国民经济管理学作业一

第一篇：国民经济管理学作业一

[作业标题] 第一次作业

李军军2010-10-21 10:51:15.01、政府干预为什么会失灵？

答：（1）政府干预的公正性并非必然。政府干预的一个前提条件是它应该作为社会公共利益的化身对市场运行进行公正无私的调控，但现实中的政府的确不总是那么高尚。

（2）政府某些干预行为的效率较低。与市场机制不同，政府干预首先具有不以直接盈利为目的的公共性，因此缺乏降低成本提高效益的直接利益驱动。其次，政府干预还具有垄断性。这种没有竞争的垄断极易使政府丧失对效率、效益的追求。最后，政府干预还需要具有高度的协调性。机构部门间的职权划分、协调配合、部门观点，都影响着调控体系的运转效率。

（3）政府干预易引发政府规模的膨胀。政府要承担对市场经济活动的干预职能，但政府就其本性而言，有一种天然的扩张倾向，政府的这种内在扩张性与社会对公共产品日益增长的需求更相契合，极易导致政府干预职能扩展和强化及其机构和人员的增长，由此而造成越来越大的预算规模和财政赤字，成为政府干预的昂贵成本。

（4）政府干预为寻租行为的产生提供了可能性。其主要危害在于“不仅使生产经营者提高经济效率的动力消失，而且还极易导致整个经济的资源大量地耗费于寻租活动，并且通过贿赂和宗派活 动增大经济中的交易费用。”从而成为政府干预失灵的一个重要根源。

（5）政府失灵还常源于政府决策的失误。政府对社会经济活动的干预，实际上是一个涉及面很广、错综复杂的决策过程（或者说是公共政策的制订和执行过程）。正确的决策必须以充分可靠的信息为依据。但由于这种信息是在无数分散的个体行为者之间发生和传递，政府很难完全占有，加之现代社会化市场经济活动的复杂性和多变性，增加了政府对信息的全面掌握和分析处理的难度。正因为政府的干预存在着上述缺陷，所以让政府干预成为替代市场的主导力量，其结果只能导致“政府失灵”，用“失灵的政府”去干预“失灵的市场”必然是败上加败，使失灵的市场进一步失灵。

2、计划主导型与政策主导型的管理模式有何区别？

答：计划主导型模式有以下特点：（1）计划性质是指导性和预测性的。（2）计划从总体上说是富有弹性的战略规划。（3）计划制定的过程是民主协商的结果。（4）计划编制和实施注重了科学性和有效性。

政策主导模式的基本特点是：（1）政策管理的基本性质是间接性。（2）政策管理以良好的市场机制运营为基础。（3）政策实施是一个系统配合过程。（4）政策重点和作用由政策主体价值偏好和地位决定。（5）政策调控以短期为主。

政策模式与计划模式的较大区别点是：第一，不制定周期性的政府计划，但存在有针对性的短期行动预案。第二，存在着实施政策工具的权威机构，主要是政府财政、中央银行和若干产业职能部门。第三，注重对宏观性和短期性社会经济问题的干预及调控，相对于计划而言缺乏长期持续性和连贯性。第四，不存在如计划体系那样分工明确而组织精密的政策体系，但是在不同层次和范围内政策有所侧重，如宏观经济政策与微观经济政策、制度政策和过程政策等。

3、如何完善国民经济决策？

答：完善国民经济决策要从组织体系上保证决策的科学性，做到以下几个方面：

（1）坚持决策研究与决策行动紧密结合。所谓决策研究，是指专家或具体业务管理机构的研究中心（室、所）等提供各种备选方案和认证资料的过程。决策行动是指在决策研究的基础上，由领导或领导层集团做出选择和决定的过程。

（2）合理划分决策权限。就是要建立合理分工、上下结合、相互协调、职责分明的决策体系，其实质是正确处理好中央与地方、企业经济管理权限，以调动各方面的积极性。

（3）建立健全国民经济决策责任制和审批制度。为保证经济决策的正确性，必须遵循经济权力、经济责任和经济利益相结合的原则，建立严格的国民经济决策责任制。

（4）严格遵循科学的决策程序。科学的决策程序一般包括如下步骤：确定目标；拟订方案；方案评估、选优；决策的实施及监督。

4、如何理解国民经济组织的变迁？

答：国民经济组织是一个严密的体系，从中央政府到地方政府，从行业到部门，从政府组织到非政府组织，形成纵横交错的关系。这种体系既是社会经济内在联系的外在反映，又是体制演变过程的结果。

国民经济组织经常出现膨胀------精简------再膨胀------再精简这么一个循环过程。一个国家的政府组织来回调整，是一种正常现象。这种变动循环，表现出探索与进步的必然性。在每次的调整变动中，首当其冲的就是国民经济管理机构。

5、国民经济调控的目标是什么

答：国民经济调控目标是针对不同时期涉及国民经济运行主要问题，通过相应政策措施所要达到的预期目的。国民经济调控目标包括经济稳定、经济增长、社会公平与发展等方面，这些目标正是作为调控主体的政府所追求的最终政策目标。在现实经济活动中，最终政策目标会表现为具体的政策目标，主要为经济增长、资源配置改善、物价稳定、充分就业、国际收支平衡、收入分配改善、特定地区或特定产业保护、消费结构改善、确保重要基础物资供应、人口数量和人口结构的改善、生活环境的改善等。

6、治理社会总供给和社会总需求之间的不平衡有什么对策？

答：当社会总供求失衡时，基本思路是抑制或扩大总需求和增加或减少总供给。

（1）治理供不应求的对策

抑制总需求方面可采取的措施包括：①杜绝社会收入超额分配；②控制信贷规模；③减少或消灭财政赤字。

增加总供给的措施包括：①保持经济快速增长；②合理配置资源，促进经济发展，增加有效供给；③加快科技进步，提高经济效益；④调整和优化产业结构。

（2）治理供过于求的对策

在不断刺激需求方面的措施是：①扩大财政支出；②扩大银行贷款；③扩大公共工程项目的投资规模；④加大鼓励出口的政策力度；⑤清理有碍于消费的各项收费；⑥降低公共物品的收费标准，以改进消费结构来刺激消费总量的扩大。

在适当约束供给方面的措施有：①对明显供过于求的产品生产实行限产；②加大科技进步在产业发展中的含量。

7、影响消费规模及水平的因素有那些？

答：（1）生产发展水平及其增长速度；（2）投资和消费的比例及其内部比例的变动；（3）人口规模及其增长速度；（4）消费品价格和消费服务价格；（5）利息率的高低，主要表现在能调节消费者货币收入在消费支出和储蓄之间的分配比例；（6）消费者心理状况，它受多种因素影响，直接表现为消费者的购买愿望。

第二篇：国民经济管理学作业二

[作业标题] 第二次作业

李军军2010-10-21 10:51:47.08、什么是投资乘数，其作用是什么？

答：投资乘数是指自发性投资增长所引起的国民收入增长的倍数，公式为： YK I

式中，K为投资系数，△I为自发性投资增长，△Y为国民收入增长。

经济运行中，投资乘数发生作用所产生的结果既有积极性，也有消极性，其具体表现为：

（1）促使需求水平逐渐提高；每次对需求的刺激都将产生新的需求水平，在乘数作用消失以后，需求水平并不因此而降低。在下次乘数发生作用时，会又一次产生更高的需求水平，形成不断盘升的状态。

（2）促使国民收入生产能力不断提高；生产能力增加和由技术发展形成的资源约束放宽作用共同构成了潜在的经济增长，提高了国民收入生产能力。

（3）导致经济运行波动。由于投资乘数K多为正数，国民收入的增减变化取决于投资净增长的变动方向。如果投资为正向增长，则国民收入也正向增长，反之则呈现负增长。

9、如何度量经济增长？

答：经济增长可以用实物和价值两种指标度量。但要反映一个国家或地区经济增长的总体动态，就需要使用以货币为统一计量单位的价值指标。

在实际工作中，用来反映经济增长的综合指标过去主要有MPS体系的工农业总产值、社会总产值、国民收入等，但它存在着很大的局限性。

目前采用的是国民生产总值和国内生产总值等类指标进行度量。用这些总量指标表现一定时期的经济增长，可以有两种形式：一是用绝对数，即经济增长量；二是用相对数，即经济增长速度，又称经济增长率。前者表明经济增长的水平，后者表明经济增长的程度。为了消除价格变动的影响，反映实际的经济增长，应该使用不变价格计算。为了反映较长时期的平均经济增长速度，通常还要采用年平均经济增长率。

观察经济增长，不仅要看总量的增加，更重要的是看人均占有量的增加。度量经济增长除了测算增长总量和总增长率之外，还应计算人均占有量和人均占有量的增长率。经济增长和人口增长是相互制约的，按人口平均的国内生产总值或国民生产总值，是衡量一个国家经济实力和生产力发展水平的重要尺度。

10、什么是产业结构演进？

答：产业结构演进是指产业结构由一个较低层次向高层不断成长的过程。产业层次的高低主要根据生产对资源和科学技术的依赖程度来说明。

总体来讲，可分为三个阶段：一是低层结构，呈现资源决定型，产业类型的设置主要取决于该国所拥有（或所能支配）的自然资源的种类，产业的增长速度和规模由资源的储量、质量及开发成本所决定，对科学技术的依赖处于次要地位；二是中层结构，由资源和科学技术双重决定，并逐步由资源主导型向技术主导型过渡，生产结构中中间产品制造业增长迅速，取代初级产品而占据主体地位；三是高层结构，呈现技术决定型，社会生产过程缩短，主要是中间产品生产过程缩短，最终产品生产所消耗的初级和中间产品量减少，技术含量的提高使其效用大

增，最终制成品取代中间产品占据社会生产的主体地位。产业结构转换是实现产业结构演进的主要途径。

11、影响区域经济之间发展不平衡的因素有哪些？

答：影响区域经济之间发展不平衡的因素很多，但基本上可以分为几大类：

（1）自然禀赋差异因素：即由自然条件、区域位置和天然资源丰富程度决定的、且具有不可流动性、短期及长期内难以改变的因素。

（2）社会环境差异因素：该因素是“后天”性因素，如思想观念、文化品位、产品意识、消费倾向、社会风俗等。这类因素是经过历史发展的累积和沉淀形成的，在短期内难以消除。

（3）经济差异因素：主要是实体因素，包括劳动力、资金和技术，它是影响区域差异的主导因素，对区域经济的增长起决定性的作用。

（4）决策差异因素：决策差异因素是指由于发展战略、规划方案和经济政策选择不同而产生的区域差异。

（5）极化因素：指经济活动倾向于向原有基础较好的工业地区或大中城市集中的趋势，是扩大区际差异的一只“无形的手”。

12、经济全球化对我国经济发展的利弊？

答：经济全球化带来的有利因素：（1）可以充分地利用外资；（2）资本的进入带来了实用技术、管理经验和企业创新精神；（3）资本的进入有利于我国国有企业建立现代企业制度；（4）外资进入有助于解决发展中国家剩余劳动力就业问题；（5）经济全球化促进了发展中国家的金融市场的完善,有利于发展中国家的货币化和金融深化；（6）资本的进入有利于非市场经济国家的经济转型。

经济全球化带来的弊端：（1）大量外资的进入容易造成债务负担，可能引发国际债务危机；（2）外资进入对民族资本和民族工业冲击较大；（3）经济全球化使发展中国家生态环境和可持续发展的矛盾日益尖锐；（4）跨国资本的进入增大了金融市场的投机性和风险度，容易给短期投机资本冲击较虚弱的发展中国家国内市场造成可乘之机；（5）经济全球化背景下的发展中国家经济转型充满了动荡和起伏；（6）经济全球化加速了发展中国家和发达国家之间经济发展的不平衡。（7）经济全球化在一定程度上损害了发展中国家的经济主权

13、调节收入差距的政策有那些？

答：调节居民个人收入差距的政策属于政府调节收入分配的微观层次问题。调节这些收入差距的具体政策措施很多，也带有不少特殊性。从其政策手段的一般性出发，可以分初次分配和再分配两个层次考虑：

（1）初次分配的调节政策。工资、价格是初次分配的基本范畴。收入差距在初次分配中主要是工资和价格的垄断因素造成的，所以对工资和价格形成过程中的垄断因素进行调节，是初次分配层次上调节收入差距的重点。而垄断又分为卖方垄断和买方垄断两个方面。

①对卖方垄断下初次分配的调节，主要调节政策措施包括：第一，增加垄断行业的供给能力，建立行业内的竞争机制；第二，对短期内供给弹性小而又不能进口的行业，政府应直接规定其价格；第三，对职工平均工资高于全国一定水平的高收入垄断行业实行工资控制线，使其工资增长率低于全国平均的工资增长率。

②对买方垄断下初次分配的调节

对于行业产品方面的买方垄断，理论可以采取的政策手段包括：第一，对关系国计民生的重要行业的产品实行价格保护；第二，对市场（主要是集贸市场）健全和强化法律和行政管理，维护正常的市场竞争秩序，取缔欺行霸市、扰乱市场秩序的行为和法人单位；第三，对存在买方垄断但同时又存在需求潜力的产品，政府可以通过建立市场信息网络、鼓励出口，发展下游产业等措施帮助卖方开拓潜在市场；第四，对存在买方垄断又没有潜在需求的产品，应限制其生产，或支持其转产。对这类企业要实行最低工资保护。

劳动力的方面买方垄断，主要是扩大就业需求的问题。收入初次分配方面主要是制定和实施最低工资标准，保证职工及其家庭成员的基本生活收入。

（2）再分配调节政策。主要是运用税收、转移支出、通货膨胀补偿等政策进行调节。

14、可持续发展的基本内容是什么？

答：（1）可持续发展以经济发展为基础。经济活动是其他一切活动的基础，可持续发展首先要求实现经济的发展；

（2）可持续发展以资源的可持续利用和良好的生态环境为依托；

（3）可持续发展以科技进步为动力。实施可持续发展除了政策和管理因素以外，科技进步起着重要推动作用；

（4）可持续发展以谋求社会的全面进步为目标。保持社会稳定，推动社会发展、积极促进社会公正、安全、文明、健康发展，是可持续发展的最终目标。

第三篇：管理学基础作业一

管理学基础作业一

案例一： 深深浅浅话海尔问题

1、海尔的企业文化是完美无缺的吗？

答：海尔的企业文化是完善的综合的，但不能说是完美无缺的，因为一种文化理念是随着企业的发展，经济环境的变化而不断完善和充实，在一定的时期可能是完美无缺的，但企业发展了，经济环境变化了，对原有的企业文化需要进行调整和充实，如果是完美无缺的，就不能随着企业的发展变化而调整和充实了，不能创造更新了．

2、海尔的企业文化是否全体海尔人共建的?

答:企业文化是一种员工共同拥有的哲学与价值取向，是在长期的工作中形成并发展的，因此，海尔文化必定是全体海尔员工共同创建并实施的。

3．海尔创建了一套完整的中国企业文化，他为推动海尔走向世界，在企业员工中起了导向作用，激励作用和凝聚作用．在七个层次的海尔文化中，哪一层次是最关键最重要的？ 答：在七个层次的海尔文化中，最关键和最重要的是“海尔文化内核”是企业精神，“敬业报国，追求卓越，海尔真诚到永远，企业存在的目的是和社会融合到一体，推动社会进步．”在这个内核指引开展其余６种层次文化，如经营理念，企业形象，奋斗目标等无不围绕海尔文化内核而展开．

案例二：拟定可考核的目标问题

1、当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟定可考核的目标吗？怎样制订？这些目标会得到下属的认可吗？

答：（1）当集团总裁目标没有下达时，分公司总经理可以制订考核目标。因为集团公司对分公司管理是分公司独立经营，集中核算。独立经营，对分公司的经营管理可以自主，自负盈亏。是企业分析内外环境基础上确定企业各项经济活动发展方向和奋斗目标。分公司经理在制订目标时，应制订可控目标。

（2）制订目标：首先应该确定制订目标方法。现代管理学提倡参与制目标设订法。企业员工参与企业目标的设定，有自上而下的目标制订法，即由高层管理者，提出企业目标再交给职工讨论，最后修改形成企业目标。还有自下而上的目标制订，即由下级部门或职工讨论，提出目标再由上级批准，形成企业目标。分公司采用自上而下的方法，由分公司经理提出目标，交由各职能部门领导及职工讨论，集思广义。

（3）分公司经理提出的目标，让人感到没有依据，他应该把他制订的依据制订方法及相关知识告诉下属，让大家发表意见制订目标，这个案例中制订的目标下属不会接受。

2、对于分公司来说，要制订可行的目标，需要集团公司提供什么信息和帮助？

答：对于分公司来说，制订可行的目标必须有集团公司的主要目标，这些主要目标由企业性质决定，是贡献给顾客的、企业的目标，要求各分公司或部门，围绕总目标制订出分公司可制定目标。集团公司提供的信息有：利润率、销售额、雇员数量等方面的增长、市场份额、社会责任、雇员福利、产品质量和服务、研究与开发、效率、财务稳定性等指标。

3、这位分公司总经理设置目标的方法是否是最佳方法？你会怎么做？

答：这位分公司经理设置可控目标的方法不是最佳。因为他学完目标管理认为好，就向下属宣读了他的目标，让下属莫名其妙。我会这样做：首先把目标管理方法先介绍给下属，让下属跟我学会这种目标管理方法，把我的想法告诉大家，把目标制订过程，依据告诉下属，让下属与自己共同研究探讨目标管理，让下属提出各自见解相互商讨，把目标制订出来。管理学基础作业二

企业要发展，必须从长计意.投资者建立企业的重要目的，就在于创造尽可能多的财富。

它反映了企业潜在或预期获利能力。而作为企业目标，惟一有效的定义就是创造顾客--顾客是企业的最大财富。正确树立现代企业的经营目标尤其重要.传统的企业目标就是实现利润的最大化,这导致的直接后果就是许多企业为了片面追求利润,不惜以损害消费者利益,不惜毁坏企业自身形象,不惜以破坏生态环境为代价,以赚取最大利润.这种落后的目标观念必然带来恶劣的社会效应.现代目标管理思想就是把顾客利益放在首位.只有真正让消费者满意了企业才能有经济效益、社会效益可言。

企业要发展，必须从长计意。若企业为了追求短期利益不尊重消费者或社会的利益，势必得不到消费者或社会的认可。所以企业在追求利润的同时，必须不能损害消费者或社会的利益，这样才会得到源源不断的顾客，企业才会有潜力而长远发展。只有消费者信任的企业才有后劲，才有营销市场。所以说企业目标唯一的定义是创造顾客。

投资者建立企业的重要目的，就在于创造尽可能多的财富。这种财富首先表现为企业的价值。企业价值不是账面资产的总价值，而是企业全部财产的市场价值，它反映了企业潜在或预期获利能力。而作为企业目标，惟一有效的定义就是创造顾客--顾客是企业的最大财富。为了赚取高额利润，不惜损害消费者利益，或出售伪劣产品，或污染环境，随着消费者的觉醒，自我保护意识的提高，这些不顾消费者权益及社会利益的企业，最终只会被社会所淘汰，无法取得长远的经济利益--远离顾客无异于自取灭亡。即使有了短期的高额利润，也只是空中的楼阁，稍有风吹草动，就会化为乌有。只有真正把顾客利益放在首位，真正尊重消费者权益的企业才会被社会所认可，从而求得企业的长期稳定地发展。

从市场营销理论和发展以及国内外营销实践的种种经历，无不反映出这样一个事实，凡是把顾客利益看得比自己利益还重的企业，就能得到顾客的承认，企业自己的利益也得到了维护；而把顾客的利益当做儿戏，肆意践踏，尽管从短期看，企业不一定会遭受损失，甚至有时反而获得暂时的暴利，但轻视顾客者终将为顾客所抛弃，“皮之不存，毛之焉附”，又如何谈维护企业的利益呢？所以说企业唯一有效的定义是创造顾客。

组织拥有顾客，就拥有组织发展的未来。在当今这个商业时代，企业间的竞争越发激烈，越来越多的厂家见哪个赚钱就盲目生产，以次充好，盗版昌绝，当然，为赚钱而赚钱没有什么不对，但问题在于，单纯为了赚钱能不能赚到钱？顾客是企业发展的源泉，企业在追求眼前的蝇头小利，很可能会丧失长期利益，得不到顾客的信任与支持，必将带来不良影响，何来扩大市场，提高市场占有率。

当然现在越来越多的企业在追求向优质的服务，高质量的产品，良好的信誉等方面努力，像肯德基集团之所以受到广大顾客的欢迎，关键在于他们坚持顾客第一，牢固树立了产品整体概念，即不仅提供高质量的产品，还提供优质服务。

现代企业管理中,企业不仅仅是一个经济组织而且是一个社会组织.企业目标不应是单纯地追求企业自身的发展,还要将社会责任.尊重人类作为企业目标的组成部分,也就是说现代企业目标是企业经营思想的集中体现.因此,正确树立现代企业的经营目标尤其重要.传统的企业目标就是实现利润的最大化,这导致的直接后果就是许多企业为了片面追求利润,不惜以损害消费者利益,不惜毁坏企业自身形象,不惜以破坏生态环境为代价,以赚取最大利润.这种落后的目标观念必然带来恶劣的社会效应.现代目标管理思想就是把顾客利益放在首位.只有真正让消费者满意了企业才能有经济效益.社会效益可言.所以说企业不能目光短浅只考虑眼前利益，而且是以损害顾客利益为代价，最终只会断送自己的前程。

管理学基础作业三

案例一：保罗的领导方式

一、保罗作为一位领导者的权力来源是什么？

答：是会计师事务所公司执行委员会发现他的领导潜能和进取心，指派他到纽约的郊区开办了一个事务所，他鼓励下属参与决策的制定，后被提升达拉斯的经营合伙人．他的权力是公

司执行委员会授予的，权力由两部分构成：

1、法定权利，是组织赋予领导者的岗位权利，他以服从为前提，具有明显的强制性。法定权利随着职务的授予而开始，以职务的免除而终止，他受法律、规章制度的保护，又受规章制度的制约，是领导者开展领导活动的前提和基础。包括：决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权。

2、自身影响力，这部分权利不能有组织赋予，只能靠领导者高超艺术、卓越的领导成就、务实的工作作风、宽大雄怀、广博知识等自身素养和努力取得。

二、是行为理论还是领导的权变理论，为什么？

答：保罗应用的是领导行为理论，在保罗的成功中，作为一位很成功的领导，他具有领导的潜能和进取心，具有高度的判断力和自我控制力，并采用鼓励下属参与决策制定，下属工作起来心中有数，保罗的领导风格和自身素质影响了下属，他们共同把公司办好，升为达拉斯的经营合伙人，领导权力大，经营业务范围大，员工增加了，环境变了，他还是照搬原工作的行为理论。如果这时他应用权变理论，可能就不会失败。

三、没有在达拉斯取得成功？影响因素？

答：保罗在纽约郊区事务所取得成功是他领导行为理论发挥作用，他利用他的人格力量，及领导者，被领导者能同心协力取得事业成功。到达拉斯后事业失败的因素有：

１、保罗原因：保罗到比原来规模大的事务所，业务多了，环境变了，人员变了，他还用原来工作领导理论，致使工作受挫。这样他对下属更没有了信心，频繁换人，到任后几乎全部更换25名专业人员，员工有20多人增加到40多人，本来你是新领导，环境不熟，人员不熟，熟悉业务和环境的专业人员被全部换掉，他的领导方式是采用专权命令式，对原下属缺乏信心，决策高度集中，不能调动员工积极性和工作热情。影响了工作效率致使工作失败。２、环境变了，不是原纽约郊区。

３、用人没计划，只知道制定计划不知道怎样落实、检查计划结果。

４、保罗及员工面对经营风险，安全感差，没有自信。

案例二：某饮料公司的控制工作问题

一、衡量该企业的工作绩效并与计划相比较。找差距。

答：绩效与计划比较，找出差距。该企业９个品牌工作绩效与计划的对比差别如下：Ａ品牌 实际销售与标准定额 913－1075＝－162百万元，没完成计划162百万元 B品牌 实际销售与标准定额 634－630＝4百万元，超标准定额4百万元 C品牌 实际销售与标准定额 912－800＝112百万元 超标准定额112百万元 D品牌 实际销售与标准定额 822－620＝2百万元 超额完成2百万元 E品牌 实际销售与标准定额 672－540＝132百万元 超额完成132百万元 F品牌 实际销售与标准定额 140－160＝－20百万元 没完成标准定额20百万元 G品牌 实际销售与标准定额 220－225＝－5百万元 没完成标准定额5百万元 H品牌 实际销售与标准定额 65－80＝－15百万元 没完成标准定额15百万元 I品牌 实际销售与标准定额 286－170＝116百万元 超出标准定额116百万元没完成标准定额的品牌有A、F、G、H总额为202百万元作为华东区的市场销售情况9个品牌销售情况是：实际销售出标准定额4464－4300＝164百万元，超额完成标准定额164百万元

二、分析原因程序：

首先找出控制过程中影响计划执行进程的全部因素或主要因素，其次分别分析它们对计划执行的影响方向和影响力度。

１、随着市场全部放开，加入WTO，外国相同品种打入市场，挤占了我们的市场份额，如A品牌销售额下降。

２、主要竞争对手推出更有竞争力的新产品，F品牌销售量下降。

３、选择广告媒体不当，G品牌销售额下降。

４、产品质量不稳定，影响H品牌销售，使定额没完成。

５、企业招聘人员多，人员不熟悉业务影响D品牌销售，虽然销售额没下降，但服务质量不尽人意。三 修订标准，制定下月销售定额。下月销售标准定额表 单位：百万元品牌名称 标准定额 制定标准定额说明 A 1000 比上年标准定额下降75，大力促销，向其他地区扩展业务． B 634 比上月实际持平C 912 比上月实际持平D 622 比上月实际持平E 640 市场有潜力加强推销可以完成。F 160 与上月标准持平G 225 与上月标准持平，经过市场开发可以完成。H 75 比上月实际增加10因为产品质量不稳，影响销售额，提高质量前提下，保持现有市场。I 250 比上月计划增80百万，必须做员工思想工作合计 4518 比上月标准4518－4300＝218百万 增加218百万比上月实际销售额增加4518－4464＝54百万管理学基础作业四

一、单项选择题 1,C 2,B 3,A 4,A 5,A 6,B 7,A 8,B 9,A 10,B 11,A 12,A 13,C 14, C 15,B 16,B 17,B 18,B 19,A 20,A

二、判断正误并校正

１、错 组织有三个基本要素构成，即目标，部门和关系。

２、错 人的组织包括正式组织和非正式组织，在共同的工作过程中，人们相互间必然发生联系，产生共同感情，自然形成一种行为准则或习惯，要求一个人服从，这构成了非正式组织。

３、对

４、错 认为不同的人对同一事物的看法不同，是因为他的心智模式不同

５、错 书名为《管理实践》

６、错 这是决策的超前性特征不是目标性特征

７、对

８、错 这种培养管理者的能力是职务培训之一职务轮换

９、错 此方法是换位法

１０、错 他是一种动态的适时的信息反馈过程，不是处理过程

三：简答题

１、计划的特征是什么？P51

２、简述人员配备原则

答 经济效益原则； 组织人员配备以保证组织的正常运行为前提任人唯贤原则； 在组织的员工招聘过程，重视和使用确有真才实学的人因事择人原则； 选聘应以职位的空缺情况和实际工作需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准选拔、录用各类人员。量才使用原则：根据每个人的能力大小安排合适岗位。程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。

３、领导者应具备哪些个人素质？

领导者素质则指在先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习形成的，在领导工作中经常起作用的诸内在要素的总和。（1）政治素质是对企业领导者政治作风和思想品德方面要求。（2）知识素质：具有广博的科学文化知识，具有专业知识和管理方面的知识。（3）能力素质：统筹兼顾的筹划能力，多谋善断的决断能力，调兵遣将的组织能力，循循善诱的协调能力，正确交流表述能力。（4）身体素质：即人的身体健康状况。

４、影响集权与分权的因素有哪些？P151

５、组织具有哪些作用？P125

五、论述题试对目标管理制度进行合理的评价？

答：目标管理注重结果，因此必须对部门、个人的目标进行自我评定，群众评议、领导评审。从以下几点进行。

１、首先进行自我评定。评定的内容包括目标执行方案、手段是否合适，条件变化情况，主观努力程度等。

２、上级全面、公正的评定。对发现问题要分析产生的原因，找出解决问题的方法，以便鼓励下级今后继续努力。

３、目标评定与人事管理相结合。人事考核要以目标考核为基础，同报酬、升迁等结合起来，体现奖优罚劣。

４、及时反馈信息是提高目标管理水平的重要保证。对目标管理制度进行评价意味着一个管理循环的结束，而循环中的信息反映出企业的总和发展能力，是制定下一个企业目标的重要依据。

第四篇：国民经济管理学概论

《国民经济管理学概论(第2版)》系统全面地论述了国民经济管理的概念与原理，突出了国民经济管理的内容和重点，充分吸收了中国及国外的理论研究成果和实践经验，并对中外国民经济管理的经验与知识做了进一步的理论整合。不仅如此，《国民经济管理学概论(第2版)》在论述中还运用了最新的理论研究成果和最新的资料数据。这些特点，使《国民经济管理学概论(第2版)》成为一本符合时代需要的教科书。《国民经济管理学概论(第2版)》可以作为国民经济管理专业的教材，也可以作为对国民经济管理感兴趣的广大读者的参考用书。

目录

第一章 国民经济管理必要性及其任务

第一节 市场经济功能及其缺

第二节 政府干预及其缺陷

第三节 国民经济管理的含义与内容

第二章 国民经济管理模式

第一节 国民经济管理模式的含义及其分类

第二节 国民经济管理模式类型比较

第三节 中国对国民经济管理模式的选择

第三章 国家发展战略

第一节 国家发展战略的内涵

第二节 发展观的演进与可持续发展战略

第三节 制定国家发展战略的基本思路

第四节 中国国家发展战略的选择

第四章 国民经济决策与规划

第一节 国民经济决策

第二节 国民经济管理目标的选择

第三节 国民经济规划

第五章 国民经济组织与调控

第一节 国民经济管理的组织机构

第二节 国民经济管理人员

第三节 国民经济调控体系

第四节 财政政策

第五节 货币政策

第六节 国民经济调控政策的协同

第六章 国民经济监测与预警

第一节 经济周期

第二节 国民经济运行的监测

第三节 国民经济预警

第四节 国民经济管理绩效评估

第七章 经济总量调控（上）：供给管理

第一节 经济总供给的形成及核算

第二节 生产函数及生产率的测定

第三节 供给管理基本内容

第八章 经济总量调控（中）：需求管理

第一节 经济总需求的形成与决定

第二节 消费需求管理

第三节 投资需求管理

第四节 出口需求管理

思考题

第九章 经济总量调控(下)：供求平衡

第一节 经济总量供求平衡的含义及其形成第二节 短缺经济下的供求管理

第三节 过剩经济下的供求管理 思考题

第十章 经济结构调整(上)：产业结构

第一节 产业结构的定义及其分类

第五篇：《管理学概论》在线作业一

C.麦克雷戈 D.泰罗

在线作业一 7.以下哪项不是授权的原则()。

一、单选题（共 16 道试题，共 32 分。）

A.授权可由授权者收回原则 福师10春学期《管理学概论》得分：32V 1.管理学是一门()的应用学科，也是一门艺术。

A.传统的、针对性 B.新兴的、针对性

C.传统的、综合性 D.新兴的、综合性

2.决策作为管理的一种活动，包括了一定的步骤和程序，虽然决策的具体过程不尽相同，但就一般决策而言，主要分六个阶段，其中第五阶段是()。

A.发现问题

B.拟定可行方案

C.追踪检查

D.贯彻实施

3.()是人际关系学说的创始人。

A.法约尔 B.梅奥 C.麦克雷戈 D.泰罗

4.在人性理论研究方面最突出的成果是()的X理论和Y理论。

A.法约尔 B.梅奥 C.麦克雷戈 D.泰罗

5.哪一项是组织设计的原则()。

A.增强组织的凝聚性原则 B.激励员工并为员工提供行动指南原则 C.管理层次的原则 D.目标可用作绩效标准原则

6.《工业管理和一般管理》的作者是()，同时他也被称为“管理过程理论之父”

A.法约尔 B.梅奥

B.按预期的组织目标授权的原则 C.按职能界限授权的原则 D.分等级原则

8.马斯洛提出的人的最高需要层次是()。A.生理的需要 B.自尊的需要 C.自我实现的需要 D.社会的需要

9.5W1H强制联想法中的1H是：()。

A.How much B.How many C.How old D.How

10.()诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。

A.20世纪三四十年代 B.20世纪五六十年代 C.20世纪七八十年代 D.19世纪七八十年代

11.()也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。

A.职权 B.职位 C.权力 D.职能

12.以下哪项是定性决策方法()。

A.线性规则 B.不确定型决策方法 C.头脑风暴法 D.风险型决策法

13.定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于()初发明的。

A.20世纪30年代

B.20世纪40年代 C.20世纪50年代 D.20世纪60年代

14.目标管理是一个()的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。

A.单一的 B.复杂的

C.片面的 D.全面的15.()被称为“科学管理之父”

A.法约尔 B.梅奥

C.麦克雷戈 D.泰罗

16.管理者是指从事管理活动的人，即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现()目标的人。

A.公司、公司

B.组织、组织 C.团队、团队 D.部门、部门

二、多选题（共 18 道试题，共 36 分。）得分：36V 1.影响组织变革成功的因素包括哪几项()。

A.变革推动者

B.决定应做哪些方面的变革 C.个人对变革的影响 D.评价变革

2.拟定评价计划的标准有()。

A.程序性分析 B.评价各种方案并择优 C.经济性分析

D.计划的执行

3.按照决策后果发生的可能性大小，决策可分为：()。

A.追踪性决策

B.确定型决策 C.风险型决策 D.非确定型决策

4.计划的基本特性包括()。

A.计划的未来性和有效性 B.计划的普遍性和重要性 C.计划的稳定性和弹性 D.计划的可控性和可操作性

5.目标管理的意义包括()。

A.加强业绩评价 B.加强短期目标和激励 C.在目标管理过程中要包含长期规划 D.目标管理是系统方法

6.计划制定可分为七个步骤，请选出不是这七个步骤的选项()。

A.建立目标 B.程序性分析 C.计划草案的拟定和检验 D.计划的执行

7.职权的性质包括()。

A.职权随职位而来，职位不同，权力也就不同 B.有明确的权力范围 C.职权与职位占有者个人因素无关，不论谁担任这个职务，其权力都一样 D.职权等于职位

8.通过霍桑试验，梅奥等人提出了人际关系学说，其主要论点包括()。

A.职工是“经济人” B.职工是“社会人” C.正式组织中存在着“非正式组织” D.新的领导能力在于提高职工的满足度，以提高职工的士气，从而提高劳动生产率

9.管理的职能包括()。A.计划 B.组织 C.决策 D.控制

10.请选出目标管理的优缺点()。

A.综合协调 B.个人承诺 C.其它危险 D.选择性预算

11.管理者的共同点可以从那三方面总结()。

A.组织地位 B.工作内容 C.组织责任 D.工作重点

12.管理的根本动力是发挥人的()。

A.协调性 B.主动性 C.积极性 D.创造性

13.管理学的主要研究方法有()。

A.归纳法 B.演绎法 C.比较研究法 D.试验研究法

14.从组织层次来看管理者分为()。

A.高层管理者 B.基层管理者 C.决策指挥者 D.职能管理者

15.以下哪几项是目标管理的过程()。

A.初步在最高层设置目标 B.明确组织的作用 C.下属人员目标的设置

D.拟定目标的反复循环过程

16.组织设计应考虑的因素有()。

A.目标明确和任务明确

B.完成任务的方法明确和管理效率高 C.决策合理性和沟通渠道畅通

D.稳定性与适应性和具有自我更新能力

17.组织变革的原因可归纳为以下哪几项()。

A.领导者的价值观 B.组织外部环境的变化 C.组织内部条件的变化

D.组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革

18.在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外，还呈现出以下哪些新趋势()。

A.相关化 B.网络化 C.两极化 D.三元化

三、判断题（共 16 道试题，共 32 分。）得分：32V 1.所谓组织，是指人们为了达到一项共同目标建立的组织机构，是综合发挥人力、物力、财力的载体。()A.错误 B.正确

2.计划是所有管理中最基本的职能。()A.错误 B.正确

3.定量决策方法。又称软方法，主要是指在定性分析的基础之上，运用数学模型和电子计算机技术，对决策对象进行计算和量化研究，以解决决策问题的方法。()A.错误 B.正确

4.组织职能包括两方面含义：静态地组织人们分工协作的结构系统；集约资源、力量以实现目标的动态过程。()A.错误 B.正确

5.所谓授权，就是领导者为了避免事必躬亲和有效地进行管理控制，将其权力的一部分授予下属，并以此作为下属完成任务所必

需的客观手段。()A.错误 B.正确

6.直线制组织形式只适用于复杂的管理系统。()A.错误 B.正确

7.决策就是从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案并付诸实施的过程。()A.错误 B.正确

8.职权的分授可以是详细的，也可以是概略的，可以用书面形式，也可以用非书面形式，关键是应该做到授权的明确性。()A.错误 B.正确

9.预算是指用数字编制未来一个时期的计划。()A.错误 B.正确

10.计划按具体形态来分，可分为宗旨、目标、政策、程序、规划、预算。()A.错误 B.正确

11.弹性授权，是指静态授权，在完成一件任务的不同阶段采取不同的授权方式。()A.错误 B.正确

12.管理学是指人类长期从事管理实践活动的科学总结，是以企业组织为重点，研究管理活动过程及其基本规律和一般方法的科学。()A.错误 B.正确

13.没有职权就不可能有组织的管理活动。()

A.错误 B.正确

14.组织变革是指为了提高组织成效而对现有组织进行改造的过程，这种改造涉及组织的方方面面，并将影响组织成员的职权、职责，以及组织内部的信息沟通等。()A.错误 B.正确

15.管理是指一定组织中的管理者通过协调他人的活动，以充分利用各种资源，从而实现组织行为的一系列社会活动过程。()A.错误 B.正确

16.滚动计划法是一种静态编制计划的方法。()A.错误 B.正确