏杆菌混合感染．会加重支原体病变；③猪肺炎支原体与胸膜肺炎放线杆菌混合感染，能抑制巨噬细胞功能。
二、猪呼吸道综合症症状及危害
1、临床症状及病理变化：断奶至育肥前期多发，病猪表现为精神沉郁、爱扎堆、食欲减退、生长慢、消瘦、皮毛粗乱、腹式呼吸，气喘急促，呼吸困难，咳嗽。急性发病猪体温个别出现体温升高40℃ 以上，眼结膜潮红，分泌物增多，后期耳部、腹部皮肤发绀，心脏衰竭。初步就可以判定为猪的呼吸道病综合征。
所有病猪和死亡猪剖检均可看到不同程度的肺部病变，急性可见肺瘀血充血、水肿、出血，肺臌胀呈气球状、间质性肺炎、肺肉样变和肝变，肺门淋巴结肿大、出血，气管及支气管内存留多量泡沫样物。慢性经过的病猪。由于感染的病原和病程不同，各器官的病变也不一致。
2、危害：猪呼吸道综合症发病期间，常出现继发感染和混合感染，造成在诊断和控制上出现混乱，使药物应用和疫苗紧急注射不见明显效果，进一步增加了对猪呼吸道综合症的控制难度，使发病过程延长，短则1个月，长则2～3个月才能得到基本控制。
猪呼吸道综合症发病期间，母猪可能出现流产、产死胎、弱胎等；公猪可能出现跛行和睾丸炎等，进一步对猪场生产造成影响。康复猪生长明显受阻，日增重降低，料重比升高，推迟上市10～30天，甚至出现突然死亡的情况，给猪场造成严重的经济损失。发病猪群的发病率和死淘率均升高。由于猪呼吸道综合症主要侵袭断奶后仔猪，而此时猪群正处于母源抗体保护力下降，自身免疫没有完全建立，消化和呼吸系统的功能尚未健全，又处于断奶应激和饲料更替时期，所以猪呼吸道综合症发病场的猪群发病率高达30%～70%，死淘率高达10%～30%。
三、呼吸道综合症综合性控制策略
由于不同猪场管理条件不同．引起PRDC的病原体也有差异，但要有效控制PRDC的发生，必须遵循以下原则。
1、生物安全措施落实要到位
(1)、规模化养猪场应坚持自繁自养的原则。猪场确需从外引种时，引入的猪只要先在隔离舍中饲养、观察，确认健康、无病并经过预防注射后方能转入生产区。
(2)、采取有力措施认真做好消毒灭源工作，将卫生消毒工作落实到养猪生产的各个环节。由于病毒对普通消毒剂不敏感，特别是猪圆环病毒，一般消毒剂对它无效．因此，消毒时可选择“复合醛”等新型消毒剂，并坚持每周l次。2．加强饲养环境管理。减少应激因素发生
(1)、给猪群提供一个舒适、安静、干燥、卫生、洁净的环境。
(2)、适当降低饲养密度。保育舍约0．4平米／头，生长舍约0．8平米／头，育成舍约1．2平米／头。
(3)、重视温湿度的调节，加强通风对流，做好防暑降温或防寒保温。
(4)、猪场内严格实行封闭式生产，从妊娠母猪舍——产房——保育舍——育肥舍要做到养猪生产各阶段的全进全出，避免不同日龄的猪群混群，尽量减少猪群转栏和混群的次数，以减少应激因素。
3.注重配制均衡的饲料，增强猪群的免疫力
根据不同日龄的生长需要，提供充足的蛋白质、氨基酸、矿物质和微量元素，保证饲料营养齐全，配比均衡，使猪群获得较强的抗病能力。密切注意观察饲料的品质．避免饲喂发霉变质或含有霉菌毒素的饲料。4.做好预防控制方案
尽管呼吸系统综合症病因多而复杂，也主要危害保育和生长育肥猪，但母 猪是猪场PRDC的传染来源，因此加强母猪的药物控制和免疫管理是成功的关键。此外，仔猪的免疫预防和药物控制有利于整个猪群的安全。4.1母猪控制方案：
（1）、必须产前免疫接种伪狂犬、萎鼻、大肠杆菌等疫苗，以提高母猪健康水平，减少母猪在产房排出病原体的机会，同时提高母源抗体对仔猪的被动免疫 保护，降低或减少PRDC的感染机会。
（2）、母猪产前产后各一周饲料添加副猪立康+普治可以阻止或减少其在产房排放胸等呼吸道病菌。产后立即注射净宫益母多仔散预防子宫炎、乳房炎和无乳综合症，尤其是在夏季，此外也预防仔猪、母猪的附红细胞体病等。加强母猪营养提高自身的抵抗力，如添加猪健素（复合维生素）等；加强母猪产前产后的清洁卫生与护理，严格消毒、减少接触传播。（3）、后备猪在配种前做好各种疫苗的防疫，以减少其对后代及母猪群的威胁。（4）、公猪最好每年免疫三次(隔4个月)疫苗；母猪不免疫以防母源抗体(移行抗体)的干扰，此外母源抗体对呼吸道保护较差。4.2仔猪PRDC的预防控制方案：
（1）、哺乳仔猪免疫接种猪肺炎支原体疫苗：7-14日龄首免，两周后二免，每次 2毫升(颈部肌肉注射)。许多资料表明：猪支原体肺炎(喘气病)的发生主要来自产房内仔猪的早期感染，因此仔猪尽早免疫接种是预防喘气病引发PRDC发生的最有效地措施。另外对6-8周仔猪免疫接种猪伪狂犬疫苗。
（2）、仔猪三针保健(3，7和21天)打倍健（头孢噻呋）能有效防治猪呼吸道疾病，减少因蓝耳病PRRS和圆环病毒PCV2所引起的细菌继发感染。
（3）、来自于腹泻群(窝)的仔猪断奶后更易发生肺炎，同样，断奶重较小者也易引发肺炎。腹泻的恶性循环极易致使地板潮湿、圈舍阴冷和激发肺炎，进而循环往复导致更严重的腹泻，并最终必然产生消化道和呼吸道病的错综与交织。严格控制疥癣、沙门氏菌病、腹泻等将能使呼吸道病降到最低水平。
（4）、25日龄以上及保育猪的治疗性免疫是减少和维持猪群安全的重要保障。具体做法：先用广谱长效高浓度的抗生素如替米考星、强力霉素、泰乐菌素、氟苯尼考或现成产品爱乐星+氟康王或速康+聚肌圆环克等对此年龄段(此时，可能有部分猪已感染，但未发病或还未造成继发感染)的仔猪进行预防性治疗，以提高全群仔猪的健康水平和免疫状态。由于PRDC是慢性消耗性呼吸系统疫病，因此加强免疫有助于减少其它非免疫猪群感染的机会和时间，从而使猪群越来越健康，PRDC的威胁越来越小。
（5）、留种仔猪按照本场免疫程序操作。生长育肥猪没有免疫价值，可依靠间歇性饲料加药来控制病情和继发感染。
（6）、断奶前后各一周和保育结束转群前后添加利高霉素+阿莫西林预防与PRDC所相关的猪萎鼻、胸膜肺炎及其它细菌病。
（7）、加强产房和保育舍消毒、降低密度、减少住群和混群、改善通风、隔离或淘汰残次及病猪等。分批断奶 5.定期驱虫
由于猪蛔虫和鞭虫等寄生虫往往能损害猪体免疫系统，降低抵抗力，所以在仔猪断奶转入保育舍l周后．在每吨饲料中添加一定有效成分的伊维菌素、芬苯达唑复方制剂，连喂1周，间隔7~10d再喂一次。6.建立PRDC的监测制度
猪群定期对猪瘟、蓝耳病、伪狂犬、链球菌病、喘气病、猪流感、猪副嗜血杆菌、圆环病毒病、传染性胸膜肺炎等进行免疫抗体监测，以了解猪群的健康状况。发现隐性带毒猪只应予以淘汰，从而净化猪群，达到防止PRDC在猪群中传播的目的。
四、引起呼吸道综合症的疾病分类及防治措施
1、蓝耳病防治措施
本病重在预防，建议根据本场的实际情况和抗体水平来确定是否采用疫苗防疫，如果防最好使用弱毒苗。重点应控制好应激及其他疾病的感染。
公猪每月或每季度预防一次：每吨饲料添加替米考星粉（速康）500g+多西环素500g，连用7-10天； 母猪妊娠70～80天，产前7天～产后7天：每吨饲料添加速康500g+多西环素500g，连续饲喂； 仔猪断奶前3天～断奶后2周：每吨饲料添加速康500g+多西环素500g，连续饲喂。
对于已发病猪，可以采用中西药结合的方法进行治疗，有一定的效果，重点是控制继发感染。方法如下。
治疗方案1: 西药治疗：注射猪血清，口服替米考星粉，打干扰素，病猪隔离淘汰，所有的猪都做治疗。若有继发症，须使用混合血清，以增强效果。对蓝耳病毒引起的母猪乏情、久配不孕症，每头每天服用“净宫益母多仔散”100g（组方为益母草、当归、桃仁、干姜、甘草、消炎因子等），治疗方案2 :
猪干扰素，每40公斤体重用量1毫升肌注，每日一次，连用3日，重症加量。全群强力霉素与黄芪多康拌料，连用7天。
每1000kg饲料加入速康（替米考星、靶向剂、增效剂、金丝桃素等）1000g +聚肌圆环克1000g+葡萄糖3000g。同时每1000L水加入速康500g+多西环素散500g+葡萄糖1000g，连用7-10天。
方解：干扰素通过抑制病毒核酸的合成复制，具有广谱抗病毒作用；转移因子能增强肌体免疫机能，提高肌体抵抗力，二者协同使用效果加强。
2、猪喘气病防治措施：
猪喘气病有效的防治措施就是疫苗免疫，疫苗建议采用进口的效果比较好，可在仔猪出生后7天和21天免疫两次，也可采用7天一针免疫。重点做好环境的控制减少应邀的发生。药物预防和净化：生产母猪，每1000kg饲料加入爱乐星1000g+氟康王500g于产前、产后各一周拌料喂饲。仔猪：出生后3、7、21天分别注射长效土霉素0.2毫升/公斤体重。保育猪，每1000kg饲料加入美奇散300g+氟康王500g于后备猪。、猪流感防治措施：
本病无有效疫苗和特效疗法，重要的是良好的护理及保持猪舍清洁、干燥、温暖、无贼风袭击。供给充足的清洁饮水，康复的头几天，饲料要限制供给。在发病中不得骚扰或移动病猪，以减少应激死亡。
用板蓝根、大青叶、柴胡、100克、绿豆250克/ 10公斤猪，煎水服饮，或现成产品和气（板青颗粒）饮水有较好的预防作用。爆发时用支持疗法，解热镇痛、抗继发感染：15%盐酸吗啉胍（病毒灵）注射液，按猪体重每千克用25毫克；饲料或饮水中加替米考星和阿司匹林（速康），连用5-7天；病重猪用清开灵注射液+普治（盐酸林可霉素注射液），按每千克体重0.2毫升~0.5 毫升，混合肌肉注射，每日一次，连用3天。
4、猪2型圆环病毒（PCV-2）病防治措施： 对于该病目前尚无有效疫苗，对有临床表现的猪，可用广谱抗生素防止继发感染，同时采用抗病毒制剂如黄芪多糖、新感清等治疗，可提高疗效。预防用药：每200kg饲料加入聚肌圆环克100g+速康100g。
5、猪伪狂犬病防治措施：
本病使用猪伪狂犬病活疫苗接种，能有效地预防和控制本病的暴发和流行。自繁自养是防止伪狂犬病传入的关键性措施。必要引种时，则到无疫区引种选购，严格按程序免疫，并隔离观察一个月以上，确定为阴性后才能进场。
目前无特效治疗药物，对感染发病猪可注射伪狂犬病高免血清，对断奶仔猪有明显效果，同时应用中药制剂配合治疗，也可用磺胺类药和抗菌素防止继发感染
6、副猪嗜血杆菌病防治措施：
本病给产前一个月的母猪接种副猪嗜血杆菌病疫苗能起到较好的预防作用，严重的猪场建议仔猪也要进行疫苗防疫。改善饲养管理与环境消毒，减少各种应激，消除各种诱因，尤其要做好猪瘟、伪狂犬病、蓝耳病等预防免疫工作。
药物治疗：副猪立康500克/吨料，连喂7天，停3天，再加喂3天。对隔离的病猪，能吃料者按以上方法处理，不吃料或食欲差者，肌肉注射，猪每1kg0.1ml,一日一次，连用3日。
7、猪传染性胸膜肺炎防治措施：
本病使用猪传染性胸膜肺炎疫苗接种，能有效地预防和控制。重点是控制好猪舍的空气质量，减少有害气体的含量，加强通风。
在饲料中按600ppm的比例添加磺胺六甲氧嘧啶或盐酸土霉素，交替用药，连续拌料饲喂7d。发病猪上午用益尔乐注射液、下午用金奇氟康王注射液进行肌肉注射（使用量按说明书），每天2次，连用4d。
8、猪传染性萎缩性鼻炎防治措施：
本病在母猪产前4周接种猪传染性萎缩性鼻炎疫苗能有效地预防和控制。因此猪场坚持自繁自养，严格消毒，密切观察猪群，若有可疑病猪要立即隔离。引种时一定要从未发生过本病的猪场引入
猪群用金奇氟康王拌料，每千克饲料拌入0.5g，现配现用，3次／日，连用5～7d。病猪肌肉注射超强针，1次／日，连用2～3d。
9、猪链球菌病防治措施防治措施：
本病目前已有商品猪链球菌疫苗，必要时可用。但由于链球菌血清多，疫苗效果不理想，如能分离自家菌苗，效果最佳。
治疗：一旦发病，全群猪都要在饲料中添加敏感药物，预防继续传播造成更大的损失。有条件要做药敏试验，选择敏感药物治疗。用大剂量青霉素，氨苄青霉素，先锋Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ，小诺霉素和磺胺嘧啶，磺胺六甲氧，磺胺五甲氧早期治疗有一定的疗效。
第五篇：中小规模酒店如何控制员工流失
中小规模酒店如何控制员工流失
摘要：现如今在中小城市，随着经济的发展，人民生活水平的提高，日益增长的物质文化需求促使中小规模酒店、4星级以下酒店犹如雨后春笋，迅速在这些中小城市出现并不断发展起来。为满足当地人民日益增长的物质文化需要及促进当地经济文化与外界的交流提供了一个很好的平台，可以说这些酒店为当地做出了不小的贡献。笔者利用暑假期间在当地一家中小规模的3星级酒店进行了为期一个月的工作，同时对当地同等规模的星级酒店进行了了解，发现在同等规模的酒店中都存在一个诸多相同或类似的问题，那就是酒店员工更新的特别快，换句话说就是员工流失的特别快。面对这样的状况，应该如何处理这个问题是酒店领导很头疼的问题。他们采取过很过对策，可是仍然于是无补。本文就上述问题做出自己的分析和判断，并提出相应解决的办法，仅供参考。关键词：中小规模酒店 员工流失 如何控制
一项统计表明，北京、上海、广东等地区的饭店员工平均流动率在30%左右，有些饭店甚至高达45%。对于饭店员工的流动问题，从整个社会的角度来看，它有利于实现人力资源的合理配置，从而提高人力资源的使用效率；从饭店的角度来看，适度的人员流动，可优化饭店 内部人员结构，使饭店充满生机和活力。出此看来，合理的人员流动无论是对社会还是对饭店来说，都是必须而合理的。目前的问题是，我国大部分地区像前文提到的北京等地，存在着饭店员工流动率过高的现象。
一：员工流失原因分析
在中小城市饭店业中，不同规模、档次与经济类型的饭店之间及饭店与其他行业间的报酬差距是客观存在的。许多员工把饭店支付给自己的报酬的高低作为衡量自身价值的标尺，由此，导致一些员工在寻找到了能够提供更高报酬的企业后，就有可能选择跳槽。
报酬是在人们选择职业时比较注重的一个因素，但它并 不是人们作出最终决策的惟一依据。事实也表明，有些人为了能得到更多的发展机会，他们宁可暂时放弃较高的报酬。反之，若得不到很好的发展，即便是能在这家饭店拿到比同行们更高的收入，他们也会跳槽到那些能给他更广阔的发展空间的饭店或其他企业去工作。寻求更优的工作环境。饭店员工，尤其是身处第一线的服务人员，工作量大，工作辛苦，有时还要遭受少数客人的有意刁难甚至是人格侮辱；在有些饭店里，出于管理者自身素质不高或管理方法欠妥，致使员工感觉没得到应有关心和尊重；有些饭店，特别是老国有饭店，存在着内部人员关系过于复杂、人际关系过于紧张的问题，一些员工因无法忍受这种压抑的工作环境而跳槽。人们的观念问题，受传统思想观念的影响，一些员工认为自己所从事的服务工作低人一等，因而，一旦有机会，他们就会想方设法地到其他行业中工作。另外，在我国饭店行业中，普遍流行着这么一种观点：干饭店工作是吃青春饭的行业。在这种观念的支配下，饭店员工，尤其是那些年龄较大的员工，很难安心工作，跳槽也就成为他们经常考虑的问题之一。其他方面的原因。一些员工出于工作以外的个人方面的原因也可能做出跳槽的决定。
二：员工流失对酒店的影响
譬如，有些女性员工在结婚之后为了更好地照顾家庭，他们可能会放弃现在的工作；饭店工作比较辛苦，有些人会因为身体方面的原因而退出饭店行业。二，员工流失对饭店的影响员工流失总会给饭店带来一定的影响。这种影响既有积极的一面，更有其消极的一面，频繁的员工流动将会给饭店带来许多不利的影响：
第一，员工的流失会给饭店带来一定的成本损失。饭店从招聘到培训员工所付出的人力资本投资将随着员工的跳槽而流出本饭店并注入到其他企业中；饭店为维护正常的经营活动，在原来的员工流失后，需要重新找选合适的人选来顶替暂时空缺的职位，这时，饭店又要为招 收新员工而支付一定的更替成本。
第二，员工的流失会影响饭店的服务质量。一般来说，员工在决定离开而尚未离开的那一段时间里，他们对待自己手头的工作不会像以往一样认真负责，有些员工甚至由于对饭店的不满，出于对饭店的报复心理而故意将事情做砸。若员工在这样的心态下工作，饭店的服务水平显然会大打折扣。此外，饭店在员工离去后，需要一定的时间来寻找新的替代者，在新的替代者到位之前，其他员工不得不帮忙完成辞职者的工作而导致自身的疲惫不堪，这将间接地影响饭店的服务质量。再者，由于流出者和流入者在工作能力上总有一定的差距，流失优秀员工对饭店服务质量的影响将是长期的。
第三，员工的流失可能使饭店业务受损。饭店员工，尤其是中高层管理人员跳槽到其他饭店后，有可能带走饭店的商业秘密；饭店销售人员的流失往往也意味着饭店客源的流失。这些员工的跳槽将给饭店带来巨大的威胁。第四，员工的流失会极大地影响士气。一部分员工的流失对其他在岗人员的情绪及工作态度产生不利的影响。这是因为一部分员工的流失和可能会刺激更大范围的人员流失，而且向其他员工提示还有其他的选择机会存在。特别是当人们看到流失的员工得到了更好的发展机遇或因流出而获得更多的收益时，留在岗位上的人员就会人心思动，工作积极性受到影响。
从另一方面来看，饭店员工流动也有其积极的一面。
首先，若饭店流出的是低素质员工，而能够引入高素质员工的话，这种员工流动则无疑有利于饭店的更好地发展。
其次，由于新的替代者的介入能够给饭店注入新鲜血液，带来新知识，新观念，新的工作方法和技能，从而 能够改进和提高饭店的工作效率。
三：如何降低员工过快流失
如何稳定饭店员工队伍的问题从上文的分析可以看出，员工的流失对饭店的经营管理工作有弊也有利。然而，在通常情况下，员工的流动对饭店的影响更多的是弊大于利。员工流失率高是饭店员工不满的客观反映，是饭店管理水平不高的重要表现，也是饭店缺乏稳定性的信号，因而，员工流失率过高是任何一家饭店都不愿意看到的现象。只有稳定的员工队伍，才能为饭店的客人提供稳定的高质量的服务。此外，饭店通过向员工提供较丰厚的薪酬，也能够提高员工跳槽的机会成本，有效地抑制员工流出本饭店。
同时，高薪也能吸引外部优秀人才的加盟。现在许多经营管理者为了产品占领市场而提出所谓的“顾客第一”的口号。实际上，内外之间的相对平衡是最重要的，也就是说，酒店在内应该把员工放在第一位。
试想，员工是直接生产产品、提供服务的人，如果他们不是第一位，他们也不可能生产出最好的产品和提供最佳的服务。在这里，我们可以发现许多的管理者真正关心的既不是顾客，也不是员工，而仍然是利润和亏损。什么时候当管理者的现实目标不再是这个心结时，员工流失就不再成为问题了。
熟悉圣经的人都知道这段话：“你们愿意别人怎样待你们，你们也应该怎样待别人。这应该成为人力资源管理的黄金原则。只要有这样的管理原则，在发生员工流失的时候，酒店管理者也就不必责备员工，而应该从自己的管理方法、管理观念方面去寻找差距。只有树立了这种思想的酒店和管理者才会真正把员工的流失当回事。
我们看到许多在经营上“财大气粗”的企业，不会把员工流失当回事。在这些企业，经营者对损失机器设备或者损失了市场份额会远远比损失了员工还要痛心。他们认为人力市场与招聘渠道发达得很，根本不用发愁招不到人。在自己的产品受社会重视的时候，这样的想法也不是没有道理。但是应该想得更远一些。市场是可以开发来的，也是可以失去的，而且失去市场正是失去优秀的员工开始的。
总之，大凡重视员工的酒店都会把员工的流失，尤其是频繁的流失当成是一件很痛心的事情。花费高薪吸引来的人才，如果不能留住他们是很无能的表现。招聘进来一个人才可以说是容易得多的事情，而要把他或她留住则是完全不同的事情，所花费的努力要大得多。管理者只有真正意识到这一点，才会产生控制员工流失的想法和不遗余力实施这句话：争得来、留得住、用得好。
正所谓：根本问题是决策者的问题，意识不到问题是管理素质的问题，解决不了问
题是水平的问题，要切实可行地控制和减少员工的流失，应从“掷地有声”的酒店人文化做起，即找到“以人为本”的着陆点。
上述为笔者在中小城市中小规模酒店工作中发现的一些问题，并为他们解决相应问题所提供的一些建议，仅供参考。
参考文献：
[1]赵署明.《人力资源管理与开发》 北京师范大学出版社 2007年1月第1版
[2]蒋丁新.《旅游饭店管理概论》 高等教育出版社 1998.5
[3]周三多.《管理学原理》 南开大学出版社 2007.3
[4]文 波.《论酒店员工流动控制》 载《天津商学院学报》 2000年第3期
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