SEP大规模部署经验

第一篇：SEP大规模部署经验

SEP大规模部署经验

不知道大家是否有用户大规模部署了SEP（>10000 EndPoint），并一直受到SEPM性能问题的困扰，如：客户端状态显示不准确（客户端病毒定义码已经升级到最新，而SEPM上还是显示客户端在使用旧版本，客户端明明在线，而管理服务器上显示不在线，等等……。相信大家也听说了MR3在Performance上的改进，关于SEPM优化的种种设置，并对此有所期待。但是我想告诉大家的是：放弃幻想，准备升级。

实践证明，性能的瓶颈不在SEPM上，而在数据库。

某移动Boss系统目前部署了SEP+SNAC，终端总数超过15000，一直受到上面种种问题的困扰，即使升级到MR3，所有TS建议的优化也都做了，还是不行。这些问题似乎都过去了，Cheers!跟大家分享一下经验：

1、将数据库服务器系统升级到64位Windows 2003 Server，充分利用4G以上内存（用户的数据库服务器有16G内存）

2、使用64位SQL Server 2005，抛弃过时的SQL Server 2000吧，的确不是一个企业级的产品

3、SEPM可以继续运行在32位的Windows 2003 Server上（和数据库远程连接），用户在前端部署了4台SEPM管理服务器。也许将SEPM安装的64位系统上会更好！？效果：

1、数据库服务器（SQL Server 2005）在启动后，消耗掉了10GB内存（比较恐怖，但是性能提升确实明显），但是CPU占用很低<10％

2、观察SEPM的客户端日志缓存目录，可以看到这个目录下基本上没有日志文件（来一个就写一个^_^）。

4、今天上午有病毒定义码升级，到中午12点观察的时候，超过10000台终端的病毒定义码都显示为最新的了。

5、管理服务器上看到所有终端都显示为连接到管理服务器（以前从来没有过的）。

建议：以后在给用户提系统配置的时候，尽量建议使用SQL Server 2005，如果用户能提供64位的硬件，那么就用64位的系统和数据库吧。数据库服务器内存越大越Happy，8G or More？（针对数据库服务器）。将SEPM和数据库服务器安装到不同硬件，可以给SEPM配置相对低配置的硬件，数据库的问题解决以后SEPM在32位系统，4G内存下也跑的很欢。今天是第一天，我还会观察系统的运行情况，并及时通知大家。可以肯定的一点是SEPM的性能可以支持大规模企业部署的要求，大家对这个不再需要怀疑。

第二篇：大规模培训干部,大幅度提高干部素质(经验材料)

大规模培训干部典型经验推荐材料

突出重点

规模培训

不断提高领导干部的能力素质

中共蛟河市委组织部

几年来，蛟河市委组织部按照上级组织部门的要求，在市委的领导下，从干部队伍建设的实际出发，在干部教育培训中，围绕党的十六大提出的“五种能力”建设，突出乡局级领导干部这个教育培训重点，实行系统学习，规模培训。特别是2003年，我市加大干部教育培训力度，投入培训资金70余万元，分三期历时半年，与北华大学联合举办全市乡局级领导干部及后备干部现代管理理论研修班，收到了较好的教育培训效果。

一、开展规模集中培训，切实提高干部教育培训质量

根据省、市委组织部2001-2005年干部教育培训的总体要求，我市制定了《2001-2005年干部教育培训规划》。如何落实实施好规划，切实提高干部教育培训质量，围绕这个问题，我们进行了深入调研。通过调研我们感到，近几年的干部培训短班、小班多，专题讲座、以会代训多，自学多。人员难调度，时间难保证，学习内容不系统，培训实效不明显。要改变这种现状，必须在坚持以往教育培训方式的同时，探索集中规模培训的路子。2003年，我们征得市委同意，决定举办全市乡局级领导干部及后备干部现代管理理论研修班。采取与北华大学经济管理学院联合办学，系统培训，脱产学习，统一食宿，封闭管理，全程考核的方式，分三期历时半年时间，对全市240余名乡局级领导干部以及后备干部进行集中规模培训，使这次培训达到了系统学习理论，全面提升素质，激发学习热情，加强党性锻炼的预期目的。我们的主要作法是：

1、科学确定培训内容。开展规模集中的干部教育培训，科学确定培训内容十分重要。为了防止学用脱节、提高教育培训的系统性、针对性、实效性。培训前，我们对全市干部的文化层次、知识结构、学习培训现状进行了充分的调查研究。从我市乡局级领导干部队伍现状看，学习市场经济理论和现代管理知识不够系统深入，驾驭市场经济的能力不强，就是经济部门的领导干部由于长期工作在第一线，学习“充电”机会少，很难系统学习研究市场经济理论与现代管理知识，这种现状很难适应发展需要。为此，我们与院方反复磋商，根据我市领导干部现状及适应经济发展需要，在培训内容设置上以市场经济理论和现代管理理论为主线，有针对性的开设了现代管理理论与方法、财政学、金融学、入世后我国法律衔接问题，国际经济贸易理论与实务等13门课程，同时又开设了“三农”问题，管理干部人文素质、领导科学、十六届三中全会精神实质等6个专题讲座。在培训中还不时征求学员意见，根据情况将课程作了适当调整。通过培训，学员们普遍感到这次培训主线突出，内容丰富，系统连贯，解渴管用。

2、合理设计培训班次。领导干部负担着一个部门的领导工作，责任大、任务重，既要保证工作正常开展，又要挤出较集中的时间参加培训，工学矛盾显得十分突出。为解决这个问题，我们采取了四项措施：一是分批分期，将参训干部分为三个批次，保证每个班子有三分之一的人参加培训，三分之二的人坚守工作岗位。二是灵活设置假期。每两 周休一次，每次休三天。休息时间可以用来处理工作。三是领导干部根据工作情况选择班次，避开个人工作重点时间。四是根据全市重点工作，及时调整培训时间。我市举办第二届红叶节期间，我们就把串休和办节结合起来，既未影响培训，又保证了节庆期间领导干部投入到节庆活动中来。

3、精心组织教学活动。能否精心组织好教学活动，是达到预期效果的关键。我们在组织这次培训中，改变过去满堂灌、填鸭式的教学方法，采用启发式、互动式、研究式、开放式的教学方法，坚持做到“五个结合”，使培训质量有了质的飞跃。一是“菜单式”点课教学与普通教学相结合。在北华大学经济管理学院提出课程设置方案的基础上，市委组织部根据干部队伍建设实际，出题目选定课程，北华大学管理学院出师资，根据所点“菜单”，组织授课，实现了按需施教、学用结合。二是传统授课方式与现代教学理念相结合。在教学中一方面采用传统方式讲授基础知识和理论，一方面采取情景模拟、案例教学、对策研究等方式师生互动，提高教学吸引力和学员参与程度，大大提高了教学效果。三是多媒体教学与自学相结合。利用多媒体进行直观性教学，利用电影、电视等电教手段授课，组织学员观看“海尔现象”，“资本浪潮”等光碟，用生动形象的事例帮助学员消化理解课堂所学内容。四是系统学习理论知识与专题讲座相结合。通过系统学习理论知识，夯实理论功底，用专题讲座理解消化系统理论，开阔思路。同时以学习小组为单位组织自学，根据老师所留的课题进行研讨，探索实践了讲授、观摩、讨论互为补充的教学方式。五是外出参观考察与座谈讨论相结合。组织学员到磐石工业园区亚泰水泥厂、娃哈哈厂区和丰满发电厂进行实地参观考察，每名学员根据参观情况撰写一篇心得体会文章进行交流，对照先进查找差距，激发发奋学习的热情和引领发展的责任感。灵活多样的教育培训方式调动了学员们学习的积极性和主动性，培训效果明显提高。

4、切实加强学员管理。没有规矩，不成方圆。严格的管理是提高培训质量的保障。为保证培训期间学习生活秩序，我们在研修班建立了管理机构。实行了市委组织部、北华大学经济管理学院、研修班党支部、班委会“三位一体”的管理模式。市委组织部负责调训学员，协调教学与生活安排，对学员出勤、学习、纪律等方面进行管理。每期结束后，将学员的表现和出勤情况在全市发通报，表扬先进，激励后进。北华大学专门指派一名专职辅导员协调管理教学活动。每期研修班都建立党支部、班委会，对学员的学习、生活、文体活动等方面实行自我管理。同时根据研修班的实际情况，制定了《学员守则》、《研修班管理制度》、《学员学习期间六不准》，并严格执行。每期培训开班及结业式，市委主管领导及市委组织部的领导都亲自参加，对学员提出要求，还经常到班上看望学员。吉林市委组织部的领导还多次到培训班检查指导，并召开学员座谈会，给参训学员极大的鼓舞和鞭策。由于我们强化组织管理和制度约束，研修班学习、生活秩序井然，95％以上的应训学员都参加了培训，80％的学员出满勤，评出优秀学员48名，评出优秀论文80篇，考试优良率达到100％。严格的组织管理，良好的干部形象受到了培训方领导和工作人员高度的赞赏和好评。

5、丰富学员业余生活。丰富多彩的业余生活可以调节紧张的学习气氛，放松心情，激发学员学习热情。在培训期间根据实际情况，我们精心组织开展了一系列丰富多彩的文体活动。坚持每天早晨6点30分出早操，下午4点到5点以学习生活小组为单位进行体育比赛。先后进行了足球、乒乓球、篮球、排球、游泳比赛。同时，还利用晚上时间开展了读书笔会、论文研讨和文艺联欢，使学员在研讨交流当中相互学习提高，在竞赛当中增强了团队精神，在联欢当中加强了沟通与了解，使研修班的生活更加充实。

通过集中培训，乡局级领导干部的能力素质得到明显提高，责任感和使命感明显增强，知识结构得到更新，破解难题能力不断加强。通过与院校联合办学，共同管理，规模培训工作取得了学员满意，学员单位满意，市委满意的良好效果。同时，利用高等院校教学资源，走院市联合培训，为干部培训工作探索了一条新路子，为今后大规模培训干部奠定了实践基础。

二、勇于破解难题，推进干部教育培训常抓不懈

集中规模培训干部是一个系统工程，不仅要精心组织，还要知难而上，认真解决矛盾问题。实际操作中我们坚持做到“四个好”：

1、处理好工学矛盾，保证学习时间。工学矛盾是教育培训工作必须面对和解决的问题。如果处理不好，办班的难组织，参训的没劲头。我们从四个方面解决好这个矛盾。一是组织者设计好培训班次和时间；二是抓住各部门一把手这个关键人物；三是调动好参训学员的学习积极性；四是严格考勤和纪律。通过这些措施做到了学习培训两不误、双促进。

2、解决好培训经费，确保必要支出。培训经费是开展教育培训的基础和保证。实施集中规模培训，讲课费、食宿费、交通费、资料费支出较大。对此，我们市委专题进行了研究，提出了以各单位自筹为主，财政适当补贴，个人承担一点的办法。保证了培训班的必要支出。这是近年来蛟河在干部教育培训上投入最多的一年。

3、协调好合作伙伴，做到资源共享。大规模培训干部不论在学习培训地点、师资力量等方面都不是一个部门所能承载的，需要多个部门联合运作，搭建合作平台，做到资源共享。这就要求我们在具体工作中处理好与合作伙伴间的关系，互相信任，互相理解，互惠互利。在培训过程中，我们与承办单位北华大学、东北电力培训中心的领导多次沟通、积极磋商，在课程内容设置、教学环境、食宿条件等方面多次协商，不仅圆满完成了培训任务，达到了理想的培训效果，收到了良好的社会效益，同时也为双方积累了规模培训工作的经验。

4、结合好其它的方式，注重培训实效。集中规模的干部培训是干部教育培训的重要方式，但同时也要结合好其它培训方式。几年来，我们在规模培训干部的同时，还积极开展其它方式培训。一是牵头抓总指导各部门开展分类培训。先后指导机关工委共举办34期周六理论学习班，包括市直机关所有领导干部和机关干部共3300人次参与培训；与人事、司法、旅游等相关部门联合，开展了公务员岗位知识培训、法律知识等全员培训；还分期举办了领导干部旅游知识培训班、重点后备干部培训班、村支部书记岗位培训班。在落实《2001-2005年干部教育培训规划》期间，我市乡局领导干部及后备干部教育培训均达到2个月以上。二是聘请专家讲座。先后聘请了省市党政部门主要领导，吉林大学、省市委党校教授，杭州市成功企业家就党的十六大精神，加强党的执政能力建设、专项法律法规等进行了专题讲座，每期参训人数都在700人以上。三是抓好理论中心组学习和领导干部自学。市委组织部先后制定了《领导干部学习培训考核制度》、《领导干部学分制度》、《领导干部在职自学计划》，用制度规范领导干部理论中心组学习和自学。同时，我们开展了领导干部优秀论文评选等活动，调动领导干部自学积极性，推动乡局级领导干部加强学习、提高能力、增长才干。

第三篇：大规模培训党员干部的经验与思考

党的十六大以来，**市市级机关工委根据中央和省、市委关于大规模培训干部的要求和部署，以服务“两个率先”为目标，以提高机关干部综合素质为重点，采取有力措施，积极组织机关党员干部理论培训，取得了显著成效。3年多来，市级机关工委在指导各单位按计划施训的同时，以工委党校为阵地，以机关处级干部为重点，认真抓好培训任务的落实，先后举办各

类理论培训班56期，培训人数4016名。其中处级干部700名，其他党员干部3300多名，已完成所承担任务的72%。

一、组织培训机关党员干部的主要做法

1、明确工作职能，实施分层次培训。我市市级机关（含直属事业单位）共有处及处以下干部1.1万多人，培训任务十分繁重。为落实中央“大规模培训干部”的战略部署，实现“五年轮训一遍”的目标要求，我们主动把机关党员干部培训列为机关党建工作重要任务，并会同市委组织部联合下发了《关于对市级机关处科级干部进行大规模培训的工作意见》，就机关党员干部培训工作作了总体安排，并对培训任务作了区分：明确了除市委组织部、市人事局调训的处级干部以外，机关工委负责对设置机关党总支、党支部单位的处科级干部和设置机关党委单位的部分处科级干部进行政治理论和新知识的培训，业务技能由各单位组织培训。设置机关党委的单位负责对其余处科级干部进行政治理论、新知识和业务技能的培训。由于分工明确、职能清晰、任务具体，确保了整个培训工作有序推进和深入开展。

2、精心设计内容，开展针对性教学。在组织培训中，我们坚持以需求为牵引，紧密联系国内外形势的发展、紧密联系我市改革建设发展的实际、紧密联系党员干部的思想和工作实际，不断创新培训内容，有针对性组织培训。一是根据形势发展要求安排培训内容。我们坚持把党的最新理论创新成果作为党员干部培训的基本教材。2003年以来，先后安排了树立和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力和先进性建设、建设社会主义新农村、建设创新型国家、树立社会主义荣辱观等重大战略思想的学习，并邀请驻宁高校的专家教授为学员进行专题辅导。今年，又安排党建理论研究方面的专家就党的最新理论创新成果的形成背景、科学体系、精神内涵作了全面辅导，帮助大家系统地学习和把握党的最新理论，引导理论学习向广度和深度拓展。3年多来，中央提出的涉及社会主义经济、政治、文化、社会和党的建设等方面的重大战略思想，都作为主课在各个培训班进行了系统学习。二是根据工作任务需要安排培训内容。近年来，我们紧紧围绕推进“两个率先”这一战略任务和机关工作实际，精心设置培训课题，做到中心任务与教学重点相一致、机关需要与培训目标相一致。譬如，为帮助学员拓展推进加快发展的思路，专门安排了中央关于“十一五”规划建议、**“十一五”规划等内容的学习辅导；为提高我市城市管理和城市现代化的水平，开设了城市化与城市现代化课程；针对机关作风建设存在问题和处长担负的职责，把机关处室作风建设列入培训内容，等等。类似的学习占到每期培训课时的30%，深受学员欢迎。三是根据党员干部需求安排培训内容。为使培训工作更加贴近实际，富有针对性，我们坚持干什么就训什么、缺什么就补什么的原则，按岗施训、按需施训，确保培训效果。每年，我们都根据岗位要求、业务特点，组织不同层次、不同类型、不同专题的培训班，并采取模块化方式安排培训内容。今年上半年，我们就分别开办了处级干部理论培训班、纪检干部培训班、机关专职副书记培训班、新党员培训班和入党积极分子培训班等各类培训班16期，并针对不同培训对象，安排了不同的培训内容。大家普遍反映，这样的培训与工作和思想实际结合得紧，学习的东西实在管用，非常解渴。

3、突出实践环节，实行基地化培训。为增强培训效果，我们不断创新培训方法，把组织课堂教育与实地学习考察结合起来。近年来，我们先后在井岗山、南昌、延安、西安等地建立了革命传统教育基地；在上海浦东、江阴华西等改革开放的前沿和社会主义新农村建立了考察学习基地；在静海寺、**江东门纪念馆、雨花台烈士陵园、梅园新村建立了爱国主义教育基地，初步实现了培训工作的基地化。为了强化培训的实践环节，我们把整个培训分为**集中学习辅导和基地学习考察两个阶段，运用各种培训基地延伸课堂教学，深化理论学习。前两年，围绕学习实践“三个代表”重要思想组织学员赴井岗山参观学习；围绕加快发展问题组织学员到苏南、上海浦东学习取经，使参训的处级干部受到深刻教育。今年，又以“学习发扬延安精神、推进**‘两个率先’”为题，分4批组织210名处级干部赴延安学习。在延安参观学习中，我们组织学员到杨家岭、王家坪、枣园等革命纪念地进行参观，组织了向杨家岭希望小学捐款、请老红军讲传统、在张思德纪念碑前举行重温《为人民服务》学习会、祭扫“四%26#8226;八”烈士墓等活动。同时，还邀请延安干部学院的教授就老一辈革命家在延安的革命实践活动和如何弘扬延安精神进行辅导。通过寻访革命足迹、学习革命传统、探寻革命真谛，使大家心灵受到了强烈震撼。许多学员纷纷撰文谈收获、谈感受、谈理想，有的还创作了饱含深情的诗歌作品。

4、加强组织领导，推行规范化管理。培训工作是否有效，关键在加强领导，从严治学。我们坚持“虚”事实做，坚持严格

管理，确保培训质量。一是加强组织领导。工委领导班子高度重视培训工作，并明确一名领导主抓培训工作，负责每期培训的开班动员、跟班管理及外出考察带队等方面工作。每年年初，工委书记办公会都要专题研究培训工作，在同市委组织部、市人事局搞好协调的基础上，制订具体实施计划，发出“安民告示”，便于各部门早作安排、早定人员，确保学员能按时参训。二是优选教学队伍。聘请省委党校、在宁高校知名教授和市级机关有关领导担任机关理论培训教员，并实行淘汰轮换制，重要课程邀请中央党校教授来宁辅导。目前，机关工委党校已有30多名教授职称的相对稳定的兼职教师队伍，保证了教学需要。三是建立监督机制。一方面将各部门组织机关党员干部参加培训情况，作为机关党的建设的一项重要考核内容。另一方面加强对学员的管理，严格培训纪律，并要求每名学员结合培训撰写一篇体会，凡是没完成培训内容或在培训期间请假超过一天的视为不合格。3年多来已对20多名干部作了培训不合格处理。

二、组织培训机关党员干部的实际成效

经过多年的积极探索和不断完善，我市机关党员干部培训已初步形成了“教学实践基地化、师资队伍网络化、内容设置模块化、培训管理规范化”的培训模式，走出了一条适合机关党员干部特点的培训工作新路子，取得了良好的培训效益和示范效益，已成为深受机关党员干部欢迎的响亮的工作品牌。

一是带动了全市干部培训工作的展开。通过组织大规模培训，机关党员干部的整体素质和驾驭全局的能力得到明显提高，对推动全市各个方面的培训产生了良好的示范效应。同时，通过认真总结组织机关党员干部培训工作的成功经验，大力宣传培训工作对教育党员干部、提高党员干部素质、促进三个文明建设中所起的积极作用，在全市营造各级各部门重视培训工作、各级干部重视学习教育的良好氛围，进一步强化了抓培训就是抓人才、抓培训就是抓发展的观念，充分调动了各部门的参训积极性，实现了“要我培训”向“我要培训”的重大转变。同时，还激活了全市整个培训工作，机关各部门坚持把培训工作作为加强机关党员干部队伍建设的一项基础性、战略性工作来抓，分别制定下发了《“十五”党员干部教育培训规划》、《关于大规模开展干部教育培训工作的实施意见》，提出了大规模培训党员干部的工作思路和目标要求。在积极完成市级机关组织的调训任务基础上，各部门、各单位还结合自己的工作实际和党员干部的需求，组织了不同层次、不同规模、不同形式的进修班、培训班、轮训班和研讨班，全市已形成了上下联动、分工协作、整体推进的培训工作格局。

二是促进了机关党员干部的学习。大规模培训机关党员干部，是加强党的先进性建设和执政能力建设的战略之举、应时之举、有效之举。在组织培训中，由于我们十分注重培训内容的设计、培训方式的创新，积极引导大家从历史传统中汲取精神营养、在发展的实践中学习理论、在解决现实问题上提高认识，不仅很好地解决了党员干部的思想观念和理论认识问题，而且培养了大家的理论兴趣和学习热情。许多长期从事专业工作的业务干部，过去对理论学习的兴趣不大、热情不高、钻研不深，通过培训，感受到了理论力量，理论学习的热情空前高涨。在今年8月份组织的“学习延安精神和纪念长征胜利70周年”研讨会上，市级机关有129名处级干部撰写了研讨文章，许多论文具有很强的理论性和实践性，在获奖的40篇论文中就有半数以上出自专业技术干部之手。在这些党员干部的带动下，市级机关形成了“想学习、要学习、思学习”的良好氛围，有力地推动了学习型党组织、学习型机关、学习型城市建设。

三是提升了机关党员干部的素质。通过对机关党员干部进行培训，着力提高理论素养、加强党性修养、优化知识结构、开阔认识视野，机关党员干部的理论思维能力、服务发展能力、工作创新能力、破解难题能力得到明显提高，在推动全市城乡经济发展、城市规划与管理和招商引资等重大工作中发挥了积极作用。许多党员干部积极把学习成果直接服务于社会、运用于实践，紧紧围绕推动全市经济社会实现又快又好的发展创新思路、谋划工作，提出了一系列促进我市“率先发展”、“科学发展”、“和谐发展”的新思路、新举措、新办法。在近两年，我市组织的市级机关“干部创新奖”、“办实事十佳项目”评选中，有100多个处室、1100多个项目参与审报，长江隧道工程项目法人投标实践、**“数字房产”共享网络平台、特殊药品电子监控网络系统等一大批创新项目受到市通报表彰。

三、对机关党员干部培训工作的几点思考

1、创新培训方法，提高培训的教学水平。要突破传统的教学模式，积极探索适合机关党员干部特点的教学方法，不断提高培训效果。一是积极探索个性化选学。要以学员需求为导向、以精学管用为原则，实行个性化、差别化培训，探索适应机关党员干部专业化、多样化、多层次学习需求的教学组织模式，如推行“菜单式”教学，让学员“吃什么、点什么”、“需要什么，就学什么”，更好地满足学员的学习需求，解决过去教学中存在的“一锅煮”的现象。同时，研究制定“学分制”管理办法，对机关党员干部学习培训实行动态化管理。二是探索互动性教学。大胆借鉴现代培训教学新理念，不断改革传统的填鸭式教学方法，积极运用“讨论式”、“答疑式”、“辩论式”、“案例式”、“情景模拟式”等教学方法，变单向灌输为双向互动，充分调动学员的学习兴趣和参与热情。三是探索课题式研学。坚持读书学习与研讨问题相结合，理论灌输与调查研究相结合，组织党员干部结合工作实际开展课题研究，帮助大家提高分析和解决实际问题的能力，实现培训工作由知识灌输向提高能力转变。

2、改进培训手段，提高培训的信息化水平。在组织调训的基层上，我们将积极整合现有网络资源，推进机关党员干部“在线学习”，为机关党员干部搭建终身学习和岗位自学平台，努力实现党员干部教育培训手段的现代化。在“十一五”期间，我们将以工委“机关建设”网站为依托，建设内容丰富、方便快捷、覆盖面广的机关“网上党校”，吸引全市机关党员干部参与“在线学习”。要充分利用辖区内高等院校、科研院所、大机关多的优势，聘请一批实践经验丰富、理论水平较高的专家、教授、领导担任兼职网上教师，并有计划地安排上网授课、辅导、答疑，满足大家的网上学习需求。要进一步加强工委党校资料库建设，力争在“十一五”期间，建设一个藏有各类电教片达万部的音像资料库，并通过工委《机关建设》网站发布供片信息，免费提供服务，以满足机关各部门、各单位对不同人员进行教育、培训的需求。

3、建立评估机制，提高培训的管理水平。要进一步建立、完善培训督导评估体系，提高培训管理工作的科学化、规范化水平。一是要加强对培训内容的评估。要围绕是否适应形势发展、是否结合工作实际、是否满足学员需求，及时对党员干部培训内容进行评估，不断地调整、改进和优化培训内容，切实增强培训工作的针对性和有效性。二是要加强对培训师资的评估。在扩大师资队伍的同时，由受训学员和工委党校对师资水平、授课质量等进行跟踪评估，建立淘汰机制，建立动态化的兼职教师队伍，确保授课质量。三是要加强对培训效果的评估。在完成培训课程后，要采取问卷或座谈会的方式，组织受训党员干部对课程内容、课程安排、教学方法、讲授质量等方面进行综合评估，并依据评估结果改进培训工作。通过进行有效的培训评估，不断地改进培训工作，不断地提高培训质量和效益。

第四篇：企业端点防护解决方案-赛门铁克SEP

企业端点安全防护

解决方案

合肥昊邦信息科技有限公司

2013年7月

一、企业防病毒系统现状

现在企业使用了一些单机版本的防病毒软件，由于单机防病毒系统的缺陷：如无法集中管理防病毒工作，客户机配置和防护级别无法统一，无法集中更新病毒代码，管理中人为操作的因素大。在日常防病毒维护中各网络各行其事，分散管理，这样不但加重管理员的管理工作，而且不能实现统一的、集中的管理，易受到各种人为的因素的影响，即使在安装了防病毒软件的情况下也不能确保整个网络的防病毒能力。尤其现在电子邮件是传播病毒的主要途径之一，而还没有针对电子邮件采取防病毒措施。对邮件/附件/JAVA等新病毒的防护无能为力。增加新的用户和管理工作都极为麻烦，而各级单位对计算机的使用和维护水平也不尽相同等等，很难面对当前日益猖獗的数字病毒的威胁。

近年来，随着信息系统自身的飞速发展和具有黑客攻击特征的新类型病毒的大量出现，企业原有的防病毒软件部署已经不能满足企业的需要。近几年的混合型病毒大规模传播给企业造成较大的危害，现有的防病毒体系正面临更严峻的安全挑战，主要存在以下几个方面的不足：

1.缺少防病毒中央控管系统。

2.尚未建立完善的安全制度和制定安全培训机制。3.缺乏完善的防病毒信息支持体系。4.不能全方位防护。

二、企业网络防病毒需求分析

随着企业信息化建设的不断深入完善，以及互联网通讯的广泛应用，各种办公及业务系统已成为业务和日常办公各种信息往来沟通不可或缺的工具。

一般而言：企业网络Internet区域安全等级最低，是病毒产生及传播的地方；客户端工作区安全等级较高，主要由外来用户、移动办公用户、桌面用户构成，是病毒感染的主要目标，也是病毒进入企业网络的主要载体；核心服务器区安全等级最高，这里有企业的关键服务器，是安全防护体系最终保护的目标。

企业网络病毒防范工作：必须从这三个安全区域（病毒防护的主体）着手，根据他们之间的访问关系施加防护及病毒监控。

具体防护工作的描述：针对核心服务器区，严防来自Internet及移动用户的病毒入侵，保护其中的关键服务器，这是防病毒工作的重点；针对客户端工作区，需要部署客户端防病毒产品严防病毒（尤其是具有混合型威胁特征的混合型病毒）的入侵；针对Internet区域，需部署网关级防病毒产品，严防来自该区域的病毒及病毒攻击；针对邮件系统，需要部署邮件病毒防护系统；另外还需要部署必要的辅助手段，以监测网络异常状况，提前预知病毒事件发生。

某企业目前有8台财务PC终端，服务器有1台财务服务器以及1台ERP服务器。客户需要对这个10个接入点的具备端点防护以及杀毒功能，以便设备不会受病毒和其他风险干扰，保证公司核心业务的正常运行。

三、防毒系统设计架构

为了实现企业的总体目标，遵循企业防病毒系统建立原则提出以下的防病毒技术整体架构。

整体架构包括了全方位的防病毒产品部署及管理。在目前整个网络中，因为拓扑较为简单，接入点较少。防病毒机制应实现集中管理原则，中心机房新部署防病毒服务器1台，作为全网的根服务器，承担着全网的防病毒产品升级、防护策略制订、报警管理、病毒统计报表生成等工作；同时作为全网的防病毒管理控制台，管理控制台管理单位内部所有防病毒产品、所欲的终端，承担所有端点的软件分发、升级和病毒防护策略的分发。实现全网防病毒体系的“集中控制、集中管理”。

在企业防病毒整体架构中，需要部署以下几方面功能组件：

1.防病毒集中管理平台 负责产品自动分发、升级、生成病毒报告等。2.服务器防病毒 负责网络中的所有服务器的病毒防护。3.群件防病毒 负责邮件系统病毒防护

4.客户端防病毒 全面防护各种类型操作系统的客户端的病毒

5.网关防病毒 防护来自Internet的病毒，对从Internet来的流量进行内容过滤

6.防病毒的辅助手段 流量监控工具、入侵检测产品防病毒客户端的产品发现、版本监测、病毒易攻击的漏洞扫描等

四、体系设计思想与实现目标

4.1、体系设计思想

通过赛门铁克国际领先的网络病毒防护产品和丰富的企业网络防毒设计经验，为企业网络系统提供一个技术领先、稳定可靠的全方位、多层次病毒立体防御体系，有效抵御各种病毒和混合威胁的攻击。提高企业的病毒防御水平。

根据企业网络系统的现状和系统防毒安全和管理的需要，我们考虑防病毒系统应该遵循以下几条原则：

1.技术和产品的成熟性和稳定性。充分考虑防病毒产品本身和技术上的成熟性。网络防病毒产品必须是成熟而且经受大量考验的防病毒产品，在各种操作系统平台和服务器平台上都有相应的病毒防范软件的版本并且能够和操作系统紧密结合。

2.满足需求为第一。针对企业的具体应用情况，建立满足需求的病毒防护系统。对整个病毒防御体系进行合理建设，尽量满足各种需求。

3.必须是主动式的，而不是在病毒发生爆发后再作出反应。针对混合型病毒提供主动保护主要处于以下几个原因，主要是混合病毒传播的速度和它们的破坏程度；停机时间造成巨大的成本，需要大量的IT资源来清理病毒。对于混合型病毒必须要提供主动式的防御。

4.扩展性和可升级性。可升级能力是衡量防病毒系统是否具有生命力的重要指标。防病毒软件必须不断及时地升级病毒样本文件和引擎，在功能、性能上都在不断采用新的技术，保证系统的向前发展。向用户提供多种病毒特征文件和病毒引擎的方便的升级方式，保证组织机构的防病毒系统在第一时间内得到升级。

5.可管理性。对于企业这样比较大的组织机构，要管理防病毒软件的分发、升级、配置和支持是一个非常难的事，这就要求提供一个方便管理的平台。防病毒系统必须提供简化管理的工具，可以在几个集中的点上对整个网络中的客户端和服务器进行管理，包括对病毒特征文件和防病毒引擎的分发升级、报警管理和日志分析整理以及病毒处理方式配置等。

6.易用性。在企业这样的大的组织机构中，大部分的使用人员并非计算机专业人员，而且由于业务繁忙，不可能系统学习每一个工具软件。这就要求客户端的防病毒软件必须简单易用，自动化程度高，最好无须用户干预。防病毒的客户端软件应当能够自动对病毒实时检测、清除和报告，简化使用的复杂度，结合统一的控制台，用户几乎不需要知道有防病毒软件的存在。

4.2、网络拓扑设计如下：

五、产品选型-赛门铁克SEP解决方案

赛门铁克公司推出了其新的防病毒解决方案，称为赛门铁克端点保护（防护）解决方案，其英文名为：Symantec Endpoint Protection（SEP）。在新型的解决方案将多重安全技术集成到单一代理，并由单一控制台进行管理，增强并简化各种类型企业的安全。

在这个简称为SEP的防病毒解决方案中，纳入了主动防护技术，能自动分析应用行为和网络沟通，从而检测并主动拦截威胁。而且Symantec Endpoint Protection是唯一通过单一集成代理、在单一管理控制台注册便可提供基本安全技术（防病毒、反间谍软件、桌面防火墙、入侵防护和设备控制）的产品。使用户可获得单一的解决方案，集成了防病毒、反间谍软件、防火墙、基于主机和网络的入侵防护方案以及应用和设备控制，并十分易于部署和管理。

5.1、SEP主要功能：

1、增强端点安全

Symantec Endpoint Protection主要是为了确保用户获得真正的集成体验，实现全面、强健的端点防护。该解决方案降低80%以上的内存空间，从而有效利用资源。该方案混合了基于签名的病毒防护与新型主动威胁检测技术，从而有效地应对传统和新型威胁。主要包括以下技术：

2、增强型防病毒和反间谍软件技术

提供优化的实时恶意软件检测，加以拦截并修复。它的主要特征包括性能优化、新型用户界面和来自Veritas的新型深度扫描技术，从而可以发现并移除经常逃避检测的rootkit。

3、新型主动威胁防护

通过利用基于行为的扫描，抵御未知或零日威胁。通过设定检测 所有行为的运算法则，大幅降低了误报的发生。此外，还包括来自Whole Security的独特技术Proactive Threat Scan，能够检测并拦截恶意软件，无需签名便可防止其爆发。根据指定的安全策略，设备控制可帮助用户严格限制设备访问权，包括USB存储、备

份驱动等，从而降低数据丢失的风险。

4、新型网络威胁防护

整合了Generic Exploit Blocking，利用独特的基于漏洞的IPS技术。由于这种IPS技术是嵌入在网络层级，因此可以在恶意软件进入系统之前加以拦截。GEB与传统基于漏洞利用的IPS技术不同之处在于，它可以凭借单一签名拦截所有新型漏洞利用，从而提高检测，加速修复。Sygate同样提供了基于规则的新型防火墙。该防火墙可以进行动态调整port设置，防止威胁扩散，并检测加密和纯文本的网络流量。

5、简化与扩展

随着访问企业资源的用户群体不断扩大，端点保护和安全策略遵从之间结合得更加紧密。Symantec Endpoint Protection支持NAC。通过将NAC和安全性集成到单一的端点代理，赛门铁克可帮助用户更加快速简便地部署Symantec Network Access Control，并极大地提高运行效率，包括单一软件和策略更新、统一报告、以及统一执照和维护等。

通过上述文字，让大家了解了SEP的威力，接下来的图示就是安装好后的管理控制台：

第五篇：浅议大规模定制[最终版]

浅议大规模定制

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大规模定制是市场经济发展下必然产生的一种生产模式，早在1970年美国的未来学家就提出了类似的生产方式的设想：以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。在1987年，大规模定制这一概念终于出现，斯坦·戴维斯(Start Davis)在《Future Perfect》一书中首次将这种生产方式称为“Mass Customization”，即大规模定制(MC)。而在1993年，B•约瑟夫•派恩（B•Joseph Pine II）进一步在《大规模定制：企业竞争的新前沿》一书中提出：“大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加，而不相应增加成本；个性化定制产品的大规模生产：其最大的优点是提供战略优势和经济价值。”

大规模定制发展至今，我们可以大略地概括出大规模定制生产模式的特征：

（一）以敏捷的茶农开发设计能力为基础；

（二）以精确的客户需求信息为导向；

（三）以柔性的制造能力和先进信息技术为动力。

从大规模定制这一概念提出至今，可以说大规模定制在很多的领域得以应用，也为各个领域创造了新的生机和活力。当前旅游产业面临着庞大而又需求迥异的客户群体，如何定位目标市场，进行更有效的市场营销活动，吸引客户为客户提供准确、高效的服务，已经成为旅游企业所普遍关注的问题。而大规模定制生产模式作为一种新型的有效的生产模式，能够在旅游企业的生产过程中发挥其优势，使得旅游企业能够获得全方位的竞争优势。

那么，我们应该怎么做才能够使得大规模定制能够在旅游企业生产经营的过程中发挥其积极的作用呢？我们所不能否认的是，旅游行业一直以来都有一个难题，那即是如何化解客户的个性化需求与大规模生产之间的矛盾。大规模定制可以根据客户的个性化需求，利用大规模生产的效益完成定制产品的生产，从而实现客户的个性化与性价比的有机结合。

为了实现这一目标，我们在旅游行业应用大规模定制生产模式时做到以下这么几点：

（一）高效、广泛地获取客户需求信息。我们最终的目的是要使客户对我们的产品感到满意，有再次购买产品的欲望和可能，那么我们必须确实地了解客户的需求，这就要求我们能够在短时间内有效地了解客户的需求信息，才能使产品的设计有针对性。

（二）构建敏捷、灵活的产品开发设计平台。如团队旅游统一规划的生产品种已经不适应市场需要，既要把握团队旅游的低成本又要满足顾客个性化、多元化的服务需求，旅游企业可以统一规划顾客个体高成本产品，在其他特色景点由顾客自行安排行程即个体旅游产品的定制化，在保持价格低廉的基础上充分满足顾客的个性化需求。旅游企业还可以及时调整旅游产品生产线，并和旅游产品供应商加强沟通，共同满足旅游消费者的个性化、多样化需求服务。

（三）壮大消费市场实现大规模低成本。我们所要最追求的是利润的最大化，这就要求我们在尽可能的扩大消费市场的同时还要实现成本的最低化。

（四）应用差异化延迟策略。旅游行业的大规模定制模式企业在产品设计过程中，通过设计中性产品或通用化、标准化的服务模块，尽量使产品保持中间状态，尽可能推迟产品的个性化的制造，以实现规模化生产，待得到客户的订单后，再根据客户服务的个性化要求，将中性产品或服务模块组合形成客户要求的产品，这就是可行而实用的差异化延迟策略。表面上的延迟实质上是为了更快速地对市场需求作出反应，即通过个性化需求在时间和空间上的延迟，实现低生产成本、高反应速度和高顾客价值。