水务局三提升活动阶段总结

第一篇：水务局三提升活动阶段总结

我们按照县委、县政府关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的部署和要求，结合我局“三提升”活动实施方案，精心组织学习培训，取得了阶段性成效。现总结如下：

一、落实组织机构

按照县委《关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的实施方案》的统一要求，结合我局实际情况研究制定了详细的实施方

案，并成立了以局长刘智任组长，总支副书记郝彪、副局长赵平任副组长的“三提升”活动领导小组。领导小组下设办公室，负责“三提升”活动的组织、指导协调工作。

二、召开动员大会

4月17日，召开了由局机关全体干部职工及下属单位负责人参加的动员大会，对“三提升”活动进行了全面、具体的安排部署。会上学习传达了市、县委《关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的实施方案》、《李雪荣书记在全县学习实践科学发展观和干部作风建设年活动暨“三提升”活动动员部署大会上的讲话》，总支副书记郝彪宣读了我局制定的“三提升”活动实施方案，局长刘智做了动员讲话，要求全局干部职工积极投入到“三提升”活动中来，不折不扣地贯彻落实市县的会议、文件精神，认真抓好落实，确保活动开展不走样，有创新，见实效。

三、认真组织学习

为把“三提升”学习培训活动组织好，真正见到实效，我局制定了为期一周的学习计划并印制了“三提升”活动学习参考资料，做到人手一册。在学习期间，局领导带头学习，亲自做学习辅导，将“三提升”活动与本单位的实际紧密结合起来，着力提高学习的针对性、灵活性、实效性。把明确对标定位作为“三提升”的核心，做到了“五个结合”，即着眼长远与抓好当前相结合，对标先进与立足实际相结合，全面推进与重点突破相结合，统一要求与分类指导相结合，明晰目标与形成成果相结合。把解决突出问题作为“三提升”的关键，把促进工作落实作为“三提升”的目的。

每名党员干部都结合个人实际，认真学习“三提升”学习资料，并且有针对性地进行自学，提高自身素质修养。全局副科级以上领导干部及一般党员干部写学习笔记都超过了1万字，集中学习后全局每名党员干部都结合自身工作实际，撰写了一篇高质量的学习体会文章。

通过学习培训，全局广大党员干部进一步统一了思想，提高了对“三提升”活动重要意义的认识，明确了“三提升”活动的必要性和紧迫性，增强了责任感，使广大党员干部充分认识到，开展“三提升”活动是延伸巩固学习实践和作风建设年活动成果的重要举措；是适应新形势、站在新起点、实现新跨越的现实需要；是加强干部队伍建设的迫切要求，激发了党员干部参加学习、接受教育的积极性，增强了以科学发展观理念指导水利发展的能力，为进一步搞好学习实践科学发展观活动奠定了坚实的基础。

第二篇：县水务局三提升活动实施方案

为巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，继续深入推进干部作风建设，推动全县更好更快发展，根据中央和省委有关要求，按照市委的统一安排部署，县委、县政府决定，在全局党员干部中，深入开展以“提升能力、提升标准、提升效率”为主要内容的“三提升”活动。具体实施方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围

绕“抢抓机遇，转变方式，跨越发展，全力打造实力、活力、魅力新张北”工作主题，继续深入实施四大战略，全力增强四大经济，以创建学习型党组织、对标定位创优争先、深化行政制度改革为抓手，抓学习提能力、抓创新提标准、抓规范提效率，进一步增强全县广大党员干部的凝聚力、创新力和执行力，为推进全县科学发展提供有力保障。

二、基本原则

“三提升”活动是巩固提升学习实践活动成果的具体抓手，也是延伸拓展作风建设年活动成果的有效载体，更是实现全县各项任务目标的有力支撑。开展“三提升”活动要遵循以下原则：

（一）坚持服务中心。着眼于加快调整结构和转变发展方式、抢占未来发展制高点、实现后发赶超来谋划开展活动，真正把活动效果体现到推进科学发展上。

（二）坚持统筹兼顾。既立足当前工作，又着眼长远发展；既着力解决问题，又注重健全体制机制；既注重发挥领导干部的表率作用，又充分调动基层党员干部的积极性；既发挥水务部门的的牵头指导作用，又要提高群众的节水意识，以活动促进工作，以工作检验活动，做到两促进、两提高。

（三）坚持分类推进。区别不同领域、不同部门、不同行业、不同岗位特点，因地制宜、因人制宜，确定活动的目标任务、方法措施和衡量标准，分类指导、重点突破、带动全局，努力实现活动效果最大化。

（四）坚持群众参与。认真贯彻群众路线，坚持开门搞活动，广泛听取群众意见，自觉接受群众评议和监督，以实际行动赢得人民群众的支持和信任。

（五）坚持突出特色。紧紧围绕建设“区域次中心城市”和“3+2”现代产业发展战略和推动我县更好更快科学发展，把开展活动与贯彻落实县委九届五次全会精神结合起来，与优化经济结构、优化发展环境、转变发展方式紧密结合起来，巩固和扩大学习实践活动成果，努力开创经济社会发展新局面。

三、目标任务

通过开展活动，使全县广大党员干部的思想和行动更加符合科学发展观要求，能力和水平更加适应形势发展需要。力争在四个方面取得阶段性成果：形成“三提升”的良好向导，完善“三提升”的推进措施，健全有利于“三提升”的体制机制，解决一批制约“三提升”的突出问题，让干部群众切实感受到开展活动带来的新变化。

一是发展理念得到新转变。立足站在新起点、实现新跨越、争创新业绩，引导全局广大党员干部进一步深化对科学发展观的理解，进一步推进思想解放，着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，进一步强化农业农村经济“产业化提升农业、工业化富裕农民、城镇化改造农村”的理念，使加快发展方式转变、推进科学发展、保障和改善民生成为各级领导班子和党员干部的自觉行动。

二是发展能力得到新提升。强化党员干部的学习培训与实践锻炼，努力提高辩证思维、统筹兼顾的能力，开拓创新、求真务实的能力，转变发展方式、推动科学发展的能力，做好群众工作、维护和谐稳定的能力，攻坚克难、推动落实的能力。

三是发展定位得到新提高。围绕建设“区域次中心城市”战略，服务好“城建三年大变样‘两河’工程”和其它水务工作。立足实际，以先进为标杆，瞄准一流查找差距不足，在更高的起点上明确努力方向和奋斗目标，以更高的标准谋划发展、推动发展，努力实现科学发展新跨越。

四是发展难题得到新破解。把握关键，统筹力量，合力攻坚，切实解决影响制约科学发展的瓶颈问题，继续解决农村人畜安全饮水、加强区域地下水开采监管及京津风沙源治理工程，加强基础设施和生态环境建设、保障和改善民生、党的建设等重点领域和关键环节取得新成效。

五是发展环境得到新优化。围绕服务创新创业、推动科学发展，以继续深化行政审批制度改革和推行廉政风险点防范管理为突破口，打造“优质高效”的行政服务形象，从而营造廉洁高效的政务环境、公平守信的市场环境、公正透明的法制环境、干事创业的人文环境。

六是发展机制得到新完善。不折不扣落实学习实践活动和干部作风建设年活动中形成的好机制、好做法，根据形势任务的发展变化，继续深化完善，不断创新提升，努力形成推动科学发展的长效机制。

四、方法步骤

全县“三提升”活动从3月中旬正式启动，至12月底完成。活动分为宣传启动、深入实施、总结验收三个阶段，重点是实施好干部教育、创新赶超、效能建设三项工程，核心是做实做细对标定位工作。

第一阶段

：宣传启动阶段（从3月中旬—4月上旬）认真做好准备工作，组织全局党员干部及时学习传达市委、县委关于开展活动的精神，组建领导机构和工作机构，研究确定活动载体，结合制定的实施方案。组织全局干部职工及下属单位召开动员大会，加强舆论宣传，营造浓厚的氛围。

第二阶段：深入实施阶段（4月中旬至10月底）

把“三提升”活

动做为推动学习实践科学发展观活动整改提高的重要载体，使学习实践和作风建设年活动成果不断得到应用。

（一）以提升能力为目标，围绕学习型党组织建设，深入实施干部教育活动。以学习培训为干部教育的主渠道，以开展学习型组织、学习型机关、学习型班子创建活动为载体，在继续深化理论学习的基础上，根据建设“区域次中心城市”和“3+2”现代产业发展的需要，学习新知识，了解新趋向切实增强学习的针对性和实用性；在学习方式上，要充分借鉴开展学习实践科学发展观和作风建设年活动的成功经验，积极参加上级组织的培训教育；学习内容上要树典型、学典型，结合全市开展的“内学王永利、外学王彦生”活动，在全县深入宣传学习“感动张北十大人物”、“张北因你而精彩”先进人物事迹，进一步凝聚全局上下某事、干事的心气和尽头；注重学习效果。将学习与解决发展中的实际问题联系起来，联系起来有效借鉴先进地区的好做法好经验，形成有价值的学习心得和考察报告，丰富自身的决策思路和创新办法，教育引导广大干部职工争做的、学习的榜样、创新的表率、实干的典型、廉洁的模范、服务的标兵。要组织局机关及下属单位开展集中学习，时间不少于7天，科级干部学习笔记不少于1万字，每名党员干部至少写一篇学习体会。

（二）以提升标准为目标，围绕“对标定位、创优争先”，深入实施创新赶超工程。要把对标定位作为创新赶超工程的基础和重中之重，继续借鉴并进一步深化学习实践活动取得的成果。一是明确对标定位的要求。要放眼全市、全省、全国水务工作，找准发展定位、确立发展目标，增强工作的前瞻性，围绕推进县局“三项重点工作”和“三项建设”对标定位，立足实际，以先进为标杆，瞄准一流查找差距不足，每个岗位、每名干部要瞄准干得最好、做到极致，力争好中求好、精益求精，明确努力方向和奋斗目标，以更高的标准谋划发展、推动发展，努力实现水务工作科学发展新跨越。二是搞好思想发动。各股室、各单位要不断引导广大党员干部总结学习效果，深化思想认识，结合到外地考察心得，提高对“对标定位”重要意义的认识。同时围绕工作能力、工作标准、工作效率三个方面，动员广大党员干部向一流水平、更高层次看齐，科学确定对照标杆，持续提升发展水平。三是开展“三对照”活动，撰写《对标定位报告》。在集中学习、进一步提高思想认识的基础上，各股室、各单位要动员广大党员干部围绕工作能力、工作标准、工作效率向一流水平、最高层次看齐，把争创一流作为水务工作的核心取向，把高起点定为水务工作的努力方向。

对照群众意见查不足。局党总支及党员干部要对学习实践活动中征求到的意见、建议，利用一个月左右的时间，认真开展一次“回头看”，进一步查漏补缺，完善整改举措。对照一流标准看差距。按照对标定位要求，在外出考察、深入探讨、明确标准的基础上，主动查找在各领域各方面特别是主观能动方面存在的差距。对照专家建议找问题。以学习实践活动中领导班子分析检查报告和整改落实方案为基础，组织专家充分论证，把“三提升”活动要解决的突出问题与学习实践活动整改落实后续工作紧密结合，开展“百日集中攻坚”。通过“三对照”，制定措施，谋划长远发展定位和确定阶段性目标，形成领导班子和党员干部《对标定位报告》。领导班子《对标定位报告》要体现工作现状、存在问题，以及赶超先进的总体思路、工作目标、推进方法和保障措施，初稿形成后要广泛征求意见、组织群众评议；党员干部《对标定位报告》要通过召开专题会议讨论交流、修改完善。4月25日前，县局各股室、各单位要立足实际，提出一项年内突破性重点工作，经主管此项工作的局领导审定后，与一把手《对标定位报告》一并报县局活动领导小组办公室备案。要在形成《对标定位报告》的基础上，要进一步完善修改。各单位、各单位要召开组织生活会，联系实际开展讨论，既要找出差距和不足又要提出解决的措施和办法。在此基础上，向局党总支提出意见和建议。四是实施台账管理。要建立对标定位台账。县局台账以各单位《对标定位报告》为依据，结合学习实践活动整改台账，采取挂牌督办、销号结办、跟踪问效等手段，抓好督导检查，促进工作落实，年内拟突破的重点工作要取得阶段性成效。7月初，召开“三提升”活动半年调度会议，对“对标定位、创优争先”进展情况进行分析评价。活动结束时，要按照台账进行综合评定。

3、以提升效率为目标，围绕“增效提速、环境优化”，深入实施效能建设工程。以深入推进行政审批制度改革为重点，提高服务水平、提升工作效率，努力营造有利于加快发展的一流环境。一是深化行政权力运行监控机制建设。健全完善行政服务首席代表制、统一受理制、重大项目代办制、并联审批制、政务信息公开与行政监察制，进一步规范审批行为、简化审批环节、缩短审批时限、提高审批效率。结合各股室、各单位职能和业务特点，完善和落实岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、ab岗工作制、限时办结制、责任追究制等各项制度，进一步运用推行工作台帐制的成功经验，提升工作绩效，逐步形成完善的制度管理体系。二是继续深化“服务窗口亮起来”工程。继续加强行政服务中心建设，着力解决少数单位、关键审批环节“应进未进”、“体外循环”等问题，解决少数单位认识不够到位、落实不够有力的问题，进一步完善运行机制，全面提升信息化水平和服务水平。三是健全长效机制。按照县委《关于巩固扩大学习实践活动成果推进全县经济社会又好又快发展的若干意见》安排，进一步建立完善科学发展决策机制等6项机制，形成有利于科学发展的制度体系。四是开展集中整治行动。重点整治少数单位和民警“乱收费乱罚款”行为和利用职务便利“吃拿卡要”行为，以“治懒治庸”和整治“铺张浪费”行为为重点，要深入开展自查自纠活动，特别是要做到“九查九看”，即：查思想观念，看是否存在思想不够解放，大局意识不强，学习研究不深，开拓创新不强等问题；查职业意识，看是否存在服务水平不够高，为民措施落实不到位，工作缺位，群众满意度不高等问题；查服务意识，看是否存在态度冷淡，语言生硬，粗暴蛮横和便民承诺不兑现等问题；查办事效率，看是否存在办事程序僵化，审批环节繁杂，办事拖拉，推诿扯皮，办理不及时等问题；查工作作风，看是否存在得过且过，甘于平庸，不思进取，无所事事等问题；查法制观念，看是否存在有法不依，执法不严，不作为、乱作为，不给好处不办事，给了好处乱办事等问题；查工作纪律，看是否存在政令不畅，有令不行，有禁不止，有章不循，擅离岗位，迟到早退，纪律松懈等问题；查管理监督，看是否存在制度不严，管理不到位，管理混乱等问题；查发展理念，看是否存在因循守旧、固步自封，凭老经验、老办法、想当然办事等问题。在自查自纠的基础上，领导班子要召开一次加强作风建设的专题民主生活会，从思想上、作风上、体制上、机制上，深入剖析问题产生的主观和客观根源，提出切实可行的整改措施。每一名党员干部都要敢于触及灵魂、触及痛处，敢于讲真话，敢于开展批评与自我批评，绝不能搞形式主义、走过场。

第三阶段：总结验收阶段（11月初至12月底）。“三提升”活动工作结束后，对照活动开展情况，实事求是地对本单位“三提升”活动成效做出评价，认真总结取得的成果和经验，形成总结报告上报县委“三提升”活动办公室。

五、组织领导

一强化领导力量。局领导要求全局党员干部要把深入推进“三提升”活动作为一项重要政治任务切实抓紧抓好。水务局成立了由局长任组长，副书记、副组长任副组长、各股室股长任成员的张北县水务局“三提升”活动领导小组，并下设活动办公室，由“一把手”负总责、亲自抓，领导干部要充分发挥表率作用，形成一级抓一级、一级带一级的良好局面。

二要强化协调指导。“三提升”活动领导小组要制定具体实施方案，及时掌握活动进展情况，总结推广号的验收做法，分析解决存在的问题。局领导要结合分工，按照“一抓双管”制度，深入联系点，指导工作，解决问题。“三提升”活动小组要从单位自身出发，精心设计载体，丰富活动内涵，创新活动形式，确保取得实效。

三要强化宣传引导。充分发挥报刊、广播、等媒体的作用及时宣传关于深入推进“三提升”活动的各项部署要求，宣传好做法、好经验、先进典型。对不作为、乱作为的反面典型。要充分发挥新闻监督作用，要公开曝光，营造“三提升”活动的强大声势和浓厚氛围，不断把活动引向深入。

四强化组织保障。不断深化“一抓双管”制度，完善“一定三有”制度。切实加强机关当组织规范化建设，不断培强基本队伍、筑牢阵地、健全制度、抓实载体、落实保障，为推动“三提升”活动扎实有效开展提供强有力的组织保证。

第三篇：水务局发展提升年活动阶段工作总结

县委、县政府决定2011年开展发展提升年活动以来，我局严格按照县委、县政府《关于印发<德安县开展发展提升年活动实施方案>的通知》要求，紧密结合水利工作实际，扎实开展工作，取得了一定的工作成效，现将主要做法总结如下：

一、一把手亲自抓，认真对待

干工作，态度认真决定一切，我局自开展发

展提升年活动以来，做到了举全局之力，聚全局之心，在高度上把它当做一把手工程，在广度上把它当做每一个人的工程。2011年全县经济工作会和发展提高年动员会后，我局专门召开党总支会，研究部署发展提升年活动有关工作。会上，经讨论决定，成立了由局长李秀银任组长，总支书记向火生、副局长代中联、刘英龙、陈则兵和总工程师杨世最任副组长，各办、股、站、室主要负责人为成员的领导小组，下设办公室，具体由局办公室负责牵头推动落实和活动的效能监察。同时，办公室确定两人专门负责发展提升年活动的上情下达、内外协调、工作督导和信息宣传，真正做到了有人分管、有人专抓、领导明确、阵容强大。李秀银局长再三强调，2011年的发展提升年活动，一定要在发展上更见成效，工作上更争先进，以优异的成绩向县委县政府交账、向中国共产党建党90周年献礼！

二、广泛宣传发动，认识到位

思想决定行动，认识决定效率，干部队伍的思想认识水平决定着发展提升年活动的成败。为进一步统一思想，营造氛围，1月25日，我局及时召开了全局干部职工开展发展提升年活动动员大会，局长李秀银在会上做了动员讲话，认真总结了水务局创业服务年工作，传达学习了全县创业服务年活动总结表彰暨发展提升年活动动员会议精神，全面部署了局2011年开展发展提升年活动有关工作，认真分析了开展发展提升年活动的重大意义，明确指出了开展发展提升年活动的工作重点，强调要求了开展发展提升年活动的组织纪律，进一步将干部职工的思想认识统一到县委县政府的要求上来，统一到思发展、谋发展、促发展的行动上来，统一到说干就干、立说立行的作风上来。动员大会后，局发展提升年活动领导小组办公室继续大张旗鼓开展宣传发动工作，总结经验，树立典型，呐喊鼓劲，擂鼓助威。一是编简报。创办“发展提升年活动简报”，由专人负责编发，同时上报县效能办，二是抓外宣。加强与县信息中心联系沟通，并订立上稿目标。2011年至今，在《江西日报》上宣传德安水利2篇，在省水利网、市水利网上稿8篇，县政府网站宣传德安水利8篇。

三、及时分解任务，责任明确

认识问题解决之后，必须解决责任问题，责任既是压力，同时也是动力。1月25日，我局印发了《关于印发〈县水务局开展发展提升年活动实施方案〉的通知》，明确了活动的指导思想、工作目标、活动主体、工作重点、工作步骤、工作要求，强调开展发展提升年活动必须围绕推进水利各项事业协调发展，推进项目建设、推进水利现代化、创建最优发展环境等方面提升办事效能和服务水平，各办股站室要把开展发展提升年活动作为转变发展方式、促进产业发展的一项全局性工作，列入重要议事日程，做到思想到位、组织到位、措施到位、人人参与。与此同时，明确了今年的工作任务：突出水利基础设施建设，充分利用中央政策，大力开展“农田水利基本建设年”活动，加快水利发展，切实增强水利支撑保障能力，实现水资源可持续利用。一是抓好中小灌区和中低产田改造，全年完成宝塔、丰林、高塘、河东、园艺场小农水重点县工程建设，启动林泉、聂桥、磨溪、车桥、彭山林场的小农水重点县建设项目；二是加快防汛抗旱体系建设，完成乡镇防办能力建设达标，全面完成一座小

（一）型东山水库和69座小

（二）型病险水库除险加固任务，力争湖塘水库续建工程建设；三是搞好水生态保护，全面完成博阳河生态控制工程建设，推进社会主义新农村门口塘整治建设；四是启动中小河流治理项目，完成丰林防洪工程建设，加快博阳河重点河段的防洪标准建设，以堤防加固、河岸治理、河道疏浚为基本内容建设；五是鼓励和支持小型水利建设，加快以小水库、小塘坝、小泵站、小流域、小水渠等“五小水利”工程建设，大力开展节水灌溉，推广渠道防渗技术；六是加强水保和水政水资源管理，开展水土保持预防监督和治理，严格水政监察和水资源管理考核。按照量力而行、尽力而为、可增长、可持续的原则，安排一定数量的水利资金，集中办好涉及群众切身利益的实事。重点围绕做好城市建设、水利基础事业，改善人民生活条件等方面实事，进一步改进工作作风，加强诚信建设，建立健全抓落实、重执行的体制机制，推行限时办结制、服务承诺制和倒查问责制，及时解决水利工作中的新情况新问题，实行定时间、定任务、定要求、定奖惩，通过开展对水利工程任务指标的定期检查、定期通报、实地督查，提高水利工作实效。要进一步强化组织领导，形成统一领导、部门协调落实、上下联动推进的工作机制。

四、立足业务工作，围绕中心

发展提升年，顾名思义必须以发展为依归，一切从发展出发、用发展的成效来检验。在活动中，我们始终把落脚点放在推动工作上，前一阶段已着重开展以下工作：

1、制定《德安县2011年小农水重点县建设实施方案》，对小农水重点县建设验收；

2、完成《德安县2011年水库度汛方案》，开展防汛大检查3次；

3、农

村安全饮水工程验收准备；

4、开展第一次全国水利普查工作；

5、围绕城市建设，完成博阳河橡胶坝工程建设并完成验收，加紧实施“一河两岸”景观工程项目建设；

6、开展招商引资工作，引进客商投资5000万元1家，目前已落户丰林工业园区。

五、强化督查纪律，落实到人

围绕抓落实，今年主要采取了以下三项措施：一是草拟督查制度。由办公室牵头，草拟了《水务局督查工作办法》，进一步明确了督查工作的原则要求、内容范围、工作方式、工作程序、工作制度、组织领导和责任追究，第一次全面系统地规定了水务局工作的督查纪律，使督查工作有据可依。该办法经局党总支讨论后下发。二是完善报告制度。对重点工作，实行每两周一报，由责任站室将工作进度情况以书面形式系统地通报局办公室。同时，对重点工作实行及时调度，明确责任单位和责任人。三是开展平时考评。有的站室，工作不是没做，但是效率不高，节奏不快，拖泥带水，不催办不交账。针对这种情况，不定期召开局务会和干部大会，通报工作进展情况，严肃责任人工作纪律，强化服务意识，有力地推动各项工作的开展和落实。

六、加强学习教育，素质提高

抓好发展提升年活动，核心是干，重点是干部。关键时刻，队伍拉不出，干部顶不住，想干干不成，一切就都是空谈。今年以来，组织干部对指定篇目开展学习，分次、分批组织开展对中央1号文件《关于水利改革发展的决定》的学习，部署开展《德安县水利发展“十二五”规划》的学习，组织第一次全国水利普查的学习和培训，3月份组织开展了对省两会和全国两会精神的学习，要求干部全部撰写心得体会，开展基层水利知识和防汛知识培训，主要领导亲自授课。

七、下一步工作打算

我局将紧紧围绕县委县政府发展提升年实施方案的每个阶段工作要求，扎实做好各项水利事业，围绕新农村建设，围绕城市建设，围绕中心工作，围绕最优发展环境，围绕提升办事效能和服务水平，确保完成全年各项工作，力争水利工作更上新台阶。

第四篇：新乡县工商局“三讲三提升”活动阶段总结

新乡县工商局“三讲三提升”活动阶段总结

“三讲三提升”活动开展以来，我局局党组迅速召开党组会议，结合自身实际认真制定《新乡县工商局“三讲三提升”活动方案》，组织全局组织人事干部学习有关文件精神，以“五个工商”建设为抓手，以大力加强基层组织建设为重点，坚持讲责任、讲作为、讲正气，切实解决工商系统组织人事部门自身建设中存在的突出问题，努力提升组工干部能力素质、组织工作整体水平，以及工商组织系统对人民负责、推动工作、清正廉洁的良好形象。进入“双联双解”和“查摆问题”阶段以来，我局扎实开展此项工作，现将查摆问题的阶段工作汇报如下：

一、深入开展“双联双解”，认真查摆问题。按照我局“三讲三提升”活动方案的安排，局领导置身于教育活动中，并邀请专家来局里为大家授课。对照教育计划的安排，一是加强业务学习，进一步开展“领导干部读书竞赛”活动，对我局的组织干部进行了党章、党史及相关政策方面的理论集中培训。对组织干部进行了“三讲三提升”知识竞赛问答，采取了业务轮讲，集中研讨等多种方式。二是加强党性修养学习。组织全体党员重温入党誓词，集中学习先进典型事迹报告录像，开展岗位学先进，工作中践行先进的活动。三是加在干部队伍培训力度，不断提高组工干部综合素质。每周四为我局全体干部集中学习日，采取领导授课、专家讲课、干部自学等形式，采取“一堂课、一本书、一场培训、一次演讲、一篇心得体会”的学习方式，并将每个人的心得体会进行统一展出，让大家相互学习共同提高。通过学习，使同志们对我党的思想理论有更加深刻的认识，增强了责任意识，干部职工爱岗敬业热情得到了极大提高。

进一步深化“双联双解”下基层和查摆自身问题，一是深入开展调研。要求局领导班子成员和局机关各股室结合岗位职责、工作联系对象和热点难点问题，建立了7个联系点，采取多种形式进行深入调研，形成高质量的调研报告。局领导班子成员至少要领衔1个调研课题。目前全局共完成调研报告40余篇。二是建立组工干部基层联系点制度。每名组工干部都要与基层党员干部、工商所职工结成对子，直接听取基层干部和党员群众的意见和呼声，推动各项工作在基层落实。三是开展信访接待。局领导班子成员轮流参与来访接待，直接听取来访人员的意见诉求，做好解决、协调、解释工作。四是开展谈心谈话。局长与副局长，副局长与所分管的股、所，股室负责人与本股室人员要分别进行一次谈心谈话。五是组织各单位认真填写《征意见表》,并重视活动文档材料的整理、归档工作。收集整理了基层单位对我局党政工作提出的意见建议20余条。通过上述一系列卓有成效的工作,为下一步整改提高阶段打下了扎实的基础。在深入查摆问题活动中，我局领导干部充分发挥表率和先锋作用，以身作则、率先垂范。通过参加组织生活会、谈心交心等形式，深刻主动查摆执行纪律规定的情况，自身的思想观念、能力素质、工作作风、廉洁自律等方面存在的不足，深刻剖析思想根源，确定今后努力方向。活动领导小组通过座谈走访、问卷调查等形式，排查岗位风险点和薄弱环节，切实加强岗位风险防范管理。针对查摆出来的问题，我局统一记录，统一要求，统一整改。领导小组明确进度、定期检查、跟踪督导，确保问题得到妥善解决，整改真正落实到位，进一步推动各项工作创新、务实发展。

二、存在的问题及不足

（一）自我学习的自觉性还不够高。有些党员学习不够刻苦，学风不浓。缺乏钻研学习精神，尤其是一些少部分党员干部忙于应付日常业务，对政治理论学习重视不够，存在重业务轻学习的现象。

(二)自我剖析问题还不深入、不透彻。在自我剖析查摆问题中，有些党员干部不能从内心深处去剖析自己，对待自己在工作存在的不好现象，不能积极主动地去深挖，只是轻描淡写的略过，没有透过现象去看本质，不能从剖析自己中来提高自己的觉悟。

(三)能力素质进一步加强。通过“三讲三提升”教育活动，我局广大党员干部虽然对组工业务和相关知识有进一步提升，对于个人业务处理能力得到很好提高，但是对于本职工作中的创新意识、突破难题的能力还不够强，思维相对还不够宽广，方法还不够多。

三、下阶段工作打算

下阶段，将进入摆查问题、定立目标、整改落实的阶段，也是出效果、出成绩的阶段，为此，我局党总组将紧紧围绕局全市的总体安排部署，结合自身实际，积极抓好落实工作，促进活动广泛深入开展。具体措施如下：

（一）大力加强干部队伍建设。要深入学习领会“四个重在”、“两转两提”、“三具两基一抓手”以及“以领导方式转变加快发展方式转变”等重要观点和论断的深刻内涵，深入开展“五个工商”建设理论研究，大兴学习之风、为民之风、创新之风、务实之风。要认真落实干部教育培训规划，不断完善培训制度，创新学习方式、增强学习效果，提升干部队伍综合素质。

（二）开展“三项活动”，积极摆查存在的问题。在开展摆查活动中将摆查作为发现问题的重要手段，抓紧抓好，确保摆查效果。一是开展大讨论活动。二是开展人人摆查活动。积极制定个人定立目标措施。通过学习，让党员干部知道各自的目标任务，制定出切实可行的奋斗目标，确保各项目标任务的完成。

（三）采取“三个到位”，促进问题整改目标落实。一是问题整改到位。针对摆查出来的问题进行树立，归类，统计，制定具体的整改时间和落实措施，加大监督检查力度，制定问题整改落实追着、问责制度，确保问题整改落实到位。对挑选出共性问题，重点进行整改落实，用实际行动确保各项任务的完成。二是言行统一到位。将自己的具体承诺，兑现到实际工作中，确保承诺和行动相统一，努力完成自己岗位的工作任务。三是模范作用发挥到位。激发广大党员身先士卒、以身作则，发挥先锋模范作用，带头积极主动整改自身存在的问题，带头落实岗位责任制，带头完成岗位工作任务，带执行各项规章制度.通过前段时间的学习和查摆问题，我局在“三讲三提升”活动中取得了初步的成效，下一步，我们要继续狠抓工作中的薄弱环节，坚持思想不放松，力度不减弱，不断创新措施，完善机制，围绕“三提升”的目标，在“三讲”上狠下功夫，力争使我局的“三讲三提升”工作更加富有成效。

第五篇：xx县工商局“三讲三提升”活动阶段总结（定稿）

xx县工商局“三讲三提升”

活动阶段总结

按照省市局的要求，自“三讲三提升”活动开展以来，xx局党组立即召开党组会议，结合自身实际制定《xx县工商局“三讲三提升”活动方案》，组织全局组织人事干部学习有关文件精神，以“五个工商”建设为抓手，以大力加强基层组织建设为重点，坚持讲责任、讲作为、讲正气，切实解决工商系统组织人事部门自身建设中存在的突出问题，努力提升组工干部能力素质、组织工作整体水平，以及工商组织系统对人民负责、推动工作、清正廉洁的良好形象。现就我局“三讲三提升”的工作及整改措施汇报如下：

一、认真开展人事干部教育活动。

按照我局“三讲三提升”活动方案的要求，局领导带领全局组织人事干部开展教育活动。一是加强业务学习，通过采取业务轮讲，集中研讨等多种方式对我局的组织干部进行了党章、党史及相关政策方面的理论集中培训。提升了组织干部对“三讲三提升”的认识。二是加强党性修养学习。组织全体党员重温入党誓词，集中学习先进典型事迹报告录像，开展岗位学先进，工作中践行先进的活动。三是加在干部队伍培训力度，不断提高组工干部综合素质。通过学习，使同志们对我党的思想理论有更加深刻的认识，增强了责任意识，干部职工爱岗敬业热情得到了极大提高。

二、深入开展查摆自身问题活动。

在深入查摆问题活动中，我局领导干部以身作则、率先垂范。通过参加组织生活会、谈心交心等形式，深刻主动查摆执行纪律规定的情况，自身的思想观念、能力素质、工作作风、廉洁自律等方面存在的不足，深刻剖析思想根源，确定今后努力方向。活动领导小组通过座谈走访、问卷调查等形式，排查岗位风险点和薄弱环节，切实加强岗位风险防范管理。针对查摆出来的问题，我局统一记录，统一要求，统一整改。领导小组明确进度、定期检查、跟踪督导，确保问题得到妥善解决，整改真正落实到位，进一步推动各项工作创新、务实发展。

三、存在的问题及不足

一是自我学习的自觉性还不够高。有些党员学习不够刻苦，学风不浓。缺乏钻研学习精神，尤其是一些少部分党员干部忙于应付日常业务，对政治理论学习重视不够，存在重业务轻学习的现象。二是自我剖析问题还不深入、不透彻。在自我剖析查摆问题中，有些党员干部不能从内心深处去剖析自己，对待自己在工作存在的不好现象，不能积极主动地去深挖，只是轻描淡写的略过，没有透过现象去看本质，不能从剖析自己中来提高自己的觉悟。三是能力素质进一步加强。通过“三讲三提升”教育活动，我局广大党员干部虽然对组工业务和相关知识有进一步提升，对于个人业务处理能力得到很好提高，但是对于本职工作中的创新意识、突破难题的能力还不够强，思维相对还不够宽广，方法还不够多。

四、下阶段工作打算

下阶段，将进入摆查问题、定立目标、整改落实的阶段，也是出效果、出成绩的阶段，为此，我局党总组将紧紧围绕局全市的总体安排部署，结合自身实际，积极抓好落实工作，促进活动广泛深入开展。具体措施如下：一是大力加强干部队伍建设。要深入学习领会“四个重在”、“两转两提”、“三具两基一抓手”以及“以领导方式转变加快发展方式转变”等重要观点和论断的深刻内涵，深入开展“五个工商”建设理论研究，大兴学习之风、为民之风、创新之风、务实之风。要认真落实干部教育培训规划，不断完善培训制度，创新学习方式、增强学习效果，提升干部队伍综合素质。二是开展“三项活动”，积极摆查存在的问题。在开展摆查活动中将摆查作为发现问题的重要手段，抓紧抓好，确保摆查效果。一是开展大讨论活动。二是开展人人摆查活动。积极制定个人定立目标措施。通过学习，让党员干部知道各自的目标任务，制定出切实可行的奋斗目标，确保各项目标任务的完成。三是采取“三个到位”，促进问题整改目标落实。一是问题整改到位。针对摆查出来的问题进行树立，归类，统计，制定具体的整改时间和落实措施，加大监督检查力度，制定问题整改落实追着、问责制度，确保问题整改落实到位。对挑选出共性问题，重点进行整改落实，用实际行动确保各项任务的完成。二是言行统一到位。将自己的具体承诺，兑现到实际工作中，确保承诺和行动相统一，努力完成自己岗位的工作任务。三是模范作用发挥到位。激发广大党员身先士卒、以身作则，发挥先锋模范作用，带头积极主动整改自身存在的问题，带头落实岗位责任制，带头完成岗位工作任务，带执行各项规章制度.通过前段时间的学习和查摆问题，我局在“三讲三提升”活动中取得了初步的成效，下一步，我们要继续狠抓工作中的薄弱环节，坚持思想不放松，力度不减弱，不断创新措施，完善机制，围绕“三提升”的目标，在“三讲”上狠下功夫，力争使我局的“三讲三提升”工作更加富有成效。