长沙正圆动力配件有限责任公司环保工作汇报材料（小编整理）

第一篇：长沙正圆动力配件有限责任公司环保工作汇报材料

长沙正圆动力配件有限责任公司环保工作汇报材料

一、企业基本情况

长沙正圆动力配件有限责任公司是国内第一家生产内燃机活塞环的专业厂家，年生产能力为180万只活塞、2500万片活塞环。产业水平在同行业中名列前茅，正圆品牌享有盛誉，产业发展方向符合长沙市政府支持汽车零部件发展的政策，且市场空间较大。由于历史债务包袱沉重，于2008年6月30日进入政策性关闭破产程序。企业有各类人员3963人需妥善安置，其中一次性理顺劳动关系人员1798人，协保人员286人，提前退休人员（含病退、特殊工种提前退）339人，离退休人员1826人。

正圆从2001年起历经多年改制，通过多种渠道分流安置职工2423人。员工安置方案2001年经职代会通过，并逐步推行，多年来已经形成事实，不宜改变。其核心是在妥善安置好40、50员工后，对在岗员工按500—900元/年的较低标准进行现金补偿，同时通过产业发展提供充分就业。这种办法使正圆公司大局基本稳定，但员工对破产后产业的平稳延续有更强烈要求。

企业于2002年开始将主业托管给广州维丰公司经营。进入破产程序后清算组解除托管关系，成立了有湖南正圆实业有限公司（以下简称“正圆实业”）参与的生产管理临时委员会负责组织生产经营，明确由正圆实业提供资金支持。按《长企改（2008）10号文件》精神，支持正圆实业作为产业承载主体逐步承接产业。现企业进入破产终结的最后阶段。

2001年企业为了筹集安置员工的资金，将厂区内43亩闲置土地转让，建成了锦源小区。由于小区与厂区紧邻，业主对噪声、粉尘、酸雾等环境污染投诉不断。为此企业采取了一些措施来减少污染：

1、取消了数十年来一直坚持的上、下班鸣警笛的做法。

2、筹资30余万元购置有关治理污染材料，并对珩磨车间实施了停产整体搬迁，解决了部分噪声污染问题。

3、投资50万元对镀铬车间进行了治理，基本解决了该车间的铬雾和噪声污染问题。

企业虽进行了多次整改，但在现有条件下尚无法根本达到居民的要求。

二、为了推动企业环保搬迁所做的主要工作

1，加快破产工作进程

①全员理顺劳动关系、企业办社会职能分离工作已基本完成；

②资产评估报告已经市国资委核准，并据此制订了破产财产处置方案；

③ 承接产业的主体已经明确，并为破产重组垫付了所需资金。

2，落实环保搬迁的责任主体

根据《长企改（2008）10号文件》并经市政府批示同意，再经长沙市产权交易管理中心公示合格，确定了正圆实业作为原正圆的战略合作主体，全面参与正圆垫资改制、破产重组工作。但由于资产尚未处置给正圆实业，该项工作尚未完全到位。但正圆实业已提前制定了环保搬迁方案，搬迁用地已购买（已预付土地款但用地指标尚未落实）。

3，接待居民上访，妥善处理居民投诉，维护稳定。

三、环保搬迁计划

1，时间进度安排

根据环保搬迁要求，正圆实业已征地177亩，并已完善好环保搬迁规划。同时，根据原厂区内车间环保搬迁的缓急程度，在破产终结一年内先期完成污染严重的镀铬车间搬迁，2011年底全面完成其他污染项目的搬迁。

2，环保工作计划

①将企业整体改制方案和资产处置方案报市政府审批； ②会同财政、国土等部门落实资产处置方案；

③帮助企业落实进园区的土地；

④抓紧落实，保障企业顺利搬迁。

四、下一阶段的主要工作

1，加快破产资产处置，依法终结破产程序。使正圆实业能顺利完成对破产资产的整体收购，明确由正圆实业来负责企业的产业发展、员工安置、环保搬迁工作。

2，落实新厂区建设进度，实行对污染项目的分步搬迁。3，为推动工作平稳快速运行，采取如下保障措施：

① 成立由机械行管办牵头的搬迁项目协调小组

② 尽快落实给搬迁责任主体的各项优惠政策

③ 为防范投资方（搬迁责任主体）的工作不到位带来的风

险，采取必要的措施。在环保搬迁工作没有完成前对正圆实业收购的破产资产（土地）进行权力限制：不得进行融资抵押和进行改变土地用途的处置。

五、对政府的建议

1，由于新厂区在经开区，请经开区派人协调企业搬迁工作，以加快工作进度。

2，请政府尽快批准企业整体改制方案和破产资产处置方案。3，依据市政府[2010]17号市长办公会议纪要精神，对环保搬迁主体进行政策支持。在企业完成环保搬迁任务的前题下，允许企业作为土地商业变性处置时的委托人。

4，为确保环保搬迁工作进度，请求协调经开区优先安排工业用地指标，简化报批程序，并为企业入园报建享受“绿色通道”创造条件。

长沙市国有资产监督管理委员会

二○一○年八月九日

第二篇：长沙鼓风机厂有限责任公司

长沙鼓风机厂有限责任公司(原长沙鼓风机厂)是国家大型骨干企业，中国500家最大机械工业企业之一，国家重大技术装备配套风机定点生产厂，罗茨鼓风机国家标准起草单位，风机协会理事单位，石油、石化、电力、冶金等国民经济基础产业的装备资源配套成员单位。公司始建于1950年，现有十个职能部室及六个主要生产分厂,拥有两个控股和参股公司,在册员工1200余人。

公司于1958年开始专业生产罗茨鼓风机；1986年经国家外经贸委批准首家从日本独家引进先进的罗茨鼓风机（真空泵）设计制造技术；1997年通过ISO9001质量管理体系认证,；2004年投资参股西安交大赛尔机泵股份公司；2008年通过ISO14001环境管理体系、OHSAS-18001职业健康安全管理体系认证。作为行业内的技术主导型企业，长鼓拥有国内规模最大的罗茨鼓风机测试中心和集设计、工艺试验研究于一体的省级技术中心，拥有一支研发实力雄厚的专业人才队伍，多次承担国家 “八五”、“九五”、“十五”重点科技攻关项目，并完成了国务院重大装备办公室、中石化总公司、机械部重大装备司等下达的多项国家重大装备国产化攻关任务。

作为国家首家引进世界先进设计制造技术的企业，通过对引进技术充分消化和吸收，自主开发，先后推出了具有完全自主知识产权的AR标准系列、JTS/CTS三叶成组低噪声系列、JAS三叶成组高压系列、S小型高速节能系列、TAS和TAR双级系列、R-VT高负压系列罗茨鼓风机（真空泵）及智能监控系统等一系列新产品。其中：S系列小型高速节能型罗茨鼓风机，转速达4800r/min，同比省材40%，节能4-8%；ARH特大型罗茨鼓风机流量达到1200m/min，成为亚洲最大的罗茨鼓风机，产品技术国内领先，达到国际先进水平。

公司先后开发了国内第一台高负压罗茨真空泵、第一台双级罗茨鼓风机、第一台三叶低噪声鼓风机、第一台水下罗茨鼓风机、第一台高正压罗茨鼓风机、第一台最大流量的罗茨鼓风机„„，填补了多项国内空白，并开创国内绝大部分罗茨鼓风机应用领域之先河，例如变压吸附制氧、各种工业气体、物料输送及天车用移动式鼓风机（真空泵）等，为推动我国石化、电力、冶金、化肥、建材等大型装置的国产化作出了重大贡献。

截至目前，公司有各种科研成果100余项，具有国际先进水平的专利技术10余项。先后有4种产品获部优，10种产品获省优，近20个科技项目获省、市科学技术进步奖、省市优秀科技创新项目，多种产品获国家节能产品、机械部优等品、国家和省级新产品、名牌产品等称号，8个系列产品获CE认证，两大系列产品获煤安认证，企业曾多次荣获全国售后服务用户满意示范单位、创新型企业、优秀企业等荣誉称号，“长风”牌罗茨鼓风机也荣获了“中国最具市场竞争力品牌”、“国家重点工程首选品牌”的称号。产品广泛应用于能源、电力、石油、建材、冶金、化工、化肥、矿山、食品、环保、天然气等行业和领域，国内市场占有率达25%以上，特别是在石化、电力、建材、制氧等重点行业，更加具有明显的市场优势，并作为电站、水泥、冶金等项目的配套设备出口，远销欧洲、非洲、亚洲等二十多个国家和地区。

“技术领先、质量第一、用户至上”一直是长鼓的经营理念。为此，公司愿以真诚的合作态度、朴实的工作作风、优良的产品质量、及时周到的售后服务，与各界新老朋友同舟共济，携手开创美好的明天！3

第三篇：****高速公路有限责任公司工作汇报材料

四川····高速公路有限责任公司

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二○○九年十二月

四川····高速公路有限责任公司

工作汇报材料

尊敬的。。，各位领导：

大家好！感谢各位领导在百忙中到····公司（····）检查指导工作。近年来，····公司在省交通厅和川高公司的领导下，在公司领导班子和全体员工的团结努力下，按照省委省政府“两个加快”和“建设西部综合交通枢纽”的要求，遵循“围绕枢纽、突破重点、做大做强”的思路，以“用手工作、用心服务、奉献社会、实现价值”为理念，管理规范化科学化，公司各项工作井然有序成效突出：团队高效廉洁和谐，凝聚力强；片区改革稳步推进，体改效果逐步显现；通行费收入持续增长，实现全面赢利；营运养护成本控制较好，经营绩效显著；路容路貌整洁优美，道路安全畅通；精神文明建设形式多样，喜讯捷报频传。10年来，····公司获得国家、省、市（厅）级奖项达80余项。2005年，····公司荣获省级“文明单位”称号；成都站和南充站先后荣获“全国巾帼文明岗”和“全国三八红旗集体”称号。

下面，我就····公司（····）近年来的工作向各位领导作一汇报。

一、公司概况

四川····高速公路有限责任公司（····）是目前我省管理里程最长、资产最大、效益较好的高速公路公司，同时也是我省第一家实行片区化管理的高速公路公司。

····公司成立于1998年，注册资本20亿元人民币，成立初期以····高速公路的建设和营运管理为主营业务。按照交通厅的安排，作为项目法人又负责遂渝高速公路、南渝高速公路的建设和营运管理。2007年下半年，根据厅党组部署，中通公司合并到····公司，由····公司负责遂回高速公路的营运管理。公司目前负责····、遂渝、南渝、遂回四条高速公路共计344公里的营运管理工作，总资产超过100亿元，待2012年广南路建成通车交付我们管理，····公司管理的高速公路里程将达到544公里，总资产将达到250亿元。公司现有职工1185人，机关设7部1室：综合办公室、党群工作部（监察部）、人力资源部、财务部、营运管理部、稽查监控部、路产管护与安全部、养护部。下设成都、遂宁、南充三个管理处。公司党委下设5个党支部，共有党员170人。

二、以机制探索制度建设为重点，大力推进惩治和预防预防腐败体系建设

在厅党组和川高党委的领导下，····公司的廉政建设工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，积极构建一种机制，紧紧抓住“机制探索、制度建设”两个重点，着力围绕“教育制度监督”三个环节，切实执行“六不准”，全面推行党风廉政建设责任制，狠抓思想、组织、作风建设，切实推进公司廉政建设和反腐败工作。

（一）积极构建一种机制，全面落实党风廉政建设目标责任制

为了把党风廉政建设责任落到实处，我们根据公司实际，积极探索构建“一把手负主责，分管领导一岗双责，业务部门具体职责”的责任体系。按照党政齐抓共管的原则，大力推进廉政建设，“一把手”亲自抓，负总责负主责，分管领导落实“一岗双责”，管部门业务也管部门廉洁。业务处室负责人，管理业务，同时也承担业务廉政。今年我们对廉政责任书进行了进一步完善，实行了《工作规划》、《责任分工》、《责任书》三位一体的定责方式。过去党委书记与党支部书记签定责任书，改为现在党委书记与处室处长（主任）、管理处处长签定责任书；过去明确了分管领导管理廉政的责任，但没有落实到责任书上，现在都一一落实。并且每个廉政责任人都进行廉洁承诺。这样，不仅每一个人、每一个部门的廉政责任清清楚楚，而且责任分解更加科学合理，责任制的每一个阶段，每一个环节的工作都扎实有效。根据责任制，及时调整充实了党风廉政建设领导机构，定期组织召开专题会议，分析党风廉政责任制落实情况，细化责任分解，严格责任考核和责任追究。

（二）教育制度监督三者并重，保证反腐倡廉的针对性实效性

反腐倡廉，教育是基础，重在思廉崇廉、修德律己。公司的反腐倡廉教育分为大教育和小教育两类。大教育就是通过党性党风的教育使党员干部建立思廉崇廉的思想行为，小教育就是通过道德水准的要求使党员干部自觉遵守修德律己的行为准则。在大教育上，接受先进性教育和科学发展观的洗礼，采取集中学习和个人自学相结合的方式，通过观看录像、听取讲座、到监狱接受警示教育等多种形式，以树立马克思主义的世界观和权力观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题。我们建立健全了党委、纪委、人事、工会和团委及各部门的工作合力机制，形成一种以纪检监察部门牵头、各部门都参与的全方位、立体式的教育模式。在小教育上，体现出人性化、道德化、个性化的心灵改善。以做人做事的名节为尺子，认真做好“修身为本”的基本教育。从2007年开始，由公司团委牵头在青年员工中实施“青年素质教育活动”，对青年员工的“成长成才成功”起到了积极的推动作用，员工反映非常好。我们对党员干部的道德水准，则在实际工作中考察，并与对干部的评价、调整、选拔、任用等结合起来。通过加强教育，从思想源头上筑牢了防腐的“防火墙”。

反腐倡廉，制度是保证，重在助廉为廉、规范有序。近两年来，我们主要是健全和完善反腐败的领导体制和工作机制；集体领导和分工负责相结合的工作制度和责任追究制度；干部考察、决策和监管责任制制度；工程养护招投标和集中采购制度；干部交流轮岗制度等。今年公司党委和纪委，认真研究和修订了建南渝路时出台的“六不准”，出台了《····公司（····）管理人员“六个不准”》。“

六个不准”就是不准接受管理和服务对象以任何形式任何名义送的财物；不准以任何理由收取管理和服务对象加班费用；不准安排人员到管理和服务对象单位工作；不准接受管理和服务对象的宴请；不准给管理和服务对象介绍工作队伍；不准参与管理和服务对象材料采购等一切经济活动。同时针对营运的特点和与金钱打交道的实际，完善了《····公司收费稽查管理办法》。健全和完善这些制度的主要目的是要集中精力抓住反腐倡廉工作中主要和关键的环节。对已有的规章制度进行梳理、充实和提高，使制度更具针对性和可操作性，使大家在工作中有法可依、有章可循，做到制度规范在前，防范腐败在前，这样就夯实了防腐的“软基”。

反腐倡廉，监督是关键，重在促廉保廉、制约惩治。我们注意完善和加强监督制约机制的建设，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，充分发挥各监督主体的作用，达到“目标一致、优势互补、形成合力”的效果。一是切实加强党内监督，坚持民主原则。今年对原来制定的《党委议事规则》进行了完善，出台《····公司党委议事制度》，对党委会议的原则、议题的确定和议事程序及议定事项的监督落实都进行了明确的规定。二是扎实开展群众监督，坚持公开原则。我们通过职代会、员工会议和公司网站公开公司重大事项，在公司本部、各管理处设立了意见箱，在网站专门开辟《我有话说》，扩大群众的知情权和参与权，保障群众的批评、建议、检举等权利。三是注重搞好程序监督，坚持法制原则。进一步健全党内民主程序，包括民主选举、民主决策、民主监督等；进一步健全有关重大事项的决策、操作和监督程序，增强程序的刚性和抗干扰能力；四是重点部位重点监督，坚持制约原则。加强对重点部位，包括人事干部任用、财务资金运作和资产经营管理等方面的研究和监督。通过监督机制的建立，增强了领导干部和职工自重、自省、自警、自励的自觉性。

三、以工程质量为中心建设高速公路精品工程

按照省交通厅的安排，····公司作为业主，先后负责建设····高速公路、遂渝高速公路和南渝高速公路，均高质量地完成建设并提前通车营运。建设过程中，我们创新管理思路，创新管理模式，抓质量、保安全、促进度、控投资，努力打造出社会满意、人民放心的“精品工程”。

科技攻关、技术创新，抓好施工和监理两个重点，把好质量关。我们在吸取四川１０多年来高速公路建设经验教训的基础上，自己建立了路面实验室，走科技攻关、技术创新的路子，以科学的态度、先进的设备、精密的仪器对质量进行有效控制。抓好施工和监理两个重点，促进施工单位、监理队伍树立全员质量意识，同时建立健全工程质量政府监督、社会监理、企业自检的三级质量保证体系。抓典型、树样板，抓好工程质量的过程控制，从而确保了工程质量。2006年····路被交通部评为优质工程一等奖，被四川省政府评为优质工程天府杯金奖。2007年南渝路在交工验收评定中获得了目前全省高速公路建设最高分95.9分。

加强管理，明确目标，合理安排，落实奖惩，把好进度关。在保证质量的前提下，····公司加快建设速度，科学制定工程进度计划，明确各方责任，把进度计划分解落实到年、季度、月、周，落实到各个合同段、各个工班组。在施工攻坚阶段，在工地建设现场开展劳动竞赛，激发全线参战单位的生产积极性。公司承建的3条高速公路均至少提前半年建成通车。

严格把关，加强监管，积极筹措，控制建设成本，把好造价关。建设资金管理上我们实行“统一、分级、分工”管理原则，以概算为基础，以资金管理为主线，以合同为依据，做好建设资金预算、控制、监督和核算工作，依法、合理、及时筹集和使用建设资金，控制成本支出，把好计量支付，严格控制建设成本。虽然在建设过程中，我们面临物价上涨、政策调整、“5·12”汶川特大地震和施工队伍素质不高管理难度大等不利因素，但我们克服千难万苦，想尽千方百计，····路实际总投资与总概算持平，遂渝路项目总投资低于概算，南渝路工程建设管理费用节约。

以创新为手段，工程建设取得多项成效。在遂渝路建设中开展技术创新，滴灌和收费站新风系统等创新，在降低养护成本、减少能耗、提高综合效益方面成效显著。建设····路、遂渝路和南渝路时，我们树立“可持续的发展观”，按照“安全、舒适、美观、生态”的建设方针，建设人性化高速公路，设计人性化、建设生态化、投入经济化、服务舒适化，达到了“投入合算、建设合度、使用合意”的目标。2002年亚行把····高速公路树为亚行贷款项目在中国大陆的样板工程，2004年，····高速公路被国家水利部命名为“开发建设项目水土保持示范工程”。

三、以片区改革为先导当好高速公路营运管理体改先行者

实行片区化管理是顺应高速公路快速发展新形势的需要，是提高规模经营效益、提升营运管理效率、增强企业核心竞争力的需要。作为四川高速公路营运管理片区化改革试点单位，从2004年起，····公司在交通厅和川高公司的领导下，积极探索片区化管理的模式，既负责····路的营运管理，又负责遂渝路、南渝路的建设管理，建成通车后又进行延伸管理。2007年，顺利、平稳地完成了中通公司并入····公司的各项工作。今年初起，按照厅和川高公司的部署，扎实推进高速公路片区化改革的各项工作，通过宣传动员、调查研究、制定方案的工作，今年10月成功召开了片区改革经验交流会和管理处处长竞聘会，原有四个管理处顺利合并成三个管理处，公司机关本部管理人员有效地控制在60人内。并且整个改革平稳、顺利、成功，资产安全、营运良好、队伍稳定、效益增强，片区改革工作取得重大进展，成效明显。

实行片区化管理，公司在经济效益方面特别是在营运管理费用支出方面显现出巨大的优势。以全公司的营运管理支出占通行费收入的比重为例：2006年为14.34%、2007年为12.83%、2008年为9.7%，低于全省高速公路2008年的水平，这反映出····公司在实行片区化管理后，2008年比2006年节约营运管理费3972.7万元。2008年，····高速公路建成通车后仅6年，····公司即实现扭亏为盈。在实行片区化管理后，····公司的主要经济指标已经超过同行很多上市公司，规模经营效果显著。

实行片区化管理，在人力资源管理方面充分体现了集约高效的原则。实行片区化试点5年多来，····公司目前共有管理人员160人，主业从业人员864人、非主业从业人员161人，共计1185人。如果按照“一路一公司”的模式，以原中通公司为例，遂回路22公里配备25名管理人员，参照其配置比例，遂渝路全长36.64公里，则应配备41名管理人员。以此推算，南渝路全长66.73公里，需要配备75名管理人员。而实际上，····公司成立遂宁管理处对遂回路和遂渝路进行统一管理，仅沿用原中通公司管理人员20余人；南充管理处统一管理····路南充段及南渝路全段，没有增加管理人员。以此计算，共节省管理人员100余人。

实行片区化管理，更有利于人员、设备等的合理调度和充分利用。这一点在“5.12”大地震后的抗震救灾工作中得到凸显。地震发生以后，按照交通厅和川高公司的部署，····公司在第一时间将最好的设备和人员派往救灾前线，共派出救灾设备23辆，抢险队员21名，赴灾区抢修都江堰至汶川县的生命通道。在短时间内抽调如此多的设备和人员，如果没有片区化管理的统筹兼顾，势必严重影响到营运管理的正常工作，但是，自始至终，····公司所管辖路段的营运管理正常有序。按照川高公司的安排，····公司还接纳了30余名原都汶高速公路的受灾职工，正是由于片区化管理的实施，原有人员相对精简，才使得这30余名职工在短期内都得到了妥善的安置。

四、以服务效益为宗旨做大公司做强企业

····公司以“用手工作、用心服务、奉献社会，实现价值”为理念，以创建“四川温馨第一路”为目标，紧紧抓住“提升四川交通社会效益”和“提高高速公路经济效益”两个重点，提升高速公路服务水平，提升高速公路管理水平，为四川经济、社会发展和“两个加快”提供了有力的支撑。遂回路、····路先后获得“省级文明样板路”称号，····公司获得川高系统2007经营管理一等奖。

（一）积极开展优质文明服务活动，提高服务水平，严厉打击偷逃通行费行为，通行费收入逐年递增，营运公路实现全部盈利

一是积极开展优质文明服务活动，提升服务水平。

成都收费站被授予“全国优质服务示范窗口”，其余25个收费站全部被当地政府授予“优质服务示范窗口”、“优质服务窗口”或“文明窗口”，多个收费站被授予厅级或市级“青年文明号”称号。二是积极创新管理体制，设立监控中心，由纪委书记分管，严厉打击偷逃通行费行为，有效地防止通行费的流失。公司整合各级稽查部门力量，加大稽查监控力度。2009年截止到10月30日，各级收费及稽查部门，联合交通执法、高速交警、地方公安等部门共开展对外稽查6778次，查处各类逃费车辆8600辆，追缴通行费185余万元。三是实现通行费收入持续增长，营运公路实现全面盈利。····公司所管理的4条高速公路至通车来共收取通行费21.71亿，年年均超额完成省交通厅和川高公司下达的收费目标任务。2008年公司盈利3.15亿元，累计盈利1.58亿元，成功实现扭亏为盈。今年12月13日，提前18天完成了比去年增长20%的目标10．458亿元。

（二）加大宣传力度，完善应急机制，建立联勤联动制度，道路安全畅通

公司非常重视安全工作，成立安全工作领导小组，在加强日常安全监管的同时，根据实际情况进行相应的调整，加强对具体安全生产工作的领导。一是在建设和养护工程期间加强施工安全管理，认真落实《施工现场安全管理制度》，进一步完善全线交通安全设施，保证管辖的高速路安全畅通；二是在沿线积极开展宣传工作，增强广大司乘人员和沿线群众的安全意识；三是积极与交通执法、公安、交警的通力合作，共同建立事故通报处理和联勤巡逻机制，预防和减少道路交通事故的发生；四是提高路产管护队综合素质。三个路产管护队被命名厅级或省级“青年文明号”。

（三）坚持预防性全寿命周期养护，提高养护工作的管理水平，路容路貌整洁优美

为提高道路通行能力和行车安全、舒适，延长其使用周期，保证公路及沿线设施处于完好状态，公司十分重视营运高速公路的日常养护工作。第一，坚持预防性全寿命周期养护，始终贯彻“预防为主，防治结合”的方针，发现问题及时结合初期病害的实际情况，制定出合理经济的预防和维护措施；第二，认真做好绿化、保洁工作，对损坏的路产及时修复、补缺，避免因修复原因造成的二次交通事故；第三，制定了一系列养护管理规章制度，按合同技术规范要求做到经常性路况巡视，各项养护工程施工质量按合同技术规范要求进行控制管理，并且将养护经费控制在上级下达的范围内。坚持预防性全寿命周期养护的理念，提高养护工作的管理水平，路容路貌达到整洁安全优美。

（四）开发三产，盘活资产，降低成本，进一步提升公司经济效益

为了提升公司经济效益，积极开发三产，盘活闲置资产。公司专门成立了资产部（现分属综合办和财务部），加强对资产的清理和管理，盘活闲置资产，将资产转化为利润。公司服务区开发小组，负责服务区的开发利用，通过公开招标的形式将沿线广告、加油站，服务区承包给商家，截至目前租金达3163万元。同时积极进行资产运作，将遂回路川高股东借款25000万元置换为中行遂宁分行项目贷款，当年节约财务费用约400万元。对····路亚行贷款美元进行固定利率互换，节约财务费用1453万元。成功争取到····公司2009企业所得税按15%税率征收的政策，经核算，····公司2009年企业所得税将节约经费约1600万元；加强与电力部门的协调，将公司办公区、收费站及隧道的用电性质由商业用电转为办公用电，仅公司办公区一项每年就可节约经费约16万。通过诸多措施，增加了公司的效益。

五、公司发展的下一步打算

通过全体员工的努力，公司取得了一定的成绩，但仍存在不足和距离。····公司将进一步树立科学发展观，本着“干实事、真爬坡、敢破难”的工作信念，创新管理思路，创新管理模式，抢抓机遇，攻坚破难，走出····高速公路管理新路，为四川交通又好又快发展作出新的贡献。

（一）把····公司（····）打造成为省内队伍综合素质高、管理上台阶、效益最佳的高速公路营运公司。

我们将进一步提高管理水平，完善片区管理模式的体制和制度，积极盘活····公司资产，主动打造交通融资平台。以人为本，关爱职工，加强员工的再教育再培养，让员工感到政治上有地位、权益上有保障、待遇上有实惠，激发员工工作热情，把精神状态调到最好，工作能力提到最高，做到企业的可持续发展。

二、把管辖的高速公路创建成平安高速、文明高速、温馨高速，打造四川温馨第一路。

继续强化“用心工作、用手服务、奉献社会、体现价值”的理念，带领广大干部职工团结奋战、顽强拼搏，深入开展“平安工程”、“文明工程”和“温馨工程”，着力提升管理水平，大力提高服务质量和文明水平，全力保障高速公路安全、畅通、快捷、舒适。

三、把····公司（····）创建成全国文明单位。

精神文明工作为中心工作提供精神动力和智力支持。我们将进一步开展“讲职业道德，诚信在高速，服务人民，奉献社会”的文明创建活动，不断提升职工的思想道德、业务技能、科学文化素质，创新举措，完善创建工作，力争在2012年把····公司（····）创建成全国文明单位。

尊敬的李组长，各位领导：在省交通厅和川高公司领导下，目前····公司（····）营运管理各项工作进展顺利、势头良好、效益增长，我们将“用心想事、用心谋事、用心干事”，不断提高管理水平、不断提高服务水平、不断提高员工素质，精心打造

“温馨工程”、“效益工程”，向领导和人民交一份满意的答卷。

第四篇：云南迪庆有色金属有限责任公司安全环保工作汇报

云南迪庆有色金属有限责任公司 —普朗铜矿安全环保工作汇报

尊敬的各位领导:

2006在云南铜业（集团）公司安全环保部、香格里拉县安全监督管理局的大力指导和帮助下，按照党和国家“十一五”规划纲要提出的“坚持节约发展，清洁发展，安全发展，实现安全发展”的方针和构建和谐社会的要求，坚持“以人为本”的科学发展观和“安全第一、预防为主”的方针，贯彻落实好《安全生产法》、《环境保护法》等法律、法规,公司安全环保工作取得了较好的成绩。

一、2006年安全环保方面所做的工作:

1.建立安全管理机构、强化制度建设、夯实安全基础管理；

2.及时宣传、下发、落实云南铜业（集团）公司及州、县安监局的各项安全生产管理方面的文件精神；

3.以云南铜业（集团）公司安全大检查为契机，落实隐患整改，注重实际效果；

4.以“安全生产月”活动为契机，大力开展安全生产宣传教育活动。

通过以上的安全环保工作,公司的各项安全环保指标都控制在云铜(集团)公司,所下达的指标内,在安全环保工作中，查出隐患27条，整改率96%，反违章处罚16例。安全上实现了死亡事

1故、重伤事故、重大设备事故、重大交通事故、重大火灾事故、轻伤事故为零的目标，综合安全管理量化评估考核平均得分92.5分；截止到12月份连续实现安全生产365天。所属各施工单位无任何安全伤害事故发生。

在2006全州安全生产总结评比中,获得由迪庆藏族自治州人民政府颁发的“先进单位”称号。

二、结合项目所处环境及地域,进一步加强安全管理工作

1.因矿山所处的地理环境,进入冬季后,经常下雪,造成路面结冰,对进出矿山运输人员及材料设备的车辆,形成安全危胁,公司专门出台了冬季车辆运输管理办法,以保证车辆行驶的安全。

2.矿区森林覆盖较好,森林防火工作是一项重中之重的工作。

3.因矿山在基建时期,统一使用的炸药库还未建,各施工单位自建的炸药库,是安全环保部门经常检查的一项安全源点。在爆破物品的运输过程中,由施工单位向县民爆公司联系, 县民爆公司统一将爆破物品运送到施工单位炸药库,以保证爆破物品按安全规范进行发放。

4.开展节前节后的安全生产及生活区域文明卫生大检查,促使各施工单位作业人员,在工作时安心,在过节时开心,为创造良好的工作环境,以加快矿山基础工程的建设。

三、2007年安全管理工作总体安排

2007年是公司基建工作的关键之年,也是安全环保工作重中

之重的一年,针对2006年在安全环保工作中出现的特点及难点,安全环保工作安排如下:

1.以“三个代表”重要思想贯穿我们安全环保工作的全过程,始终坚持“以人为本、安全发展、和谐发展”的指导原则;始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针;始终坚持安全环保工作“正职主管,副职分管,党、政、纪、工、团齐抓共管,业务保安” 的管理体制。

2.大力推进安全生产“标准化、法制化、规范化和信息化”管理,实施清洁生产、节能降耗、综合利用和循环经济,走新型工业化发展的道路,实现可持续发展。

3.进一步健全完善安全管理的各项规程、规章制度及安全生产管理的有关台账；制定安全生产事故应急救援预案；针对外包工程的安全生产管理，制定出具有创新性、实效性的安全生产管理办法；以适应公司基本建设时期安全生产工作的要求, 进一步加强各项规章、办法的监督、落实和管理；

4.组织安全环保部的员工参加各类安全学习、培训、考察，增强安全管理人员的综合管理素质，提高安全管理的能力和水平；

5.结合矿区的特点进一步开展全面综合整治,加强对爆破物品、重大危险源的安全管理，推进“反三违”活动，严格违章处罚，加大隐患排查和隐患整改力度，杜绝重大事故的发生，努力实现公司的安全生产目标；

6.从设计、招投标、合同签订、工程施工等各个环节，强化落实环境保护和森林防火工作。

7.按照云铜(集团)公司所下达的安全环保指标,做好全年的安全环保工作。

安全环保是一项艰巨又复杂的工作，进一步强化安全风险机制，不断加大奖罚力度，用经济杠杆的调控作用来激励和鞭策抓安全生产的积极性,加强安全生产监督检查执法力度，实施高密度的监控，促进安全生产。只有在工作中不断的努力，并提高安全环保管理人员的管理水平，才能把安全环保工作做好，才能对公司的基建工作起到保驾护航作用，为公司2007的安全环保工作能起得好的成绩，做出公司安全环保工作应尽的职责。

云南迪庆有色金属有限责任公司

安全委员会

二〇〇七年三月四日

第五篇：公司环保工作汇报材料

各位领导、与会代表们：

大家好！

xx公司是以生产铜为主的大型联合企业。历年来，我们一贯遵守国家环境保护法的规定，认真贯彻中央、省、市环境保护政策，始终如一地坚持环境保护同经济建设、社会发展相协调的原则，落实黄石市环境保护工作规划，积极开展环境污染的综合治理，努力做到生产建设与环境整治同步发展，取得了

有目共睹的经济效益、社会效益和环境效益。

一、加大投资，构建达标排放平台

我公司先后投资数亿元用于生产工艺改造、“三废”综合利用及环境治理。如投资4.8亿元引进加拿大诺兰达炼铜工艺、投资1.98亿元引进美国孟山都先进的制酸技术，投资9900万元对3＃、5＃转炉进行改造，使尾气so2排放浓度有效控制在排放限值内，s的实收率达到97.8%。投资800万元建成日处理能力为2.4万吨的工业污水处理站，使冶化废水得到全部处理，循环使用率达到80%以上。为了提高水质和废水回用率，我公司采取了一系列处理措施，主要是：投资800多万元对污水处理站进行改造，扩大污水处理容量，增加预沉池；对澄清池和过滤池进行改造，提高处理能力及处理效果；采用西水东调的方法，建一水池和泵房，将西边的生活污水及地面渗漏水由管道排向污水站，实现西排放口工业废水零排放。为了解决废水中as、cd问题，公司投资2000多万元，对污酸处理站进行改造，对不能满足工艺要求的设备进行更新，从源头根治含as废水污染源，并依靠高科技，采用《高浓度含砷、含镉污酸废水处理新工艺》，处理污酸废水，使污酸废水达标排放。

2005年9月公司的外排废水所有指标均实现了达标排放。2005年5月冶炼厂西排放口实现了“零”排放。整治工作通过了黄石市环保局组织的验收监测，得到黄石市领导的高度赞扬。

二、巩固2005年厂区废水整治成果，继续抓好冶炼厂区废水排放管理

根据冶炼厂区生产单位多、排放点多、排放的污染物复杂的情况，2006年公司成立了以各相关单位环保精英组成的环境保护监察组，为了控制好源头，督查组实行24小时督查。重点检查冶炼厂区内公司各有关单位、冶炼厂各车间排放口及冶化废水总处理设施外排水。自成立公司环境保护监察组以来，监察组成员现场检查出问题100项，现场督促整改96项，下达限期整改通知书2份。实现大塘污水处理站总出口水质持续、稳定达标排放。

三、强化管理，逐项落实目标管理实施细则

根据黄石市环保工作会议精神及黄石市环保局目标管理的各条要点，结合公司生产实际，我们制订了环保工作计划，并按计划实施。实行领导目标管理，把环保工作列入到重要的议事日程，主要领导亲自召开环保会议布置及督促检查，把环保工作纳入到各单位发展规划、生产计划，环保指标层层分解，目标和责任落实到车间、班组及个人，层层签订环保指标考核责任状，将环保指标纳入单位经济承包体系，实行双挂钩，即环保指标与单位领导政绩挂钩，与职工工资挂钩，调动了各单位防污治污的积极性，有力地促进了环保管理，减少了污染物的排放，既节约了资源，又降低了成本，取得了预期效果。

四、重点建设项目严格执行环境影响评价制度，执行率达100％。“三同时”审批率、执行率均达100％

我们严格执行环境影响评价制度，2006年完成了冶炼厂3＃、5＃转炉烟气治理工程、5万吨大板铜工程、新制氧工程、金生铜力公司废杂铜工程环境影响评价及评审,为工程的顺利开展创造了条件。

五、完成市政府下达的限期治理项目

冶炼厂3＃、5＃转炉烟气治理工程、铜录山露采废水治理工程是市政府下达的2006年的限期治理项目，冶炼厂3＃、5＃转炉烟气治理工程主体工程现已完成，进入试车阶段，等待验收。铜绿山露采废水治理工程因为露采南坑闭坑，已无废水排放，向大冶市及黄石市环保局作出该项治理工程报停的申请报告，大冶市及黄石市环保局已同意该项治理工程报停的申请报告。

六、认真做好固体废弃物的综合利用及处置工作

大冶公司冶炼固体废弃物主要有贫化炉渣、诺兰达炉渣、烟灰。

贫化炉渣和诺兰达炉渣，均采用引进消化的加拿大诺兰达公司的“缓冷—选矿贫化”工艺回收渣中的有价金属，其产品为含铜26%左右的渣精矿，作为冶炼铜原料全部返回冶炼系统；选矿后的尾渣用于生产建筑用砖或作为水泥生产企业的原料，贫化炉渣和诺兰达炉渣全部得到综合利用。

冶炼炉生产中产生的烟气全部经电收尘器收尘，收尘率95%以上，含铜烟灰全部返回精矿仓，作为原料重新进入系统循环，部分烟灰因含有不利于铜冶炼的铅锌等杂质金属元素，不能进入铜冶炼系统，需单独处理。目前大冶公司烟灰全部外销给大江集团。由大江集团对烟灰进行综合回收利用。

一般固体废弃物全部进入专用堆

场，得到妥善处理。

七、加强环保宣传教育，促进污染控制

公司各所属单位结合本单位的实际，采取办环保培训班、环保知识图片展、环保电视演讲比赛、环保知识讲座、环保知识考试、环保知识抢答赛等多种形式，开展了生动活泼、形式多样的环保宣传教育活动。公司电视台、有色报在“六·五”期间广泛宣传环保法律、法规和环境可持续发

展等知识，我们还将获奖的电视演讲稿刊登到大冶有色报，激励广大职工关心环保、支持环保、参与环保，增强在发展中保护环境的理念，促进经济建设与环境保护的协调发展。各单位也充分利用宣传栏、黑板报、广播等宣传工具大力宣传环保知识，普及环保法律法规。在“六·五”期间，各单位在公司下陆地区主干道及各厂、矿区主干道上悬挂宣传横幅、环保宣传标牌。6月5日晚，各单位还在公司电视台点播环保歌曲、故事片，渲染世界环境日的气氛，达到了较好的普及宣传效果。

八、2007年的打算

2007年将根据公司环保工作实际情况，把环保工作纳入公司生产承包考核计划，按季考核兑现。为解决冶炼厂生产过程中产生的污酸渣及动力厂污水处理过程中的底泥问题，决定与中南民大联合攻关，争取实现废物的综合利用，解决行业难题。采用先进冶炼工艺改造现有粗炼工艺，实施阳极炉燃烧系统改造，以天然气替代重油作还原剂，提高能效，减少空气污染。

尽管公司的环保工作取得了一定的成绩，但我们的工作中仍存在不少问题，应该时刻保持清醒的头脑，正视我们在保护环境上面临的严峻形势。今后我们将提高管理水平，扎实工作，加强环境综合治理，最大限度地减少污染，提高地区环境质量，继续坚持环境保护与经济建设统筹兼顾、同步发展的方针，以更加务实的工作作风，走可持续发展的道路。

xx公司

2007年3月21日