第一篇：加强税务系统基层单位文化建设势在必行
加强税务系统基层单位文化建设势在必行
齐光玉
去年来，根据十八大一定要“扎实推进社会主义文化强国建设”战略决策，全国各地、各部门都抓紧了单位的文化建设，为促进各项事业发展提供了不竭源泉。作为税务系统的每个基层单位，理应与时俱进，同样也要切实抓紧抓好这方面的工作。
文化建设，是人类物质财富和精神财富的总合。一般特指精神财富。它涵盖了文化教育、文学艺术、自然科学、人文地理、社会科学、政治伦理、专业技术等等。加强文化建设，对于提高全民素质，丰富人民文化生活，提高国家软实力，促进社会繁荣稳定和全面发展具有不可或缺的巨大作用。对于税务系统基层分局和县局机关科室而言，加强单位文化建设，作用意义也是不可忽视的。
一、加强税务系统基层单位文化建设的必要性。
税收事业的兴衰在管理，实现税务机关的职能作用也在管理。而管理和任务落实的关键在基层分局和县局机关科室。基层分局和县局机关科室是税务机关建设最终落脚点，也是完成各项税收任务主体践行者，直接关系到税务系统的整体形象。任何轻视这项工作，把税收任务与文化建设对立起来，认为这项工作是“可有可无”，“难以顾及”、“额外负担”的观点都是错误的。就其必要性和重要性而言，笔者认为：
一是能够培养干部的集体主义思想和团队合作精神，增强基层单
1位的凝聚力和战斗力。税务基层分局和县局机关科室是税务系统最基本的单位，基层干部只有具有共同的理想信念，共同的核心价值观，共同的爱岗情怀，共同的道德情操，共同的优良作风，工作中才会思想统一，步调一致，具有很强的凝聚力和战斗力，才能发挥出税务干部队伍的总体能量，较好的履行税务机关的职能作用。而做到这些，离开了基层文化的教育和熏陶，都是难以实现的。符合国情、社情和民情的基层分局和县局科室文化，无论在过去和现在，乃至将来，在融洽各种人际关系、单位关系、上下关系，在促进单位行政管理、队伍管理、业务管理上，都会发挥出其他方法无可替代的作用。
二是能够促进上级各种精神落实，促进税务机关各项目标任务的实现。落实上级各项方针、政策，坚持依法治税、依法收税是税务机关的职责所在。具有很强的政策性、业务性、系统性。大力加强基层文化建设，干部可以增强大局意识、协作意识、法纪意识，严格执行各项政策法规，自觉遵守各项工作纪律，严格执行业务操作规则，充分发挥好每个“螺丝钉”的作用；各基层分局与县局机关科室间可经常进行及时而有效的信息反馈、沟通与协调，形成决策计划——贯彻执行 ——配合协调——总结完善的良性循环，把党的路线、方针政策和各项税收法规落到实处，促进各项税收任务的完成。
三是有利于基层人才茁壮成长，有效提高干部队伍全面素质。抓好基层文化建设，是一项思想性、知识性、科学性、组织性很强的工作。抓好这项工作，事实上为基层负责人提供了一个有利的的锻炼机会和展现才华的舞台。对于促进自身学习，丰富头脑，提升思想工作的能力、组织领导能力，做好现有工作和为今后的发展，担任更重要的职务，都是非常有益的。正因如此，每个基层分局、基层科室单位的负责人，一定要走出抓文化建设是个额外负担的误区，自觉承担起单位文化建设的责任，克服各种困难，锲而不舍、持之以恒地抓好文化建设，并从中得到锻炼和提高。从一般干部来说，积极参与单位文化建设活动，对于干部牢固树立集体主义思想，增强干部团结协作精神，加深同事间的感情交流，得到先进文化感染教育，提升全面素质都是不言而喻的。
二、加强基层单位文化建设的新途径。
基层分局和县局机关科室文化建设的核心是做好遂行税收中的思想教育和业务工作，使干部始终保持良好的精神状态、高尚的情操、旺盛的斗志和优良的作风。为达此目的，笔者认为需做如下努力：
1、优化基层单位管理机制，发挥好基层单位负责人的作用。现代行政管理和企业管理，已经进入以软约束为主的文化管理时代，在加强制度建设等管理刚性的基础上，更要尊重干部的人格，以此激发干部的热情和潜能；要实行差异管理，采取学习对比找差异、建立机制分差异、强化培训补差异和竞争上岗促差异等方法，以贡献论报酬，激发干部自我提高的愿望。同时，基层单位负责人要发挥好“兵头将尾”的作用，带头学习创新，搞好民主管理，充分调动干部的积极性，善于集中大家的智慧和力量，为加强税收征管、促进税收事业健康发展贡献力量。
2、创新载体，搭建平台，争创学习型单位。学习是个体实现素
质超越的过程，更是一个集体战斗力的体现。除利用好传统的学习园地、宣传橱窗、阅报栏等阵地外，要充分利用诸如机关内部网、虚拟网、手机飞信、微博、QQ群等现代互联网工具，宣传好单位的管理理念、规章制度、廉政建设、岗位技能知识、团队精神及外部文化元素等，让干部受到潜移默化的文化熏陶。引导他们摆正位臵、发挥好角色作用，促进整个单位学习力、创造力和自我超越能力的提升。同时，要采取个人自学与集中学习、系统思考与团队交流相结合的形式进行岗位知识交流，通过日常业务培训、岗位练兵、技能比赛等形式，在干部中达成共识，营造“工作学习化，学习日经常化”的氛围。
3、精细管理，人尽其才，激发基层干部正能量。基层分局和县局机关科室先进文化的核心是推进管理，激发干部正能量，促进税收各项任务任务的完成。为此，在加强基层分局和县局机关科室先进文化建设的中，要深入推进精细化管理，建立涵盖行为规范、岗位职责等方面内容的精细标准，实现人员定编、定岗、定责，确保税收工作各个流程有序可控。同时，要坚持以人为本，关心干部的工作和生活和成长进步，人得其位其时，位尽其长其才，把每个干部都打造成“技 术骨干”和“业务能手”，以此激发每个干部的荣誉感、自豪感和责任感，为加强税务机关基层建设，促进税收事业健康发展不断注入新的活力。（作者 为深泽县国税局副局长）
联系地址深泽县国税局邮编 052560
电话0311—83522***388
第二篇：践行干部文化建设势在必行
践行干部文化建设势在必行
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！今天我演讲的题目是“加强干部文化建设势在必行”。
文化建设是精神文明建设的重要组成部分。俗话说：有什么也别有病，没什么也别没精神，人有精神，老变少，地有精神土变金。精神乃祖国之本，强国之基。在刚刚召开的濮阳市第六次党代会上市委书记段喜中提出了以“阳光、真诚、简单、责任、激情”为主要内容的干部文化理念，为今后全市的干部队伍建设指明了方向。文化是软实力，也是核心竞争力，关乎事业兴衰成败。干部文化建设是中国特色社会主义文化的重要组成部分，是在长期的实践活动中所形成的具有鲜明特点的一种文化，干部文化建设在塑造干部精神、树立干部形象中有着不可替代的作用。
践行干部文化建设是提高干部文化软实力的必然要求。党的十七大提出了“提高国家文化软实力”的重大命题，把它作为一项长期的战略任务提升到前所未有的高度。一个国家要真正富强，不仅需要有形的硬实力作基础，还要有无形的软实力的强大支撑。“软实力”可以“不战而屈人之兵”，以情感人，以文化人。“国民之魂，文以化之；国家之神，1文以铸之。”文化是民族的血脉和灵魂，是国家发展、民族振兴的重要支撑。增强民族凝聚力离不开文化软实力。事实证明，小到一个家庭、一个单位，大到一个国家、一个民族，没有凝聚力，势必分崩离析，我们作为一名国家干部，如果离开文化软实力，何以立足？谈何发展？。
践行加强干部文化建设是贯彻落实科学发展观，建立工作机制、推进文化建设的战略举措。精神文化具有无所不在的渗透性和感染力，能够真正塑造和改变人心。以文化为灵魂，以人为本。从尊重人、教育人、培养人出发；以科学理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。
践行干部文化建设，是一项功在当代，利在千秋的宏伟工程。有古语说“前人种树，后人乘凉、十年树木，百年树人。”文化建设是一项长期积累过程，要正确把握干部文化建设的前进方向，紧扣“以人为本”核心，倡导“科学、公正、廉洁、高效”的理念，落实“内强素质、外树形象”的基本要求，铸就特别能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献的“四特精神”，凝心聚力，开拓创新，全面推进质检事业的快速健康发展。
问渠那得清如许，为有源头活水来。我们应该科学规划干部文化建设的宏伟蓝图，以加强干部文化建设为切入点，积极倡导以阳光、真诚、简单、责任、激情”为主要内容的干部文化理念，为清丰改革和发展提供源源不断的精神动力和智力支持。
我的演讲完毕，谢谢！
第三篇：试论石油基层单位企业文化建设
中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01
摘 要 在新的经济环境下，决定石油企业蓬勃发展的不仅仅是资源水平，充满活力的单位企业文化有利于激励广大员工的工作热情和昂扬斗志，推动企业不断发展壮大。本文从石油企业理念入手，对石油基层单位企业文化建设提出可行性建议。以企业理念、安全理念、责任理念、工作理念、培训理念为导向，提出打造一支全面高素质的员工队伍的方法和途径。
关键词 石油基层单位 文化 建设
企业文化是指企业在很长的一段时间内发展成带有本企业文化和特征的企业经营哲学，可以说是企业的灵魂。保证企业在越发激烈的国内国际竞争中要想脱颖而出，提升企业管理水品和层级是至关重要的一环。我国的石油工业有着辉煌的历史，具有特色的基层企业文化。大庆精神、“铁人”精神等石油文化在企业的发展壮大的过程中都发挥了显著的作用。随着我国经济发展速度的不断变快，对能源的需求逐渐增大。但是目前我国的石油文化企业建设中还存在着形式单
一、观念陈旧等诸多不足和问题。因此，本文将从石油企业基层单位文化建设的角度出发，提出基层企业文化建设的基本理念和具体做法，坚持不懈地将石油文化、石油精神融入到石油企业中，调动广大员工的工作热情和工作积极性，为全面建成世界水平的综合性国际能源公司 打下坚实的基础。具体而言，可以通过做好以下方面以培育优秀的基层石油企业文化。
一、企业理念文化建设
石油企业文化建设目的是通过建设精神力量作用把员工组合成为一个团结的集体。员工认同企业的精神、文化以及相关理念，会使得整个企业组织更加团结，积极向上。这样的文化力量将是推动企业发展的强大动力。想要实现这样的目标就要做到坚持“以人为本”的企业发展理念，关心每一位员工的切身实在利益。随着知识经济的越发凸显，员工将是影响生产率的重要因素，不再是简单的企业附属品。因此，作为企业领导人，必须要将建设企业文化这一理念放在重要位置，建立广大员工共同认可的新兴管理理念，将人员的管理放在管理的中心环节上。以人为本的发展观在企业基层的落脚点必然是对每一位员工的爱护与关爱。具体包括，为员工提供良好的福利待遇，为有实际困难的员工提供解决和帮助的体制机制，解除其后顾之忧，关心衣食住行，尤其是员工的个人成长和发展要与企业共发展统一起来。并且关注员工的文娱生活，定期组织集体活动，增强员工对企业组织的满意度与归属感。基层石油企业的工作环境往往比较艰辛，激情、团结、奋进是基层石油企业必须要有的企业理念。做好员工的福利保证工作，培植工作的激情。而团结又是一切工作的基础，指导员工与企业目标指引下不断努力奋进。因此，企业领导必须高度重视企业文化建设。基层石油企业有了企业理念，有助于要求全体员工怀着饱满的热情和激情，齐心协力，共同奋斗，与企业目标相结合，在实现企业目标的同时，实现个人的人生追求和价值。
二、安全理念
石油企业的基层环境往往比较艰苦，石油天然气行业是高风险、高危作业。因此，对于这样的企业安全生产是头等大事。今年来，随着国家和企业的不断努力，安全事故发生率大为下降，石油安全问题得到了很好的改善。但是安全为天，我们时刻不能松下安全这根弦。一方面我国石油吸取教训，实行hse管理，提出安全管理九项原则和安全生产“六条禁令”。建立合理、公平的奖励和评价体系，促进安全行为和安全状态系统的建立。另一方面，要利用一切渠道和资源，加大对安全生产的宣传力度，确保每一位员工牢固树立安全意识，必须按章操作，杜绝违章。通过安全生产的文化建设活动提高员工的综合素质和培育安全文化，才能确保员工生命安全和身体健康，这既是员工幸福生活的开始，也是幸福生活的延续。
石油企业文化建设需要与时俱进，勇于创新，增强安全管理的时效性和针对性。一旦发生安全事故，将会导致企业和员工长期以来所做出的辛勤劳动和各项业绩付之东流。
对于企业来说，安全是效益的保障。对于员工来说，事故的发生将会直接影响员工的收入和生命安全。员工作为企业的一员，有义务、有责任坚持安全生产的企业理念。
石油基层企业只有确保做好安全生产，摆正安全装置平稳运行，不发生对周边群众的伤害事故，是石油企业必须承担的经济责任和社会责任。因此，安全对于员工、企业和社会都是最大的效益和幸福。
三、廉洁理念
“诚信守法、廉洁从业”的廉洁理念是企业经营的基本准则，是企业领导和员工坚持理想信念和职业操守的重要体现，更是企业健康发展的基本保证。基层石油企业抓党风廉政建设，首先从意识和观念入手。各种渠道方式弘扬“艰苦奋斗、勤俭节约”的良好风气。领导干部、党员同时做好榜样作用，从身边点滴做起，严格控制成本费用发生，坚决杜绝奢侈浪费，对违法违纪者从严处理，增强拒腐防变能力。
四、结语
在基层石油企业文化建设过程中，除以上理念外，还有生产理念、工作理念、团队理念、培训理念等等。一个较为完善的理念体系，对于企业的塑造和健康持续协调发展有着重要作用。但这一过程也必然是长期的、复杂的。企业文化作为企业的软实力，其作用在于指导和激励员工工作和奋斗方向。需要不断总结、提炼，并得到实践的检验与完善，成为企业发展壮大的引擎和推进器。
第四篇：油田基层单位企业文化建设研究[模版]
油田基层单位企业文化建设研究
摘 要：大庆油田的企业文化底蕴是丰厚的，企业文化的传承也是广泛的。但不容回避的问题是，企业文化的建设与发展很不平衡，不少基层单位的企业文化根基不牢，缺乏文化支撑和团队活力，而且这还不是个别现象。如何让企业文化遍地开花、硕果满枝？一个关键的环节，就是需要进行大力的文化建设，在企业基层团队，开垦出更多的文化良田。
关键词：油田；基层；企业文化；建设
一、明确企业环境，确立打造方向和承载体系
企业文化的传承是团队建设和发展的精髓，通过文化建设，把企业文化的种子撒播在每位员工的心田，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的团队文化氛围。我们建设企业文化，就是要让员工看得见、感受到、能效仿、自己做，从而使优秀的企业文化转化为团队的日常管理和员工的工作行为。企业文化建设需要强有力的承载体系。首先需要各级干部，尤其是基层干部承担起建设的责任。务必高度重视，认清企业文化建设的重大意义，积极主动的塑造文化、传播文化，努力的抓好企业文化建设。基层干部的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。油田企业的基层干部万万不能成为理念、制度的破坏者，他们处在员工中间，言行发散于民心和团队，负面的言行对企业文化的破坏作用更大。因此，每个管理干部都要注重自身修养，强化规则意识，把握好自身的角色，履行好各自的职能和义务，有目的地接好“地气”，自觉的加大企业文化的执行力度，为员工群众作好表率。搞好企业文化建设的关键是要锁定目标，把企业文化建设的规划措施落实好、实施好。尤其要找准切入口，把基层队站作为企业文化建设的着力点和落脚点，帮助基层队站完善文化设施，找准文化定位，丰富文化载体，推进基层环境文化、节约文化、安全文化、行为文化、创新文化建设，深入开展家园文化、亲情文化、聚合文化、廉洁文化、务实文化等建设活动。同时，要用制度规范、考核机制等给基层团队文化建设一定的压力和激励。
二、对员工进行系统的油田传统和形势任务教育
企业精神是企业文化的核心，它包括有奉献、团结协作、以人为本、创新创效、追求卓越等精神。基层团队要通过企业精神培训，让员工树立起团队观念，宏扬团结、奉献、创新、和谐的企业精神，强化大局、责任、规则、效益、安全创优意识。其次，要对员工进行行为规范培训。员工的言行举止和工作态度，都体现着员工和团队的风貌，也体现着企业精神。基层团队应当注重行为文化建设，要对员工接人待物、着装举止、文明用语、参加会议活动、接待检查参观，以及岗位标准化操作等做出明确规定和要求，让员工在规范中求养成，在养成中求规范。另外，要对员工进行专业技能培训。要通过上技术课、岗位操作练兵、技术大赛、技术革新、师带徒等多种形式对员工进行培训，让员工熟练掌握胜任工作的技术、规避风险的能力、解决问题的本领。
三、细致入微地营造队伍文化氛围
首先，要营造企业文化的物质氛围。基层团队要把倡导的文化理念和制定的文化建设目标、原则、措施、方法、步骤等等，通过标语、板报、会议、文化手册等多种形式向员工进行宣贯，并充分利用环境空间，通过布局、装饰和文字等表现出来，让员工一进入其中便能强烈地感受到它，进而在它的感染和潜移默化的作用下，加深对企业文化价值观念的重视和理解，自觉地用团队统一的价值观念来约束自己，指导自己的行动。其次要营造企业文化的精神氛围。文体活动是营造精神氛围的重要手段。油田各级组织应当充分认识并重视开展文化、娱乐、体育等活动。这样，一方面可丰富员工的生活，使员工的身心得到强健，满足员工的社交、自尊和受人尊敬，以及自我实现等高层次需要，加强干群及员工之间的感情交流，协调人际关系，使员工在活动中受到企业文化的熏陶，从而强化员工的价值观念，增强企业的凝聚力；另一方面也能给外界形成员工热爱组织，积极参与，团结一致，蓬勃向上的深刻印象。因此，上级组织应当给基层团队适当帮扶，修建文化娱乐场所、配置文体娱乐用品、培养文体活动骨干、鼓励员工积极参与。在开展文体活动的同时，企业还要注重开展社会公益活动，如为希望工程和地震灾区等募捐，助残帮孤，做公益活动的志愿者、宣传员，义务植树，保护生态环境等。使员工树立企业为社会的价值观念，培养员工的社会责任感，增强员工的奉献精神。同时也可树立团队形象，提高团队的荣誉度。另外，要营造企业文化的环境氛围。为员工提供良好的工作环境和生产条件，是企业重视员工的需要，激励员工工作积极性的重要手段。各基层队站点整体布局要整齐、简洁、流畅，富有现代气息，给人以清洁、大方、舒适之感；文字、图片、生产流程图、理念宣传牌等的设置要显著而富有美感，并使人一目了然，方便员工浏览阅读；生活、办公设施的设置要美观、大方、实用，避免给人华而不实，俗不可耐之感；生活、工作区域要大面积绿化，既美化环境，又愉悦精神。
《大庆油田可持续发展纲要》是大庆油田科学发展的战略定位，是当代大庆人面向未来的使命与宣言，是基层团队建设的精神“轴心”。我们之所以要注重企业文化在基层的建设，目的就是要发挥“轴心”作用，把员工的精神“聚焦”到这个“轴心”上。使油田各级组织和广大干部员工都能 “聚焦”一点，为企业文化在基层团队生根、发芽、开花、结果尽一份责任和义务，为大庆油田的可持续发展注入不竭动力。
参考文献：
[1]陈娟，潘强.如何搞好石油企业的企业文化建设[J].经营管理者，2009（15）.[2]陈卫东.打造跨国企业文化，从现在做起[J].中国石油石化，2007（03）.
第五篇：中学校办食堂的文化建设势在必行
中学校办食堂的文化建设势在必行
----农村初中校长的管理随笔（32）
开学至今，我校校办食堂运行平稳。在学生能吃饱、吃好的基础上，我们在进一步思考：该如何建立自己的食堂文化呢？
苏霍姆林斯基说：“孩子在他周围——在学校走廊的墙壁上、在教室里、在活动室里经常看到的一切，对于他精神面貌的形成具有重大的意义.所以这里的任何东西都不应当是随便安排的。孩子周围的环境应当对他有所诱导，有所启示。”这位伟大的教育家的教育理论都是在他的教育实践中产生的。今天，当我们把食堂收回学校所有的时候，终于也能在这片建筑物上发挥我们的教育想象，让食堂也能说话，也能教育学生。
我们的做法与设想是：
第一、建设食堂的墙壁文化。食堂墙壁分为外墙和内墙，内墙正面售饭窗口的上方是大家熟知的“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”十个大字。在内墙上，我们设计了长方形的宣传牌，内容主要以节约、卫生、友爱、守纪为内容。外墙正门上方是食堂名称“泉香居”，该名称是学校“泉”文化建设的内容之一，取自欧阳修《醉翁亭记》“泉香而酒冽”中的“泉香”一词。外墙正面有横向标语“树学校后勤服务形象，创农村校办食堂品牌”，下方是四块宣传牌：《学生就餐评比办法》、《今天就餐早知道》、《食堂文明，因为有你》、《身边的文明楷模：优秀餐桌》
第二、建设学生就餐的秩序文化。学校食堂成了学生就餐管理小组，由专门的值班教师负责组织学生就餐，跑步在餐厅门前集中，列队有秩序进入餐厅；将学生分成36个就餐小组，每天都排出若干个小组长参与食堂就餐的准备工作；就餐结束后，由组长负责安排本组学生收拾餐桌，每月进行一次“星级餐桌评比”。
第三、建设备餐的安全文化。所有食堂工作人员统一服装，佩带胸牌，持有健康证，符合国家有关规定，食堂的贮藏室、配菜室不得闲人进入，都有安全制度，有专人管理，保证学生食堂饮食的安全。
学校食堂与家庭吃饭不同，应当融入更多的教育功能，中国饮食文化博大精深，探索其中的一些浅显的东西，从小培养学生良好的品质，应当是我们学校教育的重要内容。然而，多年以来，学校食堂承包出去，作为学校，往往无法参与管理，文化建设无从谈起。如今，学校经营食堂中，就可以放开思维，让食堂成为住校学生温暖的家园、成长的摇篮。
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