企业党支部书记的专业化培养

第一篇：企业党支部书记的专业化培养

企业党支部书记的专业化培养

[摘要]兼职化是目前上海国有企业基层党组织配备支部书记的基本模式。然而,兼职化有优势也有不足。本文在分析兼职化带来利弊的同时,提出要在兼职模式的基础上,加大对企业党支部书记的专业化培养。

一、问题的提出

(一)兼职化的优势与不足。随着国有企业改革的深入,企业党组织的变革也在逐步推进。党务工作者的兼职化成为基层党组织人员配备的基本模式。然而,人们往往看到兼职所带来的优势,却忽略了兼职所带来的不足,从而使党支部书记队伍建设出现认识上的盲点。自从宝山钢铁集团公司提出“围绕中心做工作,进入管理起作用”以来,这两句话基本上成为国有企业党建工作的基本思路。确实,在实践中要真正解决党建工作“空转”和“两张皮”的问题,必须将企业党组织工作与企业管理工作的二元结构打破,党组织借助于管理的通道和平台发挥其特有的优势和作用。多年来,基层党支部书记基本上是由基层管理者兼任,如有的是部门行政正职,有的是行政副职,还有的是下一个管理层面的主管。由于管理工作的特点,兼职使支部书记成为组织信息的拥有者和处理者,组织资源的统筹者和协调者,比原来的专职支部书记有了更好的工作平台,为企业的生产经营和党建工作的有机结合提供了前提条件。然而,无论哪一个层面的管理者兼任支部书记,都面临着两个不足:一是管理层借助的是组织赋予的行政权威,客观上使支部书记容易忽视非权利因素的培养和运用;二是管理工作本身所带来的客观限制。管理者工作的主要特征是“工作量大、工作节奏快”,且处理的事物“基本上是短暂、多样和零碎的”。基层管理工作的这种状态使管理者养成了即时应对最紧急事情的行为习惯,凡事他们认为值得参与和投入时才参与和投入。由于管理工作的这种特点以及人的精力、时间的有限性,客观上容易导致兼职支部书记对党的工作“顺带过”的结果。

(二)兼职状态下的尴尬。兼职的本意是希望支部书记能将企业的经营管理与党的工作实现有机结合,发挥双重作用。在多年的调研中,笔者也确实看到了两者结合较好的范例。这些优秀的支部无论来自传统国有企业还是中外合资等非公企业,他们都能够用心于党建工作,自觉地寻找党建工作与经济工作的结合点。但从大的范围来说,兼职支部书记工作中存在一定的困境,主要表现在:一些支部书记无论是行政主管兼任还是行政副职兼任,因对党的思想政治工作重视不够,对在企业中如何开展好党建工作目标不明、措施不力,因而重专业轻理论、重行政轻党务、重生产轻党建、重个人轻组织,在实际工作中成为挂名书记,党支部工作有名无实,趋于弱化。即使是一些专职支部书记,一旦兼任了行政职务,也会因埋头于生产和行政事务,而对党建工作缺乏应有的重视。以上这些情况说明,基层党组织建设中至少存在两重尴尬:一是这种状况与基层党组织在企业存在的根本目的不甚符合。一般认为,企业基层党组织在企业的主要工作是两项:促进企业的生产发展和做人的工作。这两项工作对党组织而言,前者是为后者服务,后者才是根本。党组织在企业中存在的目的是夯实执政党的执政基础。有人认为,做好了经济工作就做好了党的工作。现实情况也是如此,先进的支部往往诞生于经济效益比较好的企业,而企业效益较差的党组织则往往没有可能成为先进。党组织优秀与否的衡量标准应该是在困难中党组织有没有凝聚力、有没有号召力,能不能做好稳定工作、人心工作。企业的经济工作只是党组织工作的一部分,不能因经营业绩的提高而掩饰党支部工作的苍白。要深入思考是经营业绩提升了党组织工作的成效,还是两者有机结合达到先进支部的目标。二是这种状况与人们对党支部书记的角色期待不甚符合。兼职并不表明两个职位的全面兼容。在企业,支部书记虽然是兼职,但被兼岗位的职责并没有因此而消失。既然支部书记是作为政党基层组织的一个重要岗位,那么人们对这一岗位的角色期待就客观存在。党支部书记的角色画像是一个具有一定感召力和亲和力的人。他不仅是党组织内部的管理与教育者,而且是党员和员工的倾听者、关怀者、引路者,是精神家园的守候者。笔者在多年的企业党

建调研中发现,党员群众对兼职者行政角色的刻板印象已经超过了对支部书记的角色期待。

二、原因分析

(一)认识上的误区——进入管理就会自然产生作用。长期以来,人们认为只要借助于管理岗位解决支部书记工作的权力依托问题、资源运用问题,就解决了“有位才有为”的问题。实际上,“有位未必有为”。关键还是要解决位置上“人”的问题,“人”才是重中之重。在管理工作十分繁忙的前提下,只有对党的工作有强烈的责任意识,在思想认识深处认为这份工作不可替代,才会用心于位置给他提供的平台,才能将党的工作做得有滋有味。此外,还要有良好的党建工作氛围,使他们有荣誉感和成就感,这样他们才能发挥自己的主观能动性,将党建融入管理并发挥独特的效用。

(二)对支部书记人员的选拔和配备缺少科学意识。从某种意义上说,支部书记队伍的选拔、配备和培养是一个涉及到执政基础是否牢固的根本问题,应该上升到战略的高度去思考。对企业党组织而言,兼职化的方式迄今为止仍是构建企业党务工作者队伍的合适选择,但不能简单化,不能一味地拉郎配。如简单地将行政管理正职或副职作为党支部书记的人选,不考虑被选人和支部书记岗位的匹配度,将在表面上强化支部书记队伍的同时弱化基层党组织的基本功能。

(三)对支部书记队伍的培养缺乏专业化导向。党支部工作成效不明显、党支部书记角色特征不明显的情况,和党支部书记工作没有上升到专业化的要求密切相关。上级党组织必须对他们提出专业化的要求、提供专业化的培养路径,启发他们的工作意愿,培养他们的工作技能,让他们体会到这项工作的责任和成就。

(四)对支部书记的考核流于形式化的评比。对支部书记工作的考核在许多企业和单位还是存在的。每年年底或党的生日都有优秀支部的评选以及优秀党务工作人员的表彰,但具体到对每个支部书记的考核则很少。笔者在上海大众调研时发现,他们有支部书记淘汰制,对评估考核分数居于末尾的书记,党委书记要和他当面谈话,分析原因,帮助他提高。上海港务集团的一家二级企业,也借助信息化平台,对各支部的工作进行网上测评。但大多数企业对支部书记的考核仍流于形式化的评比,走走过场。

三、建设高素质基层党组织带头人队伍是企业党建工作科学化的核心要素

(一)党务工作者专业化培养是政党组织具备核心竞争能力的基础。党的十七届四中全会首次提出了提高党的建设科学化水平的重大命题。强调要全面认识和自觉运用马克思主义执政党建设的规律,推动党的建设创新,努力在以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设上见到成效,不断提高党的建设科学化水平。这是中国共产党从历史经验中得出的科学结论,也是党对执政规律的高度自觉与把握。党的基层组织建设也必须遵循科学化的基本要求。企业党组织建设的科学化涉及到方方面面。从政党组织管理人员队伍的建设看,党务工作者队伍的建设必须遵循组织管理的一些基本原则。当今时代,组织对管理队伍的培养都是放到人力资本与核心竞争能力的高度去认识和运作的。建立一支高素质的职业化管理人员队伍是高绩效企业组织的内在要求。同时,对企业党务工作者队伍专业化的培养也应该成为打造党组织核心能力的一个重要基础。只有将党的工作尤其是企业中党的工作作为专业化的要求去研究、去培养、去历练,企业的兼职书记才有可能兼具双重岗位的双重意识、双重能力,从而使党的基层组织的干部队伍更具竞争性。我们党一直很重视党支部书记的培养,新世纪以来,上海出现过“班长工程建设”、“万名书记进党校”培训。但从专业化岗位要求来看,还需要改变培训“零打碎敲”的状态,建立起科学化的党务工作者培养体系。

(二)高素质支部书记队伍建设是发挥好企业党组织作用的关键。党的十七届四中全会提出要“建设高素质基层党组织带头人队伍”。将建设高素质基层党组织带头人队伍作为党建工作的重要任务,是基层党组织建设的重要性所决定的,也是基层党建工作的内容和作用所决

定的。对于国有企业党建,党的十七届四中全会报告指出:“把建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍和增强国有经济活力、控制力、影响力贯穿国有企业党组织活动始终,保证党组织参与决策、带头执行、有效监督,发挥政治核心作用。”而发挥政治核心作用,落实到基层支部,一是要做好经济工作,二是要做好人的工作。归根到底是做人的工作。宝钢党委书记刘国胜从多年的实践中总结出,做人的工作在国有企业中主要体现在以下四个方面:思想政治工作、精神文明建设、党风建设和反腐倡廉建设、稳定工作。其中思想政治工作是最重要的工作。在基层做人的思想政治工作,必须依靠高素质的党支部书记队伍,这是企业党组织发挥政治核心作用的关键。可以说,党支部书记队伍强,党建工作就强;党支部书记队伍弱,则党建工作就弱。建立一支虽兼职但具有专业化水平的党支部书记队伍,尤其是建立专业化培养机制,为企业党建工作提供源源不断的人力资源,是企业党建工作科学化的一个重要而深远的议题。

四、企业党支部书记专业化培养的思路

在企业党支部书记兼职化的状态下,如何发挥好兼职化的优势,克服其不足?笔者认为,探索支部书记专业化培养的体系,是企业基层党务工作科学化的内在要求。

(一)专业化的界定。专业化是一个过程也是一种结果,是追求达到专业状态所执行的一系列活动,这种活动必须符合专业的技术和伦理的标准。每个职业都以其特殊的属性为社会服务,不断追求符合社会特殊需要的标准化过程就是专业化。企业党支部书记岗位来自于执政党巩固阶级基础和扩大群众基础的需要。其岗位的特殊性在于是做人的工作,做政党凝聚力工作。兼职化并不意味着这个岗位的特殊属性被兼容,它还是独立存在的。支部书记岗位能被复合,是因为在企业生产经营中支部工作和管理工作存在一定的交集面。但复合的关键在于必须培养具备复合能力与素养的人去担任。支部书记做工作尽管依托行政管理的权利和资源,但更重要的是非权利影响的因素起作用。如果不强调其工作的特殊属性所需要的专业化,党的工作极有可能在与企业管理的融合中弱化甚至消解。

早在改革开放初期,邓小平就指出“我们说改善党的领导:,其中最主要的,就是加强思想政治工作。”他要求各级党组织“腾出主要时间和精力来做思想政治工作,做人的工作,做群众工作”。他还指出“如果一时还不能完全做到这一点:,至少也必须把思想政治工作放在重要地位,否则党的领导既不可能改善,也不可能加强”。这说明,做人的工作、做群众工作、做思想政治工作,是党支部书记专业化工作的主要内容。

专业化的养成,至少需要四个方面的强化。一是专业意识,即对此专业特有价值观的内化与外显。对企业党支部书记而言,必须有坚定的信念和理想、强烈的政治使命感和责任感以及为人民服务的宗旨观念与作风。二是专业技能,即做好工作所必备的技能和能级。对企业党支部书记而言,包括党建工作的基本内容,尤其是党员教育管理工作、群众思想政治工作、信息沟通与传递工作等方面的技能。三是专业情感,即从事这项工作所产生的正面情绪与情感。对企业支部书记而言,专业情感的形成不仅靠时间和体验的积累,更重要的是靠他在做人的工作时得到的认同和拥戴。四是专业情商,即这项工作所需的情绪商数。对企业支部书记而言,有较强的人际沟通能力和情绪控制调节能力,不仅能舒缓自我的心理压力,而且能营造出具有凝聚力的组织氛围和环境。

(二)专业化培养的思路。专业化的培养要在支部书记的任用标准、产生方式、以及考评反馈等环节上突出“做人的工作”所需要的理念和意识,使支部书记对这一角色有深刻的体会和把握。同时,通过支部书记岗位的能级培训和实践体验,强化他们的群众意识和做群众工作的能力,使企业支部书记岗位成为管理干部党性锻炼的熔炉。

1.支部书记的任用标准。支部书记应该遵照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的要求配备。信念是支部书记岗位的突出要求。有坚定的信念和理想以及正确的价值观才能谈奉献。支部书记岗位是一个特殊岗位,十分强调政治信仰的力量。实践证明,真正的信仰者才会

在实践中对照并规范自己的行为、注重自己的品行对他人的感召。中国革命之所以发生天翻地覆的变化,靠的是人民的支持,靠的是人民对中国共产党奋斗目标的认同。而这种认同直接来源于老百姓身边那些有坚定政治信仰并努力践行的党的干部和党务工作者。当然,在经历了“文革”、前苏联解体等事件后,人们对信念所散发的魅力有所淡忘,但对做人的思想政治工作的支部书记而言,没有坚定的信念和崇高的理想追求,没有正确的价值体系的支撑,难以做好影响他人的工作。

2.支部书记的产生方式。支部书记的产生方式与其和群众之间关系的密切有较高的关联度。一般而言,企业基层管理工作者实行的是任命方式,作为执行层,其所需要的是对上负责。而支部书记的产生应该是尊重党员民主选举的权利。现在的基本情况是,由组织配置,而后经过选举程序。这种程序选举出的支部书记很难有强烈的群众意识和民主意识。他们更多地把企业管理的权力意识带到党内。所以,党内公推直选应该在党支部书记层面全面推开,使支部书记接受民主和群众意识的洗礼。

3.支部书记的考评与激励。对支部书记的考评要和对支部的考评结合在一起。陈云曾指出:“支部是党的基本组织,是党的力量增加的主要源泉。”“支部在周围群众中间工作的好坏是测量支部工作好坏的尺度。”对支部书记的考核应该每年一次,主要围绕党员群众的思想政治工作、推动企业发展稳定工作、党员队伍的教育和管理等主要内容展开。对支部书记的考核要来自几个方面:一是党员对他的考核,主要考核其带队伍的情况,政治理论水平,以身作则,民主作风等。二是所在部门群众对他的考评,主要是做群众工作的情况,做凝聚工作的情况等。三是上级党组织对他的考评,主要是完成上级交办任务的情况。四是上级行政组织对他的考评,主要是经营业绩完成的情况。对支部书记的激励应该有适当的物质成分,并根据其考评的结果给予充分的体现。即使是以行政岗位考核为主要依据,党的工作也应该占有一定的权重。当然,考核的目的更多地是体现对这一岗位的敬意、对党建工作的促进。

4.对支部书记的人文关怀。兼职的支部书记承担的管理与党务工作都是最基层最琐碎的工作,直接面对矛盾和问题,承受着较大的工作压力。上级党组织一定要为支部书记提供人文关怀,让他们在承担双重责任的同时感受到党组织给予的温暖。人文关怀的内容要找准党支部书记的需求,如在工作中减少不必要的“打扰”,上级党组织为支部书记工作的精简高效提供服务,为他们做群众工作提供指导等。拓宽支部书记的发展空间应该成为人文关怀的重要内容,上级组织要把做好支部工作也作为进一步提拔使用的考察项目,为支部书记做好党的工作提供动力源泉。

(三)专业化培训模式的探索。为了把兼职支部书记培养成对党的工作“有意识、有感情、有能力、有魅力”的“四有”队伍,笔者所在党校和上海国资委有关处室的领导,以及纺织、百联、上汽、电气、华谊等六大企业集团党校一起,正尝试着用专业化培训的模式打造一支具有专业化水准的党务工作者队伍,从而改变原来“零打碎敲”的状态,使培训变为助推兼职党支部书记成长的系统工程。

1.集中培训实行梯度分类。国资委党校自2005年开展“万名书记进党校”的第一轮培训后,今年又开始国资系统支部书记的第二轮培训。在总结第一轮培训经验的基础上,这一轮的培训实行梯度分类,强化针对性和有效性。我们将国资委系统的支部书记分为三种类型:即支部书记新任班、支部书记提高班、支部书记特色班。新任支部书记班运用案例和情景模拟的方式强化支部书记应知应会的内容,侧重支部书记的党务管理。支部书记提高班要求支部书记带案例来,分析鲜活的案例,侧重群众工作的经验总结和交流。支部书记特色班借助研究式教学的方式,就党支部工作中的难点问题进行调查研究,提出建议方案,同时也为上级党组织相关政策的制定提供咨询。这三类培训在国资委党校系统正在逐步展开。

2.自主选学实行能级认定。根据兼职支部书记的实际情况,集中培训的时间难以保证专业化培训所需要的内容。我们将考虑运用自主选学的方式,对支部书记进行能级的培训和认定。

我们将支部书记的能级分为三级。能级考察的内容包括五个方面,即理论水平、综合知识、个体素养、领导艺术和实务能力。递进式分类培训、选修与必修相结合,利用网上报名的方式,周末到党校学习。一级班:新任书记上岗后半年内接受集中培训三天,课程为必修,此外为菜单式选修,培训修满一定课程合格后,颁发初级证书。二级班:继任书记每年接受三天集中培训,修满二级所列选修课程合格后,颁发中级证书。三级班:优秀支部书记每年一次集中研讨,主要为研究问题,解决问题,出思路,选修满三级对应课程并合格后颁发高级研修证书。同时,将支部书记能级培训的结果和有关政策有效链接。如,修满多少课程,在政工师系列培训中就可以免修。再如,获得高级班证书的书记在高级政工师的评选中可以优先考虑等。总之,将支部书记的岗位培训作为培养政党组织所需专业化管理人员的重要手段,为企业支部书记的专业化培养提供支撑。

作者单位:中共上海市国资委党校马列部

第二篇：推动大企业税收管理专业化

夯实信息化建设基础

推动大企业税收管理专业化

信息技术的广泛应用推动了税收领域的改革和创新，大企业税收管理作为税收管理的重要组成部分，更离不开信息化手段的重要支撑。本文针对税收管理实践中发现的一些问题，就加强大企业税收管理信息化建设，推动大企业税收管理科学化、专业化、精细化进行了探索和思考。

一、当前大企业税收管理信息化方面存在的问题

当前，大企业税收管理信息化方面缺乏系统的理论研究和实践经验，信息化建设水平与大企业科学化、专业化、精细化管理的要求还有距离，主要表现在：

（一）数据基础薄弱，信息匮乏。数据信息不对称、不共享和不集成问题，已成为制约大企业税收信息化管理的“瓶颈”。一是信息不对称。目前税务机关最直接获取信息的途径就是企业自行申报，与中小税源相比，大企业在对外披露信息时一般比较谨慎，税源管理需要掌握的组织结构、关联业务、生产经营、资产核算等信息往往不予提供或需要经过一定的内部审批程序才能提供，信息的及时性难以保证。大企业一般关联核算复杂，税收管理分散在不同的管理分局，在对企业基础信息的采集和管理上，还无法充分体现总、分、子公司及关联企业之间的关系。即便是同一属地，税务机关也多是依靠纳税申报获取数据，而对影响将来税源变化与发展的重要信息如投资融资、联营购并、技改研发等难以采集，税源信息资料外延扩展相对薄弱，无法掌握整个企业财务核算的全部情况。二是信息不共享。税务机关 采取的属地管理、就地纳税和分税种的职能导向型机构设臵，各级有政策法规部门，税种管理部门，综合征管部门，近年又相继成立了大企业管理部门和纳税服务部门，这一管理模式，有利于在专业领域内集中管理资源，但同时条块分割的管理模式也成为税收信息化的体制性障碍，容易导致部门间沟通阻滞、信息孤立和各自为政。加之，税务部门与政府相关职能部门之间的信息交流在时效性、全面性等方面尚有待完善，来自外部的信息不多，也加剧了信息资源缺乏。三是信息集成化程度不高。当前，信息化建设已经具有了一定规模和基础，综合征管、金税工程、出口退税、四小票、重点税源、税收执法等关键业务都有相应的管理系统或软件，至于各地自行研发的配套软件更是系统林立、标准不一。这些软件都有针对性地解决了税收管理的局部问题，但同时由于缺乏有效的集成加工机制，往往使得已采集录入计算机的数据分散于多个不同系统间，不仅彼此间重复采集，多次录入，而且互不兼容、低效利用。

（二）平台建设滞后，支撑乏力。计算机网络技术对大企业税收管理的基本作用是“依托”和“支撑”，这一作用是基于信息化平台来实现和发挥的。随着税务机关信息化建设的不断发展，虽然实现了全国联网和区域联网，建立了全国性的税收征管信息化平台，征、管、查各系列都有众多的应用软件和系统。但对大企业税收管理而言，这些系统在信息采集、运用分析等方面功能远远不足，在相关软件中很难查找到大企业基本信息、税收结构、经济税源变化等资料，如综合征管软件只能记录日常征管业务操作，无税源分析、纳税评估的功能；总、分、子公司之间及关联企业之间的财务税收核算关系衔接不紧密，无法对关联企业进行网络监控；各应用系统都没有对接纳税人财务系统，无法直接获取企业的财务数据，税务机关无法对大企业的组织构架、纳税能力、获利能力、可持续发展等情况进行适时的正确的综合评价、预测和分析。大企业多是总分机构形式，企业财务核算多在总机构，传统属地管理模式容易使主管税务部门往往知其一，难知其二，容易导致盲人摸象、一叶障目。以各级大企业管理部门为主导的专业化管理模式建立以来，也囿于平台所限，缺乏直通速达的信息通道，不仅所需信息不得不逐级向下伸手，层层上报，而且各级间管理行为难以互相洞察和把握，在工作效率和质量上大大折扣。

（三）征纳对接失衡，重点偏失。大企业把信息化作为发展壮大的“灵魂”，通过智能化控制降低管理成本，堵塞管理漏洞，提高管理效率。财务核算方面，据抽样调查的邹平县20户大企业中，无一例外地应用了网络版会计信息系统，品牌以用友、金蝶、安易等国内软件为主，有的上市公司开始考虑应用德国SAP。在税务机关的日常管理中，缺乏针对大企业信息管理系统特别是财务核算软件的对应手段。目前基层主要依赖税收分析预警和纳税评估系统，在计算机自动分析确定疑点指向的基础上，再通过约谈、实地核实或人工查账的方法来解决。多数情况下，税务机关了解不到大企业财务物流核算软件的网络拓朴结构、模块功能原理、数据库原理、数据处理流程以及存储设备的部署模式和应用方式。对大企业的数据监控仍限于以企业自行申报数据为主，管理深度不够，一些问题难以及时有效地发现和解决。

（四）业务技术脱节，缺乏统一性。受税收管理体制等多方面因素的制约，在大企业的具体管理中，还存在多头管理、层次不分、方法不明的问题。在明确大企业管理机构后，探索积累了丰富的大企业税收征管经验，包括实行总局定点联系企业制度，制定发布《大企业税务风险管理指引(试行)》，组织开展部分定点联系企业风险评估、税收检查工作，加强分类分级管理、信用等级评定、推行集中管理、驻厂管理等，积极开展纳税服务等，但实践中业务和技术“两张皮”现象仍未消除，一体化建设仍存在鸿沟。虽然业务有需求，技术有条件，但业务和技术统筹的问题解决不好，提不出条分缕析的业务指导和技术规划。

二、以信息化建设保障大企业税收管理专业化的实践与探索

根据2010年统计数据，邹平县规模以上工业企业达到420余家，利税过千万元的企业68家，其中过亿元的12家。全县上市企业8家，上市企业数量居全省县级第一。在县域内国家级经济技术开发区内，集中了魏桥创业、齐星等集团公司企业。在具体管理中，邹平县国税局结合工作实际，确立了以税收信息化促进管理专业化，以管理专业化提升信息化的主体思路，探索实施了以信息管税为主线，以税收风险管理为核心，以纳税服务为重点的信息共享、风险同控、服务直通的大企业税收管理服务模式，有效缓解了税收管理的复杂性与管理资源的有限性之间的矛盾，提高了管理质效。

（一）分类采储数据，打牢信息基础。按照“一户式”与“分类式”相结合的方法，对涉税信息进行收集、分类和存储,形成了完整的信息数据库，为大企业绘制了一幅全景视图，有效突破了征纳信息 不对称、不共享、不集成的问题。在深度加工环节，将数据归集为两个大类，即静态类数据和动态类数据。静态类数据包括报送备案数据和实地调查数据，对应生成两套信息资料。报送备案数据是办理登记、审批事项、备案事项等过程中采集的信息。主要包括：组织结构、投资结构、产品结构、生产规模、财务核算、享受优惠等信息。实地调查数据是根据企业生产经营特点，作为全面掌握企业生产经营等各方面情况，需要通过实地调查了解，补充完善的信息，主要包括：企业概况及发展规划、产品工艺流程图、生产主要设备及单位产能、主要原材料及主要动力来源、产品市场分布、工资人数及工资核算、副产品、下脚料处理等信息。动态类数据包括日常监控信息、指标监控信息和潜在税源信息，相应生成三类电子台账，以台账的形式固化对大企业动态管理的内容。《日常监控台账》包括销售收入、应税销售收入、进项税额转出、应纳增值税额、期末货币资金、期末存货、期末在建工程等数据。《动态指标分析台账》包括增值税税负率、收入税额负担率、应税销售额变动率、资产负债率、总资产变动率、净资产收益率、存货周转率、应收账款周转率、应付账款周转率、主营业务利润率、主营业务费用率、成本费用率、销售净利率等财务和税收可比指标。《潜在税源台账》主要用于预测未来一个时期可能转化的现实税源，包括新办经济单位、扩大再生产、企业改革、对外投资、税收优惠、重大经营决策等。

（二）依托信息平台，推进专业化管理。依托分析预警评估系统，从税种风险、行业风险和规模风险大类入手，分户确定大企业风险细目，构建起风险特征库和控制模型，实行点面线结合，类项目扫描。对进销凭证审核、一般性调查、税收证明出具、关联交易行为等常态事项，以定期监控、预防审核为主。对纳税评估、专项管理（如反避税、合并分立、注销清算、债务重组等业务的税收处理）等动态事项，以适时监控、预警调查为主。为进一步提高分析预警评估系统对大企业管理的针对性和实效性，研发了《大企业专业化管理辅助系统》，依据风险等级高低差异在不同层级、不同部门之间顺次流转，分层应对，实现了从无差别的全面监控向基于风险等级排序有针对性的监控转变，成为预警评估系统的有力辅助工具。依托这一系统，县局大企业管理部门负责对大企业、集团公司等实施重点控管，变日常指导为联动参与。对上级局下达或自行发现的大企业涉税疑点，在剖析、识别、排序的基础上，按风险等级组织相关单位实施风险处理。属地大企业管理分局则因事定岗，变各事统管为专事专管。分局审核监控组主要负责对纳税风险的初步排序认定，经税务约谈、纳税人举证后排除疑点的，进行更正申报处理；需经实地调查核实的疑点问题移交分局调查核实组处理；经过上述程序仍不能排除或纳税人有异议的疑点，呈报县局大企业管理部门联合应对。通过技术创新，实现了管理环节分权分责，协同联动，提升了防控合力和能力，创造出了管理相对优势。

（三）运用信息技术，升级服务水平。在大力优化网上申报、网上认证、网上报表、网上预审等电子服务的基础上，从满足大企业最关心、最直接、最现实的涉税需求入手，建立起以信息网络技术为支撑，属地基础性服务与大企业管理机构重点服务相结合、协同联动的服务体系。借助预警评估系统行业信息广泛、指标体系丰富的优势，对大企业的各项指标与全省同行业比对，有选择地为大企业发展提供市场财务或行业经营信息，指导大企业分析查找经营、管理中存在的问题，规范了财务核算，引导企业趋利避害，强化了管理基础，避免无知型不遵从问题导致的税收风险。坚持以点带面，通过服务网站、电子信箱、微博、互动性论坛、QQ群等形式，广泛征询纳税人意见，建立了服务需求三级应答快速反应机制，有针对性地对税收政策变化和热点业务问题进行强化辅导培训，满足大企业合理诉求；完善了电子办税向导，制定了纳税安全管理电子手册，实行纳税服务质效网上评价等，将管理重心适当前移，变事后管理为事前引导，纳税服务工作的规范化、标准化和专业化水平显著提高，有效地促进了大企业自我管理和主动遵从。

三、加强大企业税收管理信息化建设应遵循的原则

在大企业税收专业化管理过程中，应从实际出发，立足于培养以计算机为主体的智能化工具，站在以科技推动解放生产力、发展生产力的高度，理解和把握好以下原则。

（一）数据优先原则。大企业尤其是集团公司跨区域、跨行业的特点较突出，企业内部组织架构繁杂，“枝节”繁多，税收风险较大。适应税源变化状况，2009年以来，自上而下大企业管理组织体系进行了重大调整和变革，互动联动管理成为大企业专业化管理的必然要求，纵横管理合力凝聚的切入点应该在于数据资源的把握。没有数据资源，后续监控、分析、评估、稽查等一系列的管理环节和行为将无以起步，层级扁平联动将难以维继，信息管税、风险管理、重心前移等管理理念将无法落地生根，取得实效。确保数据资源的同源性、标 准化，就占有了大企业税收信息化管理的先机，即使信息技术水平暂时到不了位，起码具备了开展数据分析，上收复杂事项，简并管理层级的基础保障，就此意义而言，数据资源其实是大企业税收管理的起跑线。

（二）循序渐进原则。大企业税收信息化建设实施是一个动态的过程，随着管理的深化和技术进步将不断完善、不断发展。从十余年的税收信息化历程看，信息化建设一步到位既不符合现实发展，也完全没有必要。采取循序渐进、目标分解的战略，不仅可以适应大企业管理机制和模式不断创新、持续进步的态势，也有利于“好钢用在刀刃上”，减轻实施难度，解决最需解决的现实问题，更符合矛盾变化和科学发展的基本规律。

（三）风险导向原则。风险防控作为税源管理特别是大企业管理的重心，应当而且必须是信息管税前提下的风险管理。风险分析评估的对象是信息数据，风险分析评估的手段是信息技术。在确保数据的准确性、一致性和完整性的前提下，应根据不同类型的业务和指标分析需求，以业务需求作为技术支撑，选择适当的数据预处理技术，深度加工数据，将海量的数据项转化为业务词汇，为各级大企业管理部门和基层税源管理部门指明方向，提供方法。从自控的角度讲，有利于洞察企业内部管理的风险环节，然后通过参与企业制度建设或服务提醒的方式，辅导企业提前防范税务风险。从外控的角度看，有利于把有限的资源集中在专业的领域内，创造出管理的相对优势。

（四）长效规划原则。大企业税收信息化平台建设应坚持普遍性与个性化的统一，既要在大企业税收管理过程中努力实现计算机强大 的数据处理分析功能和监控交互功能，便于开展税收分析、纳税评估、稽查选案、日常征收以及反避税管理工作，又要切合一体化原则，主动融入“金税三期”“一个平台、两级处理、三个覆盖、四个系统”的总体规划中，兼顾与其他信息平台的优化整合。力求在一个统一的征管软件平台内操作，既减少对纳税人重复采集信息、信息采集不全等情形，又减少已采集资源的浪费，也有利于延长系统的运行周期，减轻基层税源管理部门的工作负担，提高信息化产品的实用性和实效性。

四、加强大企业税收管理信息化建设的路径选择

大企业税收管理信息化建设是通过将信息技术广泛应用于大企业税收管理，深度开发和利用信息资源，引发和推进大企业管理业务重组、流程再造、机制优化、模式重塑、方式变革等，进而实现大企业管理服务的现代化。因此，大企业税收信息化建设应采取技术创新和管理统筹并重、相辅相成的实践策略。

（一）以数据采储为重点，突出基础和保障作用。作为相对独立的管理领域，税收信息数据的采储是大企业税收管理的起点。一是制定明晰的数据采集规范。在目前征管数据管理基础上，按照原始、真实、准确的原则，制定统一的数据标准，使用规范的数据采集措施，细化采集项目，明确采集要求，全面采集涉及企业组织机构、生产经营、关联交易、物流和资金流等方面的信息，补充征管系统中缺失的信息。可根据不同标准分类采集，如根据数据流动性差异可分为静态数据和动态数据，根据数据来源不同可分为外部数据和内部数据，根据绝对性和相对性区别可分为基础数据和指标数据，还可以根据数据 所处环节分为生产经营数据和财务核算数据等等。在此基础上，明确不同层级不同部门的数据采集责任和采集标准，分门别类地对涉税信息资料进行调查、搜集、整理、初审和归集，确保信息资料的真实性、准确性、完整性和及时性。二是建立畅通的大企业信息采集渠道。除大企业自行申报的涉税数据资料外，海量的数据分散于不同的生产管理环节部门，在内部专业化分工和沟通共享机制结合不健全不完善的企业中，财务不了解生产，生产不了解销售，销售不了解融资，融资不了解规划等情况并不为奇，这就要求大企业税收管理在密切关注企业自行申报涉税资料的同时，要改变单纯依靠企业申报和财务部门了解信息的直线型简单方式，主动拓宽采集途径，形成多元化、立体化的数据收集格局。建立与大企业各层管理人员的沟通和协调机制，增进理解，加强联系，保证信息的畅通。建立与地税、审计、工商、银行等相关管理部门的联系和信息沟通制度，利用相关部门的管理信息资源，丰富税源管理信息库。同时，许多大企业还设有专门的对外宣传机构，配有专职宣传人员，可以通过网站信息、企业快报、宣传资料等途径取得有用的信息。三是采用“全景式”与“分类式”相结合的数据分析处理模式。大企业税收管理既离不开对整体状况的全面把握，也需要对局部情况的详细了解，因此，对拥有的数据资料既要有一户式的分项全景展示，也应有一项式的分户对比展示，才能更方便多部门多岗位的检索和查阅。四是整合既有信息资源。以代码标准、数据标准、接口标准为基础，通过数据直连或功能直连方式，融合现有的应用系统，将各类信息资源合理配臵，统筹解决应用软件之间不能互相调用数据、软件功能交叉重复、异构数据库、数据结构差异等 问题，使大企业数据管理模块化或系统化，实现涉税信息的多元化采集、全方位共享，满足分类前提下大企业专业管理的需要。

（二）以平台建设为关键，突出智能和纽带作用。无论是对数据的加工处理，还是对大企业税收风险的智能分析，还有匹配纵横联动的大企业专业化管理模式，都亟需建立和完善以现代技术手段为支撑，以信息管理为主、事务管理为辅、科学严密的税源管理信息化平台，提高大企业专业化管理的科技含量。平台建设应立足信息网络技术和软硬件环境，以业务流程为导向，以“整合”、“联动”为重点，充分发挥数据集中共享的优势，用数据链串联部门之间、上下之间和税源管理主要环节之间的工作，提高税源管理质量和效率。具体而言，应具备以下基本功能：一是建立大企业组织机构、关联企业的基础资料库；二是建立大企业的申报资料库，从而实现汇总申报数据与其所属单位申报数据的比对；三是具有与大企业财务软件的数据接口，便于从财务软件中提取数据；四是建立外部信息资料库，如从工商、地税、财征、统计、金融等部门、从股市、媒体采集的有关信息等；五是建立大企业的分析预警指标库；六是建立大企业的分析模型；七是充分运用计算机审计手段对其进行多税种联动分析，准确而快捷地识别大企业税务风险。通过这一平台，大企业管理及数据分析部门侧重开展数据分析，提供一定区域内大企业增值税、消费税和所得税行业税负指标以及同行业的税负及预警指标；基层税源管理部门具体负责微观监控，评查风险较高的纳税人；稽查部门选择疑点较大、对纳税评估不能排除税收风险的纳税人进行检查；根据评估和稽查的结果及建议，数据分析部门改进分析方法，政策管理部门完善管理对策，大 企业管理部门优化完善管理服务办法或规程等，在满足各层级、各部门、各岗位的专业化工作需要的同时，搭建多部门齐抓共管、立体协作的桥梁，凝聚大企业税收管理服务的合力。

（三）以数据分析为根本，突出制导和指引作用。税收风险无论对大企业还是对税务机关都是一种潜在的危害。2009年，国家税务总局颁布了《大企业税收风险管理指引》。在推行税收风险管理中，企业的任务是根据生产经营特点和业务流程，建立税收风险管理流程体系，防范税收风险；税务机关的任务则是分析确定大企业风险级别，进行差异化管理。这一任务只有在规范化采储数据的基础上，依托税收管理信息平台，靠人机结合来完成，才能确保其实效性。数据分析、风险识别是大企业管理中数据采储整理和风险排序应对的中间环节，也是风险管理理论中的核心环节，更是目前正在逐步强化的税源监控、税收分析、纳税评估、税务稽查“四位一体”联动管理机制的关键步骤和内容。大企业目前普遍使用的是财务软件，财务核算高度集中和规范统一，数据质量和专业知识水平很高。在推进税收信息化管理的过程中，要充分运用信息技术，以纳税评估和防范税收风险为主要手段，在全面掌握大企业基本信息的情况下，注重提高税收数据分析能力，重点要培养财务数据的读取、运用能力，以及强化大企业的物流、资金流动等动态信息的监控分析，综合评价大企业的生产经营、营销核算、资金运用和纳税能力，防范关联企业税收转移，科学把握税收收入。目前，我省在数据分析、风险定位方面进行了积极有效的探索，分析预警评估系统建立了分行业、分类型的纵向、横向分析指标体系和预警体系，变平面数据为立体数据，有效地解决了基层税源 管理的方向和方法问题。应用中，应注重与分析对象个性情况相结合，对大企业的分析评查切忌简单化，一方面，要按照分析预警评估系统指向按部就班、顺滕摸瓜，有针对性地采集数据、调查分析；另一方面，在日常管理服务中，要围绕用好用活分析预警评估系统，充分利用系统数据资源，开展分行业、分税种专项税收分析，丰富大企业信息数据仓库建设，条件成熟时，探索建立大企业税收管理专有平台。通过深层次信息数据自动分析，风险精准定位，把大量的手工劳动解放出来，优化管理方式，大幅度提高大企业管理质效。

（四）以技术创新为驱动，突出促进和互动作用。信息化加专业化就是科技加管理，是现代大企业征管不可分割的统一体，也是新一轮大企业征管改革的主要内容。在一定程度上，利用现代信息技术将引发税收管理发生根本性变革，推动建立与之相适应的组织模式、管理方式和业务流程，会使大企业管理更具准确性、科学性，因此，要注意避免专业化管理为主导、信息化建设为从属的片面观点，树立专业化与信息化建设并重的工作理念。当前，在大企业税收管理上，到目前为止还难以形成一套系统完整、规范有序的大企业税收征管办法，影响了大企业税收管理向深层次、多角度、专业化方向发展。在管理格局上，大企业自身管理在体制、空间上愈来愈强的整体性、集中性与税务机关仍然相对固化的属地管理所造成的局部性、分散性的矛盾越来越明显，造成税务机关与大企业之间在职能、信息、手段上的不对称、不平衡越来越突出。而在“信息管税”、“风险管理”等管理理念指导下，在税收信息化领域寻求突破，引入的是规范化工作标准和科学的工作方式，不仅为各类型的管理操作提供数据准备，而 且为各层面立体协同、集约作业搭建起平台，税源管理领域内的诸多难题必将会迎刃而解。

第三篇：企业党支部书记整改措施

个人整改措施

（2014年XX月XX日）

XXXX集团机关党支部书记XXX

按照中央和市委要求，认真对照个人“四风”方面存在的突出问题，结合谈心谈话、专题民主生活会上大家提的意见和建议，本着即知即改、立行立改的原则，制定如下整改措施。

一、严格遵守党的政治纪律

1、坚定政治立场和理想信念。始终坚持中国特色社会主义旗臶、道路、制度，坚定共产主义理想信念，在重大问题上旗臶鲜明、立场坚定。加强对党的路线、方针、政策的宣传，对身边群众的一些不满的声音做好解释和正面引导工作，在思想上政治上行动上始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

2、加强政治理论学习。制定详细学习计划，每周至少利用10个小时开展政治学习。严格执行集团党校学习制度，没有特殊情况不迟到不早退。同时，狠抓基层干部学习，制定完善基层学习制度，在支部上下努力营造良好的学习氛围，不断提高党员干部的综合素质，促进

企业工作又好又快发展。

二、切实解决“四风”方面存在的突出问题

3、认真改进会风文风。杜绝以文件传达文件，以会议落实会议现象，切实提高会议质量。严格控制会议数量、时间和规模，不开无目的、无计划、无准备的会，不开无实际意义的会，努力提高会议效率。继续清理、规范各类文件、简报，少发文、发短文，充分利用OA办公系统传递、交流信息，加快推进办公系统信息化建设。

4、扎实开展调查研究。杜绝为完成上级任务而搞调研现象，切实提高调研实际效果。做到每个星期与信息员沟通一次，每个月到各部门、各单位调研2次，随时了解各部门、各单位情况，做到公司公关和形象宣传有效果，突发和重大事件现场有身影，切实提高工作效率和能力。

5、认真抓好工作落实。严格落实公司办公制度，完善责任落实机制。推动支部党员与普通群众结对子制度建设，认真落实《首问责任制》制度，对所有反映问题的员工和群众耐心接待、认真部署、追踪落实解决情况，并形成台账。对重点工作明确责任人、时间表、路线图，盯紧盯牢，一抓到底，强化监督检查、考核问责和结果运用，不见效果不撒手。

6、克服急躁畏难情绪。时刻牢记“两个务必”，始终保持“谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风”，凡事谋定后

动，冷静处理各种突发状况，认真听取各方面意见，在冷静思考后做出决策部署，确保各项决策更加符合科学规律，更加符合客观实际，更加符合群众意愿。坚决改正遇到困难绕道走、碰到矛盾踢皮球的官僚主义作风，在工作上敢于担当重任、担当责任，在干事创业上不怕困难，不怕批评，做到能负重、有作为。

7、树立艰苦奋斗优良作风。严格遵守住房和办公用房、“三公”经费支出、公车配臵使用、职务消费、秘书配备等方面规定，注重小事小节，严格做到公务礼品全数登记上交，食堂用餐主动交费，个人消费不花公家一分钱。严格按照《关于在党的教育实践活动中严肃整治“会所中的歪风”的通知》要求，不出入私人会所，不接受和持有私人会所会员卡，自觉接受党组织和人民群众监督。

三、坚决反腐倡廉永葆清正廉洁政治本色

8、切实加强廉洁自律。坚决遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》，严格执行中央和市委有关廉政规定，带头遵守公司领导班子“约法三章”作出的承诺，做到不违反规定干预和插手工程项目招投标、物资竞价采购等活动，不利用手中权力为自己、为家属和亲朋好友谋私利，不允许亲朋好友打着自己的旗号办事。堂堂正正做人，清清白白干事，忠于职守，清正廉洁，正确行使权力，自觉接受监督。

下一步，我将严格按照中央和市、县委要求，进一步加大整改力度，以踏石留印、抓铁有痕的精神，切实改进作风，确保整改措施不折不扣得到落实，使教育实践活动取得实实在在的成效。

第四篇：企业党支部书记工作总结

企业党支部书记工作总结

篇一：煤矿企业党支部书记工作总结

长期以来，煤矿这一特殊行业在其循环往复的运作过程中，自然形成了具有其自身特色的行政领导负责的体制，而作为一个基层单位的党支部书记如何找准工作的角度，履行好自己的职责，做好自己的工作，我进行了一些思考，具体有以下几点：

一、把“脉”要实，统筹全局工作。

煤矿是一个特殊行业，井下条件千变万化，要教育职工时刻保持清醒的头脑，紧绷安全这根弦绝非朝夕之功。在工作过程中，支部书记要及时对职工的思想情况摸真、摸全、摸深，对他们的思想疙瘩或疑虑要摸准、摸透、摸清，否则，闭着眼睛捉麻雀，不瞄把心乱放枪，很难收到预想的效果。我队当前人员构成复杂，在册工、劳务工等混杂一起，且技术、经验、年龄构成、文化程度等均差异较大，这种情况下，更要把功夫下在平时，抓在细微，尽可能地掌握职工在当前企业转型、推行精细化管理过程中，内心世界越来越多元化、复杂化，外在表现越来越具相异性的变化和走势。要统筹全局工作，必须要做到心细、眼明、腿快、嘴勤，坚持深入到各班组去，到一线去，到问题多、有疑惑的职工中间去，了解现场实际，找准思想引导的“中枢”，有的放矢。要切实弄清职工究竟在想什么、盼什么，只有真正将情况摸清摸实摸准了，才能从根本上促进生产、经营等各项工作的互动与良性循环。

二、虚工实做，工作到位不越位。

基层单位的党支部书记，重点要集中精力抓好职工队伍的思想政治建设、领导班子党风廉政建设、党员干部队伍建设。要把安全生产方面的大道理和现实生活中的小道理结合起来，将“虚”变成“实”，将“软”变成“硬”，领会好集团公司和矿下发的有关文件精神实质，抓好培训工作，将主题内容化整为零，化繁为简，通俗易懂，使之更贴近员工的思想，贴近现场生产实际，使他们能够较好地入耳、入脑、入心，只有这样，才能真正使安全教育在职工中产生同频共振的效果。同时要不断深化党支部目标管理、量化考核。把党建和生产经营工作指标一并纳入党建考核体系，使党建工作与生产经营工作有机地融为一体，在布置生产任务的同时布置思想政治工作，在检查考核生产经营效果的同时，检查考核思想政治工作的落实情况。做到“抓思想从生产出发，抓生产从思想入手”，使党建和思想政治工作注入实实在在的内容，由“软任务”变成“硬指标”。工作力求从实际出发，实事求是，真抓实干，不拘泥形式，不摆花架子，不作表面文章。开展教育力求形式多样，丰富多彩。在管理模式上力求做到自主、多样、有效。敢于创新，适应新形势，研究新的工作方法和规律，以增强工作的吸引力和感召力。

三、以情感人，关心职工生活。

作为企业思想政治工作的先行者和领军人，要带领党员干部发挥先锋模范作用。做好职工的思想政治工作，完成本单位工作任务、确保安全生产，这是党支部书记的工作目标和责任要求。应运用春风化雨的方法感悟职工的内心世界，用真情实感做好职工的教育工作。煤矿这个特殊行业的群体，特定的憨厚性格、朴实的情怀，是其他群体所无法比拟的。对职工实施安全教育必须要以情感人，以诚待人，拓宽教育引导的渠道和途径。特别是在当前各项工作要求和标准不断提升进级，问题日渐凸现的今天，部分职工对有些事情一时不理解，心里容易闹别扭、发牢骚，这属正常现象，这说明我们的任务还很艰巨，有些具体工作还没有完全做仔细、做到位。此时，作为党支部书记，心里更要时刻装着集体、想着职工，牢固树立责任意识，形成高尚的意识和品格，这样就能凝聚人心、凝聚力量、创造出第一流的成绩。

四、相互“补台”，促进生产发展。

只有相互补台，才能好戏连台。作为基层党政负责人，要主动地与行政负责人乃至班子每一个成员以及普通职工搞好团结。在团结上要付出真情，做到“大事讲原则，小事讲风格”。为了团结，支部书记首先要严于律己，要充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒作用，有利于调动广大干部职工的工作积极性和主动性。要不断转变活动方式，做到安全生产工作、经营业务工作同步进行。做到目标同步、工作同步、考核同步、奖惩同步。由争人头、抢时间，转到建立和完善各种制度，以制度作保证；由偏重讲道理转到采取丰富多彩、生动活泼的方式，增强教育培训效果。在处理具体工作中要做到公正无私、平等待人，恰到好处地坚持各司其职和相互信任的原则，从安全生产出发，从大局考虑，进行换位思考，自觉维护他人形象，维护集体形象。从个人角度达到成人之美，成事之美；从企业角度达到企业的跨越发展。

篇二：企业党支部书记工作总结

新形势下，当好一名基层党支部书记显得尤为重要。随着改革不断深入党建设面临新任务基层党支部工作党建设基础各项工作上水平、出成果具体体现而在新形势下如何当好一名合格基层党支部书记党支部工作乃至党建设面临新课题充分认识和解决这一问题对我们在新时期以经济建设为中心、充分发挥党组织核心作用、推进两个文明建设具有重要现实意义

一、基层党支部工作面临新形势

首先基层党支部面临新外部环境在市场经济条件下企业定位发生了变化生产经营目标实现效益最大化这也企业各项工作中心企业党组织要围绕这一中心求实创新发挥服务保障作用促进企业工作目标实现这新时期赋予企业党组织新任务当前油田在经历了一次脱胎换骨变革之后存续企业面临严峻挑战不仅要面对竞争日益激烈市场还要面对实现长期稳步发展所遇到诸多困难作为企业内党基层组织基层党支部落实党组织各项工作基本单元基层党支部发挥作用情况直接关系到党组织整体工作水平市场经济发展大环境确定了党支部工作重心各基层党支部肩负着更加艰巨任务。

其次基层党支部面临新工作对象油田重组改制后职工思想受到了很大冲击加上市场经济对职工思想影响使职工思想观念发生了很大变化具体表现在：一职工对油田存续企业今后发展信心不足重组改制后油田历史积累沉淀下来问题更加显现化如：结构不合理、人员过多、设备老化、社会负担沉重等相对集中到存续企业身为企业一员广大职工直接或间接地感受到了发展艰难;二市场经济发展正在改变着人们生活也使职工思想越来越活跃对个人利益关注程度明显增强市场经济促使职工增强了物质需求欲望;三改革逐渐深入使职工具有了一定思想承受能力但由于企业内长期体制影响和职工思想中固有观念这种承受能力却很脆弱较大力度改革政策出台后容易使职工产生这样那样思想波动需要做大量思想工作。

第三基层党支部面临新工作领域企业内党支部工作领域正在由单纯党内管理走向全方位管理工作工作对象也由党员拓展到全体职工工作职责由党支部建设逐渐扩大到生产经营各个环节之中这就说基层党支部不仅要守土有责还要拓展新工作空间在新工作领域发挥重要作用证明自身价值基层党支部面临新形势对基层党支部书记素质和具体工作提出了新更高要求。

二、基层党支部书记素质要求

所谓素质也就指在工作过程中起作用经过后天学习、实践、教育和修养形成内在因素在新形势下基层党支部书记在各单位整体工作中一个特殊角色既肩负重任又掌握一定权力;既带头人又决策者;既教育者又实干者;既协调者又监督者这样多重角色要求基层党支部书记要具备良好素质具体讲主要有以下五个方面：

1、要有较高政治素质党支部书记要具备较高政治素质这也其它各种素质核心首要素质首先党支部书记要有较高政治思想品质一名合格党支部书记要具备正确政治立尝政治观点、政治态度和政治品德要全心全意为人民服务坚决贯彻党路线、方针和政策坚持四项基本原则在政治上同上级党组织保持一致其次要有较高思想境界和道德情操这也党支部书记觉悟水平重要标志在一个单位党支部书记思想觉悟要高于其人这样说话、办事才能有说服力才能逐渐树立威信。

2、要有较高文化知识素质党支部书记文化知识知识素质其智力、才能形成基础所以作为一名基层党支部书记必须具备一定文化知识这也我们党对领导干部知识化基本要求文化知识素质主要包括：马克思主义基本观点、党知识、党务工作和思想政治工作知识有关政策、法律、法规、生产技术、管理、经济知识等要掌握知识虽然很广但要根据自己工作实际需要详略得当地选择掌握。

3、要有较强能力素质基层党支部书记所接触人和事都最真实、最客观、最实际要解决好、处理好这些基础性问题必须要有一定能力素质要具备把人心凝聚起来把党员和职工群众积极性调动起来组织能力和管理能力;准确把握事物和问题本质综合分析、判断能力;善于把“上情”和“下情”结合起来把理论和实际结合起来打开工作局面创新能力;善于化解各方矛盾理顺关系促成合力发挥整体优势协调能力和一定文字、口头表达能力等等这些能力不天生就有需要在实际工作中锻炼提高要在复杂实际工作中学习好经验善于总结好做法和工作思想形成适合本单位工作状况和便于开展工作风格和思想。

4、要懂一些专业技术知识有一定工作特长企业性质决定了我们工作对象为党支部书记更好地开展工作提出了新素质要求基层党支部书记工作环境大都有一定技术工作和经营工作内容生产单位如果对本单位生产不掌握对技术知识不了解就很难参与到实际工作之中无法掌握真实情况体验生产过程中真实感受就容易脱离实际脱离群众所以基层党支部书记有必要掌握一些与本单位生产经营有关专业技术知识和技能形成自己工作一项特长工作起来就会得心应手令职工信服也使党支部工作更易贴近生产融入到生产经营之中取得较好效果。

5、要有较好心理素质基层党支部书记一个比较特殊岗位既要搞好党支部建设发挥党支部作用又要凝聚人心围绕生产开展工作事务繁杂难免会与其领导和职工产生矛盾和误解作为一个单位领导干部要有能容人、能容事宽阔胸怀要站在更高角度看待遇到问题顾全大局积极主动地去解决另外要有不怕困难不断进取精神在工作中遇到困难在所难免关键在于如何对待困难要把困难作为一种工作常态要认识到克服困难过程就取得进步过程不能被一时工作困难所吓倒在日常工作中锻炼自己工作意志培养较好心理素质。

篇三：企业党支部书记工作总结

一、加强理论学习，提高自我素养，改进思想作风，踏踏实实工作

一个领导干部，如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策，特别是在今天，面临市场经济大潮的冲击，企业的改制改革不断深入开展，无论每个领导干部，都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题。20XX年6月，经组织决定把我从**调到**，职位虽然变了，但我从事的工作并没有变，面对原岗位、新单位、陌生的职工，如何干好本职工作，使支部工作既有新意，又有创新和提高，全面完成党务工作责任目标，是摆在我面前的艰苦任务，特别是面对今天日益激烈的市场竞争、人才竞争，我深感压力大、责任更大，上任伊始，说实在话，我心里并没有底，但我深信“人心齐泰山移”这句俗话，只要有一支团结向上的好的领导集体，一支好的党员队伍，全心全意紧紧依靠广大职工，就能胜任和干好这份工作。为此，支部在班子调整后，把学习理论、提高班子成员理论素养和改进工作作风作为支部建设的首要问题。把塑造良好的班子整体形象作为我们带领全处职工完成工作任务的重要环节。因而，我要求自己在日常的学习工作和生活中，要做到“三个学习，一个到位”一是学习邓小平同志全面建设有中国特色的社会主义理论，学习江泽民同志的“七一”讲话和“三个代表”重要思想论述以及党的十六大精神，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，坚持对马列主义的信仰，牢固树立共产主义理想，解决好在新形势下，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求保持与时俱进。解决好在发展市场经济的新形势下，树立正确的世界观、人生观、价值观，发挥好党组织的政治核心作用，战斗堡垒作用及共产党员的先锋模范作用。二是从实际工作出发，有针对性的学习一些管理知识和供水管道施工知识，从严要求自己，做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。三是坚持学习法律、法规，不断提高自己依法办事的能力，今年邙山干渠改造，我处在信大院里施工，一次，一名醉酒战士，不问青红皂白打了我们的民工，自己知道这件事后，立即找到这名战士，晓之一理，动之一情，耐心的说服教育，使这名战士认识了自己的错误，并向被打者赔理道歉，维护处理好了军民之间的关系。通过学习，使自己进一步端正了工作指导思想，理清了工作思路，改进了工作方法，从而对党务工作有了全新的理解和认识，做到工作扎实有效，基本到位。

随着市场经济的发展，极大的开阔了人们的视野，丰富了人们对各种事物的了解、认识，消弱了传统的地域局限和封闭观念，从而有利的促进了人们的思想解放和观念更新。**领导班子是在今年六月份进行了重大的调整，6个班子成员中有5个来自不同的单位，彼此间都不熟悉，要想在短短的时间内达成思想上统一、认识上一致、工作上默契，做为支部书记，有义务和责任使班子成员尽快形成核力，共同担当**发展的大任。新一届班子的形成，首先，我们坚持了民主集中制，加强了民主管理，明确了各自责任。依照标准、制度和程序开展工作，是我们班子成员遵循的原则，工作中，支部一班人互相尊重、互相支持、互相信任、互相监督，使班子成员间加深了了解，增进了彼此间的友谊，增强了班子的凝聚力，发挥了班子的整体效能。为了更好的发挥支部的政治核心作用，继续保持“五好”基层党组织的荣誉，新一届支部，组织全体党员进行了大讨论，使党员同志达成了共识——紧紧围绕生产经营继续深入开展争创“五好”活动，党员个人争创“优质岗”，从新划分了党小组，选举产生了新的党小组长，明确了各自责任目标，使此项活动做到了思想组织和工作三到位，为了增强全体党员的党性，发挥党员的先锋模范作用，又安排办公室从新给党员同志制作了标有党旗的胸卡，并要求全体党员佩戴胸卡上岗，有效地加强了群众对党员的监督，增加了党员的责任感、荣誉感和党组织的凝聚力、战斗力，在庆祝党的八十一周年诞辰活动中，支部积极组织全体党员和部分生产骨干召开座谈会，会上我们学习了“七一”社论，重温了入党誓词，回忆了党的丰功伟绩，与会的同志发言说：“这次座谈会，是一次生动的党课教育，作为一名党员，一定要自觉增强党性，树立正确的人生观、价值观，坚定共产主义信念，并纷纷表示要在施工生产中建功主业，在本职岗位上发挥先锋模范作用。

为了完成20XX年签订的责任目标，确保科级干部的任用始终充满活力，支部根据上级有关规定，结合本单位的实际，进一步建立和完善了竞争激励机制。按照能者上、平者让、庸者下的原则，加强了对骨干队伍的考核和评议，对工作成绩突出的同志大胆地提拔任用，对不胜任本职工作的进行岗位交流，对在工作中出现问题的公开批评教育。一年来，先后有6人走上科级领导岗位，从而有效地增强了骨干队伍的活力，保证了支部各项工作的顺利开展。

二、处理好角色关系，正确履行职责，大胆支持行政工作

一个领导班子毫无疑问存在职位上的差别，有上下级关系，分工各有侧重，职权也不同，每个人在这个集休中扮演着不同的角色，能否处理好角色关系，是这个集体运转正常的标志。

俗话说的说的好：“家有千口，主事一人”，作为一个单位也不例外，如果人人都当家，就没法干好事。作为支部书记，我的主要工作是抓好骨干队伍和党员队伍，即两个队伍的建设和管理，做好职工的日常思想政治工作。重点围绕促进生产经营开展活动，安排工作，以提高职工技能，调动职工积极性，解决职工的思想问题和实际困难。因此，不能过分强调自己所担负工作的重要而孤芳自赏。要站在全处的角度去考虑和处理问题，特别是作为党务干部，首先清楚和摆正在生产经营活动中自己是处于肋手、参谋的位置，是副职，要对正职负责，对分配自己分管的工作有处置的权力，要敢于和勇于负责，同时还要有处理好份内工作的责任心和能力，对于正职处理的问题要负责的提供情况，重要问题要及时汇报，以求得主管的支持，对于已形成的意见和决议的事情，要坚决贯彻执行，不得曲解，更不暗渡陈仓。工作帮手网

有人说，干书记工作有职、无权，尽干些出力不讨好的事，但在实际工作中，我并不这样理解，我认为职和权并不是一对矛盾，而是辩证的统一体。在骨干例会上我曾经这样说过，我们既是管理者，又是被管理者，作为管理者，怎样才能做到上让领导放心，下让职工满意，也就是说踏踏实实地干好工作，把组织上交给的权力，用在多为职工谋福利上，那就有职有权，反之，如果把权力用做获取个人利益的资本，不为广大职工办实事，办好事，失信于民，不受大家的拥护，那将会失职又失权，在处理角色关系上不论是在**还是在**都能自觉的做到、做好，而且教育队科长骨干也要这样去想去做，并利用工作之余空闲时间经常找他们谈心，以肯定成绩，指出缺点，叫他们多与主管领导交流，以取得信任和支持，同时放手支持他们大胆工作，全心全意依靠职工完成工作任务。耐心细致的思想工作使我们的责任目标得以顺利完成，有谁说不是权力的体现呢？

身教重于言教，在日常工作中，我只把自己看做是普通职工中的一员，要求大家做到的，我首先做到，做好。六月份调到**后，我一头就扎在邙山干渠改造工程之中，既抓文明施工，安全管理，又抓工程进度和工程质量，在这项民心工程施工过程中，我与施工队的同志们同甘共苦，很好地完成了任务，受到了上级领导及有关部门的表扬，此项工程既树立了干部形象，又为**赢得了声誉。为了更好地树立**形象，宣传施工当中的好人好事，我支部先后两次聘请电视台、电台等新闻单位到工地跟踪报导，完成了全年的宣传报导任务。在“规范服务，群众满意”活动中，抓典型，树榜样，弘扬了企业精神，由于支部对这项工作常抓不懈，不论是在大型市政配套工程，还是用户报装，一户一表都市村庄改造，每个施工人员都抱着对**负责的精神，以文明安全生产为前提，质量第一为已任，打造着第二工程处的品牌。

一年来，我处支部积极配合行政领导工作，摆正了党、政、工三者之间的关系，切实加强了对工会、共青团的领导，充分发挥了党、政、工、团齐抓共管的优势，调动了职工们参与民主管理的积极性，注重研究分析职工的思想状况，关心群众生活，为职工办实事，办好事，工资不拖欠，福利按期发，解决了职工的后顾之忧。为此，我经常与有关领导深入一线慰问职工，看望病号，与职工们沟通了思想，建立了感情，缩小了领导与群众间的距离，密切了党群、干群之间的关系，树立了良好的干部形象。一年来，我在书记的岗位上干了一些工作，取得了一些成绩，但我认为成绩的取得离不开上级党组织的关怀和帮助，离不开领导班子的共同努力，更是全体职工对我工作支持的结果。

三、存在的不足

1、施工管理经验有待进一步学习和提高，工作的方式、方法有时过于简单，有急躁情绪，抓落实还不够到位。

2、发现培养先进、宣传推广典型的力度有待进一步提高。

3、对党员骨干的管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好。

随着新年的来临，我将针对工作中存在的问题，做如下打算：

1、组织党员骨干进一步加强学习，统一思想，提高认识，跟上公司深化改革的步伐，完善各项规章制度，抓好骨干的培养，推行好项目经理制，使责、权、利真正落到实处，保证今年各项目标任务的顺利完成。

2、加大对好人好事及先进人物和事迹的宣传力度，使一个党员一面旗，一个先进带一批的指导思想，落实到全年的思想政治工作中去，把学习宣传等工作落到实处。

3、成立以书记为首的工作检查、监督小组，随时随时到工地，科室检查工作，并写出简报，做到好的表扬奖励，差的批评处罚，以形成良好的工作氛围和正常的工作秩序。

篇四：企业党支部书记工作总结

今年以来，我们有限责任公司党政领导团结谋划、共求发展，党员带头，职工配合，齐心协力，贯彻落实国家政策，实施“万村千乡市场工程”，净化流通市场，发展壮大企业，主要做了以下工作。

一、落实国家政策，实施“万村千乡市场工程”

今年我公司党政领导班子，工作的重点就是落实“万村千乡市场工程”的实施，目标和任务就是巩固提高和发展壮大，在的基础上，不断总结经验，巩固提高验收合格的户加盟店，在今年的发展上，主要是投资建设乡村直营超市，跨区域发展改造加盟店。领导分工负责，深入乡村实施，把“万村千乡市场工程”真正做大做强，实行连锁型规模经营，构建以城区店为龙头，乡级店为骨干，村级店为基础的农村现代流通网络，满足农民消费需求，改善农村消费环境，促进农民消费观念更新。

有限责任公司是经国家商务部核准的“万村千乡市场工程”实施企业之一，公司成立了“配送中心”拥有资产多万元，经营商品品种多种，配置车辆辆，辐射全县各乡镇、村组的连锁加盟店，自选超市，并跨区域发展加盟店多户，营业面积可达万平方米，年经营收入可达亿元。

今年以来，公司领导班子精心组织，统一筹划为实施“万村千乡市场工程”深入各乡镇村组，了解情况，逐步分类，发展规模，并投入大量的人力、物力、财力，在本县及跨区域三县区发展加盟店户，总面积为平方米，总投资万元。并在全县新建和改造直营超市个，总面积为平方米，总投资为万元。在此基础上，与各加盟店签订了加盟协议和投资确认书，实行“六统一”规范店容店貌，采用电话访销，实行网络管理，专设投诉电话，接受群众监督。

直营超市的发展，是我们公司一项大胆决策，并分别在、、、、、新建和改造大型乡级直营超市6个，在镇寨、村、村，镇村、村、峪、村，镇村、村，新建和改造村级直营超市9个，从租用场地到新建、改造，逐步分次全部完成开业，付出了大家的共同努力，经营情况良好。还符合国家号召，发挥国有经济优势，为乡、村经济增添了一道亮点，激发和引导市场的活跃和繁荣。“万村千乡市场工程”的实施要靠企业的投资，政府的推动和市场的调节，目的是让农民得实惠，企业得市场，政府得民心。“万村千乡市场工程”的实施通过我们大家一年来的共同努力，增加投资改造，规模商品分类，拒绝三无商品，取得群众满意，经省、市、县三级商务主管部门的检查验收，累计验收合格户加盟店，工作是大家干的，成绩是大家取得的，我们一是要更好地做明年的各项工作，把“万村千乡市场工程”做大做强。不断完善和巩固，争取更好的成绩。

二、加强管理，外树形象，搞好廉洁自律

本人主要是抓好党务工作，监督管理公司各项重大事项的决策和落实。搞好计划生育，抓好廉洁自律，维护国家利益，执行党的政策。自己能经常性的坚持理论学习和业务学习，在实际工作中，自己能以身作则，带头遵守规章制度，带头开展重点工作，带头拒绝歪风邪气，严格企业管理、稳定职工队伍。坚持民主集中制，实行重大问题民主决策，吸取职工意见，不定期的召开职工会议，研究讨论公司的发展，充分发扬民主。

三、加强党的思想建设，提高党支部和党员的思想水平

我公司下设有百货大楼、配送中心，15个乡村直营超市，现有职工名，其中党员名，公司党支部一班人带领全体党员干部和职工，在各级党政部门的正确领导下，认真学习党的各项方针、政策，转变工作作风，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，组织党员认真学习“十七大”精神和中央经济工作会议精神。同时认真学习了胡锦涛总书记提出的关于社会主义荣辱观，要求每个党员树立“八荣八耻”为内容的世界观，帮助公司困难职工李双军、张浩强同志解决工作和生活实际问题。建设和谐社会，推动公司各项工作的开展，公司党支部特别重视做好职工的稳定工作，实行摸底排查，建档备案，如租赁承包，设施改造，二次就业等，进行座谈，逐一解决。

经常性的开展批评和自我批评，接受职工监督，召开民主生活会，就思想建设、组织建设和作风建设以及廉洁自律等方面的优点和不足进行汇报，每个党员都能够开展批评和自我批评，对自己的缺点和不足不遮不掩，把问题摆在桌面上，民主生活会确实达到知无不言，言无不尽，认识统一，团结一致，齐心协力的目的。

根据局党委的安排，“创建县级平安企业”和“落实党风廉政建设责任制”，我公司党支部积极安排部署，在“创建县级平安企业”活动方面，积极开展工作，结合企业经营特点，从实际出发，做到机构健全，制度规范，活动有亮点，工作有重点，设立了“创建平安企业”办公室，制定了“创建平安企业”宣传计划和实施方案，建立35项制度，领导分工负责，确保企业平安，社会稳定，经县局领导检查后得到了好评。在“落实党风廉政建设责任制”活动中，公司党支部以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕党风廉政建设责任制的落实，促进企业党政领导班子及其成员切实履行“一岗双责”职责，积极营造风清气正，廉勤兼优，奋发有为的良好发展环境，并要求党政领导干部遵守“四大纪律，八项要求”，严格执行廉洁自律各项规定，主要领导办事干净，带头做好表率。同时，按照“创建标准”进行认真总结，交流各超市，部门的经验和好的作法，通过县局和县纪检委的检查考核，评价良好。

四、搞好计划生育工作

计划生育工作是党的基本国策，是常抓不懈的一项重大任务，按照计生工作安排，我们经常性地了解情况，排查模底，对育龄妇女进行一年两次的“三查”工作，“三查”率达100%，按时报送计生报表。今年我公司无一例违纪超生现象发生。

五、抓好安全工作，搞好综合治理

安全是各项工作的保证，我们按照“预防为主，综合治理”的方针，夯实责任，强化监督，集中整治，狠抓整改，认真落实目标管理责任制和领导责任制，切实加强组织领导和监督检查，对超市、营业厅、库房重点部位，按要求配备了消防器材，对各种不符合要求的线路和部位进行了改造，对易发事故点进行了整治，如：超市安全通道、防盗门等。并经常性坚持安全检查，实行夜间值班巡查，做好记录，确保安全无事故。同时，与各超市、门店签订了安全责任协议书，落实安全责任，做好日常防范工作。全年我公司无一例不安全事故发生，确保了公司各项工作的顺利完成。以科学发展观为统领，创建县级“平安企业”，搞好维稳社会工作。

要继续搞好本职工作，抓好党建和精神文明建设，做到廉洁从政，在工作中搞好协调和监督管理，不断巩固提高和发展。抓好计生工作不放松，确保一年两次的”三查”对象不缺漏，同时，做好职工的思想工作，及时调解矛盾和纠纷，杜绝上访，确保公司平安经营、安全经营，各项工作顺利进行。

篇五：企业党支部书记工作总结

XX 年对于我个人来说是意义非同寻常的一年。究其原因体现在两个方面，一是告别了熟悉而又充满感情的团组织工作，难舍之情溢于言表;二是转岗走上了支部书记岗位，这个更加充满激情与挑战的新工作岗位将成为我今后一段时间的工作平台。

一年来，觉得自己是非常幸运的，得到这么多领导、老师和同事的帮助。一方面，被选调到公司团委进行挂职锻炼，期间，完成了共青团唐山矿业公司第一代表大会的各项筹备事宜，保证了会议的圆满闭幕。另一方面，经团委推荐到公司综合办公室信息调研组进行了为期四个月的学习锻炼，组里同事好比一家人，在工作上我们相互协作、相互配合、取长补短，实现了集团信息排名前四名的优异成绩。

回顾XX年，本人从以下三个方面，对个人思想和工作方面的内容进行总结。

一、回首成长路 难舍往日工作情

XX 年8月，得知自己将从事支部书记工作，在激动与兴奋的同时，更多的是难舍。一个新的工作环境，很多事情都是未知。当时，想到了《谁动了我的奶酪》里面的故事，人生只有勇于尝试改变和突破才会更加精彩。因此，我选择了历练和学习。

回想起2年来工作中的点点滴滴，实在难以割舍与团组织的那份感情。从毫无团工作经验的普通一兵到基层团书记，在这期间我学到了很多、很多。特别是在各级领导和同事的帮助下，自己在工作能力、工作方法方面都得到了很大的提升，团组织是我人生中的另一所大学。同时，我所在团总支被评为XX集团公司、煤业公司、矿业公司“五四”红旗团支部标兵;XX集团公司级高标准青年安全生产示范岗、优秀青年安全监督岗。

虽然从年初便离开团组织工作，但在团总支有需要的时候我依然会全力以赴，与新任团书记一同联系、共同策划，确保通风团字品牌工作的延续。

二、融入新环境 重新定位工作角色

从团书记到党支部书记，虽然还是从事政工工作，但工作的对象、方法却大有不同。在刚开始的那段时间的确不太适应，但通过单位领导的帮助与引导、透过同事的关心与照顾，这种不适应的心理现象很快就消失了。但与心理上较快适应相比，工作方式和方法上的适应相对慢一些。像以前的团书记工作，很多事情都必须亲力亲为，在工作程序和方法上都比较简单，仅注重工作的结果，对于过程和方法是否得当考虑的不够周到与全面。来到支部书记岗位工作以后，我发现工作定位上的不同也使我自己清醒的认识到目前还有很多的工作等待着我去落实和完成。例如与职工的面对面接触，为员工解决贴近实际的问题，进行政策宣讲，这些工作都需要我迫切的提升和锻炼。

三、坚持高标准 全身投入新的工作

新的工作岗位，无论是理论水平还是工作能力都应该以更高的标准来要求自己。在从事支部书记工作的这段时间，一方面是自己加强对业务知识的学习，特别是针对下发的各类党委文件和讲话进行了系统学习，希望通过学习来弥补自己在工作经验上的不足;另一方面是坚持向老书记虚心请教，多向科室同事学习，特别是在组织发展和化解矛盾方面，从他们身上学到了很多东西，让我受益匪浅。

回首支部书记4个月的工作，有两项活动给我留下了深刻的印象。首先是11月份公司党委组织的党支部联查活动，在此项活动中，我对党建工作系统化、党支部基础工作规范有了更加系统的了解，为今后的工作指明了方向。其次是开展了一名党支部成员带一名入党积极分子和一名党员带一名普通职工的“一带一”活动，充分发挥了支部成员和党员的作用，进一步增强了党组织的号召力和凝聚力，显示了党组织的战斗堡垒作用。

总结一年来的工作，有欣喜也有茫然，更多的收获。在今后的工作中，自己将依然保持旺盛的工作精力、严谨的工作态度，努力开创积极向上、和谐团结的党支部工作局面。

存在的不足：

1.工作视野不够开阔。在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和解决问题，在某种程度上影响了支部工作。

2.工作细节考虑不周。细节决定成败，在党员纳新、学习型党组织建设上出现的纰漏给我留下了深刻的印象。所以在每项工作中，在大的方面考虑周全的同时，更要留心细节，这样才可以把工作做的更好。

3.工作魄力有待提高。面对一些棘手的工作还常有畏难情绪，总怕工作做不好，同时对于一些好的工作思路和方法往往还停留在理论层面，未能付诸实践。

第五篇：企业党支部书记事迹

企业党支部书记事迹

“共产党员要敢为人先。”这句话最早是从我们xx厂xx厂长嘴里听到的，也是他工作的口头阐。他是我们xx厂党支部书记兼设备副厂长。他中等个头，白皙的脸庞，鼻梁上一副眼睛把他装扮的文气十足。初次见到他的人给他的评价都说：他沉稳，一看就是坐办公室的文职干部。其实则不然，在这些的背后更多是他身为一名党务工作者对工作的干练，亲临生产一线忙碌的身影。

xx厂长是XX年1月份，从我们金鼎公司设备科调入我们xx厂，担任xx副厂长兼党支部书记的。他走马上任为了熟悉车间设备的情况和生产环境尽快的投入到工作当中去，他加班加点，放弃休息时间，站在运行的设备跟前认真观察每一台设备的生产工艺和工作流程，回来后就是查图纸做笔记，凭着他对这份工作的执着和热爱，短短几天内，有关设备操作流程和生产当中容易出现的故障，他就记了几大本子，更让我们叹为观止的是就连所有设备上用到的电器元件的型号，在他的脑子里都成了一本帐。我们电工开票领料只要你一说是那儿用的东西，他就知道是什么型号，张口就来。有一次，q588抛头接触器坏了，我去开票，还没等我说型号。我们xx厂长就说：q588抛头接触器啊！cjx2-4011/220v是不？我说：对，就是。你怎么这么清楚。他说：这就是学习呀，我们就是要学会在学习中工作，在工作中学习呀。作为一名共产党员我就更应该要敢为人先！

他不但肯学习，爱钻研，工作中更力求小改小革和技能创新，有一次，我们xx南跨悬挂砂轮工作当中钢丝绳突断，电机摔落在地，底角摔成两半。找来一个新的由于型号相差，底角不一样装不上，现场大家都束手无策，为此发难，可我们xx厂长赶到现场，灵机一动，拿来合尺，对砂轮底座和电机底座一量，在纸上画了个草图。不一会儿，他从机加抱上来一块打有六个螺空的钢板。他说：给中间夹上钢板过度一下试试看。我们照他的办法，哎！装上正好。砂轮很快又恢复了正常运转。当大家投去赞许的目光时，他只是轻轻的往上推一下鼻梁上眼睛，然后微笑着说：那有啥呀，办法总是人想出来的嘛！

他平时工作认真，态度和蔼，平易近人，说话不紧不慢。所以，我们职工不管是工作上的事，还是个人的事，都愿意跟他讲。他总能认真的听后给你判断出个错和对。让我们一下子明确了自己今后的工作方向。我们xx厂凡是有职工遇上婚丧嫁娶的事，他都多方询问积极操办，出通知搞组织。还总会准时赶到现场，为职工出主意，搞气氛。这些我们大家都明白作为一名厂长和党支部书记，不是为了来吃来喝，他更多的使想让大家明白党和企业对每一名员工的关爱。让“以人为本”的企业文化得到更好的升华和体现。员工感谢他的时候，他总是平静的用他那我们不怎么认为标准的普通话说上一句：莫事，员工利益无小事嘛！

他关心职工生活是个热心肠，对待工作他很严谨，xx车间的每一笔开销他都要精打细算，凡经他手的钱，他都要力争精确到个位上，车间设备维修成本，加班费用，材料物耗，饭票发放。他都要详细记录，成本核算。就那车间加班发饭票来说：每次都是三块钱，从来没有应为人情关系给过三块一。几个人，领了几张饭票又要上帐做记录。不了解他的人都说他“抠门”。了解他的人就会说：作为一名共产党员就需要他这种严谨的工作作风。这些只是他平日里工作的一个小缩影，他不光工作认真原则性强，而且生产当中，作为一名共产党员他总能身先士卒，率先垂范。积极加入一线生产当中去，每次，加班或是他值班的时候，他总是来的最早走的最晚。赶到车间衣服一换，手套、口罩一戴，全部武装投入到车间生产当中。在粉尘弥漫的车间里，不管是在挂活、推斗子或是别的岗位。他那忙碌的身影格外显眼。作为一名领导，他完全可以坐在办公室不用干活的，可他却总是幽默的说：干部干部，就得先干一步嘛！12

作为一名基层党支部书记，他除干好本职工作外，还狠抓青年员工思想工作，关心团员青年的工作和生活，坚持党建带团建，多次主持和参与xx厂团支部的工作，组织召开xx厂团员青年座谈会和团员青年联谊会，并发表自己对团工作的意见和建议。为团的工作指明了方向。为把我们陕汽集团独有的党员“双培养”〈既党员培养成骨干，骨干培养成党员〉文化，落到实处，他发挥党支部的职能宣传党的知识，号召优秀的团员青年加入到到党组织当中去，为党的壮丽事业吸收新鲜血液。

他更是一个为了工作不记名利的人。他来我们xx工作四个年头里，作为一名共产党员和一名党支部书记。我们清醒的记得他没有被评过一次“优秀党员”，不是他不够评选标准，而是，荣誉面前他总是先人后己。每到年底总有人问他：xx厂长，今年优秀党员是你吧？可他总会很平静的说：你以为优秀党员是那么好评的吗？我们这些人不是没有事迹，我总觉得我缺乏感人的事迹呀！是呀，多么朴实的话呀！作为一名组织培养的入党积极分子，我时常都在问自己：“我有一天要是加入了党组织，工作中我应该怎么做才能算上一名好党员呢？”现在我找到了答案——让党旗增辉，让党徽绽放光彩的党员就是一名好党员。