全县政风建设总体方案

第一篇：全县政风建设总体方案

一、总体目标

通过集中整治政风建设方面存在的突出问题，促使县乡两级政府和各部门执行力明显增强，服务质量和行政效能明显提高，部门之间工作协调性明显增强，经济社会发展环境明显改善，人民群众和企业对政府工作满意度明显提升。

二、重点任务

（一）整治“八个突出问题”。针对全县各行政单位和公务人员队伍中存在的政风建设突出问题进行整治。

1.执行力弱。对县委、县政府的决策部署，反映迟钝，落实不力；对重点、难点工作，缺乏勇气，不敢碰硬；不能创造性地解决矛盾和问题。

2.权力运用不当。违背依法行政原则，滥用职权，越权执法，将执法经费与罚没收入挂钩，人为放大自由裁量权；违反法定程序，执行法定职责带有明显的选择性、随意性；乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查。

3.形式主义。落实上级要求单纯以文件落实文件，以会议落实会议，流于形式；办事情不求实效，热衷做表面文章，大轰大嗡，简单工作复杂化，不计行政成本。

4.推诿扯皮。对县领导批示事项不落实、不回告、不办结；部门之间横向沟通即可解决的问题，不是主动承担责任、相互补台，而是文来文往、推来推去上交矛盾，使问题久拖不决。

5.办事效率低。审批流程不清晰，办事环节繁杂，超时限审批，或人为设置障碍，明办暗拖。

6.吃拿卡要。在服务和管理中乱伸手，索取、占用管理和服务对象财务，不送礼不办事、收了礼乱办事。

7.对企业和群众态度冷漠。对待企业和群众“生、冷、硬、撞”，让企业和群众感到“门难进、脸难看、事难办”。

8.纪律松懈。工作时间无故迟到、早退，脱岗办私事；东走西串，无所事事，不务正业；上网炒股票、玩游戏等，从事与工作无关的活动。

（二）监测重点单位和窗口。在全县政府系统全面开展政风建设的基础上，重点监测与经济发展环境密切相关，具有审批、执法和服务职能的单位和窗口（具体名单见附件1）。

（三）跟踪重点项目。对涉及全县发展战略、投资的大项目和招商引资项目，对其审批等过程进行监督、监测，发现问题进行重点整治，帮助企业解决实际问题，促进全县招商引资和大项目的推进落实

三、组织领导

按照“统一领导，分级负责，强化监督，严肃整治”的原则，开展2011年“政风建设年”活动。为加强领导，成立县政风建设工作领导小组，负责“政风建设年”的组织领导工作。

工作人员从县政府办公室、县监察局、县政府法制办、县人力资源和社会保障局、县审计局、县行政审批服务中心、县直机关工委、县纠风办、县改善办等部门和单位抽调。

领导小组办公室负责全县“政风建设年”工作的综合协调、推进落实、督办检查等工作。具体负责定期组织召开工作例会，通报工作进展情况，研究解决工作中遇到的重点、难点问题，组织开展专项整治行动，研究制定政风建设考核评价标准，加强对各乡镇、各部门和有关单位政风建设工作的考核、检查、验收和效果评估等工作。

各乡镇、各部门和有关单位是“政风建设年”工作的责任主体，要组建“政风建设年”具体工作机构，一把手负总责，主管领导专门负责，可参照本方案制定本乡镇、本部门和本单位政风建设工作方案，切实抓好落实，同时接受县政风建设工作领导小组的指导。

四、成员单位工作职责

县监察局负责对小组成员单位报送材料的梳理、汇总，制定考核指标，对各乡镇、各部门和单位进行明察暗访，收集存在的问题，对责任单位和个人给予行政处分，将活动开展情况向县领导小组反馈。县政府办公室负责联系整体工作的协调。

县政府法制办负责对各单位和部门进行适用法规和程序等方面的监督检查，将发现的问题报送县领导小组办公室。

县人力资源和社会保障局负责做好被处分干部的工资降档和辞退手续工作。

县审计局负责对重点监测部门和窗口进行审计，并将审计结果报送县领导小组办公室。

县行政审批服务中心负责健全各项审批制度，规范服务行为，抓好督查考核，营造创优氛围。

县广电局负责报道政风建设检查情况，宣传政风建设年活动的目标和成果。

县直机关工委配合县领导小组办公室，对重点监测部门和窗口党员，特别是党员领导干部进行监督和教育，组织抓好党的思想、组织建设。

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县纠风办和改善办负责组织、协调、督促各乡镇、各部门和单位纠正不良作风，改善县域经济发展环境，接受群众的检举、申诉，并向县领导小组办公室报告相关情况。

五、工作措施

(一)开展自查自纠。各乡镇、各部门和有关单位，要根据《方案》确定的重点整治问题，认真开展自检自查，充分征求各方面意见，找准政风建设中存在的突出问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，采取切实有效措施，积极整改，及时纠正。

(二)制定行为规范，强化约束。针对政风建设存在的突出问题，建立行政行为规范和制度，明确提出政风建设所提倡的规范和标准，所反对和整治的现象和问题，形成用制度规范政风行为，靠制度加强政风建设的有效机制。

(三)开展服务对象评议政风活动。每季度组织开展“企业评政风”、“外商评政风”、“代表委员评政风”等专项活动，对各级行政机关和有关单位进行政风建设民主大评议，并打分排序，通报全县，依靠公众舆论和民主的力量强化政风建设。

(四)强化舆论宣传、引导和监督。在县电视台开设“政风建设年”专栏或专题节目，在政府门户网站设置“政风建设年”专栏，并设置政风问题投诉箱，开展“论政风、树典型”活动，强化舆论监督。定期在县电视台公布政风建设方面情况，树立正面典型，弘扬正气。

(五)加大明察、暗访力度，发现问题及时处理。由县监察机关牵头，组织有关单位、部门工作人员和人大代表、政协委员、政风建设监督员及企业代表、媒体记者，组成若干检查组，每季度进行一次大检查活动，查找存在的“八个突出问题”，交由所在单位或相关部门，集中处理和整治。同时，要通过暗访的形式，发现政风建设中存在的“八个突出问题”，提交县政风建设领导小组进行处理。

第二篇：信息化建设总体方案

信息化建设总体方案

随着信息时代的到来，信息技术已成为当代最具潜力的生产力，信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平也已成为一个公司加快进程的重要标志。作为公司信息化的一个主要组成部分，公司信息化建设必须进一步加快工作步伐。为明确公司信息化建设任务，有计划、有步骤、有重点地开展公司信息化工作，根据我公司实际，特制定本方案。

一、信息化建设的总体目标

公司政务信息化建设的总体目标是：坚持“统筹兼顾、分布实施；统一平台、资源共享；统一管理、安全保密”的原则，以整合利用现有网络信息资源和不断完善系统服务功能为重点，尽快建成具有先进水平、能够与国内外信息高速公路接轨的信息基础设施，建成集商店现金流，销售日报处理，公司管理与服务一体化，全公司上下贯通、左右联接、运转协调、便捷高效的比较完整的信息化体系，把公司网络建设成为高档次和高水平的信息中心。

二、信息化建设的基本框架和主要任务

公司信息化建设的基本框架和主要任务是：建设一个中心，即公司网络信息管理中心；实施四大工程，①现金商店的资金监管；②财务部与物流部不定期的商店盘点；③商店与公司内部的：“即时沟通”软件的搭建；④对代理商的统一管理。

（一）建设一个中心

就是建设公司网络管理中心。负责公司信息化的技术体制和标准选择，信息网络的总体设计，局域网ERP站点的设置和信息安全体系出口设置，为全公司各种信息网络提供业务指导和技术服务，并对全区网络系统进行集中统一的监控和管理等。（二）实施四大工程

公司信息网络建设工程（外网）

公司网络现况：，①一条是各商店与公司建立连接的网络，网络带宽为ADSL2M；②另一条是供公司内部人员上网查找资料的网络，网络带宽为ADSL1M。

实现目标：①网络框架，从电信部门拉一条光纤到公司机房，作为公司信息化的主干道。用以增加商店与公司的数据处理能力。②网络内容：主要围绕各品牌ERP服务器基层服务的要求，以数据库为核心，将各个品牌ERP应用服务器连接起来，实现资源共享，建立起比较完备的服务型数据库。

现金商店设备现况：①16个店燕莎圣三利店，燕莎圣媛店，百盛MEXX店，百盛圣三利店，长安圣媛店，东方广场MEXX，百货大楼圣三利店，建外贵友圣三利店，盈科太平洋MEXX店，丰联MEXX店，SOGOMEXX店，新世界MEXX店，赛特奥特莱斯店，翠微圣媛店，SOHO特卖场，索拉娜MEXX店，金源MALL MEXX店，这些店都是用的有线宽带，而且网络很稳定；费用基本都维持在50元/月，使用时长为40小时。其它店都是使用的中国电信无线网络，无线网络费用高，而且信号不稳定。计划在五月中旬能换成有线宽带。

为了更好的监控各店的销售情况，现决定各店全部使用公司ERP系统的POS系统，时时把各店销售出去的每一件衣服通过网络传输到公司服务器。财务部门能够查到。商店每销售出去一件衣服都要打出小票以供财务部门审查、核准。杜绝商店销售造假情况发生。

公司信息网络建设工程（内网）

公司现况：公司内部网络有以下几个部门使用，物流部、财务部、生产部、库房、还有终端商店同时使用ERP。

公司应用服务器使用的是普通PC机做为圣媛、圣三利、MEXX、家纺的应用服务器，专业服务器与普通PC的区别在于，普通PC频频死机，不能保证使用ERP的人员正常使用；专业服务器是非常稳定的，保证了人员时时的使用。普通PC不能同时处理多任务；专业服务器能同时处理多项任务，对数据有冗错机制。保证了数据的正确和安全。普通PC对数据的处理速度要比专业服务器慢。

鉴于专业服务器与普通PC的区别。欲把现公司各品牌应用PC服务器的更换专业服务器，以增加对数据的处理能力，保证公司的数据安全。

公司网络安全现况：现在公司的网络可以说没有什么安全所言，因公司没有防火墙设备。只要把路由器的密码破解，就直接可以进入公司每一台电脑。窃取公司的数据文件。

解决公司网络安全危机是要建立从软件到硬件及管理制度一整套实施方案。硬件是要改善网络结构，增加网络安全设备，如防火墙，路由器。②财务部与物流部不定期的商店盘点（商店）

为了保证商店商品的准确性，有必要经常对商店的库存进行盘点。为了避免手工盘点出现颜色尺码的差错，有必要使用专业盘点设备进行盘点，把盘点的数据连接公司数据库进行对比。使盘点的数据更快捷准确。③推行公司与商店之间无纸化办公

网络运行后，商店与公司内部之间、商店与商店之间，公司人员之间可以实现信息双向传递，如发送公文、表格、会议通知以及其它办公事务信息，商店与公司内部之间、商店与商店之间可以根据权限查阅公司对商店，公司所有人员各文件、公司会议资料、常用办公资料等信息。根据需要逐步推进网上交互式办公，逐步实现电子信息自动化和无纸化办公，初步建成“电子化公司”。

第三篇：政风建设

今年以来，我局在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，坚持抓党风促政风、抓服务促行风的工作原则，切实抓好本局的政风行风建设。政风行风建设成效显著，推进了商务工作的全面发展，各项经济指标在省市名列前茅，被省商务厅、省人事厅评为全省商务工作先进集体。同时，由于商务工作成绩突出我县被省商务厅评为全省内外贸工作先进单位、全省利用外资工作先进单位、农村商品流通改革和市场建设试点工作先进集体，被市委评为全市进出口工作及“万村千乡市场工程”先进单位。年内全局没有出现违法违纪事件，没有接到群众投诉。现将一年来政风开展情况汇报如下：

一、扎实开展优质服务活动，提高每个干部职工对行风建设的认识，形成全员行动建政风行风的良好局面。

我局对政风建设工作非常重视，成立了党组书记为组长、党支成员为成员的政风建设工作领导小组，领导小组办公室设在局办公室，具体负责政风行风建设工作。先后5次召开党支会、局长办公会进行研究部署。并且专门召开了全局党员干部动员会，印发了《商务局开展政风建设工作的实施方案》，明确了政风建设的目标任务、内容和各阶段的工作重点。

为了切实把政风建设摆在突出位置，围绕“内强素质、外树形象”的总体目标，我局要求干部职工提高服务意识讲究服务质量，特别是为6家所属企业近千名职工办理养老保险、医保工作中。我们的服务态度和办事效率赢得群众的好评。拓展了政风建设的广度和深度，取得明显成效。

二、坚持以人为本，抓好政风建设努力造就高素质的经济干部队伍。

我局把干部队伍建设作为政风建设的首要任务来抓，坚持以人为本，着眼于提高每一个干部职工的素质：一是强化理论学习，不断提高干部职工的思想政治素质。首先，从制度建设入手，不断完善党支学习制度，切实做到年初有计划、活动有安排，实现了理论学习的经常化、制度化。其次，逐步丰富学习内涵，特别是在经济工作的专业知识上，紧密联系经济工作实际，强化了宗旨意识和业务能力学习，增强干部职工的奉献精神和敬业精神。组织全局人员以多种方式学习党的十七大、十七届三中全会及相关会议精神。二是强化目标考核，增强干部职工的事业心和责任心。将考核结果直接与年终目标考核奖惩挂钩，鼓励先进，鞭策落后，调动了干部职工的积极性，确保了各项工作任务的完成。三是加强班子建设，致力于营造“人和事成”的工作氛围。局班子注重从班子自身建设抓起，发挥班子的模范带动作用，坚持重大问题集体研究，重要工作及时通气，避免由于条线分工所带来的工作磨擦，维护了班子团结；建立局领导和干部职工的谈心谈话制度，增强了思想政治工作的预见性和实效性，掌握干部职工的思想状况，关心干部职工的切身利益，增进干群之间的感情，增强队伍的凝聚力，形成了班子团结、队伍和谐、人和事成的良好局面。特别是在的今年全县加油站点的整治、企业改制工作中可谓攻坚克难。四是进一步健全了领导班子的民主生活会制度，加强领导班子成员之间的团结，不断增强领导班子的凝聚力。使之真正能够成为奋发向上、开拓进取、努力工作、不断创新，实现我县商务事业健康、快速发展的领导集体。

三、强化制度建设，抓好政风建设进一步规范机关运行机制。

以合理、规范的管理制度作保障，努力形成运转高效、操作规范的工作机制。一是狠抓内部管理，规范运作机制。进一步完善十八项内部管理制度，以制度促进政风建设，保证局机关行政管理的规范化运作；二是狠抓文明办公，树立良好形象。从每个干部职工的一言一行抓起，从单位的综合环境治理抓起，积极推进“文明用语”，杜绝“办公禁语”，实行限时服务承诺制和首问责任制，规范干部行为，努力树立好形象。三是狠抓政务公开，提高办事效能。向有关部门和服务对象公开了办事的政策、规定、要求和程序，还将有关政策规定、工作程序和服务承诺张贴上墙，积极简化审批手续和办事程序，提供便捷服务。特别是对于引进大的外资项目上，采取紧贴式全程跟踪服务，以高效、快捷工作流程使投资者深感满意；由于我们真心真意为企业办实事，得到了企业的信任。

四、严格落实责任制，抓好政风建设和加强党风廉政建设相结合。

由于直接与投资商、经营者打交道，加强党风廉政建设显得尤为重要。为此，一是建立廉政建设责任体系，制定《商务局党风廉政建设责任制实施办法》，将党风廉政建设的目标任务按照科室的工作职责进行责任分工、分解细化，强调权与责的关系；二是强化责任制考核，局班子将责任制落实情况纳入目标考核范围，根据责任制的要求，干部职工在与部门、企业打交道的过程中，坚决做到“三不”，即不以权谋私、不以钱谋私、不“吃、拿、卡、要”，维护自身及部门的形象；在个人福利待遇方面，大力倡导艰苦奋斗、廉政勤政的良好作风，树立过紧日子的思想，认真执行上级制定的个人重大事项报告、公务接待、会务费用等项规定，主动缴清手机、住宅电话，局班子对规定执行情况定期开展相互检查监督。三是完善廉政建设制约机制，严肃财政纪律，严格执行内审制度，发现问题及时督促整改，一年来，我局无任何违法违纪现象发生。此外，我们十分重视纪检信访举报工作，对群众来信或电话举报及时进行核实处理，做到条条有回音，件件有交待。

五、抓好政风建设和开展群众性活动相结合，开展便民活动，接受群众监督。

紧密结合商务局工作特点，把政风建设纳入到形式多样的活动中去，相辅相成，相互促进。一是密切联系群众，深入细致的察民情、解民意，积极落实帮扶措施，多次深入帮扶对象白桥镇西梁山村帮助解决困难，既使他们感受到党的关怀和温暖。二是加强社区商业街建设。开展社区特色街、乡村连锁店建设和商品无假货活动，使政风建设融于群众活动之中。

六、抓好政风行风建设，促进了各项工作的全面开展取得可喜的成绩。

今年以来，我局以抓行风促工作为突破口，抓好各项工作的落实取得了可喜的成绩。一是外贸进出口再上新台阶：1-9月份全县进出口总额达2.05亿美元，居全省第二位，在全市稳居第一，占全年16000万美元目标任务的128.1%，同比增长148.4%。预计年底达2.4亿美元，保持在省市的位次。

二是利用外资成效显著：1-9月份全县实际利用外资到位5085 万美元，超额完成市下达的4000万美元外资任务。其中外商直接投资4900万美元，利用外资居全省第一。

三是内贸工作欣欣向荣。1-10月份全县社会消费品零售总额实现了19.8亿元，同比增长28.6%。通过了市组织的“万村千乡”市场工程验收，全面完成市下达配送中心和村连锁店建设任务。组织了全县加油站点安全知识培训，以规范企业管理，对不规范加油站点进行了整治，突出安全首位，做到防患未然。为繁荣我县市场，积极协调大型商贸流通企业及中石油、中石化做好节日、农忙期间货源供应工作。四是把招商引资作为全局2008年头等大事，局成立了招商小分队，制定了招商引资激励措施，小分队已驻点昆山开展实地招商，主要负责人赴苏州开展招商活动。今年以来我局招商引资工作取得了一定的成效。目前，在建项目一个，引进总投资2亿元的“富城商业街”项目，已实际到位资金1000万元；签约项目一个（入园）：由塞特百货和文昌商场共同投资的大型物流配送中心，已与开发区正式签约，正等待供地；在谈项目两个：由巢湖安得利投资1亿元的综合大市场项目，目前正在洽谈当中；和县瑞银典当责任公司正在筹建之中。成功组织全县12家企业参加了“徽商大会”、华交会、西洽会和哈洽会，为企业争取了更多贸易机会，同时让参会人员开阔了视野，参会成果显著。

五是顺利完成县委县政府交办事务。

六是加快实施企业改制。

1、为全面完成食品集团改制，我局抽调张志著副局长负责，与苏州兰环桥市场积极联系，同时加强与相关部门协调，目前，土地挂牌与资产拍卖工作已经结束，正准备进行资产移交和兑现改制成本。

2、根据县委、县政府要求，我局抽调张小芸书记负责思乐康饼业的改制和拆迁工作，目前改制和拆迁工作已进入尾声，正在和职工兑现工龄补偿金、下岗期间的生活补偿费，签订解除劳动关系协议书。

3、落实改制遗留问题。一是为全系统334名退休职工办理了城镇职工医保；二是解决了老物资系统两个久拖不决的诉

讼案件；三是妥善处理原煤球厂征地进厂人员善后保险和医保问题。

七是维护稳定工作扎实有效开展。我局现有离休干部29人，军转干部27人，未改制企业4家，在机关中负担最重，矛盾最多。目前已接访54人次，来信5封，对改制企业职工来信来访，一般给予及时办结，疑难问题及时汇报县政府解决。制止了越级上访现象的发生。维护了商务系统稳定。

总之，一年来我局不断加强政风行风建设，虽然我们做了一些工作，取得一点成绩，但是，距离县委、县政府和群众的要求还有距离，今后我们将更加努力，为我县经济发展做出最大的贡献。

第四篇：平顶山新区建设总体方案

河南省人民政府

关于印发平顶山新区建设总体方案的通知

豫政 〔2011〕85号

平顶山市人民政府,省人民政府各部门:

现将《平顶山新区建设总体方案》(以下简称《总体方案》)印发给你们,请认真贯彻执行。

一、《总体方案》是指导平顶山新区建设的纲领性文件,有关重大规划、布局和建设要按照《总体方案》确定的基本原则进行。

二、平顶山市和省有关部门要坚持以科学发展观为统领,进一步解放思想,通过改革创新、探索试验、实践示范,推动新区率先发展。

三、要依据土地利用总体规划、城市总体规划,遵循“三规合一”(新区总体规划与土地利用总体规划、城市总体规划合一)、功能复合、城乡统筹、节约集约的要求,编制新区总体规划和重点领域专项规划。按照《总体方案》确定的功能定位和发展重点,以平新产业集聚区、宝丰产业集聚区建设和交通等基础设施建设为突破口,抓紧组织实施相关项目,为《总体方案》的全面实施奠定基础。

四、省有关部门要结合各自职能,加强对平顶山新区建设的支持和指导,帮助平顶山市及时解决《总体方案》实施过程中遇到的问题,为新区建设创造良好的政策环境。

五、省发展改革委要会同有关部门加强对《总体方案》实施情况的跟踪分析,做好督促检查工作。执行中遇到重大问题,及时向省政府报告。

河南省人民政府

二○一一年十一月二十四日

平顶山新区建设总体方案

根据《中共河南省委河南省人民政府关于规划建设科学发展示范区的指导意见》(豫发〔2009〕29号)

和平顶山市发展实际,制定本方案。

一、建设平顶山新区的基础和条件

平顶山市位于我省中部,是中国优秀旅游城市、国家园林城市、重要的能源化工基地,市域总面积7882平方公里。2010年,全市总人口503万人;生产总值达到1312亿元,居全省第五位;实现工业增加值869.4亿元,占生产总值的66.3%;城镇化率达到43.4%,总体上进入工业化、城镇化加速发展阶段。

平顶山市是豫中南重要的区域中心城市,在中原经济区建设中发挥重要作用。一是综合交通体系完善。焦枝铁路和孟平铁路在市区西部交汇,规划建设的郑渝铁路通过平顶山西部并设站,孟平铁路复线贯穿新老城区;宁洛高速与郑尧高速、兰南高速分别在市区西部和东南部交汇,二广高速从市区外围通过;鲁山机场距平顶山新城区25公里,距宝丰县城20公里。二是生态环境优美。城区北部伏牛山余脉山体生态公园、香山寺风景区逐步成形,沙河自西向东绕城而过,白龟湖水面达70平方公里,白龟湖上游6.7平方公里的国家湿地公园生态功能完备。三是城市发展态势良好。近年来,平顶山市按照“向西跳跃式发展”的思路,积极推进西部新城区建设,到2010年年底,新城区建成区面积达到15平方公里,新老城区间沉陷区生态公园初具规模,市水厂、市博物馆等一批基础设施和公共服务设施陆续建成投用,城市功能逐步完善,新老城区连成一体的态势已经显现。随着平顶山市新城区的规划建设,以老城区为依托,以新城区为重心,与周边的宝丰、叶县、鲁山县城组团式发展格局正在形成。但总体上看,平顶山市中心城区总体实力仍然较弱,对区域发展的辐射带动能力不强,交通优势尚未得到充分发挥,城市空间布局不尽合理,难以适应城市更大规模发展的需要。

在新的战略起点上规划建设平顶山新区,有利于在更大的范围内整合资源,优化城市空间结构和居住、产业、生态等功能布局,提高产业、人口综合承载能力;有利于增强中心城市辐射带动能力和区域竞争力,与宝丰、叶县、鲁山等周边县城实现组团式集群发展,加快区域城镇化进程;有利于优化航空、铁路、公路等交通组织,进一步巩固提升综合交通枢纽地位,增强对区域发展的辐射带动能力;有利于加速区域资金、技术、人才等要素向中心城市集聚,巩固提升平顶山市豫中南区域性中心城市地位。

二、平顶山新区空间布局

平顶山新区在平顶山市区西部集中布局,是体现城乡统筹、产业协调、产城融合发展的复合型功能性区域,空间上涵盖城市、农村和生态用地。规划空间范围东至平桐路,南至规划南环路,西至规划南环路、宝丰县杨庄乡界、南水北调干渠,北至南水北调干渠、宁洛高速、省道329线、宝丰县周庄镇边界和省道236线,远期规划面积约295平方公里(含白龟湖水面和生态保护用地99平方公里)。行政区划涉及新华区的滍阳镇,湛河区的曹镇乡,宝丰县城及杨庄镇、周庄镇,鲁山县的滚子营乡、张良镇和马楼乡。

三、平顶山新区功能定位

平顶山新区的功能定位为“三区一中心”:城乡一体化先行区、产业转型升级先导区、对外开放示范区、豫中南综合交通枢纽和物流中心。

城乡一体化先行区。依托平顶山新城区、宝丰县城和产业集聚区,促进产城互动、组团式发展和新型农村社区建设,加快新型城镇化进程,积极开展城乡综合配套改革试验,推进城乡文化、教育、卫生等公共服务设施的共建共享,率先实现城乡一体化发展,为统筹城乡发展提供示范。

产业转型升级先导区。依托平高电气公司等现有优势企业,拉长产业链条,推进集群集聚发展,大力发展以电力装备为主的现代装备制造业,加快发展新材料、新能源等产业,积极发展商务、金融、物流、旅游等现代服务业,推进产业转型升级,实现资源型城市转型和可持续发展。

对外开放示范区。围绕主导产业发展,大力引进战略投资者,特别是围绕建设中原电气谷,加强与机电装备世界行业500强和国内龙头企业的战略合作,建设全省对外开放和承接高水平产业转移的重要平台。豫中南综合交通枢纽和物流中心。依托焦枝铁路、孟平铁路、宁洛高速、郑尧高速、兰南高速、规划建设的郑渝铁路以及鲁山机场,优化航空、铁路、公路等交通组织,构建对外联系快捷通畅的现代综合交通体系,加快物流产业发展,成为豫中南的现代化综合交通枢纽和区域物流中心。

四、平顶山新区管理体制

平顶山新区规划建设在省委、省政府和平顶山市委、市政府领导下实施,主要干部任免由市委提名后报省委研究决定。在体制上,按照组织协调和实施两个层面成立平顶山新区两级组织管理机构。

(一)平顶山市委、市政府成立平顶山新区规划建设领导小组(以下简称领导小组)。

主要职责是:

1.负责新区规划建设中重大问题的决策,研究决定支持新区建设的重大政策措施。

2.组织协调涉及国家和省重大问题的汇报、衔接,积极争取国家和省支持。

3.协调有关县(区)和市属部门支持新区建设。

4.审议确定新区管委会提出的计划和建设任务,对工作完成情况进行监督检查。

5.指导新区按照“小政府、大社会”的模式,不断创新管理体制和运行机制。

(二)成立平顶山新区工委和管委会。分别作为平顶山市委、市政府的派出机构,按副厅级架构设置。新区管委会是新区规划建设的执行机构,具有统一的规划编制、人事管理、财政管理等职权。

主要职责是:

1.按照“小政府、大社会”模式,对新区实行统一领导、统一建设、统一管理。

2.贯彻落实领导小组的决策部署,研究提出新区发展规划和重大基础设施建设等方案。

3.研究提出报请领导小组研究解决的重大事宜。

第五篇：加强政风行风建设

张再小学

关于加强政风行风建设

改进工作作风自查报告

为了认真落实局开展民主评议政风、行风工作实施方案，纠正学校存在的行业问题，我校进行了认真自查，现将具体情况汇报如下：

一、成立整顿领导组

组长：孔令一（校长）

副组长：段秀玲（政教主任）

霍端菊（总务主任）

组员：各班班主任

二、自查情况：

1.收费行为：

学校按照“一费制”规定收费，无乱收费行为。

2.推行校务八公开，代收费项目及时公示。

3.工作行为：个别教师有迟到、早退现象。

4.义务教育经费保障机制执行到位。

5.需继续加强岗位责任制，承诺制和首问负责制。

6.需加强矛盾隐患及时排查。

张再小学

2008.12.12