交通局开展效能管理年工作简报

第一篇：交通局开展效能管理年工作简报

市交通运输局“效能管理年”活动进入查摆问题阶段以来，系统各单位、各部门敢于揭短亮丑找差距，结合本单位实际，采取“自己找、相互提、领导点、组织查、群众评”等行之有效的方法，分四个层面认真查找个人和单位在效能建设和效能管理方面存在的突出问题，并深入分析原因，从深层次解决效能建设方面影响交通运输科学发展的突出问题。

一

是机关带头查。机关积极发挥带头作用，主要查摆执行民主集中制、保持清正廉洁、发扬艰苦奋斗作风、下基层调查研究、精简会议文件、简化公务接待、选拔任用干部等方面制度的建立和落实情况。重点查思想教育机制、制度规范机制、监督制约机制和领导责任机制是否完善，还存在什么不足，今后如何整改。

二是行政审批科室重点查。对负有行政管理和审批职能的科处室及单位，重点查摆是否建立了有利于提高工作效率、保证工作质量、简化办事程序、服务基层群众为目标的规章制度，看首问负责制、限时办结制、服务承诺制、挂牌上岗制等制度是否完善并真正落到了实处。

三是行业管理分类查。公路建设管理单位主要查摆建设项目申报、项目下达、项目开工建设是否及时，工程设计、工程建设、质量管理、安全施工、路政巡查等方面的工作是否能高效落实。运输行业主要查摆市场管理是否严格规范，运政执法监管措施是否有效，运输企业服务理念、服务水平是否符合“三个服务”要求。

四是个人普遍查。要求每个人“在其岗必尽其职，在其位必谋其政”，结合自己的思想、工作、生活情况，就工作效能和工作纪律情况进行深刻的自我剖析，看工作作风是否扎实，任务能否高效完成，有无迟到、早退、旷工，上班时间不务正业、外出办私事、上网玩游戏等突出问题，并写出对照检查材料。局“效能管理年”活动领导小组对全系统查摆问题阶段各项工作的落实情况进行宏观指导的同时，根据各单位、各部门的工作性质和业务特点，进行分类具体指导，防止了查摆问题阶段各项工作出现“大呼隆”和走过场现象。

第二篇：上半年审计局效能管理年工作简报

市审计局在“效能管理年”活动第二阶段工作中，采取“望、闻、问、切”方式加强机关效能管理。一是“望”，不定期深入开展明查暗访活动，检查审计干部工作作风、审计质量、工作纪律、履行职责等情况；二是“闻”，组织召开党风廉政和机关效能建设座谈会，邀请特邀审计员“把脉问诊”；三是“问”，采取意见箱、座谈会、下基层、走访被审计单位、发征求

意见函等形式，开门纠风，虚心纳谏；四是“切”，及时召开机关效能管理专题分析会议，结合查找出来的问题和征求到的意见建议，逐条逐项梳理分类，深入剖析根源，认真制定整改措施，确保问题不“反弹”，树立审计机关良好形象。

与此同时，市审计局突出了“六查六看”：一查服务意识，看是否牢固地树立了审计为民思想；二查服务态度，看服务措施是否得到真正落实，服务质量是否得到改善和提高；三查工作作风，看是否存在推诿、应付，工作效率不高的现象；四查依法审计，看是否做到依法监督、科学监督，是否存在不规范不到位的地方；五查廉洁勤政，看是否存在利用职务之便“吃、拿、卡、要、报”现象；六查政策宣传力度，看是否重视对财经、审计法规、政策的宣传工作，各项财经政策是否得到了贯彻执行。

第三篇：效能管理年剖析材料

自全市开展效能管理年活动暨创优争先活动以来，按照单位的总体部署，在认真开展学习的基础上，对自己的政治业务学习、纪律作风、敬业精神、工作能力等方面进行对照检查、自我剖析，明确了整改的目标，确定了努力的方向。现对照工作特点和自身实际，自我剖析如下：

一、存在的突出问题

一是学习上只求过得去，不愿下苦功。理论学习的重要性，应该说是清楚的。特别是面对新的单位、新的职能、新的工作、新的形势、新的任务、新的要求，理论学习尤为重要和必要。就自身而言，常以工作忙为理由自我安慰，学习摆不上应有的位置。平时只满足于读书看报，对一些典型的文件资料和领导讲话没有仔细的研究，对读过的文件有不明白之处，一略而过，不求甚解，不能透彻理解领会文章的实质和思想。由于放松了对自己的要求，在理论学习上重视不够，用心不够，加上思想上的惰性，没有为自己确立更高的标准，自学意识不够强，缺乏“钉子”精神，没有很好地下苦功夫去不断地提高自己。学习往往停留在只求知其然，不愿在知其所以然。有时只注重实用主义，急用先学，不注重业务知识的全面、系统学习。

二是作风不够扎实，开拓创新的思想树立得不牢固。新的单位，工作任务较大，突击性工作较多，在这种情况下，有时存在急于求成的情绪，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，导致工作缺乏通盘考虑和大局意识，在一定程度上影响了工作质量。在具体工作中思路不够宽，上传下达上级的有关文件精神，满足于不出差错、不误事，而如何结合单位实际进行贯彻落实，工作思路有所局限，工作中缺乏新的亮点，创新不够，不能很好地灵活掌握方针政策，创造性地开展工作。

三是对自己的要求不够严，工作不够踏实。作为新组建的市委部门工作人员，更应该严以律己，时时、处处、事事注重维护单位和自身的形象。比较而言，自身在工作中说话可能较为随便，不太注意小节，工作主动性不够，遇到问题总是等领导指示，不积极通过提高自身能力来解决问题，缺乏敬业精神，对文字人员应该掌握的一些数据和常识，只知道大概，没有搞精搞细；只求过得去，不求过得硬。过去那种不甘人后、积极进取、敢创一流的锐气逐渐被四平八稳、不求有功、但求无过的思想所代替。

四是调查研究不够，群众观念不强。进入新的单位，调查研究至关重要，是做好本职工作、提升工作质量的必要前提和重要基础。对照自身来看，深入群众不够，心系群众、服务群众的思想意识较弱；缺乏深入基层开展调查研究的工作作风，宗旨观念不强。既使下去，也大多是走马观花、蜻蜒点水，浮光掠影。有时也只是被动地对某个问题作些调查分析和研究。但却没有抓住不放，深入下去。有些是想到了题目，没有深入研究做好文章。

二、产生问题的主要原因

以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：

1、没有把政治理论学习放在重要位置，放松理论学习和思想改造。理论学习不能掌握精神实质和科学体系，并难以达到学以致用的目的，势必造成了三个不良的后果。一是只顾工作，不顾政治理论学习，导致了政治理论学习的放松；二是理论学习缺乏系统性，只为应付工作需要，对政治理论缺乏深入了解，流于一知半解，影响了理论水平的提高；三是思想改造缺乏实践性，缺乏艰苦环境的磨练，缺乏严格的党性锻炼，思想与实践脱节，影响了学习水平的升华。

2、宗旨观念有所淡化。没有很好的加强世界观、人生观的进一步改造，有时产生松口气的念头，认为自己工作已经很努力了，致使工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。

3、自我要求有所放松，忽视了自我约束、自我监督、自我提高。在业务学习上就学习抓学习，而不去研究思考问题，业务知识透支、业务能力有所欠缺，自己已经意识到了，又没能及时去弥补，安于现状，自己放宽自己，没有时刻提醒自己注意全面发展，紧紧跟上时代发展和本职岗位的需要。

4、工作中有依赖思想。有时想反正有单位领导，工作思路他们已经考虑好了，无需自己过多思考，无形中降低了工作标准和工作要求，没有很好地发挥自身作用，最终造成在个别工作上的被动，增加了工作上的难度。

三、今后整改措施

随着机关效能管理年活动的不断深入，通过对自身存在问题的排查，更加清醒地认识到自己存在的问题，也更加增强了自己提高自己思想素质的信心和决心。在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：

1、加强政治理论学习，努力提高自身素质。切实把理论学习作为自己的第一需要。全面认真系统地学习党在农村的各项方针政策，学习毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习十七大、十七届三中、四中精神。按照“精学理论，深学业务，广学知识”的思路，把学习目标量化，计划细化，做到博学而不穷，笃行而不倦。多看，多读，多思，学一行，爱一行，专一行，努力打造终身学习型干部。

2、进一步改进工作作风。努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作；善于对遇到的问题进行理性思考，深挖其中的规律性；善于从事物之间的种种联系去分析和解决问题；善于从政治、全局的高度认识事物；善于根据个人具体情况和自身工作特点，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去。

3、求真务实，开拓创新。坚持从实际出发，讲实话、真话，重实际，办实事，求实效，不搞形式主义，不摆花架子。大胆地投身到工作实践中去，在工作中勇于开拓创新，不墨守陈规，不固步自封，研究新问题，解决新问题，不断总结和完善已有的经验，提出新思想、新方案，拿出新举措，创造性地工作。

4、树立无私奉献和艰苦奋斗的精神，保持农业干部的良好形象。坚持把个人追求融入党的事业之中，个人利益无条件地服从集体利益，保持思想道德的纯洁性，严格约束自己，正确对待个人得失，在生活上艰苦朴素、勤俭节约、廉洁自律，在思想上自觉抵制腐朽思想文化和生活方式的影响，在工作上吃苦耐劳，始终保持那么一股勇气，一股锐气，牢固树立自身的良好形象。

总之，我将通过这次机关效能管理年和创先争优活动，认真整改自身存在的问题和不足，力争使自己在思想、作风、工作等方面都有明显进步，努力发挥好党员的先锋模范作用，为做好本职工作不懈努力。

第四篇：效能管理年----心得体会

“效能管理年”活动心得体会

根据市委市政府对“效能管理年”活动的要求和部署，我行于2010年5月27日，在市分行机关范围内召开了第三次“效能管理年”活动动员大会，赵行长在会议上做了重要讲话，通过对会议精神和赵行长讲话的认真学习，让我对开展此次活动的意义和重要性有了深入的了解。

一、可以有效改善我行政令传导机制和执行力。市分行党委在年初县支行行长会议上曾经提出要积极引导员工牢固树立刚性化的执行理念，牢固树立效能化的执行理念，牢固树立人本化的执行理念，牢固树立“严、细、实”的执行理念。现在，开展“效能管理年”活动，就是要切实解决有的行和办事机构在执行力建设和工作效能方面存在的突出问题。用严格的制度、团队的精神，调动员工积极性，使全行上下普遍形成求真务实、一丝不苟的工作作风和有令必行、有禁必止的良好风貌，更有效地促进业务工作快速发展。

二、可以有效提升我行服务水平。市分行新一届党委成立以来，带领全行员工通过扎实奋斗，取得了信贷业务快速增长、经营效益大幅提升、内部管理不断加强的丰硕成果，在全省农发行系统2009经营绩效考评中，我行综合排名位居第一，信贷总量在全市金融系统排名中位居第二，为天水市农业和农村经济的发展做出了新贡献。但是，我们要清醒地看到，工作中还有许多不足和差距。服务水平偏低就

是其中之一，我们要以开展“效能管理年”活动为契机，切实解决服务水平不高、办事拖拉等问题，以优质、快捷、高效的服务，进一步改善我行在客户企业和社会公众心目中的形象，缩小我行与商业银行在金融服务方面的差距。

三、可以充分提高全行上下工作效率。工作效率低下，直接影响我行各项决策的有效落实，直接影响到我行各项工作任务的按期完成。没有工作上的快节奏、高效率、高质量，就不可能推动全行业务快速有效发展。我们只有解决好工作效率不高，职能发挥不到位等问题，才能真正实现我行向现代化银行管理模式的根本性转变。

四、可以进一步加强队伍建设。去年我行队伍建设得到了优化，凝聚力有所提高，全行 “风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的局面开始形成，得到了上级行的高度肯定。但这并不意味着我行的队伍建设已能完全适应新形势新任务的需求。我们要抓住开展“效能管理年”活动的机会，认真查找队伍建设方面存在的薄弱环节，深入剖析、全面整改，切实加强领导班子建设，加强思想政治工作，大力培养年轻干部，不断提高员工队伍的整体素质，以适应我行各项业务快速发展的需要。

第五篇：效能建设工作简报

公示职责流程公开承诺促进效能

根据全市效能建设工作总体部署，结合《商丘市扶贫办加强效能建设，改进政风行风，着力解决“三难”，提高办事效率主题活动实施方案》的进程安排，经市扶贫办党组研究决定:依据扶贫办和扶贫办各科室职能、职责、项目，明确分管领导，确立岗位职责、岗位责任人，建立制度，规范流程等，并将其公示公告、上板上墙，公开承诺，有效促进了我办效能建设、纠风工作的开展。

我办共公示公告扶贫办职能十一项、五个内设科室职责四十七条；2011年项目数或项目计划数230个、项目资金量6292万元。为确保惠民扶贫政策、惠民扶贫资金、惠民扶贫项目，真正惠及到贫困地区群众，做到真扶贫扶真贫，开创我市扶贫开发工作新局面、再创我市扶贫开发新辉煌，商丘市扶贫办向社会公示公开承诺六条意见：一是严格依法行政。按照中央、省“十二五”扶贫开发的规划要求，制订具体的扶贫开发计划，用科学发展观指导项目建设。严格按扶贫政策安排项目资金；二是提高工作效能。完善和落实扶贫规划的项目。加大对扶贫开发政策的宣传力度，项目实施一般不跨。并指导县（区）工程项目公示、公开，实行招投标制；三是优化服务态度。牢固树立服务基层，服务人民群众的理念，按照简捷、规范、高效的原则，改进工作态度，提高工作效率，达到“行政规范、运转协调、公开透明、廉洁高效”；四是推行办事公开。认真做好制度建设，建立工作流程制度，实行全面公开透明，接受基层和社会各界监督；五是加强队伍建设。坚持不懈地加强干部思想教育，大力弘扬爱岗敬业，树立扶贫队伍的良好形象；六是加强督查管理。定期对职能科室进行检查指导，及时发现和解决问题，创造和谐、高效的工作环境和办事机构。