校长调研报告

第一篇：校长调研报告

长春市骨干校长调研报告

苏霍姆林斯基指出：“一个学校的领导者，只有精益求精，每天提高自己的教育和教学技巧，只有把教育和教学以及研究和了解儿童这些学校工作中最为本质的东西摆在第一位，他才能成为一个好的领导者，成为一个有威信的、博学多识的‘教师的教师’。”因此校长必须亲临教学一线，融于学生当中，深入调查，凝神思考，以先进理念、垂范言行、高尚情操共同凝聚的人格魅力去引领带动学校的规范化、优质化发展。

规划校长队伍建设，推动校长专业发展，是落实科学发展观、推动教育事业全面、协调、可持续发展的必然要求，是全面实施素质教育、满足人民群众对优质教育资源日益增长的需求的迫切需要。骨干校长应该是教育系统人才队伍的精英，是教育改革的中坚力量，是学校创新发展的不竭动力，作为骨干校长、充分发挥示范辐射作用并提升其影响力，则是我们义不容辞的责任。

我来162中学主持工作已经一年了，一年来，我在逐步深入的对学校进行了解研究的基础上，对学校的各个方面的工作进行了积极有效的指导和引领，使学校向着健康有序规范和谐的方向发展，同时也借助各种平台同其他学校相互交流合作，优势资源共享，达到了共同进步的目的。

一、创新学校管理模式，规范办学行为

为了进一步提高管理水平，构建科学有效的管理模式，我在对学校的班子队伍和教师队伍进行了深入的摸底调查后，进行了大胆的研究与尝试，构建了“一主两翼”的学校管理模式。“一主”即以目标管理为核心，“两翼”即以制度管理和人文管理相结合，确保了学校各项工作的规范有序运行。

1、目标管理：建立分工明确、职责清晰的管理体系；依据学校的整体目标确定各部门的工作目标；建立健全教师岗位责任制考核标准。

2、制度管理：制度管理就是遵循教育规律，实现教育过程管理的制度化规范化。我们制定并逐步完善了学校管理工作手册，认真组织落实，保

1证了各项工作的规范有序运行。

3、人文管理：人文管理是管理的理想层次，强调的是通过满足人的需要来调动人的积极性。首先加强学习，树立教师新的价值观念；其次改善工作条件，优化办公设备；第三实现人文关怀，尊重理解支持教师，发挥工会作用，积极热心帮助教师解决生活上的后顾之忧。关注教师健康。同时构筑平台，让教师体验成功快乐，调动广大教职工的工作积极性和创造性。

二、深入各项德育活动，发挥表率作用

作为一个校长，各项工作要走在领导前头，发挥示范表率作用。德育工作分繁复杂，但正是这点点滴滴在滋润孩子纯净的心田。我深知校长在孩子们心中的分量，在老师和领导们心中的位置。因此学校开展的各项育德活动我都会积极指导，深度参与。例如冬季阳光体育活动启动仪式，向玉树死难同胞志哀仪式、法制报告会等活动，我都会发表演讲，引导师生对活动进行正确的理解和深刻的反省，使活动达到预期目的。今年4月我校开展了扶贫助学启动仪式，我主动包保了两名贫困学生，为他们购买了书包等学习用品和衣服等生活用品。我还带头包保了2名学困生，一有时间就会找他们谈心，交换一些想法，让他们同样享受到被关注与信任的快乐。虽然我的资助与帮扶对孩子来说是也许是微不足道，可是在精神层面对孩子确是一种激励和信任，对全体领导和老师是一种积极的引领和暗示。在我的带动下，我校13名班子成员和其他党员教师及全体班主任老师都参加了包保捐助活动，每年定期或不定期的对所包保学生进行慰问和捐助。对学困生的结对帮扶是全体教师的共同任务，大家积极行动起来，掀起了一轮齐心合力转变后进学生的热潮。

在我的积极参与下，我们构建了“自信、自律、自强”的德育工作模式，以自信教育为切入点，增强全体师生自律、自强的合作意识。先后开展了“弘扬雷锋精神，构建自信和谐的xxx中学”为主题的德育系列活动、以纸换树活动、观看大型实况录像《让生命充满爱》活动等，通过活动促进了学生品德的进一步发展。

三、全面指导教学工作，提升教学质量

教学工作上我们以提高课堂效率效果，促进教学质量提升为目标，构建了实效课堂教学模式。实效课堂教学的关键在教师。我们开展了系列实效课堂教学培训活动，从教学态度、备课、课堂教学、作业、辅导、训练等几方面对教师进行实效培训，开展实效教学优质课竞赛，全面提升了课堂教学的实效性。在教师讲课期间，我努力做到亲到课堂听课，课后与授课教师及教研组其他老师一起对授课情况进行点评反思，并提出科学合理的整改意见，确实提高了教师的专业素质。

四、积极引领特色办学，创建自信校园

特色办学方面，我们构建了以促进学生和谐发展为目标的自信教育模式，培养学生的生活自信、学习自信和成长自信。主要通过课堂教学、综合活动、学生评价等基本方式方法实现培养目标。如今自信教育已经全面渗透到德育、教学、后勤管理等方面，正在以一种稳定的教育文化形式融入到学校的各项工作中。

严格规范办学行为，安照吉林省06年课改实验区课时计划要求，开齐开全所有课程，让学生全面发展。同时严禁教师乱办班乱补课，向课堂45分钟要效率，增效减负，不仅要减轻学生的课业负担，同时要减轻学生的经济负担和心理负担。

五、引领两支队伍建设，力促专业发展

“一个好校长，带领一批好教师，就能办出一所好学校。”教师队伍建设是学校工作的重要组成部分，也是校长的主要工作之一。

1、干部培训工作。

积极响应干训部门的各种培训要求，带头参加各种培训工作。参加校园安全工作校长培训，每天坚持学习，有效强化了校园安全意识，拓宽了工作思路，借鉴了安全工作经验。在我的带动下，其他几位校长也都积极行动起来，较好的完成了网上学习任务。我还制定了周二班子集中学习制度，每周一题，针对国家教育政策法规、学校管理、自信教育、教师心理健康等焦点和热点问题进行学习和研究，提升管理档次。每周设立一名主

讲领导，精心准备讲稿，对全体领导干部人员进行培训。为了给领导们做出正确的示范引路，我第一个做了题为《关于自信教育特色办学模式的思考》的专题辅导，使领导干部们端正了学习态度，明确了学习目的，增强了学习效果。

2、教师队伍建设工作

集中力量进行校本培训，力求造就一支师德修养高，业务素质精，教学技能全，教学基本功过硬，具有一定教科研能力，能够适应新时期，新课程改革需求的教师队伍是我追求的一个工作目标。我主要通过内部挖潜、发挥骨干教师的辐射作用、走出去学习、请进来辅导、校内校际间交流研讨优质教育资源共享等方法措施，对广大教师进行专业培训。收到较好的效果。

在师德培养方面，我们开展了师德活动年启动仪式，培养对事业忠心、对工作热心、对学生有爱心、对同志关心、对自己有信心的“五心”型教师。组织师德报告会，班主任论坛等活动，注重解决班级管理中的实际问题。提升了班主任工作水平。

六、利用网络交流平台，实现资源共享

现代的信息技术设施为我们的学习交流提供了广阔的平台，使我们学习的深度广度不断加强。为了使广大的领导和教师尽快掌握这一便捷有效的学习途径，我专门组织了网络知识培训辅导，我首先建立了自己的网络研修平台，在吉林省教育社区注册了教师博客，加入了吉林省教师研修、双阳教育督导交流等圈子，积极进行网上学习与研讨。在我的带动下，我校有50多名老师参与了督导室组织的首届吉林省教师博客大赛活动，在相互交流探讨中，提升了自身的专业素质，共享了优质的教育资源，促进了教育教学质量的提高。

七、加强联谊共建活动，努力实现双赢

为了进一步提升我校各项工作的实效，进而带动各兄弟学校共同发展，实现双赢，我采用多校联谊的方式，与xx中学、xx中学等中学结成联谊学校，在教学质量调研、教师校本教研、初三复习策略研讨等多个教学领域

进行广泛的交流合作，收到了较好的效果。

一年来，在领导的关怀和全体教职工的共同努力下，学校各项工作都有了长足的发展，先后被评为省级督导检查优秀校，市级语言文字规范示范校、双阳区教育工作优秀校。今年学校还被推荐为双阳区年内唯一一所省级依法治校示范校、市级行为规范示范校。

“名校长工程”打造的是优秀团队，带动的是全员发展，积聚的是教育实力，提升的是教育品牌，激活的是队伍的活力。今后我会继续探索发挥骨干校长作用的方式方法，为双阳教育的发展贡献绵薄之力。

第二篇：校长岗位培训调研报告

尧龙山镇水辽小学调研报告

水辽小学校长：钱哲芹

一、水辽小学所处区域及其文化、资源优势

桐梓县尧龙山镇水辽小学位于黔北佛教名山尧龙山麓、流渡河畔。全校有教师 12人，职工2人，学生 183人，共 6级6班，附属一学前班。是一所寄宿制片区完小。学校冬无严寒，夏无酷暑，四季分明，属亚热带季风气候。该校始建于1937年，多少莘莘学子在这里放飞梦想，成就美好未来，是成才的“摇篮”。如上海同济大学博士生导师廖宗亭，凤冈县县长廖其刚，十三军副军长王显文等毕业于此。随着经济社会的向前发展，国家对基础教育的投入力度加大，真正将教育摆在了优先发展的战略地位，制定积极落实“科教兴国”战略，全面推进素质教育。我校的教学硬件设施得到改善，面貌焕然一新。按照尧龙山镇中心校办公室提出的“五抓”（抓常规、抓课改、抓特色、抓食堂、抓安全），“五重”（重管理、重过程、重方法、重实干、重奖惩）和“123”工作思路，学校将实现全新的跨越式发展。

二、水辽小学所处区域的地位，影响力及社会评价

水辽小学是尧龙山镇3间片区完小之一，服务半径为凤凰，小水，箭头，水辽4个行政村，人口8000余人。建校以来，为社会培育了大批建设的有用人才。有的成为博士生导师，有成为高级工程师的，有军队干部，有教师，有行政领导干部等。这些成绩离不开教师辛勤耕耘，更离不开莘莘学子刻苦耐劳的传统美德。学校始终坚持“面向全体学生，关注学生终身发展”的生本教育办学理念，突显“规范行为习惯，促进自主学习”的办学特色，弘扬“只争朝夕，敢为人先，求实务快，追求卓越”的新时代桐梓精神，本着“教好每个学生，让每个家长满意”的宗旨，在教学中关注差异，面向全体学生，注意对学生的学法指导，提高其学习能力。这是一所时刻洋溢着改革、创新、奋进的学校，展示着乡村教育蓬勃发展的历程，奋勇争先的激情，人才辈出的骄傲。

三、水辽小学办学目标、思路、发展策略和规划及其你的评价

目标：立德树人，全面深化教育改革，办人民满意的教育。

思路：坚持“五抓”“五重”和“123”工作思路，围绕“四做”主基调和“四基”主战略。

发展策略：走“以常规为基础、以科技促发展、以特色谋发展”的教育内涵之路。

四、水辽小学校园区域规划

水辽小学做到教学区、活动区、生活区相对独立，教学区突出，运动场宽敞，生活区隐蔽，尽可能避免相互干扰通过加强和改进校园管理，进一步突显校园环境的育人功能，提升校园环境的文化品位，严格按“六化四园”（规划、硬化，绿化、净化、文化、信息化、学园、乐园、家园、花园）的要求，形成具有地方和学校特色的育人环

境。

1、校园内的花草注意修建整齐。

2、校门宽敞、美观、整洁。

3、校园内显眼的地方有教育方针，小学生常规，小学生日常行为规范、校训，中国地图和世界地图。以师生的书法、绘画、剪纸、插花及其他手工艺品为主建立走廊、楼道的主题区。在每间教室、食堂、宿舍、厕所内外墙、运动场等张贴或书写规范、符合学生年龄特点，具有教育意义和熏陶意义的名言警句。宣传橱窗或黑板要定期更换，内容健康向上。让校园的一砖一瓦，一草一木都会说话，每一处风景都具有育人的意义。

五、水辽小学办学特色、经验以及优势

学校全面贯彻党的教育方针，依法治校，着力推进教育教学改革，以新课程为载体。大胆创新，加强教学常规管理。狠抓师德风建设，严格要求教师依法执教文明施教，强化校园“三风”建设。针对学校留守儿童较多的实际，学校还利用节假日，开展各种丰富多彩，寓教于乐的课外活动，充实学生的课余生活，推行代理家长制度，给予留守儿童更多的关爱，让他们也能感受到家的温馨。

六、对水辽学校发展的思考

1、强化教育科研引导，坚持“五抓”“五重”和“123”工作思路，务实“三坚持八强化”工作措施，立足课堂教学问题，扎实开展学科的课题研究，构建“研训一体”工作模式；紧紧围绕课改要求，开展达标课、优质课、示范课等评比活动，努力把“家常课”打造成为“高

效课、精品课”，真正课堂教学改革要质量。

2、做好资源整合进一步发现，挖掘、组织和运用学校历史、文化、社会教育资源，为学校所利用，把学校做强、做大！

第三篇：校长调研

杨继瑞校长率队到管理学院调研指导工作

来源：管理学院 发布时间： 2011-11-25 阅读：

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11月2日下午，杨继瑞校长在学校财务处、人事处、教务处、科研处、研究生处和评估办等职能部门领导的陪同下到管理学院进行工作调研。学院全体院领导及学院党政办、学团办和教务办等办公室负责人参加了会议，会议由管理学院党总支段远鹏书记主持。

首先，管理学院梅洪常院长汇报工作。汇报主题为：“转型升位”，加快发展。梅院长详细汇报了学院在本科研、学科建设、人才引进、对外办学、社会服务和“十二五”规划的总体目标及工作举措的情况。其次，学校各职能部门领导对学院在提升管理学科的综合排名、工商管理学科的优质构架、积极组织学生参加学科竞赛和发起学院老师说课制度等方面的工作给予了充分肯定，并对管理学院以后的建设和发展提出了很好的建议。

杨继瑞校长肯定了管理学院在教学科研、师资队伍建设以及在提升管理学科地位方面所取得的成绩，高度赞扬了管理学院在“转型升位”过程中的给力表现。同时，他指出学院应该在管理学科目前在全市排名靠前的基础上进一步提升其在全国的竞争力；科研方面，要将科研项目转化成科研成果，用制度保障优秀科研人才的积极性；师资队伍建设方面，应建立健全优秀人才引进和学院自身培养相结合的机制；在社会服务方面，学院要立足于高端培训，做出品牌。

学院领导表示，一定要抓住教育优先发展，学校“转型升位”的良好机遇，抓紧落实学校领导和相关职能部门指示精神，进一步优化学院发展规划，竭尽全力开拓创新，为学院发展做出新的更大的贡献。

第四篇：校长对于职业教育调研报告

校长关于职业教育调研报告 着眼于我们的工作实际，做为一所国家级重点职业学校的校长，我进行了深入的调研和思考，依据多年来的工作经验，本着利于职业教育发展的基本原则，写出调研报告，核心性质的问题是三个方面，一是学以致用，一是精细管理，一是硬件建设。以往的职业教育，粗放型管理在职业学校中占有重要地位，分析原因是教育管理方式不科学，专业变化大，教师配备变化大，很难做到管理上的精细化。如何做到精细化管理，针对这一问题，我校确立了立校、强校的精细化管理方案，确立了总体管理思路，制定了“1、2、3、4 工程”做为工作思路。“1、2、3、4 工程”就是贯彻一个体系，突出两条主线，抓好三个重点，强调四个建设。

通过深入学习党的十七届四中全会和省委七界五次会议精神，围绕全会的主题，着眼于我们的工作实际，做为一所国家级重点职业学校的校长，我进行了深入的调研和思考，依据多年来的工作经验，以及各式各类的针对教职员工、学生、学员的问卷调查结果，我分条理析，甄别筛选，本着实事求是、合情合理、合乎现状的基本原则，本着利于职业教育发展的基本原则，写出调研报告，核心性质的问题是三个方面，一是学以致用，一是精细管理，一是硬件建设。

眼下，我区的职业教育跨入了一个新的阶段，今年暑假，实现了具有里程碑意义的大合并，唐山工贸中专与古冶职教中心合并，实现了强强联合，这在教育管理、师资配备、教学资源的合理运用上具有重要

意义，但是，新情况会有新问题，我们更需要依据现实情况，调查研究，巩固成绩，找出不足，提出方案，解决问题。

以往的职业教育，粗放型管理在职业学校中占有重要地位，分析原因是教育管理方式不科学，专业变化大，教师配备变化大，很难做到管理上的精细化。管理上的粗放，直接导致学生所学技术不过细、不过硬。两校合并后，专业更多，教师类型更多，如何做到精细化管理，是摆在我们面前的问题。

如何做到精细化管理，打造职业名校，创办拳头专业，培养技术过硬的优秀人才，我们曾进行过深入的思考，解决问题的办法只有从科学的角度去考虑，去分析，针对这一问题，我校确立了立校、强校的精细化管理方案，确立了总体管理思路，制定了“1、2、3、4 工程”做为工作思路。“1、2、3、4 工程”就是贯彻一个体系，突出两条主线，抓好三个重点，强调四个建设。

贯彻一个体系：贯彻 iso9001 质量管理体系，努力实现认证。

突出两条主线：一是招生就业工作；二是管理的规范化、科学化、精细化。

抓好三个重点：其一是安全问题要常抓不懈；其二是迎接省教育评估督导以及省教育质量验收；其三是焊接实训楼的基建工程。

强调四个建设：一是队伍建设；二是专业建设；三是文化建设；四是功能建设。

随着这一管理思路的深入实施，必将逐步规范我校的管理，使工作深化、细化、科学化。使教育教学管理工作在波澜不惊中得到升华。

学以致用的问题，也是长年困扰职业教育的一个重要问题，在校所学技术知识，步入社会后无用武之地。学非所用，做为学校徒劳无功。做为社会技术人员匮乏。那么，职业学校服务社会的技术平台作用就没有充分发挥出来。这一问题是我们长期关注的问题，因为，它关系到我校的生死存亡，关系到我校的繁荣发展。

针对这一问题，根据对我区生产力发展水平的考察调研，我们不断调整专业设置，并开辟途径、寻找渠道，开动脑经想办法，我们的具体做法是，以大企业作为依托，努力实现定向培养，以名校作为依托，努力实现联合办学，自 XX 年与首钢技校联合办学以来，联办校已达5 家。我们与山海关桥梁厂高级技工学校签署了联合办学协议，得到了市区领导的高度重视，政府副区长王俊合同志曾亲自到会并讲话。我们主办了联办学校研讨会，使“联合办学互利双赢”更具规范化、长效化，为我区学生就业开辟了新领域。

在教学上，学校组织骨干教师分别到南厂技校、机械技校和山海关桥梁厂高级技校进行参观、学习、交流。通过走出去使大家不仅找出了自己的差距，同时也发觉了自身的优势。在吸收消化的同时努力做到

扬长避短，逐步缩短与名校的差距。从学校的长远发展出发，积极支持鼓励老师进修学习，学校努力争取名额派老师外出学习、交流，先后有教师到石家庄、天津、辽宁、宁夏、江苏等地学习。我校王海棠老师 09 年 9 月到 11 月在德国进行为期 6 周的学习交流，成为我市职业学校教师赴德学习第一人。还聘请了 20 余位企业高级技术人员来校做兼职教师，这样，我校的师资队伍得到进一步优化，我们的教学活动与企业需求就更加贴近，逐步实现学校与企业的无缝对接。

对于我校在学以致用方面所做的努力，已取得了很大成效，但与理想状态还有距离，我们必将扬长避短，将学以致用做为教学的主体要求力争达到完美境地。

硬件设施曾一度成为制约我校发展的瓶颈问题，教育设施的落后，使我们无法跟上现代职业教育的节拍，知识在更新，技术更是日新月异，欲善其事，先利其器。在以往问卷调查中，师生反映最为强烈的便是实习工位不全，设施落后，对此，为了增强学校发展后劲，我校不等不靠，主动出击，四处奔波跑项目，千方百计找资金，努力加大在育人环境、实训设施等方面的投入。在上级领导的大力支持下，09 年“国债”项目，投资 900 余万元新建焊工实习大楼和宿舍楼以及相关配套设施完成，交付使用，我校将新增建筑面积 5000平米；为了进一步改善实训条件，经过艰苦努力，我们在市局争取到了 60 万元专项资金，此项款项将全部用于购置焊接和机加工设备。同时，在上级

领导的支持下，我校又在积极申请 2010“国债”项目，主要用在电工专业的升级改造，努力打造品牌专业、特色专业。

两校合并后，由于专业多，硬件设施不齐备的现象仍然存在，依然需要我们加紧努力。力求合乎职业教育要求。

第五篇：校长外出学习考察调研报告

校长外出学习考察调研报告

——赴常德、长沙、株洲学习考察报告

为学习教育管理先进经验，深化教育教学改革，提高校长业务水平。我县教育局组织全县中小学校长和局机关股室长于2010年11月对我省教育发达地区的常德、株州和长沙等六所学校进行了为期一个星期的学习考察活动。

十一月二日早晨八点钟，全县中小学校长和局机关股室长一行在县教育局段跃进局长的带领下出发前往常德、株洲和长沙等六所学校学习参观考察。本次考察任务明确，组织严谨，达到了预期效果。短短的七天学习考察活动，我收获巨大，感慨颇多：深感发达地区学校教育教学的强大优势——不仅是硬件设施的现代化和校长管理现代化，让我开了眼界；先进的办学理念，浓厚的校园文化特色，让人耳目一新，最值得我们学习。同时也深感我们凤凰教育的发展严重滞后让人担忧，不光是硬件设备的落后，更主要是教育理念的落后。如何提升凤凰教育？这是我们这一届校长的历史使命，要完成这一使命任重而道远。现在，我把考察期间的所见、所闻与所感，谈几点体会，与大家交流和分享，如有不足之处，请批评指正。

一、加强校长队伍建设 陶行知先生说：“校长是一个学校的灵魂，要评估一个学校，首先要评论她的校长。”有什么样的校长就有什么样的学校。成功的校

长应该具备哪些素质？有的认为校长应具备政治、理论、创新、协调、激励、知人善任、务实、决策的素质和能力；有的认为校长应具备良好的思想品德素质、知识素质、能力素质、心理素质；甚至认为校长应该是政治家、思想家和教育家。不可否认，这些素质和能力应该成为校长们努力追求的目标和方向。

我们参观了常德、长沙和株洲的六所学校，这些学校的校长都是特别突出和优秀的，综合素质都较高。可是凤凰县学校的校长综合素质还不高，良莠不齐，不仅因大部分是新上任的校长，主要是教育观念的问题。要缩短同发达地区教育水平的差距，就必须加强我县校长队伍建设，只有打造好校长团队，才能打造凤凰教育品牌。我认为可从以下方面入手：

首先，更新校长治校理念

治校理念是校长治校的灵魂，是学校工作形成特色的关键。理念决定思路，思路决定出路，出路决定前途。

更新校长理念，加强校长思想建设。换句话说校长必须有自己的思想。担任一届校长，就管理好这所学校，这是责任和义务。校长必须定位好学校的办学方向和奋斗目标，要有新的育人理念，校长不能只是教育行政部门的传话筒，只做上传下达没有别的作为。

更新校长理念，校长要树立终身学习观念。校长必须加强理论与业务学习，既要学习国外先进教育管理理论、又要学习我国教育法规

《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《校长管理》、《新课程》等，博览群书，向学者型校长发展。平时挤一点时间，多看一点书，少打一点麻将。

更新校长理念，校长要不断地总结经验和反思。一个校长不懂得总结与反思自己，永远只停留在经验层面，不能上升为理论的东西，不会产生质变，即优秀校长的诞生。像魏书生、李镇西、马卡连柯等学者型、专家型的校长。

校长教育理念要具有超前性。作为一任校长，首先就要给学校发展目标定位——一个五年计划。预测学校的发展，规避风险，达到预期目标。我担任过两所学校校长，曾写过关于学校发展的目标、遵循的育人理念：诚信做人、认真做事、健康成长。

其次，提高校长自身管理素质

校长要具备围绕计划安排、检查指导、沟通协调、队伍建设、自律示范和应对突发事件等基本功，加强自修。努力做到计划安排既能贯彻上级精神，又不照搬照抄，富有创造，便于落实；检查指导既有必要，又有水平，更有实效；内外关系既能搞好内部沟通，消减内耗，又能搞好县、乡(镇)、村等相关单位的协调，减少外耗；队伍建设既能适才用人，更能因人施教，培养骨干，铸造名师；人格品位上既能自重、自省、自警、自励，一心为公为民，更能身先士卒、率先垂范，能干事，会干事，干成事；遇到突发事件，既能守岗履责，稳定人心，维持秩序，又能指挥有力，处理有序，凸现领导艺术。

再次，不断完善校长治校机制

1、依法治校与以德治校相结合。

2、坚持过程管理与结果管理相结合。

3、坚持走科研兴校，名师强校之路。

4、校长治校需走现代化管理之路。

第四是打造优秀校长团队。凤凰教育在新一届局领导领导下，教育指导思想——凤凰教育一盘棋已初步形成，并初见成效，但校长团队还需要打造。因为今年这支校长队伍很年轻，很有活力，也有干劲，可是也有很多不足，需要教育行政主管部门帮助和提供成长的平台，更需要专家引领。可以走“请进来”与“走出去”相结合的方法，使得这支年轻的队伍成长起来，成为凤凰教育的中流砥柱。

二、在管理中存在的问题

1、缺少“大爱”。在改革的经济浪潮中，受拜金主义思想的影响，我县有一些教师人在教育不爱教育。换句话说：人曹营，身在汉。没有爱心的教师对自己工作没有激情，更谈不上献身教育事业。我在这次考察中，稻田中学张校长讲得好：有本事去经商，有能力进官场，剩下的就好好教书育人。教师必须转变观念，用爱心去关注自己的事业，关爱每一位孩子，因为爱是教育的主旋律。老师们要有一颗爱心，校长们更要有大爱精神。爱我们的学生、爱我们的老师，爱我们的职

业，这样在管理中才能融入学校这个大家庭，才能民主，学校才会是师生们共同的家园。

2、师德教育重视不够。教师思想误区，只教书不育人，没有把教师这一神圣的职业看成自己的事业。如果老师仅把教书育人看成一种职业，久而久之，就会产生职业病——职业倦怠；要么就会有第二职业产生，上班不务正业，下班大搞第二职业，如家养家教，经商开店等现象。教师只有认识自己的思想误区，走出误区，才能把教师这职业看成自己的事业，哪怕千辛万苦，再累也心甘，我们凤凰的教育就大有希望。

3、教师缺少精神动力。美国心理学家马斯洛说过：人的最大需求不是物质，而是自我实现的需要。也就说人活着需要一种精神，教师更需要人生价值导向的引导。我县教师工作怪现象：无职称教师拼命干，中级职称教师看着干，高级职称教师不沾边。教师给自己人生价值追求定位很低，缺少精神动力得到中级职称一生足矣。我认为，教育主管部门和校长要给老师搭建一个平台，打造教师名师，让凤凰多出名师，让有特殊贡献或能力的教师向名师方向引导，发展成为名师。

4、校园文化氛围不浓厚。我县学校的校园文化氛围不浓厚，缺少特色。比如文小是我县的名校，但是校园内没有名人雕塑（沈从文），箭小是县城现代重点学校，但缺少现代化建筑文化标志，乡镇学校校

园文化少得可怜，有的学校连宣传窗都没有。与发达地区学校（育英，银海、稻田中学等）相比我们很落后，所以，我们要加大校园文化建设，走进校园要有浓浓的文化气息，学校像学校样子。

三、振兴凤凰教育几点建议

1、凤凰教育资金需重点投入，建好办好样板学校。

凤凰县城中的义务教育阶段的学校有：初中一中和二中，小学箭道坪小学、文昌阁小学和南华小学，在资金上重点投入，建一所学校要像一所学校，在生源上最好划区招生，让他们进行良性竞争，起好全县龙头作用。

2、凤凰教育需均微发展，走“集团式”发展模式之路。

当今世界全球一体化，同是一个地球村的发展世界格局。我们的凤凰教育现状必须改革，整合教育资源，均衡发展，“走集团”式之路。学习国外教育与国内发达地区的教育办学模式。我认为，在小学系列中，首先办好箭小（重点精品式民族学校）和文小（重点名校，扩大名人效应）强强结合，联手扶持南华小学（建一所寄宿制农民工子弟学校）形成三校鼎力格局——城镇集团。其次，是以城镇三所学校为龙头，引领和扶持乡镇小学形成凤凰教育一盘棋。三是每一所学校发展向一校一品一特色的模式。

3、完善义务教育评价制度。

根据当前教育形势，义务教育必须走出应试教育的误区，教育主管部门和社会把学生的考试成绩当成评价学生和学校的唯一标准的做法。尤其是小学教育重点从养成教育着手，育人理念是学会做人，更好做事，快乐健康成长，用爱为学校教育的主旋律。教师爱学生，爱学校；学生爱老师，爱学校、爱社会。让老师减压，让学生减负，把同年还给儿童，让孩子们个性张扬，让凤凰名人大师后继有人。

本次学习考察之行，带给我们的收获是全方位的。我校将坚定不移地走文化兴校之路，推进特色学校创建争取在三至五年时间内把学校建设成为特色项目明显、基础教育实力雄厚的特色学校。