第一篇：Case工具简介（写写帮推荐）
本文由紫衣飘摇贡献
doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。，软件开发 CASE 工具简介(一)图稿绘制： １，visio:这是目前国内用得最多的 case 工具。它提供了日常使用中的绝大多数框图的 绘画功能（包括信息领域的各种原理图，设计图)，同时提供了部分信息领域的实物图。visio 的精华在于其使用方便，安装后的 visio2000 既可以单独运行，也可以在 word 中作为对象插 入，与 word 集成良好，其图生成后在没有安装 visio 的 word 仍然能够查看。使用过其他绘 图工具的朋友肯定会感受到 visio 在处理框和文字上的流畅，同时在文件管理上，visio 提供 了分页、分组的管理方式。visio 支持 UML 的静态和动态建模，对 UML 的建模提供了单独 的组织管理。2000 版本后 visio 被 Microsoft 收购,正式成为 Office 大家庭的一员,目前最新 从 版是 2002。纳入名门的 visio2002 被微软的风格所同化，样子出现了一些华而不实的东西，但是功能上 visio 不减从前，各种器件模版有了许多增进。它是最通用(MS 的东西，意味着许多附带的通用的东西)的硬件、网络平台等图表设计 软件。好处是易用性高，特别是对不善于自己构造图的人。但是正因为很全，所以某个方面 上会造成专业程度较低。有关工程管理类的显然不如 PROJECT2000 好用； 画 IDEF0 图显然不如 BPWIN 好用； 画 IDEF1X 图显然无法与 ERWIN 相比； 画组织机构图 WORD 足够用了，且普遍适用； 画网络拓扑结构图只要有相应的图素，用什么画都行； 画有关图表类的显然不如 EXCEL 好用； 关键的是，VISIO 的图只能以对象的方式插入你的主文档，只有在它本身环境下才能修 改。２，smartdraw:校园里比较流行的绘图软件。用惯了 visio，感觉 smartdraw 有许多不一 样的地方。一开始就是提供你大堆模版，以目录树的形式放在左边。你的设计都可以纳入模 版，并且在某个目录组织。smartdraw 也是大手笔，有许多 visio 没有的方便功能。比如插入 表格。smartdraw 本身是独立提供图稿绘制的工具，因而工具齐全。而 visio 更多是与 word 集成在一起,能够充分利用 word 的编排功能。有心者不妨一试,有了感觉我们再交流。(二)原码浏览的工具： １，SourceInsigt:不能不说这个东西是个好东东。以工程的方式管理原码,提供非常适合 再工程的浏览手段.整个面板分成三个部分.左边树提供工程内的所有变量,函数,宏定义,右边 提供程序阅读和编辑,下边显示你鼠标在原码触及的函数或者变量定义.最让人佩服的是 SourceInsigt 不仅高亮你的关键字，而且以近乎完美的板面编排让你看程序如果看报纸，好 极了。SourceInsigt 提供函数交叉调用的分析，并以树状的形式显示调用关系。不过，速度 有些问题，我一般不用。我用的版本是 3.0 2000 产品。２，SourceNavigator:这个是从 Redhat Linux 版本移植到 win32 下的，与 SourceInsigt 相 比，样子土多了,处处透着 Linux 的乡土气息，不过是干实事的家伙。提供原码高亮显示和 编辑，提供头文件的包含关系分析，提供类的层次关系，这个东西最大的特点是把原码始终 和文件联系在一起，提供到文件的导航。当然不能说它使用很方便，我一般不用它，但是它 的分析速度有优势，这是 SourceInsigt 必须低头的。３，Dia：(http://www.xiexiebang.com/projects/dia/)完全免费的东西, 目前有 Win32 Port 了, 6MB 左右, 画图足够用了.可惜不能生成代码.我在 win2000ads 上安装却有问题。
(三)配置管理工具 配置管理的重要意义在于维护文档的统一和可追溯性。尽管宏观的配置管理包括很多内 容，但是我们最常用到的是对程序代码的版本控制，至于变更的控制、管理和通知这里不多 介绍。下面将简要介绍国内几种常用的工具。１，Virsual Source Safe: 微软的 studio 企业版包含的版本管理工具。该工具包括一服务器和一通过网络可以连接服务 器的客户端。VSS 提供了基本的认证安全和版本控制机制，包括 CheckIn(入库)、CheckOut(出 库)、Branch(分支)、Label(标定)等功能；能够对文本，二进制，图形图象几乎任何类型的文 件进行控制；提供历史版本对比；可以集成在 studio 中。VSS 的客户端既可以连接服务器运行，也可以在本机运行，非常适合于个人程序开发的版 本管理。(VSS 的详情我以后还会贴出)２，PVCS: PVCS 是世界领先的软件开发管理工具，市场占有率达 70％以上，是公认的事实上的工业 标准。IDC 在 1996 年 9 月的报告中评述： “PVCS 是软件开发管理工业领域遥遥领先的领导 者” 全球的著名企业、。软件机构、银行等诸多行业及政府机构几乎无一例外地应用了 PVCS.PVCS 包含多种工具。PVCSVersionManager 会完整、详细地记录开发过程中出现的变更和 修改，并使修订版本自动升级，而 PVCSTracker、PVCS Notify 会自动地对上述变更和修改 进行追踪。另外，PVCSRequisitePro 提供了一个独特的 MicrosoftWord 界面和需求数据库，从而可以使开发机构实时、直观地对来自于最终用户的项目需求及需求变更进行追踪和管 理，可有效地避免重复开发，保证开发项目按期、按质、按原有的资金预算交付用户。我比较喜欢的是 PVCS 基于 WEB 的应用比较方便，只要设定用户和权限，规划好目录 结构，项目组成员通过浏览器完成操作。３，ClearCase: ClearCase 是 rational 公司的主要配置管理工具，可能大家对 Rose 熟悉一点，不过就我所知，现在绝大多数企业已经从 PVCS 过渡到 ClearCase 来了，其原因在于 ClearCase 是整个 rational 产品系列中的中枢(repository).ClearCase 提供了 VOB 的概念来进行配置管理，功能极其强大。同时 ClearCase 使用起来也 非常复杂，没有经过专门培训，自学还是有一定难度的。ClearCase 目前国内流行版本是 for NT 的 4.1 需要在 NT 主域控制器上安装。ClearCase 的解密和安装比较复杂。ClearCase 是世界上目前最强大的配置管理工具之一，由于它采用许多新的配置管理思想，使得相对于传统的 CVS,VSS,PVCS 等版本管理工具，ClearCase 具有许多闪光点，目前正在 为世界上各大软件企业所使用（国内目前华为，先驱使用该系统)。ClearCase 中有大量的 新的术语。其中比较重要的术语有：UCM(统一配置管理)VOB(版本对象基础)View(版本视 图)Activity(更新活动)。ClearCase 实现版本管理的基础是 VOB，成员要更改受控资料，需 要先设置一个自己的 View,这个 View 是你感兴趣的受控资料范围，然后可以 Check Out 资料 到本地资料区，进行修改后再 Check In 提交。ClearCase 极为有力的支持多版本、并行开发。ClearCase 不仅可以提供基于文件的版本历史，甚至可以对整个目录系统的演化进行跟踪记 录。ClearCase 目前支持的执行平台有 UNIXLINUX，WINNT。WINNT 最新版本是 ClearCase 2002,Solaris 上我使用的版本是 4.3.需要指出的一点是 ClearCase 十分昂贵，普通企业难以购 买，另外由于其功能十分强大，对系统管理员和使用者要求较高，培训费用不匪。４，CVS:
在 linux 和 unix 下系统自带的版本控制工具，是版本控制中工具的鼻祖，功能十分强大，但 是都得通过命令行的形式来操作，不便使用。目前，Internet 上提供了基于 Windows 的客户 端，名字叫 WinCVS,而且提供了原码。(四)数据库建模 １，ERWin:CA 公司出品的拳头产品, 强大的老牌数据库建模工具。它有一个兄弟是 BPWin,这个是 CASE 工具的一个里程碑似的产品。目前的我使用的版本是 4.0。ERWin 界面 相当简洁漂亮，也是采用 ER 模型，如果你是开发中小型数据库，极力推荐 ERWin，它的 Diagram 给人的感觉十分清晰。在一个实体中，不同的属性类型采用可定制的图标显示，实 体与实体的关系也一目了然。当然 ERWin 不仅是花花公子，它提供的功能如 PowerDesian 一样强大(不支持 UML)。从我个人使用的感觉，ERWin 不适合非常大的数据库的设计，因 为它对 Diagram 欠缺更多层次的组织，而且不知什么原因，我感觉它对内存要求较高，使用 到后期容易出现图标不能显示的情况，一如 windows 内存紧缺的表现。erwin 支持 idef1x 即信息建模，就是我们常说的 er 图、实体关系图，也就是数据库结构图。bpwin 支持 idef0/idef3/dfd，是功能与流程建模，主要用来描述企业的业务流程，比 uml 的 usecase/sequence 更 适 合 描 述 复 杂 逻 辑。如 果 要 全 过 程 支 持，请 选 择 bpwin + PowerDesigner7.5/8 or erwin4 + rational rose 2001(建议用于 50~200 个 table 的信息系统)ERWin 的不足：对中文支持不好。和 Er/Studio 比较： <1>在权限/版本管理方面 ER Studio 和 Rational Rose 有些 相似，允许分模块 进行 check in /check out ,并发开发程度 高，ERWin 这一点就不行了！<2>
另外一个就是 ERWin 的逆向工程虽然和 ER Studio 一样提供一堆过滤条件，但却不能 指定的对象（如：指定的数据表/视图/触发器）进行逆向工程，但 ER Studio 却提供了这些 功能。<3>此外 ER Studio 还提供了宏功能，VB 的一些功能以插件方式提供了 用户，ERWin 把 但 中却没有提供！虽然这个功能一般的用户根本很少使用！看到 ER Studio 的宏功能，很容易让人想到 Winmap 的一堆插件，两者的公司都向用户 提供了插件(宏)让用户下载使用！这种做法很值得很多软件公司参考！当然 CA 公司也不是个废物，提供了几个重要的功能：提供了自家开发的 BPWin 的 接口，以及 Oracle 这个数据库巨人的 Designer 的接口。另外同样提供了插件功能，只不过 这个插件的接口需要使用他的标准，这一点有点象 Rational Rose 的 Add in manager 一样（例如： delphi link）！ER Studio 提供了针对 XML 的接口,但 ERWin 却没有！２，MS Visio： ３，Case Studio：性价比最高 ４，ER/Studio:很不错的数据库建模工具新势力, 非常不错.结合 Repository, 可进行 VSS 式的版本控制。erwin 能做到的它都能做到..? ５，modelmake ６，DeZign for Databases：如果你是软件工程师或是软件产品经理等常常需要规划系统 的话，势必会需要规划数据库的 Table Schema。这套软件能够辅助你的规划，将各个 Table 之间 Key 的关连性表达出来，也提供有资料库栏位异动时的版本控制纪录与统计报表等功 能。７，PowerDesign：Sybase 推出的主打数据库设计工具。PowerDesign 致力于采用基于 Entiry-Relation 的数据模型，分别从概念数据模型(Conceptual Data Model)和物理数据模型
(Physical Data Model)两个层次对数据库进行设计。概念数据模型描述的是独立于数据库管 理系统(DBMS)的实体定义和实体关系定义。物理数据模型是在概念数据模型的基础上针对 目标数据库管理系统的具体化。Sybase 数据库在国内知名度可能不及 Oracle,但是 Sybase 的 数据库前端开发工具 PowerBuilder 却是无可匹敌，再加上 PowerDesign 的确有过人之处，因 而它在国内得到相当广泛的使用。我手里使用的是 2001 的 PowerDesign8.0,这个版本我感觉 上比早期的 PowerDesign6.0-7.5 都有了很大的改变。PowerDesign 功能强大，使用非常方便。首先它提供了概念模型和物理模型的分组，呈现在使使用区左边的是树状的概念模型和物理 模型导航，你可以建立多个概念模型和物理模型，并且以 Package 的形式任意组织；它几乎 能够产生到所有常用数据库管理系统的 SQL 脚本，当然你完全可以不经过 SQL 脚本直接在 DBMS 中生成数据库；它提供增量的数据库开发功发功能，支持局部更新，你可以在概念 模型，物理模型，实际数据库三者间完成设计的同步。还有逆向工程，再工程支持，目前还 支持 UML 建模.总体感觉 PowerDesing 发展到 8.0 已经非常成熟，许多使用上细微的感觉只 有你用过它才好评价，我不多说了。８，Rational Rose(五)UML 建模 UML 不算是个新名词, 但是实际中还是用得很少(可能是因为都是做小项目的原因吧, 大 项目就用得多了).UML 是个好东西, 但是过分的依赖于 UML 也不是一件好事, 因为有时候它会把简单的东 西复杂化.即使是代码的优良结构和可重用性也不能作为强制使用 UML 借口, 良好的算 法完全可以替代部分不必要的设计模块, 或者说, 其实有更好的 UML 设计你没有发现.１，Rational Rose：大恐龙, 小项目中难以使用, 虽然是 UML 设计者做的。虽然这是 一个推荐使用的高端工具，它使改进和维护设计、从模型生成报表、在平行协作环境中与他 人共同进行建模工作变得很方便。尽管 Rose 这个名称跟英文中玫瑰单词一摸一样，但是这里他代表 Rational 公司的面向 对象分析和设计工具的一款力作。Rose 目前在国内正被越来越多的公司所使用，其原因一 方面是随着软件规模的扩大，面向对象分析和设计的优势突现出来，软件企业正在从面向过 程向面向对象过渡。另一方面，Rose 集中体现了统一软件建模(UML)的先进设计思想,能够 通过一套统一的图形符号简洁有效地表达各种设计思想。当然，Rose 本身在设计上的完善 和与 Rational CASE 家族的完美集成也是作为一款最成功的 CASE 产品的基础。Rose 2002 功能上可以完成 UML 的 9 种标准建模，即静
态建模（用例图 类图 对象图 组件 图 配置图）和动态建模（合作图 序列图 状态转移图 活动图），为了使静态建模可以直接 作用于代码，Rose 提供了类设计到多种程序语言代码自动产生的插件。同时，作为一款优秀的分析和设计工具，Rose 具有强大的正向和逆向工程能力。正向 工程这里指的是由设计产生代码，逆向工程指由代码归纳出设计。通过逆向工程 Rose 可以 对历史系统作出分析，然后进行改进，再通过正向工程产生新系统的代码，这样的设计方式 我们称之为再工程。下载地址：Rose2000 和破解:http://id49479.my.u2i.net/ Rose2003： http:///vpuml.php)目前最合适也是最火 的软件了(从这一年来网站的设计变化就可以看出来好卖), 强大, 非 Java.Community Edition 可以免费使用, 当然有功能限制.是一种 UML 建模和分析工具，出色的建模功能和 代码同步。７，WithClass 2000：(http:///)界面不是很好看, 而且也没有免费版本, 不过功能还不错, 特别是代码生成的能力.８，Poseidon(海神„„)：也是 Java 的, 很漂亮, 就是太慢。９，Jude：一个号称中日 xp 合作开发出来的小 uml 工具，只有几 m 的大小，功能也还 不错。也是 java 做的，速度还是很快的。如果不需要使用逆向工程之类的高级功能的话，强烈推荐这个 uml 工具，并且它是免费的。10，MagicDraw：一个基于 Java 的廉价 UML 建模工具。11，Objecteering UML：一个免费的个人 UML 产品。12，System Architect：一个很受欢迎的高端 UML 建模工具，支持双向工程（Round-trip Engineering）。
第二篇：案例面试Case interview八类类型介绍及分析工具
案例面试Case interview八类类型介绍及分析工具
面试案例主要有以下8种类型，或者是其中2-3种的叠加。
Falling Profits Case
这个类型的案例需要你挖掘分析出导致企业利润下降的可能因素。考察的是面试者的分析能力，深入洞察事务的能力, 熟悉金融工具，交流能力及相关行业知识
相关分析工具有： Market assessment, BCG matrix, product mix assessment.New Product Introduction
这个类型的案例是要求你推荐一种新产品引进的策略。考察的是面试者的分析能力，对品牌管理及供应链的理解程度，交流能力及相关行业知识。
相关分析工具有：4p理论，市场分析，竞争者分析，product portfolio assessment
Entering a New Market
这个类型的案例需要你分析出加公司是否应该进入一个新的市场，是否需要发展一种新产品或新服务。（通常新产品或服务在某种程度上与公司已有业务相关）。考察的是面试者的分析能力，对市场、供应链动态的理解、交流能力及相关行业知识
相关分析工具有：Market assessment, product portfolio analysis
Entering a New Geographic Market
这个类型的案例需要你分析企业是否应该将业务拓展到新的国家或地区。此类问题考察的是面试者的分析能力，对国际市场动态、当地通货情况、供应链动态的理解，及交流能力与相关行业知识
相关分析工具有: Market assessment, supply chain analysis, competitor analysis
Where to Locate a New Facility(“Site Selection Case”)
这个类型的案例需要你评估一下，公司应该在哪里添置新的工厂或设备，有时也需要你分析出公司的整体运营是否需要重新规划和部署。考察的是面试者的分析能力，对全球市场动态、相关的规管环境，进出口环境及供应链动态的理解，交流能力及相关行业知识。
相关分析工具有:Market assessment, supply chain analysis, competitor analysis
Mergers & Acquisitions Case
这个类型的案例需要你判断出公司是否应该实施兼并和收购，这样做是不是明智。考察的是面试者的分析能力，对监管法规环境的了解，及供应链动态的掌握程度，除此之外，还有沟通交流能力及相关行业知识。
相关分析工具有：Market assessment, supply chain analysis, competitor analysis, structural analysis
Competitive Response Case
这个类型的案例需要你为你的客户提供一个方案，告诉他在当前的竞争形势下，对竞争者应该做出怎样的反应。此类案例考察的是面试者的分析能力，对供应链动态、市场动态的理解，交流能力及相关行业知识。
相关分析工具有：Useful concepts/frameworks: Market assessment, supply chain analysis, competitor analysis, structural analysis
Changes in Government/Regulatory Environment
这个类型的案例会向你描述，你的客户公司所处的政府与监管环境发生了变化（如在公司所在地，政府实行了一种新的法律法规）并要求你为该公司提供合理的建议。此类案例考察的是面试者的分析能力，对供应链动态的理解，交流能力，相关行业知识，市场动态分析，监管环境分析等等。
相关分析工具有：Market assessment, supply chain analysis, competitor analysis, structural analysis,regulatory analysis
第三篇：case 3 市场营销环境
中美史克：从“PPA事件”中恢复元气
中美天津史克制药有限公司是葛兰素史克（中国）投资有限公司（GSK）与天津中新药业集团股份有限公司、天津市医药公司合资建立的一家现代化制药企业，其经营范围包括生产、加工、分装和销售人用制剂产品、保健产品及相关产品。该公司总投资额2994万美元，1987年10月19日正式投产，主要生产胶囊、片剂、软膏三种剂型，年产能力23亿片/粒/支，代表产品包括肠虫清、新康泰克、芬必得、兰美抒、百多邦、泰胃美等。开业以来，中美史克曾被评为中国最大的500家外商投资工业企业之
一、首届全国十佳医药三资企业之
一、天津市外商投资知识密集和技术密集型企业之
一、2001年《财富》中被评为中国最受赞赏的外资企业之一，于1998年取得GMP认证证书，2000年被天津市人民政府授予“连续十年荣获先进外商投资企业”称号。
药品“新康泰克”上市以前，该公司的拳头产品之一是“康泰克”，年销售额在6亿人民币左右。新千年末政策环境这一重要营销外部环境的变化，导致中美史克在这次危机中经历了再生。
事情起源于美国一项表明PPA即“苯丙醇胺”有增加患“出血性中风”之症危险的研究。研究的结果使得2000年11月6日，美国食品与药物监督管理局（FDA）发出公共健康公告，要求美国生产厂商主动停止销售含PPA的产品。十日之后，中国国家医药监督管理局(SDA)也发布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺药品制剂的通知》，并是以中国红头文件的形式发至中国各大媒体。在15种被暂停使用和销售的含PPA的药品里，中美天津史克制药有限公司生产的“康泰克”和“康得”两种产品就名列其中。
当时，作为全球十大医药市场之一的中国，非处方药市场正在迅速膨胀，且感冒药占到城镇居民非处方药的消费的85％，市场非常巨大。中美史克的“康泰克”凭借其独特的缓释技术和显著的疗效，在国内抗感冒药市场曾具有极高的知名度。中国SDA通告的发布正值11月感冒高发期，暂停使用和销售“康泰克”对史克公司可以说是严重的打击，通告使得“康泰克”销售急剧下降，中美史克为此蒙受的直接损失达6亿多元人民币。同时，竞争者三九制药、海王药业看到市场的变化后纷纷上马感冒药项目，顺势强调不含PPA的成分，中美史克多面受敌，加之媒体争相报道，经销商纷纷来电，“康泰克”多年来在消费者心目中的优秀品牌地位陷入危机之中。
于是，中美史克天津制药有限公司委托中国环球公关公司，迅速启动危机管理工作系统，根据应对对象、职能不同，分为领导小组、沟通小组、市场小组和生产小组四个部分，各负其责，共同协作，其中领导小组负责制定应对危机的立场基调，统一口径，并协调各小组工作，沟通小组负责信息发布和内、外部的信息沟通，市场小组负责加快新产品开发，生产小组负责组织调整生产并处理正在生产线上的中间产品。
这次危机管理事件中，中国环球公关公司的应对措施主要包括项目调查、制定、实施和评估四阶段。首先，在接受中美史克的委托之后，迅速对史克公司面临的状况进行了全面而周密的调查研究，以全面了解事件的性质与史克公司的关系，评估危机事件的后果，为制定危机处理策略提供依据。经过全面周密的调研分析，中国环球公共关系公司与史克公司共同认识到，中国政府主管部门和中国各大媒体多已直接或间接介入此次PPA事件，危机管理是否有效取决于有效的舆论引导，避免媒体的进一步炒作。于是，环球公关公司进行详细的项目策划，旨在通过包括通讯社、中央级媒介、全国及重点城市重点媒介、各地大众类媒介、医药类专业媒介在内的各级媒介，有效传播并强化史克公司在PPA事件处理过程中“坚决支持中国政府主管部门的决定，视消费者利益为上，视中国人民健康为上”的坚定态度。同时，以“迅速反应，争取主动；密切监测，防患未然；以诚相待，积极沟通”为指导思想，迅速成立危机处理小组，在第一时间开通热线电话，记录并回答记者来电，管理信息进出渠道；适时进行新闻发布（媒介恳谈会），迅速主动阐述事实真相；全面监控国内的各类媒体、网站及史克公司竞争对手的消息，及时获取相关的最新动态，收集有关报道的剪报，汇总有关媒介报道的情况；统一接听和处理媒体来电，对每一敏感问题准备准确的答案，确定统一的对外信息发布渠道、发言口径及发言人；在恳谈会前后，尽可能充分地与媒体沟通，对媒体的提问和要求给予及时解答和说明，对重点媒介进行重点沟通工作，提供充足的资料并尽量满足采访要求。具体的项目实施上，公司在媒介恳谈会前做了遴选媒介的工作，对中国媒体与记者进行了细分，确定新闻发言人，提供敏感问题的标准；媒介恳谈会现场上特别注意了用专人接待外地记者，大报小报、年轻与资深记者一视同仁，对未被邀请而来的记者单独登记，并做到及时沟通，态度热情、诚恳；媒介恳谈会后持续与媒介的紧密接触，通过CCTV新闻、座谈会、专访等形式持续不断地向媒体通报事件动态，并在与媒体积极的沟通过程中，向其传递积极合作的态度，广交朋友。
有危机也会有机会，危机中蕴藏着机会。“康泰克”因PPA事件而遭受重大挫折，但市场调查也反映，由于一定的处理和努力，消费者对康泰克品牌仍怀有情结，因此，“新药”重返市场时仍取名康泰克，但加上一个“新”字。“新康泰克”广告语如是说：
“中美史克全新奉献”
“新康泰克抗感冒，再出击，更出色。”
“国家药监局验证通过新康泰克，新配方，不含PPA。OK！确认无误！” “新康泰克还是早一粒，晚一粒。远离感冒困扰。”
PPA事件后289天，史克公司将“新康泰克”产品推向市场，一周内仅在广东便获得高达40万盒的订单。据报道，在PPA事件里，中美史克没有让一个工人下岗；自PPA事件到“康泰克”被正式“判处死刑”，政府、媒体和消费者中极少出现对中美史克公司的非议。通过实施危机期间的媒体关系管理方案，中美史克有效控制并处理了由PPA事件引发的重大危机，保护了品牌，更为重返感冒药市场奠定了良好的舆论基础。也许可以说，这次事件中，中美史克牺牲了经济效益，却赢得了社会效益。
思考题：
1． 从“康泰克死了,中美史克未败”的案例中你体会出什么营销哲学？
2．你认为危机营销中“牺牲经济效益、赢得社会效益”的做法在其他营销环境中是否也应得到重视？ 3．有学者将企业陷入危机环境时的公众攻略概括为4S，即SORRY、SHUT UP、SHOW和SATISFY，谈谈你的理解和看法。
“云南红”：上升的葡萄酒“新贵”
云南红葡萄产业集团，是由具有国际财团背景的投资集团——通恒国际投资有限公司及云南农垦国营东风农场共同在云南投资的集种植、酿造和销售为一体的国际专业化葡萄酒酿造产业集团。自1997年6月成立第一家实体企业云南高原葡萄酒业以来，目前该集团已形成由云南高原葡萄酒有限公司、云南红酒业有限公司、云南高原葡萄种苗公司、云南高原葡萄种植公司、云南葡萄研究发展中心、云南高原品种策划有限公司、云南恒升酒业有限公司、云南通恒生物资源开发有限公司等数家公司构成的产业集团，拥有2万亩优质高原酿酒葡萄园，年出圃400万株优良酿酒葡萄的种苗基地和依照国际标准在葡萄园区内建立的大型现代化厂房及国际一流的葡萄酒酿造设备，形成葡萄种植、栽培、酿造、销售、研究及开发鲜食葡萄，葡萄皮籽药用提炼等一体化的产业集团。
云南红酒业集团，在种植方面，由山东酿酒葡萄研究所在云南设分所负责技术指导；在酿造方面，由法国波尔多地区酿酒世家第五代传人担任酿造顾问，国内优秀的酿酒师、国家级品酒师担任总工程师，采用最先进的酿造工艺，完全按照国际标准来精心酿造；在营销方面，公司聘请一流的广告公司制定了一套符合中国国情的、行之有效的市场营销和品牌策略以及与国际接轨的新型管理模式，使企业在种植、生产和营销方面有了可靠的保证。云南的葡萄和葡萄酒产业是云南省政府在继烟草之后重点扶持的又一经济支柱产业，云南红酒业作为该产业的龙头企业，得到了地方各级政府的大力支持，被誉为云南“红塔山后又一红”。
分析当今中国葡萄酒行业，除了张裕、长城、王朝等几个大品牌外，一些新秀如新天、西夏王、云南红等都各有特色。其中“云南红”凭借独特的市场营销策略，在短短的五年里迅速成长为业内的知名品牌。五年来，“云南红”主动出击，渡江作战，北出巴蜀，东进黔桂，连续攻克了四川、贵州等地。成为“西南王”之后，又直逼广州、福建沿海，以迅猛之势连续摧城拔寨，一举成为业内的新贵。回顾云南红成为业内新贵的历史，可以发现该企业在酒业市场环境变化下值得学习借鉴之处。
云南高原葡萄酒业成立之时，中国红酒市场上存在着激烈的竞争，600余家红酒厂、1000余支葡萄酒品牌此起彼伏，群雄割据。当时云南葡萄酒市场是长城和王朝的天下，长城占了云南葡萄酒市场70%～80%的份额，王朝也占有10%～20%的份额。长城、王朝占据了高档酒的主流市场，古井系列、通化地区的山葡萄酒，还有一些本地产的红酒在中低档层面竞争发展。随着市场各大品牌日趋成熟，云南的红酒市场上竞争也愈加激烈。竞争的良性发展催生了云南红酒消费市场，在被外地人称为“迟来的爱”的云南市场，葡萄酒的消费量也一改常规，增长迅猛。在2001年全国大城市红酒消费统计表中，昆明市人饮酒消费葡萄酒指数居全国第三位，云南的红酒年消费能力由原来的不足2000吨，到现在的1万吨左右。正是在这种竞争高度集中的市场环境下，云南红经过短短五年的浴血拼杀，取得了云南葡萄酒市场70%的份额，被同行比作为“南霸天”。
归纳而言，“云南红”在当时的市场环境中主要采用了事件营销、新闻营销和终端营销的方式来争夺市场。
时值第六届全国暨首届海峡两岸葡萄酒酿酒企业的经理研讨会在昆明举行，来自全国各省区和台湾的300多名葡萄种植、酿酒专家和厂长经理云聚春城。武克刚先生在其报告中以详尽的数据引证当中国葡萄带上的葡萄还刚刚挂果正在经历雨水和虫害侵袭的季节时，云南的万亩葡萄已成熟，世界上最早成熟的酿酒葡萄在云南；世界上最早上市的葡萄酒在云南；世界海拔最高，纬度最低的优质葡萄园在云南，旨在塑造云南红的原产地形象。同时，公司通过策划、组织和制造具有新闻价值的事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，于2000年10月让“云南红”进入钓鱼台，成为国宾馆国宴特供酒；于2002年10月推出“云南红猜标中大奖”活动，一方面传播云南红的品质诉求，强调能进国宴的云南红酒肯定品质优秀，另一方面通过活动尽可能地与消费者进行良性互动。
此外，“云南红”自诞生始，就非常重视新闻营销，把宣传渗透进了社会生活的每一个细节。值得注意的是，“云南红”坚持将品牌宣传与营销宣传分开进行，打破传统产品宣传中急于求成、立竿见影的传统行为，在《春城晚报》、地方电视台进行轰炸式的广告宣传，并且组织大量的文化活动，如世界名曲欣赏会、交响音乐会等，利用社会上有价值、影响面广的新闻，不失时宜地将其与自己的品牌联系在一起，力求达到借力发力的传播效果，使自己成为高原绿色世界中引人注目的一大文化景观。此外，“云南红”曾经借助四川成都实施“五元电影票”并场场爆满的社会新闻进行新闻营销：一方面通过买断电影播映前一分钟的广告发布，使广告迅速传播，另一方面又与影院联合促销，推出“凡购买当日电影票者，一律可以在购买‘云南红’时获得优惠”的活动，使其产品在短时间内就成了当地的热销产品。再者，“云南红”也曾借助1998年秋全国糖酒展销会上妖娆夺目的打扮给参观者留下深刻印象。
在终端营销上，“云南红”把注意力对准了终端，采取买断终端的做法，通过对一个商场的垄断排挤其它品牌的进入，过年过节主动给只卖“云南红”的酒店、卖场几万块钱，通过开展开瓶有奖、送礼品、“云南红”之旅、支持云南围棋事业等形式新颖的一系列“优惠”打动了消费者的心，使“云南红”的销量直线上升。
在“云南红”的发展中，我们可以清晰看到其步步为营的发展轨迹，但是也存在品牌文化不足等问题，有待通过文化营销，以悠久厚重的历史文化和绚丽多彩的现代文化为背景，把物质技术上的奇迹和人性的需要平衡起来，使其葡萄酒产品真正具有文化上的感染力。
思考题：
1．从本案例中你学习到哪些营销方式有利于进入竞争激烈的市场环境？你认为还有哪些可能更好的方式？
2．你如何看待云南红买断终端的做法，这一做法应是权宜之计还是长期手段？ 3．尝试为该产品做一个文化营销策划。
默多克集团之中国攻略
世界500强之一的媒体帝国——默多克新闻集团由传媒大亨鲁伯特·默多克(Rupert Murdoch)担任董事长兼首席执行官，控股电视、电影、书籍、杂志、网络以及报纸等多种行业，共拥有175种报纸、5家杂志和23家电台，电视网横跨南北美洲、大洋洲、欧洲和亚洲，是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过470亿美元。在西方国家，默多克新闻集团的触角几乎已经触及每一个普通人的生活：美国市场上，福克斯娱乐集团的主营业务是影视节目的生产和发行，其子公司二十一世纪电影公司是好莱坞的电影重镇，另一子公司福克斯电视网则是美国的四大电视网之一；英国市场上，新闻集团1991年购买了英国天空广播公司进入卫星电视领域。1993年7月默多克购买了亚洲的STAR TV，2001年成立了Sky Global，综合了新闻集团主要的国际卫星电视及相关资产，包括英国的天空广播公司、亚洲的星空卫视和一些拉美的卫星电视资产。
其实，从上个世纪80年代中期开始，默多克已开始把他的触角向中国延伸。默多克第一次访问中国自称是以旅游者的身份，但事实上他的首次访华便促成了新闻集团与中国的第一次合作，新闻集团旗下的二十一世纪福克斯公司向中国中央电视台提供了包括《音乐之声》、《巴顿将军》等在内的50多部影片。现在，二十一世纪福克斯公司摄制的《泰坦尼克号》、《星球大战》等影片早已为中国观众所熟悉。
近几年，新闻集团在中国的发展步伐明显加快。1999年3月，新闻集团北京代表处成立，同年12月，新闻集团亚洲全资子公司星空传媒在上海设立了代表处。尽管在80年代中期新闻集团已开始了与中国的正面接触，但真正拓展中国业务还是在90年代才开始的。如今，总部设在香港，辐射整个亚洲地区的综合传媒机构——星空传媒集团为新闻集团全资拥有的子公司，它通过卫星以8种语言向53个国家和地区提供多种平台内容和多元服务。在这几个频道中，与华人合作推出的凤凰卫视成为亚洲最成功的电视台之一。2001年12月，新闻集团的全资子公司星空传媒旗下的星空卫视获准在中国广东落地，这也是中国首次将有线网落地权授予一个全新的境外频道。目前，中国观众可以直接或间接地收看到星空传媒9个频道的节目，其中包括很多人已经熟知的凤凰卫视中文频道、Channel[V]音乐频道和国家地理频道等。
一般来讲，投资媒体是长线投资，需要大量的投入，通常要有5到10年才能看到效果。在印度，新闻集团做了8年时间，现在开始有了较好的商业回报：如今在印度最受欢迎的50个节目中，星空传媒的节目就占了其中的46个。有资料显示，除中国内地市场之外，星空传媒在亚洲其他市场已实现了全线盈利。星空传媒集团董事长兼首席执行官杰智·默多克也说：“新闻集团的任何投资都是追求商业回报的，但在目前的中国，包括星空传媒在内的传媒集团眼光必须放长远一些。”但实际上，星空传媒在中国的业务也正在稳定增长。
新闻集团在中国的营销是很注重环境的，其中最重要的一点就是他针对中国市场的政治环境，坚持互信互利的原则，寻找与中国政府的共同点，力求在长期的合作中建立良好的信任关系。“与中国政府合作，关键是要互信和互利”，或者说新闻集团的成功秘诀就是“寻找双方的共同点，在长期的合作中建立良好的信任关系。”新闻集团一位人士说。事实证明，这种方式是有效的。星空传媒及其所属频道与中国30多个省市的有线台合作编播音乐、体育和人文地理节目，其中《神奇的地球》、《全球华语音乐榜中榜》等节目为广大观众所熟知。可以说，星空传媒已经被公认为深入中国市场最有效，与中国政府关系最好的国际传媒巨头。
如今，针对技术环境的快速变化，新闻集团密切关注大陆“数字化”动向，关注中国数字电视的推广，以寻找更大的商机。随着国内居民生活水平的不断提高，数字收费电视在我国将有很广阔的发展前途。同时，中国发展数字电视的时间表已经相当明确：2005年全国四分之一的电视台将发射和传输数字电视信号；2008年北京奥运会上向全世界传输数字高清晰度电视节目；2010年主要大城市全面实现数字广播电视、东部相对发达地区普及数字电视；2015年停止播出模拟广播电视。对星空传媒来说，将是难得的发展机遇。在这方面，新闻集团也可谓是行家里手，其经营的天空电视台是全世界最成功的收费电视台，而旗下的NDS有限公司则是世界领先的数字压缩和加密技术、互动电视技术、电视有条件接收系统的供应商。据报道，2002年NDS公司已经与四川省广播电视网络公司合作，推出中国首例大范围用户的数字互动电视服务。除了技术上的优势，向来崇尚内容的新闻集团在内容提供上也已经有了良好的积累，星空传媒集团拥有全球最大的当代华语电影片库，收集逾千部汉语(包括粤语)影片，并已同多家优秀的汉语制片商、以及众多好莱坞大制片集团商签约长期订购影片，享有独家首轮播放权。
我们知道，传媒行业壁垒是个难题，但是随着中国市场化程度的不断提高，市场机遇还是很大的。
根据国家计委、国家经贸委、外经贸部在2002年3月11日重新发布的《外商投资产业指导目录》，其中规定部分上市公司的国有股、法人股限制或不能向外商转让。其中明确禁止外商投资文化艺术及广播电影电视业。不过，据业内人士介绍，国家政策对外资进入中国传媒业的处理还是很灵活的。中宣部、广电部和新闻出版总署早在2001年8月就出台了有关中国传媒融资的17号文件，其中规定：发行、印刷、电影集团经批准，是可以吸收外资的。除了国家政策的限制，外资进入中国传媒业还存在一些无形的产业壁垒，比如地方保护主义观念以及地区性的垄断。
2004年11月文化部出台关于鼓励、支持和引导非公有制经济发展文化产业的意见。意见指出，演出业、影视业、音像业、文化娱乐业、文化旅游业、网络文化业、图书报刊业、文物和艺术品业以及艺术培训业等行业，在已逐步放宽准入的基础上，将进一步降低门槛，鼓励支持非公有制经济以独资、合资、合作、联营、参股、特许经营等多种方式进入。意见强调，文化部门将积极配合立法机关和有关部门，制定鼓励、支持和引导非公有制经济发展文化产业的各项政策和法规。对过去颁布实行的不利于非公有制经济发展文化产业的政策和法规要进行认真清理，为非公有制经济发展文化产业创造良好的外部环境。
据悉，目前，非公有制经济已经成为文化产业的重要力量。有数据显示，在文化部门管理的文化产业中，非公有制经济所创造的文化产业增加值已经占到全部文化产业增加值的一半以上，就业人数占到２／３。鼓励与支持非公有制经济参与文化产业，将有助于形成以国有文化企业为主导、多种所有制经济共同参与、投资主体多元化、融资渠道社会化、投资方式多样化、项目建设市场化的文化产业新格局。“主动、正面地与中国政策对接；以国际化的视野做地地道道的本土化节目。”这是默多克针对巨大的中国市场以及严格的管制制定的中国攻略，成功与否还需要未来时间的检验。
思考题：
1．谈谈你对默多克新闻集团进入中国市场时“寻找与中国政府的共同点，在长期的合作中建立良好的信任关系”这一成功秘诀的看法。
2．结合本案例，你认为外国企业进入中国哪些产业或市场时更应关注政治、政策环境的分析，原因如何？
3．营销学中“主动、正面地与中国政策对接；以国际化的视野做地地道道的本土化节目。”这一默多克集团中国攻略的理论依据是什么？
可口可乐的中国化
1886年5月8日，药剂师彭伯顿（Pemberton）在美国乔治亚州亚特兰大市家中后院调制出新口味糖浆，并拿到当时规模最大的雅各（Jacob）药房出售，每杯五角。百忙之中，助手误把苏打水与糖浆混合，却令顾客赞不绝口。至此，彭伯顿的新产品终于诞生了！彭伯顿的合伙人之一——弗兰克·鲁滨逊为该产品想出了“可口可乐”这个名字，产品也于1887年6月16日的广告中第一次使用了今天大众熟悉的斜体字形。1892年，艾萨·坎德勒(Mr.AsaG.Candler)用2300美元取得可口可乐的配方和所有权，并成立了可口可乐公司。1919年，可口可乐公司被一个亚特兰大的财团收购。1923年，亚特兰大的伍德瑞夫(Woodruff)担任总裁，展开可口可乐的另一个重要新纪元。
至今，可口可乐公司已有将近120的历史，是全球最大的饮料生产及销售商，拥有全世界最畅销的五种饮料中的四种：可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达，公司旗下的产品超过100种。有数据显示，目前全世界近200个国家的消费者每日享用超过10亿杯可口可乐公司的产品，可口可乐的品牌已深入人心。正如可口可乐公司创始人艾萨·坎德勒所言，“假如可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有‘可口可乐’这块商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。”
可口可乐的品牌成功秘诀何在？重要原因之一就是其国际化经营中的本土化战略。如今的可口可乐已经成为一种全球性的文化标志，但是在风靡全球的同时，可口可乐仍然保持着清醒的头脑，没有固执已见地一味传播、销售美国观念，而是在不同的地区、文化背景、宗教团体和种族中实施分而治之的策略，比如可口可乐公司“Can’t beat that feeling”的广告口号，在日本改为“我感受可乐”(I feel cola)，在意大利改为“独一无二的感受”(Unique sensation)，在智利又改成了“生活的感觉”(The feeling of life)，广告信息始终反映着当地的文化，在不同时期有不同的依托对象和显示途径、生成方式，无一不是随着具体的时空情境来及时调整自身在文化形态中的位置。换言之，可口可乐的本土化随处可见。
剖析可口可乐公司在中国的迅速发展，也能再一次印证本土化经营为跨国公司的发展“插上翅膀”的作用。作为可口可乐在中国成立的第一家合资企业———北京可口可乐饮料有限公司，其二十年的发展历程就是可口可乐在中国本土化策略的一个缩影。
对可口可乐而言，1979年1月24日是一个载入史册的日子，这一年中美建交，也正是在这一年，3万箱可口可乐从香港辗转运往北京、上海及广州的大商场和宾馆，可口可乐在中国的战役开始打响。1981年，由可口可乐公司提供设备的第一个灌装车间在北京丰台建成。此后12年间，可口可乐一直在特许灌装和直接投资等领域寻求与国内的业务合作机会。1993年，可口可乐公司与原轻工业部签署合作备忘录，提出了一个基于“真诚合作，共同发展”原则的长期发展规划。20世纪90年代初，曾风靡全国的天津“津美乐”和上海“雪菲力”汽水就是最早打下可口可乐系列饮料本地化烙印的品牌。1996年，面对非碳酸饮料年销售额增长将近20%的诱人前景，可口可乐首次推出为中国市场研制的“天与地”果汁和矿物质水品牌。1997年8月，果碳酸饮料品牌“醒目”问世。在可口可乐全球的产品中，有四分之一只在亚洲销售，而“天与地”系列产品和“醒目”等饮料则专为中国市场研制。
可以说，可口可乐的本土化包括各个方面，从工厂、原料，人员到产品、包装、营销，99%都是中国的：无论是玻璃瓶还是易拉罐，从浓缩液到二氧化碳、糖，甚至含量极小的柠檬酸，都打下了中国造的烙印；在老对手百事可乐大行国际化路线时，可口可乐却将自己的产品打扮得越来越“国粹”，从1999年开始，可口可乐利用中国传统节日——春节大做文章，从喜气洋洋的“大阿福”、12生肖卡通罐到奥运金罐和茶系列饮料的面世，该公司努力地拉近与中国人的距离。同时，其广告设计采取红底白字，书写流畅的白色字母在红色的衬托下有一种悠然的跳动之感，既充分体现了液体的特性，又流露出中国传统红色的喜庆气氛。此外，可口可乐让本土明星作广告宣传，聘请港台当红明星林心如等，不但贯彻了本土化的思想，而且还从明星的年轻活力中抓住了主要消费群——年轻人。总体而言，可口可乐在中国展开了一系列的公关活动，从体育、教育、文娱、环保到树立自己良好积极纳税人形象，通过为北京申奥制作“申奥金罐”以及签约“中国队”、押宝“冲击世界杯”等与中国人融在一起，通过捐款捐书、兴建希望小学、资助大学特困生、创立大学生奖学金、援手教育项目等活动争取社会好评„„
在国内诸多企业轰轰烈烈地开展“洋务运动”时，众多国际品牌却在中国市场放下身价，使用各种方法拉近自己与中国消费者之间的距离，塑造自己富有亲和力的品牌形象。零点远景投资授权零点指标数据网在2003年底发布的一项国际品牌亲和力的主题调查结果显示：虽然企业中高层管理人员认为对中国最友好的国际品牌数目众多且分布广泛，但在中国土壤上耕耘时间长且本土化程度高的国际品牌最能够获得国人好感，其中可口可乐位居第三名。可口可乐公司将自己打扮得越来越国粹，为了符合中国消费者审美观，甚至对已经用了20年的商标进行更改，采用了全新设计的中文商标。
一位美国的经济专家指出：美国公司海外业务的成败取决于是否认识和理解不同文化不同存在着的根本区别，取决于负责国际业务的高层经理们是否愿意摆脱美国文化过强的影响。事实证明任何成功的营销经验都是地域性的，营销越是国际化，就越是本土化。
本土化思维，本土化营销，促使可口可乐越来越成为中国的可口可乐。
思考题：
1．通过本案例，请你归纳总结可口可乐中国化的战略包括哪些方面？
2．你如何理解可口可乐公司创始人艾萨·坎德勒所言 “假如可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有‘可口可乐’这块商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。”？
3．针对中国饮料业的市场环境，你能否为可口可乐公司提出其他具有操作性的本土化策略？
火烧“温州鞋”
2004年9月17日，“欧洲鞋都” ——西班牙东部小城埃尔切的中国鞋城，约400名不明身份的西班牙人聚集街头，烧毁了一辆载有温州鞋集装箱的卡车和一个温州鞋商的仓库，造成约800万元人民币的经济损失。这是西班牙有史以来第一起严重侵犯华商权益的暴力事件。
仅仅六天后的9月23日，当地又爆发了一次针对中国商人的示威游行，示威者扬言以后将每周举行一次抗议示威，以抵抗中国商人的廉价产品给西班牙本地商人带来的不公平竞争。连续发生的上述事件让在当地经营的温州鞋商感觉到不可思议，也引起了国际多方人士的关注。
事实上，有资料显示，从2001年开始，温州鞋海外遭抵制事件年年都有发生，且有上升趋势：
2001年8月至2002年1月，俄罗斯曾发生过一次查扣事件，温州鞋卷入其中。那次查扣货物历时最长，整个浙商损失大约3亿元人民币，个别企业损失达千万元以上。
2003年冬，20多家温州鞋企的鞋类产品在意大利罗马被焚烧，具体损失不详。
2004年1月8日，尼日利亚政府发布“禁止进口商品名单”，温州鞋名列其中。
2004年2月12日，俄罗斯内务部出动大量警力查抄莫斯科“艾米拉”大市场华商货物，包括温州鞋商在内的中国商人此次损失约3000万美元„„
相关数据和背景资料显示，温州外销鞋产量早在2001年就猛增了40%，接近总产量的30%，仅从温州海关出关的皮鞋就价值4.6亿美元。温州排名前10位的鞋厂里好几家以生产外销鞋为主，如“东艺”、“泰马”等，包括“泰马”在内的几家温州鞋厂也和沃尔玛签订了生产协议，为这个全球零售业霸主大量生产供超市出售的廉价皮鞋。我国是世界上最大的鞋类生产和出口国，目前有各类制鞋企业两万多家，出口企业超过5000家，2003年全国制鞋总产量近70亿双，占世界总产量的53％，鞋类出口占世界出口总量的60％以上，并处于主导地位，在资源、劳动力、价格等方面有比较大的优势，“中国鞋”出口的主要市场是美国和欧盟，其中美国市场占出口的50％以上。
从产品层次看，目前我国鞋业出口绝大部分仍是中低档品种，价格较低，一般在10美元～30美元之间，很多甚至低于10美元。今年9月发生在西班牙的“焚鞋”事件中被烧掉的鞋平均单价只有5欧元。出口鞋中高档及自有品牌所占比例很小，且出口产品多以贴牌生产（OEM）方式进行。例如，我国生产的鞋类产品大都在美国的低档鞋店销售，虽然在美国的中、高档鞋店中也可觅到“中国鞋”的影子，但价位明显低于意大利、西班牙、巴西等国的产品，而且所有中国制造的皮鞋都没有自己的品牌，均使用国外商标和品牌。一些同档次鞋价格在国外市场都要低于原产国产品，有些甚至低于越南、泰国等国的出口产品。从出口企业看，民营企业占绝大部分；从出口地域看，主要分布在浙江温州、福建晋江、泉州以及广东、山东、四川等地区，并已建立起多个鞋业制造基地；从出口规模看，目前出口金额在10万美元以下的企业超过2200家，占出口企业总数的近一半。
在传统东方文化“财不外露”思想的影响下，华商在国外一般本着“多一事不如少一事”的态度，只管埋头赚钱而极少“参政”。这种低调的姿态刚开始还是可行的，但随着当地华商数量越来越多、生意越做越大，必然会引起一系列的问题。“海外华商必须学会组织起来，用团体力量去影响当地的政治生态，如有意识地去游说当地政府，从而确保自身权益得到有效保护。” 商务部研究员梅新育进一步指出，“如果海外华商能从这次事件中有所警醒，不再是一盘散沙，坏事也许可以由此变成好事。” 事实上，为了使温州鞋更好地参与国际竞争，温州鞋革协会早在2003年就开始筹办“鞋类出口委员会”，筹备组由东艺、泰马、吉尔达等外销鞋大户组成。去年3月，鞋类出口筹备委员会在柏林进行了第一次大动作，“组织13家企业联手在柏林开了一个新市场，统一了价格、装修和竞争策略，这样我们就以集体的形式参与竞争，会更强一些。” 温州鞋革协会秘书长朱峰表示，以后肯定要推广这一模式，“西班牙事件加速了我们的筹备进程。”
“西班牙事件中，我们更需要思考的是品牌。我们还没有世界知名品牌，这是中国鞋在国际竞争中的最大困难。”康奈常务副总经理周津淼接受记者采访时说。温州轻工业进出口公司外贸员陈伟似乎比任何人都清楚中国鞋在国际市场的品牌困境。“欧洲著名的连锁超市BATA，有很多来自世界各地的鞋，但我从来没有发现过有超过100欧元的中国鞋。中国鞋在世界上根本没有品牌，只能以低档鞋参与竞争。西班牙烧鞋正是低端竞争的结果。”
目前我国鞋业生产能力过剩，出口企业数量过多，相当一部分制鞋企业，特别是一些规模不大的企业普遍存在着短视行为。一方面，企业不注重科研、开发、设计，多以来样加工或以相互模仿、抄袭为主，很少投入必要的资金研究、开发产品，很少投入时间和精力去搞系列的市场调查、分析等。这种状况导致企业在国际市场上信息不灵通、产品设计式样滞后、花色品种单
一、舒适性差等问题，致使出口档次提不高，价格卖不上去，总在中低档市场徘徊。而中低档市场也已面临越南等新兴鞋类生产国的竞争，鞋类出口已经受到严重威胁。对此，一些出口企业不练内功，反而采取降价手段应对。一些新的出口企业为挤入国际市场，多以低价策略为先导，另外，“外商招标”压价成风也使得鞋价无法提高。在广交会上，中国企业自相残杀、恶性竞争，而外商从中渔利的现象并不少见。另一方面，由于企业规模小，不注重产品的开发和质量，最终使中国鞋在国际市场上长期摆脱不了低价路线。如今中国的迅速崛起正给世界利益格局、市场格局和资源格局带来深刻的变化，在这一形势下，也许这个问题更具价值、更值得探讨和反思。因为在很长一段时间里，“我们左右不了国际环境，能够改变的只有自己。”
从2005年1月1日起，欧盟将取消从中国进口部分鞋类产品的配额，这意味着温州鞋将在欧洲获得更为广阔的市场空间。究竟是进还是退，是摆在每一个温州鞋商面前的生死抉择。
思考题
1．从本案例中你认识到对环境的分析在中国企业国际化营销中作用如何？
2．你如何理解“我们左右不了国际环境，能够改变的只有自己。”
3．在反全球化现象存在的今天，对于我国鞋类等劳动密集型产品在海外市场的发展，你有何建议来克服“劳动力优势”可能带来的问题？
第四篇：赫里斯工具品牌简介及保修
赫里斯工具品牌简介及保修
一.赫力斯品牌简介
赫力斯工具品牌发展:十年磨一剑 京城铸辉煌 精工 品质 精益 求精
赫力斯工具自创立以来，致力于手动工具研发和生产，拥有独立的工具研发和专业的弧长检测部门，确保每一把产品都有过硬的质量并未消费者提供更好的服务，赫里斯用有2万多系列产品，为 制造、冶炼、船坞、汽配高科技领域提供最专业的工具产品，现在有百余条生产组装线，科学化管理，合理的制造工艺流程，确保赫力斯产品在同行业中处于领先地位。
赫力斯品牌产品以其有意的品质出口欧洲、美洲、中东、东南亚等地区病获得了极高的评价。
赫力斯用有专业的售后服务体系和妆也的售后服务人员为每一位购买我品牌的客户提供最贴心的售后保障，用户满意是我们品牌不变的追求。
不断追求高水平、高标准的质量意识，坚持开拓创新和优质服务的宗旨，携程为用户服务是赫力斯品牌一贯的知道思想和发展目标！
公司配备多台专业工具检测设备，是每一把赫力斯工具 高质量的保证！
赫力斯工具-专业人士首选工具。赫力斯工厂占地2万平米，总部位于上海，技术力量雄厚，有各种专业的检验设备，稳定、控制，产品质量上乘。
二．赫力斯工具分类：
1.测量类工具 盒尺 纤维卷尺 架式钢卷尺 水平尺 钢直尺 钢角尺 钢拐尺
游标卡尺
2.钳类工具 钢丝钳 尖嘴钳 斜嘴钳 档圈钳 水泵钳 鲤鱼钳 大力钳
3.扳手类工具 活扳手 两用扳手 梅花扳手 活动套筒扳手 扳手组套
4.筋骨类工具 内六角扳手 橡塑柄、水晶柄穿心螺丝批 改锥头 T型套筒扳手
三叉套筒扳手
5.管钳类工具英式管钳 链条钳
6.断线钳类工具迷你断线钳 断线钳 断线钳头
7.焊割类工具电焊钳 电焊面罩 洋气减压器 乙炔减压器 焊割枪
8.敲击类工具羊角锤 源头锤 钳工锤 高档扁凿
9.汽修汽保类工具 工作灯 十字轮胎扳手 快速摇柄 万象接头 滑竿 秸秆
黄油枪 机油壶
10.电子电工类工具 电笔 端子压线钳 剥线钳 钟表批 电烙铁
11.液压类工具液压导线钳 液压开孔器 液压拉马
12.切割类工具 管子割刀 美工刀 刀片 锯架 航空剪 铁皮剪 电工刀 电缆剪
钢丝绳剪
13.工具箱/柜具塑料工具箱 铁塑工具箱 铁工具箱 工具车
14.组合工具家用组合工具 机修组合工具 电工组合工具
15.其他专业工具 压胶枪 拉铆枪 线坠 魔豆 锉刀
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三．赫里斯工具保修条款
赫力斯工具保修条款介绍：
赫力斯工具追求高标准、高品质的质量意识，严格按照国家标准生产和检验产品。杜绝不合格产品流入市场。赫力斯工具以高品质的专业工具为广大用户服务！不在免费修压力或更换的范围
1.非赫力斯品牌工具产品
2.超出工具产品使用寿命的磨损
3.在产品包装或样本资料中注明保用期限的海力士产品
4.非正常使用而使产品不能使用，非正常使用如：人为的破坏，未按工具使用注意事项使用，超出工具本身的使用范围
5.使用者自己将产品经过机械加工或自行更换配件，或配件已意识不全
6.产品包装材料（如纸盒、架子、塑壳、纸卡等）在使用过程中破损 如何修理和更换
1.使用者在免费修理更换范围内的产品不需要任何凭证，可就近在任何“赫力斯”品牌指定销售点填写产品保用卡后。免费修理直接更换。
2.免费修理和更换的配件或产品。
3.不在免费维修范围内的产品，指定销售点将提供有偿更换配件的维护服务。服务咨询
若您对“赫力斯”产品保用条款不了解，或在指定的地点得不到满意的服务时，您可以与鑫方盛五金机电商城在线联系，登陆http://在线咨询或是拨4006101016
备注说明
本条款的最终解释权归北京鑫方盛五金交电有限公司所有
第五篇：艾姆德工业工具简介
艾姆德工业工具（武汉）有限公司是中国工业工具行业里的主要供应商，同时也是一家世界最著名的工业工具生产研发厂商之一。公司以精湛技术和精益质量，为众多企业的安全检修、装配和生产提供世界一流的产品和服务。客户遍布于电力、油田、炼油、石化、化工、船舶、钢铁、冶金、机械制造、水泥、工程建设等领域。
公司以德国EMUND液压工具和ITH公司气电动扭矩工具两大国际品牌。
EMUND具有液压扳手，高（低）压千斤顶，液压泵站，螺栓拉伸器，液压拉马，扭矩扳手以及检定仪系列等，力求提供全方位优质产品。公司还提供螺栓工具租赁和螺栓拆锁工程服务。
ITH主要以EDS系列电动扭矩扳手、PDS系列气动扭矩扳手，享誉全球的德国ITH公司遵循客户为先，所有产品百分之百满足客户需求，性价比高，满足各种要求。
艾姆德工业工具（武汉）有限公司作为德国EMUND中国国内唯一的合作伙伴，长期以来与中国军工企业—中航工业联合技术创新负责中国市场的生产、研发、销售及维修服务。公司进驻中国市场以来迅速的建立起庞大的客户群体，不断地为用户提供代表行业卓越品质的工业工具及完善的售后服务体系，为用户工作效率的提高，做出了卓越的贡献。我们不仅仅是提供产品，还有一套切实可行的解决方案。越来越多的客户在选择我们，我们也致力于满足客户的各种需求。EMUND员工秉承德国人严谨细致的工作理念，在已有用户处所表现的信誉、专业素质、售前售后保障能力与工作质量均得到了业内外人士的一致赞许。我们也热诚地期待着能为更多的用户提供卓越的产品和优质的服务，本公司秉承德国人严谨细致的工作理
念,采用成熟可靠的先进制造工艺,向全球及中国市场提供高品质,高安全性产品.是目前工业级工具的重要生产供应商.无论您面临何种工作状况,艾姆德工具均能给您强劲有力,得心应手的使用感受.本公司致力与向国内可户提供高效快捷的服务,满足国内客户对高安全性,高可靠性的要求,以高品质,实惠的价格赢得众望所归,是我们所追求的一种境界,欢迎您成为多威工具的经销商,共同开拓美好的明天!
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