2005年煤矿三季度经济活动分析（推荐阅读）

第一篇：2005年煤矿三季度经济活动分析

今年以来，我们认真贯彻落实集团公司工作会议精神，按照我矿“ ”目标，紧紧依靠全矿干部职工，以经营管理为中心，以成本控制为重点，强化管理，落实责任，分解指标，严格考核，强力推行全员参与、全过程控制、全方位考核落实的经营管理体系，进一步促进了经营管理工作和安全生产的发展。从三季度经济运行情况看，产量进尺大幅度提高，原煤销售持续增长，盈利能力明显增强，职工收入稳步提高，各项主要经济技术指标都超额完成了计划，经营形势出现了持续、稳定发展的良好局面，企业步入了良性循环的发展轨道，取得了良好成效。

三季度原煤产量计划 万吨，实际完成 万吨，超计划 万吨。开掘总进尺计划 米，实际完成 米，超计划 米。其中开拓进尺完成 米，超计划 米。原煤销售完成 万吨，实现了销大于产。实现销售收入 亿元，同比提高 万元。吨煤综合售价 元，吨煤同比提高 元。吨煤综合考核成本 元/吨，实际完成 元/吨，吨煤节约 元。实现利润 万元。职工人均收入达 元，同比增长 元，达到了全年人均工资提高元的水平。

刚才，对三季度的经营工作和财务工作进行了总结分析，对四季度的经营工作进行了安排部署，希望各战线、各单位要认真贯彻落实。

总之，三季度我矿整体经营工作呈现出“两个超”（原煤产量、开掘进尺超计划）、“四提高”（售价、销售收入、利润、职工人均收入提高）发展态势，是多年来最好的发展时期。但还要看到在经营管理工作中存在的问题和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安装工程投入量大，造成材料费月月超耗，成本在高位运行，给控制成本带来了巨大的压力。二是部分干部职工认为经营形势好转了，经济效益提高了，花钱大手大脚，铺张浪费的不良作风有所滋长。三是基层单位部分干部存在着“先投入、后算帐”旧的经营管理理念，还不能适应内控体系管理制度的要求，经营管理工作有待于进一步增强和提高。下面对三季度的经营管理工作讲几点意见。

一、加大内控制度学习力度，提高干部职工的执行力

三季度，我矿内控管理工作全面铺开，从现在起，要组织全矿干部职工认真学习我矿内部控制管理制度和内控管理各项规定，尤其是全矿副科级以上干部要加强学习，全面了解掌握内控体系内容，达到细化管理，规范操作。企管中心要做好内控制度的辅导解释工作。二季度末对全矿副科级以上干部进行考核，以此增强干部的约束力，提高执行力。使我矿的决策更加科学，管理更加规范，把经营风险降到最低限度，进一步提高经营管理水平。

二、强化以成本控制为核心的经营管理

要正确认识效益提高与管理的关系，正确处理成本合理上升与严格成本管理的关系。煤炭市场好转，经济效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某种程度上说，正是由于效益的提高，掩盖了管理中存在的问题。由于我矿所有采区全部进入高突采区，加大了安全资金的投入，成本也随之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因为成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，无论在什么时候，管理都是企业永恒的主题，而成本管理则是企业管理中最基础最重要最关键的环节，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力压减非生产性支出。在经济形势好转的情况下，一些单位艰苦奋斗，勤俭办矿的意识淡薄了，管理有所放松，花钱大手大脚。要使大家认识到市场经济瞬息万变，市场形势不可能一直好下去，煤炭价格不可能一直在高价位运行，有起就有落，有高就有低，我们要“居安思危”，把好日子当穷日子过。发扬艰苦奋斗、勤俭办矿的优良作风，树立过紧日子的思想，处处精打细算，把各项费用指标控制在计划之内。

要维护计划和成本管理的严肃性。分解到各战线、各单位的计划指标，要严格控制，严格考核，对超指标的单位，硬起手腕，用工资抵扣，不讲情面，不讲关系，不搞下不为例，坚持公平、公正原则，维护计划的严肃性。把各项费用指标控制在限额之内。全矿干部职工都要树立“节约一分钱，就增一分利”的经营管理理念，把企业效益和干部职工利益紧紧联系在一起，提高全矿干部职工的经营管理意识。希望各单位都要把精力放在加强管理上，放在内部挖潜上，努力完成目标成本。

三、加强技术管理，优化工程设计，提高经济效益

技术管理带来的经济效益是不可低估的，同时，它所带来的隐患所构成的威胁也是非常之大的。因此要认真贯彻技术与经济结合，生产与管理并重的原则，从技术经济领域开辟降低成本的新途径。工程技术人员对搞好技术管理工作有义不容辞的责任。各单位技术管理干部是本单位技术管理的第一责任者。要严格落实一工程一措施制度，规范技术措施审批程序，把好作业规程及安全　编制、审批关，设计最佳技术方案，使工程达到科学、合理、经济、高效，让每项工程发挥最大的经济效益，降低成本费用。

四、加强财务资金管理，严肃财纪经律

正确处理经营管理以财务为核心，财务管理以成本控制为核心，成本管理以资金控制为核心的财务管理关系，深入开展成本管理年活动，在各个环节的管理上，按照内控体系的要求，按章办事，精细管理，重点在资金控制上下功夫、堵漏洞。对分解到各单位、各部门的各项费用指标量入为出，严格控制，月月考核，奖惩兑现。

要加强资金管理，对资金投放，资金工程，大修理工程严格控制计划规模和实际投入，坚决杜绝计划外工程，最大限度地压缩资金成本。在资金的投放上严格授权审批制度，并经矿党政集体研究决定，维护财经纪律的严肃性。

要认真落实清欠工作责任制。按照清欠目标分解指标，落实责任，从严考核，对完不成清欠指标者给予处罚，增强清欠人员的责任感，确保完成清欠任务，减少呆坏帐损失，压减应收帐款，把损失降低到最低限度。

要加大审计工作监督力度。围绕经营管理和成本控制中的突出问题，把审计工作渗透到经营活动的各个方面，源头参与，过程控制，发挥内部结算中心、财务科、审计科职能部门的作用，实现由事后审计向事前介入转变，充分发挥审计工作在经营管理中的监督保障作用。

五、抓好物资管理，堵漏节流，降耗提效

对各单位上报的材料计划要严格审查，把好材料审批关，严格按定额和限额双向控制，对材料消耗考核到区队，做到严格考核，奖罚兑现，超耗用工资抵扣，坚决克服上旬松、中旬紧、下旬超的不正常现象，切实把材料消耗降下来。继续推行物资配送管理办法，特殊材料配送到施工地点，形成物资管理部门、供应部门、使用部门三方制约机制，杜绝物资流失现象。

要发挥基层区队青年物流监督信息员的作用，对井上、下物资流通过程中的使用、闲置、浪费等信息及时反馈给矿主管部门，制定措施，及时整改，严堵漏洞。同时，对闲置物资及时回收，加快周转，对积压物资合理调剂，提高物资的利用率，达到物尽其用，发挥最大效能。

六、抓好煤质管理和商品煤销售工作

在煤质管理上，要立足源头，抓好质量管理。从 月 日起，集团公司对煤炭质量管理作了新的补充规定，外销煤发热量低于 大卡的煤炭不准装车外运，否则不计产量，不计销量，不返还目标成本。入洗煤灰分超过30%时，按外销混煤计算。地销煤发热量低于 大卡不计产量，不计销量，不返还目标成本。针对这一新的严厉规定，四季度要重点抓好采掘工作面过地质构造带期间的质量管理，因地制宜，控制采高，确保灰分不超标。要牢固树立“质量是企业命根子”的经营理念，做到诚实守信，质级相符，真心实意为用户着想，使用户同企业利益共享。

抓好原煤销售工作。三季度我矿煤质内在灰分较高，根据煤质变化，适当调整发运去向，密切加强与集团公司有关单位的联系，及时催要车皮，尤其是对外运直达专列，要以最短的时间、最快的速度，保质保量完成装车任务，确保及时发运。针对公司下达我矿组煤入洗量大的情况，及时加强与、、洗煤厂的联系，加大 组煤入洗量，扩大成本空间，实现效益最大化。

七、整合人力资源，提高工作效率

对全矿劳动组织进行整顿，按照“采掘一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场运行”的原则，减少编制，压缩富余人员，使各类人员配置合理，机构精干高效。对长病、长伤休养人员进行劳动能力鉴定，根据鉴定结果和劳动能力情况适当安置工作，达到人尽其力。

加快后勤、三产发展步伐。配合 上市加快主辅分离、辅业改制步伐。对后勤单位进一步完善内部承包方案，按照先易后难保持稳定的原则，逐步推向市场，与原煤脱钩，形成自主经营、自负盈亏、自养自立，自我发展的经营实体。对三产单位资源和人员构建情况进行摸底和评估，尽快构建实业总公司。要瞄准市场，上马一些投资少、见效快的新项目。抓住天安上市有利机遇，把实业做强，辅业做大，三产搞活，形成主业、辅业、三产协调发展的新格局。

三季度我们全面完成了各项目标任务，实现了首季开门红，为四季度的各项工作打下了良好基础。希望全矿干部职工要发扬成绩，乘势前进，强化管理，落实责任，全力推行内控体系运作，为全面完成四季度的各项任务做出新的贡献。

第二篇：05年煤矿三季度经济活动分析

2005年煤矿三季度经济活动分析

今年以来，我们认真贯彻落实集团公司工作会议精神，按照我矿“”目标，紧紧依靠全矿干部职工，以经营管理为中心，以成本控制为重点，强化管理，落实责任，分解指标，严格考核，强力推行全员参与、全过程控制、全方位考核落实的经营管理体系，进一步促进了经营管理工作和安全生产的发展。从三季度经济运行情况看，产量进尺大幅度提高，原煤销售持续增长，盈利

能力明显增强，职工收入稳步提高，各项主要经济技术指标都超额完成了计划，经营形势出现了持续、稳定发展的良好局面，企业步入了良性循环的发展轨道，取得了良好成效。三季度原煤产量计划万吨，实际完成万吨，超计

划万吨。开掘总进尺计划米，实际完成米，超计划米。其中开拓进尺完成米，超计划米。原煤销售完成万吨，实现了销大于产。实现销售收入亿元，同比提高万元。吨煤综合售价元，吨煤同比提高元。吨煤综合考核成本元/吨，实际完成元/吨，吨煤节约元。实现利润万元。职工人均收入达元，同比增长元，达到了全年人均工资提高元的水平。刚才，对三季度的经营工作和财务工作进行了总结分析，对四季度的经营工作进行了安排部署，希望各战线、各单位要认真贯彻落实。总之，三季度我矿整体经营工作呈现出“两个超”（原煤产量、开掘进尺超计划）、“四提高”（售价、销售收入、利润、职工人均收入提高）发展态势，是多年来最好的发展时期。但还要看到在经营管理工作中存在的问题和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安装工程投入量大，造成材料费月月超耗，成本在高位运行，给控制成本带来了巨大的

压力。二是部分干部职工认为经营形势好转了，经济效益提高了，花钱大手大脚，铺张浪费的不良作风有所滋长。三是基层单位部分干部存在着“先投入、后算帐”旧的经营管理理念，还不能适应内控体系管理制度的要求，经营管理工作有待于进一步增强和提高。下面对三季度的经营管理工作讲几点意见。

一、加大内控制度学习力度，提高干部职工的执行力

三季度，我矿内控管理工作全面铺开，从现在起，要组织全矿干部职工认真学习我矿内部控制管理制度和内控管理各项规定，尤其是全矿副科级以上干部要加强学习，全面了解掌握内控体系内容，达到细化管理，规范操作。企管中心要做好内控制度的辅导解释工作。二季度末对全矿副科级以上干部进行考核，以此增强干部的约束力，提高执行力。使我矿的决策更加科学，管理更加规范，把经营风险降到最低限度，进一步提高经营管理水平。

二、强化以成本控制为核心的经营管理 要正确认识效益提高与管理的关系，正确处理成本合理上升与严格成本管理的关系。煤炭市场好转，经济效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某种程度上说，正是由于效益的提高，掩盖了管理中存在的问题。由于我矿所有采区全部进入高突采区，加大了安全资金的投入，成本也随之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因为成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，无论在什么时候，管理都是企业永恒的主题，而成本管理则是企业管理中最基础最重要最关键的环节，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力压减非生产性支出。在经济形势好转的情况下，一些单位艰苦奋斗，勤俭办矿的意识淡薄了，管理有所放松，花钱大手大脚。要使大家认识到市场经济瞬息万变，市场形势不可能一直好下

去，煤炭价格不可能一直在高价位运行，有起就有落，有高就有低，我们要“居安思危”，把好日子当穷日子过。发扬艰苦奋斗、勤俭办矿的优良作风，树立过紧日子的思想，处处精打细算，把各项费用指标控制在计划之内。

要维护计划和成本管理的严肃性。分解到各战线、各单位的计划指标，要严格控制，严格考核，对超指标的单位，硬起手腕，用工资抵扣，不讲情面，不讲关系，不搞下不为例，坚持公平、公正原则，维护计划的严肃性。把各项费用指标控制在限额之内。全矿干部职工都要树立“节约一分钱，就增一分利”的经营管理理念，把企业效益和干部职工利益紧紧联系在一起，提高全矿干部职工的经营管理意识。希望各单位都要把精力放在加强管理上，放在内部挖潜上，努力完成目标成本。

三、加强技术管理，优化工程设计，提高经济效益

技术管理带来的经济效益是不可低估 的，同时，它所带来的隐患所构成的威胁也是非常之大的。因此要认真贯彻技术与经济结合，生产与管理并重的原则，从技术经济领域开辟降低成本的新途径。工程技术人员对搞好技术管理工作有义不容辞的责任。各单位技术管理干部是本单位技术管理的第一责任者。要严格落实一工程一措施制度，规范技术措施审批程序，把好作业规程及安全 编制、审批关，设计最佳技术方案，使工程达到科学、合理、经济、高效，让每项工程发挥最大的经济效益，降低成本费用。

四、加强财务资金管理，严肃财纪经律 正确处理经营管理以财务为核心，财务管理以成本控制为12全文查看

第三篇：2010年三季度经济活动分析开会(工程部)

2010年三季度经济活动分析材料

（工程部）

2010年三季度北京地铁八号线01合同段在项目领导及全体员工贯通努力下项目部按照上报业主单位、公司的计划圆满地完成三季度的施工任务。本季度清河小营站主要进行一期南段剩余主体结构底板、侧墙、中板、立柱、顶板施工。西三旗站主要进行一期南段顶板防水及防水保护层、顶板土方回填、结构内排热风道、站台板等施工；C出入口钻孔桩及降水井施工；一期北段进行基坑土方开挖、网喷及钢支撑架设、混凝土结构施工。

本季度主要完成工程数量如下:

清河小营站：底板混凝土948m3, 侧墙混凝土1890.11m3, 中板混凝土1370.95m3,立柱混凝土127.32m3,顶板混凝土2150.3m3,钢筋绑扎1080.54t，防水层铺设3300 m2。

西三旗站：一期南段顶板土方回填8980 m3，顶板防水及防水保护层1300 m2，结构内轨顶排热风道170m，站台板58m。C号出入口钻孔桩141根，降水井6眼。完成一期北段土方开挖16000 m3，桩间喷射混凝土2000 m2，完成钢围檩安装285m，钢支撑安装224.6t，侧墙防水层2068 m2，主体结构底板混凝土1258.9 m3，侧墙混凝土218.6 m3，中层板混凝土261.4 m3，结构柱混凝土58.9 m3，主体结构钢筋393.802t。

一、2010年三季度主要对以下工程进行成本分析

清河小营站：

2010年三季度实际完成数量如下:底板混凝土999m3, 侧墙混凝土2432.5m3, 中板混凝土1443m3,立柱混凝土141.76m3,顶板混凝土2156.5m3,钢筋绑扎1080.54t，防水层铺设3300 m2,防水附加层374 m2，现对混凝土超方原因进行以下分析：

1、底板混凝土C40.P10超出设计51 m3,主要原因由于翻梁开挖

成梯形这部分暂时没有考虑，围护桩的外放造成底板宽度超出设计约15~20cm。

2、侧墙混凝土C40.P10超出设计542.39 m3,主要原因由于围护桩的垂直度较差，加之钻孔桩施工时本有的15cm外放，侧墙的实际宽度超出设计约15~25cm。

3、中板混凝土C40超出设计72.05 m3,主要原因由于主体围护桩外放15cm，侧墙部位的实际宽度超出设计约15~20cm.4、立柱混凝土C45超出设计14.44m3,主要原因由于立柱模板只有四套，增加了混凝土浇筑次数，输送泵里预存混凝土量每次为1 m3,为保证立柱质量，1 m3砂浆没有进入到结构实体。

5、顶板混凝土C40.P10超出设计6.19 m3,顶板部位基本满足设计要求。混凝土超出部分属于正常可控。

西三旗站：

1、完成一期南段顶板防水施工1300m2，设计聚氨酯涂料用量4550Kg，实际用量5000 Kg，超出450 Kg，超出系数9%。

原因分析：主要因为原设计只在阴阳角等特殊部位施作增强层，现场为加强防水质量，全面积施作增强层，因此超出设计量较多。

2、完成C出入口141根钻孔桩，Φ600桩长1327.2米，Φ800桩长427.1米，钢筋量113.6t。砼设计方量589.6m3，实际浇注方量687.5m3，超方量为97.9.m3。

原因分析：a、钻机扩孔系数按1.05考虑，超方29.5m3；b、桩底超挖及桩顶超灌约34m3；c、每天使用地泵灌注，泵车及泵管内残留加砂浆约20m3。扣除以上原因超方量，实际还存在超方14.4m3。总体分析，工程施工过程中成本基本可控。

3、完成一期南段顶板北侧挡土墙砼66m3，钢筋6.56t。设计砼方量63.86m3，超方2.14m3。

原因分析：主要是因为两次均采用汽车泵浇注，汽车泵残余约2m3。

4、完成一期南段结构内排热风道东西侧各85m底板与侧墙，合计砼164m3，钢筋15.906t。设计砼145.9m3。超方18.1m3。

原因分析：a、一共采用地泵浇注六次，每次泵管及地泵内浪费约1.5m3。累计9m3。b、在使用地泵浇筑过程中，发生三次堵管，清理泵管砼约4m3。c、罐车内残留及每次以0.5m3为最小发灰量，也造成部分砼流失。总体分析由于工艺原因造成砼浪费较多。在今后的浇筑过程中调整砼坍落度，控制商砼供应连续性，避免堵管现象。尽量减少浇注次数，减少因工艺造成砼浪费。

5、完成站台板施工58米，站台板砼设计为156m3，实际浇注162.5m3，其中有3m3用于东侧大门口场地硬化。实际超方量为3.5m3。

原因分析：主要为工艺损耗，成本基本可控。

6、一期北段底板砼设计方量1258.9m3，实际浇注方量1362m3。砼超方103.1m3。

原因分析：a、5-6轴为下返梁，尺寸外放10cm，造成砼超方11.7m3；b、由于桩体外放，平均考虑15cm，造成砼超方27.45m3。c、DAL3、DHL1均为放坡开挖，合计18.5m3；d、扩大端西侧及北侧部分桩体向外偏移较多，约31.5m3；e、底板分三次浇注，每次采用汽车泵泵送，由于工艺原因造成浪费约4m3。扣除以上原因超方量，实际还存在超方10m3。总体分析，工程施工过程中成本基本可控。在今后的施工中努力提高施工水平，控制超挖外放等现象。

侧墙：砼设计方量218.6m3，实际浇注方量245.5m3。砼超方26.9m3。超方量相对较小。

原因分析： a、由于桩体外放，侧墙厚度超出设计；b、侧墙分五次浇注，每次采用汽车泵泵送，由于工艺原因造成浪费约5m3。总体分析，工程施工过程中成本基本可控。

中层板：砼设计方量261.4m3，实际浇注方量261.5m3。砼超方-0.1m3。由于中层板砼浇注基本不受其他客观条件影响，商砼搅拌运输亏方和泵车内残留量与中层板钢筋体积基本持平，因此设计量与浇筑量基本相同。

结构柱: 2-6轴结构柱砼设计方量为58.9m3，钢筋完成18t。实

际浇注方量为65m3。

原因分析：主要是汽车泵泵送工艺损耗。

综上，在下一步各项施工过程中合理优化施工方案并严格按照施工方案及施工规范、标准进行施工，施工过程严格执行经济成本控制。

二、10月份施工计划及控制措施

清河小营站：

1、第八施工段计划完成顶板混凝土浇注，C40 P10砼342.9m3,其中抗渗梁92 m3,钢筋71.6t；

2、第九施工段计划完成顶板混凝土浇注，顶板C40 P10砼317m3（不含预留洞口后浇部分142.6 m3），其中混凝土抗渗梁201.3 m3，钢筋84.8t；

3、7-23轴计划完成顶板防水施工2500m2，顶板土方回填2000 m3；

4、2号风道和D出入口计划平整场地达到围护桩施工要求，完成围护桩100根。

西三旗站：

一期南段：

1、计划完成C出入口冠梁148延米，钢筋绑扎8.5t。砼浇注75.7m3。

2、计划完成C出入口土方开挖局部见底，进行桩间网喷及支撑围檩安装。土方开挖4500m3，桩间网喷1320m2。围檩安装60t，支撑80t；

3、计划完成站台板钢筋绑扎25t。砼浇注80m3。

一期北段

计划完成第七施工段（标准段）负一层东西侧墙钢筋绑扎和砼浇注，完成第七施工段顶板板钢筋绑扎及砼浇筑。完成4-6轴负一层结构柱施工，完成第八施工段（扩大段）负二层侧墙钢筋绑扎及砼浇筑。完成第八施工段中层板钢筋绑扎及砼浇注。

第七施工段负一层侧墙：钢筋40t。C40抗渗砼205m3，第七施工段顶板：钢筋81t。C40抗渗砼板412m3，C40抗渗砼梁136m3；结构

柱钢筋9t，C45非抗渗砼30m3。

第八施工段负二层侧墙：钢筋绑扎77t。C40抗渗砼353m3，中板钢筋40t，C40非抗渗砼260m3。

三、针对2010年三季度的分析情况及10月份施工计划制定以下控制措施如下：

1、车站主体围护桩外放15cm及垂直度较差造成主体混凝土超方比较严重，因此在下一步车站附属工程围护桩施工过程中严格控制桩体的外放尺寸和成孔垂直度，优化钻孔桩施工方案，减小因围护桩垂直度而造成结构混凝土超方。

2、附属结构围护桩施工,由于单根桩混凝土方量较小,现场合理组织施工,避免混凝土浪费。

3、主体结构7-20轴施工顶板聚氨酯防水层，现场严格控制涂刷质量，避免返工浪费材料。

4、项目部技术人员加强主体结构钢筋下料及直螺纹加工连接的控制；

5、模板支立加固严格按照方案执行，仔细检查地脚螺栓等关键部位，检查结构净空尺寸；

6、砼浇筑控制振捣质量及外观质量；

7、土方开挖和支撑架设要紧密配合，及时安装支撑，加强监测；控制桩间网喷质量及网喷面平整度。

第四篇：煤矿供应科一季度经济活动分析

采取有效措施

降低材料消耗

（矿2014年一季度经济活动分析）

***矿供应科

2014年3月

采取有效措施

降低材料消耗

——矿2014年一季度经济活动分析

今年以来，在矿党、政的正确领导下，在上级业务部门的指导下，认真贯彻落实矿二届三次职代会精神，以确保物资供应为主线，以节支降耗为主攻目标，全面强化物资供应管理工作，不断加大管理力度，强化管理手段，努力实现精细化管理，取得了较好成果。较好的完成了一季度所分管的材料费成本指标。

一、一季度材料费成本指标完成情况

我科所分管的材料费指标有两项，即：大型材料和其它材料。2014年两项合计计划为3800万元，其中：大型材料为1400万元，其它材料为2400万元。

今年一季度，大型材料实耗236万元，比年平均计划348万元降112万元，比作业计划364万元降128万元，比去年同期283万元降47万元。吨煤材料费实际完成5元/吨，比计划降3元/吨。比去年同期降1元/吨。

其它材料费实际消耗643万元，比作业计划706万元降63万元，比去年同期651万元降8万元，吨煤材料费实际完成14元/吨，比计划降1元/吨，与去年同期持平。

从今年一季度供应科分管的材料费指标完成情况看，大型材料及其它材料消耗与计划比、与去年同期比均有较大幅度下降，创近些年来历史消耗最低水平。这得益于矿领导充分认识到今年严峻的经济形势，而采取强有力措施的结果，也是各基层单位领导认清形势，不断 增强经营意识、积极配合的结果。同时也是我们积极采取有效措施，强化物资管理、狠抓物资回收复用及节支降耗等工作所取得的成果。

二、采取有效措施，努力降低材料消耗

今年以来，我们进一步强化物资管理，努力做到从严、从细实现精细化管理。其主要做好以下几项工作。

1、加强物资计划管理

首先，我们从严格抓好物资需用计划这个龙头入手，每月25日前组织有关人员对基层提报的物资计划进行严格审查，物资管理人员深入现场，了解生产、工程进度等情况，对下月工程用料逐项、逐笔进行认真核实，做到物资计划与生产任务、工程项目、成本指标相对口，努力提高计划的真实性与准确性，对用料无依据、资金无来源、宽打窄用、盲目要料的一律不予受理。同时，在编制大型材料计划时，首先考虑到回收复用、修复利用，能利旧的绝不列入物资计划，减少新品投入。努力提高计划的真实性和准确性，今年一季度计划兑现率为100%，是在全局系统中最高的，受到物资分公司主要领导和主管人员的赞扬与肯定。

2、努力把好物资审批关，严格控制消耗

在物资供应审批上，严格执行“五不批”原则，即：没有计划不批，超限额不批、应交旧领新的物资不交旧不批、用途及费用不清不批、大型材料不经矿长同意不批。

对不影响生产的材料，如：各种油漆、40m/m以下的角钢、镀锌铁线、自喷漆等物资，确属生产需要时，必须经生产矿长、主管矿长 同意后方能审批。由于严格控制了物资审批，一季度节支降耗取得了较好效果。

3、大型材料管理得到了进一步加强

今年伊始，物资分公司召开了物资供应管理工作会议，让我们在会议上介绍了大型材料管理经验与做法。在全局推广与学习，我们以这次会议为动力。在原有基础上，我们进一步强化大型材料管理，努力做到深严细实，坚持做到从计划申请、入井使用、到工作面采终后的回收升井及重新修复后的再次复用“一条龙”式的跟踪管理。

目前，我矿现采工作面有两个。其中，231区2-1层N6路281队工作面投入电缆7469米，已撤除2515米，剩余4954米使用中；343区4-3层N2路801队工作面投入电缆11474米，已撤除5705米，剩余5769米尚在使用中。这两个工作面安装后，供应科大型管理人员会同安装队，采煤队对工作面投入的大型材料逐笔、逐项登记造册，经使用单位负责人与供应科大型管理员共同签字后，装入档案，实行档案管理。同时，供应科建立管理台账，并绘制这两个工作面的电缆使用图。以此来掌握工作面电缆使用情况。

与此同时，我们紧紧抓住回收复用这一环节，加大回收复用、修复利用力度。今年一季度大型材料回收额为184万元，其中回收复用电缆9441米；阻燃带：1170米；管材：16.4吨；轻轨：30吨；钢丝绳：2.7吨。从而起到了减少新品投入、降低成本的目的。

4、严格执行限额领料制度

一季度以来，我们严格掌握各基层单位的材料费指标，实行超前 控制，供应科成本核算员对每天发生的材料费认真记录台帐，并认真掌握，对超支单位原则上一律停止供料。同时，每天向矿机关及时提报消耗日报表，同时对个别消耗量较大的物资进行认真分析原因。

5、认真执行交旧领新制度

我们对交旧领新工作做到严抓细管，除严格执行局规定的150个交旧品种，对矿自定的20个品种，如：电焊条头、钢锯条尾巴、锹把等也严格做到不交旧品不发新品。对新增的免旧部分，必须由领料单位填写《材料免旧申请单》，并经主管矿长、经营部长、供应科长在审批签字后，仓库方可发料，这样既有效地控制了新品消耗，又提高了废旧物资的回收率。

6、加强储备资金管理

我矿材料储备资金定额为430万元，这在全公司系统中是最低的，为确保储备资金控制在定额之内，力争降到最低程度，我们积极采取有效措施，使我矿材料储备资金今年一季度平均占用273万元比定额降低157万元。主要是抓好以下工作。

（1）将指标按小类分别落实到每个供应员头上，责任到人，严格考核。

（2）供应员每月对自己所管的储备资金动态进行认真分析，进行一次清仓查库，查清合用库存和无动态库存，并写出分析报告。

（3）每月及时清理在途物资，每月25日前供应科安排专人到物资分公司查清单据，这样有效的控制了在途物资的发生。今年一季度在途物资为零。

（4）对三类物资中的一部分品种，如：工具、杂品及自行采购的物资实行无储备。同时做到三类物资当月进货、当月消耗完。目前，我矿材料库存结构合理，库存合用率为100%。

7、存在问题

今年一季度，我们在物资管理工作上取得了一定成果，但也存在一些不足之处，主要表现在以下方面。

（1）个别单位在油桶使用管理上还存在漏洞，返送不及时、油桶砸出窟窿、丢失大小盖现象时有发生。今年一季度损坏丢失油桶12个。丢失油桶大小盖19个，供应科按照油桶使用管理办法，对使用单位进行罚款共计3020元，希望今后各使用单位加强管理，杜绝此类现象的发生。（2）发生了几次电缆丢失现象，说明我们在电缆使用管理上还存在漏洞。在今后的工作中要严格加强管理、堵塞漏洞，防止此类事件再次发生。

三、后三季度节支降耗措施

为确保我矿更好的完成今年各项生产任务，实现盈利目标，努力做好后三季度工作，具体抓好以下几项工作。

1、继续加强物资供应审批管理.后三个季度，我们要继续严把物资审批关，认真执行“五不批”原则，同时严格做到：生产费用料由矿经营部审批后，再由供应科审批；坑木、坑代用品用料由生产部、经营部审批后再由供应科审批； 维简费、安全费用料由计划科审批后，再由供应科审批。

2、继续严格执行限额领料制度

我们对全矿各基层单位的材料费成本指标进行严格掌控，实行超前控制，对每天各单位所发生的材料费，供应科成本核算员认真登记台帐，及时掌握，每天向矿经营部及时提报消耗报表，对超支的单位原则上一律停止供料，对于消耗较大的物资，认真分析原因。

3、继续强化大型材料管理，努力向精细化管理迈进

在现有基础上，我们要进一步强化大型材料管理，努力做到从严、从细，坚持做到从计划申请、入井使用、到工作面采终后的回收升井及重新修复后的再次复用“一条龙”式的跟踪管理。概括起来，就是对全矿大型材料实行全方位跟踪管理。同时，我们要继续加大回收复用力度，每月根据工作面进度，下达回收计划，按照回收责任划分，认真做好撤除回收工作，对回收撤除物资认真验收，并及时记录管理台账。2014年力争完成大型材料回收复用额850万元。

4、加强“两用”物资管理

今年，我们将“两用”物资品种由18个增加到28个，进一步加强管理，千方百计堵塞漏洞，杜绝不合理消耗，首先，加强“两用”物资计划管理，对计划中的“两用”物资的需用数量及使用地点进行认真核查。在领用时，必须做到“三有”，即有计划、有指标、有主管矿长和用料单位主管及供应科长在领料单上签字后，方可发料。物资管理人员深入基层进行跟踪管理，以杜绝“两用”物资流失。

5、继续严格抓好交旧领新工作 认真做好物资交旧领新工作，严格做到不交旧、不发新品。对新增设的物资，必须由领料单位填写《材料免旧申请单》，并经由主管矿长、经营部长、供应科长签字后方可领料。对于不能先交旧，而是需要等到新品换下来才能交旧的物资，必须由领料单位填写《材料缓免交旧单》后方可领料，并在月末前将旧品交回，抽回缓免旧单，否则，给予该单位行政区（队）长和材料员按新品价的30%罚款。

2014年一季度已经过去，在今后的工作中，我们会继续努力，做好物资供应工作，和全矿各单位团结协作，共同抓好节支降耗工作，为我矿完成各项生产任务，实现盈利目标做贡献。

第五篇：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话

公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话

同志们：

今天我们集中在这里召开公司三季度经济活动分析会，其主要目的是对公司三季度整体运作情况作一个基本判断，找出问题和差距，从而进一步统一思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标提供强有力的思想保证。今天的会议主要有五项议程。第一项议程请营运业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行分析；第二项议程请营运业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重大事故进行分析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结。最后，我在提几点工作要求。

下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理指标分析情况；

下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来安全行车指标暨重大事故分析情况；

下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；

下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作。

下面，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结，以及四季度重点工作作具体部署。

同志们：

刚才，公司xxx通报了公司三季度整体运行情况，分析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总xxxx同志也对四季度营运业务、安全行车等工作作了布置；同时，营运业务部两位同志以及二家基层营运分公司经理在会上也分别作了汇报与交流，大家谈得都很务实，希望同志们会后加强学习交流、抓好落实。下面，结合集团当前形势和公司实际，我在提三点工作要求。

一是安全生产工作要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。当前，公司的安全生产面临着严峻的现实。尤其是8、9、10三个月公司接连发生3起重大行车事故（均为车头事故，对方为中老年人），造成人员伤亡及一定社会影响，给公司造成重大损失。刚才蒋总也在会上分析了原因。下一阶段就怎么样保安全、促增长。我认为，安全生产是干好一切事情的前提和基础：它只有起点，没有终点；它不是攻坚战，而是持久战。我们广大党员干部必须要深刻理解“安全生产出问题一切归零”的理念，要时刻怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年底还有不到100天的时间，在加上集团公司今年的安全形势也不容乐观，在集团公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚持不懈地抓好日常管理，将工作做得更细致，更

扎实。一定要认真吸取近期发生的几起重大事故教训，思想上，要始终清醒忧患；行动上，要以公司开展的安全整治活动为抓手，加大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身边活生生的事例来教育和引导我们驾驶员开好安全车，并且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违反公司营运规章制度的检查力度，绝不允许做表面文章，加大考核整治力度，确保公司到年底安全生产万无一失。

二是精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一起到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部休息等方面的情况，在听取各基层汇报之后，我觉得各基层还是下了一番功夫，在挖掘、动员长病假人员复工等方面做了大量的工作，并且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较迅速，为缓解公司劳动力紧张做出了一定的贡献。换句话说，如果这些工作我们不去做，一些不是毛病较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在日常工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要及时分析有些成本上面的支出是否合理，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题，堵塞工作中的各项漏洞，切实提升经营管理质量。

三是要精诚团结，改进作风，提升士气。目前，集团上下正在开展党的群众路线教育实践活动，大力整治干部在“四风”方面存在的问题。结合公司实际，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不愿负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，浑浑噩噩过日子；有的遇到大事、难事、棘手的事、群众烦心的事绕道走、踢皮球，该抓的不抓、该管的不管等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要切实利用好这次党的群众路线教育实践活动，找一找自身存在的问题。一要要强化党性修养，强化责任意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的状态和务实的作风团结带领广大员工，推动各项工作取得新突破。二要找准症结求突破。班子成员要利用好此次教育实践活动，开展好批评与自我批评，要相互坦诚、真心实意的为对方找出工作中的缺点，形成合力，精诚团结，促进各项工作和谐发展。三要寓管理于服务之中。各级管理人员要坚决杜绝衙门作风，更多地要走到职工群众中去，倾听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原因，想方设法和他们一起解决困难和问题，决不能只进行简单的考核、奖惩，更要注重过程指导服务，把问题及时消灭在萌芽状态。

同志们：

眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们面前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，切实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把这次会议精神宣传好、贯彻好，在实际工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机遇，奋力拼搏，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。