第一篇：《工程项目管理与策划》复习题
《工程项目管理与策划》-复习题 © 2011 All Right Reserved
《工程项目管理与策划》复习题
填空题：
1.项目是指作为 管理 对象，在一定 约束 条件完成的，具有明确目标的_一次性 任务。
2.工程项目管理的控制目标为 费用控制、进度控制、质量控制、信息管理、组织协调、合同管理等。
3.施工项目组织机构的主要组织形式有 工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部制等。
4.施工项目承包责任体系的三种承包类型指 以施工项目为对象的承包、以施工项目分包单位为对象的承包、职能部门与各项目经理部之间的承包。
5.建设项目发展周期可分为 投资前期/决策阶段、投资时期/实施阶段、使用时期/阶段 三个阶段。
6.工程项目进度检查的主要方法有 S型曲线比较法、前锋线比较法、横道图比较法、香蕉曲线比较法 等。
7.工程项目控制的基本要素为 控制目标、信息偏差、纠偏措施。
8.施工项目经理承包制具有 对象终一性、主体直接性、内容全面性、责任风险性等特点。
9.安全控制主要包括 安全法规、安全技术、工业卫生 三大内容。
10.施工项目管理与建设项目管理的区别在于 管理对象不同、管理工作主要任务不同、时间范围不同和 管理主体不同。
11.实行施工项目经理责任制应遵循实事求是、兼顾企业、承包者、员工三者利益、责、权、利、效统一、重在管理 四个原则。
12.工程项目进度控制措施包括 组织措施、经济措施、技术措施、管理措施、合同措施等。
13.施工项目承包责任体系是施工项目经理负责制的核心，承包责任体系建立必须遵循 “一条原则、两个坚持”，具体指 “宏观控制、微观搞好”原则、坚持推行以项目管理为核心，业务系统管理为基础，思想政治工作为保证的全员承包制、坚持运用法律手段建立企业内部的全员合同制。
14.施工项目管理的主体是 企业，客体是 工程项目。
15.对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用 工作队式、事业部式、矩阵式 等形式。
16.我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、和项目后评估等七个阶段。
32.施工项目管理的全过程可分为 投标签约阶段、施工前准备阶段、施工阶段、验收结算阶段、用后服务五个阶段。
17.我国工程建设领域中广泛推行的“三制”的主要内容为： 项目法人制、招投标制、监理制。
18.项目可行性研究可分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估 四个阶段。
19.项目作为被管理的对象，具有 任务一次性、目标明确性、项目整体性 三个基本特征。
20.建设项目按建设性质可分为 新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目 五类；一个建设项目只能有一种性质，其建设性质是 不变。（可变、不变）
21.施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务，除项目的特征外，还具有 建设周期长、协作要求高 二个特征。只有 单位工程、单项工程、分部工程 才称得上项目。
22.项目管理综合运用了多种现代管理理论和方法。具有 管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法手段现代化 等特点。
23.工程项目管理与企业管理的区别主要体现在 管理对象不同、管理内容不同、管理目标不同、管理主体不同、运行规律不同。
24.工程项目管理任务的核心是 目标控制。
25.工程项目管理的特点有 管理科学性、管理复杂性、目标明确性、责任明确性 四个方面。
26.施工项目管理与建设项目管理的区别主要体现在 管理对象不同、管理工作主要任务不同、管理主体不同、时间范围不同 四个方面。
27.工程项目控制包括进度控制、质量控制、费用控制等，按控制时间可分为 事前控制、事中控制、事后控制，其中 事前控制 是最有效的控制。
28.项目组织是企业组织的有机组成部分，因此项目的组织结构形式与 企业的组织结构形式 有关；另外项目的一次性等特点决定了项目组织形式，须按照 弹性 原则来建立。
29.小型、专业性较强的项目，可以选用 部门控制式 的项目组织形式。
30.施工项目经理是企业法定代表人在施工项目上的代表人，可以采用 竞争招聘、经理委托、基层推荐 等方式选定。
31.施工项目经理承包责任制是用以确定承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种手段和方法，它以 工程项目 为对象，以 项目经理责任 为前提，以 承包合同 为纽带，以 求得最佳经济效益 为目的。实行一次性全过程施工承包和经营管理。
33.施工项目的协调内容包括 人际关系协调、组织机构协调、配合关系的协调、供求关系协调、约束关系的协调等内容。
34.进度控制包括 计划、实施、检查、纠偏 等四个控制要素（环节）。
35.项目进度控制中最困难、最关键的控制要素是 偏差分析、动态调整、优化控制。
36.影响工程项目进度的不利因素很多，按照干扰的责任及处理，可分为 工程延期、工程延误 两大类。
37.施工进度计划调整方法主要有两种，一是 组织搭接作业或平行作业、二是 压缩关键工作持续时间。
38.进度控制中，必须对比分析实际进度与计划进度，其通常采用的方法有 S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、横道图比较法 等四种。
39.工程建设项目是 建设行为和投资行为 相结合的投资项目，是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标，在一定的约束条件下，经过决策和实施等一系列程序，形成 固定资产 的一次性事业。
40.工程项目目标控制的三个基本要素是：控制标准、偏差信息、纠偏措施。
41.项目目标控制的 动态控制 原理是项目管理最基本的方法论，事前控制/主动控制 是最有效的控制。
42.资金时间价值的实质是资金作为 生产要素，在扩大再生产及其资金流通过程中，资金随时间变化而产生的增值，其表现形式为 利息和利率。
43.在投资方案的评价中，基准利率的合理确定对评价结果有直接的影响，一般 目标利润 和 资金成本 是确定基准利率的基础。
44.价值工程是以提高产品的价值为目的，通过有组织的创造性工作，以最低的 寿命周期成本，可靠实现产品的 必要功能。
45.组织论是项目管理的母科学，它主要研究系统的 组织结构模式 和组织分工以及 工作流程组织。
46.施工项目组织形式应由 企业 作出决策，要将企业的素质、任务、条件、基础，同 项目的规模、性质、要求、内容 结合起来分析决定。
47.施工项目承包责任体系包括三种类型，即以施工项目为对象的三个层次的承包责任制，即以 施工项目分包单位 为对象的承包责任制和 职能部门与各项目经理部之间 的承包责任制。
48.建设工程项目管理规划是指导 项目管理工作 的纲领性文件，应由 业主和项目总承包方 负责编制。
49.风险管理的工作流程包括 风险识别、风险分析、风险应对策略开发 和风险转移。
50.进度控制的主要工作环节包括 进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪进度计划的执行情况和 采取纠偏措施以及调整进度计划。
间答题：
1.根据所学工程项目管理的知识，简述工程项目质量控制应注意的问题。
1追求的不是最高质量最完美工程，而是符合预定目标和合同要求的工程
2重视同类项目的经验教训分析
3质量控制的目标不是发现质量问题，而是避免质量问题的发生
4减少重复质量控制工作
5建立质量控制程序和质量保证体系，对工作进行监督、跟踪、检查，减少技术错误以及不完备性 6注意合同对质量管理的决定作用
7不同种类的项目、不同项目的部分，质量控制深度不同
2.简述施工项目管理规划的主要内容及作用？
项目管理规划是项目管理的纲领性文件，各方参与者均应编制。
内容：项目概述，项目目标分析和论证，项目管理组织，项目采购和合同结构分析，投资、进度、质量控制方法和手段，安全、健康、环境管理策略，信息管理方法和手段，技术路线和关键技术分析，设计过程管理，施工过程管理，风险管理策略。
作用：根据招标文件要求，对项目目标、内容、组织、资源、方法、步骤进行预测和决策，作为项目管理的纲领性文件，对项目管理具有全面和宏观的规定性，对发包人、总承包人、分包人具有约束性，并为投标书的编制提供基础资料。
3.简述项目管理的主要内容？
建立项目管理组织，费用控制，进度控制，质量控制，安全管理，信息管理，合同管理
4.试述工程项目管理的基本目标及其相互关系？
费用目标，质量目标，进度目标
三者之间有着相互依赖相互制约的关系。进度加快需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高投资收益；进度加快可能会影响质量，质量严格控制又可能影响进度，但如果质量严格控制不致返工，则能加快进度，减小费用。
5.*什么是基准收益率？确定基准收益率应考虑哪些因素？
基准收益率也称基准折现率是企业或行业或投资者以动态的观点所确定的、可接受的投资项目最低标准的收益水平。
应考虑资金来源的构成、投资的机会成本、项目风险以及通货膨胀率等几个因素。
6.风险管理流程怎样？
风险识别：对各种因素进行分析，确定风险的存在。
风险分析和评定：对单个因素进行量化分析，确定风险量。
风险应对策略开发：制定风险管理方案，降低风险量。
风险应对控制：优化调整风险管理方案。
7.施工项目组织形式如何选择？
将企业的素质、能力、条件、基础与项目的规模、性质、要求、内容相结合分析，选择最适宜的施工项目组织形式。若企业素质能力条件能够承担大型项目则可以选择工作队式、事业部式和矩阵式，若承担小型项目或项目内容单一则可选择部门控制式。
8.简述工程项目质量控制的主要内容。
确定质量控制计划与标准，建立相应组织机构
按计划实施，在实施过程中进行连续检查和评定
对不符合计划和程序的情况进行处理，采取纠正措施
10.简述工程项目施工阶段进度控制的主要内容。
施工总进度计划的编制
单位工程施工进度计划的编制
月(周)作业计划的编制
施工进度计划的贯彻
做好施工进度记录
做好调度工作
11.简述项目质量控制的动态原理。
Plan计划 Do执行 Check检查 Action纠偏
12.*设置质量控制点原则是什么？
施工过程中的关键工序、关键环节、应设置质量控制点
隐蔽工程，应重点设置质量控制点
施工中的薄弱环节，质量不稳定的工序或部位，应设置质量控制点
对后续工序质量有重大影响的工序或部位，应设置质量控制点
采用新工艺、新材料、新技术的部位或环节，应设置质量控制点
施工单位无足够把握的工序或环节，应设置质量控制点
13.*简述目标控制的环节。（含质量、进度、投资控制环节）
控制是工程项目管理任务的核心问题，有效控制的实施可以划分为四个基本环节：
1.确定目标 2.制定计划 3.实施计划 4.分析调整
14.简述施工项目经理的地位。为什么施工项目经理是责、权、利的主体？
施工项目经理在施工项目中处于中心地位，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的全权委托代表人；是协调各方面关系，使之紧密协作和配合的桥梁和枢纽；对施工项目实施进行管理，是信息的集散中心；是责权利的主体。
施工项目经理是对施工过程全面负责的管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。施工项目经理必须是责任主体，是实现项目目标的最高责任者，责任是实现项目经理承包责任制的核心；其次项目经理必须是权利主体，权利是保证项目经理能够承担责任的条件和手段；再者，项目经理必须是利益
主体，利益是项目经理工作的动力，是对项目经理负有相应责任的报酬，利益的形式和多少视项目经理的责任而定。
15.用框图表示项目组织的各种形式，并说明其优点。（重点矩阵制）
线性组织形式：责权明确，行动敏捷，组织记录易于维持；但人员配置不合理，缺乏横向联系协作 职能组织形式：提高专业化水平，但可能出现多个矛盾的指令源
矩阵组织形式：任务复杂且相互依赖时能够有效协调，专业人员得到合理配置，对外界环境变化反应迅速；但指令源为二可能出现矛盾指令源，可能出现权利斗争，专业人员受双重领导可能产生不安感和紧张情绪。
16.简要说明建立施工项目经理部应考虑的因素（原则）。
根据设计的项目组织形式建立项目经理部
根据项目的规模、复杂程度、专业特点建立项目经理部
项目经理部人员配置满足现场要求
项目经理部是一个具有弹性的一次性生产组织，不应搞成固定性组织
17.投资控制的控制原理。
原理：1.分阶段设置投资控制目标 2.投资控制贯穿项目全过程 3.经济技术相结合是最有效手段
4.动态控制 5.主动控制
18.项目策划的特点。
充分占有信息，重视雷同建设项目的经验教训分析，坚持开放型原则，策划是一个知识管理过程，是一个创新求增值过程，是一个动态过程。
19.项目决策阶段和实施阶段策划的任务。
决策：建设环境和条件调查分析，项目目标论证和项目定义，功能分析和面积分配，与决策有关的组织经济技术管理方面的科学论证和策划，决策风险管理策划
实施：实施环境和条件调查分析，项目目标分析和再论证，与实施有关的组织经济技术管理合同方面的科学论证和策划，实施风险管理策划分析
20.组织工具（组织结构、组织分工、工作流程）
组织结构：线性组织结构，职能组织结构，矩阵组织结构
组织分工：管理任务分工，管理职能分工
工作流程：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织
21.*建设项目质量管理中，根据国家法律、法规规定，应遵守哪些基本制度。
建设工程质量监督管理制度
建设工程施工图设计文件审查制度
建设工程竣工验收备案制度
建设工程质量事故报告制度
建设工程质量监测制度
建设工程质量保修制度
质量认证制度
22.*当建筑工程质量不符合要求时，应如何处理？
应按规定进行处理，对通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程（子单位工程），严禁验收。
第二篇：《工程项目管理》复习题
《工程项目管理》复习题
考试题类型：
单选题
20个，每个1分，共20分。多选题
5个，每个2分，共10分。简答题
5个，每个6分，共30分。论述题
3个，每个10分，共30分。计算题
1个，10分。
一、单选题
1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。分部分项工程不能称为施工项目。
3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。
4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理。
5、项目经理应主要使用行政管理方法。
6、可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项”。
7、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。
8、重视相关管理，特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。
9、PDCA循环中，P-计划，D-执行，C-检查，A-处理。
10、目标管理的精髓是以目标指导行动。
11、责任制是施工项目组织中的核心问题。
12、工作队式施工项目组织的适用范围：P89
13、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目
14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。
15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。
16、直线职能制施工项目组织的适用范围：P93
17、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间，也不消耗资源。
18、当已规定了要求工期Tr时，计划工期Tp≤要求工期Tr
19、当未规定要求工期时，计划工期Tp＝计算工期Tc 总时差——是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。20、节点起着承上启下的作用
21、当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求。
22、施工组织总设计的贬值对象是建设项目。
23、总用水量的计算。q1、q2、q3、q4、q5 为已知，求Q。
当(q1+q2+q3+q4)≤q5时，Q= q5+0.5(q1+q2+q3+q4)当(q1+q2+q3+q4)＞q5时，Q= q1+q2+q3+q4
当工地面积小于5ha(公顷)而且(q1+q2+q3+q4)＜q5时，Q= q5
24、施工道路的宽度要符合规定，单行道不小于3~3.5m，双车道不小于5.5~6m，消防车道不小于3.5m。
25、使用控制图，使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主，使质量控制产生了一个飞跃。
26、成本控制环节中，成本计划编制与成本计划实施是关键环节。
27、项目经理部是成本管理的中心。
28、计划完工指数SCI＞1时，项目实际完成的工作量超过计划工作量；
计划完工指数SCI＜1时，项目实际完成的工作量少于计划工作量； 成本绩效指数CPI＞1时，实际成本多于计划成本，资金使用效率较低；
29、成本绩效指数CPI＜1时，实际成本少于计划成本，资金使用效率较高；
二、多选题
1、项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理，项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。
2、组织运行有三个关键：一是人员配置、而是业务联系、三是信息反馈。
3、工程项目管理的协调范围有三层：一层是内部关系，二层是近外层关系，三层是远外层关系。施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系；项目经理部与政府部门、与现场环境相关单位、白蚁防治所、质检站等的关系属于远外层关 系。
4、按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等。
5、科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想。
6、现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化。
7、施工项目经理的经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。
8、流水施工参数包括工艺参数、空间参数、时间参数。
9、工艺参数包括施工过程数、专业队数。
10、空间参数包括施工段数或施工区数。
11、时间参数包括流水节拍、流水步距、工期。
12、虚工作的作用：起着工作之间的联系、区分、断路的作用。
13、网络图中有三种类型的节点：起点节点、终点节点、中间节点。
14、工期--资源优化的种类：(1)工期规定，资源均衡；(2)资源有限，工期最短。
15、工期—成本优化的目的是：求出与最低工程总成本相对应的工程总工期，或求出在规定工期条件下工程最低成本。
16、施工总平面图设计的第一个步骤是引入场外交通道路，单位工程施工平面图设计的第一个步骤是确定起重机的位置。
17、单位工程施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的基本要求。
18、设备基础与厂房基础之间的施工程序有：(1)“封闭式”施工程序，用于厂房柱基础埋置深度大于设备基础的埋置深度，则厂房柱基础先施工，设备基础后施工。(2)“开敞式”施工程序，用于设备基础埋置深度大于厂房基础柱埋置深度时，则厂房柱基础与设备基础应同时施工。
19、设备安装与土建施工的程序关系有三种：(1)封闭式施工。用于一般机械工业厂房，当主体结构完成后即可进行设备安装；精密设备工业厂房，在装饰工程完成后才可进行设备安装。(2)敞开式施工。用于某些重型厂房如冶金、电站用房等，一般是先安装工艺设备，然后建造厂房。(3)平行式施工。如建造水泥厂时，当土建为设备安装创造了必要的条件后，便可同时进行土建与安装施工。
20、施工项目质量管理的八项原则有：(1)以顾客为关注焦点；(2)领导作用；(3)全员参与；(4)过程方法；(5)管理的系统方法；(6)持续改进；(7)基于事实的决策方法；(8)与供方互利的关系。
21、施工项目安全控制的目标是：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷。
22、物得不安全状态表现为三个方面：P287
23、根据建设部的规定，建筑企业应实施三级安全教育：公司、项目经理部、班组。
24、对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
25、必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
26、施工项目成本控制的手段：计划控制、预算控制、会计控制、制度控制。
27、预算控制可分为两种类型：包干预算、弹性预算。
28、质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
29、风险的三个基本要素：风险因素的存在性、风险因素导致风险事件的不确定性、风险发生后其产生损失量的不确定性。
三、简答题
1、项目的共同特征有：项目的特定性，项目具有明确的目标和一定的约束条件，项目具有特定的生命周期，项目作为管理对象的整体性，项目的不可逆性。
2、工程项目管理方法应用的原则有：适用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则。、3、施工项目管理全过程分为五个阶段：投标签约阶段管理、施工准备阶段管理、施工阶段管理、竣工验收阶段管理、回访保修阶段管理。
4、施工阶段管理主要内容有：
1、按施工项目管理规划（或施工组织设计的安排）进行施工；
2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、现场目标的实现。
3、严格履行工程承包合同，处理好内外层关系，管好合同变更，搞好索赔；
4、做好记录、协调、检查、分析工作。
5、竣工验收阶段管理的的主要工作有：(1)竣工验收准备；(2)编制竣工验收计划；(3)组织现场验收；(4)进行竣工结算；(5)移交竣工资料；(6)办理交工手续。
6、施工项目管理的指导思想有：(1)科学技术是第一生产力；(2)依靠市场，推动市场发展的思想；(3)系统管理的思想；(4)树立现代化管理的思想。
7、施工项目管理系统管理的思想，要贯穿四项原则：第一是目标体系的分解与综合原则；第二是协调控制的相关性原则；第三是有序性原则；第四是动态性原则。
8、施工项目管理组织机构的设置原则：目的性原则；精干高效原则；业务系统化管理原则； 弹性和流动性原则；项目组织和企业组织一体化原则。
9、施工项目经理的基本工作内容有：P100
10、组织流水施工的条件有：(1)把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程；(2)把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段(区)；(3)确定各施工专业队在各施工段(区)内的工作持续时间；(4)各专业队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次地、连续地由一个施工段(区)转移到另一个施工段(区)，反复地完成同类工作；(5)不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。
11、划分施工段的基本要求有：(1)当建筑物只有一层时，施工段数就是一层的段数，当建筑物是多层时，施工段数是各层段数之和。(2)尽量使各段的工程量大致相等，以便组织节奏流水，使施工连续、均衡、有节奏。(3)有利于保持结构整体性，尽量利用结构缝及在平面上有变化处。(4)段数的多少应与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。(5)分段大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面。
12、确定流水节拍应注意的问题有：
1、必须考虑到专业组织方面的限制和要求，尽可能不过多地改变原来的劳动组织状况，以便于对专业队进行领导。专业队的人数应有起码的要求，以使他们具备集体写作的能力；
2、流水节拍的确定，应考虑到工作面条件的限制，必须保证有关专业队有足够的施工操作空间，保证施工操作安全和能充分发挥专业队的劳动效率。
3、流水节拍的确定，应考虑到机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量。也要考虑机械设备操作场所安全和质量的要求；
4、有特殊技术限制的工程，在安排其流水节拍时，应当满足这些限制要求；
5、必须考虑材料和构配件供应能力和水平对进度的影响和限制，合理确定有关施工过程的流水节拍；
6、首先应确定主导施工过程的流水节拍，并以它为依据确定其他施工过程的流水节拍。13、14、计算流水步距应考虑的因素有：P122 单代号网络图的特点：(1)工作之间的逻辑关系容易表达；(2)便于网络图检查和修改；(3)由于工作的持续时间表示节点之间，没有长度，故不够形象直观；(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
15、技术组织措施的设计内容有：(1)保证质量的措施；(2)安全施工措施；(3)降低成本措施；(4)季节性施工措施；(5)防止环境污染的措施。
16、安全施工措施的内容有：(1)对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施，以确保安全；(2)预防自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等)的措施；(3)高空及立体交叉作业的防护和保护措施；(4)防火防爆措施；(5)安全用电和机电设备的保护措施。
17、防止环境污染的措施有：(1)防止施工废水污染的措施，如搅拌机冲洗废水，油漆废液，灰浆水等；(2)防止废气污染的措施。如熬制沥青、熟化石灰等；(3)防止垃圾粉尘污染的措施，如运输土方与垃圾，白灰堆放，散装材料运输等；(4)防止噪声污染的措施，如打桩、搅拌混凝土、混凝土振捣等。18、19、单位工程施工平面图的绘制比例一般为1：200~1：500。
单位工程施工平面图的设计要求有：(1)布置紧凑、要省，不占或少占农田；(2)短运输、少搬运。二次搬运要减到最少；(3)临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。已有的，多用装配的，精心计算和设计。(4)利用生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规定和法规。20、施工项目质量控制的程序是：(1)确定项目质量目标；(2)编制项目质量计划；(3)项目质量计划实施；(4)项目质量持续改进与检查、验证。21、22、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：（P274）
施工项目现场管理的意义：(1)良好的施工项目 有助于施工活动正常进行；(2)施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起；(3)工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌；(4)工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。
23、施工项目现场管理评价的内容有：(1)经营行为管理评价；(2)工程质量评价；(3)施工安全管理评价；(4)文明施工管理评价；(5)施工队伍管理评价。
24、施工项目中的干扰来自于多个方面：(1)人为的干扰因素；(2)材料的干扰因素；(3)机械设备干扰因素；(4)工艺及技术干扰因素；(5)资金方面干扰因素；(6)环环境干扰因素。
25、施工项目内部关系的组织协调时应注意的事项：(1)人际关系的协调；(2)组织关系的协调；(3)需求关系的协调。
四、论述题
1、编制施工项目管理实施规划的基本要求有：(1)严格遵守国家和合同规定的工程竣工交付使用期限；(2)合理安排施工顺序；(3)用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划；(4)恰当地安排冬雨季施工项目；(5)贯彻多层技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展，要贯彻工厂预制、现场预制和现场浇注相结合的方针，选择最恰当的预制装配方案或机械现场浇注方案。(6)从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。(7)尽量利用永久性工程、原有或就近已有设施，以减少各种暂设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存，减少物资运输量和二次搬运量；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止工程事故，做到文明施工。
2、单位工程施工平面图设计的内容有：(1)建筑平面图上已建和拟建的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸。(2)测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点；(3)移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置；(4)材料、加工半成品、构件和机具的堆场；(5)生产、生活用临时设施。如搅拌站、高压泵站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水管、供电线路、消防设施、安全设施、道路以及其他需搭建或建造的设施；(6)必要的图例、比例尺、方向及风向标记。
3、施工项目管理的共性问题有：(1)项目目标控制的责任主体是项目经理；(2)项目目标控制应遵循PDCA循环法则，进行事前控制、事中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进；(3)项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”，其本质是“以目标指导行动”。(4)目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的；(5)四项目标是各自独立的，也是平等的，其控制不需围绕着哪个“核心”，但是他们之间却有着对立统一的关系；(6)项目目标控制要以执行法律、法规、标准、规范、制度等做保证；(7)实行总分包的项目，目标由总包人全面负责，分包人控制分包人物的目标控制，并向总包人负责；(8)实施施工项目目标控制应执行《建设工程项目管理规范》相应章节的规定，并按其中“项目组织协调”一章的规定搞好组织协调；(9)在施工项目目标控制中充满了风险，因此要进行风险管理，防止对实现目标产生干扰或造成损失。
4、安全控制的基本要求有：(1)只有在取得了安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后方可施工。(2)总包单位和分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》方可组织施工；(3)各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗；(4)所有施工人员必须经过三级安全教育；(5)特殊工程作业人员必须持有特种作业操作证；(6)对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。(7)必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
5、施工项目现场管理的内容有：(1)合理规划施工用地；(2)在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计；(3)根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场平面布置；(4)加强对施工现场使用的检查；(5)建立文明的施工现场；(6)及时清场转移；(7)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
6、施工现场防火的特点：(1)建筑工地易燃建筑物多，且场地狭小，缺乏应有的安全距离。因此，一旦起火，容易蔓延成灾。(2)建筑工地易燃材料多，如木材、木模板、脚手架木、沥青、油漆、乙炔发生器、保温材料、油毡等。因此，应特别加强管理；(3)建筑工地临时用电线路多，容易漏电起火；(4)在施工期间，随着工程的进展，工种增多，施工方法不同，会出现不同的火灾隐患；(5)施工现场人员流动性大，交叉作业多，管理不便，火灾隐患不易发现；(6)施工现场消防水源和消防道路均系临时设置，消防条件差，就有可能发生火灾事故。
五、计算题
类型1
网络图的六个工作时间参数的计算，用表上计算法。
类型2
全等节奏流水施工、成倍节拍流水施工、无节奏流水施工中的一种。
第三篇：工程项目管理2012-2013-1 复习题
工程项目管理复习练习题
一、单项选择题（每题备选项中，只有一个最符合题意）
1． 在下列工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作中，不属于实施阶段的（）。
A．编制设计任务书B．编制项目建议书C．施工图设计D．技术设计
2．项目是在一定的约束条件限定下，为实现其特定目的（）。
A．进行的一次性活动B．完成的最终成果
C．进行活动的组织机构D．进行活动的研发者
3．项目管理是以（）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。
A．合同B．项目目标C．组织D．项目
4．国际项目管理协会的项目管理专业资质认证体系称为（）
A．PMIB．IPMAC．IPMPD．NCB
5．项目管理的根本目的是满足或超越（）对项目的要求与期望。
A．业主方B．项目有关各方C．承包商D．用户
6．美国项目管理学会简称为（）
A．IPMAB．PMIC．PMRCD．PMP
7．项目的（）特征，是项目的最主要特征。
A．一次性B．约束性C．系统性D．生命周期性
8．建设项目是由（）组成的。
A．单位工程B．单项工程C．安装工程D．建筑工程
9．建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（）。
A．总承包商B．供货商C．业主方D．政府有关部门
10．开发和推广应用网络计划技术是（）阶段。
A．潜意识的项目管理 B．现代项目管理 C．传统项目管理 D．近代项目管理
11．项目经理是一个（）的名称。
A．管理岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士
12．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（）
A．代理关系B．雇用关系C．合同关系D．经纪关系
13．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格过渡的时间定为（）。
A．5年，即从2002年2月27日至2007年2月27 日止
B．5年，即从2003年2月27日至2008年2月27 日止
C．3年，即从2003年2月27 日至2006年2月27日止
D．3年，即从2002年2月27日至2005年2月27日止
14．项目经理应具备的核心能力是（）
A．决策能力 B．组织能力 C．指挥能力 D．创新能力
15．对技术复杂的、工期较长的建筑工程，从施工承包商角度应选择（）组织结构形式。
A．项目式 B．平衡矩阵式C．职能式D．弱矩阵式
16．在（）组织机构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A．职能式 B．矩阵式C．直线式D．项目式
17．在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为（）
A．EPC承包 B．BOT承包C．D+B承包D．CM总承包
18．业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位的方式称（）
A．设计施工分别平行分包B．设计施工分别总承包
C．总承包D．交钥匙承包
19．（）是实现组织目标的根本保证。
A．组织结构B．协调C．沟通D．战略
20、项目可行性研究中，投资估算精度在30%左右的是（）研究阶段。
A．投资机会 B．初步可行性 C．详细可行性 D．方案
21．下列不属于工程项目社会评价内容的是（）。
A．社会影响分析 B．互适性分析 C．社会风险分析 D．盈利能力分析
22．经审查批准后的施工图如遇特殊情况需要进行涉及主要内容的修改时，（）。
A．由建设单位进行适当修改 B．由原设计单位修改
C．必须重新报请原审批部门 D．由监理单位审查后再批准实施
23．图纸会审应由（）组织相关单位进行。
A．设计单位 B．建设单位 C．监理单位 D．施工单位
24．设计交底是指（）就施工图设计文件向施工单位等作出的详细说明。
A．建设单位 B．监理单位 C．设计单位 D．设计审查单位
25．国民经济评价中采用的产品价格是（）。
A．市场价格 B．影子价格 C．不变价格 D．可变价格
26．施工合同条款中关于工期提前的奖励或误期损失赔偿，是进度控制的()。
A．技术措施 B．管理措施 C．经济措施 D．组织措施．当采用S形曲线比较法时，如果按实际进度描出的点位于计划S形曲线的右侧，则该点与计划S形曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度()。
A．超前的时间 B．拖后的时间
C．超额完成的任务量 D．拖欠的任务量
28.在施工成本管理中，()是指按照计算规定开支范围对施工费用进行归集，并根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。
A．成本预测 B．成本核算 C．成本计划 D．成本考核
29．施工成本控制要以(D)为依据，围绕降低工程成本目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
A．进度偏差 B．施工计划 C．施工成本核算 D．工程承包合同
30．挣值法或赢得值法中的挣值是指()。
A．BCWP B．ACWP C．BCWS D．ACWS
31．挣值法中，当BCWP-BCWS<0时，表示()。
A．进度延误 B．费用节约 C．费用超支 D．进度提前
32.工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律法规、标准、()的特性总和。
A．必须履行 B．技术文件及合同规定
C．满足隐含要求 D．满足明示要求
33．工程设计行业资质按照其工作性质划分，资质等级()。
A．分为甲、乙级 B．分为甲、乙、丙级
C．不设级别 D．分为一、二级
34．工程质量检验评定中，按同一生产条件汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称之为()。
A．分项工程 B．分部工程 C．检验批 D．抽样检验方案
35．检验批的质量验收记录表由施工项目专业质量检查员填写，()组织项目专业质量检查员等进行验收。
A．项目经理 B．施工技术负责人 C．监理工程师 D．专业工程师
36．直接经济损失在()万元以上的工程质量事故为严重质量事故。
A．3 B．5 C．4 D． 10
37．从引起施工质量波动的原因看，施工过程应着重控制(C)。
A．偶然性原因 B．4M1E原因 C．系统性原因 D．物的原因
38．对于质量控制点，—般要(A)，再制定对策和措施进行预控。
A．事先分析可能造成质量事故的原因 B．事先分析施工过程中的关键环节
C．分析施工过程中的薄弱环节 D．分析施工过程中质量不稳定的工序
39．针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找出质量问题的原因，这是()的基本思想。
A．排列图法 B．因果分析图法 C．直方图法 D．分层法
40．对工程产品的每一个质量问题逐层深入排查可能原因，再确定最主要原因的方法称为()。
A．直方图法 B．主因素分析法 C．排列图法 D．因果分析图法
41．工程质量事中控制包括自控和监控两大环节，其关键是()。
A．操作者的自我控制 B．企业内部管理者的检查检验
C．监理单位的监控 D．政府质量监督部门的监控
42．排列图是将影响质量的因素按照其()进行排列的。
A．出现频率大小 B．累计频率大小 C．严重程度 D．出现先后顺序
43．直方图分布形状和分布区间的宽窄是由质量特性统计数据的()决定的。
A．中位数和标准偏差 B．平均值和标准偏差
C．中位数和平均值 D．中位数和极差
44．若工程施工质量直方图呈正态分布则说明施工过程质量处于()。
A．临界状态 B．异常状态 C．没有任何含义 D．正常、稳定状态
45．建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为()。
A．合格或不合格 B．优、良或不合格
C．优、良、合格或不合格 D．优良或不合格
46、在双代号网络图中的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，其作用之一是表示工作之间的（）
A.交叉B.汇合C.分流D.断路
47、双代号网络计划中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（）
A.中间节点B.起点节点C.终点节点D.交叉节点
48、.在双代号网络图绘制过程中，要遵循一定的规则和要求。下列叙述正确的是（）
A.必须要有一条以上的箭线B.允许出现循环回路C.不能出现交叉箭线
D.一个起点节点和一个终点节点
49、某工程双代号网络计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延了12天，则会影响工程计划工期（）
A.3B.4C.5D.1050、.在双代号网络计划中，某工作M的最迟完成时间为25天，其持续时间为6天。该工作共有三项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作M的总时差为（）
A.6B.9C.12D.15
二、案例题
复习课
案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。
问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？ 答：不符合环保要求，应该采用中心站集中搅拌，然后运到工地摊铺碾压。我国《建设工程施工管理规定》中规定：施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。并采取有效措施控制施工过程中的扬尘。
案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过
程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下：
问题：1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？
2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容？
3、安全检查的重点是什么？
4、安全检查的目的是什么？
5、安全技术交底包括哪些主要内容？
6、项目安全控制的三个重点是什么？
案例3：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。
1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。
2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。
3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。
问题：
1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。
2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。
3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。
第四篇：《工程项目管理》复习题
《工程项目管理》复习题
一、填空题：
1、项目的特征有三个方面，即： 项目的单件性、目标的特定性和项目的系统性。
2、工程项目管理现代化，包括管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化。
3、工程项目的投资决策的原则是科学化决策原则、民主化决策原则、系统性决策原则、合理性决策原则、反馈原则。
4、工程设计的原则守法、技术先进适用、安全、质量、经济、生态、规划。
5、工程设计的三大要求安全可靠、适用性、经济性。
6、工程设计管理的控制包括质量控制、进度控制、投资控制
7、工程项目组织机构的设置任务目标原则，以工作为中心，因工作建立机构、因工作设定事务、因工作调配人员。
8、工程项目组织机构分为甲方、乙方。
9、项目经理应具备的素质品格素质为道德品质、能力素质、知识素质、体格素质。
10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有平等、竞争、开放的特征。
11、工程项目合同的形式有口头、书面、其他三种形式。
12、工程项目合同的签订的通常步骤为邀请、要约、还约、承诺四个步骤。
13、工程项目计划编制的原则为统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合。
14、工程项目网络计划图中箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成，箭头和箭尾的编号就是该工作的代号。
15、项目控制的主要内容有投资控制、施工成本控制、进度控制、质量控制。
16、工程项目风险的特点是风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性。
17、常见工程项目保险的险种有建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等。
18、工程建设监理的性质是服务性、独立性、公正性、科学性。
19、工程建设监理目标控制的内容是投资、进度、质量，三者之间的关系是对立、统一。
20、监理单位资质包括人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩。
二、名词解释
1、工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、工程项目周期：一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预 期投资目标的正整个过程。
3、工程项目管理：使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策 与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。
4、工程项目投资决策：项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题 进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。
5、可行性研究：是一种系统的投资决策分析研究方法，是项目投资决策前，对拟建项目所 有方面进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。
6、项目评估：项目评估是在可行性研究的基础上，在最终决策之前，对其市场、资源、技 术、经济和社会等各个方面的问题再次论证的过程，以选择最佳投资项目的一种科学方法。
7、项目法人责任制：是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施 直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行资助经营，自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。
8、招标、投标：工程项目的招标时业主率先提出工程的条件和要求，发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人参加投标并按照规定格式从中选择承包商的行为。投标时投标人在同一招标人拟定好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应条件，通过竞争努力被招标人选中的行为。
9、工程项目合同：工程项目合同时承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的和容，包 括勘察、设计、施工等合同。是对当人事权责的明确的具有法律效力的约束文本。
10、工程项目计划管理：是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。包含可 行性研究和论证、工程项目的选址、勘察设计、建筑施工、设备安装、竣工验收等全过程的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率的规划、组织、指导和控制，从而使工程项目在合理的工期内以较低的成本高质量的完成任务。
11、工程项目控制：是指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态 效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。
12、工程项目协调：是指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动相
关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。
13、竣工验收：就是由建设单位、施工单位和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和 设计文件，以及国家（或部门）颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程 序和手续，在项目建成并试生产合格后，对工程项目的总体进行检验和认证（综合评价，鉴 定）的活动。
14、工程建设监理：对工程项目建设社会化、专业化，建设监理单位接收业主的委托和授 权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。
三、问答题
1.何谓工程项目？它有哪些特点？
答案要点：定义略。建设目标的明确性、建设目标的约束性、具有一次性和不可逆性、影响的长期性、投资的风险性、管理的复杂性等方面。（按题目要求展开分析）
2.何谓工程项目周期？简述工程项目的周期运行。
答案要点：定义略。工程项目的周期，是人们在长期的工程建设实践、认识、再实践、再认识的过程中，对理论和时间的高度概括和总结。每个工程项目的实施是一次性的，项目任务完成，投资结束，项目随之撤销，但在整个国民经济活动中，项目又不断出现，又会产生新的建设项目。投资前期包括项目选择、立项、可行性研究、项目评估与决策等方面；投资建设期包括项目选址、项目设计、制定建设计划、施工准备与施工、生产准备、竣工验收，交付使用等方面；生产运行期包括项目的后评价、实际生产经营目标、资金回收与增值等方
面„„
3.如何理解工程项目的系统构成？它有哪些特点？
答案要点：有内部系统和外部关联系统构成。内部系统包含单项工程、单位工程、分部工程、分项工程类型；一个工程项目的建设，是一项有计划有组织的系统活动，也是人的劳动和建筑材料、构配件、机械设备、施工技术方法以及工程环境条件等有机结合的过程，正确认识和把握这些关系，对工程项目非常重要，主要包括：项目业主、项目使用者、研究单位、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位、政府主管与质量监督机构、质量检测机构、地区与社会等方面„„
特点：新颖性、复杂性、不确定性、严格性„„
4.何谓工程项目管理？它与企业管理、施工项目管理有何不同？
答案要点：定义略。工程项目管理与企业管理的区别：1)管理对象不同；2)管理目标不同；
3)运行规律不同；4)管理内容不同；5)实施的主体不同。工程项目管理与施工项目管理的区别：实施的主体不同、目的不同、内容不同、范围不同„„
6．简述项目投资前期的研究决策程序。
答案要点：
1、提出问题；
2、确定目标；
3、搜集加工整理信息；
4、拟定多种备选方案；
5、分析比较各种可行方案；
6、选优抉择；
7、组织决策方案的实施；
8、检验决策实施效果
7、工程项目可行性研究报告的主要内容是什么？答案要点：第一部分总论包括项目提出的 背景和依据、投资者的概况、项目概况、可行性报告编制依据和研究内容；第二部分项目建设必要性的分析包括：宏观分析：符合国民经济的发展等、微观分析：符合市场要求、经济效益等；第三部分：产品市场分析与结论；第四部分生产规模的确定；第五部分建设条件分析与结论；第六部分技术条件分析与结论；第七部分财务数据估算；第八部分财务效益分析；第九部分不确定性分析；第十部分国民经济效益分析；第十一部分社会效益分析；第十二部分结论与建议。
8、何谓项目评估？它与可行性研究是什么关系？
答案要点：定义略。共同点：都对投资项目进行技术经济论证，以说明项目蛇者的必要性、技术上的可行性、经济上的合理性，因此采用的分析方法和指标体系也相同。不同点：编制单位不同、时间不同、立足点不同„„
9.项目法人的职责是什么？
答案要点：负责项目的科学规划和决策、负责项目融资并合理安排投资使用计划、制定项目全过程的全面工作计划，并进行监督检查、建设任务分解、主持工程设计、施工的发包招标、做好项目竣工验收和投产准备负责项目建成后的生产经营等„„
10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有什么特征？
答案要点：平等、竞争、开放„„
11、招标有哪几种方式，各自的特点是什么？
答案要点：
公开招投标：是一种无限竞争性招标。优点是可广泛吸引投标者，使一切有法人资格的承包企业均以平等的竞争机会参加投标。招标单位可以从较多的投标书中选择报价合理、工期较短、信誉良好的承包商，有助于打破垄断，实行公平竞争。缺点是对投标单位及其标书审核的工作量大，耗费较高，投标者中标的机会也较小。
邀请招标：是一种有限竞争性招标。优点是目标比较明确，应邀的投标单位在经济上、技 术上和信誉上都比较可靠，审核工作量小，节省时间。缺点是限制了竞争范围，可能会失去技术上和报价上有竞争力的投标者。这种招标方式多适用于大型项目及专业性强的工业建设项目的招标。
协商议标：对于保密或要求较高的特殊工程
两阶段招标：公开招标和邀请招标结合国际招标——ICB：
12、项目合同具有哪些特点？
答案要点：标的仅限于基本建设工程；具有较强的国家管理性；工程项目合同的要式性„„
13、根据理论知识结合实际试述如何掌握投标技巧？
答案要点：从投标决策、投标策略和技巧三个方面论述。
14、项目合同的签订程序是什么？
答案要点：一项合同的签订需要一定的程序和过程，通常包含邀请、要约、还约、承诺四个部分，其中要约和承诺是最主要的、必不可少的两个步骤。
15、项目合同的履行有哪两种方式？二者的联系与不同？
答案要点：实际履行和适当履行
共同点：都强调严格按照合同标的进行履行义务
不同点：实际履行中在合同当事人一方违反合同的情况下，违约方即使支付了违约金或赔偿金，也不能免除其履行合同的责任，如果受害方要求违约方继续履行合同的，违约方还应按照合同规定的标的继续履行。而适当履行则在支付违约责任金或赔偿金后，可不继续履行。
16、解决项目合同纠纷主要有哪几种方式，每种方式各有什么特点？
答案要点：协商解决、调解解决、仲裁解决、诉讼解决„„
17、按索赔事件的性质分类主要包括那些类型？
答案要点：(1)工期延误索赔。因发包人未按合同要求提供施工条件，如未及时交付设计图纸、施工现场、道路等，或因发包人指令工程暂停或不可抗力事件造成工期拖延的，承包人提出的索赔。(2)工程变更索赔。由于发包人或者监理工程师指令增加或减少工程量或附加工程、修改设计、变更工程顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此提出索赔。(3)合同终止的索赔。由于发包人或承包人违约以及不可抗力事件等原因造成合同非正常终止，无责任的受害方因其蒙受经济损失而向对方提出索赔。(4)加快工程索赔。由于发包人或工程师指令承包人加快施工速度，缩短工期，引起承包人人、财、物额外开支而提出的索赔。
(5)意外风险和不可预见因素索赔。在工程实施过程中，因人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险以及一个有经验的承包通常不能合理预见的不利施工条件或外界障碍，如地下水、地质断层、溶洞、地下障碍等引起的索赔。(6)其他索赔。因货币贬值、汇率变化、物价、工资上涨、政策法令变化等原因引起的索赔。
18、工程项目计划管理的主要作用是什么？
答案要点：为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据、项目计划是工程项目实施的指导性文件、项目计划是实现项目目标的一种手段。
19、简述工程项目计划编制的原则及程序。
答案要点：原则：统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合 程序：收集和整体有关信息、确认项目目标及项目环境分析、工作分解结构、编制线性责任图、绘制逻辑关系图。
20、简述工程项目控制的基本理论及控制步骤。
答案要点：基本理论：控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为；控制是按事先拟订的标准和计划进行的 ；控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正 ；控制是对被控制系统而言的 ；控制是动态的 ；提倡主动控制，即在偏离发生之前预先分析偏离的可能性，采取预防措施，防止发生偏离；控制是一个大系统，包括组织、程序、手段、措施、目标和信息等若干个分系统。
控制步骤：制定控制标准、衡量执行结果、纠正偏差。
21.投资控制的原则是什么？
答案要点：必须分阶段设置明确的投资控制目标、投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程、采取主动控制，能动地影响投资决策、技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段、遵循“最适”原则控制项目投资。
22.影响施工成本的主要因素有哪些？
答案要点：工程施工质量对施工成本的影响、工期对施工成本的影响、材料、人工费价格变化对施工成本的影响、管理水平对施工成本的影响
23.影响进度控制的因素？
答案要点：不满足业主使用要求的设计变更；业主提供的施工场地不满足施工需要；勘察资料不准确；设计、施工中采用的技术及工艺不合理；不能及时提供设计图纸或图纸不配套；施工场地无水、电供应；材料供应不及时和相关专业不协调；各专业、工序交接有矛盾，不协调；社会环境干扰；出现质量事故时的停工调查；业主资金有问题；突发事件的影响等等。
24.质量控制的特点是什么？
答案要点：1)涉及面广、影响因素多、2)工程质量离散、变异性大、3)工程质量隐蔽性强、4)工程质量终检局限性大
25.工程质量控制原则有哪些？
答案要点：1)质量第一原则。2)预防为主原则。3)为用户服务原则。4)用数据说话原则。
26.工程项目协调包括哪几方面内容？
答案要点：人际关系的协调。组织关系的协调。供求关系的协调。配合关系的协调。约束关系的协调。
27、工程项目风险的特点？
答案要点：风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性
28、简述风险识别的6个步骤
答案要点：①确认不确定性是否客观存在；②建立风险因素的初步清单；③确立各种风险事件并推测其结果，制定风险预测图；④对潜在风险进行重要性分析和判断⑤进行风险分类⑥建立风险目录摘要。
29、常见工程项目保险的险种？其各自的承保内容是什么?
答案要点：建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险„„
30、竣工验收的依据和标准是什么？
答案要点：依据：上级主管部门有关工程竣工的文件和规定；建设单位同施工单位签订的工程承包合同；工程设计文件国家现行的施工验收规范；建筑安装工程统计规定；凡属从国外引进的新技术或进口成套设备的工程项目，除上述文件外，还应按照双方签订的合同书和国外提供的设计文件进行验收。标准：建筑工程验收标准、安装工程验收标准、生产设备验收标准、档案验收标准、竣工验收的特殊标准
31.竣工验收包括哪些主要内容？竣工验收的步骤是什么？
答案要点：内容：工程技术资料验收内容、工程综合资料验收内容、工程财务资料验收内容、建筑工程验收内容、安装工程验收的内容。步骤：自我检验、正式验收„„（就两部分分别展开论述）
32.监理单位资质包括哪几方面要素？
答案要点： 人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩
第五篇：会展策划与管理_复习题
《会展策划与管理》复习题(专科)
一、名词解释 1.会展
会展是会议、展览、展销等集体活动的简称，是指在一定地域空间内，由多个人集聚在一起形成的，定期或不定期的，制度或非制度的集体性和平活动。
2、会展营销主体
包括政府、会展企业、参展商和媒体、包括交通、通信、银行、餐饮、酒店、旅游、广告、策划甚至是会计事务所和律师事务所等中介机构。
3、参展商
参展商是受会展组织者邀请，通过签订参展协议书等方式，于特定时间在展出场所展示产品或者服务的主体。
4、会展文案
会展文案又称为会展文书，是围绕会议或者展览而产生的各种书面文字材料的总称。
5、会展危机
会展业在发展过程中面临的诸如财务问题、人才问题、突发情况等，都属于会展危机。
6、会展品牌
会展品牌是能使一个会展与其他会展相区别的某种特定的标志，是具有一定规模，能代表这个行业内的发展动态，能反映这个行业的发展趋势，能对该行业有指导意义并具有较强影响力的会展。
7、UFI认证
国际展览联盟认证，它是迄今为止世界展览业最重要的国际性组织。
8、节事活动
专指各种节日和盛事的庆祝和举办成为核心吸引力的一种旅游形式。
9、会展服务要素
会展服务的要素：参展商、会展组织者、会展场馆、观众等。
10、会展旅游
指借助举办各种类型的会议、展览会、博览会、交易会、招商会、文化体育、科技交流等活动，吸引游客前来洽谈贸易、信息沟通和文化交流，同时带动交通、旅游、商贸等多项相关产业发展的一种旅游活动。
11、会展策划
会展企业根据收集和掌握的信息，对会展项目的立项、方案实施、品牌树立和推广、会展相关活动的开展、会展营销及会展管理进行总体部署和具有前瞻性规划地活动。
会展策划与管理复习题
/ 10
12、主办者
主办者是具有规定的资格并策划发起展会的各种机构
13、展览会招展文案
展览会招展方案是对招展工作的总体规划，是在招展策划的基础上，为展位营销而制定的具体执行方案
14、办展机构
办展机构是指负责展会的组织、策划、招展和招商等事宜的有关单位。办展机构可以是企业、行业协会、政府部门和新闻媒体等。
二、单项选择
2.世界近代工业展览会的开端是(B)A.1851年，英国伦敦举办的“万国工业大展览会” B.1798年，在法国举办的工业产品大众展 C.1942年，迁川工厂出品展览会 D.1909年，武汉劝业会
3.以下哪个属于会展活动的基本形式（C）A.榷场 B.集市 C.奥运会 D.墟
3.下列说法错误的是（D）
A.展览会是欧洲兴起的近代展览的形式，主要历史原因还是欧洲的工业革命 B.博览会是规模大、内容广泛、展出者和参观者众多的展览会 C.会展的起源可以追溯到集市
D.会展起源于欧洲，展览会是它早期的一种形式 4.被誉为世界博览会之母的是（C）A.新加坡 B.法国巴黎 C.德国莱比锡 D.希腊雅典
5.品牌推荐会的特点是(D)
会展策划与管理复习题
/ 10
（1）规模较小、会期较短（2）与会者分邀约非邀约两种（3）目的仅限于品牌推广或新品发布
（4）照顾周全，气氛温馨，重在提供更多的空间
A.(1)(2)(3)B.(2)(3)(4)C.(1)(2)(4)
D.(1)(3)(4)6.在展览设施方面，（C）称得上是世界“头号会展强国”
A.美国
B.英国
C.德国
D.中国 7.自1988年北京国际印刷技术展览会展览会通过UFI认证至今，中国已有60多个展览会通过UFI认证，数量位居世界第（D）位
A.1
B.2
C.3
D.4 8.在会展策划中，常用的施工图制作软件是(B)A.Photoshop
B.AutoCAD
C.Indesign
D.Flash 9.适用于大型户外广告展示的方式是(B)A.易拉宝
B.喷绘
C.快印
D.写真 10.（B）是成功举办一个会展项目的核心环节。
A．宣传工作
B．营销工作
C．赞助工作
D．定价工作 11.下列哪项不属于德国知名的会展城市（D）
A慕尼黑
B法兰克福
C杜塞尔多夫
D奥兰多 12.会展立项可行性分析的第一步是（C）A会展项目生命力分析 B财务分析 C市场环境分析 D风险预测
13.下列哪些不属于VI策划设计必须把握的基本原则（D）
A同一性
B差异性
C文化性
D独立性 14.曾被形容为“超级管家”似物业服务的展览会是（C）
A昆明世界园艺博览会
B北京奥运会
C上海世博会
D成都西博会 15.（A）是策划书的开篇稿，主要阐述此次招商策划的目的、主要构思、策划的主体层次等。A序言
B绪言
C前言
D编者按 16.作为会展业的重要组成部分，（C）在提升城市形象、促进市政建设、创造经济效益等方面具有特殊的作用。
A旅游
B城市规划
C大型会议
D酒店服务 17.下列哪项属于特大型节事活动（A）
A世界杯
B西班牙斗牛节
C F1赛车
D摩纳哥游艇节 18.2002年7月乌克兰国际航展空难现象属于（C）
A人才危机
B信用危机
C安全危机
D财务危机
19.会议预算要从实际出发，预算会议所需的交通费用、餐宿费、场地租用费、会议资料等一些固定支出，通常要遵照“（D）”的会议原则操作。
A团结、求实
B求实、创新
C低成本
D节约、高效 20.艺术品拍卖会上预设了保留价的商品在未达到保留价时（B）A拍卖师可以落锤
会展策划与管理复习题
/ 10
B拍卖师不可以落锤 C征求竞买人意见 D征求管理人员意见
16.下列哪个不属于会展市场主体（D）
A会展组织者
B参展商
C观展者
D会展营销者 17.下列说法错误的是（D）
A备展期间办展方和参展商是服务与被服务的关系 B备展期间办展方和参展商是管理和被管理的关系
C 办展方在备展期间有为参展商提供合同范围内服务项目的义务 D办展方在备展期间没有行使管理职能的权力
18.（C）于1925年在意大利米兰成立，并将总部设在法国巴黎，其核心任务是对国际性展会进行权威认证。
A BPA Worldwide
B VI
C UFI
D BI 19.下列哪项错误（C）A奢侈品是相对概念 B其价值被广泛认可 C可以长期供给
D价格弹性、收入弹性都较高 20.“捐款门”、“水源门”、“抵制门”等事件的发生说明（C）是危机事件的“助燃剂”。A危机控制
B危机预警
C网络媒体的信息传播、转载
D不守诚信 21.亚洲会展业发展排名第一的国家是（D）
A中国
B韩国
C日本
D新加坡 22.由农民（包括渔民、牧民等）以及其他小生产者为交换产品而自然形成的市场，我们称之为（C）
A庙会
B展览会
C集市
D博览会 23.丰富会展信息、扩展展会的展示功能、强化展会发布、延生展会贸易、吸引潜在参展企业和观众、提升展会档次和扩大展会影响、活跃展会气氛是（D）的七大功能。
A会展
B展台布置
C场馆建设
D会展相关活动
24.会展项目可行性分析研究是指在会展投资决策之前，对拟建项目进行全面的（C）分析论证，并对其作出可行或者不可行明确评价的一种科学方法。
A理论
B实践
C技术经济
D预期效益 25.具有规定的资格并策划发起展会的各种机构称为（A）
A主办者
B参展商
C观展者
D承办者 26.下列哪个不属于会展市场主体（D）
A会展组织者
B参展商
C观展者
D会展营销者 27.下列说法错误的是（D）
A备展期间办展方和参展商是服务与被服务的关系 B备展期间办展方和参展商是管理和被管理的关系
C 办展方在备展期间有为参展商提供合同范围内服务项目的义务 D办展方在备展期间没有行使管理职能的权力
28.（C）于1925年在意大利米兰成立，并将总部设在法国巴黎，其核心任务是对国际性展会进行权威认证。
A BPA Worldwide
B VI
C UFI
D BI
会展策划与管理复习题
/ 10
29..下列哪项错误（C）A奢侈品是相对概念 B其价值被广泛认可 C可以长期供给
D价格弹性、收入弹性都较高 30.“捐款门”、“水源门”、“抵制门”等事件的发生说明（C）是危机事件的“助燃剂”。A危机控制
B危机预警
C网络媒体的信息传播、转载
D不守诚信
三、多项选择
1.会展的功能有（ABCD）A带动相关产业发展 B提升区域整体形象 C整合营销功能 D集聚功能
2.会展相关活动的原则（ABD）A有助于吸引目标客户群 B 要尽量切合展会的主题 C 要尽量迎合观众的心理 D要有助于提高展会效果
3.会议策划的意义在于（ABD）A提供会议决策方案
B保证会议活动的经济效益 C为会议决策提供科学依据 D塑造会议品牌形象
4.下列属于展会营销文案的是（AD）
A招展文案
B参展手册
C展会评估总结文案
D观众邀请函 5.下列属于顶级奢侈品的是（CD）
A LV的包包
B香奈儿的香水
C飞机
D游艇
6.下列属于我国的一级会展中心城市的是（AD）
A北京
B成都
C深圳
D广州
7.下列哪些属于会展项目可行性研究的内容（ABCD）A市场环境
B会展项目生命力分析
C会展执行方案分析
D会展项目财务分析
8.会展活动主办者主要包括（ABCD）
A政府部门
B行业协会
C公司
D企业 9.下列哪些属于Keller所提出来的分析品牌个性的六个维度之一（ABCD）A Creative（创意）
B Collaborative（合作）C Passionate（热情）D Agile（敏捷）
10.大型会展活动的保洁服务特点有（ABD）A服务时间长、劳动强度大
会展策划与管理复习题
/ 10
B高标准、严要求
C人员数量较多、难于管理 D特殊区域保洁难度大
11.按性质可将会展分为（AB）
A贸易型
B消费型
C综合型
D专业型 12.下列哪些属于会展项目财务分析内容（ABCD）A预测、估算和分析会展项目的基础数据 B编制和分析财务报表
C进行财务分析，进行不确定性分析 D得出财务评价结论
13.营销内容创新需要从哪三个方面入手（BCD）
A做好宣传
B强调服务
C主体创新
D产品创新 14.品牌定位过程需要进行以下哪些方面的分析（BCD）A内部环境分析 B需求环境分析 C自身情况分析 D竞争环境分析
15.会议的作用有（ABCD）
A集思广益、科学决策、国际交流、跨文化沟通 B发扬民主、动员群众、宣传教育
C传达信息、资源共享、学习交流、开拓思路 D协调矛盾、统一思想、促进生产、推动工作
四、简答题
1、艺术品与奢侈品的区别？
艺术品在数量上具有唯一性，而奢侈品是可以重复制作的；艺术品可以使用各种材料，而奢侈品的材质一般比较昂贵且稀少；艺术品将求率性和理性相结合，注重个体创造；而奢侈品的生产已经走向成熟化，以群体制作为主；艺术品是奢侈品中的极致。2.拍卖师与保留价的基本规则？
拍卖主持：拍卖师应于拍卖前宣布拍卖规则和注意事项、原则上按照拍卖图录号的顺序依次进行拍卖、拍卖标的无保留价的应在拍卖前予以说明。保留价不能对竞买人公布，属于涉密内容。
3.展会名称由哪三个方面内容组成，并举例说明？
展览会的名称一般包括三个方面的内容：基本部分、限定部分和行业标识。如“第93届中国出口商品交易会”，如果按上述三个内容对号入座，则基本部分是“交易会”，限定部分是“中国”和“第93届”，行业标识是“出口商品”。4.CI系统的构成？
MI:（Mind Identity）理念识别 BI：（Behavior Identity）行为识别 VI：（Visual Identity）视觉识别
5.会展展示设计需要考虑的因素很多，主要的原则有哪些？
会展策划与管理复习题
/ 10
目的性
（1）处理好参展商与设计师的关系（2）处理好艺术表现和展台展示的关系（3）处理好形象展示和开展业务的关系（4）处理好展览设计与展览其它工作的关系 艺术性
（1）要求展台具有魅力.赏心悦目，给人以良好的感觉，留下深刻的印象（2）要求展台反映展出企业的形象.传达展出者的意图（3）要求展台能吸引参观者的注意和兴趣 功能性
（1）具有对外工作的功能（2）具有内部工作的功能（3）具有辅助功能
6.如何选择新品发布会的时机？
在确定新品上市发布会的时机之前，应明确一点：应确认新品上市发表紧迫性的最佳时机。要避开节日与假日，避开本地的重大活动，避开其他单位的发布会，还要避开与新闻界的宣传报道重点相左或撞车。恰当的时机选择是企业新品发布会取得成功的保障。7.珠宝拍卖会与展销会的区别？
第一点、珠宝拍卖会是现代珠宝市场交易的最高形式。拍卖会所拍卖的珠宝商品比展销会的展品要求更高，它应该是罕见而稀有的珍贵品种。无论质地、工艺、造型、完美度、艺术性、历史性等方面都要具有真正的价值，否则就不会受欢迎，更谈不上轰动。在拍卖会上通过公开竞价的方式，来发掘并实现珠宝的真正价值和保值功能。
第二点、历来拍卖会的买家，都是把竞拍的珠宝作为传统性收藏物，视其无与伦比的观赏性和保值性，从中获取最高境界的升华，表现出自身富有的精神满足。当前，在新兴的国内珠宝拍卖会上，由于参与竞拍的珠宝档次不高，所以在短期内尚难达到上述的高境界要求。
第三点、珠宝展销会是众多展销会中的一种，是一种活跃市场的销售形式。商家们在一定的地点、一定的时间范围内，集中推出珠宝首饰的新型款式和质地上乘的展品，通过广告宣传吸引顾客参观选购。买家和卖家聚在一起，双方对市场反馈交换看法，互传信息，预测市场的新走向。珠宝展销会为提高经济效益，促进市场繁荣，推动市场发展，作出了积极贡献。
8.什么是奢侈品？
人类对奢侈品最初的认识就是稀有的、昂贵的、能够提供奢侈享受的物品。奢侈品是指消费者对某件特定商品预期会给自己带来的体验价值远远高于该商品具有的使用价值的一类特殊商品。
9.会议发言的类型?
传达式/讲课式、汇报式、审议式、讨论交流式 10.1.5米原则和2：8原则分别是什么意思？
1.5米原则：最佳的视听设备高度为底部距离地面为1.5米高；2：8原则：最佳的视听距离为视听设备高度的2倍-8倍距离 11.德国与美国办展模式的不同？
德国式是指展览场地和展览设施者可以同时是展览会的主办者和组织者，他们曾在很长一段
会展策划与管理复习题
/ 10
历史潮流时期内成为办展主体。同时，展览市场上，还有为数不少的专业商协会组织和专业展览组织者，他们可以向展览场地所有者租用展览场地；美国式是指展览场地的所有者与展览会的组织者截然分开，展览馆出租展览场地和设施，没有自己的展览项目，而展览会组织者一般没有自己的展览馆，办展时需要从展览场地的所有者那里租用展览馆和相设施。
12.我国会展业发展的现状？
从展馆特征来看，以上海、广州、北京为核心的三大区域拥有我国大部分展馆，展馆规模在迅速扩大。从地区分布来看，会展场馆主要分布在华东地区、中南和港澳台地区、华北地区三大区域。其中华东地区占40%，中南和港澳占据25%、华北地区占据15%，这三部分占据了全国80%的会展场馆。从展会特征来看，一些城市的中小展减少或停办，京沪穗三地仍然是展会数量、质量、规模的主战场；出口交易会和出国参展受国际金融危机影响较大；与“外贸下滑、内需增长”的经济态势相对应，终端消费类展览会增长明显；会展业持续活跃，品牌化态势逐渐形成；国际合作有序，合作层次和范围有所拓宽。13.节事活动的特点？
节事活动具有文化性
节事活动具有地方性 节事活动具有短期性 节事活动具有参与性 节事活动具有多样性 节事活动具有交融性
五、论述题
1.请简要介绍会展的分类，你是如何认识会展的特点、功能和本质的？
会展的分类按性质分可分为①贸易性质②消费性质，按内容分可分为①综合展览②专业展览，按规模分：国际、国家、地区、地方展以及单个公司、单个人的独家展；按时间分：①定期展览②不定期展览③长期展，三个月、半年，常设④短期展，不超过一个月。会展的特点在于它的无形性、同一性、不可重复性、综合性与集聚性、科学性与前沿性、直观性与艺术性、互动性与交流性、国际性与文化性等。从本质上来看会展是一种流通的媒介，从空间运动的角度：会展是聚集经济效应。（分类正确给5分，特点正确给3分，本质正确给2分）
2.结合实例，简述色彩在会展展示空间设计中的应用？ 色彩在会展展示室内构图中常可以发挥特别的作用：
可以使人对某物引起注意，或使其重要性降低。
色彩可以使目的物变得最大或最小。色彩可以强化室内空间形式，也可破坏其形式。
色彩可以通过反射来修饰。色彩可用于强化品牌形象，如杰克琼斯的店铺多采用黑白灰的色调，强调“酷”的元素，从而体现其产品的定位
3.请论述项目立项策划书的编写要求？ 展会名称：展览会的名称一般包括三个方面的内容：基本部分、限定部分和行业标识。如“第93届中国出口商品交易会”，如果按上述三个内容对号入座，则基本部分是“交易会”，限定部分是“中国”和“第93届”，行业标识是“出口商品”。策划选择展会的举办地点，包括两个方面的内容：一是展会在什么地方举办，二是展会在哪个展馆举办。策划选择展会在会展策划与管理复习题
/ 10
哪个展馆举办，就是要选择展会举办的具体地点。具体选择在哪个展馆举办展会，要结合展会的展览题材和展会定位而定。另外，在具体选择展馆时，还要综合考虑使用该展馆的成本的大小如何、展期安排是否符合自己的要求以及展馆本身的设施和服务如何等因素。办展机构是指负责展会的组织、策划、招展和招商等事宜的有关单位。办展机构可以是企业、行业协会、政府部门和新闻媒体等。根据各单位在举办展览会中的不同作用，一个展览会的办展机构一般有以下几种：主办单位、承办单位、协办单位、支持单位等。办展时间是指展会计划在什么时候举办。办展时间有三个方面的含义：一是指举办展的具体开展日期。二是指展会的筹展和撤展日期。三是指展会对观众开放的日期。展会的展品范围要根据展会的定位、办展机构的优劣势和其他多种因素来确定。办展频率是指展会是一年举办几次还是几年举办一次，或者是不定期举行。展会规模包括三个方面的含义：一是展会的展览面积是多少，二是参展单位的数量是多少，三是参观展会的观众有多少。展会定位就是要清晰地告诉参展企业和观众本展会“是什么”和“有什么”，具体地说，展会定位就是办展机构根据自身的资源条件和市场竞争状况，通过建立和发展展会的差异化竞争优势，使自己举办的展会在参展企业和观众的心目中形成一个鲜明而独特的印象的过程。展会进度计划是在时间上对展会的招展、招商、宣传推广和展位划分等工作进行的统筹安排。它明确在展会的筹办过程中，到什么阶段就应该完成哪些工作，直到展会成功举办。展会进度计划安排得好，展会筹备的各项准备工作就能有条不紊地进行。现场管理计划是展会开幕后对展会现场进行有效管理的各种计划安排，它一般包括展会开幕计划、展会展场管理计划、观众登记计划和撤展计划等。现场管理计划安排得好，展会现场将井然有序，展会秩序良好。展会相关活动计划是对准备在展会期间同期举办的各种相关活动作出的计划安排。与展会同期举办的相关活动最常见的有技术交流会、研讨会和各种表演等，它们是展会的有益补充。
4.试论计算机图形图像处理技术对会展策划与实施的影响？ 通过计算机可以完成展示效果图，从而使其形象更为直观
通过计算机设计一系列会展视觉元素，使会展品牌形象更为统一 通过计算机制图技术设计施工图，使会展实施更加便捷
5.请论述新加坡为什么能够成为亚洲第一大会展国家？
优势：①新加坡地理位置适合搞国际会展，在以新加坡为中心的三小时飞行距离内，有2.5亿人口活动，每年仅中转旅客就达250多万，新加坡正处在这样一个枢纽的位置。②交通发达，目前新加坡有64家国际航空公司的航线，可直飞50个国家的154个城市。③政府的支持与开放，新加坡旅游局的展览会议署建于1974年，主要任务是协助、配合会展公司开展工作，向国际上介绍新加坡搞国际会展的优越条件，促销在新加坡举办的各种会展。新加坡展览会议署不是管理部门，只是协调配合，而且不向新加坡的会展公司收取任何费用。在新加坡举办会展没有任何管理法规，举办展会也不需要任何审批手续。④基础设施良好，新加坡博览中心就是有政府背景的新加坡港务集团投资建立的。博览中心展览面积达6万平方米。一家德国公司称，这里是除日本之外在亚洲最好的展馆，顶棚高，无柱子，很适合举办大型机械展览。这里有地铁站，有三条高速公路相通，有大型停车场。还有新加坡第二大的厨房（第一大的厨房在机场），可同时供一万人用餐，可供参展商不同档次商务用餐。这与国内展览参展商常常只能蹲在地上吃盒饭大不一样。每年场地出租率达45％。另一处非常有特色的展览会场是新加坡国际会议与展览中心（新达城），是80年代由11位香港商业巨子向李光耀总理提议建立的。新加坡深受汉文化影响，风水学盛行，这个建筑群是典型风水学的体现，4座45层和一座18层的大楼环立，象征人的五指，中间一座世界上最大的喷泉，寓财源滚滚之意。所有建筑物的雨水都汇集起来用作灌溉花草和洗车之用，既环保又有象征
会展策划与管理复习题
/ 10
肥水不外流之意。据了解，新达城建成的第二年就卖出了两栋楼，收回了投资。该中心总层面积10万平方米，新加坡最大的无支柱会议大厅就建在这里，可容纳1.2万名会议代表，还配备先进的翻译、通讯、传播系统。每年在这里举办的各种会议、展览等活动有1200多个，许多国际高峰会议都在这里举行，由于该中心非上市公司不披露财务情况，但该中心有出租写字楼、大型商场、展览场、会议馆、停车场等多项收入，效益应该相当不错。⑤一大批会展市场主体的存在，例如国际上最大的会展公司励展集团亚洲总部就设在新加坡。这些会展市场主体非常专业，并且力创自己的品牌，不滥做会展，重视参观者的质量而不是数量，这些理念对于新加坡办展来说，无疑是其成功的一大因素。
6.简述会展标志设计的要点？
要点一：标志的形象要正确传达会展内容
要点二：标志的形象通俗易懂、简单大方、具有凝聚力 要点三：标志的色彩搭配合理 要点六：标志易于扩展应用
会展策划与管理复习题
/ 10
点击咨询 