学校职工代表大会第四次会议上的报告(职代会报告)（全文5篇）

第一篇：学校职工代表大会第四次会议上的报告(职代会报告)

坚定目标凝聚力量为把子弟学校打造成矿山文化的品牌而努力奋斗

在首钢矿业公司职工子弟学校第一届职工代表大会第四次会议上的报告

首钢矿业公司职工子弟学校校长 武书育

（2011年2月29日）

各位代表：

现在我向大会作工作报告，请予以审议。

一、2011年工作完成情况

2011年，子弟学校在“永不满足，学习创新，知难而进，追求卓越，科学严谨，精益求精，乐于奉献，顾全大局”矿山精神和文化的浸染下，在公司党委的正确领导下，围绕“领导放心、群众满意、校有特色、质量一流”的办学目标，坚持以人才队伍建设为重点，以建设高效课堂为核心，以市级科研课题为平台，全面深化教育教学改革，在全校干部教师的共同努力下，学校发展稳中求进，各项工作取得显著成绩。高考升学率100%，本科录取率达91.72%，文科语文、综合、总分平均分位居石景山区第一名；中考升学率98.90%，总分500分以上的学生达114名，占全区初三毕业人数的1/4。科研课题《运用学生成长手册实现学生评价的科学性和有效性》、《洋思教学模式常态化的实践与探索》分别获得矿业公司科技和管理创新二等奖，子弟学校荣获《北京教育》理事会常务理事单位、石景山区基础教育课程建设、综合素质评价先进单位及矿业公司“六好”班子，各项工作得到了区教委和矿业公司的肯定，为矿山的稳定和发展做出了特殊贡献。

（一）立足实际、创新思路，德育工作实现新突破

加强德育队伍建设，提高教师德育素养及育人智慧。通过班主任工作经验交流，拓宽教师德育思路；通过心理专业辅导，让教师认清自身职业定位；通过法制学习培训，使教师明确法律法规、依法从教；通过读书交流，提高教师德育素养。在石景山区德育大赛中，我校七名参赛教师全部获奖。

开展德育课题研究，促进学生健全人格的形成。年初确立《系统实施德育校本课程，培养矿山学子健全人格》德育课题，以学生文明礼仪、自信自强、自我管理、社会责任感教育为线索，开设小学《文明礼仪及良好习惯养成教育》、初中《文明礼仪》和《走进首钢矿山》、高中《规划人生，追求崇高》校本课程。课题的研究与实施，有效地促进了德育工作的目标化、系统化和课程化，实现了对学生从小学到高中的连贯性教育，促进了学生健全人格的形成，此课题在矿业公司“三创”经验交流会上交流，产生较大反响，较好地展示了子弟学校在德育工作方面的创新成果。

拓展德育实践途径，增强德育工作实效性。深化各学科德育整合，将德育融入到课程教学中；加强对晨检、班会、橱窗、板报等常规德育载体的检查监督，有效发挥日常教育功效；推行班会集体备课模式，确保班会按期保质进行；开展军训、参观考察等社会实践活动，提高学生认识社会、适应社会的能力；开展卫生清扫、植树、到敬老院慰问演出等社区服务活动，培养学生的社会责任感；通过组织学生观看安全教育视频、公安干警现场讲座，增强学生安全法制意识及自救自护能力；组织学生诵读、征文、图书漂流等活动，推动书香校园建设；开展课本剧、大合唱、朗诵等丰富多彩的文体活动，为学生展示自我搭建平台，促进学生全面发展，基本实现“身心健康、人格健全、基础扎实、学有特长”的学生培养目标。

（二）更新观念、强化落实，教学质量再创佳绩

强化日常教学管理，提高教学水平。通过教学竞赛、开放周、常态课展示、听推门课等活动，不断加深教师对洋思精髓的理解运用，全面打造洋思常态化课堂；以问题教学为抓手，深入研究各种课型的设计与实践，探讨教学新思路，努力建设高效课堂；继续推行集体备课，实现资源共享，缩小校际、班际师资差距，全面提高教学效率；推行电子教案及活页教案，减少教师无效、低效的重复性劳动，促使教师更好地优化教学过程，关注全体学生，提高教学水平；加强过程管理，两级管理人员深入教学一线，指导监控常态教学，形成总校、分校两级监控管理体系。

加强毕业年级管理，全面提升教学质量。认真落实“问题引领、实战训练”的复习策略，两级领导深入毕业年级课堂评课指导，细致讲解操作流程，统一了教师们的思想；积极组织复习课交流和评比活动，促进复习课质量的提高；严密组织毕业年级质量检测和模拟考试，逐题、逐人进行试卷分析，查找问题，研究解决策略，提高复习的针对性，今年的中高考我校成绩继续位居石景山区前列，特别是高考创造了近十年来的最好水平。

落实新课程理念，促进学生全面健康发展。重视非统考科目课堂教学，开展以课例为载体的教学方式研究与实践，提高学生的学习兴趣和实践能力；关注学生身体素质与健康，开展大课间跑操等丰富多彩的体育活动，保证每天一小时的锻炼时间，提高活动效果；统一组织初中体育过程性考试、小学体育抽测、学生健康素质测评，提高学生的运动能力和身体素质；加强课程管理，构建三级课程体系，开设《口风琴》《走进首钢矿山》等特色校本课程，使学生掌握国家课程基本要求，领悟地方课程的地域文化，并在校本课程中培养、发挥自己的成长主体性，进而达到全面健康的发展。

（三）转变观念、重视科研，教师教学知能明显提升以“学习理论、转变观念、矫正行为、促进发展”为指导，坚持“科研兴校”战略，积极推动课题研究，实现教育观念与教学行为的转变，促进教师教学能力和研究能力的提高。以北京市立项课题《高效课堂制约因素及达成策略的研究》为抓手，深化课题研究，全面推进科研工作。组织干部教师集体学习孙亚玲《教学有效性标准研究》等书籍，参观江苏东庐中学、河北衡水二中等学校，提高对高效课堂的认识；课题组成员扎根一线，查找制约课堂效率的因素，积极探索改进策略；各校将常规教学与课题研究紧密结合，开展帯题上课，随时随地进行研究；组织召开课题推进会和阶段汇报会，交流子课题的进展情况，总结经验与不足，研讨下一步课题研究策略；组织开展复习高效课、“和谐互助”活力课堂、“研说教材”、“导学案”等实践研讨活动，在实践中提炼总结经验，形成了五中的“一二三四五六”教学策略、一中的“问题引领，实战训练”复习课教学模式、四中的“和谐互助”教学模式等，有效地推进了课题的研究，提升了教师的教学知能，为教师参加市区竞赛提供了丰富的实践经验和理论依据。本年度有344人次教师在区级以上教学教研评比中获奖，我校荣获“石景山区课程建设先进单位”和“石景山区综合素质评价先进单位”的光荣称号。

（四）改善办学条件，丰富文化内容，和谐健康的校园文化逐渐形成争取资金支持，改善办学条件。在公司党委的直接领导下，争取北京市、区教委、财政局和国资委等部门的支持，批复校园安全工程款2300多万元，教学设施达标项目款715万元，一次性解决高考课桌椅400套，购进笔记本电脑168台。目前，教学楼加固改造工程正在进行中。

争取政策，解决单职工子女北京考区问题。解决矿区单职工子女中、高考走北京渠道问题，充分反映了公司党委对广大职工的关怀，它既关系到矿区的长治久安，增强企业的凝聚力，也关系到子弟学校的可持续发展。为此子弟学校积极配合公司向市、区两级教委请示政策，做好政策解决后的意义宣讲、考生资格审核、学生管理、师资调配及高校毕业生招聘等工作，尽最大努力为学生提供最好的学习条件，为矿区的稳定及学校的长远发展奠定了基础。

坚持以人为本，提高教师的幸福指数。着眼于学校的可持续发展，继承和发扬我校教师爱岗敬业、无私奉献的优良传统，努力培育自强不息、勤奋钻研、团结合作的学校精神；关注教师心理需求，组织各类评先及命名表彰活动，树立教师典型，增强教师的职业满足感；重视教师的待遇改善，积极争取事业工资标准，落实年度补差工作，全年在岗教师人均收入增长23%；坚持以人为本，关心教师身心健康，组织教师体

操比赛、跑步比赛等文体活动，鼓励教师参与矿山文化节活动。发挥了校园文化教育人、凝聚人、鼓舞人的作用，为学校的可持续发展奠定了文化基础。

各位代表，实践使我们深刻认识到，我们之所以在教学硬件、师资水平、学生选择等诸多不利的条件下，创造出“迁安现象”，源自于公司党委的重视、广大职工的支持和全体干部教师的拼搏奋斗，更得益于企业精神和文化的激励。子弟学校干部教师所表现出的“勤奋学习，勇于创新，守制执行，乐于奉献”的工作作风，正是我们企业精神和文化的具体体现。总结过去、展望未来，在落实“十二五”规划以及实现“把子弟学校打造成矿山文化的品牌”宏伟蓝图的历史进程中，子弟学校到了历史发展的机遇期和关键期，我们必须继承和发扬首钢的企业文化和精神，并把它作为干事创业的强大精神动力，永不满足，学习创新，为企业分忧，为广大职工服务，为矿区的稳定和发展做出新的特殊的贡献。

二、形势和任务

我校自2005年推行洋思教学模式，经过全体干部教师几年的艰苦努力，积淀了丰富的精神财富，取得了中高考连续六年在石景山同类校领先的优异成绩、首次获得了科研课题在北京市立项、在矿业公司管理创新获奖，荣获石景山区以上奖项千余项次，基本实现了“领导放心，群众满意，质量一流，校有特色”石景山优质学校的办学目标，学校发展上了一个新台阶。但随着单职工子女北京考区问题的解决，2012年子弟学校又面临着巨大的考验：学生数量扩张将近一倍，入职新教师增加几十人之多，部分单职工子女基础知识薄弱、行为习惯欠佳等等。这些问题解决不好，不但会影响教育教学成绩，而且可能使这些年来的改革成果受到影响。面对新形势、新任务，机遇和挑战并存，稳定与发展并重，2012年子弟学校全体干部教师要统一思想、坚定目标、凝心聚力、开拓创新，不断提升办学水平和教育教学质量。

2012年工作思路是：加强德育课程建设，推进“系统实施德育校本课程，培养矿山学子健全人格”德育课题研究，以文明礼仪、自我设计、自我磨练、与外界相融、社会责任感等为内容，实现对学生从小学到高中的全面连贯性教育，实现德育活动的系统化、科学化、课程化，培养学生“目标明确、意志坚定、谦虚包容、善于合作”的健全人格。以新课程理念为指导，确立“内驱动力、高效课堂、全面育人、和谐发展”的教改思路，实施素质教育，实现“身心健康、人格健全、基础扎实、学有特长、自主学习、富于创新”的培养目标，促进学生全面、健康、和谐发展。以提高教育教学质量、建设高效课堂为目标，开展课题研究，实现教育观念与教学行为的转变，通过教学竞赛、研说教材、书香校园建设，切实提高教师教学知能，促进学校可持续发展。实施教学楼加固、改造工程，力争用两年时间，把子弟学校建成设施完备、功能齐全、使用安全的学校。落实好单职工子女入学资格的相关工作，确保教学质量稳中求进。

具体工作目标是：完成高考升学率≥80%、中考升学率≥75%，继续保持石景山同类校领先水平；在校学生体育达标率≥81%。、学生肇事率≤0.4‰以下、教学计划完成率100%；全面完成初中、高中的考试、毕业、招生、入学等各方面工作，保持矿山考点的良好声誉。依法办学，文明执教，师生在校不发生违法乱纪案件。

三、2012年重点工作

（一）知难而进，追求卓越，合理规划学校的发展前景

教育需要理想，教育需要智慧，教育需要执著，教育需要激情。一所学校的发展，必须建立符合学校自身特点的发展规划，并努力使发展规划的目标成为凝聚和激励师生的共同愿景，以期达到“精神引领，理念先行”的目的。2012年面对单职工子女政策落实、校舍加固改造等历史性工作的挑战，子弟学校重新审视学校发展，精心构建新的发展规划，提出用三至五年的时间，实现“把子弟学校办成北京市有影响的企办学校”的奋斗目标，实现“把矿山的孩子送出去，并使之站稳脚跟建功立业”的办学目标；践行“为企业分忧，为广大职工服务”的办学宗旨和“学生明天的需要就是我们今天的教育”的办学理念，锤炼全体教师“科学、严谨、求实、创新”的良好教风和矿山学子“目标明确、意志坚定、谦虚包容、善于合作”的良好学风。各科校要按照总校的规划目标，结合本校实际制定学校的发展前景，工作目标要落实到日常具体工作之中，要突出量化，便于考评，并使之成为有序实施规划、凝聚教师力量的行动方案。

（二）永不满足，学习创新，不断提高干部教师的教育能力

加强干部队伍建设，带领群众创新发展。全体干部要进一步提高责任感和使命感，要站在为学生的前途负责、为学生一生的幸福奠基的高度，思谋眼前、规划长远，团结和带领全校教师深化改革，干事创业；要不断提升对课程的领导力，从自身的专业学科出发，研究教育教学的基本规律，做到能够深度指导一个学科的教学，涉猎其他学科；对教育有自己的见解和认识，掌握教育工作的基本方法和手段，能够指导学校各层次日常教育工作，稳妥处理突发事件；要有强烈的科研意识，具备一定的科研能力，善于用科研思想研究和解决工作中的实际问题，善于从工作中提炼和总结科研课题；要具有乐于学习、勤于思考、勇于创新、善于总结的良好习惯，努力做有思想、有能力、有胸怀、有个性的智慧型校长。为此要进一步完善干部学习制度，创新考核机制，加强青年干部的培养，完善上岗锻炼机制，优化干部队伍结构，开展领导干部“大讲堂”活动，切实提高干部队伍的课题研究能力和整体素质。

加强骨干教师队伍建设，保证教育教学质量的稳步提升。骨干教师要具备四个基本品质：精通学科专业知识、具备扎实的教育教学专业技能、具有强烈的社会与政治责任感、具有深厚的文化底蕴。骨干教师在学校工作中要承担三个方面的责任：(范文网　www.xiexiebang.com)一是教育教学成绩突出，是“能力为本、业绩为本”学校文化的体现者；二是积极投身教科研工作，且成果丰富，是学校科研兴校、科研兴教理念的实践者；三是热心培养青年教师，师徒关系融洽，青年教师成长迅速，是学校“科学严谨、团结协作”文化的承载者。为促进骨干教师进一步发挥作用，学校将在两级学科带头人评选的基础上，启动学校骨干教师的评选，落实相关待遇，并积极争取参加区骨干教师和学科带头人的评选资格。

加强青年教师队伍的建设，实现学校的可持续发展。要从制度文化、专业发展等方面加强对青年教师的培养，帮助青年教师树立“五种意识”，即学习意识、学生意识、科研意识、创新意识和团结奉献意识；坚持“四边”原则，即边培训、边研究、边实践、边提高。要不断创新青年教师的培养机制，针对今后几年招收青年教师人数增多、学历层次不断提高的情况，探索“双师”培养方式，即建立校内师徒关系，同时鼓励学生保持和发展与高校导师的师生关系，力争实现校外培养，争取其导师做我校科研顾问，实现借脑发展。总校要创设“青年教师论坛”为他们搭建学习交流平台，同时，制定和完善优秀青年教师评选制度，创造有利于青年教师脱颖而出的考评机制。各校要继续运用和完善师徒结对、校际交流、教学观摩、专业竞赛和教师沙龙等方式和途径，强化青年教师培养，提高课堂教学能力和教育管理能力。

全体干部教师要适应学校人才发展战略要求，坚定终身学习的理念，不断提升自身素质。学校将实施既重视原有教师，又重视新入职教师的“双重”策略，努力建设好科校长、骨干教师和青年教师队伍，促进学校的可持续发展。继续抓好教师高效课堂评比、说教材活动，促进教师的专业成长，要把说教材、教育教学成绩纳入到教师的年终考评，并作为评优、评先、岗位调整、职称晋升的重要参考。

（三）德育为先，立德树人，不断提高德育工作的实效性

我们要树立“分数绝不是教育的全部，让分数成为德育副产品”的育人思想，创新德育工作思路，把培养学生“目标明确、意志坚定、谦虚包容、善于合作”的健全人格作为育人目标。一是落实全员育人，抓好德育队伍建设。有计划、有实效性地对全体教师开展德育培训，通过副班主任制、导师制等形式增强全体教师的德育意识；让德育回归课堂，将德育渗透到所有学科的教学以及所有活动中去，在全校范围内营造

人人抓德育的氛围；进一步完善班主任工作奖励制度，评选德育工作先进典型，调动全体德育工作者的积极性和创造性。二是落实德育课题，加强德育校本课程建设。以现有的《小学生文明礼仪及良好习惯养成教育》、《初中生文明礼仪》、高中《规划人生追求崇高》三个校本课程为基础，通过实践不断完善，形成具有我校特点、实用性高的德育课程。发挥小初高一体化优势，实现德育活动的系统化、科学化、课程化。三是继续抓好养成教育，巩固养成教育成果。要继续坚持课间跑操活动，在锻炼身体、磨炼意志的同时，提升学生的集体意识；要从细节入手，着重在学生早到校、乱扔垃圾、说脏话等集中突显、反复出现的问题上寻求有效的解决办法并长期坚持下去，固化学生良好的行为习惯；四是深化爱国主义、社会公德和公民意识教育。开展“培育和弘扬北京精神”主题教育，弘扬主旋律，将社会主义核心价值贯穿教育教学全过程。要善于抓住教育契机，积极创新活动载体，采用多种方式，大力宣传“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神，弘扬中华民族敬老爱幼、文明和谐、和睦邻里、勤俭节约等传统美德,促进学生形成公民的基本品质和基本态度，能按照社会要求正确处理个人与他人、个人与社会、个人与自然的关系，达到全面发展的目标；进行多种形式的法制教育，提高学生的安全防范意识和遵纪守法意识。五要强化学生自主管理意识，增强学生内驱动力。要从学生所在的班级事务开始，逐渐渗透自主管理意识,让全体学生参与管理；要充分发挥学生会、学生社团的作用，形成自我教育和相互影响的教育氛围；继续推进学生综合素质评价，促进每个学生在原有基础上的全面而有个性的发展。六是积极构建“三位一体”的教育网络，继续坚持每学期召开学生家长座谈会，举办家长学校，保障家长委员会对学校德育工作的参与，帮助家长树立科学的家教观念，努力形成家校联手、多方面育人的良好氛围。

（四）以生为本，全面育人，进一步提高教学质量坚持“内驱动力、高效课堂、全面育人、和谐发展”的教改新思路，实施素质教育，实现“身心健康、人格健全、基础扎实、学有特长、自主学习、富于创新”的培养目标，努力建设充满活力的生命课堂，促进学生全面、健康、和谐发展。一是以提高自主学习能力为核心，建设高效课堂。落实新课标提出的“主动参与、乐于探究、合作交流”的学习方式，坚持以学生为本、教师是“平等中的首席”的师生新定位，关注全体学生的发展，给每个学生提供均等的学习和发展机会；坚持以问题为主轴、训练为主线、思维为中心的教学思想，运用“导学案”、“对学、组学、群学”、“当堂反馈、当堂检测”等教学手段，促进学生独立思考与互助交流学习的有机结合，提高学生学习力。二是以提高教师教学知能为目标，组织好日常教研和教学竞赛活动。教学校长要对本校教研活动和集体备课进行总体构思，对各学科教研计划制定和落实情况进行检查、指导；各学科教研员要根据学校教学工作计划和研究课题，结合本教研组的实际情况和教学需要，拟定切实可行的教研计划，组织好日常教研活动，促进共同学习与提高；科校长要按专业分工参加相关专业学科教研，给予必要的指导；组织“说教材”、教学设计与说课、复习课竞赛等活动，进一步推动教师钻研教材和课标，提高驾驭教材的水平和处理教材的能力，提升教师专业素养。三是进一步完善教学质量监控体系，加强对各学科的教学监控，完善月考及考后质量分析。组织好毕业年级复习工作，各校要将毕业年级复习工作作为重点，做好设计、指导、分析、监控、服务等工作；各学科精心设计教学进度和计划，增强复习的针对性，减少随意性；组织复习课高效课堂教学竞赛活动，提高课堂效率；严密组织模拟考试，做好阅卷、成绩统计与试卷分析、讲评、学校教学质量分析工作。四要加强课程管理，全面推进素质教育。按照课程标准要求，从学生的实际水平出发，把国家课程的内容讲到位，为学生打下扎实的知识基础；结合班校会或学科教学，开好地方课程和校本课程，鼓励教师开展地方课程和校本课程的教学研究；各校尝试办学特色，丰富校本课程内容，开展书法、美术、经典阅读、朗诵、器乐、武术等特色课程，增强吸引力，提高学生艺术、人文、体育素养。五要加强考务管理，严密做好中高考考务组织工作。2012年大量的单职工子女要回我校参加北京市的中高考，这对我校中高考的考务组织工作是一个严峻的考验。所以，我们要提高政策水平，增强服务意识，严格执行招生考试、升学等政策，制定和完善各项工作流程，做到程序规范、基础工作扎实；积极对单职工子女宣讲北京市中招政策，组织好中考网上报名；制定详细的中高考考务组织方案，按时间节点完成中高考体检、体育考试、志愿填报等工作；组织好单职工子女参加高考模拟考试，做好考务实战演练，为中高考的考务组织积累经验；加强单职工子女的诚信考试教育，严肃考风考纪，严密组织中高考，确保不发生学生违纪行为，再创百分考点，维护矿山考点的良好声誉。

（五）科学严谨，精益求精，坚持用科研推动学校发展

坚持“学校带着课题走，让课题引领学校发展”的教科研工作思路，深化落实《子弟学校教科研工作制度》，用制度规范日常教科研活动，使教育科研与日常教育教学工作有机结合；健全科学的教科研管理制度，细化教科研学习制度、研究制度、激励制度，完善和规范课题申报的相关制度、规程，提高课题申报的成功率，争取在北京市、石景山区、矿业公司都有成功立项的课题；2012年着重完成好《高效课堂制约因素及达成策略研究》的市级课题，各校在前期研究的基础上，进一步明确“高效课堂”、“制约因素”、“达成策略”等概念，理顺概念间的逻辑关系，并根据校情、学段，制订各学科高效课堂的分解标准，探索和确立符合本校实际的高效课堂模式和教学策略。高中在深入探究“问题引领，实战训练”高效复习课模式的基础上，摸索“问题中心、学案导学”的课堂模式；初中在“一二三四五六教学策略系统”及“和谐互助”学习模式的基础上，深入探索“问题中心、互助导学”的课堂模式；小学深化“问题中心、习惯助学”的课堂模式；各校逐步完善相应的实施方案和管理机制，在课堂实践中，有效地把“课堂模式”转化为教师课堂教学行为，总结和形成各学段、各学科不同特色的“高效课堂”达成策略。充分发挥学科带头人及骨干教师的带动与辐射作用，把课题研究与子弟学校“内驱动力，高效课堂，全面育人，和谐发展”的教改思路紧密结合，逐步形成“注重理论学习，倡导个人反思，强化人人带题”的教科研氛围。认真做好课题研究的过程管理，积累完整的支撑性材料；提前做好课题结题的准备工作，加强课题研究档案的管理。通过课题研究，努力探索“科研兴校、科研兴教、科研强师”的工作新思路，不断提高子弟学校在市区的影响力。

（六）以人为本，关爱师生，不断改善学校办学条件

加强制度建设，用先进的文化引领学校的发展。通过加强学习团队建设，形成团结合作的校园文化；总结改革发展经验，打造创新创优创业的校园文化；坚持以人为本，建设“阳光、和谐”校园文化。使校园文化成为培养青年教师快速成长的肥沃土壤，成为规范学生行为、发展学生综合素质、培养学生个性的催化剂，实现文化育人的目标。

加强基础设施建设，实施校园改造工程。协调、组织工程的施工、监理等工作，协调好与北京市校安办、矿业公司以及迁安城建、消防等各方面关系，确保工程质量，控制资金成本，努力把子弟学校建成功能齐全、实用坚固、美观大方的标准化校园。

落实好单职工子女入学资格的相关工作。做好资格审核、入学登记、教育管理、家长协调等各项工作，努力提供相应的学习设施，确保学校的安全、稳定，努力用我校的文化感染新转入的学生，确保教学质量稳中有进。

加强书香校园建设，努力形成“科学、严谨、求实、创新”的良好的教风；加强教师职业道德建设，树立服务意识，大力营造尊师爱生的良好风尚；认真落实《全员健康工作方案》，加强文体活动的组织，在愉悦教师身心的过程中，提高教师的幸福指数；加强各类教师典型的宣传力度，大力弘扬爱岗敬业、学习创新、迎难而上、追求一流的典型事迹，不断增强学校软实力，努力把子弟学校建成矿山的文化品牌，引领周边的文化建设、提升学校的影响力。

各位代表，2012年的工作十分艰巨，单职工子女政策的解决向我们提出了严峻的考验，公司领导和广大职工给予我们以殷切希望，我们要进一步增强责任感和使命感，继续解放思想，深化改革，提高教育教学质量，全面完成2012年的工作

任务，为把子弟学校建成矿山的文化品牌而努力奋斗

第二篇：职代会会议报告学习心得

职代会会议精神学习心得

2012年2月9日，电业公司组织学习了金总在七届四次职代会上的报告和关于开展“规范管理年”的通知。通过这次活动的学习，增强了我们完成2012年工作的信心和动力，也为京山电业公司下一步工作理清了思路，指明了方向。

国家电网公司在2012年工作会议明确提出，要全面推行“三集五大”体系建设，深入推进“两个转变”，力争到“十二五”末初步建成世界一流电网、国际一流企业。这就要求我们在思想上、认识上要有所提高。

第一明确电网协调发展是公司科学发展的首要任务，具体到电业公司的日常工作管理中就是要求我们的客户配电工程设计能力和低压改造工程能力能够跟得上京山的经济发展水平，推进文明建设，增强队伍素质，提高客户满意度。

第二贯彻依法从严治企是推进公司科学发展的根本保障，结合我电业公司的工作情况，就是加强党风廉政建设工作，比廉洁，争当干事干净楷模，充分发挥党员先锋模范带头作用。同时开展职业道德教育，倡导“敬业创新、包容厚德”新风尚，以“红马甲”为载体，以“优质服务”为指导方针，向社会各界展示公司服务社会经济发展的良好形象。

2012年公司系统全面开展促进企业管理标准化、制度化、程序化，提升管理水平，提升工作质效、提升经济效益的“规范管理年”活动。这就要求我们坚持依法从严治企，以程序管事、以制度管人，强化执行力建设。做好一名管理者，一是要大气，有气魄有肚量；二要正气，一身正气两袖清风，不义之财不可取，不义之人不可交；三要低调，自己选取较低的标准、要求、观点和看法，去处理生活工作中发生的事件，减少同事之间的职务隔阂；四要务实，所谓“知之为知之，不知为不知，是知也”，在日常生活中，应该注意使自己的言行一致，如果只是夸夸其谈，而在行动上一事无成，那就会被别人视为“言论上的巨人，行动上的矮子”。五要霸气，霸气不等于霸道，而是工作中的一种自信度，在原则和规范面前绝不马虎的一种态度。

通过这次会议的学习，可以总结的东西很多，受益也颇深，在今后的工作中，一定会更加坚定的相应公司号召，坚持公司的领导，为京山公司整体工作的协调发展和公司各项目标任务的顺利完成，贡献自己的微薄之力！

京山县电业有限公司

杨

俊

2012年2月14日

第三篇：职代会上述职报告

述 职 报 告

各位代表：

按照职代会的议程，我现在向大会述职，请各位代表审议。2017年，在车务段和段党委的领导下，紧紧依靠车站班子和全体干部职工的集体合力，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以强化基础为导向，以标准化建设为载体，以制度建设为支撑，以专业管理为抓手，以现场控制为核心，以抓落实为落脚点，全面落实安全主体责任，全力构建人防、物防、技防“三位一体”的安全保障体系。率先垂范，尽心尽力抓好安全管理工作，车站整体工作平稳有序，安全形势基本稳定，其它工作也有新的起色。现将一年来的工作和思想作风、廉政建设等情况报告如下：

一、强化学习，提高自身素质，为更好胜任本职工作打基础。一年来，我严格按照“党员干部要带头学习，成为勤奋学习、善于思考的模范”的要求，认真学习党的十八届六中、七中全会和十九大精神，学习总书记一系列重要讲话，学习现代经营管理和科学技术知识，坚持自学，深刻领会上级关于铁路发展工作思路，坚定不移地执行上级指示，坚持用理论来指导全站工作，做到学以致用。通过努力学习，使自己的政治理论水平、科学管理水平、认识和处理问题的能力都得到了一定的提高。同时，作为党员干部在生活和工作中，本人力求用真理的力量引导人，用人格的力量感召人。严格按照“两个务必”、“八个坚持、八个反对”来约束自己。坚持民主集中制原则，带头真抓实干、讲真话、讲实话、讲短话，生活上严格按照党员领导干部廉洁从政若干准则的要求规范和约束自己的行为。

我始终坚持在工作中学习、在学习中工作，主动利用多种途径提升自身业务知识及工作技能。一是利用业余时间主动学习。结合兴趣与工作需要，有选择性的扩大阅读量，注重通过网络、报纸、期刊积累知识，这些都有助于提高我的文字功底和写作水平。二是注重向领导学习。在日常工作中，我用心体会各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，学习他们一丝不苟的工作精神和富有创新的领导方法，使自身素质和能力也得以不断提高。三是虚心向同事学习。我相信“三人行必有我师”，不断地向身边同事请教和学习，对更好适应环境和满足工作要求起到了一定的帮助。

二、强化安全，狠抓基础建设。

我牢记安全全是铁路的“生命线”，全面贯彻落实路局、车务段工作部署，坚持“转作风、带队伍、强管理、落责任”的工作要求，突出“强基达标、提质增效”工作主题，牢记安全是铁路运输永恒的主题，没有安全说不起话、抬不起头、办不成事。

一是以“强基达标、提质增效”工作主题活动为抓手，全面贯彻落实铁路总公司、铁路局工作会议精神，坚持“转作风、带队伍、强管理、落责任”的工作要求，转变干部不作风，稳定职工队伍。在工作中做到要经常研判，当感觉到现场有问题安全有隐患的时候，就及时调整好自己的精神状态，抓紧时间进行解决处理，并且做到经常自省，克服三心二意、心猿意马，精力旁移等现象，把主要精力和时间放在抓安全上。

二是突出抓好人身安全、旅客安全、行车安全，严把调车安全关键，盯住施工安全关键。根据车站作业实际情况，进一步加大巡视检查力度和综修施工盯岗制度，严格执行干部值班制度，盯岗制度，跟班制度、巡视制度，接班时提前了解车站和专用线作业情况，开展安全预想，反复叮嘱安全注意事项，防患于未然。

三是落实检查监督机制。加大安全生产的日常检查和分析力度，一年来，车站班子成员坚持每天安全碰头会、每周安全分析会制度，要求每名安全管理人员及时把工作中发现的安全问题和职工反映的困难以及解决办法上会交流，保证了安全中存在的隐患和职工们急需解决的问题能够及时发现和解决。

三、强化管理，提高经济效益。

企业应以效益为中心，只有提高企业的经济效益，才能进而提高职工的生活水平。一年来，我们深入开展增收节支活动，强化装卸组织，配空不足时积极向上级反映解决；运量不足主动外出跑营销；运价与运量矛盾突出时，积极与有关部门协调汇报，积极为货主争取运输政策，改进服务质量，解决货主的燃眉之急。赢得了广大货主信任的赞誉。今年来我们加大拓展集装箱运输市场作为经营的突破口，自四月份开展集装箱运输以来，截止到目前，实现装箱2202箱，收入1970多万元。

四、以人为本，重视人的素质和企业发展后劲的培育。

重视职工教育工作。积极为进步职工的工作学习和生活待遇创造条件，调动他们的积极性和创造性。重视专业技术人员的培养，经常帮助指导他们的工作和学习，勉励并帮助他们岗位成才。对分配来站区的大学毕业生，坚持经常谈心，并安排好他们的生活和学习。

五、清正廉明，公道正派，自觉抵制和克服社会不良风气的影响。始终牢记着，手中的权力是人民给的，人民给的权力是用来为人民服务的。因此，从未用手中的权力徇私情、谋私利，而是把它用来为站区的安全生产服务，为站区的发展服务，为全站干部职工服务，清正廉明，公道正派。

本人执行廉洁自律规定的情况：（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）无在其它企业兼职以及领取报酬情况；（7）2017年个人未出国（境）；（8）2017年无操办婚丧喜庆事宜情况。

缺点和不足：

回顾自己一年来的工作、学习、思想和生活存在的缺点和不足很多，主要表现在以下几个方面：

1、学习，特别是政治理论学习还存在很大差距。总是借口琐事繁杂，不主动挤时间来学习。因此，在学习上，特别是在政治理论学习上还存在很大差距。另一方面，还存在重业务学习轻政治理论学习的毛病。

2、心情有些急躁。特别是在发现现场安全隐患和不良作业行为的时候，批评干部职工不太留情面，不太给面子。但绝对是秉性天赋，未存恶意，还请全体干部职工多多谅解。

一年来，车站整体工作取得了较大的成绩，这与全体干部职工的共同努力是分不开的，我个人只是尽了一点微薄的力量，在领导和指导上还有欠缺的地方，今后，我会同大家一起共同努力，努力完成各项任务。

2018年工作目标

一、在上级领导下坚持“安全第一、预防为主”的方针，发扬“负责、认真、主动”精神，履行岗位职责，研判安全风险，卡控安全关键，保证安全目标顺利实现。

二、全力做好队伍稳定工作，及时解决职工思想及生活中的实际问题，不断增强队伍的凝聚力和向心力，确保队伍稳定。

三、加大营销宣传，开辟新市场，争取新货源，努力增运增收，完成全年运输经营目标。

四、加强职工业务技能培训，提高干部职工业务水平；加大现场作业标准化执行情况的检查，逐步规范职工作业行为，使队伍整体素质进一步提高。

五、搞好班子团结，改进工作方法，严格责任考核，建立健全管理制度，夯实管理基础。我的述职完了，谢谢大家!

第四篇：职代会报告

强化管理 安全为本

为全面完成2011年各项任务而努力奋斗

各位代表、同志们：

今天我们召开公司二届一次职代会和2010先进表彰会，这次会议的主要任务是全面贯彻落实乌海能源公司一届三次职代会暨2011年工作会议精神，总结我公司2010年的工作，安排2011年的任务。

现在，我代表公司向大会作工作报告，请审议。第一部分 2010年工作简要回顾

在刚刚过去的2010年，我们在能源公司党政的正确领导下，不断强化内部管理，狠抓安全生产不放松，克服困难，团结一心，圆满完成上级交给的各项任务。尤其是发电量完成3.71亿度，创历史最好水平，并且未发生人员伤亡及重大设备责任事故，实现了安全生产双丰收，取得了历年来的最好成绩。

主要生产经营指标完成情况

1、发电量：年计划发电3.2亿度，实际完成发电量3.71亿度。

2、供电量：年计划供电2.83亿度，实际完成3.28亿度；

3、厂用电率：计划12%，实际11.61%；

4、利润：计划亏损150.76万元，实际赢利63.59万元；

5、成本：计划0.2573元/度，实际0.2516元/度，比计划下降0.0057元/度；

6、安全生产：全年未发生轻伤及重大机电责任事故；

7、发电煤耗：计划490g/度，实际479g/度；

8、本安体系建设：神华四级；

9、精神文明：保持自治区级文明单位称号；

10、应缴款项：养老金、住房公积金、职工医疗保险金等，已按时足额上缴；

11、其他工作：党风廉政建设、消防工作、综合治理、计划生育等工作完成了年初确定的责任目标。2010年公司主要做了以下几方面工作

一、强化安全管理，巩固了安全生产良好局面。2010年，公司严格贯彻落实上级有关安全生产的一系列指示精神，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐步推进本安体系建设，加大安全生产的检查和执行力度，认真抓好各级安全生产责任制的落实，逐级签定安全生产责任状，建立起严格的公司、车间、班组三级安全管理体系。

认真贯彻“五定”原则，把安全检查工作经常化、细致化、制度化。始终坚持“以安全保生产，以生产促安全”的方针，严把设备检修、运行等安全技术关口，利用安全例会、每日三检的安全巡查，逐级全面落实安全生产责任制，采取 有效方式遏制安全隐患。全年共查出安全隐患119条，108条得到及时整改。

认真贯彻落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，规范操作行为，增强反事故能力，从根本上杜绝电力重特大事故的发生。严格执行“非计划停机、停炉就是事故”的安全理念，将安全连带责任落实到车间、班组和个人。对发生的个别责任事故，公司及时按照“五不放过”的原则进行整改。在所有重要工作岗位配臵专（兼）职安检员，建立完善了设备巡查制度、设备操作制度、交接班制度和安全检查制度等硬性管理考核指标。

精心打造企业安全文化，充分利用各种宣传载体教育和指导广大员工提升对企业安全生产重要性的认识，真正做到“不安全不生产”。2010年，公司未发生人员轻伤及重大机电责任事故，本安体系建设达到神华四级。

二、严格检修、运行管理，发电量创历史新高

不断强化设备和系统的检修和维护工作，改进检修工艺，严把检修质量关，牢固树立：检修过的设备必须做到放心可靠，保证运行到下一个检修周期。设备管理落实到人头，检修做到了“项目明确，责任到位，措施得力，验收严格”，设备故障率大幅降低，提高了设备出力和运行周期。

2010年，机组计划检修7次，在机组的检修工作中严格按照《电力安全工作规程》、《电力检修规程》操作，杜绝“三 违”现象发生。二是与外包施工方签定了《安全施工协议》和《项目施工技术规范》，明确甲、乙双方的安全职责。三是检修过程进行动态安全管理，明确各项目的检修负责人、监护人的职责，做到责任到人、监护到人。四是对检修完毕的设备进行分步试运，班组、车间、厂进行“三级”验收，确保机组的检修质量，为机组安全、可靠运行打下坚实基础。

各运行值积极调控运行参数，做到了安全、多供，全年负荷率平均达到91%以上。取得了全年机炉平均利用小时数都达到了7300小时和连续运行100天不停产的好成绩，提前47天完成全年生产任务，创造了年发电量3.71亿度的历史新纪录。

三、加强经营管理，实现扭亏为盈

不断开展节支降耗增收工作，去年“双增双节”节支100多万元，全年由计划亏损150万元到盈利63万元，实现了扭亏为盈的奋斗目标。主要表现在：

增产实现增收 2010年，发电量比计划超发5000万度，产量的增加，不仅降低了生产成本，增加了职工收入，而且成为公司扭亏为盈的关键。

加强燃料煤管理 从源头上加大对燃料煤的监管力度，保证合格燃料入厂，度电煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上级下达的目标任务。

降低材料费支出 严格审批材料采购计划，采取以旧代 新，修旧利废等措施，尽量减少新品购入，不断降低库存，库存由年初的58万元降到目前的33万元，有效控制了材料成本支出。

控制七项费用支出 严格按照上级下达的指标预控，减少招待费、差旅费、会议费等七项非生产费用支出，完成了目标任务。

争取优惠政策 2010年，通过不懈努力，继续享受资源综合利用增值税减半征收、免缴政府基金的优惠政策，全年共减少支出900多万元。

四、深化技术培训，提升队伍素质

按照《大漠发电公司技术培训考核制度》规范，由厂、车间和班组形成三级培训网络，按照干什么学什么，缺什么补什么的原则，提高培训的实用性和实效性。从强化员工的安全意识入手，落实全员安全教育培训工作。2010年公司开展了两次全员参加的《安全作业规程》和《工作规程》考核，合格率达100%，对所有施工单位和特种作业人员开展安全培训和现场安全交底工作，同时在6月份完成了工作票“三权人”的在岗考试审核认定工作。坚持开展“一日一题、一周一考、一月一评”、岗位分析、运行分析、事故预想等活动，有针对性的开展了规程、法规、危险源辩识等岗位培训，全年自培1050人次。根据个别工种需要，对部分职工按需要组织了外培：公司组织电气车间4人到贵州进行了电气设备 在线监测与故障诊断技术和电气试验及电力电缆故障寻测技术的培训学习。组织热工车间共计10人分别到成都、包头、南京培训DCS控制系统。选送9人次到天津工程师范院校附属技师学院进行焊工和电工技能培训，并通过了相应的资格考试。一年来通过大量细致的工作，职工整体技术素质、安全理念、作业标准有了普遍的提升。

五、进一步强化和巩固了班组建设

班组建设是实现和加强现场管理、安全管控最基本的途径和手段，我们全厂共有班组33个，我们的一切基础工作都是通过这33个单元实现的。按照《大漠发电公司班组定级考核标准细则》，不断强化班组的各项职能，由定级考核领导小组按标准评定优劣。不断强化班前会的安全教育功能，要求班前会除安排本班生产任务外，重点对职工进行安全教育。建立班组定期工作制度，要求各班组每日进行一次岗位分析和安全生产知识考问讲解，每轮班进行一次安全活动、反事故演习、技术培训等活动。不断创新班组长的选拔、任用机制，在职工中通过民主选举、组织考核、领导任命的方法任用班组长。通过实施一系列措施加强班组建设，提高了班组的管理能力，为安全生产奠定了坚实基础。

六、着力促进环境治理工作，实现环保达标

脱硫工程经过一年的运行、维护，各项指标均达到设计要求，通过了地方和自治区环保部门的验收，实现达标排放，我们也享受到脱硫电价的补贴，极大地缓解了环保对我们造成的生存压力。去年我们进一步落实市政府、市环保要求，投入300多万元进行了灰场治理和废水利用工程，两项工程的投入使用，初步消灭了灰尘造成的二次污染，对厂区和周边环境的改善起到积极作用。

七、工资待遇逐年稳步提高

几年来，在大家的共同努力下，职工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2万元，2009年人均年收入为6.78万元, 2010年人均年收入为7.46万元，收入列能源公司前茅。这充分表明了只要在安全上不出事故，机组平稳运行，电量满发多供，各项工作协调并进，我们就会有回报，就会有收获。

八、加强党建基础工作，促进企业和谐发展

2010年在能源公司党委的正确领导下，不断加强和改进党建工作，逐步推进“四强”党组织建设，“四优”共产党员和学习型党组织创建，开展争创“共产党员先锋岗”主题实践活动，深入推进“创先争优”。进一步完善精细管理、和谐发展为目标的企业文化建设，巩固了自治区级精神文明单位称号。

工会开展了“安康杯”、“百日安全”、技术比武等劳动竞赛，总计有500多人次参加了活动。积极参加能源公司开展的各项体育赛事、礼仪风采、辩论赛等系列活动，丰富了 员工的业余文化生活。

团委深入开展了“青年安全生产示范岗”、“ 争做学习型青年，创建创新型团组织”活动，严格青岗管理，强化了青岗队伍建设，增强了广大青年职工的责任意识和敬业精神。

综合治理、计划生育等工作按要求完成了目标任务。同志们，过去的一年我们在安全、生产、经营等方面取得一定成绩，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是我们还应清醒的认识到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精细不够，责任意识、标准意识、质量意识不强。二是技术型人才、岗位能手的培养和选拔不足，群体骨干力量缺乏。三是对机组设备的管控能力有待提高，去年计划停机7次，而非计划是8次。对于以上问题，我们必须从严从细从小事做起，做好做实基础工作，才能进一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神华集团本安体系建设达标年，也是乌海能源公司迈向新的战略发展期的重要一年，我们要用“信心、变革、责任”引领我们的各项工作。2011年公司的工作指导思想是：深入贯彻落实乌海能源公司一届三次职代会、安全生产工作会精神，以科学发展观为指导，以本安体系建设为主线，以机组大修为重点，提高安全管理水平。加强职工培训和班组建设，改进党建科学化工作水平，积极开展“双增双 节”，充分依靠广大职工，创新工作方法，全面完成工作任务。

2011年我公司的工作目标： 质量效益指标：

1、发电量：3.4亿度

2、售电量：30260万度

3、供电标煤耗：490克/度

4、营业完全成本：0.2540元/度

5、综合工资单价：0.0542元/度

其中：（1）安全结构工资单价：0.0163元/度（2）售电工资综合单价：0.0379元/度 本质安全指标：

1、安全：无轻伤（含轻伤）以上人身及重大机电责任事故

2、本安体系建设：达到神华四级 科技创新指标：

研发革新项目考核指标以乌海能源公司下达文件为准。节能减排指标：

SO2减排量、NOX减排量以乌海能源公司下达减排指标为准。

和谐发展指标：

由政治建设、企业文化建设、党风廉政建设、企业稳定 及社会贡献组成，考核标准按相关文件执行。

围绕公司2011年工作指导思想和工作目标，我们要做好以下几方面的工作：

一、以本安体系达标年为契机，扎实推进安全工作再上新台阶

今年是集团公司“本安体系达标年”，我们要全面贯彻执行国务院23号文件精神，以集团公司、能源公司安全工作会议为指导，全方位落实能源公司确定的工作任务，扎实开展本安体系达标活动，厂里已经成立相关组织机构，明确了分工和职责，对本安体系建设《评价标准》的14个考评项目指定了具体的负责人，要认真对照标准，重点解决去年集团公司本安体系检查中，在软件管理上存在的问题和不足。做到思想认识到位、设备零缺陷、系统零故障、工作环境无危害、文化宣传有氛围。到七月份要完善本安体系建设，年底完成四级达标任务。

今年现场安全工作的重心要放在机组大修工作期间，检修安全措施一定要周密，安全负责人、监护人一定要到位，确保施工人员人身安全。要深入推进安全生产责任制的落实，严格执行领导值班、带班制度，在这里要突出强调值班责任问题，就是“谁值班谁就是现场安全第一责任人”，不出问题便罢，出了问题就要负主要责任，没有专业和非专业之说，进一步提高值班、带班质量。严格落实《二十五项反 措》和《电力安全规程》要求，提高防范事故意识，增强防范事故能力，各专业要对所辖防范重点落在实处。不断加大隐患排查整治力度，广泛开展全员、全方位、全过程的风险源辨识和风险评估，抓住问题的关键和本质，把现场风险预控作为本安体系建设的重点，持续改进管理方法和工作作风，确保现场管控到位，扎实推进安全管理各项工作，实现无轻伤、无重大机电责任事故、无火灾事故的奋斗目标。

二、抓好机组大修工作，精心组织运行，圆满完成全年生产任务

2008年机组大修至今已进入第三个年头，公司今年要安排两台机组的大修工作，还要确保完成全年3.4亿发电任务，这就要求我们要统一认识、团结一心、坚定信心、克服困难。各单位要认真梳理大修项目，对机组存在的影响安全运行的主要隐患要着重加以解决。以《电力检修规程》为标准，详细编制大修项目，精心确定人员组织、技术方案、安全措施、验收标准。对参加大修的人员提前进行认真的安全、技术培训，外委队伍进行入厂安全教育，规范操作行为和施工行为。提前落实检修材料、备品配件、劳保用品、安全用具、施工机具等物资。把准备工作做足、做充分，确保检修工期和检修质量。

在运行上要争取满发，千方百计提高负荷率，保障合格燃料煤入炉，加强巡查巡检，降低事故率，减少停机停炉次 数，尽最大努力保证生产任务的完成。

三、促进双增双节，努力降低生产成本，确保利润指标顺利完成

今年下达的经验指标很紧，要牢固树立成本观念。影响发电成本的因素很多,市场经济下新增支因素不断增加,按照能源公司要求,我们要积极开源节流,大力开展“双增双节”活动,分解指标,细化任务,进一步推行承包经营责任制,以《绩效考核》为目标，逐级签订责任状，切实把个人利益与公司整体利益挂起钩来，做到利益共享，风险共担。完善经营分析会制度，及时分析掌控责任目标完成情况。

在生产上，以增产促增收，争取满发多供，降低成本，创收增盈

在燃料费支出方面，要常与供煤单位沟通，保证煤质，保证热值，通过技术改造，不断提高机组热效率，力争度电煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料费方面，进一步消化库存，合理安排费用支出，修旧利废、以旧代新，进一步降低度电材料消耗。

要严格控制非生产性七项费用支出，办公费、差旅费、招待费、会议费等要比去年有所下降。

在享受优惠政策方面，要一如既往的抓紧落实增值税返还工作。

四、继续抓好职工技术培训工作，不断完善培训机制，促进专业技术人才队伍建设

职工技术培训工作要作为一项日常工作常抓不懈。培训工作要由过去的为取得上岗证、资格证向真正的掌握技能、提高素养上转变。在培训方式上要灵活多样，不仅要分专业、分层次举办各种类型的学习班，还要继续加大外培力度，力争在几年内，培养一批涵盖各专业、各工种的技术人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重对青年后备技术力量、管理人才的培养，建立专业技术人才考评机制，分技术等级与工资收入挂钩，提高技术人员待遇，增强学习动力，促进专业技术人才队伍建设。

五、推进班组建设，创新工作机制，努力打造一批本质安全型班组

班组强则企业强，班组优则企业优。班组建设是实施精细化管理的重要环节，也是落实安全生产、经营管理、本安体系建设等各项工作的重要载体。在实际工作的历练中涌现出一批作风顽强、技术过硬的班组长和优秀班组，对推动公司班组建设工作起到了积极的促进作用。今年要在去年的基础上进一步强化以下几个方面的工作：一是继续抓好班组长选拔聘用工作。综合考察班组长的思想素质、业务能力、管理水平，坚持“公平、公正、公开”的用人机制，真正把那些优秀的职工选拔到班组长岗位。二是提高班组长综合素质，加强对班组长的岗位培训工作。今年要不定期的安排至 少一次班组长到兄弟单位学习，围绕“如何当好班组长，怎样管理班组”等课题，加强对班组长的培训，提高管理团队的能力。三是推行本安班组建设，根据班组自身的专业和任务，把本安体系建设考评内容对口落实在班组，采取切实可行的措施，广泛大胆开展工作，打造一批有特色的优秀班组团队。

六、围绕全厂中心工作，创先争优，全面提高党建工作水平，推动公司整体工作健康发展

党建工作要紧紧围绕公司安全生产经营等工作，深入开展创先争优、企业安全文化创建活动，做好先进典型评优工作。全面推进党组织建设、精神文明建设、党风廉政建设，保持自治区级文明单位称号。

工会组织要积极参加企业管理，提高民主管理水平。组织引导职工参加健康向上的文体娱乐活动，深化“职工之家”创建活动。维护好员工利益。组织开展好“班组建设”、“安康杯”和各种文体活动，丰富职工文化生活，增强员工凝聚力。

共青团组织要进一步开展好青年安全示范岗、青年岗位能手等活动，精心培育青年品牌工程，帮助青年走成才之路。

综合治理、民兵武装、信访、计划生育等各项工作，要按上级要求及公司的统一部署，不断加大工作力度，改进工作方法，取得更好的成绩。后勤服务部门要加大力度做好“两 堂一舍”的管理工作，提高服务质量，努力向星级管理迈进。

各位代表、同志们，新的一年承载新的希望，新的希望孕育新的辉煌。让我们更加紧密的团结起来，在乌海能源公司的正确领导下，践行科学发展观，坚定不移地推进“五型企业”建设向深度迈进，扎实工作，锐意进取，为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗！

再过几天就到春节了，借此机会给大家拜个早年：祝大家在新的一年里，身体健康，工作愉快，阖家欢乐，万事如意。

谢谢大家。

第五篇：职代会报告

学习领会炼油厂2013年职代会报告精神

为深入学习黄金带炼油厂2013年职工代表大会报告，领会贯彻职代会精神，减粘车间特举行了“学习贯彻厂职代会精神动员会”，全体领导干部职工参加了会议。车间主任韩文波就职代会的基本情况和主要内容做了宣传。

全体干部职工着重学习了厂长刘伟同志在职代会全体会议上所作的“行政工作报告”。《报告》充分体现了全厂各科室车间的集体智慧。报告客观总结了过去一年的主要成就、基本经验和存在的不足，认真分析了新阶段厂发展面临的机遇和挑战，明确了当前及今后一个时期工作思路及安排。

回顾过去一年，重点完成了以下五个方面工作：

一、创新经营理念，抓住创效主渠道，实现资源增值创效。

一是生产工艺改造创效。

二是合理调整产品结构创效。

三是利用资源结构调整创效。

四是科学实施“冬储旺销”创效。

五是利用信息管理创效。

二、强化项目管理，重视科技投入，提升企业发展后劲。

（一）精心组织，合理安排，完成局投项目。

一是完成减压汽提塔更新改造，确保蒸馏装置安全生产。

二是实施蒸汽锅炉系统改造。

三是积极组织实施埋地管网改造项目。

四是低压配电系统改造项目。

五是完成巡检仪安装，并投入使用。

（二）全面完成成本列支项目，满足我厂发展需求。

（三）积极开展科研项目，为我厂的生存、发展注入生机和活力。

三、扎实开展基层基础工作，实现企业管理创效

2012年，炼油厂以“全员精细管理年”为主线，狠抓企业内部管理，深入推进基础工作水平，将精细管理贯穿于企业生产经营全过程。

四、严格落实HSE体系，实现安全环保工作目标

一是全员参与风险辨识，加强危险点源的监控和管理。二是落实安全生产责任制，积极开展安全活动。

三是强化职工教育培训和安全经验分享工作，提高全员的安全意识和能力。

四是交通安全管理。

五是积极开展环保工作。

五、深入开展主题教育实践活动，扎实推进基层建设，实现企业健康稳定发展

2012年，按照总公司党委主题教育实践活动总体部署，厂党总支积极开展主题教育实践活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业持续稳定发展提供了可靠的思想政治保证。

2013年工作的主要目标：

——加工原油20万吨；完成总公司下达的经营承包指标；

——生产管理、安全、环保、质量、节能、综治等工作保持总公司先进；

——生产生活环境进一步改善，职工收入及生活水平持续提高；

——实现两个文明建设同步协调发展，职工队伍稳定，矿区和谐。

2013年，重点做好以下四个方面工作：

一、大力开展项目建设，推动企业规模化发展

二、抓好“精细管理提升年”各项工作，确保实现全年

效益指标。

三、强化安全生产各项工作，进一步夯实企业发展根

基。

四、提高基层基础工作水平，为企业稳定发展提供坚强的思想组织保障。

减粘车间合理化建议：

1、塔顶注剂系统改造

塔顶流出系统腐蚀严重，塔顶冷却器管束出现多根腐蚀泄露情况。

2、原料油入口管线改造

原料油入口地下管线防腐保温出现泄露。

3、车间人员配置情况

减粘车间近期有多名班长及操作工调出，车间操作人员紧张，整体操作水平出现下降，需增加人员配置。

厂职代会《报告》是动员全厂各级领导干部和广大职工争创新优势、谋求新发展、实现新突破的行动纲领。我车间全体职工，特别是干部和党员要认真学习，深入领会。把我们的思想和行动都统一到职代会精神上来，以高度的政治热情和事业心责任感参与到日常工作中来。减粘车间是厂主要生产车间之一，在新的一年里，车间将以“精细管理提升年”为主线，结合车间实际情况，按照“安全、稳定、优质、高效”的生产原则，借鉴西太“四有一卡”工作法，实现工作观念和工作方法的转变，继续保持操作人员横向流动，努力提高岗位员工的操作技能，认真开展员工培训工作，认真做好冬防保温工作，做好装置检维修工作，确保生产装置安全高效运行。

希望每一位干部职工荣辱与共，用最大的热情，最强的责任心，下最大的功夫做好本职工作。共同努力提高操作水平；共同努力建设好五型五好班组；齐心协力开展好“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育。用我们不可替代的工作热情，去实现车间美好未来。

减粘车间2013-2-13