对安全生产的建议（范文）

第一篇：对安全生产的建议（范文）

关于对安全生产提出的建议

1、每个项目上应配备一个专职安全员，从开工到竣工，安全员应

该全程监督；

2、加强安全员的培训工作，着重提高安全员对文字资料方面的整

理和、收集、归档能力，以保证项目的有序开展；

3、公司应明确项目进场三级教育，安全检查，安全交底，安全会

议，安全预演，安全宣传，等相关安全方面工作人员的岗位职责；

4、对安全培训，安全演习，安全防护用品等费用应统一纳入 项目的安全费用支出，此部分费用可根据项目大小和工期长短，由公司制定比例来分配；

5、考虑为每一位班组的工人购买一份工伤保险，或强制劳务老板

在进行项目劳务投标时，以办理工人保险的班组作为优先选择的一个条件，以保证在施工的过程中出现安全事故后避免一些不必要的赔偿纠纷；

中建三局东方装饰设计工程有限公司

天津环贸商务中心酒店公寓项目

2009年6月18日

第二篇：浅谈对安全生产的认识和几点建议

浅谈对安全生产的认识和几点建议

安全无小事。安全生产，顾名思义是安全地进行生产，其中包括了人、设备、场地、产品等诸多要素。安全生产就要求生产劳动过程必须在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行。无危则安、无损则全。它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护，使生产活动能正常进行。

对于企业来说，生产的始终都围绕着安全展开。安全生产是企业发展的坚实基础，没有安全就没有效益，没有安全就没有企业长足的发展。所以，如何切实做好安全生产工作是摆在我们面前的一项重要课题。

安全生产首先要高度树立起安全意识。只有树立了牢固的安全意识，认识到了安全的重要性才会真正用心去做，才会重视它并切实运用到实际工作中去。所以必须在每个人的意识之中树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有一切”的观念，并且真正把安全作为日常工作的第一要素，把安全作为我们每个人的实际需要，从身边一点一滴的小事做起，把安全作为应尽的首要责任，把讲安全、重安全当成日常工作的核心。

其次，要把安全责任落实到位，落实到具体的责任人。落实具体安全责任人有利于避免“踢皮球”现象的发生，有利于安全责任更好地施行与落实。管理人员是安全责任的主体，生产单位的主要负责人是本单位安全的第一责任人，作为第一责任人就要端正安全生产态度，高度重视安全生产工作。《安全生产法》明确规定：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。只有管理人员重视该部门的安全生产工作，建立安全生产管理机构，配备并重视安全生产管理人员，将安全生产的各项工作摆在重要日程上来抓，企业的安全生产工作才能做好；只有做好安全生产工作，企业的正常生产秩序才能有保障，才有可能取得好的经济效益。“安全好不好，关键在领导”，只有管理人员的重视，加上职工的自觉行动，安全生产观才能由“要我安全”转变为“我要安全”。

再者，企业要进一步加强对安全硬件的投入及软件的完善。硬件投入比如设备危险区域的安全防护、安全标志的设立和更新、劳动防护用品的配发、电水汽坑洞易坠物危险场所的隔离防护措施，消防器材的配备等。软件完善包括建立完善各岗位的作业指导书、安全操作规程等标准化文件，并通过看板、会议、专题讲座等形式对员工进行日常安全意识、安全知识、安全操作的培训，并设立专职或兼职的安全员进行巡检并将安全操作内容纳入日常绩效考核等。

“千里之堤毁于蚁穴”。我们切不可安全意识淡薄，忽视生产安全的重要性，必须牢牢树立“安全第一”的意识，把安全工作做到“密不透风”。细节决定成败，只有关注细节，安全工作才能做到实处，生命才有了保障，企业才会长足发展。

第三篇：对钢铁企业安全生产的几点建议

根据钢铁企业的安全生产情况，要加强钢铁企业的安全生产工作，提出以下几点建议。增强企业领导的安全生产观念。企业领导是企业中重大事项的决策人,是企业中各项工作的带头...根据钢铁企业的安全生产情况，要加强钢铁企业的安全生产工作，提出以下几点建议。增强企业领导的安全生产观念。企业领导是企业中重大事项的决策人,是企业中各项工作的带头人,在“厂长、经理负责制”的管理体系中,企业领导犹如职工的衣食父母。因此,加强企业领导对安全生产的深入认识是真正实现安全生产的关键环节。

加大对企业职工安全教育的力度,培养其安全意识,坚决杜绝违规操作。企业职工是生产作业的实施者也是安全事故的直接受害者。只有彻底地转变职工思想,让其从被动地接受安全教育的听者转变为主动地参加安全教育的“学者”,从而杜绝违规操作现象,才能从根本上解决安全事故问题。

淘汰落后设备、工艺,从技术上保障企业的安全生产。落后的机器设备本身就存在着发生安全事故的可能性。企业要在维护、保养现有机器设备的同时,淘汰落后的设备和生产工艺,从各个方面对职工进行业务培训,鼓励职工在结合工作实际的同时进行科学技术方面的研究并引进国内外钢铁企业的先进技术以保障企业的安全生产。

不断更新和完善企业的安全操作规程和劳动纪律。企业职工的违规操作除了有职工的安全意识淡薄外,安全操作规程缺乏实际操作性也是不容忽视的原因,因此,企业应根据实际情况的变化不断地调整、完善安全操作规程,增加它的可操作性,使职工乐于遵守该规程。而且,企业在制定劳动纪律时应充分考虑相关因素,在对违规操作、忽视安全的职工进行一定处罚的同时,更应该重视正面引导对职工遵守安全操作规程的作用。可以对发现重大安全隐患和模范的遵章操作的职工给予一定的精神和物质的奖励,形成以奖励为主、以处罚为辅的劳动纪律。

建立健全企业的安全管理体制和应急预案。由于一些钢铁企业内部没有形成严密的安全管理体制也没有行之有效的安全事故应急预案,以至重大安全事故发生时,企业领导互相推诿拿不出一套系统有效的解决问题的方案,职工由于缺乏统一协调的指挥也陷入混乱之中,从而给企业带来了许多不必要的损失。因此,在钢铁企业中应逐步建立健全安全管理的体制,在该体制下各责任人员分工明确、各司其职、各负其责,以便更好地解决和预防安全事故的发生。

及时分析事故原因,对安全隐患有效整改,避免“二次事故”的发生。在本企业或其他企业发生事故后,相关负责人员应组织成立专门研究小组分析事故原因,对现存的隐患进行及时有效的整改并将研究结论整理成书面材料层层传达至企业职工,从而避免相同事故的再次发生。明确责任人的内部责任和法律责任。事故发生后追究责任人责任的意义不仅在于对其进行惩罚,更在于对他人的教育和警戒,因此,对于安全事故中的责任人员应根据其过错程度追究其内部责任,触犯法律的还应承担相应的法律责任。

对于钢铁企业而言,安全生产任重而道远。如何在钢铁行业这个高风险的领域里摸索出一套行之有效的安全生产保障体系,乃是企业应该不断探索的问题。希望各钢铁企业在今后的发展中能交上一份令职工、职工家属及社会都满意的“安全答卷”

第四篇：安全生产建议

安全生产建议

一、完善制度，加强安全生产管理。

结合公司近两年所发生的安全事故，充分分析事故发生原因，针对公司安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高职工安全意识和业务水平，有效促进安全生产工作的顺利进行。特别是在工程建设和设备维护检修工作中，始终要把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。

二、定期学习法规，提高安全生产意识。

为了使全体干部职工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，组织全体职工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，不管是大会还是小到班组会，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。

三、规范程序，杜绝违章操作。

为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，进一步完善日常检修制度，明确工作程序，制定较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有超前准备，杜绝工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高工作安全系数。

四、节前检查，消除安全生产隐患。

做好节前安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。“五一”和“十一”黄金周前，制定安全生产大检查工作实施方案，对公司的机床设备、配电设备、管道线路、等进行全面的安全检查。对检查出的安全隐患，责令有关部门坚决予以排除和限期整改。定制、安装、埋设各类信息图形符号安全警示示意图、广告牌。在安全隐患地段设立警示标语，提醒员工注意安全。在生产高峰期，建议成立由领导带队的安全管理巡查队，跟班巡逻，竭诚为员工提供安全生产服务，提早发现安全隐患，避免安全事故发生。

五、加强安全生产教育培训。

对所有员工和新上岗的临聘人员进行岗前安全生产培训，选派得力人员积极参加市县安监局组织的安全员和特种作业人员培训班。

第五篇：对搞好电力安全生产的几点建议

对搞好电力安全生产的几点建议

如何搞好电力安全生产是电力工业实践和探索的永恒课题。本人根据从事电力工作的一些体会，作点个人总结，同大家磋商。

搞好电力安全生产，建立和形成一个好的机制是关键。公司领导多次强调安全生产机制建设问题，指出：如何建立引导和鼓励企业经营者和工作人员按照责任制，积极地、开创性地搞好安全生产，变不利条件为有利条件，变消极因素为积极因素的机制显得越来越重要，应当在实践中，建立和完善这一机制。

电力安全生产机制指的是构成电力安全生产的各种要素之间相互依存、相互影响和相互制约的关系，并通过各种关系，使电力系统和企业具有适应外界变化有效地进行安全生产活动的机能。大体上可分为的安全生产动力机制、约束机制和运行机制。动力机制是为为电力系统和企业的安全生产运行提供能量，促进发展机制，对安全生产行为的发生和活力的增强，起激发和兴奋剂的作用。约束机制是调控器，对电力系统和企业的安全生产行为进行约束，使其合理化，向期望的方向发展。运行机制则是在动力机制和约束机制的相互作用下，电力系统和企业进行安全生产活动的机能。它又可分为安全生产决策、组织、指挥、激励和转换等机制。这些都是构成电力安全生产机制的各个要素或组成部分。

1.当前主要工作有：

1．1 运行机制

重点要进一步建立健全安全生产四大体系，特别是要完善其运行机制，使其协调、有序、有效运作，并具有灵敏反映和适应安全生产环境变化的能力。安全生产四大体系指的是：以行政一把手为首的安全生产指挥体系，以党委书记为首的思想政治工作保证体系，以总工程师为首的安全技术保证体系，和以安全监察为主体的的安全监督体系。

1．2 约束机制

重点是要狠抓以安全生产责任制为核心的安全生产规章制度的建立和落实，健全安全生产法制，同时，要进一步完善监督机制。

1．3 动力机制

重点是要进一步健全和完善安全生产承包责任制、安全生产目标激励机制、安全教育激励机制、安全生产风险机制和安全生产奖惩机制。

1．4 大力倡导企业安全文化

企业安全文化对于全体职工的安全生产行为具有导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射等多种功能，对安全生产机制的形成具有重要的促进作用，塑造优秀企业的安全文化是安全生产机制建设的重要目标。

电力安全生产应遵循的基本原则

安全第一，预防为主是我们安全生产的基本方针。坚持这一方针是电力安全生产必须遵循的根本原则。

为使坚持安全第一，预防为主的方针这一根本原则落到实处，电力安全生产还必须遵循其它一些基本原则，这些原则，同样是经验教训的结晶，是电力安全生产客观规律的反映，也是坚持安全第一，预防为主方针的具体体现。我把这些原则归纳为以下7条：

2．1 管生产必须管安全的原则 这是在处理安全与生产的关系时必须遵循的一条原则。按照这一原则，安全与生产是有机统一的关系，安全寓于生产之中，安全为了生产，生产必须安全。要求我们在生产工作中必须做到五同时即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2．2 保人身、保电网、保设备的原则

这是我们在处理安全与改革和发展、安全与经济、安全质量与进度、安全生产整体利益与局部利益，保证电力安全生产与满足社会需求等关系时，必须遵循的一条原则。

这一原则要求我们在处理上述关系时，必须坚持安全第一防止因违背科学规律，硬拼设备，酿成对电力系统稳定造成重大影响的恶性事故。

2．3 三不放过的原则 这是我们在事故调查处理中必须遵循的一条原则。这一原则要求我们在发生事故后，应立即组织调查分析。调查分析事故必须实事求是，尊重科学，严肃认真，做到事故原因不清不放过，事故责任和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过。

2．4 全过程安全管理的原则 这一原则要求规划、设计、施工安装、生产运行等各个环节，都必须坚持安全第一，预防为主的方针，落实安全质量责任制，全面加强安全质量管理，共同保证安全第一方针的实现。要求新、改、扩建项目，必须三同时，做到职业安全与卫生技术措施和设施、与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

2．5 齐抓共管的原则 这一原则要求党、政、工、团各部门在各自主管工作范围内，围绕统一部署，发挥各自的积极性和优势，发动群众，共同搞好安全生产工作。

2．6 综合治理的原则 这一原则要求围绕抓好安全生产要动员各个方面的力量，调动各种积极因素，综合采取安全管理各种手段，抓好安全生产各个环节的控制，优化各种安全生产要素和组合，努力取得安全生产良好的综合效果。

2．7 以人为本和技术进步的原则 这一原则要求必须十分重视人的因素、科技因素在安全生产中的重要地位和作用，十分重视提高职工队伍的素质和科学技术新成果在生产中的应用，切实把安全生产建立在依靠职工素质的提高和科技进步的基础之上。

电力安全生产应狠抓落实、注重提高质量和效果

一些单位安全生产被动局面长期不能根本好转，究其原因，可能是多方面的。但问题主要出在抓落实的环节上。安全生产工作不能落到实处，特别是工作的质量不高，实际效果不理想是共性问题和主要问题。从实际反映出问题看，影响抓落实、安全工作质量和实际效果的主要原因是：

3．1 思想认识不到位 正确行为来源于正确的认识。思想认识不到位，安全生产的行动就不会到位，安全生产的效果也就不可能到位。