美国之行感想

第一篇：美国之行感想

你好,环球影城
手表指针迫不及待的指向了 12:00,它还不知道,我比他更盼望着这个时刻的到来, 因为它宣告着:环球影城,我们来了!站在环球影城的大门口,一条红地毯绵延数十米,和身后的“UNIVERSAL STUDIOS” 的巨型大球遥相辉映,我们的“星光”路,便从这里开始…… 梦露的模仿秀是我们进入这个世界电影的摇篮后的第一个节目, 奔放的舞蹈为我们诠释 了美国人独有的激情.在湛蓝的天空的映衬下,所有人忘记了忧郁,和梦露一起舞动起来.他们有着不一样的肤色,跳着不一样的动作,说着不一样的语言,但彼此的眼神透露出的, 分明是不约而同的喜悦.也许只有在这个国度, 这个民族的大熔炉, 才能真正的解释出“We are the world”的真正含义.随着人群的涌动, 我们向着游览车的方向进发.夏季的洛杉矶让人充分感受到了他的热 情,不到 30 摄氏度的气温,配上加州独有的阳光,使得大地仿佛也在燃烧.想想看,微风 拂面的同时,大地却在炙烤双脚,多么奇妙的感觉啊!不久,我们便如愿到达了车站,游览 车和国内的差不多,都是电瓶车.不同的是,这里的游览车像小火车一样,若干辆电瓶车被 铁链子拴在了一起, 最前面的那辆有司机和导游, 后面的游客则只能通过在每节电瓶车前边 的小电视,收听讲解和观看介绍了.在一段寒暄后,小火车开动了.一座座以前感到神秘莫 测的摄影棚现在尽收眼底.那些在电影中才会出现的名车, 现在正和我擦肩而过, 这种感受, 怎的一个 “amazing” 了得?最炫的还是其中的一辆红色跑车, 它来自 Back to the FutureⅡ, 通体流线形的设计,加上造型有些夸张的定风尾翼,超现实的感觉便这样诞生了.车徐徐的停下了,门也徐徐的关上了.抬眼一望,发现我们进入了一个摄影棚,导游说 这是灾难片拍摄的地方.话音未落,车厢就开始剧烈的晃动,头顶上的灯也开始忽明忽暗的 变化着,环境变的昏暗了许多.几秒钟后,灯丝短路的电火花重新点亮了我的视野,柔柔双 眼,刚准备一窥究竟的时候,一辆火车向我们飞了过来.在一阵尖叫声后,火车终于在和我 们不到一米的地方停了下来.正当一车的人惊魂未定的时候,两边的墙忽然开始了透水,水 越来越大,最后竟喷涌着向我们冲来.人们又沸腾了,就在这千钧一发的时候,摄影棚的门 打开了,光明重新进入了我们的怀抱.车飞快的驶了出去,再看看我们刚才所在的地方,已 经被水淹没了……人们纷纷欢呼着,庆祝着这次绝处逢生.快乐的时光总是短暂的,手表的指针指向了下午 5:30,看着人们意犹未尽的谈论着, 三三两两的向大门走去,我知道今天的旅程已经接近尾声.太阳用尽了最后一点力气,点燃 了旁边的云彩.仰望苍穹,我已经找不到书写遗憾的理由.抚摸着余

第二篇：美国之行

美国之行

今年暑假，爸爸妈妈带我去了趟美国，给我印象最深的是全世界最大的迪斯尼游乐场和巴尔迪摩的螃蟹了。

在迪斯尼乐园，有四个主题公园和两个水上公园。那里的烟火是最漂亮的了。首先你会看到两颗光珠划过天空。接着，《彼得潘》电影里的仙女便会叮叮当当地飞过来，洒下一片光明。紧接着，各式各样的烟花出现了，有的黄，有的绿，还有的是火红的心虽然烟花不多，但都是随着音乐有节奏地出现。最后所有的烟花一起喷向天空，照亮了整片天空。

巴尔迪摩的螃蟹巨大无比，当地人吃螃蟹的方法也极为特别。我们去了当地一家大家都很认可的螃蟹店，准备一饱口福。之间服务员首先在我们的桌上铺上报纸，然后又发给我们每人一把锤子，我正疑惑吃螃蟹要锤子干什么的时候，服务员端了螃蟹上来，大家便开始动锤子砸起来。哦！原来锤子是用来砸着巨大无比的螃蟹的。爸爸妈妈跟我讲，砸螃蟹是有技巧的，砸重了螃蟹会被砸烂；砸轻了，会连螃蟹壳也打不开，真不容易。我每砸一下，手都会被震得很痛，后来只好包些纸来减轻疼痛。这里的螃蟹肉质的确很鲜美，我们一行人都对此赞不绝口。大家都吃得非常饱，以至于连晚饭都不想再吃了。这一次美国之行的确让我获得了很多快乐！

第三篇：美国之行汇报材料

美国之行汇报材料

各位领导、老师，同学们：

大家好！

作为学校派出的首批赴美研修的行政管理人员之一，今天非常荣幸能站在这里与大家分享这段难忘的经历。首先请允许我代表所有赴美研修的行政管理人员，由衷感谢学校领导、国际处以及各职能部门领导，能够为年青管理干部的成长提供这样一个难得的学习机会。

我们这一组主要跟大家谈谈我们在研修期间对美国高校管理工作的一些思考。我汇报的主题是：《美国高校管理工作的思考与借鉴》。下面我分3个方面来谈：

1、美国高校教师评聘及激励制度；

2、美国高校学术权力与行政权力体系；

3、美国高校的政策研究部门。

加州州立大学工程与计算机学院的张晶教授告诉我们，美国高校教师的聘用、晋升和管理制度相当严格。

美国教师也分为讲师、助理教授、副教授、教授等相应的级别，但美国高校采取非升即走的竞争机制。即教师被聘用后，在规定的年限内不能晋升到相应的级别就必须走人，这很残酷、很现实。同时，为了保证优秀教师的稳定性，美国高校还有一个终身教师制度，教师一旦获得终身教席，便具有永久的在职权。但“学位淘汰制”的考核也能使终身教授失去铁饭碗。

这种淘汰制保证了教师的竞争性、流动性；终身制又保证了优秀教师的稳定性。双管齐下，非常给力。

在美国，高校教授是一个非常受尊重的职业，值得注意的是，每位教授通常都是大学教师及企业负责人的双重身份。尤其是工科的教授，没有企业或科研机构工作的背景，想在高校谋一个教授的职位是不可想象的。文科的教授通常是出自于管理咨询公司，或者是新闻媒体的资深撰稿人，通常著作累累。这就保证了美国高校教学与市场需求与企业研发的密切结合，保证了教育与经济发展和文化繁荣的同步。这一点非常值得中国的高校学习借鉴。

再来看看我国高校教师评聘的大致流程。在中国，教师多半是事业编制，流动性非常小。根据教师的科研学术能力、授课质量及工作年限，分别被评为助教、讲师、副教授和教授等级别，但我们对每个级别的晋升没有年限的规定，没有非升即走的制度，每年因考核不合格而被解聘的现象在中国的高校还寥寥无几。我们的教师一般进入高校后，只要不犯严重的错误，就相当于拥有了终身教职。中国的高校教师基本还属于铁饭碗，大锅饭还吃得比较香。

流动性不充裕带来的最大问题就是缺乏活力和竞争。靠退休员工带来的流动性远远跟不上经济发展对教育的需求。虽然目前合同聘用及竞聘上岗的制度已经引入高校管理中，但也只是瓷饭碗代替了铁饭碗而已。

张教授为加州大学服务了十余年，她本身是一位终身教授，她向我们介绍了美国高校教师的激励机制。

我们都知道美国是个崇尚经商的国家，但美国高校教师仍然属于社会中的高收入群体，他们的工资具有很高的灵活性，而且高度保密。同行之间，谁也不知道谁的薪水是多少。我们在座的老师，您知道您身边的同事一年拿多少钱吗？恐怕大家都了解得很清楚。原因就是我们绝大部分收入都来源于我们在学校耕种的这一亩三分地。

在美国，除了学校发的固定薪水外，因学术成果及科研转化带来的收益占更大的份额，更不用提教授们在企业兼职所带来的丰厚回报。在美国，高校及相应的社会团体、企业每年都会对在特定领域取得突出成就教师给予重金奖励。

除了薪酬激励以外，还有成就激励。在美国，尽管教授的科研任务很重，但仍然非常注重教学质量，这源于他们对教育事业的热爱及崇高的责任感和使命感。

张教授告诉我们一件有趣的事情，美国高校教师每年都会从校方得到一个数据，这个数据是他们教的学生毕业后每年为学校捐款的数额，这在一定程度上反映了学生的成就。这个数据是公开的，老师们拿到这个数据后会相互比较，数额较高的教师内心就会产生一种成就感。这种进行成就激励的例子在美国高校很常见。当然，晋升激励也是成就激励的一种。

美国高校学术权力与行政权力体系

近年来，关于国内高校去行政化，弘扬学术自由的呼声高涨。那么在美国高校中，学术自由是如何得到保障的呢？高校教师和行政管理人员是如何分工合作呢？带着这个问题，我们访问了加州大学萨克拉门托分校的教务长。在美国高校，教务长职位就相当于我们学校的张颖江副校长的职位。

在美国，学术权力的主体是具有学术头衔的教授、副教授等学术人员，这些人员依托于大学的学术事务部进行工作，比如：专业开设、课程设置、教学质量监测等等；学术权力自下而上，由研究所、学院系科到学院学部，再到学校学术委员会或评议会，以教授为主行使学术权力。行政权力自上而下，以校长为首，聘用一系列行政事务部门的负责人，贯彻落实校董事会、校学术委员会或评议会的决议，行使行政管理权力。

美国高校重视学术权力和行政权力的互补与协调。从结构上来看，学术权力决策注重吸收行政人员参加，行政权力也注重吸收学术人员参加。

从权力范围上看，教授在管理中发挥着重要作用。高校学术委员会或评议会对学术事务具有最终决定权，绝不是作为象征或咨询机构，这对保护学术自由具有重要意义。

行政权力多为服务职能，目的是保障大学行政及学术事务的正常运转。行政权力的组成也吸收了校外力量，比如校董会成员包括一些社会名流、地方官员、各行各业的企业家，他们负责制定学校的大政方针，保证了学校与社会的联系，也为学校筹集社会办学资金起到了积极作用。

在美国高校，有个特殊的部门引起了我们的关注。它就是政策研究部门。

这个部门类似于国内高校的发展规划处，但其发挥的作用更大，工作更深入细致。政策研究部门主要负责收集事理发展数据并针对重大事件做出专题研究，为学校发展提供参考依据。王晶教授将政策研究的方法步骤归纳为：数据收集和管理、数据分析和报告及专题研究三个层次。

张晶教授给我们举了很多例子，有一个例子令我印象深刻。他们最近完成了一个研究，通过跟踪近五年招生及毕业生的地区、人种、专业、成就等信息，来决定学校下一年是扩大白种人还是黄种人的招生比例，是增强艺术专业还是儿童教育专业的发展。我们国内高校在这方面作的研究还远远不够深入。

这个部门统管全校各方面的信息和数据，定期为学校领导提供数据更新及发展动态的小册子，让领导随时随地都能了解全校的最新发展动态。比如我们xxx去北京开会，教育部领导问：你们今年招收了多少北京考生啊？毕业生自主创业的比例是多大啊？xxx轻而易举地就能回答出来。

各位领导、老师，一个月的海外学习，不仅锻炼了我们的口语水平、开阔了我们的视野，更重要的是，我们从一些侧面了解到美国高校先进的管理经验，引发了我们对本职工作的思考，激发了我们改进工作理念和工作方法的愿望。我相信，我们的个人成长以及学校发展将因此受益。谢谢大家！

第四篇：福利院之行感想

福利院之行感想

这次我们去的是余杭福利院，路途有些艰辛，也有很多的小插曲，但是也总归是收获多于辛苦。

因为路线和安排问题，所以我们在路上耽搁了太多的时间，我觉得只是我们这次福利院之行最大的缺陷，也是我们今后外出活动的一个注意事项。我们的领队在管理和统筹方面做得相当不错，有条不紊，这也是我们值得学习的地方。当然，小伙伴们的表现也很精彩，与小孩子们玩得十分融洽，在旅途中也非常配合管理，这点非常好。

我着重想讲的是，像这样的活动非常有意义。在那里的小孩子们都有着各自不同的缺陷，或是外貌不扬，或是智力欠佳，或是身体缺陷。但是，他们就像是折翼的天使，残缺但仍美好。在与他们玩闹的过程中，我深刻的感受到他们的灵性和友善。

有一个小男孩，约摸着只有三四岁，非常听话，会给人抱，荡秋千的时候，很乖很乖，我让他扶着小把手，他就慢慢的挪动自己的小指头，短小精致的小手慢慢的，慢慢的往下挪，那样乖巧，那样可爱。是谁舍弃了这样一个听话的孩子，我无从知晓，但我知道的是，我们能给他，尽量多的，尽量多的，关爱······

她，长的不那么招人喜欢，表情一成不变，让人觉得呆板，傻气。与她垫气球，不亦乐乎，玩得开心的时候，她会咧开嘴笑，发出呵呵呵的笑声，没人玩时，就静静的呆在一旁，不哭不闹。她还有些怕高，不敢稳稳地坐在大秋千上，待把秋千调低，才试着轻轻荡起。她并不是没有感受，或许她只是缺少正常的童年，正常的家庭，应该给予的爱。她会在拍照的时候寻找我的身影，会拉拉我的手，带我一起。后来我教她比剪刀手，一个一个的帮她掰指头，一遍两遍，三遍，我并不确定她学会了没有，只是每次在镜头前，我都会教她弄好。后来在临走前，她赖在二楼走廊不肯走，我朝她摆剪刀手，她竟也自己伸出了“v”形手势。真是个聪慧的孩子，如果能有耐心和良好的教育，以后的她也一定很棒。

我们就像海里的一滴水，个人的力量多么的渺小，但也足够温暖一些人，用你的真心，用你的真诚，献出你的爱心。或许，水滴不曾灌溉了一方沃土，但喝了水的那颗尘土，一定会感恩你的付出。让我们结成涓涓的小溪，用自己的力量去给那些需要帮助的人一些帮助吧。

第五篇：宜川之行感想

宜川行随感随想

陈

章

勇 2014．6.18

宜川行随感随想

教育不是管束人，而是关注学生的发展； 教育不是死守教室，而是走进生活； 教育不是灌输知识，而是学会创造；

教育不是重复别人的思想，而是产生自己的思考。

—————陕西宜川中学

曾闻宜川中学赫赫之名，未曾想过亲身体验其教育改革之风。但幸运的是，与今年5月19日至20日参加了父宜川中学考察学习实践活动。

经过5多小时车程的颠簸，我们于2014年5月19日中午十二点多到达目的地——宜川。稍作休整之后，于当日下午两点半开始了对宜川中学正式的考察学习。宜川中学教育改革神秘的面纱也在我们眼前缓缓地被揭开。

真是“不看不知道，一看吓一跳”。在此之前，总感觉教改很神秘，离我很遥远，这也许是受传统教育桎梏毒害太深。短短一天半的考察学习，让我确实打开了眼界。整个学习过程只能用“震撼”二字来形容，彻底的颠覆我原先的认识。教育改革并非是想象的那样的飘渺、空洞和不切合实际。我对目前的教学改革有了一些新的认识和理解。同时也从中学会很多新潮的教学理念和行之有效的教学方式和方法。这将对我以后的教育教学工作有着重要的指导作用。下面我将简单的谈谈我的理解和感受：

第一． 教育理念决定教育行动、教学形式和教学内容。先进的教学理念必将指导正确的教学行动和教学形式，必将推动教育水平的改善和提高。自新课改理念被提出来，高效课堂的倡议就在各学校传播开来。高效课堂已成为一个“耳熟能详”的词汇。然而作为一线的教育工作者，我始终心存疑虑和困惑，总是半信半疑，不知如何让开展和实施。在学习过程中我逐渐了解到宜川中学新课改的实施举措：

首先，将课堂的主角还给学生。当我走进宜川中学的课堂，给我强烈的感受就是学生是课堂的主人，学生们自主的质疑，主动的讨论，主动展示，在整个课堂教学过程中，学生始终是学习的主人。

其次，课堂采取了划分学习小组的方式。将全班同学按六个人一个小组划分成 学习小组。学习小组的划分不是随意的，在充分听取科任教师和学生的意见基础上，按照不同的学习能力层次搭配组成，组内结成互教互学的对子，每个学习小组设行政组长1名，各学科组长1名，组长由具有组织能力和威信较高的学生担任。

再次，课堂教学模式采取的是“三环节导学式教学法”。就是以“自主学习——讨论展示——检测小结”为基本结构框架，以学案为贯穿整个教学过程的载体，通过教师点拨、引导和帮助，使学生在使用学案的过程中质疑、选择、分析、综合和概括，采取讨论、交流、展示等形式激发学习的动机与欲望，进而养成自主学习的习惯，并不断优化自主学习方法，提高自主学习能力的教学方式。

第二，将“自主”与“规范”完美结合，着眼于学生终生发展。在传统的教育模式下，我们是通过一系列的制度来规范学生的学习和生活行为。大多学生是在教师的“强制压迫下”学习和生活。学生的活力和创造力受到极大压制，离开了老师的监督，离开了制度的约束，学生就完全的彻底的放纵。不利于孩子自己习惯的养成，不利于孩子的终生发展。

走进宜川中学随处可见“在规范中追求自主，在自主中达到规范”，“让生命在这里自由绽放，让青春在这里精彩演绎”之类的标语。鲜明的阐释了新课改下学生个体全面、终生发展的重要性。让学生自己决定自己的命运，选择自己的生活，学生习惯的自我养成教育。但是，这种自由又不是绝对的自由，一方面有制度的要求，另一方面让学生自己学会约束自己，管理自己。具体的来说，有以下方面：

一方面，将班级管理工作下放到基层，小组内部学生管理，班级内部自主管理。首先老师在班级内部进行学生行为规范教育，其次树立一种强烈的集体荣辱观。采取了小组捆绑式的管理模式，一辱同辱，一荣同荣。然后开展小组内部自我批评教育。小组与小组之间，班级与班级之间建立一种竞争氛围。学生的自我管理更细致更全面，涵盖学生生活和学习的方方面面。另一方面，建立自由向上的班级自主学习氛围。班级建立一种轻松愉快的学习环境，没有人为的去强迫和压制学生，而是让学生自主的轻松探究学习。

第三．崔人奋进的育人文化氛围。

首先，学校丰富多彩的文化建设。走进宜川中学，彷佛走进了一所文化的殿堂。到处都是积极向上、丰富多彩的文化建设，内容丰富多彩。有崔人奋进的激励口号、有课外活动记录或剪影、有学生所感所想、学生名人录、优秀教师介绍„„时刻在激励着宜中人。

其次，学校丰富多彩的课外活动。有激情四射的疯狂英语朗读，有整齐划一的课间操，有活跃积极的主题班会-----丰富多彩的活动一次又一次的把学生的热情与激情带到极点。学生在活动中愉悦身心，锻炼心智，培养品质------最后，干净整洁的校园环境，和谐文明的学习氛围。偌大的校园，地面干净清洁，没有一点垃圾。4000人出操，操场上一点垃圾都没有。课间校园里学生书声琅琅，讨论问题声热烈活泼。整个校园没有追逐打闹，嬉笑怒骂。

短暂的学习结束了，但对于宜川中学的教育模式，对于新课改，对于高效课堂的思考并未结束。宜川之行确实让我打开了眼界，让我对自己目前的教育教学现状产生了更多的思考。宜川中学的教学模式固然完美，在我们的教学实践中，有很多值得我们学习和借鉴的地方，但也不能完全照搬。我们要结合自己的实际，认真学习新课改标准的要求，并结合科学的方式方法。相信我们在兴国这片沃土上，将课改推向前进，开出美丽的教育之花！