通信工程项目管理及监理复习题

第一篇：通信工程项目管理及监理复习题

通信工程项目管理及监理

第一章

一、概念解释

1、通信项目工程：项目是指特定的组织机构在一定约束条件下，为完成某种特定目标进行的一次专门任务。

2、工程项目：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序而形成固定资产的一次性事业。

基本特征：建设目标的明确性、工程项目的综合性、工程项目的长期性、工程项目的风险性。

3、基本建设项目：基本建设项目是指利用国家预算内基建拨款投资、国内外基本建设贷款、自筹资金及其他专项资金进行的，以扩大生产能力或增加工程效益为主要目的建设各类工程及有关工作。

4、监理：按照相应的规约进行监督，协调理顺业主和承建方之间的各种关系。

5、通信工程建设监理：是指监理单位受建设单位委托，依照国家有关工程建设的法律、法规、规章和标准规范，对通信建设工程项目进行监督管理的活动。

二、名词解释

1、按建筑规模不同分类：按规模不同，建设项目可分为大型、中型、和小型项目。

2、按工程的构成层次分类：根据工程项目的组成内容和构成层次，从大到小可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

3、目前通信类工程项目管理的任务主要包括：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调，即“三控三管一协调”。

4、通信建设工程建设监理包括政府监管和社会建立两部分。

5、通信建设工程监理具有服务性、独立性、科学性和公正性的性质。

6、通信工程项目监理的任务主要包括：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调。监理与工程项目管理的区别在于其完成主体及出发角度不同。

7、项目监理单位与建设单位的关系：平等的企业法人关系，监理单位与建设单位都是独立的企业法人，在通信建设市场中的地位是平等的。

8、项目监理单位与施工单位关系：平等的企业法人关系，监理单位与施工单位是独立的企业法人，在通信建设市场中的地位是平等的。

9、监理与被监理的关系，项目监理单位与施工单位之间通过建设单位与承包单位的施工承包合同建立了监理与被监理关系。

10、旁站：是指在关键部位或关键工序的施工过程中，监理人员在施工现场所采取的监督活动。

11、巡视：巡视时相对于旁站而言的，是对于一般的施工工序操作所进行的一种监督检查手段。

12、见证：见证也是监理人员现场监理工作的一种方式，是指承包单位实施某一工序或进行某项工作时，应在监理人员的现场监督之下进行。

13、平行检验：平行检验是项目监理机构独立于承包单位之外一些重要的检验或试验项目所进行的检验或试验。

14、程序化控制原则：所谓程序化控制就是根据制定出的计划，检查实际完成情况并与计划进行比较，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的一种控制行为或过程。

15、主动控制：主动控制是指预先分析目标偏离的可能性，且拟定和采取各项预防措施，以使计划目标顺利实现的一种控制类型。

16、被动控制：被动控制是指工程建设按计划进行，但由监理人员对计划（包括质量管理方案）的实施进行跟踪，把输出的结果信息加工整理，并与原来的计划进行对比，从中发现偏差，进而采取措施纠正偏差的一种控制类型。

第二章

一、名词解释

1、组织：企业的组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。

2、项目组织：是指那些一切工作都围绕项目进行，通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。

3、工程项目组织：工程项目组织是指工程项目的参加者、合作者为了最优化实现项目的目标对所需资源进行合理配置，按一定的规划或规律构成的整体，是工程项目的行为主体构成的系统，是一种一次性、临时性组织机构。

4、总承包管理方式：这种管理方式也叫“全过程承包”或“交钥匙管理”。

5、工程建设监理制：又称“三角管理方式”。

6、项目经理：是指企业建立以项目经理责任制为核心，为对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

7、项目经历责任制：是以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。

8、项目经理部：项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

9、通信工程建设监理企业的资质：是指对该企业从事通信工程建设监理业务应当具备的组织机构和规模、人员组成、人员素质、资金数量、固定资产、专业技能、管理水平以及监理业绩等的综合评定。

二、简答

1、请简述职能制的优缺点。

答：优点：能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。

缺点：妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于监理和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。

2、请简述项目经理应具有的知识。

答：项目经理应具有丰富的知识，包括专业技术知识、管理知识、经济知识和法律知识等。

3、通信建设监理工程师其年龄不超过65周岁。

第三章

一、名词解释

1、合同：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

2、索赔：索赔时当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。

3、费用索赔：费用索赔的目的是要求经济补偿。

4、招投标是进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。

招投标活动要遵循的原则包括：公开、公平、公正和诚实信用。工程建设招标方式分为公开招标和邀请招标两种。

二、简答

1、请简述通信工程建设合同。

答：通信工程建设合同是通信工程建设单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方互相权利、义务关系的协议。主要包括通信建设工程勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同。

2、请简述合同中的主体和客体。

答：主体：在通信工程建设合同中，合同关系的主体就是指承包人和发包人。客体：合同的客体即合同标的，是合同主体享有权利和承担义务所指向的事物。

3、请简述建设工程中常用的合同类型。

答：建设工程合同按照承包工程计价方式可分为：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。

4、请简述合同的变更。

答：合同的变更是指当事人对已经发生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，进行修改或补充所达成的协议。

5、请简述合同的转让。

答：合同转让是指合同一方将合同的权利、义务全部或部分转让给第三人的法律行为。对于合同权利、义务的转让，除另有约定外，原合同的当事人之间以及转让人与受让人之间应当采用书面形式确定。

6、请简述合同形式。

答：最终承诺生效后，双方需按照一定形式签订合同，具体包括： 书面形式。是指合同书、信件和数据电文等可以有形地表现所载内容的形式。合同书，是指记载合同内容的文书。信件，是指当事人就要约与承诺所作的意思表示的普通文字信函。数据电文，是指与现代通信技术相联系，包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等。建设工程合同按规定应采用书面形式。

口头形式。即以口头语言形式表现合同内容。其他形式。包括公正、审批和登记等形式。

7、合同争议的解决方法主要包括和解、调解、仲裁和诉讼四种。

第四章

一、简答

1、项目信息的特征主要有？

答：真实性、时效性、不完全性、层次性。

2、项目信息管理都有哪些？

答：信息的收集、信息的传递、信息的加工、信息的存储、信息的维护和使用。

3、通信建设工程信息及信息流主要包括哪几类？ 答：由上而下的信息、由下而上的信息和横向信息。

所谓通信工程项目的横向信息，是指同级的不同工作部门之间互相传递的信息。

4、通常监理表格主要有哪几类？ 答：A类表、B类表、C类表。

5、请简述资料员职责。

答：资料员是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内部管理工作人员。

6、负责工程项目的内部管理工作。

答：监理资料文档额内容必须真实、准确，与工程实际相符合。监理资料文档中的照片及声像材料、要求图像清晰、声音清楚。

第五章

一、简答

1、我国安全隐患整改原则及措施。

答：安全隐患的整改坚持“五定”原则，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成单位及具体人员、定整改验收人。

2、请简述安全事故调查原则。

答：①坚持“实事求是、尊重科学”的原则，②应坚持“四不放过”原则，③应坚持“公平、公正”的原则，④事故调查处理应坚持分级管理的原则。

3、安全事故责任认定。

答：事故的责任人主要分为三类：直接责任人、主要责任者和领导责任者。

二、名词解释

1、安全生产：是指在生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状态。

2、我国的安全生产管理方针：目前我国安全生产管理的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。

3、安全事故：是指产生经营单位在生产经营活动（包括与生产经营有关的活动）中突然发生的伤害人身安全和健康，或损坏设备设施，或造成经济损失的，导致原生产经营活动（包括与生产经营活动有关的活动）暂时中止或永久终止的意外事件。

4、事故分析：事故分析的目的是发现事故的原因，事故原因大体分为无的不安全状态、人的不安全行为以及管理监督上的缺陷。

第六章

一、名词解释

1、工程造价：是指进行某项工程建设所花费的全部费用。

2、工程造价控制：所谓工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段把工程造价控制在批准的投资限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证投资目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

3、控制工程造价的关键在设计阶段。

4、设计方案选择最常用的方法是比较分析法。

5、施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总算法之分。

6、标底编制：标底是指招标人根据招标项目具体情况编制的完成招标项目所需的全部费用。

7、标底文件的主要文件内容：标底文件的主要内容包括：编制说明、标底价格文件、标底附件、标底价格编制的有关表格。

第二篇：信息通信工程项目管理(高级)复习题

信息通信工程项目管理复习题

一、判断题：正确的在括号内划（√）、错误的在括号内划（×）。1.项目建议书是工程建设程序中最初阶段的工作。（V）

2.按照国家规定的标准，基本建设项目可划分为大型和小型两类。（X）

3.建设项目按建设性质的不同，可分成基本建设项目和更新改造项目两大类（V）

4.通信工程的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过立项、实施和验收投产3个阶段。（V）

5.预算定额中人工消耗量是指完成规定计量单位所需要的全部工序用工量，一般应包括基本用工、辅助用工和其他用工。（√）

6.预算定额中注有“XX以内”或“XX以下”者均不包括“XX”本身。（×）7.凡施工承包合同中明确规定按合同价款一次包死的，工程价款一律不予调整。（×）8.通信线路工程计取税金时将光缆、电缆的价格从直接工程费中核减。（√）

9.预备费是指初步设计和概算内难以预料的工程费用。包括基本预备费和价差预备费。（√）

10.施工招标依照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，可以采用公开招标、委托招标和邀请招标三种形式。(×)

二、单项选择题：将每题中正确答案的字母填入（）内 1.施工质量计划的编制主体是（C）。

A、业主 B、设计方

C、施工承包企业 D、监理单位 2.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（D）。

A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握

D、目标是现实的，是可达到的 3.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B）。

A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望

B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 4.按照（A）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。

A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 5.建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)。

A、目标规划

B、目标比选

C、目标论证

D、目标控制 6.安全生产费的计取基础是（A）。

A、建筑安装工程费

B、工程费

C、人工费

D、直接工程费 7.直接费由（C）构成。

A、直接工程费、规费、企业管理费

B、措施费、人工费、材料费

C、直接工程费、措施费

D、措施费、规费、企业管理费 8.预算定额中主要材料量包括了（C）

A、主要材料净用量、材料净用量、预留量

B、主要定的损耗量

C、主要材料净用量、规运输损耗量

D、主要材料净用量、生产过程损耗量 9.实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（B）。

A、技术措施

B、组织措施

C、经济措施

D、合同措施 10.施工项目成本核算的对象为（C）。

A、施工项目；

B、施工客体；

C、生产费用承担的客体；

D、单位工程；

三、多项选择题，将每道题中正确答案的字母填入（）内 1.项目管理中成功的要素包括（ABCD）。

A、范围

B、时间

C、成本

D、质量 2.按照投资的用途不同，建设项目可以分为（CD）两大类。

A、基本建设

B、技术改造

C、生产性建设

D、非生产性建设

3.以下选择属于项目目标任务书基本要素的是（ABCD）：

A、项目目标描述

B、项目里程碑（项目交付物）

C、项目评价标准

D、明确项目利益干系人

4.施工方项目管理的任务包括（ABD）。

A、施工安全管理B、施工成本管理C、施工设备管理 D、施工质量管理 E、施工合同管理 5.有关投标人之间串通投标的禁止中，对投标人之间的串通投标有(ABCD)。

A、投标人相互约定抬高或压低投标报价

B、投标人之间相约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价

C、投标人之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标

D、投标人之间其他串通报标投价的行为

E、部分投标人联合与另一部分进行竞标 6.设计阶段划分为（ABC）。

A、初步设计

B、技术设计

C、施工图设计

D、施工组织设计

7.施工定额是施工单位直接用于施工管理的一种定额，主要包括（BCD）等几部分。

A、预算定额

B、劳动定额

C、机械（仪表）台班定额

D、材料消耗定额 8.下列关于通信建设工程预算定额编制原则说法正确的是（AC）。

A、控制量：指预算定额中的人工、主材、机械和仪表台班消耗量是法定的，任何单位和个人不得随意调整

B、技普分开：取消综合工，凡由技工操作的工序内容按技工计取工日，凡由非技工操作的工序按普工计取工日。因此通信设备、通信线路和通信管道工程分别计取技工工日、普工工日；

C、量价分离：指预算定额中只反映人工、主材、机械和仪表台班消耗量，而不反映其单价； D、贯彻国家和行业主管部门的相关政策精神，结合通信行业特点，粗算细编，坚持实事求是，做到科学、合理、便于操作和维护。

9.下列情况应考虑定额调整系数的是（ABCD）。A、高原、沙漠地区

B、原始森林、沼泽地区

C、扩建工程

D、拆除工程 10.在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑(ABCD)。

A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作

C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作

D、有充足备用资源的工作

E、无充足备用资源的工作

四、简答题：

1.项目经理在项目管理中应关注的各阶段要点是什么 启动阶段：明确项目的目标；统一思想，明确制度与要求

计划阶段：全面识别风险；关键干系人的识别与沟通；项目进度计划

执行与监控阶段：严格控制项目进度，及时协调解决问题；重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施

收尾阶段：顺利完成内部验收、项目评估；成功和失败的经验总结；完整的项目信息归档 2.简述系统集成项目的特点：

答案：1．具有多学科合作性质； 2．具有独特性； 3．集软件、硬件及应用于一体；4．不确定性 5.技术的敏感性；6.管理的复杂性 3.成功的项目应该取决于那个阶段？

1)项目开始前必须 “了解什么是客户的成功”，只有客户成功了项目才能成功； 2)项目执行中能够“担负客户成功的责任”，按要求完成承诺的工作；

3)项目结束后能“帮助客户实现价值”，只有客户说项目成功了才是真正的成功。4.影响工程造价的因素主要分为那几类？

答案：1.计算设备和工程量依据；2.计算人工、材料、机械等实物消耗量依据；3.计算工程单价的价格的依据；4.计算设备单价依据；5.计算措施费、间接费，和工程建设其他费用依据，主要是相关的费用定额和指标。6.政府规定的税、费；7.物价指数和工程造价指数。

五、论述题

1.项目安全与风险管理中的安全控制措施有那些？

答案：１.安全责任制：建立健全各级人员安全生产责任制度；明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；

2.作业标准化 ：(1)制定作业标准。由技术人员、管理人员、操作人员三者根据操作的具体条件制定作业标准，并反复实践、反复修订后加以确定。作业标准必须符合施工生产和作业环境的实际情况，符合人机学要求。(2)明确操作程序和步骤。对怎样操作、操作质量标准、操作阶段目的、完成操作后物的状态等做出具体规定。

3.安全教育与培训：入场安全须知教育（新工人、临时性人员）；受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育。；采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育；事故教训培训；建立安全培训记录台账 4.安全检查与整改：安全检查与整改是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法；整改“三定”原则：针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间；安全检查形式：一般性检查、定期检查、专业检查、季节性检查、特殊检查。安全检查内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理；安全检查组织：成立由第一责任人任组长，业务部门及人员参加的安全检查小组。2.项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划？

答案：项目风险包括：①技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足

②费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制。

③时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。

④人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。

⑤管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。

针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。3.根据你对项目管理的理解，请绘制项目控制的流程框图。（10分）

答案：

第三篇：《工程项目管理》复习题

《工程项目管理》复习题

考试题类型：

单选题

20个，每个1分，共20分。多选题

5个，每个2分，共10分。简答题

5个，每个6分，共30分。论述题

3个，每个10分，共30分。计算题

1个，10分。

一、单选题

1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。

2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。分部分项工程不能称为施工项目。

3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。

4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理。

5、项目经理应主要使用行政管理方法。

6、可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项”。

7、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。

8、重视相关管理，特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。

9、PDCA循环中，P-计划，D-执行，C-检查，A-处理。

10、目标管理的精髓是以目标指导行动。

11、责任制是施工项目组织中的核心问题。

12、工作队式施工项目组织的适用范围：P89

13、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目

14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。

15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。

16、直线职能制施工项目组织的适用范围：P93

17、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间，也不消耗资源。

18、当已规定了要求工期Tr时，计划工期Tp≤要求工期Tr

19、当未规定要求工期时，计划工期Tp＝计算工期Tc 总时差——是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。20、节点起着承上启下的作用

21、当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求。

22、施工组织总设计的贬值对象是建设项目。

23、总用水量的计算。q1、q2、q3、q4、q5 为已知，求Q。

当(q1+q2+q3+q4)≤q5时，Q= q5+0.5(q1+q2+q3+q4)当(q1+q2+q3+q4)＞q5时，Q= q1+q2+q3+q4

当工地面积小于5ha(公顷)而且(q1+q2+q3+q4)＜q5时，Q= q5

24、施工道路的宽度要符合规定，单行道不小于3~3.5m，双车道不小于5.5~6m，消防车道不小于3.5m。

25、使用控制图，使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主，使质量控制产生了一个飞跃。

26、成本控制环节中，成本计划编制与成本计划实施是关键环节。

27、项目经理部是成本管理的中心。

28、计划完工指数SCI＞1时，项目实际完成的工作量超过计划工作量；

计划完工指数SCI＜1时，项目实际完成的工作量少于计划工作量； 成本绩效指数CPI＞1时，实际成本多于计划成本，资金使用效率较低；

29、成本绩效指数CPI＜1时，实际成本少于计划成本，资金使用效率较高；

二、多选题

1、项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理，项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。

2、组织运行有三个关键：一是人员配置、而是业务联系、三是信息反馈。

3、工程项目管理的协调范围有三层：一层是内部关系，二层是近外层关系，三层是远外层关系。施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系；项目经理部与政府部门、与现场环境相关单位、白蚁防治所、质检站等的关系属于远外层关 系。

4、按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等。

5、科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想。

6、现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化。

7、施工项目经理的经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。

8、流水施工参数包括工艺参数、空间参数、时间参数。

9、工艺参数包括施工过程数、专业队数。

10、空间参数包括施工段数或施工区数。

11、时间参数包括流水节拍、流水步距、工期。

12、虚工作的作用：起着工作之间的联系、区分、断路的作用。

13、网络图中有三种类型的节点：起点节点、终点节点、中间节点。

14、工期--资源优化的种类：(1)工期规定，资源均衡；(2)资源有限，工期最短。

15、工期—成本优化的目的是：求出与最低工程总成本相对应的工程总工期，或求出在规定工期条件下工程最低成本。

16、施工总平面图设计的第一个步骤是引入场外交通道路，单位工程施工平面图设计的第一个步骤是确定起重机的位置。

17、单位工程施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的基本要求。

18、设备基础与厂房基础之间的施工程序有：(1)“封闭式”施工程序，用于厂房柱基础埋置深度大于设备基础的埋置深度，则厂房柱基础先施工，设备基础后施工。(2)“开敞式”施工程序，用于设备基础埋置深度大于厂房基础柱埋置深度时，则厂房柱基础与设备基础应同时施工。

19、设备安装与土建施工的程序关系有三种：(1)封闭式施工。用于一般机械工业厂房，当主体结构完成后即可进行设备安装；精密设备工业厂房，在装饰工程完成后才可进行设备安装。(2)敞开式施工。用于某些重型厂房如冶金、电站用房等，一般是先安装工艺设备，然后建造厂房。(3)平行式施工。如建造水泥厂时，当土建为设备安装创造了必要的条件后，便可同时进行土建与安装施工。

20、施工项目质量管理的八项原则有：(1)以顾客为关注焦点；(2)领导作用；(3)全员参与；(4)过程方法；(5)管理的系统方法；(6)持续改进；(7)基于事实的决策方法；(8)与供方互利的关系。

21、施工项目安全控制的目标是：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷。

22、物得不安全状态表现为三个方面：P287

23、根据建设部的规定，建筑企业应实施三级安全教育：公司、项目经理部、班组。

24、对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

25、必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

26、施工项目成本控制的手段：计划控制、预算控制、会计控制、制度控制。

27、预算控制可分为两种类型：包干预算、弹性预算。

28、质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。

29、风险的三个基本要素：风险因素的存在性、风险因素导致风险事件的不确定性、风险发生后其产生损失量的不确定性。

三、简答题

1、项目的共同特征有：项目的特定性，项目具有明确的目标和一定的约束条件，项目具有特定的生命周期，项目作为管理对象的整体性，项目的不可逆性。

2、工程项目管理方法应用的原则有：适用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则。、3、施工项目管理全过程分为五个阶段：投标签约阶段管理、施工准备阶段管理、施工阶段管理、竣工验收阶段管理、回访保修阶段管理。

4、施工阶段管理主要内容有：

1、按施工项目管理规划（或施工组织设计的安排）进行施工；

2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、现场目标的实现。

3、严格履行工程承包合同，处理好内外层关系，管好合同变更，搞好索赔；

4、做好记录、协调、检查、分析工作。

5、竣工验收阶段管理的的主要工作有：(1)竣工验收准备；(2)编制竣工验收计划；(3)组织现场验收；(4)进行竣工结算；(5)移交竣工资料；(6)办理交工手续。

6、施工项目管理的指导思想有：(1)科学技术是第一生产力；(2)依靠市场，推动市场发展的思想；(3)系统管理的思想；(4)树立现代化管理的思想。

7、施工项目管理系统管理的思想，要贯穿四项原则：第一是目标体系的分解与综合原则；第二是协调控制的相关性原则；第三是有序性原则；第四是动态性原则。

8、施工项目管理组织机构的设置原则：目的性原则；精干高效原则；业务系统化管理原则； 弹性和流动性原则；项目组织和企业组织一体化原则。

9、施工项目经理的基本工作内容有：P100

10、组织流水施工的条件有：(1)把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程；(2)把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段(区)；(3)确定各施工专业队在各施工段(区)内的工作持续时间；(4)各专业队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次地、连续地由一个施工段(区)转移到另一个施工段(区)，反复地完成同类工作；(5)不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。

11、划分施工段的基本要求有：(1)当建筑物只有一层时，施工段数就是一层的段数，当建筑物是多层时，施工段数是各层段数之和。(2)尽量使各段的工程量大致相等，以便组织节奏流水，使施工连续、均衡、有节奏。(3)有利于保持结构整体性，尽量利用结构缝及在平面上有变化处。(4)段数的多少应与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。(5)分段大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面。

12、确定流水节拍应注意的问题有：

1、必须考虑到专业组织方面的限制和要求，尽可能不过多地改变原来的劳动组织状况，以便于对专业队进行领导。专业队的人数应有起码的要求，以使他们具备集体写作的能力；

2、流水节拍的确定，应考虑到工作面条件的限制，必须保证有关专业队有足够的施工操作空间，保证施工操作安全和能充分发挥专业队的劳动效率。

3、流水节拍的确定，应考虑到机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量。也要考虑机械设备操作场所安全和质量的要求；

4、有特殊技术限制的工程，在安排其流水节拍时，应当满足这些限制要求；

5、必须考虑材料和构配件供应能力和水平对进度的影响和限制，合理确定有关施工过程的流水节拍；

6、首先应确定主导施工过程的流水节拍，并以它为依据确定其他施工过程的流水节拍。13、14、计算流水步距应考虑的因素有：P122 单代号网络图的特点：(1)工作之间的逻辑关系容易表达；(2)便于网络图检查和修改；(3)由于工作的持续时间表示节点之间，没有长度，故不够形象直观；(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

15、技术组织措施的设计内容有：(1)保证质量的措施；(2)安全施工措施；(3)降低成本措施；(4)季节性施工措施；(5)防止环境污染的措施。

16、安全施工措施的内容有：(1)对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施，以确保安全；(2)预防自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等)的措施；(3)高空及立体交叉作业的防护和保护措施；(4)防火防爆措施；(5)安全用电和机电设备的保护措施。

17、防止环境污染的措施有：(1)防止施工废水污染的措施，如搅拌机冲洗废水，油漆废液，灰浆水等；(2)防止废气污染的措施。如熬制沥青、熟化石灰等；(3)防止垃圾粉尘污染的措施，如运输土方与垃圾，白灰堆放，散装材料运输等；(4)防止噪声污染的措施，如打桩、搅拌混凝土、混凝土振捣等。18、19、单位工程施工平面图的绘制比例一般为1：200~1：500。

单位工程施工平面图的设计要求有：(1)布置紧凑、要省，不占或少占农田；(2)短运输、少搬运。二次搬运要减到最少；(3)临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。已有的，多用装配的，精心计算和设计。(4)利用生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规定和法规。20、施工项目质量控制的程序是：(1)确定项目质量目标；(2)编制项目质量计划；(3)项目质量计划实施；(4)项目质量持续改进与检查、验证。21、22、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：（P274）

施工项目现场管理的意义：(1)良好的施工项目 有助于施工活动正常进行；(2)施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起；(3)工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌；(4)工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。

23、施工项目现场管理评价的内容有：(1)经营行为管理评价；(2)工程质量评价；(3)施工安全管理评价；(4)文明施工管理评价；(5)施工队伍管理评价。

24、施工项目中的干扰来自于多个方面：(1)人为的干扰因素；(2)材料的干扰因素；(3)机械设备干扰因素；(4)工艺及技术干扰因素；(5)资金方面干扰因素；(6)环环境干扰因素。

25、施工项目内部关系的组织协调时应注意的事项：(1)人际关系的协调；(2)组织关系的协调；(3)需求关系的协调。

四、论述题

1、编制施工项目管理实施规划的基本要求有：(1)严格遵守国家和合同规定的工程竣工交付使用期限；(2)合理安排施工顺序；(3)用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划；(4)恰当地安排冬雨季施工项目；(5)贯彻多层技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展，要贯彻工厂预制、现场预制和现场浇注相结合的方针，选择最恰当的预制装配方案或机械现场浇注方案。(6)从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。(7)尽量利用永久性工程、原有或就近已有设施，以减少各种暂设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存，减少物资运输量和二次搬运量；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止工程事故，做到文明施工。

2、单位工程施工平面图设计的内容有：(1)建筑平面图上已建和拟建的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸。(2)测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点；(3)移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置；(4)材料、加工半成品、构件和机具的堆场；(5)生产、生活用临时设施。如搅拌站、高压泵站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水管、供电线路、消防设施、安全设施、道路以及其他需搭建或建造的设施；(6)必要的图例、比例尺、方向及风向标记。

3、施工项目管理的共性问题有：(1)项目目标控制的责任主体是项目经理；(2)项目目标控制应遵循PDCA循环法则，进行事前控制、事中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进；(3)项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”，其本质是“以目标指导行动”。(4)目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的；(5)四项目标是各自独立的，也是平等的，其控制不需围绕着哪个“核心”，但是他们之间却有着对立统一的关系；(6)项目目标控制要以执行法律、法规、标准、规范、制度等做保证；(7)实行总分包的项目，目标由总包人全面负责，分包人控制分包人物的目标控制，并向总包人负责；(8)实施施工项目目标控制应执行《建设工程项目管理规范》相应章节的规定，并按其中“项目组织协调”一章的规定搞好组织协调；(9)在施工项目目标控制中充满了风险，因此要进行风险管理，防止对实现目标产生干扰或造成损失。

4、安全控制的基本要求有：(1)只有在取得了安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后方可施工。(2)总包单位和分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》方可组织施工；(3)各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗；(4)所有施工人员必须经过三级安全教育；(5)特殊工程作业人员必须持有特种作业操作证；(6)对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。(7)必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

5、施工项目现场管理的内容有：(1)合理规划施工用地；(2)在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计；(3)根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场平面布置；(4)加强对施工现场使用的检查；(5)建立文明的施工现场；(6)及时清场转移；(7)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

6、施工现场防火的特点：(1)建筑工地易燃建筑物多，且场地狭小，缺乏应有的安全距离。因此，一旦起火，容易蔓延成灾。(2)建筑工地易燃材料多，如木材、木模板、脚手架木、沥青、油漆、乙炔发生器、保温材料、油毡等。因此，应特别加强管理；(3)建筑工地临时用电线路多，容易漏电起火；(4)在施工期间，随着工程的进展，工种增多，施工方法不同，会出现不同的火灾隐患；(5)施工现场人员流动性大，交叉作业多，管理不便，火灾隐患不易发现；(6)施工现场消防水源和消防道路均系临时设置，消防条件差，就有可能发生火灾事故。

五、计算题

类型1

网络图的六个工作时间参数的计算，用表上计算法。

类型2

全等节奏流水施工、成倍节拍流水施工、无节奏流水施工中的一种。

第四篇：工程项目管理2012-2013-1 复习题

工程项目管理复习练习题

一、单项选择题（每题备选项中，只有一个最符合题意）

1． 在下列工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作中，不属于实施阶段的（）。

A．编制设计任务书B．编制项目建议书C．施工图设计D．技术设计

2．项目是在一定的约束条件限定下，为实现其特定目的（）。

A．进行的一次性活动B．完成的最终成果

C．进行活动的组织机构D．进行活动的研发者

3．项目管理是以（）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。

A．合同B．项目目标C．组织D．项目

4．国际项目管理协会的项目管理专业资质认证体系称为（）

A．PMIB．IPMAC．IPMPD．NCB

5．项目管理的根本目的是满足或超越（）对项目的要求与期望。

A．业主方B．项目有关各方C．承包商D．用户

6．美国项目管理学会简称为（）

A．IPMAB．PMIC．PMRCD．PMP

7．项目的（）特征，是项目的最主要特征。

A．一次性B．约束性C．系统性D．生命周期性

8．建设项目是由（）组成的。

A．单位工程B．单项工程C．安装工程D．建筑工程

9．建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（）。

A．总承包商B．供货商C．业主方D．政府有关部门

10．开发和推广应用网络计划技术是（）阶段。

A．潜意识的项目管理 B．现代项目管理 C．传统项目管理 D．近代项目管理

11．项目经理是一个（）的名称。

A．管理岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士

12．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（）

A．代理关系B．雇用关系C．合同关系D．经纪关系

13．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格过渡的时间定为（）。

A．5年，即从2002年2月27日至2007年2月27 日止

B．5年，即从2003年2月27日至2008年2月27 日止

C．3年，即从2003年2月27 日至2006年2月27日止

D．3年，即从2002年2月27日至2005年2月27日止

14．项目经理应具备的核心能力是（）

A．决策能力 B．组织能力 C．指挥能力 D．创新能力

15．对技术复杂的、工期较长的建筑工程，从施工承包商角度应选择（）组织结构形式。

A．项目式 B．平衡矩阵式C．职能式D．弱矩阵式

16．在（）组织机构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

A．职能式 B．矩阵式C．直线式D．项目式

17．在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为（）

A．EPC承包 B．BOT承包C．D+B承包D．CM总承包

18．业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位的方式称（）

A．设计施工分别平行分包B．设计施工分别总承包

C．总承包D．交钥匙承包

19．（）是实现组织目标的根本保证。

A．组织结构B．协调C．沟通D．战略

20、项目可行性研究中，投资估算精度在30%左右的是（）研究阶段。

A．投资机会 B．初步可行性 C．详细可行性 D．方案

21．下列不属于工程项目社会评价内容的是（）。

A．社会影响分析 B．互适性分析 C．社会风险分析 D．盈利能力分析

22．经审查批准后的施工图如遇特殊情况需要进行涉及主要内容的修改时，（）。

A．由建设单位进行适当修改 B．由原设计单位修改

C．必须重新报请原审批部门 D．由监理单位审查后再批准实施

23．图纸会审应由（）组织相关单位进行。

A．设计单位 B．建设单位 C．监理单位 D．施工单位

24．设计交底是指（）就施工图设计文件向施工单位等作出的详细说明。

A．建设单位 B．监理单位 C．设计单位 D．设计审查单位

25．国民经济评价中采用的产品价格是（）。

A．市场价格 B．影子价格 C．不变价格 D．可变价格

26．施工合同条款中关于工期提前的奖励或误期损失赔偿，是进度控制的()。

A．技术措施 B．管理措施 C．经济措施 D．组织措施．当采用S形曲线比较法时，如果按实际进度描出的点位于计划S形曲线的右侧，则该点与计划S形曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度()。

A．超前的时间 B．拖后的时间

C．超额完成的任务量 D．拖欠的任务量

28.在施工成本管理中，()是指按照计算规定开支范围对施工费用进行归集，并根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。

A．成本预测 B．成本核算 C．成本计划 D．成本考核

29．施工成本控制要以(D)为依据，围绕降低工程成本目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

A．进度偏差 B．施工计划 C．施工成本核算 D．工程承包合同

30．挣值法或赢得值法中的挣值是指()。

A．BCWP B．ACWP C．BCWS D．ACWS

31．挣值法中，当BCWP-BCWS<0时，表示()。

A．进度延误 B．费用节约 C．费用超支 D．进度提前

32.工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律法规、标准、()的特性总和。

A．必须履行 B．技术文件及合同规定

C．满足隐含要求 D．满足明示要求

33．工程设计行业资质按照其工作性质划分，资质等级()。

A．分为甲、乙级 B．分为甲、乙、丙级

C．不设级别 D．分为一、二级

34．工程质量检验评定中，按同一生产条件汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称之为()。

A．分项工程 B．分部工程 C．检验批 D．抽样检验方案

35．检验批的质量验收记录表由施工项目专业质量检查员填写，()组织项目专业质量检查员等进行验收。

A．项目经理 B．施工技术负责人 C．监理工程师 D．专业工程师

36．直接经济损失在()万元以上的工程质量事故为严重质量事故。

A．3 B．5 C．4 D． 10

37．从引起施工质量波动的原因看，施工过程应着重控制(C)。

A．偶然性原因 B．4M1E原因 C．系统性原因 D．物的原因

38．对于质量控制点，—般要(A)，再制定对策和措施进行预控。

A．事先分析可能造成质量事故的原因 B．事先分析施工过程中的关键环节

C．分析施工过程中的薄弱环节 D．分析施工过程中质量不稳定的工序

39．针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找出质量问题的原因，这是()的基本思想。

A．排列图法 B．因果分析图法 C．直方图法 D．分层法

40．对工程产品的每一个质量问题逐层深入排查可能原因，再确定最主要原因的方法称为()。

A．直方图法 B．主因素分析法 C．排列图法 D．因果分析图法

41．工程质量事中控制包括自控和监控两大环节，其关键是()。

A．操作者的自我控制 B．企业内部管理者的检查检验

C．监理单位的监控 D．政府质量监督部门的监控

42．排列图是将影响质量的因素按照其()进行排列的。

A．出现频率大小 B．累计频率大小 C．严重程度 D．出现先后顺序

43．直方图分布形状和分布区间的宽窄是由质量特性统计数据的()决定的。

A．中位数和标准偏差 B．平均值和标准偏差

C．中位数和平均值 D．中位数和极差

44．若工程施工质量直方图呈正态分布则说明施工过程质量处于()。

A．临界状态 B．异常状态 C．没有任何含义 D．正常、稳定状态

45．建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为()。

A．合格或不合格 B．优、良或不合格

C．优、良、合格或不合格 D．优良或不合格

46、在双代号网络图中的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，其作用之一是表示工作之间的（）

A.交叉B.汇合C.分流D.断路

47、双代号网络计划中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（）

A.中间节点B.起点节点C.终点节点D.交叉节点

48、.在双代号网络图绘制过程中，要遵循一定的规则和要求。下列叙述正确的是（）

A.必须要有一条以上的箭线B.允许出现循环回路C.不能出现交叉箭线

D.一个起点节点和一个终点节点

49、某工程双代号网络计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延了12天，则会影响工程计划工期（）

A.3B.4C.5D.1050、.在双代号网络计划中，某工作M的最迟完成时间为25天，其持续时间为6天。该工作共有三项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作M的总时差为（）

A.6B.9C.12D.15

二、案例题

复习课

案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。

问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？ 答：不符合环保要求，应该采用中心站集中搅拌，然后运到工地摊铺碾压。我国《建设工程施工管理规定》中规定：施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。并采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过

程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下：

问题：1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？

2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容？

3、安全检查的重点是什么？

4、安全检查的目的是什么？

5、安全技术交底包括哪些主要内容？

6、项目安全控制的三个重点是什么？

案例3：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。

1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。

2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。

3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。

问题：

1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。

2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。

3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。

第五篇：《工程项目管理》复习题

《工程项目管理》复习题

一、填空题：

1、项目的特征有三个方面，即： 项目的单件性、目标的特定性和项目的系统性。

2、工程项目管理现代化，包括管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化。

3、工程项目的投资决策的原则是科学化决策原则、民主化决策原则、系统性决策原则、合理性决策原则、反馈原则。

4、工程设计的原则守法、技术先进适用、安全、质量、经济、生态、规划。

5、工程设计的三大要求安全可靠、适用性、经济性。

6、工程设计管理的控制包括质量控制、进度控制、投资控制

7、工程项目组织机构的设置任务目标原则，以工作为中心，因工作建立机构、因工作设定事务、因工作调配人员。

8、工程项目组织机构分为甲方、乙方。

9、项目经理应具备的素质品格素质为道德品质、能力素质、知识素质、体格素质。

10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有平等、竞争、开放的特征。

11、工程项目合同的形式有口头、书面、其他三种形式。

12、工程项目合同的签订的通常步骤为邀请、要约、还约、承诺四个步骤。

13、工程项目计划编制的原则为统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合。

14、工程项目网络计划图中箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成，箭头和箭尾的编号就是该工作的代号。

15、项目控制的主要内容有投资控制、施工成本控制、进度控制、质量控制。

16、工程项目风险的特点是风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性。

17、常见工程项目保险的险种有建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等。

18、工程建设监理的性质是服务性、独立性、公正性、科学性。

19、工程建设监理目标控制的内容是投资、进度、质量，三者之间的关系是对立、统一。

20、监理单位资质包括人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩。

二、名词解释

1、工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

2、工程项目周期：一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预 期投资目标的正整个过程。

3、工程项目管理：使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策 与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。

4、工程项目投资决策：项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题 进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。

5、可行性研究：是一种系统的投资决策分析研究方法，是项目投资决策前，对拟建项目所 有方面进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。

6、项目评估：项目评估是在可行性研究的基础上，在最终决策之前，对其市场、资源、技 术、经济和社会等各个方面的问题再次论证的过程，以选择最佳投资项目的一种科学方法。

7、项目法人责任制：是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施 直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行资助经营，自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。

8、招标、投标：工程项目的招标时业主率先提出工程的条件和要求，发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人参加投标并按照规定格式从中选择承包商的行为。投标时投标人在同一招标人拟定好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应条件，通过竞争努力被招标人选中的行为。

9、工程项目合同：工程项目合同时承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的和容，包 括勘察、设计、施工等合同。是对当人事权责的明确的具有法律效力的约束文本。

10、工程项目计划管理：是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。包含可 行性研究和论证、工程项目的选址、勘察设计、建筑施工、设备安装、竣工验收等全过程的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率的规划、组织、指导和控制，从而使工程项目在合理的工期内以较低的成本高质量的完成任务。

11、工程项目控制：是指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态 效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。

12、工程项目协调：是指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动相

关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。

13、竣工验收：就是由建设单位、施工单位和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和 设计文件，以及国家（或部门）颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程 序和手续，在项目建成并试生产合格后，对工程项目的总体进行检验和认证（综合评价，鉴 定）的活动。

14、工程建设监理：对工程项目建设社会化、专业化，建设监理单位接收业主的委托和授 权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。

三、问答题

1.何谓工程项目？它有哪些特点？

答案要点：定义略。建设目标的明确性、建设目标的约束性、具有一次性和不可逆性、影响的长期性、投资的风险性、管理的复杂性等方面。（按题目要求展开分析）

2.何谓工程项目周期？简述工程项目的周期运行。

答案要点：定义略。工程项目的周期，是人们在长期的工程建设实践、认识、再实践、再认识的过程中，对理论和时间的高度概括和总结。每个工程项目的实施是一次性的，项目任务完成，投资结束，项目随之撤销，但在整个国民经济活动中，项目又不断出现，又会产生新的建设项目。投资前期包括项目选择、立项、可行性研究、项目评估与决策等方面；投资建设期包括项目选址、项目设计、制定建设计划、施工准备与施工、生产准备、竣工验收，交付使用等方面；生产运行期包括项目的后评价、实际生产经营目标、资金回收与增值等方

面„„

3.如何理解工程项目的系统构成？它有哪些特点？

答案要点：有内部系统和外部关联系统构成。内部系统包含单项工程、单位工程、分部工程、分项工程类型；一个工程项目的建设，是一项有计划有组织的系统活动，也是人的劳动和建筑材料、构配件、机械设备、施工技术方法以及工程环境条件等有机结合的过程，正确认识和把握这些关系，对工程项目非常重要，主要包括：项目业主、项目使用者、研究单位、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位、政府主管与质量监督机构、质量检测机构、地区与社会等方面„„

特点：新颖性、复杂性、不确定性、严格性„„

4.何谓工程项目管理？它与企业管理、施工项目管理有何不同？

答案要点：定义略。工程项目管理与企业管理的区别：1)管理对象不同；2)管理目标不同；

3)运行规律不同；4)管理内容不同；5)实施的主体不同。工程项目管理与施工项目管理的区别：实施的主体不同、目的不同、内容不同、范围不同„„

6．简述项目投资前期的研究决策程序。

答案要点：

1、提出问题；

2、确定目标；

3、搜集加工整理信息；

4、拟定多种备选方案；

5、分析比较各种可行方案；

6、选优抉择；

7、组织决策方案的实施；

8、检验决策实施效果

7、工程项目可行性研究报告的主要内容是什么？答案要点：第一部分总论包括项目提出的 背景和依据、投资者的概况、项目概况、可行性报告编制依据和研究内容；第二部分项目建设必要性的分析包括：宏观分析：符合国民经济的发展等、微观分析：符合市场要求、经济效益等；第三部分：产品市场分析与结论；第四部分生产规模的确定；第五部分建设条件分析与结论；第六部分技术条件分析与结论；第七部分财务数据估算；第八部分财务效益分析；第九部分不确定性分析；第十部分国民经济效益分析；第十一部分社会效益分析；第十二部分结论与建议。

8、何谓项目评估？它与可行性研究是什么关系？

答案要点：定义略。共同点：都对投资项目进行技术经济论证，以说明项目蛇者的必要性、技术上的可行性、经济上的合理性，因此采用的分析方法和指标体系也相同。不同点：编制单位不同、时间不同、立足点不同„„

9.项目法人的职责是什么？

答案要点：负责项目的科学规划和决策、负责项目融资并合理安排投资使用计划、制定项目全过程的全面工作计划，并进行监督检查、建设任务分解、主持工程设计、施工的发包招标、做好项目竣工验收和投产准备负责项目建成后的生产经营等„„

10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有什么特征？

答案要点：平等、竞争、开放„„

11、招标有哪几种方式，各自的特点是什么？

答案要点：

公开招投标：是一种无限竞争性招标。优点是可广泛吸引投标者，使一切有法人资格的承包企业均以平等的竞争机会参加投标。招标单位可以从较多的投标书中选择报价合理、工期较短、信誉良好的承包商，有助于打破垄断，实行公平竞争。缺点是对投标单位及其标书审核的工作量大，耗费较高，投标者中标的机会也较小。

邀请招标：是一种有限竞争性招标。优点是目标比较明确，应邀的投标单位在经济上、技 术上和信誉上都比较可靠，审核工作量小，节省时间。缺点是限制了竞争范围，可能会失去技术上和报价上有竞争力的投标者。这种招标方式多适用于大型项目及专业性强的工业建设项目的招标。

协商议标：对于保密或要求较高的特殊工程

两阶段招标：公开招标和邀请招标结合国际招标——ICB：

12、项目合同具有哪些特点？

答案要点：标的仅限于基本建设工程；具有较强的国家管理性；工程项目合同的要式性„„

13、根据理论知识结合实际试述如何掌握投标技巧？

答案要点：从投标决策、投标策略和技巧三个方面论述。

14、项目合同的签订程序是什么？

答案要点：一项合同的签订需要一定的程序和过程，通常包含邀请、要约、还约、承诺四个部分，其中要约和承诺是最主要的、必不可少的两个步骤。

15、项目合同的履行有哪两种方式？二者的联系与不同？

答案要点：实际履行和适当履行

共同点：都强调严格按照合同标的进行履行义务

不同点：实际履行中在合同当事人一方违反合同的情况下，违约方即使支付了违约金或赔偿金，也不能免除其履行合同的责任，如果受害方要求违约方继续履行合同的，违约方还应按照合同规定的标的继续履行。而适当履行则在支付违约责任金或赔偿金后，可不继续履行。

16、解决项目合同纠纷主要有哪几种方式，每种方式各有什么特点？

答案要点：协商解决、调解解决、仲裁解决、诉讼解决„„

17、按索赔事件的性质分类主要包括那些类型？

答案要点：(1)工期延误索赔。因发包人未按合同要求提供施工条件，如未及时交付设计图纸、施工现场、道路等，或因发包人指令工程暂停或不可抗力事件造成工期拖延的，承包人提出的索赔。(2)工程变更索赔。由于发包人或者监理工程师指令增加或减少工程量或附加工程、修改设计、变更工程顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此提出索赔。(3)合同终止的索赔。由于发包人或承包人违约以及不可抗力事件等原因造成合同非正常终止，无责任的受害方因其蒙受经济损失而向对方提出索赔。(4)加快工程索赔。由于发包人或工程师指令承包人加快施工速度，缩短工期，引起承包人人、财、物额外开支而提出的索赔。

(5)意外风险和不可预见因素索赔。在工程实施过程中，因人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险以及一个有经验的承包通常不能合理预见的不利施工条件或外界障碍，如地下水、地质断层、溶洞、地下障碍等引起的索赔。(6)其他索赔。因货币贬值、汇率变化、物价、工资上涨、政策法令变化等原因引起的索赔。

18、工程项目计划管理的主要作用是什么？

答案要点：为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据、项目计划是工程项目实施的指导性文件、项目计划是实现项目目标的一种手段。

19、简述工程项目计划编制的原则及程序。

答案要点：原则：统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合 程序：收集和整体有关信息、确认项目目标及项目环境分析、工作分解结构、编制线性责任图、绘制逻辑关系图。

20、简述工程项目控制的基本理论及控制步骤。

答案要点：基本理论：控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为；控制是按事先拟订的标准和计划进行的 ；控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正 ；控制是对被控制系统而言的 ；控制是动态的 ；提倡主动控制，即在偏离发生之前预先分析偏离的可能性，采取预防措施，防止发生偏离；控制是一个大系统，包括组织、程序、手段、措施、目标和信息等若干个分系统。

控制步骤：制定控制标准、衡量执行结果、纠正偏差。

21.投资控制的原则是什么？

答案要点：必须分阶段设置明确的投资控制目标、投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程、采取主动控制，能动地影响投资决策、技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段、遵循“最适”原则控制项目投资。

22.影响施工成本的主要因素有哪些？

答案要点：工程施工质量对施工成本的影响、工期对施工成本的影响、材料、人工费价格变化对施工成本的影响、管理水平对施工成本的影响

23.影响进度控制的因素？

答案要点：不满足业主使用要求的设计变更；业主提供的施工场地不满足施工需要；勘察资料不准确；设计、施工中采用的技术及工艺不合理；不能及时提供设计图纸或图纸不配套；施工场地无水、电供应；材料供应不及时和相关专业不协调；各专业、工序交接有矛盾，不协调；社会环境干扰；出现质量事故时的停工调查；业主资金有问题；突发事件的影响等等。

24.质量控制的特点是什么？

答案要点：1)涉及面广、影响因素多、2)工程质量离散、变异性大、3)工程质量隐蔽性强、4)工程质量终检局限性大

25.工程质量控制原则有哪些？

答案要点：1)质量第一原则。2)预防为主原则。3)为用户服务原则。4)用数据说话原则。

26.工程项目协调包括哪几方面内容？

答案要点：人际关系的协调。组织关系的协调。供求关系的协调。配合关系的协调。约束关系的协调。

27、工程项目风险的特点？

答案要点：风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性

28、简述风险识别的6个步骤

答案要点：①确认不确定性是否客观存在；②建立风险因素的初步清单；③确立各种风险事件并推测其结果，制定风险预测图；④对潜在风险进行重要性分析和判断⑤进行风险分类⑥建立风险目录摘要。

29、常见工程项目保险的险种？其各自的承保内容是什么?

答案要点：建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险„„

30、竣工验收的依据和标准是什么？

答案要点：依据：上级主管部门有关工程竣工的文件和规定；建设单位同施工单位签订的工程承包合同；工程设计文件国家现行的施工验收规范；建筑安装工程统计规定；凡属从国外引进的新技术或进口成套设备的工程项目，除上述文件外，还应按照双方签订的合同书和国外提供的设计文件进行验收。标准：建筑工程验收标准、安装工程验收标准、生产设备验收标准、档案验收标准、竣工验收的特殊标准

31.竣工验收包括哪些主要内容？竣工验收的步骤是什么？

答案要点：内容：工程技术资料验收内容、工程综合资料验收内容、工程财务资料验收内容、建筑工程验收内容、安装工程验收的内容。步骤：自我检验、正式验收„„（就两部分分别展开论述）

32.监理单位资质包括哪几方面要素？

答案要点： 人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩