《建设工程项目管理》复习题1122

第一篇：《建设工程项目管理》复习题1122

1．在业主方的项目管理工作中，以下（）是项目管理中的最重要的任务.A.安全管理.2．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（A.EPC承包3．建设工程项目总承包方项目管理工作

涉及项目（）的全过程。B.实施阶段

4．EPC承包模式下的项目管理属于（）的项目管理。C.建设项目总承包方5．材料和设备供应方的项

目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。B.实施阶段

6．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。

7．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（.材料供货方）的项目管理。

8．设计方的项目管理工作主要在（.设计阶段）进行。10．项目管理的核心任务是项目的（C.目标控制

9．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（C.项目的整体利益）和设计方本身的利益。

11．以下（总投资控制）是业主方项目管理工作。12．项目的设计前准备阶段的主要工作是（D.编

制设计任务书）。

13．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（C.总投资目标

14．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（B.总成本目标

15．对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。16．以下（.设计变更）属于项目实施阶段的工作。17．“项目策划”指的是目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。

18．编制设计任务书是项目（B.实施）阶段的工作。1．国家推行建筑工程监理制度，（.国务院）

可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

2．下面（C.充分发挥投资效益）属于我国推行建设工程监理制度的目的之一。

3．建设工程监理是指监理单位受（B.项目法人）的委托，依据国家批准的工程项目文件、有关工程建设的法规和工程建设合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。

4．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（C.合同关系）。5．监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（D.有偿技术服务）。

6．国际上把建设监理单位所提供的服务归为（A.工程咨询）服务。7．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（C.赔偿责任

8．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（B.连带赔偿责任）。

9．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（D.《建设工程监理范围和规模标准规定）。

第二篇：《工程项目管理》复习题

《工程项目管理》复习题

考试题类型：

单选题

20个，每个1分，共20分。多选题

5个，每个2分，共10分。简答题

5个，每个6分，共30分。论述题

3个，每个10分，共30分。计算题

1个，10分。

一、单选题

1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。

2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。分部分项工程不能称为施工项目。

3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。

4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理。

5、项目经理应主要使用行政管理方法。

6、可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项”。

7、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。

8、重视相关管理，特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。

9、PDCA循环中，P-计划，D-执行，C-检查，A-处理。

10、目标管理的精髓是以目标指导行动。

11、责任制是施工项目组织中的核心问题。

12、工作队式施工项目组织的适用范围：P89

13、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目

14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。

15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。

16、直线职能制施工项目组织的适用范围：P93

17、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间，也不消耗资源。

18、当已规定了要求工期Tr时，计划工期Tp≤要求工期Tr

19、当未规定要求工期时，计划工期Tp＝计算工期Tc 总时差——是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。20、节点起着承上启下的作用

21、当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求。

22、施工组织总设计的贬值对象是建设项目。

23、总用水量的计算。q1、q2、q3、q4、q5 为已知，求Q。

当(q1+q2+q3+q4)≤q5时，Q= q5+0.5(q1+q2+q3+q4)当(q1+q2+q3+q4)＞q5时，Q= q1+q2+q3+q4

当工地面积小于5ha(公顷)而且(q1+q2+q3+q4)＜q5时，Q= q5

24、施工道路的宽度要符合规定，单行道不小于3~3.5m，双车道不小于5.5~6m，消防车道不小于3.5m。

25、使用控制图，使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主，使质量控制产生了一个飞跃。

26、成本控制环节中，成本计划编制与成本计划实施是关键环节。

27、项目经理部是成本管理的中心。

28、计划完工指数SCI＞1时，项目实际完成的工作量超过计划工作量；

计划完工指数SCI＜1时，项目实际完成的工作量少于计划工作量； 成本绩效指数CPI＞1时，实际成本多于计划成本，资金使用效率较低；

29、成本绩效指数CPI＜1时，实际成本少于计划成本，资金使用效率较高；

二、多选题

1、项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理，项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。

2、组织运行有三个关键：一是人员配置、而是业务联系、三是信息反馈。

3、工程项目管理的协调范围有三层：一层是内部关系，二层是近外层关系，三层是远外层关系。施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系；项目经理部与政府部门、与现场环境相关单位、白蚁防治所、质检站等的关系属于远外层关 系。

4、按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等。

5、科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想。

6、现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化。

7、施工项目经理的经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。

8、流水施工参数包括工艺参数、空间参数、时间参数。

9、工艺参数包括施工过程数、专业队数。

10、空间参数包括施工段数或施工区数。

11、时间参数包括流水节拍、流水步距、工期。

12、虚工作的作用：起着工作之间的联系、区分、断路的作用。

13、网络图中有三种类型的节点：起点节点、终点节点、中间节点。

14、工期--资源优化的种类：(1)工期规定，资源均衡；(2)资源有限，工期最短。

15、工期—成本优化的目的是：求出与最低工程总成本相对应的工程总工期，或求出在规定工期条件下工程最低成本。

16、施工总平面图设计的第一个步骤是引入场外交通道路，单位工程施工平面图设计的第一个步骤是确定起重机的位置。

17、单位工程施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的基本要求。

18、设备基础与厂房基础之间的施工程序有：(1)“封闭式”施工程序，用于厂房柱基础埋置深度大于设备基础的埋置深度，则厂房柱基础先施工，设备基础后施工。(2)“开敞式”施工程序，用于设备基础埋置深度大于厂房基础柱埋置深度时，则厂房柱基础与设备基础应同时施工。

19、设备安装与土建施工的程序关系有三种：(1)封闭式施工。用于一般机械工业厂房，当主体结构完成后即可进行设备安装；精密设备工业厂房，在装饰工程完成后才可进行设备安装。(2)敞开式施工。用于某些重型厂房如冶金、电站用房等，一般是先安装工艺设备，然后建造厂房。(3)平行式施工。如建造水泥厂时，当土建为设备安装创造了必要的条件后，便可同时进行土建与安装施工。

20、施工项目质量管理的八项原则有：(1)以顾客为关注焦点；(2)领导作用；(3)全员参与；(4)过程方法；(5)管理的系统方法；(6)持续改进；(7)基于事实的决策方法；(8)与供方互利的关系。

21、施工项目安全控制的目标是：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷。

22、物得不安全状态表现为三个方面：P287

23、根据建设部的规定，建筑企业应实施三级安全教育：公司、项目经理部、班组。

24、对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

25、必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

26、施工项目成本控制的手段：计划控制、预算控制、会计控制、制度控制。

27、预算控制可分为两种类型：包干预算、弹性预算。

28、质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。

29、风险的三个基本要素：风险因素的存在性、风险因素导致风险事件的不确定性、风险发生后其产生损失量的不确定性。

三、简答题

1、项目的共同特征有：项目的特定性，项目具有明确的目标和一定的约束条件，项目具有特定的生命周期，项目作为管理对象的整体性，项目的不可逆性。

2、工程项目管理方法应用的原则有：适用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则。、3、施工项目管理全过程分为五个阶段：投标签约阶段管理、施工准备阶段管理、施工阶段管理、竣工验收阶段管理、回访保修阶段管理。

4、施工阶段管理主要内容有：

1、按施工项目管理规划（或施工组织设计的安排）进行施工；

2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、现场目标的实现。

3、严格履行工程承包合同，处理好内外层关系，管好合同变更，搞好索赔；

4、做好记录、协调、检查、分析工作。

5、竣工验收阶段管理的的主要工作有：(1)竣工验收准备；(2)编制竣工验收计划；(3)组织现场验收；(4)进行竣工结算；(5)移交竣工资料；(6)办理交工手续。

6、施工项目管理的指导思想有：(1)科学技术是第一生产力；(2)依靠市场，推动市场发展的思想；(3)系统管理的思想；(4)树立现代化管理的思想。

7、施工项目管理系统管理的思想，要贯穿四项原则：第一是目标体系的分解与综合原则；第二是协调控制的相关性原则；第三是有序性原则；第四是动态性原则。

8、施工项目管理组织机构的设置原则：目的性原则；精干高效原则；业务系统化管理原则； 弹性和流动性原则；项目组织和企业组织一体化原则。

9、施工项目经理的基本工作内容有：P100

10、组织流水施工的条件有：(1)把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程；(2)把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段(区)；(3)确定各施工专业队在各施工段(区)内的工作持续时间；(4)各专业队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次地、连续地由一个施工段(区)转移到另一个施工段(区)，反复地完成同类工作；(5)不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。

11、划分施工段的基本要求有：(1)当建筑物只有一层时，施工段数就是一层的段数，当建筑物是多层时，施工段数是各层段数之和。(2)尽量使各段的工程量大致相等，以便组织节奏流水，使施工连续、均衡、有节奏。(3)有利于保持结构整体性，尽量利用结构缝及在平面上有变化处。(4)段数的多少应与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。(5)分段大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面。

12、确定流水节拍应注意的问题有：

1、必须考虑到专业组织方面的限制和要求，尽可能不过多地改变原来的劳动组织状况，以便于对专业队进行领导。专业队的人数应有起码的要求，以使他们具备集体写作的能力；

2、流水节拍的确定，应考虑到工作面条件的限制，必须保证有关专业队有足够的施工操作空间，保证施工操作安全和能充分发挥专业队的劳动效率。

3、流水节拍的确定，应考虑到机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量。也要考虑机械设备操作场所安全和质量的要求；

4、有特殊技术限制的工程，在安排其流水节拍时，应当满足这些限制要求；

5、必须考虑材料和构配件供应能力和水平对进度的影响和限制，合理确定有关施工过程的流水节拍；

6、首先应确定主导施工过程的流水节拍，并以它为依据确定其他施工过程的流水节拍。13、14、计算流水步距应考虑的因素有：P122 单代号网络图的特点：(1)工作之间的逻辑关系容易表达；(2)便于网络图检查和修改；(3)由于工作的持续时间表示节点之间，没有长度，故不够形象直观；(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

15、技术组织措施的设计内容有：(1)保证质量的措施；(2)安全施工措施；(3)降低成本措施；(4)季节性施工措施；(5)防止环境污染的措施。

16、安全施工措施的内容有：(1)对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施，以确保安全；(2)预防自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等)的措施；(3)高空及立体交叉作业的防护和保护措施；(4)防火防爆措施；(5)安全用电和机电设备的保护措施。

17、防止环境污染的措施有：(1)防止施工废水污染的措施，如搅拌机冲洗废水，油漆废液，灰浆水等；(2)防止废气污染的措施。如熬制沥青、熟化石灰等；(3)防止垃圾粉尘污染的措施，如运输土方与垃圾，白灰堆放，散装材料运输等；(4)防止噪声污染的措施，如打桩、搅拌混凝土、混凝土振捣等。18、19、单位工程施工平面图的绘制比例一般为1：200~1：500。

单位工程施工平面图的设计要求有：(1)布置紧凑、要省，不占或少占农田；(2)短运输、少搬运。二次搬运要减到最少；(3)临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。已有的，多用装配的，精心计算和设计。(4)利用生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规定和法规。20、施工项目质量控制的程序是：(1)确定项目质量目标；(2)编制项目质量计划；(3)项目质量计划实施；(4)项目质量持续改进与检查、验证。21、22、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：（P274）

施工项目现场管理的意义：(1)良好的施工项目 有助于施工活动正常进行；(2)施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起；(3)工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌；(4)工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。

23、施工项目现场管理评价的内容有：(1)经营行为管理评价；(2)工程质量评价；(3)施工安全管理评价；(4)文明施工管理评价；(5)施工队伍管理评价。

24、施工项目中的干扰来自于多个方面：(1)人为的干扰因素；(2)材料的干扰因素；(3)机械设备干扰因素；(4)工艺及技术干扰因素；(5)资金方面干扰因素；(6)环环境干扰因素。

25、施工项目内部关系的组织协调时应注意的事项：(1)人际关系的协调；(2)组织关系的协调；(3)需求关系的协调。

四、论述题

1、编制施工项目管理实施规划的基本要求有：(1)严格遵守国家和合同规定的工程竣工交付使用期限；(2)合理安排施工顺序；(3)用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划；(4)恰当地安排冬雨季施工项目；(5)贯彻多层技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展，要贯彻工厂预制、现场预制和现场浇注相结合的方针，选择最恰当的预制装配方案或机械现场浇注方案。(6)从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。(7)尽量利用永久性工程、原有或就近已有设施，以减少各种暂设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存，减少物资运输量和二次搬运量；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止工程事故，做到文明施工。

2、单位工程施工平面图设计的内容有：(1)建筑平面图上已建和拟建的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸。(2)测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点；(3)移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置；(4)材料、加工半成品、构件和机具的堆场；(5)生产、生活用临时设施。如搅拌站、高压泵站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水管、供电线路、消防设施、安全设施、道路以及其他需搭建或建造的设施；(6)必要的图例、比例尺、方向及风向标记。

3、施工项目管理的共性问题有：(1)项目目标控制的责任主体是项目经理；(2)项目目标控制应遵循PDCA循环法则，进行事前控制、事中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进；(3)项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”，其本质是“以目标指导行动”。(4)目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的；(5)四项目标是各自独立的，也是平等的，其控制不需围绕着哪个“核心”，但是他们之间却有着对立统一的关系；(6)项目目标控制要以执行法律、法规、标准、规范、制度等做保证；(7)实行总分包的项目，目标由总包人全面负责，分包人控制分包人物的目标控制，并向总包人负责；(8)实施施工项目目标控制应执行《建设工程项目管理规范》相应章节的规定，并按其中“项目组织协调”一章的规定搞好组织协调；(9)在施工项目目标控制中充满了风险，因此要进行风险管理，防止对实现目标产生干扰或造成损失。

4、安全控制的基本要求有：(1)只有在取得了安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后方可施工。(2)总包单位和分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》方可组织施工；(3)各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗；(4)所有施工人员必须经过三级安全教育；(5)特殊工程作业人员必须持有特种作业操作证；(6)对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。(7)必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

5、施工项目现场管理的内容有：(1)合理规划施工用地；(2)在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计；(3)根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场平面布置；(4)加强对施工现场使用的检查；(5)建立文明的施工现场；(6)及时清场转移；(7)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

6、施工现场防火的特点：(1)建筑工地易燃建筑物多，且场地狭小，缺乏应有的安全距离。因此，一旦起火，容易蔓延成灾。(2)建筑工地易燃材料多，如木材、木模板、脚手架木、沥青、油漆、乙炔发生器、保温材料、油毡等。因此，应特别加强管理；(3)建筑工地临时用电线路多，容易漏电起火；(4)在施工期间，随着工程的进展，工种增多，施工方法不同，会出现不同的火灾隐患；(5)施工现场人员流动性大，交叉作业多，管理不便，火灾隐患不易发现；(6)施工现场消防水源和消防道路均系临时设置，消防条件差，就有可能发生火灾事故。

五、计算题

类型1

网络图的六个工作时间参数的计算，用表上计算法。

类型2

全等节奏流水施工、成倍节拍流水施工、无节奏流水施工中的一种。

第三篇：工程项目管理2012-2013-1 复习题

工程项目管理复习练习题

一、单项选择题（每题备选项中，只有一个最符合题意）

1． 在下列工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作中，不属于实施阶段的（）。

A．编制设计任务书B．编制项目建议书C．施工图设计D．技术设计

2．项目是在一定的约束条件限定下，为实现其特定目的（）。

A．进行的一次性活动B．完成的最终成果

C．进行活动的组织机构D．进行活动的研发者

3．项目管理是以（）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。

A．合同B．项目目标C．组织D．项目

4．国际项目管理协会的项目管理专业资质认证体系称为（）

A．PMIB．IPMAC．IPMPD．NCB

5．项目管理的根本目的是满足或超越（）对项目的要求与期望。

A．业主方B．项目有关各方C．承包商D．用户

6．美国项目管理学会简称为（）

A．IPMAB．PMIC．PMRCD．PMP

7．项目的（）特征，是项目的最主要特征。

A．一次性B．约束性C．系统性D．生命周期性

8．建设项目是由（）组成的。

A．单位工程B．单项工程C．安装工程D．建筑工程

9．建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（）。

A．总承包商B．供货商C．业主方D．政府有关部门

10．开发和推广应用网络计划技术是（）阶段。

A．潜意识的项目管理 B．现代项目管理 C．传统项目管理 D．近代项目管理

11．项目经理是一个（）的名称。

A．管理岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士

12．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（）

A．代理关系B．雇用关系C．合同关系D．经纪关系

13．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格过渡的时间定为（）。

A．5年，即从2002年2月27日至2007年2月27 日止

B．5年，即从2003年2月27日至2008年2月27 日止

C．3年，即从2003年2月27 日至2006年2月27日止

D．3年，即从2002年2月27日至2005年2月27日止

14．项目经理应具备的核心能力是（）

A．决策能力 B．组织能力 C．指挥能力 D．创新能力

15．对技术复杂的、工期较长的建筑工程，从施工承包商角度应选择（）组织结构形式。

A．项目式 B．平衡矩阵式C．职能式D．弱矩阵式

16．在（）组织机构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

A．职能式 B．矩阵式C．直线式D．项目式

17．在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为（）

A．EPC承包 B．BOT承包C．D+B承包D．CM总承包

18．业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位的方式称（）

A．设计施工分别平行分包B．设计施工分别总承包

C．总承包D．交钥匙承包

19．（）是实现组织目标的根本保证。

A．组织结构B．协调C．沟通D．战略

20、项目可行性研究中，投资估算精度在30%左右的是（）研究阶段。

A．投资机会 B．初步可行性 C．详细可行性 D．方案

21．下列不属于工程项目社会评价内容的是（）。

A．社会影响分析 B．互适性分析 C．社会风险分析 D．盈利能力分析

22．经审查批准后的施工图如遇特殊情况需要进行涉及主要内容的修改时，（）。

A．由建设单位进行适当修改 B．由原设计单位修改

C．必须重新报请原审批部门 D．由监理单位审查后再批准实施

23．图纸会审应由（）组织相关单位进行。

A．设计单位 B．建设单位 C．监理单位 D．施工单位

24．设计交底是指（）就施工图设计文件向施工单位等作出的详细说明。

A．建设单位 B．监理单位 C．设计单位 D．设计审查单位

25．国民经济评价中采用的产品价格是（）。

A．市场价格 B．影子价格 C．不变价格 D．可变价格

26．施工合同条款中关于工期提前的奖励或误期损失赔偿，是进度控制的()。

A．技术措施 B．管理措施 C．经济措施 D．组织措施．当采用S形曲线比较法时，如果按实际进度描出的点位于计划S形曲线的右侧，则该点与计划S形曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度()。

A．超前的时间 B．拖后的时间

C．超额完成的任务量 D．拖欠的任务量

28.在施工成本管理中，()是指按照计算规定开支范围对施工费用进行归集，并根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。

A．成本预测 B．成本核算 C．成本计划 D．成本考核

29．施工成本控制要以(D)为依据，围绕降低工程成本目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

A．进度偏差 B．施工计划 C．施工成本核算 D．工程承包合同

30．挣值法或赢得值法中的挣值是指()。

A．BCWP B．ACWP C．BCWS D．ACWS

31．挣值法中，当BCWP-BCWS<0时，表示()。

A．进度延误 B．费用节约 C．费用超支 D．进度提前

32.工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律法规、标准、()的特性总和。

A．必须履行 B．技术文件及合同规定

C．满足隐含要求 D．满足明示要求

33．工程设计行业资质按照其工作性质划分，资质等级()。

A．分为甲、乙级 B．分为甲、乙、丙级

C．不设级别 D．分为一、二级

34．工程质量检验评定中，按同一生产条件汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称之为()。

A．分项工程 B．分部工程 C．检验批 D．抽样检验方案

35．检验批的质量验收记录表由施工项目专业质量检查员填写，()组织项目专业质量检查员等进行验收。

A．项目经理 B．施工技术负责人 C．监理工程师 D．专业工程师

36．直接经济损失在()万元以上的工程质量事故为严重质量事故。

A．3 B．5 C．4 D． 10

37．从引起施工质量波动的原因看，施工过程应着重控制(C)。

A．偶然性原因 B．4M1E原因 C．系统性原因 D．物的原因

38．对于质量控制点，—般要(A)，再制定对策和措施进行预控。

A．事先分析可能造成质量事故的原因 B．事先分析施工过程中的关键环节

C．分析施工过程中的薄弱环节 D．分析施工过程中质量不稳定的工序

39．针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找出质量问题的原因，这是()的基本思想。

A．排列图法 B．因果分析图法 C．直方图法 D．分层法

40．对工程产品的每一个质量问题逐层深入排查可能原因，再确定最主要原因的方法称为()。

A．直方图法 B．主因素分析法 C．排列图法 D．因果分析图法

41．工程质量事中控制包括自控和监控两大环节，其关键是()。

A．操作者的自我控制 B．企业内部管理者的检查检验

C．监理单位的监控 D．政府质量监督部门的监控

42．排列图是将影响质量的因素按照其()进行排列的。

A．出现频率大小 B．累计频率大小 C．严重程度 D．出现先后顺序

43．直方图分布形状和分布区间的宽窄是由质量特性统计数据的()决定的。

A．中位数和标准偏差 B．平均值和标准偏差

C．中位数和平均值 D．中位数和极差

44．若工程施工质量直方图呈正态分布则说明施工过程质量处于()。

A．临界状态 B．异常状态 C．没有任何含义 D．正常、稳定状态

45．建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为()。

A．合格或不合格 B．优、良或不合格

C．优、良、合格或不合格 D．优良或不合格

46、在双代号网络图中的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，其作用之一是表示工作之间的（）

A.交叉B.汇合C.分流D.断路

47、双代号网络计划中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（）

A.中间节点B.起点节点C.终点节点D.交叉节点

48、.在双代号网络图绘制过程中，要遵循一定的规则和要求。下列叙述正确的是（）

A.必须要有一条以上的箭线B.允许出现循环回路C.不能出现交叉箭线

D.一个起点节点和一个终点节点

49、某工程双代号网络计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延了12天，则会影响工程计划工期（）

A.3B.4C.5D.1050、.在双代号网络计划中，某工作M的最迟完成时间为25天，其持续时间为6天。该工作共有三项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作M的总时差为（）

A.6B.9C.12D.15

二、案例题

复习课

案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。

问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？ 答：不符合环保要求，应该采用中心站集中搅拌，然后运到工地摊铺碾压。我国《建设工程施工管理规定》中规定：施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。并采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过

程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下：

问题：1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？

2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容？

3、安全检查的重点是什么？

4、安全检查的目的是什么？

5、安全技术交底包括哪些主要内容？

6、项目安全控制的三个重点是什么？

案例3：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。

1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。

2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。

3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。

问题：

1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。

2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。

3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。

第四篇：《工程项目管理》复习题

《工程项目管理》复习题

一、填空题：

1、项目的特征有三个方面，即： 项目的单件性、目标的特定性和项目的系统性。

2、工程项目管理现代化，包括管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化。

3、工程项目的投资决策的原则是科学化决策原则、民主化决策原则、系统性决策原则、合理性决策原则、反馈原则。

4、工程设计的原则守法、技术先进适用、安全、质量、经济、生态、规划。

5、工程设计的三大要求安全可靠、适用性、经济性。

6、工程设计管理的控制包括质量控制、进度控制、投资控制

7、工程项目组织机构的设置任务目标原则，以工作为中心，因工作建立机构、因工作设定事务、因工作调配人员。

8、工程项目组织机构分为甲方、乙方。

9、项目经理应具备的素质品格素质为道德品质、能力素质、知识素质、体格素质。

10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有平等、竞争、开放的特征。

11、工程项目合同的形式有口头、书面、其他三种形式。

12、工程项目合同的签订的通常步骤为邀请、要约、还约、承诺四个步骤。

13、工程项目计划编制的原则为统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合。

14、工程项目网络计划图中箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成，箭头和箭尾的编号就是该工作的代号。

15、项目控制的主要内容有投资控制、施工成本控制、进度控制、质量控制。

16、工程项目风险的特点是风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性。

17、常见工程项目保险的险种有建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等。

18、工程建设监理的性质是服务性、独立性、公正性、科学性。

19、工程建设监理目标控制的内容是投资、进度、质量，三者之间的关系是对立、统一。

20、监理单位资质包括人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩。

二、名词解释

1、工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

2、工程项目周期：一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预 期投资目标的正整个过程。

3、工程项目管理：使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策 与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。

4、工程项目投资决策：项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题 进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。

5、可行性研究：是一种系统的投资决策分析研究方法，是项目投资决策前，对拟建项目所 有方面进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。

6、项目评估：项目评估是在可行性研究的基础上，在最终决策之前，对其市场、资源、技 术、经济和社会等各个方面的问题再次论证的过程，以选择最佳投资项目的一种科学方法。

7、项目法人责任制：是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施 直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行资助经营，自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。

8、招标、投标：工程项目的招标时业主率先提出工程的条件和要求，发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人参加投标并按照规定格式从中选择承包商的行为。投标时投标人在同一招标人拟定好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应条件，通过竞争努力被招标人选中的行为。

9、工程项目合同：工程项目合同时承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的和容，包 括勘察、设计、施工等合同。是对当人事权责的明确的具有法律效力的约束文本。

10、工程项目计划管理：是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。包含可 行性研究和论证、工程项目的选址、勘察设计、建筑施工、设备安装、竣工验收等全过程的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率的规划、组织、指导和控制，从而使工程项目在合理的工期内以较低的成本高质量的完成任务。

11、工程项目控制：是指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态 效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。

12、工程项目协调：是指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动相

关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。

13、竣工验收：就是由建设单位、施工单位和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和 设计文件，以及国家（或部门）颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程 序和手续，在项目建成并试生产合格后，对工程项目的总体进行检验和认证（综合评价，鉴 定）的活动。

14、工程建设监理：对工程项目建设社会化、专业化，建设监理单位接收业主的委托和授 权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。

三、问答题

1.何谓工程项目？它有哪些特点？

答案要点：定义略。建设目标的明确性、建设目标的约束性、具有一次性和不可逆性、影响的长期性、投资的风险性、管理的复杂性等方面。（按题目要求展开分析）

2.何谓工程项目周期？简述工程项目的周期运行。

答案要点：定义略。工程项目的周期，是人们在长期的工程建设实践、认识、再实践、再认识的过程中，对理论和时间的高度概括和总结。每个工程项目的实施是一次性的，项目任务完成，投资结束，项目随之撤销，但在整个国民经济活动中，项目又不断出现，又会产生新的建设项目。投资前期包括项目选择、立项、可行性研究、项目评估与决策等方面；投资建设期包括项目选址、项目设计、制定建设计划、施工准备与施工、生产准备、竣工验收，交付使用等方面；生产运行期包括项目的后评价、实际生产经营目标、资金回收与增值等方

面„„

3.如何理解工程项目的系统构成？它有哪些特点？

答案要点：有内部系统和外部关联系统构成。内部系统包含单项工程、单位工程、分部工程、分项工程类型；一个工程项目的建设，是一项有计划有组织的系统活动，也是人的劳动和建筑材料、构配件、机械设备、施工技术方法以及工程环境条件等有机结合的过程，正确认识和把握这些关系，对工程项目非常重要，主要包括：项目业主、项目使用者、研究单位、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位、政府主管与质量监督机构、质量检测机构、地区与社会等方面„„

特点：新颖性、复杂性、不确定性、严格性„„

4.何谓工程项目管理？它与企业管理、施工项目管理有何不同？

答案要点：定义略。工程项目管理与企业管理的区别：1)管理对象不同；2)管理目标不同；

3)运行规律不同；4)管理内容不同；5)实施的主体不同。工程项目管理与施工项目管理的区别：实施的主体不同、目的不同、内容不同、范围不同„„

6．简述项目投资前期的研究决策程序。

答案要点：

1、提出问题；

2、确定目标；

3、搜集加工整理信息；

4、拟定多种备选方案；

5、分析比较各种可行方案；

6、选优抉择；

7、组织决策方案的实施；

8、检验决策实施效果

7、工程项目可行性研究报告的主要内容是什么？答案要点：第一部分总论包括项目提出的 背景和依据、投资者的概况、项目概况、可行性报告编制依据和研究内容；第二部分项目建设必要性的分析包括：宏观分析：符合国民经济的发展等、微观分析：符合市场要求、经济效益等；第三部分：产品市场分析与结论；第四部分生产规模的确定；第五部分建设条件分析与结论；第六部分技术条件分析与结论；第七部分财务数据估算；第八部分财务效益分析；第九部分不确定性分析；第十部分国民经济效益分析；第十一部分社会效益分析；第十二部分结论与建议。

8、何谓项目评估？它与可行性研究是什么关系？

答案要点：定义略。共同点：都对投资项目进行技术经济论证，以说明项目蛇者的必要性、技术上的可行性、经济上的合理性，因此采用的分析方法和指标体系也相同。不同点：编制单位不同、时间不同、立足点不同„„

9.项目法人的职责是什么？

答案要点：负责项目的科学规划和决策、负责项目融资并合理安排投资使用计划、制定项目全过程的全面工作计划，并进行监督检查、建设任务分解、主持工程设计、施工的发包招标、做好项目竣工验收和投产准备负责项目建成后的生产经营等„„

10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有什么特征？

答案要点：平等、竞争、开放„„

11、招标有哪几种方式，各自的特点是什么？

答案要点：

公开招投标：是一种无限竞争性招标。优点是可广泛吸引投标者，使一切有法人资格的承包企业均以平等的竞争机会参加投标。招标单位可以从较多的投标书中选择报价合理、工期较短、信誉良好的承包商，有助于打破垄断，实行公平竞争。缺点是对投标单位及其标书审核的工作量大，耗费较高，投标者中标的机会也较小。

邀请招标：是一种有限竞争性招标。优点是目标比较明确，应邀的投标单位在经济上、技 术上和信誉上都比较可靠，审核工作量小，节省时间。缺点是限制了竞争范围，可能会失去技术上和报价上有竞争力的投标者。这种招标方式多适用于大型项目及专业性强的工业建设项目的招标。

协商议标：对于保密或要求较高的特殊工程

两阶段招标：公开招标和邀请招标结合国际招标——ICB：

12、项目合同具有哪些特点？

答案要点：标的仅限于基本建设工程；具有较强的国家管理性；工程项目合同的要式性„„

13、根据理论知识结合实际试述如何掌握投标技巧？

答案要点：从投标决策、投标策略和技巧三个方面论述。

14、项目合同的签订程序是什么？

答案要点：一项合同的签订需要一定的程序和过程，通常包含邀请、要约、还约、承诺四个部分，其中要约和承诺是最主要的、必不可少的两个步骤。

15、项目合同的履行有哪两种方式？二者的联系与不同？

答案要点：实际履行和适当履行

共同点：都强调严格按照合同标的进行履行义务

不同点：实际履行中在合同当事人一方违反合同的情况下，违约方即使支付了违约金或赔偿金，也不能免除其履行合同的责任，如果受害方要求违约方继续履行合同的，违约方还应按照合同规定的标的继续履行。而适当履行则在支付违约责任金或赔偿金后，可不继续履行。

16、解决项目合同纠纷主要有哪几种方式，每种方式各有什么特点？

答案要点：协商解决、调解解决、仲裁解决、诉讼解决„„

17、按索赔事件的性质分类主要包括那些类型？

答案要点：(1)工期延误索赔。因发包人未按合同要求提供施工条件，如未及时交付设计图纸、施工现场、道路等，或因发包人指令工程暂停或不可抗力事件造成工期拖延的，承包人提出的索赔。(2)工程变更索赔。由于发包人或者监理工程师指令增加或减少工程量或附加工程、修改设计、变更工程顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此提出索赔。(3)合同终止的索赔。由于发包人或承包人违约以及不可抗力事件等原因造成合同非正常终止，无责任的受害方因其蒙受经济损失而向对方提出索赔。(4)加快工程索赔。由于发包人或工程师指令承包人加快施工速度，缩短工期，引起承包人人、财、物额外开支而提出的索赔。

(5)意外风险和不可预见因素索赔。在工程实施过程中，因人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险以及一个有经验的承包通常不能合理预见的不利施工条件或外界障碍，如地下水、地质断层、溶洞、地下障碍等引起的索赔。(6)其他索赔。因货币贬值、汇率变化、物价、工资上涨、政策法令变化等原因引起的索赔。

18、工程项目计划管理的主要作用是什么？

答案要点：为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据、项目计划是工程项目实施的指导性文件、项目计划是实现项目目标的一种手段。

19、简述工程项目计划编制的原则及程序。

答案要点：原则：统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合 程序：收集和整体有关信息、确认项目目标及项目环境分析、工作分解结构、编制线性责任图、绘制逻辑关系图。

20、简述工程项目控制的基本理论及控制步骤。

答案要点：基本理论：控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为；控制是按事先拟订的标准和计划进行的 ；控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正 ；控制是对被控制系统而言的 ；控制是动态的 ；提倡主动控制，即在偏离发生之前预先分析偏离的可能性，采取预防措施，防止发生偏离；控制是一个大系统，包括组织、程序、手段、措施、目标和信息等若干个分系统。

控制步骤：制定控制标准、衡量执行结果、纠正偏差。

21.投资控制的原则是什么？

答案要点：必须分阶段设置明确的投资控制目标、投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程、采取主动控制，能动地影响投资决策、技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段、遵循“最适”原则控制项目投资。

22.影响施工成本的主要因素有哪些？

答案要点：工程施工质量对施工成本的影响、工期对施工成本的影响、材料、人工费价格变化对施工成本的影响、管理水平对施工成本的影响

23.影响进度控制的因素？

答案要点：不满足业主使用要求的设计变更；业主提供的施工场地不满足施工需要；勘察资料不准确；设计、施工中采用的技术及工艺不合理；不能及时提供设计图纸或图纸不配套；施工场地无水、电供应；材料供应不及时和相关专业不协调；各专业、工序交接有矛盾，不协调；社会环境干扰；出现质量事故时的停工调查；业主资金有问题；突发事件的影响等等。

24.质量控制的特点是什么？

答案要点：1)涉及面广、影响因素多、2)工程质量离散、变异性大、3)工程质量隐蔽性强、4)工程质量终检局限性大

25.工程质量控制原则有哪些？

答案要点：1)质量第一原则。2)预防为主原则。3)为用户服务原则。4)用数据说话原则。

26.工程项目协调包括哪几方面内容？

答案要点：人际关系的协调。组织关系的协调。供求关系的协调。配合关系的协调。约束关系的协调。

27、工程项目风险的特点？

答案要点：风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性

28、简述风险识别的6个步骤

答案要点：①确认不确定性是否客观存在；②建立风险因素的初步清单；③确立各种风险事件并推测其结果，制定风险预测图；④对潜在风险进行重要性分析和判断⑤进行风险分类⑥建立风险目录摘要。

29、常见工程项目保险的险种？其各自的承保内容是什么?

答案要点：建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险„„

30、竣工验收的依据和标准是什么？

答案要点：依据：上级主管部门有关工程竣工的文件和规定；建设单位同施工单位签订的工程承包合同；工程设计文件国家现行的施工验收规范；建筑安装工程统计规定；凡属从国外引进的新技术或进口成套设备的工程项目，除上述文件外，还应按照双方签订的合同书和国外提供的设计文件进行验收。标准：建筑工程验收标准、安装工程验收标准、生产设备验收标准、档案验收标准、竣工验收的特殊标准

31.竣工验收包括哪些主要内容？竣工验收的步骤是什么？

答案要点：内容：工程技术资料验收内容、工程综合资料验收内容、工程财务资料验收内容、建筑工程验收内容、安装工程验收的内容。步骤：自我检验、正式验收„„（就两部分分别展开论述）

32.监理单位资质包括哪几方面要素？

答案要点： 人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩

第五篇：建设工程项目管理

【易哈佛考试】[单选][单选]按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经__D__验收合格方能使用。A.建设单位 B.设备供应部门 C.安全管理部门 D.专业管理部门

【易哈佛考试】[单选][单选]建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及_B___。资料为重点检查内容。A.检验批抽检 B.强度试验 C.功能性试验 D.垂直度检测

【易哈佛考试】[单选][单选]按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行__B__。A.封样鉴定 B.见证取样检测 C.模拟试件检测 D.同条件养护检测

【易哈佛考试】[单选][单选]我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使__C__职能。A.验收 B.保证 C.监督 D.规范

【易哈佛考试】[单选][单选]用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的__B__的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。A.位置 B.形状 C.比例 D.大小