安全生产技术管理意见及建议

第一篇：安全生产技术管理意见及建议

安全生产技术管理工作建议

为认真落实科学技术是第一生产力,全面提高我公司安全生产技术管理工作,畅通安全生产技术人员参与企业全面管理、为企业发展献计献策的渠道,切实发挥安全生产技术人员的积极性、主动性和创造性,促进发耳煤业有限公司安全有效持续发展。根据《关于征集安全生产技术管理工作的建议和意见的通知》要求，对我公司安全生产技术管理工作提出以下几点建议: 1.安全生产技术管理工作需要改进哪方面工作

各业务科室应进一步加强安全生产技术管理工作，设立专人负责安全生产技术资料的管理工作。将所有涉及安全生产技术的资料重新梳理一遍，并整理归档，以免出现迎接各类检查时资料准备不齐全、不到位等现象。

2.技术人员的职称评定和待遇

应通过各种渠道鼓励符合晋升条件的工程技术人员进行职称晋升，并与山东本部矿井接轨，让具有职称级别的工程技术人员享受职称待遇，以进一步激发工程技术人员的工作热情。

3.地质“三书”、采掘作业规程的评比和相关优秀技术人员的评选。建议公司每半年对地质“三书”及采掘作业规程评比一次。通过各专业领导评审，对优秀地质“三书”及采掘作业规程编制人员进行奖励，对地质“三书”及采掘作业规程编制极差的人员进行处罚。通过定期评比、专业评审、奖优罚劣的方式，不断提高工程技术人员的工作责任心及地质“三书”、采掘作业规程编制水平。

*********公司

二〇一四年十二月十八日

第二篇：当前技术管理情况及建议

当前技术管理情况及建议

一、基本概念

技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种工艺操作方法与技能。技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。

企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。企业技术管理系统的建立，是根据技术管理的基本理论，以促进企业技术进步为目的，对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作和技术转让等工作进行分析和评价，提出改善方案并指导实施的一种智力服务活动。

通过技术管理系统的建立，能够对技术管理的成效进行评价，帮助企业分析技术管理不善的原因，制定改进措施，提高企业技术管理水平，促进企业进步，增强企业的竞争能力。

二、工建专业技术管理组织设置、职责及运作情况

工建专业由线路专业和桥房两大专业组成。线路专业技术主要负责轨道及相关设备设施，桥房专业技术主要负责桥、房、隧基础设备设施。

（一）部门技术管理组织设置 经理：负责部门所有专业技术

副经理：各负责分管专业技术，支撑生产；设立技术分管副经理，分管技术室和技术管理流程

技术室：设立线路、房建专工组，主要职责有： 1.全面了解和掌握部门所辖线路设备，负责轨道专业生产的日常技术支持、管理，跟踪及协调部生产过程中出现的相关技术问题； 2.负责部门技术管理工作；

3.组织部门专业设备的维修计划、技术规范、技术方案的审编；

4.负责部门专业设备的科研技改国产化、委外工程管理工作；

5.负责部门专业设备的工程项目、委外维修项目模式可行性论证、立项技术需求、技术管理、合同管理； 6.负责部门的技术培训、技术考评晋级工作； 7.配合部质量安全室对部门各种安全事故进行事故分析；

8.负责组织专业设备故障分析及监督设备隐患的整改工作；

9.负责编写本专业的维修规程、工艺流程、技术标准，组织建立技术设备台帐； 10.负责审核本专业设备设施的检修计划、员工培训计划、委外工程计划；

11.参与重大故障的处理及分析工作； 12.参与本专业相关技术方案审核； 13.负责组织本专业技术资料收集和管理； 14.参与新线建设方案审查、验收与接管； 15.组织本专业技术、生产岗位人员的培训计划，提高员工的综合素质；

16.负责做好本专业与其它专业的生产技术业务方面的协调，协调本专业部门内部及其他相关部门的工作；

各分部：设立技术组，主要职责有：本分部管辖线路内的技术管理工作、现场技术指导、处理现场日常技术问题，配合并落实上级技术管理安排工作。

当前工建部技术管理按照以上组织和分工开展各项工作。

（二）总部专业设置

线路专业组：对运营总部范围内本专业的技术难题进行分析论证、提出解决办法，对重大技术问题为运营总部技术委员会提供决策依据，并负责组织开展本专业技术管理工作。1.定期提出专业组活动的课题并报安全技术部批准后组织专业人员实施； 2.对重大技术问题进行分析论证，为运营总部技术委员会提供决策依据； 3.对本专业中科研、国产化技改、委外维修等项目的立项必要性、合同文本技术要求进行专业内部审核以及专业内部验收； 4.5.6.7.对本专业新线图纸、方案进行审查，提出专业组意见； 参与新线本专业验收、接管、联调工作； 组织建立本专业技术人员技术评估档案表； 组织专业人员定期提交专业论文。

专业组每季度召开一次例会，跟踪课题实施情况、讨论解决本阶段技术问题、审议、修订相关技术规范规程，有重要或紧急议题临时组织召开会议。房建专业组：同上。

2011年总部成立重点接口技术研究组，研究接口技术问题，其中工建专业有两个重点接口组，道岔联合整治研究组：由总部领导、安全技术部、通号中心、维修中心相关人员组成；轮轨关系研究组：由总部领导、安全技术部、车辆中心、维修中心相关人员组成。接口研究组常规每月召开一次例会，其主要任务是：围绕技术专题开展各项技术研究及攻关工作；研究制定专项整治计划及方案，并制定整治过程中相应的应急及风险控制措施，对暂时未能找到永久解决方案的问题制订临时性的解决方案；根据制定的专项整治计划及方案，监督落实并跟踪整改后运行情况及进行评估。

三、技术对生产、质量、新线问题支撑作用

简单的说生产管理是指组织企业有效实施投入产出的活动，而质量管理是为达到企业设定目标控制生产活动过程并检验输出结果。所以，总结来说，当前技术管理、质量管理、生产管理的运作关系是：生产组织部门实施生产任务实施，质量监控生产过程和检验完成质量，技术为生产、质量提供工艺、标准，即生产是前台实施者、质量是过程控制者、技术是后台支撑者。

工建部生产管理、技术管理、质量管理三大系基本按照上述关系进行分工合作，但实际运作中有些具体技术与质量、生产三者难以明显分开。

专工组：今年技术专工几次修订管理房建、线路设备修理规程、制定并审核所有项目技术需求和方案、线路制定动态检测方案、委外维修质量验收及评定办法、建立并规范设备履历台帐等等，为生产实施提供有力的技术指导和保障；对四号线断轨、道岔短闪、黄长管片裂纹、动态检测集中超限等等设备故障和质量问题，进行现场调查、技术分析、制定措施、落实跟踪等工作，为生产解决实际困难，也为质量管理提供有力的技术支撑；每月质安室与技术室联合对分部管辖设备进行月度质量评定工作，发生质量问题共同分析原因；编写委外维修、项目管理等运作模式论证、总结技术报告等，为企业未来生产、质量管理体系提供参考。等等。

专业组：各专业组研究课题、研究解决技术、审议技术规范和方案是为提高设备质量、为生产解决技术问题并提供技术权威性支撑，组织开展设备专项整治活动提升设备质量。

工建部专工组、专业组人员有参与新线设计审查、新线验收等情况，新线遗留问题一般有影响运营安全的较大问题有专工组或技术人员进行调查、分析、讨论、采取措施，并跟踪整改落实情况。比如：今年三北线弹条异常断裂问题，专工组一直跟踪处理，分析总结并汇报上级。

四、建议

一个生产企业离不开技术管理，技术管理能力体现企业竞争，生产、质量、物资等所有管理都可以说与技术有关，有很多时候，稍有涉及技术的工作就直接由技术人员负责完成，一定程度上造成技术管理工作繁重、繁杂。实际上，技术管理更应注重扎实基础工作（台账、工艺、流程）、研究解决较大较疑难问题、梳理和处理普遍性技术问题等等重点上来。

新线问题源自设计、施工质量、设备产品质量等方面，而新线遗留问题由工程验收产生或保质期内运营中暴露出来，从运营技术管理上可以从技术上分析其危害性作为内部掌握，但解决问题主要是协调工作。解决新线问题从承包建设合同上明确，运营内部建立专门协调部门负责，专门负责与建设、设计、建立协调解决新线问题。

第三篇：意见及建议

万达社区关于落实创卫工作长效机制意见及建议

今年以来，我市上下同心，全民参与，创卫热情高涨。随着创卫工作的深入，城市环境卫生面貌有了很大改观，市民群众拍手称快。但欢喜中也有忧虑，创卫要注意哪些问题，如何建立创卫长效机制，做到“平时创卫”而不是“评时创卫”？现提一些不成熟的建议，供领导决策参考

一、创卫需要实干，需要常干，更需要完善的城市管理体制做后盾。在近期的创卫工作中，我们发现了一些问题，如便民市场占道经营难以清理、小街小巷卫生得不到长期保持、个别卫生死角的垃圾不能被及时处理、城市“牛皮癣”无法彻底清除、车辆乱停乱放现象依然严重、城乡结合部垃圾堆放长期存在、市民乱扔垃圾等不文明现象屡见不鲜、社区内的商业门店落实不了门前“三包”、私搭乱建现象屡禁不止、社区硬件设施不达标、无证养犬以及随意大小便等，这些诸多问题不仅是创卫工作的“拦路虎”，也是我们在城市管理工作中长期面临的“老大难”问题。

二、还存在一定程度的管理缺位现象。一是职能部门管理人员增加的速度跟不上城区面积的扩张速度，管理力量严重不足，存在“小马拉大车”现象。二是管理思路和手段运用不够科学合理，缺乏日常的、明确的、制度化的约束机制，存在管与不管，管好与管不好都一样的现象，因而习惯沿用一些突击式和运动式的管理手段，导致城区秩序和面貌呈现时好时差的局面。三是职能部门之间、职能部门与街道办事处之间，存在职责分工不具体，责任主体不明确的问题。如小街小巷改造后的保洁问题、小区内流动摊点管理、“五小”行业管理、乞讨人员救助等问题。

三、完善创卫长效管理机制的建议

1、加大社区创卫力度，夯实城市管理基础。

一是加快老城区公用基础设施改造。出台老城区改造政策，城区每个街道要制订分的改造计划，并分期分批抓好落实。

二是改革和完善社区“创优”考核办法。区创卫办、办事处每季对社区进行一次明查和二次暗访，并把是否建立社区干部分片包干制度、是否严格执行“街道每月一查，社区每周一查，巡查人员每日一查”的情况分别列入社区和街道的创建考核内容，形成“四级联查”机制。增加对社区的暗访频率，每季公布社区考核结果，并每季兑现奖惩，同时，将社区考核结果与街道、社区联片干部、共建单位、职能部门执法人员和物业公司利益挂钩。三是着力解决社区创卫经费不足的问题。通过适当提高卫生费收取标准，增加财政投入的办法，确保社区必要的创卫资金。同时，要逐步理顺社区与物业公司的关系，减少扯皮现象发生。

2、坚持重教严管，切实提高市民的文明卫生意识和参与意识。一是加强对市民文明卫生方面的宣传教育。重点要教育广大机关干部身体力行，养成良好的卫生习惯和健康的生活方式，在社会上树好榜样；在中小学生中大力开展旨在提高青少年文明卫生素质的教育活动；在企业员工中要重点加强文明卫生和法律等教育活动，进一步提高市民维护环境卫生的自觉性。

二是积极引导和发展各种各样的非政府组织参与创卫活动。如行业协会、各种志愿者组织等，要充分发挥他们优势，分担一部分政府管理职能，促进政府管理向服务转化。

三是要加大行政处罚力度。要集中一段时间，在强化宣传教育的基础上，在城区全面加强以禁止乱扔垃圾和行人乱闯马路为主要内容的专项整治活动，并持之以恒抓下去。特别是对重点地区和违规易发地段在管理时间上保持连续性，在城区主次干道两侧、窗口地段和公共场所实行严格的定人、定时、定岗、定责“四定”管理，随时纠正违规行为，以逐步达到促进市民自觉维护良好城市环境的目的。

3、完善创建督查制度。在完善市领导督查制度的基础上，建立专门的创卫网站，设置督查专栏，将平时发现的问题，在网站上及时告知有关责任单位，督促限期整改。根据不同单位、镇（街）的实际情况，设置不同的底分，并严格实行督查扣分制，每季公布督查扣分情况，强化考核奖惩措施。严格实行职能部门和镇街分管领导创建工作例会，定期分析创卫问题，检查落实情况，形成上下联动、部门联手的创卫机制。

第四篇：安全生产工作相关意见和建议

安全生产工作相关意见和建议

安全生产是船闸单位发展的关键，这项工作的重要性无需赘言。今年，从省局、市处到船闸自身，都特别重视安全管理工作，进行了相关探索、尝试。特别是着手了船闸安全标准化建设，我们船闸已根据要求进行不断地完善。近两年来，船闸在安全管理上从上到下都做出很多努力，不断积累经验、完善管理文件，没有发生重大事故，也没有出现小的伤害。但这并不代表船闸的安全管理水平达到了一定的层次、船闸的安全管理工作没有漏洞，而是需要我们进一步做好安全生产工作，需要我们真正落实相关制度、创新工作机制和方法，针对单位生产、设备、人员的特点，脚踏实地、科学合理地开展工作。

现针对当前安全生产工作现状，提出一些意见、建议，供参考。

一、组织人员是保证。

增强单位安全管理工作的整体性、协调性和联动性。根据安全管理要求，虽然成立了安全管理相关机构，明确了安全管理相关人员，但在实际的工作当中，由于单位各部门各司其职，各部门安全管理多数局限于部门范围内，需进一步增强单位安全管理的整体性，强化安全管理机构职责和权限，以利于安全工作总体的分析与部署、相关问题的解决与相关信息的汇总；同时，纵向的三级（单位、部门、班组）安全管理需进一步落实，明确各级安全责任人，保持与单位总的安全管理人员协调、配合，提高管理效率，并确保相关人员随人事变动而及时调整，从组织上保障安全工作的重要性。

二、安全教育是基础。

应加强职工的安全生产培训。生产单位虽重视安全生产教育，都强调安全生产工作，但重点放在安全意识教育和学习有关安全文件上，缺乏安全生产基本知识和技术的培训。学习中应加强对不同类型灭火器材的适用使用、选择和配戴防护用具、了解设施设备的工作原理、操作过程中紧急情况处理等知识技能的教育和培训。另外，需改善“以会代训”的学习形式，考虑将安全生产相关知识根据岗位、工种进行系统的整理，作为《员工手册》的重要内容印发至所有职工；注重对专业岗位、转岗人员的培训，做好相关手续和记录。确保专人专岗、不随意代岗，特别是那些特殊岗位，需人员明确，持证上岗。

三、安全管理制度化是关键。

安全会议、安全检查作为安全综合性制度，对安全生产工作具有督促指导作用，把它运用得好，可以不断改善和促进安全工作、预防和减少各类事故，及时了解现状和发现问题，研究方法、采取措施。必须长期坚持并不断完善。另外，会议不仅仅是上级对下级的安全工作落实情况的监督，也是同级之间的相互提醒，更包括员工对管理人员的监督，对不符合安全规定的指令，有权提出异议。检查工作，应坚持不懈，也应适当采取不搞预约式检查，注意及时解决检查出的隐患和问题，要有完整的记录，建立档案；检查监督之外，应同时注重安全文化建设，调动起职工安全积极性。

四、加强安全管理创新的后续管理。加强安全生产工作，离不开创新，但任何创新手段都必须结合单位实际，前期经过研讨论证，在实施期加强管理，建议加强对船闸安全标准化进行定期反馈和指导，定期检查、维护和更新，确保实效，在安全台账标准化的基础上，推进其他安全管理工作的标准化。

五、注重安全生产应急预案的实效。

单位制订了安全生产事故应急预案，制订的还比较完备的，需避免纸上谈兵问题，不是仅为做做样子，需保证预案的可操作性，注重日常的应急演练和参与的整体性，安全不是某个人、某部门的事，也不仅仅是生产一线人员的事。另外，单位应综合考虑自身设备、设施、队伍、预案，做好计划，保障生产各方面物资、备件需求。

第五篇：安全生产建议

安全生产建议

一、完善制度，加强安全生产管理。

结合公司近两年所发生的安全事故，充分分析事故发生原因，针对公司安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高职工安全意识和业务水平，有效促进安全生产工作的顺利进行。特别是在工程建设和设备维护检修工作中，始终要把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。

二、定期学习法规，提高安全生产意识。

为了使全体干部职工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，组织全体职工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，不管是大会还是小到班组会，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。

三、规范程序，杜绝违章操作。

为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，进一步完善日常检修制度，明确工作程序，制定较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有超前准备，杜绝工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高工作安全系数。

四、节前检查，消除安全生产隐患。

做好节前安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。“五一”和“十一”黄金周前，制定安全生产大检查工作实施方案，对公司的机床设备、配电设备、管道线路、等进行全面的安全检查。对检查出的安全隐患，责令有关部门坚决予以排除和限期整改。定制、安装、埋设各类信息图形符号安全警示示意图、广告牌。在安全隐患地段设立警示标语，提醒员工注意安全。在生产高峰期，建议成立由领导带队的安全管理巡查队，跟班巡逻，竭诚为员工提供安全生产服务，提早发现安全隐患，避免安全事故发生。

五、加强安全生产教育培训。

对所有员工和新上岗的临聘人员进行岗前安全生产培训，选派得力人员积极参加市县安监局组织的安全员和特种作业人员培训班。