校长与和谐学校

第一篇：校长与和谐学校

校长与和谐学校

发布时间：2007-04-1

2作者:黄玉根

[内容提要] 学校群体是人类共同体一员，建立和谐学校，不但是学校发展的要求，也是构建和谐社会的需要。建立和谐学校的关键在学校管理，而学校管理之关键是校长对教师的管理。文章从普通教师的角度出发，向校长提出建立和谐学校的愿望。一希望校长用微笑跟教师沟通感情；二希望校长以宽容之心悦纳全体教师，三希望校长管理充分体现人性化，能与教师平等相处，注重培养和使用，能乐意倾听意见，最终实现管理互动。文章认为：只要校长能充分考虑人的情感变化、理解人的思维行为、尊重人的个性特征，才能协调好人际关系，才能真正建立和谐学校。

[关键词]校长和谐学校

学校是“为了实现特定目标组织起来的，按照一定规范相互作用、共同活动”的一个群体，也是人类共同体的一个分子。所以建立和谐学校关系，不只是学校自身发展的要求，也是当今构建和谐社会的基本要求。

建立和谐学校关系，它所涉及的是学校领导、教职工和学生三个人群构成的大型群体，在这个群体中，教师是最活跃的因素，学校领导是关键因素，而校长管理教师是建立和谐学校重点。

一、校长能对教师笑脸相迎

教师虽然是最富有情感的因素，但要建立和谐学校，大家都希望笑脸相迎，所以校长要放下那圣人般铁板的脸孔，对属下笑容可掬。脸孔是一面镜子，你对他笑，他也会对你笑，人人都喜欢在笑声中工作和生活。实践证明，带着笑容交流思想感情，人之关系会特别融洽，沟通的效果也会特别有效，这是心理学教给我们的基本常识。有位哲人说过：“笑是人与人之间最短的距离”。如果校长能充分利用交往的最佳契入点—常露出笑容，让这笑容从教师眼里走到心里，我想学校的人际关系一定是“彼此尊重、友好共事”，领导与教师之间一定会笑逐颜开。有一首诗说：“笑容好比机器上的滑润油，可以减轻摩擦，使齿轮之间的运转灵活；又犹如桌椅脚的胶垫，可以缓和锐角，增加彼此之间的和睦与协调。”

管理学认为大多与“幽默”有缘。因为幽默感的语言是最给人有随和感觉、最能取悦他人的交际工具。为了让思想沟通带点笑声，聪

明的校长必须拥有敏锐的观察力和幽默的语言，还能懂得调侃自己，能细心搜集笑点。有幽默感的领导，用幽默语言取悦群众的领导，通常是很受群众欢迎的领导。所以，米·斯维特洛夫说：“我一直认为，领导者最主要的，也是第一位的助手是幽默。”列宁说过：“幽默是一种优美健康的品质。”

当然，哈佛人才管理告诉我们：“人际关系是一个十分情感的东西，需要大量的心理学知识和相关理论知识。”仅靠“满脸笑容”是非常不够的。

二、校长能悦纳全体教师

教师虽然是最富有理性的因素，但校长面对的教师，不可能个个成熟，尤其是现代年轻教师，所以校长要有宽容之心，真诚地悦纳全体教师。当今社会是一个复杂多变的信息社会，它赋予更多的教育开放性和发展多元性，教师不可能与学校领导的认识完全一致。面对急剧多变的社会，面对紧张沉重的工作，面对错综复杂的信息，出现一些不理性的言行在所难免，这需要校长具有良好的宽容心态，否则会经常处在不和谐之中。宽容就是尊重意见，理解差异；宽容就是因势利导，顺其自然；宽容就是长善救失、悦纳教师。在现代管理理念中，宽容就意味着：多些允许，少些不准；多点肯定，少点批评；多点欣赏，少点指责。有位名人说过：“有时宽容引起的道德震动，比惩罚更强烈。当你在处理老师思想上、感情上、认识上的差错时，一刻也不能忘记每个老师都有善良的志向和良好的愿望。任何呵斥、任何威胁、任何想损伤老师心灵的意图都是不容许的。”

有宽容才能有和谐，有和谐才能使管理更有成效。管理的成效，在某种意义上说，取决于校长对教师的宽容程度。有的学校领导，尤其是校长，总感觉到：现在的教师挑剔、难管，松了就乱，严了就怨。容易做到的事，三申五令无济于事，同样的问题用同样的方法难以奏效，甚至出错。在这种情况下，怨天尤人于事无补，惟有以宽容之心悦纳。蒙台涅说过这样的话：“只有高尚和坚强的心灵才能对老师的爱好取宽容态度，才具有指导他们的能力”。你宽容了他，他就靠近了你，你接受了他，他就会支持你，这是人的基本理性，这样的事例也到处可见。如果你的领导变成他的行动，这不就是管理成效吗？

当然以宽容之心悦纳教师，不等于没有原则，教师如果出现原则性的错误，必要的严厉批评和严肃处理，也是一种宽容和悦纳。可以想象，不能容纳还需要什么批评和处理？

三、校长管理能充分体现人性化

因为人都“具有正常的情感和理性”的，所以校长管理教师的最高层次是人性化管理，只有人性化的管理才能建立和谐学校。

人性化管理是“撇开人社会性和阶级性，从人的普遍的共同本质出发”的一种管理，其最大特征就是“以人为本”。作为校长管理，一要理解、信任和尊重教师。任何人都需要理解、信任和尊重，人只有在受到理解、信任和尊重时，才会自觉遵守规章制度，才会“士为知己者死”。教师是最有理性的知识分子，在这方面尤为突出。二要关心、爱护和激励教师，与教师进行心理互换，设身处地地考虑他们

在工作、学习、生活上的问题。在当前社会背景下，教师的许多待遇还没有真正落实，非常需要领导关心。校长只有做到真正爱护、关心教师，才能取得更好地配合。三要从培养情感出发鼓励教师，可以“养德而励”、“求真而励”、“审美而励”。可以“目标激励”、“荣誉激励”、“信任激励”等等，多给教师一些“感情投资”，让校长与教师之间经常产生感情共鸣。

人性化管理，校长在使用教师时先要考虑培养教师。既然人才不是天生的，那就要花力气去培养。培养教师、提高教师素质是管好用好教师的根本。重视教师的培养，也是办好学校、提高教育质量的核心。为此，校长要树立学校职能新观念，把培养教师作为学校的重要职能之一，改革学校只培养学生的单一职能的管理体制，确立“素质教育首先是对教师素质的教育”的观念，认真分析教师素质状况，采取形式多样、行之有效的培训措施，把培养教师列入行政工作的议事日程，把培养教师象培养学生一样抓实抓硬。要用人必先立足于育人，在培养中求使用，多为教师提供实现志向和发挥才能的机会。只要好的教师在，还怕没有和谐学校？哈佛管理学引用宝洁公司总裁的话：“将公司的厂房、品牌统统拿走，只要宝洁的人才在，几年内还会发展出一个宝洁公司。”

人性化管理，校长要充分发扬民主、建立平等的同志关系。校长不能一味要求教师听话、服从，应该讲究民主、协调，以协调促服从，民主和协调才是正确的管理态度和理想的和谐境界。现代提倡平等对话，呼唤民主互动，管理是领导与群众之间心灵的交流、生命的互动，校长和教师双方都应该用各自的言行、情感和品德影响对方，不再是领导对教师的单向传输。我们在提倡领导做老师“良师益友”的同时，也应大力倡导教师做校长的“良生益友”。领导和老师，“一切都是相互的平等的关系。” 学校领导应是“老师的朋友和同志。”

人性化管理，校长要经常倾听意见，在倾听意见中学会“求同存异”。在一所学校，校长工作做得再细，管理制度再好，由于教师个性不同，思想多种多样，不同意见或工作矛盾总会存在。只要坚持在大事上讲原则、求大同，不怕得罪人；在小事上容人短、谅人过，允许存异。平时注意了解教职工的心理和个性特点，允许大家保留意见，或者独立思考地做自己的事。校长要努力造就一个既有全局上的“同”、又有局部上的“异”的良好局面。

人性化管理，校长要经常“以师为镜”，把自己交给教师评议。做到这一点需要相当的勇气、胆量和自信。与其在人前背后、调前离后让教师议论，不如在今天、在当面就听听教师的意见，就是反对意见，也得耐心倾听。有些问题是早说早知道，不说不知道，因为领导难免“当局者迷，旁观者清”。作为学校校长，也确实需要“兼听则明”。有位学者告诫大家：“在管理中不要不理别人的批评，要虚心接受别人的批评。”如果能“以师为镜”，校长就能调整自己思维，改进工作方法，这是构建和谐学校的一张“良方”。因为教师对校长的长处短处最清楚，教师对校长的优点缺点敢说也会说。听取教师的意见，就像照镜子，看到脸上的污点，及时地擦干净。正象一位教育

家说的：“在民主的学校里，领导的观点正象老师的观点一样，可以受到老师和领导的尖锐批评，这样老师和领导都能相互学习，教学相长。”如果校长能有这种境界，还怕学校关系不和谐吗？

学校管理体现人性化，教师个性特长得到张扬，校长民主作风得到发扬，干群之间彼此能够“教学相长”，最终实现领导与群众互动。当一所学校由校长管理转变为教师管理的时候，这不就形成了一个“大家都愉快而不讨厌的工作共同体”的和谐学校吗？有人说：“和谐是一种极致，和谐是一种力量，和谐是一种境界”。只有学校关系和谐了，校长与教师才有可能“共同经历生命的体验，共同创造壮美的人生”，学校教育就能得到和谐地发展。

第二篇：校长与学校特色建设

校长与学校特色建设

校长是一所学校的总责任人，对外代表一所学校，对内主持校务。就像一只领头雁，他的飞行能力以及辨别方向的能力，决定着将雁群带往何方。

学校的特色很大程度上反映了校长的审美取向、思想境界和人生追求。我理解的学校特色，就是学校在实现国家赋予的基本的教育功能、教育职责、教育目标的过程中，根据自身对教育的深刻理解和独到追求而实施的个性化的办学行为，并以此推进学校更全面、更深入地完成各项教育使命。从这个意义上说，特色建设更强调创新精神和个性色彩，常常会打上更为鲜明的校长的个人烙印。例如，瓶窑一小的诗词教育在市内首屈一指，几位校领导任教语文学科，对古诗词颇有爱好，不余遗力地在校内推动古诗词学习和创作的开展，几年的坚持，也颇有成效，成为学校着重打造的育人特色品牌。

一、确定特色，校长需要思考力。

任何一所学校的特色决非空穴来风，它必须是学校优良办学传统的厚积与薄发，是对现实的教育生活的萃取与提炼，是对古今中外教育哲学的深刻思考与准确解读。迈入新世纪以来，各种教育思潮风起云涌，名目繁多，旗号林立，“你方唱罢我登场，各领风骚三五年”，让人难以取舍。如何于汪洋大海中“取一瓢饮”，校长的思考力显得尤为重要。

二、打造特色，校长需要领导力。

特色学校建设不是一朝一夕之功，更不可能一帆风顺，如何指挥这艘大船乘风破浪，勇往直前，在过程中面对不同意见，甚至教师的冷嘲热讽，校长的领导力面临考验，校长的领导力主要体现在以下三个方面。1．定力。咬定青山不放松，任尔东西南北风，这是校长定力的表现。校长在办学中一定要有明确的目标，一定要有自己的坚持，一定要有不达目的不罢休的坚韧。有定力的校长才能立于潮头，既不人云亦云，又不随波逐流，始终保持清醒的头脑，坚持正确的目标和方向始终不动摇；有定力的校长，能冷静地从大家司空见惯的现象中发现问题，看到弊病，寻找到突破口；有定力的校长能直面现实问题、现实情境，及时找到有效的解决问题的路径和办法。总之，校长的定力可以确保学校始终行驶在正确的航道里。2．魄力。

面对困难，需要当机立断解决问题的魄力；面对责难，需要无私无畏勇于承担的魄力；面对失败，需要从头再来的魄力„„校长的魄力无处不在。有魄力的校长始终淡定从容、处变不乱、宠辱不惊，有魄力的校长深思熟虑、谨言慎行、言出必行。一言蔽之，校长的魄力是学校风雨中前行的定海神针。3．魅力。

校长的魅力是领导学校的隐形力量，有魅力的校长应该是慈爱的，懂得关怀的，是睿智的，善于思考，是优雅的，有着非同一般的趣味和品位。

校长的定力、魄力和魅力来源于对事业的绝对忠诚和对教育的坚定信仰，来源于永不间断的学习和日复一日的修炼，做有定力、有魄力、有魅力的校长应该成为每一个校长的理想，我愿一直朝此方向努力。

瓶窑镇长命中心小学 董鹏飞

第三篇：校长与学校安全管理

校长与学校安全管理

——参加校长培训学习体会

前些时间，与几个校长聊天，谈天论地，无所不有。谈着谈着，不知不觉地谈到学校管理，于是学校安全管理成了中心话题。对于学校安全，大家可谓是“担惊受怕”。为啥？因为对于安全工作，没有一刻能说做好了，也说不好什么时候会有事情发生，这让校长们无法安心。有一句话说得形象：安全问题是悬在学校校长头顶上的利剑。“就怕学生出事”是所有中小学校长的心声。校长与学校安全（特别是农村寄宿制学校）将是学校管理的永恒话题。校长如何履行好职责，做好学校安全管理工作呢？笔者通过这次培训学习，结合自己工作经历，谈谈一些粗浅的看法。

一、校长重视是做好学校安全工作的前提。

校长是学校的管理者，其工作就是对学校进行管理。而在学校管理中，安全管理是其中一项重要内容。学校安全工作关系到师生生命，牵动着千家万户，因而学校安全工作责任重于泰山。试想一下，如果一所学校校长不重视安全工作，对此不闻不问，学校安全工作能做好吗？在倡导“以人为本、关爱生命”的今天，安全特别是学校安全已经成为社会高度关注的问题，那么作为学校管理者的校长必须高度重视，亲力亲为地切实抓好学校的安全工作。

二、建立健全制度是做好学校安全工作的保障。

学校安全工作千头万绪，涉及面广，有校舍安全、交通安全、饮食安全、消防安全……没有一套健全的管理制度，是无法保障学校安全工作有利开展的。像我们寄宿制学校学生的住宿安全管理，就有《学生宿舍安全管理制度》、《就寝安全管理制度》、《寝室物品摆放规定》、《学生宿舍紧急疏散制度》、《宿舍卫生管理规定》等制度，从而通过这些制度来进行管理，做到有规有序。因此，开学初组织制定和完善学校安全工作各项制度，是校长的必修课程之一。

三、明确各自职责是做好学校安全工作的关键。

任何工作，光有制度是不够的。明确各自职责才是做好事情的关键。学校的安全工作也是一样。作为校长，不可能一个人去做安全工作，一个人也绝对做不好。这就需要校长通过与各自责任人签订责任书，来分解和明确各自安全工作职责。像学生的安全教育，就应该是以班主任为主，其他教师为辅的联动工作，就必须给予明确；还有像学生食堂卫生安全，就应该由后勤部门负责管理。再有，像四川桑枣中学的紧急疏散演习，对师生都有详细而又明确的职责和规定，才会有“5.12”大地震中的“桑枣奇迹”。有了制度，可能把事情做好；明确职责，就可以把事情做好。

四、层层落实是做好学校安全工作的根本。

学校安全工作管理得好坏，根本在于是否做到层层落实。如果工作不能落实，制度、责任都是一句空话。比如，学校规定住宿生在寝室不得点蜡烛看书，规定值班人员必须在熄灯睡觉前到寝室检查。如果值班人员不去检查落实，这项规定就等于没有。这也就有可能导致发生火灾。又说桑枣中学的紧急疏散演习，如果不是叶志平校长多年来坚持落实这种演习，结果可想而知。因此层层落实才是做好学校安全工作的根本。作为校长，对于学校安全工作的管理，要重点抓好贯彻落实，绝不敷衍。

五、细节管理是做好学校安全工作的“保险丝安全带”。对于学校安全管理，校长们都是高度重视，做到逢会必讲，到校必查（我们中心学校下面管理着一些村完小的），在安全大问题上不马虎。但我发现，对于一些小的安全问题或安全细节，校长们（包括我自己）往往容易忽视，认为不会有什么问题，从而不放在心里。其实这样做很危险，因为很多安全事故就出在小的细节问题上。就像有一所学校，因为走道上一个老化了的电源开关未及时更换，让一个学生无意中碰到触电，摔伤了手。还有我们一所村完小，教学楼顶砌的琉璃瓦松散未及时消除，掉下砸伤一学生头部。这两起事例，告诉我们校长，细节管理是做好学校安全工作的“保险丝安全带”。

作为校长，很庆幸自己能参加这次“中西部万名农村寄宿制学校校长国家级远程专题培训”，在学习中我增长了知识，收获了快乐。

第四篇：浅谈校长领导力与学校管理

浅谈校长领导力与学校管理

通过学习领悟与反思，我对“校长领导力与学校管理”有了进一步的理解和认识，可以说，一个校长领导力的强弱决定了一所学校管理水平的高低。所以，作为一名校长，很有必要重新审视一下新形势下的校长领导力是如何在学校管理中提升和发挥的。

校长领导力主要由思想领导力、系统领导力、决策能力、沟通能力、团队建设能力、执行能力等要素构成。要提升校长的领导力，我认为可从以下几方面入手：

一、校长要有思想领导能力

陶行知先生说过“校长是一个学校的灵魂”，说的就是校长的思想领导力的重要性。校长要勤，凡事要以身作则，率先垂范影响群众。“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。校长要爱，要真正关心教职工，付出情感获得威望。对教师，要做到在生活上关心，在工作上支持，在政治上培养。用实际行动温暖教职工的心，形成同舟共济、奋勇拼搏的合力。

校长要有思想领导力表现在：一是要提升自己的思想力，用心去研究，形成自己的办学思想、办学理念；二是要强化自己的行动力，要把思考付诸行动，做到知行统一；三是要增强自己的修养力，不断学习提升自我，成就事业。这也是校长的人格魅力所在。

二、校长要提升系统领导能力

校长的成长历程一般会经历三个阶段：最初做校长是做事情，把事情做好，做细致；成熟的校长是做项目，抓出一个特色项目，抓出学校的特色；优秀的校长是做系统，具有系统的领导力，即高位统筹能力。

校长的系统领导能力表现在：

建立一套过硬的班子。激发领导班子活力是学校工作取得成绩的关键，而发挥校长魅力则是激发班子活力的关键。

激发教职工工作的热情。要深入教职工内心，真正了解他们的所思所想，做老师们的知心人，才能做到凝心聚力。

整合各类资源为我所用。要从宏观出发，协调好各类关系，从学校发展着手，将各类资源有效整合，为学校发展铺路搭桥。

三、校长要具有果断的科学决策能力

校长的决策能力是衡量其领导力的重要标志，也是工作是否有成效的重要原因。一位治校能力强的校长不能思前顾后，安于现状；不敢改革，不敢创新，发生问题不敢果断处理。要能主动正确的解读当前政

策，大胆捕捉关键问题，注重从教育教学第一线去调查研究，敢于决策、科学决策。当然敢于决策，不是个人独断专行，而是要建立在广泛、宽容听取教师意见的基础之上。

四、校长要具备较强的沟通能力

“学校是我家，办好靠大家”。办好一所学校需要校长具备较强的沟通能力，做好协调工作。一是协调好与领导集体的关系，当好班长，不当“家长”；二是协调好与教师的关系，通过各种有效措施争取教师的尊重和支持，充分调动全校师生员工，包括班子每位成员、每位中层干部、全体教师和学生自我管理、自主管理的主动性和工作、学习的积极性。三是协调好与政府各相关部门和社会的关系，争取各方面的关心和支持。

五、校长要必备协调团队的建设能力

作为学校这艘大船的领航者，校长要深知打造一支精明能干的教师队伍是学校管理的核心力量。它的群体优化程度的高低,直接关系到学校管理的成败。为协调平衡,凝聚力量, 消除思维方式、行为方式上的差异和分歧，发挥一加一大于二的功效,校长要真正落实上级的素质教育政策，完善个人魅力，关心教职员工的生活，明确团队目标和意愿，制定出一套较为成熟的良好运行机制，促进师生间相互融合、和平发展；尊重教师的兴趣和习惯，积极营造和谐的团队氛围，为他们的专业发展搭建平台；激发学校组织系统内部每个员工的潜能，矫正学校的不和谐音符并逐渐奏出悦耳之音，从而打造一个“务实、敬业、和谐、卓越”的教师团队。

六、校长要善用执行能力

作为校长来说，所谓执行能力是在了解和把握全局性目标与决策的基础上，在所分管的学校落实目标，“能干事、会干事、干成事”。校长要有政治和政策的敏感性，提高对教育的认识和理解；树立“态度决定一切”作风，雷厉风行，做事不拖沓，不轻易向困难低头，塑造校长完美的人格。

总之，一个成功的校长,要心怀强烈的使命感、责任感，始终保持着敏锐的判断力，高瞻远瞩地思考学校问题，准确地分析问题、研究问题，提出激动人心的愿景与目标，制定出符合学校的战略规划，带领管理好自己的团队，带领学校朝着教育现代化的一流目标前进。

第五篇：浅谈学校管理与校长修养

浅谈学校管理与校长修养

平坝县夏云小学梅世红

（2006年10月20日）

【内容摘要】

校长是学校管理的关键人物，在校长发展需要专业化的今天，对校长的素质要求越来越高，广大校长在通过不同渠道的培训学习以后，能力不断提高。但在实际管理工作中不难发现，所谓有能力的校长，并不等于成功的校长。在追求卓越，拒绝平庸的时代，学校管理要求校长成为多元的管理角色，才能适应教育发展需要。基于这一点，笔者认为，在学校管理中，校长要成为一名成功的管理者，加强自身修养十分重要，应当引起重视。因为，从发展的角度看，一位校长能否在学校管理中办出自己的特色和取得良好的办学效益，与校长的修养有着直接的关系。

【关键词】

校长管理修养

谈到学校管理，人们就会与校长这个词联系起来，“有什么样的校长，就会有什么样的学校”“校长是一所学校的灵魂，要评论一所学校，先评论他的校长”，“一个好校长就能办出一所好学校”。可见，一所学校办得好与不好，校长是关键人物，无论你所在学校的规模大小，条件怎样，校长承担的都是管理上的工作，肩负着学校发展的责任。现在提倡校长走专业化发展的道路，这也是当今教育管理不可置否的现实。校长要懂得如何管理学校，就要具备诸多方面的能力，成为学校的管理者、领导者、教育者、研究者、服务者等角色，才能更好地管理学校，取得良好的办学效益。在长期的管理实践过程中，笔者认为，一个好的校长，除了具备多方面的能力外，还应该注重内功的修炼，那就是校长自身的修养，只有自身修养达到一定境界的校长,才是一位比较完整的、成功的管理者。

“修养”一词，词典里解释是“指养成正确的待人处事的态度”，那么，从学校管理上的角度看，校长的“修养”也就是指校长在学校管理上表现出的一种综合态度，我认为主要体现在以下方面：

一、政治政策修养

校长必须坚持马列主义毛泽东思想，认真实践“三个代表”，带领师生员工坚持正确的阶级教育立场，认真树立马克思主义的世界观和人生观，坚持社会主义办学方向，忠诚党的教育事业，认真贯彻党的教育方针。认真履行学校法人代表职责，严格依照教育法律法规管理学校工作、严格依法治教，自觉执行党的知识分子政策，尊重知识、尊重人才，以人为本，带领和依靠广大师生员工办好学校。要走群众路线，接受群众监督，创设富有本校特色的优良校风，形成一种团结互动，开拓进取和不断完善自我的心理趋势。要把党的教育方针政策与本校的实际结合起来，依靠学校党组织发挥党员在学校的先锋模范带头作用，带领教职工出色地完成学校各项教育工作。

二、教育思想修养

教育思想是校长治校的灵魂和根本。苏霍姆林斯基说：“领导学校，首先是教育思想的领导，其次才是行政领导”，“校长应当善于把教育思想体现在千百件各种各样的事情中”。因此，校长要具有整体和全局的观念，按照三个面向，辩证地、全方位地观察和研究教育问题，全面提高教学质量和办学效益。认真处理好学校内外部的各种关系，具有前瞻性、开放性、多向性。遵照教育规律和特点管理学校，不能违背规律，盲目地、随意地去管理学校。

三、教育管理修养

校长要具备马克思主义的科学发展观，具有以人为本的管理思想。变“粗放型”管理为“人本管理”。激励师生员工自主管理、参与管理、自我调节、自我控制、自我完善。要正直、坦诚、守信，做到人尽其才，才尽其用，做到充分相信群众，学校师生员工分担一定的管理任务，不要事必躬亲。校长要有时代感，使命感，不能用等、靠、要的传统思想来管理学校，要具有改变现状、战胜困难、创新发展的创业思想。要结合本土实际，组织校内外有关人员，放眼未来，认真规划学校发展，并做好学校“发展周期与生命第二曲线”的对策。校长要善于接受新的知识、观念、方法，要不断学习，提高教育理论水平，还要学会利用各种培训机会，利用新的信息扩充经验并提升管理水平。要在管理学校工作的同时做好对教师的教育、培训，要把提升教师专业技术能力作为重要工作来抓。

四、道德理想修养

（1）校长要学会依德治校，要具有事业心和责任感，把学校办成人民满意、政府放心的学校。

（2）校长要有正义感和敬业奉献精神，在学校的一切活动中率先垂范，无私奉献，成为师生员工学习和敬仰的楷模。

（3）校长要唯才是举，不拘一格，善用人才、培养人才、发现人才。要善于用能力高出自己的人才。

（4）校长要有理财道德。一是严格执行国家教育收费政策，不乱收费，二是认真用好学校经费，不铺张浪费，三是不能以权谋私，要自觉接受监督。应该铭记陶行知先生“捧着一颗心来，不带半根草去”的这句话，做清白的校长。

五、心理修养

(1)校长要有较强的自我调节能力。学校内外的各种偶然事件不时给学校教育活动带来不稳定的因素，校长的举动会严重影响势态的变化。校长应具有较强的自我调节能力（包括适应力、耐受力、自制力）。既要有热情饱满的精神、积极稳定的情绪，又要善于控制自己的情感、行为、语言，抑制无益的激情和冲动。任何情绪化和不加思考的行为和决策都是不利的。

（2）校长要有较高的心理健康水平。如果校长对自己缺乏正确估价，容易出现自满、自卑、自暴、自弃的“畸型自尊”心理，校长的这种病态会影响师生员工的心理健康水平。

（3）校长要克服狭隘、利己、自私的心理，积极向师生员

工学习，鼓励师生员工成才并超过自己。要从“名、利、情”方面更多地关心自己的职工。

（4）校长不光要做好大事，还要有做好每一件小事的心理准备。“细节决定成败”，不要忽视做好每一件小事的功能。（校长在学校做的每一件小事都应该是有一定目的性、代表性）。

（5）校长要有正确摆正校长位置的心理。在管理上与教师存在着管理上的区别，在生活中与教师是同志、朋友的关系，要以人为伴，以人为善。

以上这些，都是一个学校管理者应该具备的修养基础，尽管“人无完人”，校长也不例外，但是，随着教育发展的需要，学校管理者不能只炼“外在”功夫，必须注重内功修炼，要把肩上的责任与加强自身修养等同起来看待，在工作中要用心去学习，用行动去实践，积累点滴，锲而不舍，从小事上去品味，从细节上去用功，在工作、生活中形成良好的品质习惯，正确对待工作，正确对待人生，把激情注入工作，把智慧溶入管理，把修炼纳入生活，追求一个学校管理者的最高境界，去履行校长的职责。虽不求大红大紫，但也要明白“无功便是过”的道理，只要我尽力了，会觉得于心无愧。

【参考文献】

1、《心理健康教育教程》主编：林崇能申继亮

2、《管理创新与学校发展》总主编：宋永刚

3、《给教师的建议》苏霍姆林斯基

4、《现代教育评价》主编：沈玉顺

5、《学校管理诊断》主编：季苹

6、《细节决定成败》主编：汪中求

7、中国教育发展网

8、全国中小学教师继续教育培训网