卓越校长的7个习惯读书笔记65篇范文

第一篇：卓越校长的7个习惯读书笔记6

卓越校长的7个习惯读书笔记6

第7章 肯定、激励、授权于教师们的60种方法

“如果一个领导不相信赞赏和肯定的力量，为他工作肯定会让人感到有压力。”随着管理观念的变化和管理艺术的成熟，这句话绝大多数管理者是认同的。

我们成人都知道小孩子很喜欢得到赞赏，我们做老师的时候也会用各种语言对学生进行肯定。如今，当我们的领导（局领导）表扬我们的时候也会怦然心动，欣喜不已。可是，当我们面对教师的时候又会怎样呢?

不仅仅是孩子，任何一个人的内心深处都渴望被认可，被称赞，获得肯定的评价。记得一次教师会议后，曾被表扬的老师对我说：“校长，听到被您表扬，我心里甜滋滋的。我们很喜欢被您表扬，以后您就多一些表扬我们吧。最好表扬到每一个老师，因为大家都很尽力、尽责。”何尝不是！在我做副校长的时候，每次开会我就发掘优点、表扬某一方面表现突出的老师。有的老师私底下对我说，某某老师说：“我们没有被表扬的就是被批评啰。”效果就在于此！

肯定、赞赏、激励、授权于老师们都是一门艺术，方法单一有时连自己也觉得乏味，因而总希望来一点新意思，让肯定和赞赏每一次都能促动心灵，感染人、激励人。本章通过案例列举了60种方法，对今后的“赏识、授权”工作一定会有帮助：

1、不要“虚晃一枪”。（对老师说：不要突袭我，学会道歉，不要责备，敞开大门，沟通交流，评估家庭作业）

2、甜蜜的片言只语。“你这周的课备得特别棒。”

3、一张名片。

4、倾听的力量。

5、一段时期一个目标

6、你怎么想呢?

7、治疗性接触

8、谢谢你。。。（谢谢你总能----）

9、来自林肯豹（或你们学校的吉祥物）的礼物。给老师们最好的礼物是大家都没有期望得到却一万得到的礼物。

10、角色互换。让他们来当校长，你来当老师。

11、随机表达友善。

12、时间就是金钱。奖励教师几个小时的假。

13、测试教师的被授权情况。

14、让我解脱出来。

15、请不要突袭我。有计划，计划不要临时变动。

16、组建一支成功的团队。

17、授权给你的教员。

18、尊师奖。

19、出席特殊的活动。

20、减少错误的做法和时间的浪费。

21、通过在校园里闲逛来管理。

22、尊重课堂教学。永远不要在教师们正在给学生上课的时候去打断他们。

23、做一名优秀的运动员。

24、实话实说。

25、直接告诉他。

26、设定现实的目标。

27、和教师们一起解决重大问题，自己解决小问题。

28、成为一个资源供应者。

29、变革的计划。

30、教学。（和学生建立更亲密的关系；对教师有更深的共情，增强在教师中的威信。）

31、什么是最重要的。

32、庆祝小小的成功。

33、承担过失的责任。成功归于教师，责任归于自己。

34、合作。

35、是我们做的！我们----而不是我。

36、名字意味着什么？

37、喂饱你的教师。在开全体教师会议以及教师职业发展讨论会的时候，一定要提供一些食品。温情的东西。

38、为你的教师服务。

39、充足的供应

40、成为一个榜样。

41、支持新项目。

42、“门户开放”政策。

43、随时准备工作。

44、为你的思考“添点料”

45、为英雄喝彩。

46、从三十分钟到三十天，快速达到你的目标。

47、伸出援助之手。

48、支持你的教师们。

49、形成一种传统。

50、保持联络。

51、发现（并欣赏）他们的能力。

52、强调积极面。

53、朋友。

54、成为资源提供者。

55、赞美。给予教师具体而有意义的赞美。

56、充当事故检修员。

57、兑现你的承诺。

58、通过教师的发展来提高学生的学业成绩。

59、给予空闲时间。

60、学点新技巧。

蓝色的方法是体会较深的或认同的，可以尝试或已经是这样做的。

第二篇：经典励志英文短文：卓越仅仅是个习惯

读励志美文就好像跟一位智者在交谈，下面是小编为大家分享的经典励志英文短文：卓越仅仅是个习惯，欢迎阅读！

Our character, basically, is a composite of our habits.“Sow a thought, reap an action;sow an action, reap a habit;sow a habit, reap a character;sow a character, reap a destiny,” the maxim goes.人的品德基本上是又习惯组成的。俗语说；思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。

Habits are powerful factors in our lives.Because they are consistent, often unconscious patterns, they constantly, daily, express our character and produce our effectiveness or ineffectiveness.习惯对我们的生活有绝大的影响，因为他是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。

As Horace Mann, the great educator, once said, “Habits are like a cable.We weave a strand of it everyday and soon it cannot be broken.” I personally do not agree with the last part of his expression.I know habits can be learned and unlearned.But I also know it isn't a quick fix.It involves a process and a tremendous commitment.美国著名教育家曼恩曾说：“习惯就仿佛是一条缆绳，我们每天为他缠上一股新索，不要多久就会变得牢不可破。”这句话的后半段我不敢苟同，我相信习惯可以养成，也可以打破，但绝不是一蹴而就，而是需要长期的努力和无比的毅力。

Those of us who watched the lunar voyage of Apollo 11 were transfixed as we saw the first men walk on the moon and return to earth.But to get there, those astronauts literally had to break out of the tremendous gravity pull of the earth.More energy was spent in the first few minutes of lift-off, in the first few miles of travel, than was used over the next several days to travel half a million miles.宇航员搭乘阿波罗11号太空船，首次登陆月球的刹那，的确令人叹为观止。但宇航员得先摆脱地球强大的引力，才能飞往月球。由此在刚发射的几分钟，也就是整个任务一开始的几英里之内，是最艰难的时刻，所耗的力量往往超越往后的几十万英里。

Habits, too, have tremendous gravity pull-more than most people realize or would admit.Breaking deeply imbedded habitual tendencies such as procrastination, impatience, criticalness, or selfishness that violate basic principles of human effectiveness involves more than a little willpower and a few minor changes in our lives.“Lift off” takes a tremendous effort, but once we break out of the gravity pull, our freedom takes on a whole new dimension.习惯也是一样，它具有极大的引力，只是许多人不加注意或不肯承认了。想要革除因循苟且，缺乏耐心，吹毛求疵或自私自利等不良习性，若是缺乏意志力，不能大刀阔斧的改革，便难以实现目标。“起飞”需要极大的努力，然而一旦脱离重力的牵绊，我们便可享受前所未有的自由。

Like any natural force, gravity pull can work with us or against us.The gravity pull of some of our habits may currently be keeping us from going where we want to go.But it is also gravity pull that keeps our world together, that keeps the planets in their orbits and our universe in order.It is a powerful force, and if we use it effectively, we can use the gravity pull of habit to create the cohesiveness and order necessary to establish effectiveness in our lives.习惯的引力就如同自然界所有的力量一般，可以为我们所用，也可能危害我们，关键看我们如何运用。不过，习惯或许一时有碍于达到目标，但也有积极的一面。宇宙万物各循轨道运行，彼此保持一定的秩序，毕竟也都有赖于引力的作用。所以只要我们善于运用习惯的庞大引力，就能使生活有重心，有秩序，有效率。

第三篇：《卓越营销》读书笔记

书名：卓越营销

作者：Hugh Burkitt John Zeally著

屈云波 李奕霏 刘辉 译

第一章 优秀的营销策划评估标准

一、高质量的营销评估企业应具有的三大特征：

1．具有浓厚的评估文化氛围：

从高层开始营销

知识共享是关键

2．确保技术和能力投资的正确性：

结合有效功能

最佳决策的 实施

3评估过程有效合理 全面充分

。注重营销效果

二、营销评估的三条黄金法则

1．对重要项目进行评估，而不是能评估什么就评估什么。

2．只评估可行性方案

3．只评估那些满足一定投入产出比要求的方案

第二章 洞悉客户

一、亨氏公司番茄酱案例：将包装标签颠倒过来

1．概述

亨氏公司是世界闻名的大型食品公司，拥有很多相当有影响的品牌，在50多个国家的市场份额高居前两位，该公司前15个著名品牌占公司年销售额的三分之二。

在英国，亨氏番茄酱所用的非常著名，堪称改公司的一个象征。产品在1896年投放市场后不断改进它的包装设计。

2．包装标签的诞生

1876年，亨利.J.亨氏，将亨氏番茄酱和其它的该品牌产品首先投放到美国市场上，1882年，亨氏将自己的第一个玻璃制番茄酱包装瓶申请专利，该品牌在1896年进入英国，并很快成为最受欢迎的番茄酱产品，到2005年该产品在英国的份额占66..5%。

3．进一步改革

到2003年，在英国出售的亨氏番茄酱80%采用塑料瓶包装，对其进行

了相关调查。在经过研究之后，新包装投放到了美国市场。结果表明，在改革包装之前具有购买倾向的消费者为77%，改革之后上升到了90%；改革之前表明自己一定购买的客户为40%，之后上升到67%。

2003年7月，亨氏公司在英国推出了新型颠倒包装规格。

4．上下颠倒的革命

5．改革得到了充分肯定

到2004年12月份，亨氏番茄酱的市场占有率从2003年的72.8%上升-1-

77.5%，同期销售量也从64.1%上升到了66.5%。

6．继续丰富包装规格

2004年10月，亨氏又在英国市场推出了两款新规格的包装，而2005年3月，推出了两款迄今为止最新包装规格的包装。同时，亨氏番茄酱还针对老用户保留了一款玻璃瓶包装。

二、沃达丰简约手机（Vodafone Simply）：将消极用户转变为积极用户

1．概述

沃达丰公司提供完整的移动通讯服务，其中包括语音和数据通讯。沃达丰在27国家建有合资公司，并在另外27个国家与其合伙伙伴一起提供网络服务（partner network）,而且几乎所有集团下属的子公司都要以沃达丰作为品牌进行运作。2006年3月结束的财政里，集团营业额高达294亿英镑。

2003年沃达丰发现自己的经营方针存在某种缺陷，不适合某个目标 客户群。这些人介于31~55岁之间，沃达丰称之为成年用户（APUs）他们的特点是使用手机的概率低，有些甚至不使用手机，沃达丰认为，这些客户群具有一定的潜在利润，应该激发他们的兴趣，成为自己的用户。但是，要做到这点，就需要深刻了解他们的需求和行为特征。

沃达丰经过大量研究提出了沃达丰简约（Vodafone Simply）理念,这个新理念在移动电话领域显得很偏激，它的目的就是帮助这些APUs消除越来越复杂的移动电话技术的抵触情绪。

2．背景介绍

第四篇：《再造卓越》读书笔记

看了《再造卓越》这本书后，深刻认识到本书中所探讨的企业衰落的五个阶段。一些曾经优秀的大公司、大企业，如果狂妄自大，盲目扩张，没有及时的看到企业的危机，或者漠视危机，也都无法避免企业从巅峰摔落到谷底的命运。看了这本书后，也认识到企业的衰落是可以避免的，也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因，只要企业没有深陷衰落的第五个阶段，那么改弦更张还是来得及，也还有机会再续辉煌。

读本书了解到让企业衰落的五个阶段是：

第一阶段，狂妄自大。一个企业在狂妄自大的时候，都是在成绩最优秀的时候，这时候就会变得有些傲慢和自负，认为成功都是理所应当的。

第二阶段，盲目扩张。如果企业没有能看到本身的实力而盲目扩张，扩大经企业经营范围，那么它就等于自掘坟墓。盲目扩张更能准确地解释这些企业为何会失败的原因。

第三阶段，漠视危机。沉醉在成功喜悦或扩张之时，其实，危机已经悄然来临，往往这个时候的危机预警并没有引起重视，总是会认为，这个只是暂时性的，或者是周期性的，也认为不至于很糟糕，或者会认为没有什么大不了的。

第四阶段，寻找救命稻草。由于在前一个阶段出现的危机预警没有引起管理层的重视，导致出现了一些不利的局面后就开始病急乱投医，采取一些突击性战略，最终这些效果也都不太理想，依然不能使企业走回正常运转的轨道。

第五阶段，被人遗忘或频临灭亡。在第4阶段的努力后，还是无法使企业恢复正常的运营状况，那么这个企业即将出现破产，甚至将慢慢的消失在人们的脑海中。

虽然我只是一名普通的员工，但读了本书后，可以使自己更清楚的了解到使企业衰落的5步曲，及时的看到企业存在的弊端，可以借鉴书中提供的处理问题的方法，了解到当危机出现时应该如何去应对，如何去避免重蹈那些衰落企业的覆辙。

第五篇：《追求卓越》读书笔记

不得不说，《追求卓越》是一本很好看的书，就像书后面的评论说的一样：“这是商学院应该人手一本的书”。的确，在这本书中，找不到任何夸张的成分，有的是作者彼得斯针对43个成功企业的淳朴介绍，就像讲故事一样，为我们展现了企业的成功之道。在这中间，也不乏作者对这些企业的深入调查和研究。用书中一句话形容这么一本书就是：“像这样的著作并不是当前研究和同事协助就可以问世的，而是一辈子的产物。”在我看来，这本书也是我们一生应该去学习的书，是宝贵的精神遗产。

其实《追求卓越》这本书我只是粗略的翻阅一下，但是为了及时交读后感，我只能把现在的心得写一下。在这本书中，作者眼中的卓越企业的标准是指企业除了表现在财务方面的长期优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。作者还总结了每个企业应该拥有的八大基本属性，即采取行动，接近顾客，自主创新，以人为本，价值驱动，坚持本业，精兵简政，宽严并济。

在上面八条中，让我影响最深刻的便是接近顾客一条。在书中，作者认为卓越企业是最佳听众，了解市场是他们获益良多。他们真正的创新发明或灵感大多来自市场。在这里，作者为我们举了一个成功企业的例子。宝洁是率先在所有的商品包装上为消费者提供免费的电话号码的消费品公司。它在1979年的年报当中表明：该公司总共接到20万个这样的免费电话。顾客打来电话不外乎是提供新点子或投诉对产品的不满。宝洁对每个电话都予以回应，并且每个月将这些电话内容汇整起来供开会时讨论。

据熟悉内情的人表示：免费电话的来电内容，是宝洁改善产品的重要构想来源。从这个例子我们很容易看出，卓越企业的优越之处，不仅仅是在服务、质量、可靠度和寻找利基等方面极其重视，更是能够在与顾客的互动中，尊重顾客的要求和建议，倾听消费者的意见，改善升级自己的产品，与消费者建立真正的合作伙伴关系。

在接近顾客这一方面，我觉得我们国内企业应该加强重视。当下企业，要么是在犹如象牙塔的真空环境下开发产品，工程师他们虽然热爱科技，但是却从为观察顾客如何实际运用公司产品的情况;就是没有做到以顾客为中心，忽视顾客的要求，没有真正做到以消费者为中心去生产消费品只是单方面的追求企业利润，寻找以最少的成本赚取最大的利润的最佳途径。因此，我认为企业应该多接近消费者，要身体力行，而不是空谈。只有与消费者建立真正的合作伙伴关系，才能实现企业的更好发展。

在这本书中，作者彼得斯不仅仅是探索成功的特质，还分享了他对企业，对生活的理解。我清楚地记得他说过：“学习非常重要，不仅仅是学习一种技能，掌握某种知识，就是一些基本的行为领域也需要学习。比如：掌握感谢的方法，修复人际关系，倾听吸收他人的观点，有效质疑，保持联系的艺术，在争斗的派系之间实现和平与繁荣，写作和演讲，这些都是企业效率的基石。”我觉得这些对我们大学生很重要，在我们大学四年中，我们应该认真对待专业知识的学习，还要善于倾听他人的意见，搞好人际关系，为我们以后的事业奠定基础，总而言之，我们应该努力奋斗，追求卓越。