第一篇：代表提案制度
代表提案制度
一、提案形式。区党代表大会召开期间，代表十人以上联名可以就经济社会发展和党的建设中的重大问题，向大会提出属于区党代表大会职权范围内的提案。提案应当一事一案，有案由、案据和方案。
二、受理程序。代表提案应当在区党代表大会规定时间内送交大会秘书处。大会秘书处应设提案组，负责提案的受理、审查和立案。经大会秘书处审核受理的提案，区委召开专门会议进行部署，责成有关部门或单位党组织研究办理并负责答复。提案涉及两个以上部门、单位党组织的，应明确主办单位和协办单位。区委召开的提案部署会议由区党代办负责筹备召开。
三、办理时限。承办单位应在接到交办的代表提案后的三个月内将办理结果书面答复代表，并报区党代办；个别情况复杂，三个月内确实不能办理完毕、需要延期的，承办单位应履行报批手续，经区党代办同意后，方可适当延期办理，并向提案代表作出解释。
四、其它事项。提出提案的代表可以要求撤回提案。对经审核不作为提案受理的，视情可作为代表来信处理，由大会秘书处书面告知代表。
第二篇：提案改善制度
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提案改善制度
1.目的
规范公司提案改善活动的管理，激发公司员工的积极性和创造性，从而确保活动的持续、有效、蓬勃发展。2.范围
适用于：现场品质改善、技能提高、成本降低、工装夹具改进、作业方法（流程）改善、人员管理改善、经营管理制度改善、服务品质改善、设计工艺改善、工作环境改善、安全卫生改善等有利于公司经营的改善事项。
不适用于：单纯的意见、批评而无具体的优化实施方案、类似有关工作上的不满、抱怨、有关人事、薪资、福利等公司决策、已提过或已（正）实施的方案。3.定义
3.1 提案改善：鼓励公司内员工发挥独创的构想，针对工作中存在的或潜在的问题，提出创新的意见和新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高，以及生产成本降低、工作环境改善等所进行的活动。
3.2 质量管理领导小组：由各部门主管组成的质量管理小组，负责公司质量、环境、安全、经营、制度等的策划、改善及实施。4.职责
4.1 质量管理领导小组：
A.负责提案改善的目标制定，每月查核、公布提案改善活动情况并负责各部门目标完成情况的检查。
B.负责提案改善工作的组织实施、提案的受理及跟踪验证，提案实施效果的调查与报告。C.负责对提案的评审、提案实施效果的符合与评级。
4.2 各部门主管：负责提案有效性和可实施性的初审以及组织实施落实到本部门的提案。5.工作程序 5.1 目标确定
5.1.1 质量管理领导小组负责制定公司改善目标，确定以下三项指标，并要求各部门按时完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）A.参与率：（总提案人数/总人员数）*100% B.提案率：（总提案件/总人员数）*100% C.采纳率：（采纳件数/总提案件数）*100% 5.1.2 各部门按照公司改善目标制定改善计划。5.2 活动的运作 5.2.1 提出
员工应以书面方式提出，填写《提案改善申请表》（可向行政部索取），提案应立足于本职工作，从完善本职工作做起，就本工序、本班组待完善或可提高的项目进行改善、提高。题目大小范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能比现状提高一步即可。哪怕是节约一分钱、提高一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。行政部门则可从优化工作流程、减少工作差错、提高效率、降低费用等方面考虑改善。注意提案改善表格要填写完整、字迹清晰、并有详细的事实方案及预期效果。5.2.2 提交
1.员工将《提案改善申请表》交部门主管（或部门经理），由其对题案内容的完整性、有效性、可行性及是否属实进行初步审核并填写意见，初审合格的提案改善已部门为单位，每月25日提交质量管理领导小组。不合格的应与提案人沟通取消或重新提案。2.部门领导在审核提案时要注意以下六种提案不能成为替案。
A.单纯的意见、批评而无具体的优化实施方法。B.类似有关工作上的不满、抱怨。吴江市天富金属制品有限公司
提案改善制度
C.已提过或已（正）在实施的方案。D.本应是正常工作却形成提案的。E.题目太大、太空洞、无法解决的。
F.有关人事、薪资、福利等属于公司决策的。
3.如遇以下情况可以直接交由质量管理领导小组受理：符合提案申请要求，而被直接主管拒绝的。提案人需重新核实提案内容，并将提案内容填写详尽后于每月25日提交质量管理领导小组，按提案受理、核定程序办理。
4.如遇以下情况可以由部门领导直接提交质量管理领导小组评审：提案内容紧急，需立即行动，不容拖延。质量管理领导小组评审采用后可直接由部门实施，同时将提案改善表交于质量管理领导小组。
5.2.3 受理、核定
1.当月26日至30日由质量管理领导小组对对题案进行整理并分发各成员，10日已板报形式公布提案活动情况。
2.次月1至5日由质量管理领导小组对提案进行现场审查，次月6日由质量管理领导小组召开提案评审会议，由小组成员及提出部门主管，根据提案改善受理表中的各评分项目对本月受理的提案进行统一审查，评审后决定：采用、保留、不采用，简要说明理由。
采用---提案有价值，方案可以实施。
保留---提案有价值，方案在目前条件下难以实施及提案内容已改善或正在改善中。
5.2.4 结果反馈
质量管理领导小组于次月15日前将提案评审结果已书面形式反馈给提案人。提案者于提案提交45天内，仍未接到提案改善受理结果反馈单，可直接向质量管理领导小组查询或投诉，反馈的及时性与满意度纳入对质量管理领导小组的考核。
如果提案人对提案评审结果有不同的意见，应于收到提案反馈当月内向部门主管提出，进行再次评审。5.2.5 实施
1.对于被采用的提案，由质量管理领导小组确定提案实施部门，并按完成难度规定其完成期限（一般是10到30天），由质量管理领导小组将其填入《提案改善受理表》后发至实施部门。
2.实施部门主管接到《提案改善受理表》后于规定日期内实施改善，完成后填写实施结果并提供改善前后相关数据（三个月）后发回质量管理领导小组。3.需多个部门联合完成提案实施的，由质量管理领导小组商讨改善措施，已会议纪要明确实施方案分部门、分阶段实施。
5.2.6 实施效果的验证、提案改善实施后，质量管理领导小组将改善后的结果整理填写《提案改善实施效果验证报告》交质量管理领导小组成员进行复核，并对提案进行评价打分，确定等级。方法参见提案评价等级表。
5.3 活动的管理
1.提案档案管理
质量管理领导小组需将每年受理的提案改善资料等于于《-----提案改善管理台账》上。质量管理领导小组将每年所有提案资料（提案改善申请表、提案改善受理表、提案改善管理台账）于次年3月进行存档。2.奖励 详见附录 吴江市天富金属制品有限公司
提案改善制度
附录：1.凡是有提案的员工，只要提案目标明确，是针对改善或不符合项所提出的意见，不管公司采不采纳，将得到20元奖励。（提案目标不明确或没有意义、或是抱怨性的问题、属于公司决策性的问题，则不给予奖励）
2.如果提案经公司采纳后，按提案改善成效比例，一次性给予员工奖励。
第三篇：少代会提案制度
少代会提案制度
少代会代表参与队内重大事务的讨论和决定，必须充分反映队员的心声，代表他们的意愿。少代会提案制度是会议代表履行好自己职责的好办法，由会议代表通过各种方式广泛征询、听取队员们的意见、要求和建议，经过整理归纳，用书面形式提交大会讨论的一种制度。
少代会要对代表们提交的提案给以尽可能圆满的答复。
**中心小学少先队大队部
年 月 日
第四篇：提案改善制度
提案改善制度
1.目的
规范公司提案改善活动的管理，激发公司员工的积极性和创造性，从而确保活动的持续、有效、蓬勃发展。2.范围
适用于：现场品质改善、技能提高、成本降低、工装夹具改进、作业方法（流程）改善、人员管理改善、经营管理制度改善、服务品质改善、设计工艺改善、工作环境改善、安全卫生改善等有利于公司经营的改善事项。
不适用于：单纯的意见、批评而无具体的优化实施方案、类似有关工作上的不满、抱怨、有关人事、薪资、福利等公司决策、已提过或已（正）实施的方案。3.定义
3.1 提案改善：鼓励公司内员工发挥独创的构想，针对工作中存在的或潜在的问题，提出创新的意见和新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高，以及生产成本降低、工作环境改善等所进行的活动。
3.2 质量管理领导小组：由各部门主管组成的质量管理小组，负责公司质量、环境、安全、经营、制度等的策划、改善及实施。4.职责
4.1 质量管理领导小组：
A.负责提案改善的目标制定，每月查核、公布提案改善活动情况并负责各部门目标完成情况的检查。
B.负责提案改善工作的组织实施、提案的受理及跟踪验证，提案实施效果的调查与报告。C.负责对提案的评审、提案实施效果的符合与评级。
4.2 各部门主管：负责提案有效性和可实施性的初审以及组织实施落实到本部门的提案。5.工作程序 5.1 目标确定
5.1.1 质量管理领导小组负责制定公司改善目标，确定以下三项指标，并要求各部门按时完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）A.参与率：（总提案人数/总人员数）*100% B.提案率：（总提案件/总人员数）*100% C.采纳率：（采纳件数/总提案件数）*100% 5.1.2 各部门按照公司改善目标制定改善计划。5.2 活动的运作 5.2.1 提出
员工应以书面方式提出，填写《提案改善申请表》（可向行政部索取），提案应立足于本职工作，从完善本职工作做起，就本工序、本班组待完善或可提高的项目进行改善、提高。题目大小范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能比现状提高一步即可。哪怕是节约一分钱、提高一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。行政部门则可从优化工作流程、减少工作差错、提高效率、降低费用等方面考虑改善。注意提案改善表格要填写完整、字迹清晰、并有详细的事实方案及预期效果。5.2.2 提交
1.员工将《提案改善申请表》交部门主管（或部门经理），由其对题案内容的完整性、有效性、可行性及是否属实进行初步审核并填写意见，初审合格的提案改善已部门为单位，每月25日提交质量管理领导小组。不合格的应与提案人沟通取消或重新提案。2.部门领导在审核提案时要注意以下六种提案不能成为替案。
A.单纯的意见、批评而无具体的优化实施方法。B.类似有关工作上的不满、抱怨。C.已提过或已（正）在实施的方案。D.本应是正常工作却形成提案的。
提案改善制度
E.题目太大、太空洞、无法解决的。
F.有关人事、薪资、福利等属于公司决策的。
3.如遇以下情况可以直接交由质量管理领导小组受理：符合提案申请要求，而被直接主管拒绝的。提案人需重新核实提案内容，并将提案内容填写详尽后于每月25日提交质量管理领导小组，按提案受理、核定程序办理。
4.如遇以下情况可以由部门领导直接提交质量管理领导小组评审：提案内容紧急，需立即行动，不容拖延。质量管理领导小组评审采用后可直接由部门实施，同时将提案改善表交于质量管理领导小组。
5.2.3 受理、核定
1.当月26日至30日由质量管理领导小组对对题案进行整理并分发各成员，10日已板报形式公布提案活动情况。
2.次月1至5日由质量管理领导小组对提案进行现场审查，次月6日由质量管理领导小组召开提案评审会议，由小组成员及提出部门主管，根据提案改善受理表中的各评分项目对本月受理的提案进行统一审查，评审后决定：采用、保留、不采用，简要说明理由。
采用---提案有价值，方案可以实施。
保留---提案有价值，方案在目前条件下难以实施及提案内容已改善或正在改善中。
5.2.4 结果反馈
质量管理领导小组于次月15日前将提案评审结果已书面形式反馈给提案人。提案者于提案提交45天内，仍未接到提案改善受理结果反馈单，可直接向质量管理领导小组查询或投诉，反馈的及时性与满意度纳入对质量管理领导小组的考核。
如果提案人对提案评审结果有不同的意见，应于收到提案反馈当月内向部门主管提出，进行再次评审。5.2.5 实施
1.对于被采用的提案，由质量管理领导小组确定提案实施部门，并按完成难度规定其完成期限（一般是10到30天），由质量管理领导小组将其填入《提案改善受理表》后发至实施部门。
2.实施部门主管接到《提案改善受理表》后于规定日期内实施改善，完成后填写实施结果并提供改善前后相关数据（三个月）后发回质量管理领导小组。3.需多个部门联合完成提案实施的，由质量管理领导小组商讨改善措施，已会议纪要明确实施方案分部门、分阶段实施。
5.2.6 实施效果的验证、提案改善实施后，质量管理领导小组将改善后的结果整理填写《提案改善实施效果验证报告》交质量管理领导小组成员进行复核，并对提案进行评价打分，确定等级。方法参见提案评价等级表。
5.3 活动的管理
1.提案档案管理
质量管理领导小组需将每年受理的提案改善资料等于于《-----提案改善管理台账》上。质量管理领导小组将每年所有提案资料（提案改善申请表、提案改善受理表、提案改善管理台账）于次年3月进行存档。2.奖励 详见附录
附录：1.凡是有提案的员工，只要提案目标明确，是针对改善或不符合项所提出的意见，不管公司采不采纳，将得到20元奖励。（提案目标不明确或没有意义、或是抱怨性的问题、属于公司决策性的问题，则不给予奖励）
提案改善制度
2.如果提案经公司采纳后，按提案改善成效比例，一次性给予员工奖励。
第五篇：职工代表提案制度
XXXXXXXX职工代表提案制度
第一章 总 则
第一条 为充分反映职工的意见, 发挥职工参与民主管理、实行民主监督的作用，推动企业决策科学化、民主化，做好代表提案工作，根据《XXXXXXXXX职工代表大会暂行条例》的规定,制定本办法。
第二条 职工代表大会（以下简称职代会）的提案工作在市局（公司）党组的领导下开展。
第三条 职代会全委会组织、督查教代会提案工作。职代会全委会设立提案工作专门机构，具体负责代表提案的征集和整理。
第二章提案工作机构
第四条 职代会设立的民主管理委员会，承担提案工作专门机构的职责。
第五条 民主管理委员会设主任1人，副主任1人，委员若干人。
第六条 民主管理委员会提案工作的职责：
（一）制定提案工作计划；
（二）整理代表提案，确定提案承办单位。对于重大提案，拟订提案承办的初步意见，报职代会全委会审定；
（三）根据职代会全委会的安排，检查和督促提案承办单位的办理工作；
（四）职代会全委会确定的其他职责。
第三章 提案的征集
第七条 代表提案应当重视调查研究，提案内容应尊重客观事实，提案形式应符合统一要求。
第八条 提案由教代会正式代表3人以上联合签名提出，其中1人为主提案人，其余为附议人。
第九条 代表提案可针对以下事项提出：
（一）公司在贯彻执行法规和政策方面的建议或方案；
（二）公司改革和发展方面的建议或方案；
（三）公司在经营、财务、基本建设、后勤服务、对外联席交流等事务的建议或方案；
（四）公司改进职工生活福利待遇的建议或方案；
（五）其他事项。
第十条 代表提案有下列内容之一的，只作为意见转送相关单位，不予立案办理：
（一）超越职代会规定职权范围的建议或方案；
（二）超越公司管理权限范围的建议或方案；
（三）经职代会全委会认定不符合立案办理条件的提案。
第十一条 代表提案必须一事一案，并采用统一的文书格式。代表提案的文书格式，由提案工作机构制作、公布。
第十二条 代表提案的征集至迟应于职代会召开前15日完成。
职代会代表应当按照每次教代会召开前确定的提案提交日期提交提案。逾期提交，不作为当期提案立案办理。
第四章 提案的整理
第十三条 提案工作机构按照前章的规定对代表提案进行整理。
第十四条 符合立案条件的提案，统一编制提案号，确定承办单位。对涉及两个以上单位承办的提案，应明确主办单位和协办单位；不符合立案条件的提案，由职代会全委会转送相关单位处理。
第十五条 代表提案的整理结果，提案工作机构应及时报告职代会全委会。职代会全委会应按规定报告公司党政领导，并回复提案人。
第五章 提案的办理
第十六条 承办单位收到职代会全委会送达的提案后，应逐件清点、签收。
第十七条 承办单位办理提案，应做到件件有落实、案案有答复。对涉及两个以上单位协同办理的提案，协办单位应主动参与、积极配合。
第十八条 承办单位应自提案送达之日起30个工作日内完成办理。
因提案内容复杂、涉及面广，客观上难以在前款规定时间内办结的，承办单位应及时回复职代会全委会，但是，不得因此终止提案的办理。
职代会全委会自收到回复意见之日起5个工作日内告知主提案人。
第十九条 承办单位办结提案后，应将处理意见签署在提案办理文书上，并随同提案交回职代会全委会。
职代会全委会自收到提案办理文书之日起5个工作日内，将复制件送交主提案人，征求提案人意见。提案人自收到提案办理文书复制件和回复通知之日起5个工作日内，有权向职代会全委会反馈书面意见。
第二十条 对于重大提案，经职代会全委会决定，可以举行座谈、会商等交流活动。
第二十一条 提案办理期间届满后职代会全委会应在15个工作日内将提案办理情况和提案人反馈意见制作成书面材料，按规定报告公司党政领导。
第二十二条 职代会全委会应向下一次教代会提交提案工作书面报告。
第二十三条 职代会全委会应按规定将提案和提案办理文书等资料存档。
第六章 附则
第二十四条 本办法由职代会全委会负责解释。
第二十五条 本办法自二ΟΟ八年一月一日起施行。
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