第一篇：为了提高公司的经济效益
阿斯维加服饰公司综合管理制度
为了提高公司的经济效益，提高员工的综合素质，加强劳动纪律管理，根据国家有关规定，结吉我公司的实际情况，综合定制以下管理制度，如有违反将按以下规章处罚。
一 上班工作制度：上班期间不按规定佩带工牌及穿着工服，不化淡妆或穿拖鞋上班扣5分。每天按时签到签退，如果帮忙签到.签退或慌签者扣5分。（主管定期抽查，凡不按时签到者发现一次扣5分）
3工作期间在店里打闹或大声喧哗 扣5分。
4工作时间一律不准玩手机，接打私人电话扣5分（如果特殊原因需接听电话者，需向当班领导允许到店外接听，接听时间5分钟以内）。每天当班人员必须负责店内所有区域卫生，货品摆放整齐，违反扣5分。
6上班时间未经当班领导允许，擅自离岗扣5分。（另外离岗时间一分钟扣一块钱）7 工作其间吃饭时间需在半小时以内，违者扣10分。
7工作时间顶撞顾客，与顾客发生争吵一次扣10分。在卖场内确保正确站姿，不准依靠任何货架或做出有损店面形象的举动，违者扣5分。9 在销售过程中，都要做到面带微笑，态度认真，不得态度生硬，目中无人，违者扣10分。10 销售过程中不准讲低级庸俗，生硬无礼，讽刺挖苦的话，违者扣50分，情节严重者作自动离职不予结算任何工资提成）在销售过程中，要主动服务顾客，不能相互推托，要做到以客为先，违者扣10分。11传播谣言，背后议论，中伤同事，扰乱人心，破坏公司声誉者扣20分。
12对上级领导的工作指示不服从按排或故意违抗者扣20分。
（凡犯以上条规者第一次给予口头警告，第二次将直接扣分，1分代表1元钱）。
二 考勤管理制度每天上班时间为7个小时，早班时间为9：30到下午16：30，晚班时间为下午15：30到22：30。凡 迟到者扣除当月全勤奖，迟到超过三分钟每分钟扣1元钱。如有特殊情况的员工需提前两小时打电话向上级申请，例如上班途中遇堵车或其它状况，电话请假1分钟须补10分钟以此类推，否则视为迟到。如上班时间迟到两小时到三小时以内算旷工处理，扣除当天底薪。（当天迟到三小时以上而未到店里上班者按自动离职处理，不结算任何工资提成）店员每月可以享受2天的带薪休息假期，每月8号以前要提前按排好自己的假期并告知店长，周末一律不能休息。
3每个月如有个人原因需要多休息者跟同事调节好班次或顶班的，需书面向上级领导提前一周申请，如通过申请方可调班或顶班，违者算旷工处理。病假需开具医院医生证明。（如带薪假期以外的请假时间超过三天者扣除半个月提成，病假除外）每位员工每月只能顶班一次，调班两次，违反者扣除非当月所有奖金及全勤奖。
6旷工一次罚款200元，并扣除上月或当月一半提成。旷工超过两天者按自动离职处理，不结算任何工资提成。
三 货品管理制度开单必须按原价牌打折实开实收，货品货号颜色尺码价格及销售人员和收银人员必须写工整明细，违者扣10元。开单如果在打折后的价格需要少顾客几块钱的，或必须送给顾客礼品的，必须向当班领导
或主管申请，通过申请后方可实行，违者扣10元。开单如果弄虚作假，或瞒着上级领导做假账者，一次扣100元，情节严重者予以辞退处理，视作自动离职不结算任何工资提成。员工每月可享受两件员工折扣6折，可购买享受员工折的对象必须是直系亲属，朋友所享受的折扣一律是贵宾折扣。违者扣50元。商品有残迹须打折时，必须向主管申请，通过申请后并在销售单上注明顾客签字，否则差价部份由当班销售及收银人员自行给付。
6营业员不能随意将商品借出或以内部折扣销售，违者罚款50元。顾客退货换货时，营业员必须认真检查，在退回货品中若出现无标牌，鞋底污垢，无包装，错码，单只或旧鞋等扣当班人员每人20元。
8货品进仓出仓必须附带进出仓单据小票，收货当班人员必须仔细核对单据货品数量及价钱与实收货品是否一致，如出现不一致应及时向发货方核对，否则造成损失由当班人员负责。9 货品应当保持干净整洁，完好无缺，个人的行为过失导致货品缺损，不能再次销售，由个人承担给予员工折扣购买。（如果个人行为导致货品缺损而隐瞒上级领导者，一次扣100元）10当班人员必须洁身自爱，做好防盗措失，如因为个人原因导致货品被盗，损失将由个人按员工折扣承担。
10每月定期全部货品盘点，如帐目与实物存货不一致，经过主管再三核对仍有不实，所有店员依照货品原价牌按店铺当时所搞活动折扣赔偿。
四 员工职业道德管理制度员工应该具有强烈的服务意识与服务观念。员工应该遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度，窃店内财务者除责令赔偿外，予以 辞退，交给司法机关追究法律责任。如遇不明事项必须服从上级领导按排，与同事合睦相处，对新员工应该亲切公平对待及帮助新员工。
4员工有义务完善各项工作和服务品质，提高工作绩效。
5未经上级领导同意，不得向外泄露店铺的一切资料（尤其介销售额），发现者罚款50元。6工作时间应该专心做好各自本份工作，不能上班时间办任何私事。员工必须服从上级领导按排，包括再次调整的工作岗位，如果不服从领导按排，情节严重者按自动离职处理，视做自动离职不结算任何工资提成。因个人原因无法在公司任职的员工需提前一个月书面向上级店长或主管申请，经主管同意，根据工作按排调整交接好，从递出书面辞职当日算起一个月内方可按排离开，若未按上述程序办理离职的员工，视作自动离职，不予结算任何工资提成，赔偿公司的经济损失9 若提出辞职而上级领导还未按排离开者，必须当遵守店里所有的规章制度，故意违反者视作自动离职，不予结算任何工资提成，赔偿公司的经济损失。凡不以书面申请离职程序而突然离职或请假半个月以上者扣除当月提成。自动离职或被辞退者必须规还本公司的员工工作牌，商场进门卡，工作服否则按原价赔偿。
12每月公司只批一名员工辞职，故不能在所在店铺当月辞职两名员工，违者算自动离职。五工资结算制度工资以每月30天满为一个月结算。底薪（1000）+集体提成+个人提成+全勤奖（50）+餐费补贴（180）+化妆费（20）+店铺基金（100）+销售第一名奖（100）+优秀员工奖（100）+加班费（6元1小时）.每家店每个人完成任务以后，超出1%—40%这部份业绩按3%提成算，超出40%-60%按4%算，全勤奖和化妆费必须上班满30天才有。每月销售第一名者所在店铺完成总业绩任务方可奖100元，需个人业绩达80%以上/评选优秀员工必须个人业绩在店里销售排名前三并个人业绩达到80%方可有资格评选。奖100元，每月评选两名优秀员工。
6个人提成条件如下，连单销售正价7.5折以上两件商品奖3元，三件奖5元，4件8元，5件10元，6件12元以此类推。员工折扣不参与任何提成业绩计算。员工的工作服归本公司所有，如公司发放全新工作服，在本公司的就职期未做满半年或自动离职及被辞退的员工，夏季工作服归还后每件扣除折旧费30元。（冬季另外算）
我们公司需要的是自觉，而不是强迫，需要的是大家共同努力创造一个良好的集体，遵守以上管理制度，你将成为我们公司的优秀员工！
阿斯维加服饰有限责任公司2014年3月15日
第二篇：如何提高企业经济效益
中国地质大学长城学院
经济系专业选课论文
题目如何提高企业经济效益
系别经济系
专业经济学
学生姓名张智慧
学号0111012
2班级10级经济2班
中国地质大学长城学院
如何提高企业经济效益
企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织,盈利是企业经济运行围绕的中心。所谓企业的经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。通俗的说，经济效益就是经济活动中劳动消耗同适合社会需求的劳动成果的比较。企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。
一，企业在合理合法情况下，提高经济效益的有效途径有哪些呢
(一)、积极采用现代管理方法，向管理要效益
管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。
(二)、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益
比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管
2理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。
(三)、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因 素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，二，企业综合经济效益，是企业主业效益与多种经营效益之和。如何进一步提高呢
一业为主，多种经营，提高企业综合经济效益是社会主义市场经济发展的必然要求。当前，我国社会主义经济体制正处于转轨变型时期，新的市场经济体制逐步取代旧的计划经济体制，尤其是即将加入世界贸易组织，经济全球化这一趋势不可阻挡。为了适应这一形势，必须加快产业结构、产品结构、技术结构和经营结构调整的进程。调整结构必须以市场为导向，以产品和产品质量为核心，以效益为目标，离开效益去谈调整是盲目的，不切实际的，必然达不到预期效果。只有坚持按照市场需求去调整结构，才有可能取得好的经济效益。随着生产的发展和人民生活水平的提高，消费需求呈现多样性和差异性，不同消费层次已经形成，消费者对商品的品种、质量、包装、款式和服务等提出了更高的要求。在这种情况下，企业应抓住机遇，进一步搞好主业的生产经营，同时积极开展多种经营，才能取得好的综合经济效益，锦上添花。
(一)，认真抓好主业的生产经营
主业是企业主要的、基本的业务或产品（商品），一定要认真抓好，但主业不是一成不变的，它随着市场变化而不断变化。调整是绝对的，不调整是相对的。不论是生产企业，还是流通企业，或且是别的企业，都是一样。在一般情况下，搞好主业是企业经济效益的基本来源。目前产品（商品）有市场，效益好的企业要不断扩大市场份额，提高市场占有率；产品
3没市场的要按有关政策实行停产、转产，搞别的产品或别的行业。
(二)，统筹规划，合理布局，把经营触角延伸至其他领域，大胆开展多种经营
以市场为导向，按照需要与可能一致的原则，努力搞好主业以外的其他生产经营，发挥优势，形成特色，争取抓一种成一种，抓一片成一片，看准一些，量力而行，一时看不准，或市场需要但企业无力办的就不办。目前许多企业的潜在优势没有充分利用和发挥，土地、仓库、场所、设备、技术、人才等闲置、浪费现象十分严重。要做到物尽其用，人尽其才，必须合理布局，全面安排，在发展主业的同时，积极开展多种经营如房地产业、种养业、酒店餐饮业、租赁业、加工业、旅游业、贸易业等，可选择1-2个行业发展，由小到大，由少到多，其形式方法应灵活多样，独资、合资、经营、股份合作均可。
(三)，放宽眼界，走出国门，参与国际竞争，两个市场一齐抓
国际市场是一个广大的空间，潜力巨大。加入世贸组织后，我国将有更多的条件和更好的环境加快融入全球经济一体化进程。作为企业，不论其性质如何，也不论是经营主业或多种经营，都应积极投入到这一大范围、多领域、高水平的竞争中去。我区许多企业都有产品、技术、人才、资金等方面的优势，要把这些引导到国际市场上，积极研究国际市场需求，掌握信息，既慎重认真、又勇于开拓。近十几年的实践说明，尤其要积极主动进入并占领越南市场，以此为跳板，逐步延伸到柬埔寨、老挝、泰国等东南亚国家。到国外兴办企业或经商，不仅是企业进一步开放、扩大业务、增加市场份额的需要，也是转变经济增长方式，提高企业经合经济效益的重要途径。因此必须大胆开创。
(四)，积极参与西部大开发。西部大开发是缩小我国西部与东部经济的差距，实现中华民族伟大复兴的战略决策和重大举措
对企业来说，这是发展自己、提高效益的良好机遇，应抓住这一良机，投入到这一潮流中去，以内容、规模、形式的多样性和灵活性参与西部的开发，谱写企业新篇章。
(五)，全面提高服务质量
市场经济的核心是竞争，企业不管搞主业或搞多种经营要在竞争中取胜，靠什么？一靠质量好的产品，二靠品牌，三靠服务。服务是赢得顾客与效益的重要手段。因此，要加强政治思想工作，提高员工的主人翁意识和责任感。要加强培训，全面提高员工的素质，尤其是文化、业务、法律、道德素质。竞争年代，有钱没知识，是注定要失败的。要建立约束机制和激励机制，关心员工及其家属的生活，充分调动员工的积极性。要主动加强与用户的联系，广泛征求和听取顾客意见，切实搞好产（售）前、产（售）中、产（售）后的各项服务。在服务中了解市场和顾客，又赢得市场、顾客与效益。
(六)、加强协调，理顺关系
搞好企业，同时又要开展多种经营，是涉及面广，矛盾也比较多的综合性的工作。有关部门应引起重视，加强协调，理顺关系，创造宽松环境，大力支持企业走上市场。企业内部应进一步解放思想，转变观念，克服畏难情绪，加快改革步伐，强化管理，努力建立现代企业制度。“有志者，事竞成”。只要坚定信心，有新思路、新办法、新措施，企业的主业和多种经营就一定能够共同发展，综合经济效益一定能够不断提 效益
总之，企业的目标是生存、发展和获利，这就要求财务管理必须完成筹措和有效使用资金的任务。通过上述强有力的管理措施，是增加企业的经济效益不可缺少的途径。对于优化资源配置，提高企业的经济效益，增强食业竞争力。发展社会主义市场经济，具有重要的促进作用。企业还应结合自身特点，有选择性地考虑和应用提高企业经济效益的途径，为获得更大利润做出积极贡献。
2013年6月17日
第三篇：如何提高猪场的经济效益
如何提高猪场的经济效益
如何提高猪场生产的经济效益，在生猪市场上转败为胜，成为众多生产者面临的一大难题。仔细分析起来，对猪场经济效益的影响无非有两方面因素，即市场上生猪价格和猪的饲养成本，市场上生猪价格是由市场来决定的，生产者无能为力。因此，降低饲养成本是市场经济条件下提高猪场经济效益的唯一途径。1.重视品种改良
养猪生产者必须利用产肉性能好的猪种。而一般优良品种均具有产仔多、日增重快、饲料报酬高、屠体重、瘦肉率高等特点，如：华都原种猪场从法国引进的大白、长白种猪，初产窝仔均为11.6头，而一般土种猪不具备这些特点，且生长较慢、饲料转化率低。就目前市场而言，改良猪价格比未改良猪价格高0.6～1元/kg，如果按90kg出栏，一头改良品种猪比未改良品种猪多获利54～90元，若万头猪场可多获利54～90万元，因此，品种好坏直接影响猪场的效益。
我国近年来从国外引进了大量的种猪，这些种猪都是经过高强度选育的品种，由于国内部分猪场在选育上的误区，培育出一群具有高的生长日增重，较低的背脂厚度的猪群，使现在的母猪与其祖先比较对营养变得更加敏感，对饲养管理的每个环节的要求也更加精准，否则母猪繁殖力就会不尽人意。母猪繁殖力是养猪生产效益和经济效益的一项重要指标，又是高度变异的性状。因此，抓繁殖猪群管理，是生产管理中的重中之重，也是当前提高猪场经济效益的关键所在。1.1科学选择种猪，不能一味地追求种猪的健美体型
作为育种场，首先要制定科学的育种方案。再根据育种方案制定适合自己猪群特点的《场内选种规程》，明确自己培育种猪的类型，是作父系，还是作母系。然后根据目标持久系统地进行定向培育，并制定生产指标等级标准，把合乎目标的、等级高的留下作种用，以不断地提高和改良种猪群。考虑到提高猪群繁殖性能水平，在选择繁殖力高的品种或品系作母本的前提下，以下几个性状可供参考：
(1)以改进生长速度、繁殖力和群体整齐度为重点，兼顾体型外貌，特别是四肢的结实度。
(2)选择指标为目标体重日龄、背膘厚、胎产活仔和离奶至配种间隔。
(3)达lOOkg体重日龄l60d、背膘厚♂1．20cm及♀l．30cm、胎产活仔9．5头、离奶至配种间隔25天。
(4)要求腮小无坠肉，臀部不过度丰满，腹线微弧状而不紧收，体质微疏松而不过分紧凑。体长1lOcm以上、臀宽28cm以上。
(5)正确处理选种和定向培育的关系。选种是基础，定向培育是关键。离开了定向培育，选种工作就成了消极地等待上帝的恩赐。这一理论既是对自然和人类实践的客观总结，也完全符合辨证唯物主义关于内因与外因相互转化的对立统一原则。1.2建立合理、健康的猪群胎次结构
(1)要使胎次分布达到最佳，需要使主动和被动淘汰最佳化。淘汰母猪主要原因有：
①繁殖障碍：需要反复配种才能受胎，不发情，未能分娩，窝产仔数少，母性差等等；
②运动障碍：躯体结构有问题，肢蹄疾患，骨软骨病，受到伤害； ③退行性变：极端体况，疾病，流产，泌乳障碍； ④遗传改良速度加快。(2)在生产记录中，许多猪场的母猪平均胎次达到6～7胎，老龄母猪经历了多次的繁殖和泌乳后，通常有高的死胎率。因此，母猪在7胎后即便是体况很好，但产活仔数下降了，就考虑该淘汰了。
(3)严格遵守淘汰标准，实施现场控制与检定，最好是每批断奶母猪检定一次，保持合理、健康的猪群胎次结构。
1.3摸清后备猪群的病原分布，开展后备猪群的驯化和疾病净化
(1)首先饲养在专一的后备猪舍，在饲料中添加适量抗生素(可用支原净125×10-6／t+金霉素400g／t+阿莫西林250g／t)和多维，连喂两周。最好每月重复用药一次，每次至少7d。
(2)如果是外引种猪必须根据供种场疫苗注射情况，结合本场实际，实施后备猪群的疫苗免疫注射。
(3)后备猪群投入配种前应全面逐个抽血检查，摸清后备猪群的病原分布和疫苗免疫效果，确保无特定病原个体。对于外引种猪还需调入哨兵猪(本场老母猪或老公猪)混养，经接触观察四周，无异常，经猪体表消毒后方可转人生产群合群饲养。1.4科学的培育管理后备猪群
(1)拟订喂料标准，制订限饲优饲日程，日喂料两次。母猪6月龄以前自由采食，7月龄适当限制。喂料2．0～2．5kg／d／头。根据不同情况、配种计划增减喂料量。后备母猪在第一个发情期(配种前一月或半个月)开始，要安排优饲催情，日喂料量2．8～3．5kg，配种后料量减至1．8～2．2kg。(2)后备公猪单栏饲养，圈舍不够时可2～3头一栏，配种前一个月单栏饲养。后备母猪小群饲养，5~8头一栏。
(3)建立后备母猪发情档案。母猪发情记录从6月龄时开始，仔细观察初次发情期。后备母猪的初配年龄7．5月龄，体重≥llOkg。公猪初配月龄须达到8．5月龄，体重要达到l30kg以上。
(4)加强管理，促进发情：对进入配种区的后备母猪坚持每日运动l~2h并用公猪试情检查。可采取如下措施：
(1)调圈；(2)和不同的公猪接触；(3)尽量靠近发情的母猪；(4)进行适当的运动；(5)限饲与优饲。(6)应用激素。2.提高饲料转化率，降低生产费用 2.1饲料费用
饲料的费用，占整个养猪成本的70%以上。饲料转化率高低直接作用于猪的饲养成本，若饲料转化率由3.5∶1降到3.2∶1，则一头猪可节省饲料18kg，一个万头猪场每年可减少饲料消耗180吨，这样无形中可节约30万元。因此，合理利用饲料配方中的原料成为降低生产成本的又一因素。同样原料，不同配方，饲料转化率不一样。同样，相同的配方来自不同产地的原料，饲料转化率也不同。只有采用最新科学方法配制的全价饲料和生产性能最佳的杂种猪，才能提高饲料的利用率和转化率，从而降低生产成本，增加经营者的效益。2.2配方设计
在设计饲料配方时，要灵活运用饲料标准，科学选用饲料原料，根据不同饲料原料的营养成份含量及猪的生产方向、生产性能、生产阶段、性别和不同季节选用不同的营养水平，以充分发挥猪的生长潜力，提高经济效益。瘦肉型猪要获得较高的瘦肉率，就要求日粮达到理想的蛋白质水平。夏季为增加猪的食欲和保证足够的采食量，必须增加饲料的营养浓度，特别是要提高饲料的氨基酸、维生素和微量元素含量。同时，还要添加氯化钠、碳酸氢钠等电解质，以促进采食，保证猪只较快的生长速度。2.3饲料调整
(1)哺乳期及保育期小猪(出生－25公斤)淘汰体弱多病的小猪，对于健康小猪加强饲养管理，切不可为了降低成本而降低饲料质量，因营养变差和照顾不周的小猪容易发病，生长受影响，结果肉猪后期更难照顾，成本反而增加。
(2)生长前期肉猪(25－50公斤)生长前期的肉猪仍然需要好的饲料、好的管理来饲养，才能发挥最好的生长潜力。因为，50公斤以前的小猪仍然是长瘦肉和骨架的最佳时机，生长不可受到影响，但是配方中鱼粉等高价格原料可以不用，而由其他原料进行替代。
(3)生长后期肉猪(50公斤－出售)50公斤以后的肉猪配方可以适当降低营养成分，如50－80公斤肉猪的蛋白质可以酌减0.5个百分点(如由17.5％降到17％)，80公斤－出售肉猪的蛋白质可以酌减1.0－1.5个百分点(如由17％降到15.5％)。当然，以上只是一个基本原则，最好的饲料配方仍要依据猪只品种、采食量、季节和猪价等因素做调整。
①限饲 限饲量要以达到最佳料肉比为考虑准则，50公斤以前的肉猪不宜采用，50公斤后则依品种可做不同的食量限制。
②公母分饲 公母分饲可以使猪群整齐一致，按照阉公猪与母猪不同的营养需求配合饲料，在满足其营养需求的条件下降低饲料成本。
③种猪饲养 种猪在饲料饲料品质及饲喂量直接影响了繁殖性能，种猪的营养必须保证。
3.加强综合防治，杜绝传染病发生，保证猪的健康生长
猪的生长快慢、饲料利用率的高低，不仅与猪的品种、饲料有关，而且与猪的健康状况有着密切的关系。如果猪场经常有慢性疾病的困扰，特别是喘气病、传染性胸膜肺炎等，猪能吃不长，从而延期出栏，增加饲养日和饲料消耗，造成饲养成本上升。很显然，如果猪场暴发传染病，猪大批死亡，造成饲养成本上升，往往会使经营者陷入困境。因此，必须加强防疫消毒措施，严格贯彻执行免疫程序，保持猪舍干净卫生，及时消除有害气体，保证猪的健康生长，才能提高经济效益。3.1猪的免疫：根据猪群的免疫状态和传染病的流行情况制定的预防接种计划，制定免疫程序应考虑和周边的疫病流行情况、猪只抗体和母源抗体的高低、猪只日龄的用途、以及疫苗的用途等制定。后备猪重点预防猪瘟、口蹄疫、伪狂犬、猪喘气病、猪细小病、猪乙脑、蓝耳病、萎缩性鼻炎及大肠杆菌苗等；经产母猪和种公猪重点预防猪瘟、口蹄疫、伪狂犬、猪乙脑、蓝耳病、萎缩性鼻炎及仔猪大肠杆菌三价苗等；商品猪重点预防猪瘟、口蹄疫、伪狂犬、猪喘气病、仔猪水肿病、胸膜性肺炎。另外所有猪均注意猪丹毒和猪肺疫病预防接种。3.2做好驱虫计划、商品猪60日龄后和50公斤各驱虫一次，新购仔猪10天后驱虫，种母猪每胎分娩10~14天驱虫一次。
3.3猪病的治疗：对于猪病重点是以预防为主治疗为辅的原则，发生疾病应及时治疗，如为传染病，应隔离治疗，同时对发病猪的同圈和临圈猪进行全部治疗，并注意巩固疗效，避免猪病的复发。并对病死猪进行深埋或用死猪处理池进行严格消毒或焚烧处理。4.加强管理，合理安排生产环节
养猪生产者，既要懂经济又要懂技术。只有这样，生产经营者才能利用有限资金去做更多的事，养猪经营者还必须有分析市场的能力，结合猪场的实际情况，制定适合本场的生产计划，使生产和销售相结合，最终取得良好的经济效益。
环境管理
(1)扑杀病猪 将健康状况欠佳的猪只尽快处理掉。
(2)降低密度 饲养密度过大会给猪造成应激，从而影响饲养成绩，采用合理的饲养密度，提供适合的环境，猪只的健康情况有保障，猪只的饲养成绩自然会提高。
(3)避免污染 猪场应谢绝外来人士进入，注意人员和车辆的消毒工作，规范猪场管理。
(4)改善设备 改善不合理的猪舍设计，注意猪场之间的距离、排污设计情况、通风情况，标准是好管理、易消毒，病原易控制。
(5)净化猪群 常见的净化猪群方法有早期隔离断奶法、净空14日法、统进统出、分段隔离饲养法等等，通过净化猪群创造良好饲养环境，可降低猪的发病率，避免因发病给养猪生产造成的损失。5.驱虫提高夏季猪场经济效益
猪的寄生虫种类繁多，有蛔虫病、疥螨病、猪毛首线虫病（鞭虫病）、肺丝虫病、弓形虫病、球虫、囊虫病、旋毛虫病等，但以疥螨、蛔虫、球虫、鞭虫病最为常见，对猪的危害较严重，常常造成猪群饲料转化率下降、生长发育不良、生长缓慢。夏季天气潮湿，是寄生虫活动活跃、危害严重的时期，因此，做好猪群体内外寄生虫的驱虫工作是提高夏季猪场经济效益的重要措施之一。
防制措施
5.1 坚持做好猪场寄生虫的监测工作；新引进的种猪应在隔离期间应使用广谱驱虫剂进行重复驱虫。定期做好灭鼠、灭蝇、灭蟑、灭虫等工作，严防外源寄生虫的传入。5.2采用“全进全出”的饲养方式，搞好猪群及猪舍内外的清洁卫生和消毒工作，使用有效杀灭球虫卵囊的“复合醛”等消毒剂，使猪群生活在清洁干燥的环境中，严禁饲养猫、狗等宠物，消灭中间宿主。5.3 选用好驱虫药：选用新型、广谱、高效、安全，且可以同时驱除猪体内外寄生虫的驱虫药物。由于单纯的伊维菌素、阿维菌素对驱除疥螨等寄生虫效果较好，而对在猪体内移行期的蛔虫幼虫、鞭虫等则效果较差，阿苯达唑、芬苯达唑、丙硫苯咪唑等则对线虫、吸虫、鞭虫、球虫及其移行期的幼虫、绦虫都有较强的驱杀作用，对虫卵的孵化有极强的抑制或杀灭作用。应选用复方的驱虫药进行驱虫，如腾骏“肯维灭”、“害灭净”等伊维菌素和份苯达唑合剂。如果是单纯的蛔虫病还可使用阿苯达唑、芬苯达唑、丙硫苯咪唑等驱虫药进行驱虫，球虫可选用莫能霉素、马杜拉霉素、盐酸氨丙啉、磺胺喹噁啉、氯苯胍等抗球虫药进行预防和治疗。5.4 工厂化猪场驱虫程序
5.4.1 寄生虫病较为严重的猪场，可在全场饲料中（乳猪饲料除外）添加广谱复方驱虫药。
5.4.2 引进种猪及后备猪转入生产区前10天应进行驱虫，种公猪应在每年在1、4、7、10月份各驱虫一次，用“肯维灭”等拌料，按每吨饲料添加500克，连用7天。
5.4.3 由于蠕虫的感染能引起母猪泌乳下降和仔猪下痢，因此必须在母猪分娩前2~3周进行驱虫，按500克/吨在饲料中添加混饲，连用1周，避免母猪把蠕虫、疥螨等寄生虫传染给仔猪。为防止母猪因驱虫产生应激，可在饮水中添加“骏维安”、“应激宁“等多维电解质抗应激药物。
5.4.4 断奶仔猪转入保育2~4周后（约50~60天龄），统一投服含有广谱复方驱虫剂的饲料，按500克/吨饲料混饲，连用5~7日，停药7天，再投药1次，连用5~7日，将第一批刚由虫卵孵化发育的幼虫杀灭，彻底解决疥螨问题。驱虫前限喂一餐，使拌有药物的饲料能全部吃完，以节省药物和提高疗效。5.4.5 在潮湿天气(如春、•夏季节)比较容易发生疥螨病，应提前预防，生长育成猪也应该驱虫，可在4月龄时，应按上述要求重复驱虫1次。
第四篇：如何提高奶牛养殖经济效益
当前，我国奶牛养殖正处于从数量型向质量效益型转变，从粗放型向集约型转变，从传统型向现代型转变的重要阶段。但在奶牛养殖发展更具现代化、规模化的同时，“奶荒”“奶剩”甚至倒奶杀牛的现象时有发生，加之“洋牛奶”对我国奶产品市场的冲击，导致部分养殖场（户）对奶牛养殖失去信心，如何在奶牛养殖产业转型升级的关键时期，提升奶牛的养殖效益呢？
1.适时淘汰低产奶牛，培育高产牛群
当前许多奶牛养殖场（户）饲养的奶牛是从外地零散购进的，奶牛品质差、产奶少。虽然，近年来随着奶牛冻精、性控技术的普及，奶牛产量有了一定程度的提高，但生产潜力小、乳脂率低，严重制约了奶牛产业的发展，尤其是遭受国外牛奶市场的冲击，奶牛养殖场（户）倒奶杀牛的现象时有发生。
面对当前形势，奶牛养殖场（户）可采取以下措施：①对现存栏奶牛中产奶量低的奶牛及时进行淘汰。②新购产量高、生产潜力大的奶牛。从体形外貌上看，要选择侧看、俯看、后看轮廓均趋于三角形，后躯显著发达；被毛细、短、有光泽；皮薄、有弹性，皮下脂肪少；血管显露，乳房发育充分，呈圆形；乳头分布均匀，呈圆柱状，粗细长短适中，乳静脉粗大且多弯曲，乳井大而深的奶牛，这类奶牛一般产奶量高。同时，在购买时还要做好布氏杆菌病、结核病的检查。③在对现存的奶牛进行品种改良时，一定要选择优质高产的荷斯坦奶牛的冻精，进行杂交改良。此外，一个经济效益好的牧场，还要考虑定期淘汰无饲养价值的牛，从而逐步培养自己场（户）的高产牛群，提高奶牛养殖效益。
2.选择好饲草饲料，搞好饲养管理
由于受地域限制，许多奶牛养殖场（户）没有专门的奶牛养殖饲草用地，无法实现种养结合的养殖方式。奶牛养殖规模较大的养殖场（户）大多采用tmr饲喂技术，而奶牛散养户为降低养殖成本，常常会有啥喂啥，这种饲养方式不利于奶牛生产潜能的充分发挥，不仅导致奶牛产奶量下降，而且降低了牛奶品质。因此，要按照奶牛不同发育时期和不同泌乳期的特点，合理投放全价优质饲料，摒弃低产出低投入的错误做法。当然，精料不是喂得越多越好，按奶料比3∶1进行饲喂即可。同时，精粗料搭配要科学，否则走向精料多引发疾病和精料少影响产奶量两个极端。为此，养牛要获得良好的经济效益，必须充分利用粗料和辅助料，减少精料的消耗，从而降低牛奶成本。
3.搞好奶牛疫病防治，提升牛奶品质
奶牛“三病”即肢蹄病、子宫炎和乳房炎是严重影响奶牛泌乳的常发病，危害极大，可造成奶牛减产30%～50%，甚至被淘汰处理。所以，在奶牛养殖过程中要采取预防为主与饲养管理相结合的综合防治方法，降低奶牛常见病的发病率，提升奶牛养殖效益。通过加强牛舍环境消毒，严格执行正确的挤奶操作程序，定期进行隐性乳房炎筛查，及早发现问题及时解决。此外，要加强防暑降温工作，定期修剪牛蹄，保证奶牛生产性能的充分发挥。
4.适时推广先进的奶牛单产提升技术
现代化的奶牛发展，离不开先进技术的普及应用。近几年，河南省实施奶牛单产提升工程，大力推广全株玉米青贮技术、tmr全混合日粮饲喂技术、奶牛生产性能测定技术、隐性乳房炎检测技术、奶牛性控技术等一系列实用技术，有效提升了奶牛单产水平，保障了奶产品质量，大大提高了奶牛养殖效益。奶牛养殖场（户）可结合自己的实际情况进行推广应用，从而提升奶牛的产量和品质。
5.建立奶牛养殖企业与鲜奶加工企业风险共担、利益共享机制
目前，我国奶牛产业链各环节连接不紧密，生产、加工脱轨是造成全国奶业发展动荡的重要原因。由于奶牛养殖场（户）与乳制品加工企业之间没有约束机制，乳制品加工企业掌握定价权并可根据市场发展情况随意决定收奶与否。鲜奶短缺时，乳制品加工企业争相竞价大量收购，一旦出现鲜奶市场饱和，乳制品企业便开始采取降价、限量收购，甚至出现拒收现象。因此，奶牛养殖场（户）要提高养殖效益，一方面要与乳制品企业签订长期的收购合同，实现订单式销售；另一方面可寻求乳制品企业参股经营，形成利益共享、风险共担机制，化解矛盾，提升效益。
6.开拓生鲜乳直销模式，提升企业效益
当前，在欧美等发达国家，液体奶消费95%以上为低温鲜奶，常温奶不足5%。而在我国，受消费观念、产业布局和冷链等多种因素限制，常温奶占液态奶市场的70%，低温鲜奶仅占30%，这种消费方式为进口奶粉创造了条件，造成进口常温奶和以进口奶粉还原生产的还原奶比重增加。与此同时，这也是奶牛养殖场（户）开拓鲜奶销售的有利时机。虽然，我国的奶牛养殖场（户）大多建在城市郊区，但是随着城市交通和公路村村通的建设，交通网络逐步完善，奶牛养殖场（户）可通过积极倡导、宣传科学饮用鲜奶的好处，逐步改变居民的消费习惯，充分利用价格优势打开鲜奶消费的巨大市场，同时要加强对鲜奶质量的控制，逐步扩大消费市场，提升奶牛养殖效益。
7.组建奶牛养殖合作社，降低养殖成本
我国奶牛养殖产业大多起步于传统的散养模式，奶牛养殖市场信息不灵、饲草料采购成本较高、养殖技术落后、生鲜乳销售渠道不畅等问题一直困扰着广大奶牛养殖场（户），一家一户的养殖方式难以抵御市场的风险，因此要积极引导奶牛养殖场（户）走联户经营，通过合资共建、参股等形式建立规模化养殖场或成立养殖合作社、专业协会及其他合作经济组织等，在饲草料采购、疫病防治、生鲜乳销售、技术服务等方面实行统一管理模式、统一集中采购、统一对外销售、统一技术服务，切实提高奶牛养殖场（户）在市场上的话语权，从而降低养殖成本。
8.实行以质论价，提升我国牛奶的品质
“三聚氰胺”事件以来，乳制品安全问题时见报端，国内消费群体普遍认为进口奶品质好、安全性高，加之进口奶粉价格较低，导致进口奶粉在我国乳品市场中所占份额越来越大。此外，由于我国乳制品加工企业对生鲜乳的收购不实行以质论价，奶牛养殖场（户）为顺应乳品企业的需要，利用各种方法千方百计地提高牛奶产量，导致我国生鲜乳数量急剧上升，生鲜乳品质则难以与国外牛奶抗衡，从而给国外奶产品进军我国乳制品市场提供了机会。为此，国内乳制品企业应实行以质论价，鼓励引导奶牛养殖场（户）提升生鲜乳品质，以产品质量安全求生存，满足不同消费群体的需求，提升企业效益。
第五篇：加强企业财务管理 提高企业经济效益
加强企业财务管理 提高企业经济效益,------------------
内容摘要：佳华实业总公司是在社会主义市场经济体制下国有企业改制的产物。1999年玛纳斯发电厂改制为有限责任公司,实行主副分离，将原来劳动服务公司等副业剥离出来成立了多经公司。多经公司行业广，人员多，经济和技术实力弱，管理难度大，经过几年来的改革和加强管理，已初步走上了正轨。本文总结了该公司的改革和管理经验，并着重分析了其存在的问题，提出了加强企业财务管理的措施。
关键词企业改革财务管理经济效益
20世纪90年代，我国经济管理体制实现了从计划经济向市场经济的重大转轨。为适应市场经济体制，国有企业必须建立现代企业制度，转换经营机制，同时必须坚持以财务管理为中心加强企业管理，使企业逐步转向以经济效益为中心的轨道。财务管理涵盖了资金运动的全过程，其内容涉及筹资、投资、各类资产的管理和成本、利润的管理以及财务预算、和报表分析评价等。本文以佳华实业总公司为例，对当前市场经济体制下的财务改革与建设进行一些探讨。
一、佳华实业总公司加强财务管理的做法和效果
㈠理顺企业管理体制
玛纳斯发电有限责任公司是国家电力公司直属的大一型企业，是新疆最大的火力发电厂，总装机容量为630MW。目前是新疆主电网的骨干电源之一，年发电量在35亿千瓦时以上。佳华实业总公司是该企业的多种经营企业，已逐步实现了与主业剥离。1999年，玛纳斯发电有限责任公司成立，为适应电力体制“主副分离”的改革，原属玛电多经三产的劳动服务公司等经营实体发展壮大为多经佳华实业总公司。迄今为止，佳华实业总公司已发展壮大为资产总额6500万元，固定资产净值2227万元，年利润320万元的大型企业，下属2个子公司，12个分公司和直属单位，资产负债率54%。在主业的支持下，多经从业人员由2001年的432人减至345人，全员劳动生产率3万元/人·年（按增加值计算）。
玛电多经成立之初，由于多经经营项目多，涉及面广，业务复杂，加之机制不活，管理水平不高，以及两个安置形成人员结构复杂，员工队伍整体素质不高，企业经济实力薄弱，资金缺乏，设备落后，开发新产品、新项目的能力差，因而困难重重，矛盾很多，发展缓慢。1999年公司抓住玛电改制的机遇，根据实际情况建立起适应市场机制的现代企业制度，使核算重心下移，明确权、责、利关系，克服大锅饭，在对部分亏损的分公司进行合并与重组地基础上，将多经机构一分为二，总公司为母公司，下设2个业务不同的子公司，子公司又下设分
公司。成立了以劳务输出、绿化、修缮、饮食服务业、物业管理、子校、医务所、托儿所等占领内部市场为主体的“玛纳斯佳园公用事业物业有限责任公司”，以运输业、商业、建筑业、粉煤灰综合利用、纯净水生产等对外开拓市场为主的“新疆华翔工贸有限责任公司”。建立起了以占领内部市场为依托、扩大优势产业规模、逐步加快开拓外部市场的经营管理理念。对各分公司赋予经营自主权，自主经营、自负盈亏，形成人人肩上有压力、经营重担大家挑的局面。2000年4月公司又实行了产业结构调整，采取了双文明责任制层层承包的经营策略后，当年取得了内部营业利润279万元的好成绩。2002年又按照电力公司三项责任制的要求，制定了三项责任制指标分解责任书，又圆满完成了经营目标，当年完成产值6350万元，取得了内部营业利润288.5万元的好成绩，对外实现利润32万元。
㈡建立新体制下的财务管理制度
为适应佳华实业总公司改制后经营管理工作的需要，加强财务管理和经济核算工作，进一步理顺母、子公司的财务关系，明确双方的资产、债权债务、税收、成本费用、经营利润等财务核算渠道和管理权限等。以确保佳华实业总公司对子公司财务成本控制管理到位，职责明确，同时又保证子公司拥有相对独立的经营自主权，鼓励其强化管理，增收节支，拓宽市场，不断提高经济效益。提出了母公司拥有财务总控制权，子公司拥有相对独立经营自主权，总公司经营管理以最少的资金投入，获取最大的产出的原则。总公司享有资产所有权，子公司享有资产经营权，负责经营资产的完整及保值增值。子公司对外是独立法人，拥有相对独立的自主经营权。子公司单独建帐，单独办理法人营业执照及办理税务登记关系。总公司设立财务总帐，汇总财务报表，对三个会计帐户实行集中管理，独立核算，负责总公司的汇总财务报表及向各级领导、部门上报各种财务资料，协调好子公司之间的税务关系，做好税收的交纳。所有的经营收入由总公司按照所属子公司分别记帐，成本与之配比进行核算，实施会计监督职能。从严从紧加强财务管理和成本控制，拓展财务预算的管理层面，把财务预算和经济活动分析作为寻求利润增长的重要手段。加强预算管理，压缩成本费用，彻底避免资金的无序使用和乱花钱现象，提高资金的使用率。
㈢制定企业经营目标和措施
子公司是总公司下属的全资子公司，是总公司的内部承包经营单位，因此在经营目标上实施具有“钢”性的管理制度。为使多经产业向集团化、实力化、规范化的方面发展，2002年总公司总体推行经济效益与工资挂钩的考核办法，改变以往与分公司直接签订内部承包合同方式为仅和两大子公司签订经营承包责任书，给两大子公司下达了承包任务和指标。由两大子公司再分别和分公司签订经营承包责任书。为规范母子公司管理行为，确保总公司的经营目标的完成，还根据两大子公司不同的经营方式分别制定了经营承包奖罚办法，并按月进行考核。
为了做到考核的公正、公平、公开，总公司每季度召开经济活动分析会，将各子公司经营状况予以公布，具体分析各分公司盈利及亏损的原因，纳入经营考核评定中。在分配机制上,打破“大锅饭”，推行职工收入与经营业绩挂钩的分配机制。多年来，企业形成了干多干少、能力高低报酬一样的局面，大大伤害了员工的积极性。为此，公司领导改变了以往的管理模式，利用制度管理企业，用制度激励和约束员工，用企业文化感染员工，用企业活力调动员工积极性及能动性，使全体员工真正明白市场经济的内涵，充分认识到优胜劣汰，靠知识致富，凭本事吃饭，用劳动发家，是改革之必然。如汽车运输公司首先打破“大锅饭”，实行
效益工资，使部分职工的工资翻了一番。
㈣切实加强内部控制
加强内部会计控制是加强企业管理，提高经济效益，以满足利益相关者的迫切需要。第十二界国际审计会议上发表的《总声明》中赋予内部控制以新的涵义：“内部控制作为完整的财务和其他控制体系，包括组织结构、方法程序和内部审计。它是由管理者根据总体目标而建立的，目的在于帮助企业的经营活动合理化，具有经济性、效率性、效果性；保证管理决策的贯彻；维护资产和资源的安全；保证会计记录的准确和完整，并提供及时、可靠的财务和管理信息”。可见内部控制的涵义较以前更为明晰和规范，涵盖范围更广了。在现代企业管理过程中，企业可以采取很多不同的控制形式，事前控制、事中控制、事后控制等。控制贯穿于整个经营管理活动的全过程，它不仅可以维持其他职能的正常活动，而且在必要时，还可以通过采取纠正偏差的行动来改变其他管理职能的活动。但控制本身不是目的，它只是保证目标实现的手段之一。
为此，我们制定了一系列控制措施：一是加强内部资金控制。各分公司单独核算，将银行的基本职能与管理方法引入公司内部建立内部资金管理机构，模拟银行的结算、信贷机制和监督机制，用于处理公司内部日常的往来结算、资金的调拨、运筹。使各分公司负责人能掌握本公司资金收支动态，控制本公司资金开支，及时回笼资金占用与沉淀，提高资金利用率。二是将利润目标同口径分解落实到各直管单位和公司，制定相应的经营承包考核兑现办法，加大考核监督力度。三是加强成本管理，深入基层调研，合理修订超高压局成本定额，严格控制各单位固定成本。四是加强管理费用的管理，对报刊、手机话费、电话费和上网费用进行了清理整顿，并制定了有关财务报销规定。
㈤取得初步效果
在对多经企业进行改制改组，对资源和业务进行整合的过程中，不断完善财务管理体系，以建立经营分配激励机制为手段，推行经济效益与工资挂钩的考核办法，初步取得了令人可喜的成绩，开辟了一批新的效益增长点。如粉煤灰公司开发研制出的新型建筑防水粉及各类型的路面砖。金铸耐磨材料公司以质量为本，市场份额不断扩大，目前已占领了鄯善、铜镍矿、喀什、独山子等地的钢球市场。今年投入的新项目金属衬板，前景也比较乐观。百清纯净水目前已形成东到乌鲁木齐西至沙湾县的销售网络。物业管理取得国家二级资质等级，并获自治区级优秀物业小区称号。多种产业呈现良好的发展势头，经济效益较往年有所改善。佳华总公司在主业领导的大力支持下，在总公司和子公司领导班子的带领下，积极开拓，走出了一条适合多经公司发展的道路，使多经总公司渡过了难关，走上可持续发展的道路。
二、财务管理中存在的问题和改进措施
㈠存在的问题
在新的形势下，尤其是近几年来，玛电多经与其他兄弟单位比较差距较大。企业管理中存在的问题和困难归纳起来主要有五点：一是投资发展思路不清；二是总公司缺乏技术含量高、在市场上有竞争力的“拳头”产品，缺乏优势产业，市场竞争能力较弱；三是各分公司规模小、人员多，工资性成本较高，效益较差，没有规模效应，发展后劲严重不足；四是财务机
制不活；五是不良资产率高。针对存在的问题，确立正确的发展思路十分重要。多经要踏进主副分开、推向市场的门槛，必须依靠加速资本积累。有了积累资本，就能调整产业结构，就能到市场经济的大海里去搏击，就能达到主业、多经同步发展，真正实现主副分开、推向市场。
具体到财务管理上主要存在以下问题：
1、没有将各项财务规章制度上升到全公司的统一高度，建立起内部的标准化管理体系。必须加强各项财务标准的落实工作，使目前的“人治”逐步过渡到“法治”的轨道上来。
2、资信及货款回收管理还有些混乱。我公司有好多产品销售出后货款拿不回来，应收帐款挂帐多，帐龄长，如钢球、纯净水等。我公司必须强化法律意识，要及时了解和掌握客户信誉状况，建立客户资信档案。对资信下降的客户应及时采取减少发货，实行担保和加强货款催收等措施，对资信差、长期拖欠货款的客户停止发货。应建立健全赊销制度，明确赊销审批权限，严格对客户进行信用调查，信用好的客户方可进行赊销，赊销款项与经办人员挂钩，明确责任，加大货款回收力度。
3、没有开展目标成本管理。没有依据市场价格、目标利润和原材料、能源、人工消耗定额等确定目标成本，没有把目标成本分解到生产经营的各个环节上，目标成本没有落实到人，严格考核成本指标，奖罚兑现。对占我公司成本比重较大的可控成本项目（材料、人工成本等）的分析和控制力度不够，没有建立期中检查制度，发现问题及时制定具体措施加以改进。没有通过实施节能降耗，采用新技术、新材料、新工艺等技术措施，以及实行比质比价，招标采购设备、材料等管理措施，降低成本费用，以达到预期目标成本。没有以市场价格倒推成本，分解指标，层层落实，分部门、班组制定成本计划，严格执行和考核，把责任落实到人。
4、没有完善财务预算管理制度。没有以财务预算为突破口，建立完善的财务会计控制系统，没有将财务预算、会计核算、成本资金控制有机地融合为一体，对生产和销售进行整体计划和控制。应以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算的编制、执行、分析、考核，杜绝无预算资金支出，减少资金占用率。没有对预算内资金支出实行责任人限额审批制，对限额以上的资金支出实行集体审议联签制。
㈡改进措施
1、加强全面预算管理，确保效益稳定增长。一是财务收支纳入预算管理，将应分摊费用纳入预算。严格控制预算外支出，健全各项费用定额，确保各种取费的合理合法性。二是整章建制，制定现金流量管理、财务收支预算管理、控股公司预算管理、控股公司财务管理等办法，进一步规范预算管理。三是履行预算初审职能，监督公司预算执行情况。
2、加强资产资金管理
一是加强价格、产量管理，把货款回收作为经营工作的重中之重。认真执行政策，堵塞营销工作中的跑、冒、滴、漏。从根本上消除制约和困扰回收的症结，保证企业资金运转的流畅，为企业经营管理提供有力的保障。二是针对资本金来源不足的困难，千方百计筹措资金。根
据轻重缓急原则，合理提出资本金收支预算，着重解决改造项目的资本金和重点技改项目所需资金，经总经理办公会议讨论通过并严格贯彻执行。三是加强银行账户管理，盘活存量资金。利用银行存款浮动利率政策，优化存款结构，增加利息收入。努力争取对外投资、借款担保的授权权限，在严格规范投资、借款担保行为，防范风险的前提下，充分发挥投融资功能，不断增强公司经济实力。四是合理调度现金流量，压缩短期贷款，减少财务费用支出。
3、健全内控制度，防范经营风险。建立和完善内部控制体系，保证资产安全完整，确保会计信息质量，努力实现过程控制与结果控制的统一，全面防范和化解公司经营风险。建立责任追究制度，规范内控制度有效运转的落实机制,充分发挥财务监控职能。
4、加强投资管理，提高投资效益。在投资决策上要认真作好市场调研，优化资金投向。要严格资金审批权限，建立投资风险责任制。在投资项目或联营项目上作好可行性研究，坚持集体讨论，确保投资效益落实。
5、抓好财务管理信息化建设。统一组织开发和应用财务管理软件，具体包括操作系统、数据库系统和应用软件。要建立严格的控制制度，避免重复开发，浪费资源。统一各单位的会计科目核算内容，确保科目体系的设置高度一致。
6、增强依法理财观念，完善财务监督机制。单位一把手要对本单位守法执法切实负起责任。财会人员自觉依法办事，依法经营，进一步更新依法理财观念，防范各类经营风险。建立和完善监督约束机制，探索和试行财务负责人委派制，严格执行财务负责人任前报告制度和财会人员回避制度。
7、加强财务培训，提高财务人员素质。制定中长期培训规划，全面提升公司整体财务管理水平。
8、加强精神文明建设，提高财务服务水平。所有会计人员必须以诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账，保证会计信息的真实、可靠。要进一步增强服务意识，规范服务准则，正确处理好财务监督与服务的关系，建设优质服务窗口，为实现财务管理现代化奠定基础。
三、几点体会
经过以上对佳华实业总公司的分析，我深深的体会到佳华实业总公司要想在社会上立于不败之地，必须做到：
1、坚持以经济效益为中心是财务管理的永恒主题和根本任务。
企业在生产经营过程中，既要为社会提供工质量和高水平的服务，以满足社会需要，改善人民群众生活质量，同时企业自身必须精打细算，作好投入产出分析，以最少的人力、物力消耗来取得最大的经济效益，不断增加企业自我发展的经济实力，用现代管理理念和管理方式来管理企业，才能在市场竞争中立于不败之地。
2、改革企业管理体制，是增强企业活力和提高经济效益的动力源泉。
改革不适应生产力发展的管理体制，是充分调动 经营者和劳动者的积极性，发挥其聪明才智的动力。在市场经济体制下，企业要按照现代企业制度进行改制，真正转变企业经营机制，使企业真正成为市场主体，既有外部压力，又有内部动力。企业要建立与现代企业制度相适应的人事劳动制度、分配制度和社会保障制度，实现竞争上岗，多劳多得，按劳动态度、工作业绩、岗位规范、技术要求，对员工进行考核，使在岗员工有紧迫感，激励员工努力学习，提高素质。
3、“产权多元化、经营市场化、管理科学化、发展产业化”是多种经营产业今后发展的趋势和方向。
公司的多产业发展、多元化经营必须遵循市场经济发展的客观规律，坚持以市场为导向，以效益为中心，不断解放思想，找准和调整好自身的定位及发展方向，努力实现“两个效益”的最大化。同时要积极探索多经企业生产经营和资本经营相结合的新路，以坚定的态度、良好的精神状态，得力有效的措施，去实现新疆电力多种经营产业的新发展。
4、建立健全科学的财务管理制度，正确处理各方面的财务关系，是经济效益稳定增长的保障。
市场经济是竞争经济也是法制经济。管理企业财务，要靠规章制度，不是靠行政命令。没有规矩，不能成方圆，首先企业要多方筹措资金既要千方百计增加自有资金，又要善于利用介入资金，但负债经营要掌握好“度”，要避免过度负债，要有风险意识。其次要运用好资金，科学决策，规范理财，要做好可行性研究，充分论证。要民主理财，发挥财务人员的作用和集体智慧。再次要对资金运动的各种环节加强监管，防止资产流失和浪费，防止各种舞弊发生，而这一切都必须依靠建章立制，用制度来约束企业行为和个人行为。
5、领导重视、理解和支持，是加强财务财务管理的前提。
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金为中心，这是我国在20世纪90年代进行企业改革总结出的宝贵经验。不重视财务管理的企业领导不是合格的领导，不懂得财务管理的领导不是称职的领导。企业领导必须深入生产第一线调查研究，倾听群众意见，集思广益。企业领导必须不断学习中央的方针政策、法律法规、企业管理知识，特别是努力学习财务管理知识，更新观念，更新知识。要把一批懂经营、会管理、专业化、知识化的人才提高到重要的管理和领导岗位。江泽民同志曾反复强调：搞好国有企业要有一个好机制、一个好产品、一个好班子，关键要有一个好的领导班子。
以上是笔者对佳华公司财务管理调查研究的体会，也是三年来在电大学习财会理论知识的收获。
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