采购部三句半

第一篇：采购部三句半

敲锣打鼓上台

1.天生我才必有用, 采购工作要歌颂, 今天队伍没站好, 动动！

（一开始站的偏一点，说前先弯腰看下队列，然后挨个扭屁股移动,要夸张）

2.人生得意需尽欢, 演个节目大家看，敲锣打鼓来一段，添乱！

（敲锣转一圈）

3.俺们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，希望能够捧捧场，鼓掌！

(放运动员进行曲，李洪森举大纸牌以模特步于台前走一个来回，正面写“鼓

掌！”，背面写“不够热烈！”)

4.2011已过去，大家觉得挺给力，神马浮云满地跑，热闹！非诚勿扰走一遭，假装清纯玉女貌，转身上网搜一搜，艳照！

6.宏观调控天天讲，房子价格天天涨，如果你想快致富，少生孩子多养猪！兔年过去龙年来, 祝愿大家发大财, 发财之后要牢记，路边的野花不要采！

（最后的一句唱，野花后面顿一下，敲锣,不要采后面顿一下，敲锣）

8.说完社会说说咱，杂七杂八胡乱侃，如有雷同你别喊，嘘！

(鬼子进村音乐，李洪森举大纸牌于台前走一个来回，正面写“安静！”，背面写“嘘„„”)

9.采购工作很劳累，你看大家多憔悴，拼命三郎他是谁，各位！

10.咱们部门女将多，个个都像花骨朵，干上两年您在瞧，大嫂!

11.李伟今天特别帅，红光满面好穿戴，为啥美妹不献花？老婆在！

（纤夫的爱，四人秧歌步跟着音乐节奏舞红绸缎）

12.小李重担肩上挑，零件价格步步削，省下钱来怎么办？ 上交！

13.材料价格统统包，东边奔来西边跑，自己小家顾不了，拉倒！

14.毛齐徐普真流利，干活老板也满意，今年建议配小秘，给力！

15.质量管理很重要，跑到脚上起了泡，顺便能把媳妇找，赚了！

16.PO工作很烦琐，你可别说无所谓，每份付出都珍贵，不说累！

17.BUYER继续唱主角，供应商发展不能少，公司要想大扩产，还得搞！

18.供应商管理真给力，大家纷纷齐上阵，唯独支架欠火候，喷火！

19.大家勤恳埋头干，到了年底比比看，聚餐喝酒不用杯，直接吹！

（插一段舞蹈，大张伟：爱火烧/花龄盛会的片段）

20.为了今天联欢会，全体员工齐准备，精彩节目排着队，撤退!（敲锣打鼓离开）

第二篇：采购部三句半(终稿)

物流中心2016年新年晚会节目台词

演员：共4名（物流中心办公室海选）

道具：小鼓1个、大锣1个、小锣1个、小钹1个

音乐：演员出场有4段音乐

第一位出场音乐：上海滩

第二位出场音乐：江南style（鸟叔）第三位出场音乐：回娘家 第四位出场音乐：小沈阳 表演顺序

第一句：*** 第二句：*** 第三句：*** 第四句：*** 一定要放得开 敢于做动作表演: 搞笑、出彩、牢记！锣鼓点数：咚咚、咚咚咚、咚咚咚咚、咚咚咚 台词：敲锣打鼓上台

---------------咚咚、咚咚咚、咚咚咚咚、咚咚咚（2、3、4、3）

1、（捧哏gen）我们4人走上台，欢庆锣鼓敲起来，咱们今天说点啥？拜拜了(第四人)。（逗哏）（前三人）：还没演呢，怎么就拜拜了？（第四人）重来！

2、锣鼓振天新春到，全体员工齐欢笑，咱们先来拜个年，新年好！（4人齐声）（表演的4人拱手作揖，祝福大家）

3、前面节目演的好，三句半当然少不了，不管说的好不好，都别跑!

4、公司发展靠员工，我们都是主人翁，遇到困难一起上，成功!

5、全体员工比比看，增收节支做贡献，谁要出工不出力，靠边站!

6、（公司名称）是咱家，幸福连着你我他，兄弟姐妹齐欢乐，笑哈哈！

（逗哏，做一个V字手势~夸张一点！）

7、今年集团要巨变，十三五目标要实现，（公司名称）明天更灿烂，使劲干！

（演员表演时要有手势）

8、以人为本促发展，倡导生产重安全，排产隐患勤处理，把好安全关！（表演时演员要有手势）

9、天生我才必有用, 采购工作要歌颂, 今天的队伍没站好, 动动！（一开始站的偏一点，说前先弯腰看下队列，然后挨个扭屁股移动,要夸张）

10、人生得意需尽欢, 演个节目大家看，敲锣打鼓来一段，添乱！（敲锣转一圈）

咚咚、咚咚咚、咚咚咚咚、咚咚咚（2、3、4、3）

11、俺们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，希望能够捧捧场，鼓掌！(放运动员进行曲，A举大纸牌以模特步于台前走一个来回，正面写“鼓掌！”，背面写“不够热烈！”)

12、宏观调控天天讲，房子价格天天涨，如果你想快致富，认真工作！

13、羊年过去猴年来, 祝愿大家发大财（作揖）, 发财之后要牢记，路边的野花，（）你不要采！（4人齐唱）

（最后的一句唱，野花后面顿一下，敲锣,不要采后面顿一下，敲锣）

14、说完社会说说咱，杂七杂八胡乱侃，如有雷同你别喊，嘘！(鬼子进村音乐，B举大纸牌于台前走一个来回，正面写“安静！”，背面写“嘘……”)

14、采购工作不好搞，随时都有专工找，问题多的让人恼，还得搞！

15、辅料价格统一谈，东家谈完西家谈，自个的小家顾不了，拉倒！

16、原料重担肩上挑，价格步步往下削（xiao），省下的成本，怎么办？ 都是公司的！

17、原料供应唱主角，拓展客户不能少，公司要想降成本，还得跑！

18、仓储服务搞得好，创新意识不可少，团结拼搏又一年，比贡献！

19、地磅美女技能高，核准磅单最重要，维护利益有一套，操心！20、班组建设很重要，提高素质有一套，要想争优创模范，还得学！

21、去年工作干的好，大家千万别骄傲，开会总结提要求，再提高！

22、新年面临新挑战，任务目标要实现，遇到困难,可咋办？ 亮剑！（亮剑，得有一个夸张的动作！）

23、大家勤恳埋头干，到了年底比比看，聚餐喝酒不用杯，直接吹！（插一段舞蹈，大张伟：爱火烧/花龄盛会的片段）

24、为了今天联欢会，全体员工齐准备，精彩节目排着队，撤退!（敲锣打鼓离开）

咚咚、咚咚咚、咚咚咚咚、咚咚咚（2、3、4、3）

第三篇：采购部

采购部关键字:

1.计划

职位:计划主管.职责:组织,编制采购计划,采购预算,确保公司生产,经营顺利,有序的进行.采购计划:确定采购物资的种类(型号);数量(单数,台数,总数);时间(计划下达时间,计划完成时间,发货时间);方式(长期/短期合约,现用现购/投机采购,多家/独家供应)

采购预算:控制,降低采购成本.配合资金的运用,周转.避免资金积压和资金短缺.注:安全库存

避免库存过多,防止空间浪费.2.进度

职位:进度控制主管.职责:确保物资及时到货.(货期)

注:延误货期的原因分析:

采购部:供应商更换/选定错误;(技术/工艺能力不足;下单量超过产能;货期估计错误;品质管理能力不足;客户服务理念不佳;货期管理能力不足.)

手续不完整或延误;

付款条件过于苛刻;

其他部门:设计更改;

未按合同付款;

品质辅导不够.(重要/优秀供应商在出现品质问题时,应长期派驻技术人员作技术指导并监督检查,使双方保持良好的合作关系。)

不可抗力因素:自然灾害;

法律因素;

国家政策;

经济因素.3.绩效

职位：绩效主管

职责：组织编制并实施员工采购绩效考核方案，同时将考核结果应用到员工的日常生活中去，作为员工调薪、晋升、奖惩的依据，从而更好地调动员工工作积极性。

考核分类：

时间：月度考核，季度考核，考核

内容：工作能力（25%）：专业水平，问题分析能力，谈判能力等，沟通能力。

工作态度（10%）：考勤。工作主动性，积极性，责任心。

工作业绩（65%）：计划完成率，质量合格率，成本降低率，货期准确率，开发新供应商的数量，库存周转率（加速呆滞料处理）

第四篇：采购部保密制度

采购部保密制度

为防范和杜绝采购泄密事件的发生，加强采购部保密工作的管理，维护公司正常采购管理秩序，保障公司权益不受侵犯，特制订以下各保密条款，各采购员在实际工作中应自觉遵守

1、采购员应自觉维护公司利益，不得随意向其他公司、部门、个人泄露所有采购商品的产地、规格型号、价格、采购计划、采购周期等敏感内容。

2、认真履行与供应商的约定，保守公司商业机密，不得泄露公司与现有各个供应商之间的合作条款、供货价格、供货标准、供货频率 以及供应商资料。

3、不得带走任何与公司或供应商有关的机密文件，不得在非工作场所谈论公司的秘密事项。

4、计算机及相关存储的文件必须经加密处理，严禁在未经允许的情况下，以任何形式将公司各种采购内部文件资料私自拷贝，对外传播。

5、下班或长时间离开办公室时，必须将重要文件放入加锁抽屉或文件柜中。

6、调职或离职时，必须将自己经管的秘密文件（包括但不限于纸质文件，电子文件等）交给上一级领导，切不可随意移交其他人员。

7、隶属于采购的电脑需要调往其他部门使用时，必须经过主管领导同意，且采购组长必须对本台电脑内采购文件进行备份，原文件进行删除销毁。

8、以上保密制度所有采购人员必须严格遵守，切实履行。

注：员工离职后仍需按照公司制度进行保密，不得泄露。若有发现我司有权追究责任。

姓名：

日期：

第五篇：采购部岗位职责

采购部岗位职责

一、目的：明确采购部职责，确保公司有序管理。

二、范围：采购部

三、责任者：采购部人员

四、人员编制：采购员1人，采购助理1人（兼职行政助理）

五、内容：

(一）根据公司下达给采购部的使命及对市场的预测制定采购战略

（二）制定采购目标及目标分解。

（三）制定采购预算及预算分解。

（四）根据采购计划确定采购部组织架构、设计及人员配备。

（五）组织制定采购部各项规章制度，报批并实施、监督及检查。

（六）拟定采购政策，报批并实施（价格政策、激励政策等）。

（七）供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。

（八）每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。

（九）负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。

（十）单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。

（十一）协助公司进行采购成本控制，不定时的向总经理汇报采购工作的运作情况。采购部职责

（一）对总经理负责。

（二）根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理。(三）负责根据运营部原料需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

（四）认真做好市场调查和预测，及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。

（五）负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。

（六）负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作，供货单位的质量审核：

（七）加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。

（八）负责制订物资采购工作各项管理制度。

（九）与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。

（十）完成公司领导交办的其他工作任务。采购员

一、目的：明确采购员岗位职责，确保公司采购工作的及时无误。

二、范围：采购员。

三、责任者：采购员。

四、内容：

（一）任职条件

1、大专以上学历或相关饲料采购工作一年以上经验。

2、有较强的谈判沟通能力，熟悉电脑操作，熟悉相关采购常识。

3、有较强的成本控制观念，思想品质好，工作责任心强。

（二）从属关系

1、直接上级：采购部主任

2、直接下级：无

（三）岗位职责

1、保证所采购的原辅料和包装材料等完全符合公司原料需求标准。

2、包装材料的设计，按规定审批程序由质量保证部复审后交供应商按样提供样品。

3、原材料采购物流管理。

4、根据、月度生产计划编制相应的原辅料采购到货计划。对因物料供应脱节而影响生产进度的情况负责。

5、如有意外不能保证物料及时到位，应及时向采购申请部门报告并采取相应措施。

6、如果需要更换原辅材料和包装材料，采购员应书面通知生产部，按规定程序重新确认。

7、负责对质检不合格物料的处理，物料经检验不合格时，及时联系供应商。必须退货的物料，及时退货，并要求供应商在最短的时间内提供后续的解决方案，在请示后，得到批准立即执行并进行跟踪。

8、负责新的供应商的开发和培养。

9、及时完成上级交办临时事务。采购助理

一、目的：明确采购助理岗位职责，确保公司采购工作的及时无误。

二、范围：采购助理。

三、责任者：采购助理。

四、内容：

（一）任职条件

1、大专以上学历或文职或采购工作一年以上经验。

2、有较强的谈判沟通能力，熟悉电脑操作，熟悉相关采购常识。

3、有较强的成本控制观念，思想品质好，工作责任心强。

（二）从属关系

1、直接上级：采购部主任

2、直接下级：无

（四）岗位职责

1、根据采购员采购信息及时跟进，保证采购的原辅料和包装材料等完全符合公司原料需求标准。

2、原材料采购物流管理，并独立进行细节沟通。

4、及时按原料采购计划与供应商对接，对因物料供应脱节而影响生产进度的情况负责。

5、如有意外不能保证物料及时到位，应及时向运营报告并采取相应措施。

6、如果需要更换原辅材料和包装材料，采购员应书面通知生产部，按规定程序重新确认。

8、负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册。对供应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力的评估并反馈至采购员，确保供应渠道畅通和安全。

9、负责跟催采购订单的到货情况。

10、采购订单完成后，负责和供应商对账，并要求供应商及时开票。收到发票后，把采购订单和入库单据整理好一并交给财务人员。

11、根据与供应商协商好的付款条件，要求财务人员及时把货款付给供应商。如果不能及时支付货款的，应该提前告知供应商情况和推迟的时间。

12、完成上级交办的临时事物。