第一篇：安全生产文化建设的几点建议
安全生产文化建设的几点建议
抓好企业安全生产组织机构建设，建立健全安全生产责任制体系，做好各项基础工作固然重要。但要把安全第一、预防为主、综合治理的方针真正落实在企业的生产一线上，成为全体职工的自觉行动，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界，抓好企业安全文化的创建工作显得十分重要，在这个过程中，安全专业有几点建议。
一、加强班组及职工的安全文化建设
利用“J+T”班组文化建设主题活动、班组安全文化墙建设、班前安全活动、安全技能竞赛活动、温馨家庭工作站相关的亲情教育、张贴安全标语等传统有效的安全文化建设手段，培养全体员工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。
二、完善部门人文环境的安全文化建设
采取举办安全宣传墙报、安全生产信息；开展安全生产月活动、安全竞赛活动、安全演讲比赛；组织事故学习报告会；组织员工查提一条安全建议、讲一件事故教训以及我当一天安全监督员等传统有效的安全文化建设手段，深入开展人文环境的安全文化建设。
三、发挥亲情的感染作用，创建企业安全文化
以往的安全教育大多是我说你听，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，于细微之处见真情。如采取为职工节日送祝福、交心谈心等亲情教育法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；还可以真诚邀请职工家属参加到安全共保活动中来，充分发挥亲情的感染作用，筑牢安全第二道防线。
四、继续实施激励机制，积极鼓励员工正确行为
不断完善安全之星评比活动，积极鼓励员工正确行为。当员工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到员工的深层观念之中，让员工感到我们的企业已经开始注重把企业安全文化的塑造更多地落实在行动上，也给其他员工树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。因此，对符合企业安全价值标准的行为不断给予鼓励和强化，是巩固企业安全价值
观不可或缺的重要一环。
第二篇：关于加强生产一线文化建设的几点建议
关于加强生产一线文化建设的几点建议
随着引黄工程供水规模不断扩大、供水量持续增加，管理局对生产一线的生产、生活投入也逐步加大，泵站一线人员的工资待遇得到很大改善，生活条件也得到了较大提高。伴随物质生活的不断提高，泵站生产一线职工文化需求与现状不相一致的矛盾也越来越突出。由于生产一线职工文化生活相对单一，文化设施落后、需求水平及自身素质不高等原因，许多生产职工得不到精神文化上的满足，一些腐朽落后的文化垃圾趁机占领生产一线文化阵地，对生产一线的安全稳定运行造成了一定影响。
一、生产一线文化建设现状和问题
和处于城市的其他机关单位职工相比,生产一线职工文化在结构、水平的多样性、层次性等方面仍存在较大差距，无法满足广大生产职工日益增长的精神文化需求。主要表现为：一是生产职工文化生活相对单一。生产之余，职工对电视、网络的依赖程度比较高，与阅读有关的文化活动则非常低，报刊杂志的订阅率和送达的实时性相当低。生产职工参与麻将、扑克等棋牌活动的比较多,部分生产职工夜晚时间是在牌桌上度过的。二是生产职工文化消费水平总体偏低，职工个人文化投入基本处于很低的水平；单位限于经费的紧张，在文化建设上存在投入少，持续性差等特点，造成文化用品和文化设施的严重不足。三是需求水平及自身素质不高。较低的文化程度，极大地制约了生产职工文化需
求。同时，受传统文化观念的影响，生产职工重物质需求、轻精神需求的行为特征较为明显。四是泵站一线职工人数偏少，难以开展广泛有效的文化娱乐活动。
二、加强生产一线文化建设的几点建议
1、引黄各分局所辖范围点多线长，泵站、水库分布较散，组织和开展各项文化建设工作存在一定困难，建议在各泵站和水库安装电子宣传栏，及时更新局内动态和国内外时事新闻，完善生产一线文化建设。
2、一线职工业余生活单调乏味，多数职工业余时间沉迷于网络，不利于身心健康。建议为一线配备文化体育设施和器材，如：塑胶篮球场、乒乓球室、羽毛球场、健身房等，活动场所向职工及家属开放，既能保证各项活动全民参与，又能增进职工之间感情。
3、鼓励和引导职工积极参与各类文化活动，营造良好的文化氛围，利用电子宣传栏、视频会议网络设施等对职工进行宣传教育引导。
4、建立职工书屋，及时更新补充各类报刊图书，并开展“读书月”活动，组织职工集中阅读，相互交流心得体会，逐步提高文化修养。
5、建立网上培训教育系统，职工闲暇时可以在网上学习相关技能，提高自己的工作能力。
6、随着夏季来临，建议订做引黄夏季工服，提升企业形象。
7、引黄沿线点多路长，建议引黄车队统一安装行车记录仪。为今后在路途中遇到事故时，维护引黄利益。
8、引黄沿线各泵站和水库为节约经营成本，夜间照明设施基本处于关闭状态，这样就造成了安全隐患，为了使水库更加美观安全，拟建议统一更换太阳能照明系统。
9、引黄各分局及泵站外部整体新旧不一，为了使引黄品牌更加具有市场竞争力，拟建议对楼体外观进行简单装修，起到美化作用。
10、水是生命源泉，人民生活离不开水，可是在山西一些偏远地区，百姓对节水常识了解甚少，这样就造成了大量的水土流失，对环境也进行了破坏，可以定期对周边村民发放节水宣传单及安全常识手册。
11、泵站、阀室内部声音吵杂，职工身心健康得不到有效的保障，可以采购一批急救医疗箱和护耳装备。
2013年5月
第三篇：安全生产建议
安全生产建议
一、完善制度，加强安全生产管理。
结合公司近两年所发生的安全事故，充分分析事故发生原因，针对公司安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高职工安全意识和业务水平，有效促进安全生产工作的顺利进行。特别是在工程建设和设备维护检修工作中，始终要把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。
二、定期学习法规，提高安全生产意识。
为了使全体干部职工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，组织全体职工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，不管是大会还是小到班组会，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。
三、规范程序，杜绝违章操作。
为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，进一步完善日常检修制度，明确工作程序，制定较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有超前准备，杜绝工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高工作安全系数。
四、节前检查，消除安全生产隐患。
做好节前安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。“五一”和“十一”黄金周前，制定安全生产大检查工作实施方案，对公司的机床设备、配电设备、管道线路、等进行全面的安全检查。对检查出的安全隐患，责令有关部门坚决予以排除和限期整改。定制、安装、埋设各类信息图形符号安全警示示意图、广告牌。在安全隐患地段设立警示标语，提醒员工注意安全。在生产高峰期，建议成立由领导带队的安全管理巡查队，跟班巡逻，竭诚为员工提供安全生产服务，提早发现安全隐患，避免安全事故发生。
五、加强安全生产教育培训。
对所有员工和新上岗的临聘人员进行岗前安全生产培训，选派得力人员积极参加市县安监局组织的安全员和特种作业人员培训班。
第四篇：企业安全生产文化建设
企业安全生产文化建设
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展与进步的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和核心价值观。这里的核心价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化是可以策划的，企业欲上市，管理要先上市，价值观要先上市！
文化是“道”，它贯穿于企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度之中。文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。因而，优秀的企业不但要上市，更重要的是文化要上市，价值观要上市。强化安全生产管理不仅是国家法律法规对企业的要求和规定，而且安全生产管理的好与否，它是检验、考核、衡量和提升企业管理水平的标准。企业安全生产管理好，才能更加充分地显现出企业文化建设的精神和核心价值观所在，企业文化建设所取得的成果才能更大更好。
然后要充分认识强化安全生产管理的重要意义，只有企业每位员工的生命与健康得到基本保证，才能享受或更好的享受企业文化建设的成果。因此，我们一定要充分认识强化安全生产管理的重要意义。如何展现强化安全生产管理的重要意义，其又表现在哪里？
（一）人人首先要充分认识到安全是人类最重要、最基本的需求，它是人的生命与健康的最基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就无从谈起，生活也就失去了意义。如果人因为事故而残疾，因为职业危害而身患职业病，他（她）的生活质量肯定就会大大的降低。
（二）强化安全生产管理必须严格贯彻执行国家的安全生产法律法规，在安全生产管理的全过程之中，执法要严、监督和考核必须要到位，才能最大限度地防止、减少或杜绝事故的发生。
（三）企业的全员人人都必须要严格的按规章制度办事，做到不违反劳动纪律、不违章指挥、不违章操作。同时为了最大限度地防止和杜绝安全生产事故的发生，必须注意抓好以下方面的工作。
一、始终坚持“预防为主，安全第一”的安全生产方针。强化对全员安全生产知识、操作技能的学习培训，普法的宣传教育；日常工作中的监督、考核管理要做到位，扎扎实实地工作，牢固地树立起视人的生命安全高于一切重于一切的思想理念。教育广大员工要自觉做到“一检、二看、三防、四回、五学”。
一检就是每当进入岗位工作之前，要主动做到认真检查自己是否严格按照规章制度穿戴好了劳动保护用品；进入岗位后要认真查看交接班记录，主动寻问上一班的安全生产情况，检查本岗位与同边或邻居工作岗位之间是否存在不安全的隐患；工作中要经常自我检查，时时提醒自己要严格按照安全技术操作规程进行操作，全神贯注地进行生产（工作）操作，做到安全生产警惕不放松。
二看就是在自己进入岗位工作的全过程中，时时都要注意观察和识别“安全生产警示标志”，不要擅自或及时阻止别人跨入“安全生产警戒线”半步，不断注意观察周围安全生产情况。
三防就是要做到“四不伤害”。即在工作中要时时做到防止“自己不要伤害自己；自己不要伤害别人；自己不被别人伤害；自己要监督别人不要伤害别人”。在同一条生产（工作）作业线上，确保各班组与各组班、工作岗位与工作岗位、员工与员工之间形成“横向到边，纵向到底”结对子，互保联保的安全生产“防火墙”和安全生产管理的新格局。
四回就是要“回头看”。每天从班组长到普通员工，一天工作之后都要主动回头看一看，查一查，认真自觉地检查或检讨一下自己在一天工作之中，在安全生产方面是否存在有什么不足之处，认真总结一下一天工作中的经验教训，特别是要在安全生产（工作）方面认真总结一下心得体会，以便促进自己今后更好的工作。
五学就是要在熟练掌握好生产操作技能的基础上，不断强化学习国家的安全生产法律法规和企业的各项规章制度，不断强化学习安全生产的新知识和新的操作技能，不断强化提高自己的综合素质和搞好安全生产的新本领，使自己成为安全生产（工作）的业务能手和技术标兵。
二、强化安全生产知识的教育培训，打稳打牢基础。因为强化安全生产知识教育培训是预防人的不安全行为的一项根本措施。物的不安全状态和人的不安全行为是造成事故的直接因素，而物的不安全状态归根结底很多都是与人的不安全行为有关。如果机械设备失去正常的维护保养，就有可能存在安全隐患；机动车辆制动装置失灵，肯定与维护保养调试质量有关系。安全意识差与无知是最大的隐患，预防事故的发生要从两个方面去努力。
（一）减少作业环境和机械设备中的事故隐患。
（二）主动干预员工的不安全行为和心理因素，安全教育培训就是干预技术的一种。
因此，为了保障安全生产，最大限度地减少、避免或杜绝事故的发生，就必须认真贯彻落实安全工作方针：坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的方针，加强“综合治理”。“安全第一”是指如何正确处理好安全和生产经营，以及其他各项工作相互之间的关系。在生产的各个环节中，往往潜伏着一些不安全的因素，当生产或其他工作与安全之间产生矛盾时，安全是首位是最主要的，要把保护好每员工的生命安全和健康放在第一位，把它作为各项工作的指导思想和行为准则。许多事故的发生往往是由于重生产、轻安全、不能正确处理好安全与生产、安全与经济、安全与改革的关系所导致的。“预防为主”则是实现“安全第一”的前提条件，是安全管理工作中最为重要的原则，只有认真做到预防为主，从人、物、环境、管理四个方面消除隐患，才能把事故和职业危害消灭萌芽之中或防患于未然。“综合治理”，它的主要任务：
（一）负责起草和组织实施综合性安全生产法规和各项规章制度；
（二）把质量标准化、管理精细化、安全信息化、装备机械化和人本亲情化作为保障安全。只有实现了发展生产、强化管理的重要举措，实现了以安全为轴心、以生产经营为中心、以管理为重心、以效益为核心的经营方略，促进了安全生产、经济效益和企业管理的同步提高，才能促进企业文化建设不断的向前发展与进步，否则企业文化建设的精神和核心价值观就不能更好或者是更充分的体现。
深圳市德立唯科技有限公司
第五篇：关于安全生产建议6.2
关于安全生产，多元经营，服务质量及职工队伍建设的思考和建议
铁路运输，安全是天，是第一位的。搞好安全生产对于职工来说，是饭碗，出了事故，不仅丢饭碗，还有可能负刑事责任。对于我们基层干部来说也是如此。所以从目标一致的角度，我们搞安全管理的和被管理者不存在矛盾。按照这样前提，作为基层管理者，就是严字当头，落实管理规范化，标准化。同时管理者要有强烈的责任感和工作热情。具体来说，就是抓好日常安全教育，不断教育职工事故就在身边，事故就在眼前，同时狠抓现场作业标准，盯住关键环节，落实安全风险管理，全员全过程受控。从而达到安全基础扎实，最大限度减少或消除安全风险，确保车站安全生产。
对于多元化经营，我认为就是借鉴沈阳局经验，结合我段实际。一是做好运费调价后的市场调研，做好基本功，有的放矢。二是借部局体制改革东风，用好价格杠杆和独立决策权，快速反应，赢得市场。三是利用现有资源，高效整合，消除中间梗塞，提升合力，做大做强。四是高度认识人才的作用，培养高素质的经营队伍。
服务质量是落实“人民铁路为人民”的风向标，我任务主要是加强职工队伍爱岗敬业的职业道德教育，从我个人来说，那就是：一切服从路网运输大局——武汉局承担着畅通路网中部的重任，任何时候、任何情况下必须一切服从于路网运输需求，一切服从于路网安全畅通，确保路网优质高效运转。一切服从旅客货主需求——旅客货主是运输企业的衣食父母。路局所有单位和员工的一切生产经营活
动，都必须以旅客货主满意为各项工作的出发点和落脚点，不断提供安全优质、方便快捷的运输产品和服务。
队伍建设方面，我认为一是业务素质培训，二是职业道德培养。前者可以通过已经出台的职工培训使用待遇一体化制度，激发全体职工学习和掌握岗位技能的热情。建立健全高素质人才储备制度。后者我认为则是要通过有效载体，提高我们铁路职工的道德情感。例如：企业文化。企业文化是企业生命常青的基石，是企业软实力的体现，是企业发展的动力源泉。随着时代的变迁和社会的发展，路局的枢纽地位不断提升，装备改进突飞猛进，特别是随着路局率先进入高铁时代，应该说路局的一些硬实力，已处于世界一流水平。为此，迫切需要企业的软实力紧紧跟进，而加强企业的文化建设，则是一种有效的手段和方式。一方面，企业文化具有潜移默化的吸引力和感染力，如企业的使命、企业的愿景等内容，若能得到企业员工的普遍认同，就能凝聚人心、鼓舞斗志；另一方面，企业文化具有强大的同化功能，如企业精神、企业的核心价值观等内容，得到职工的广泛认同后，就能促进职工队伍正确价值观的形成，改进职工的工作姿态，焕发出更大的工作热情。
郭爽
2012年6月2日
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