中国文化营销课后感

第一篇：中国文化营销课后感

姓名：CM1008专业：企业管理学号：201104101

41中国文化营销课后感

中国文化营销课是一门趣味十足、内容丰富的课程。自上了一节罗老师的课开始，就对该课程产生浓浓的兴趣。罗老师从天地出发，讲述易经、黄帝内经，讲述道、佛、儒，讲述太极、阴阳学，娓娓道来，侃侃而谈，不可谓不精彩绝伦、趣味从生。从罗老师的课程中，我主要学习到三点，第一是关于中华文化，第二是关于中医，最后是在中华文化与中医基础上而来的文化营销。

关于中华文化

中国文化是迄今世界上最久远、最稳定、最辉煌、最丰富、最发达的文化之一。有文字记载的历史悠悠五千载，经历了萌生期、形成期、确立期、繁盛期和总结转型期几大时期。在中国文化的形成期，春秋时代，出现了诸子蜂起、百家争鸣的千古思想文化大景观，形成了中国历史上第一次思想大解放浪潮。按照两汉司马谈和刘歆的划分，诸子主要为儒、墨、道、法、农、杂、纵横、名家等，成为中国传统文化思想理论的奠基石，深远地影响着后来中国文化的发展。中国传文化中的精神应该是我们中华民族所特有的，也正是中国文化的魅力所在。中国传统文化的精神核心取一个“和”字即足矣。中国人身上的品质，中国人的价值观世界观都可以用这个“和”字来阐释。这个“和”的精神中也有着浓重的哲学意味，自古以来诸子百家的理论都注重一个“和”，虽然表现形式不同，但是其根本都是“和”为最根本的目的。《周易》有曰，“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”中化民族传统文化的精神特质由此可见一斑。其大意是天体运行体现刚健精神，人亦效法天地而自强不息；君子的胸怀像大地一样宽广，德行像大地一样深厚，所以能滋长万物，承载万物，容受万物。这句话同时也是清华、北大两座高校的校训。自立自强，刚健有为是中华民族的主流精神和民族性格之一，使中华民族得以生生不息，傲然屹立。中国文化“厚德载物”的精神特质充分展现了中国文化博采众长、兼容并包的博大胸襟。海纳百川，有容乃大，使中国文化既有独创性，又有兼容性；既有统一性，又有多样性，丰富多彩，百花齐放。

中华文化固然博大精深，但最重要的是对于中国传统文化的精神传承，因为这可以说是中华民族的信仰。现今社会国人信仰缺失，中国传统文化中所蕴含的精神力量更显得弥足珍贵。通过对中国传统文化的精神传承来重塑国人的信仰是很有必要的。一个守不住自己传统文化精神的国家注定是不能强大的，只有用传统文化中的优秀思想净化国人的思想，让中国传统文化的优秀精神传承下去，中华民族才能够真正屹立在世界民族之林。同时，中国传统文化对于现代中国人来说也是一笔绝无仅有的财富，它以其悠久的历史、神奇的魅力吸引着世人的目光。来自东方的神奇文化有着让西方人赞不绝口的奇特魅力，似乎中国传统文化之上总是蒙着一层神秘的面纱，这正是中国传统文化的独特韵味。通过对中国传统文化的现代化商业开发，我们可以使中国传统文化大放异彩，同时也可以取得更多的经济利益。这也是中国传统文化物质方面的意义所在。中国传统文化是不可复制的，独一无二的中国传统文化是一笔巨大的精神财富，也是一笔巨大的物质财富。现在它掌握在我们手中，作为炎黄子孙的一员，我们有责任也有义务将其发扬光大。对于中国的传统文化，我们要保持一颗谦卑、敬畏的心。修身、齐家、治国、平天下！

因此，我们要主动、积极地阅读文化典籍，欣赏文学作品，考察文物古迹，真正了解我们的先人留给我们的遗产，将文化精华化为我们的良知、理性、美感等主体存在的一部分。还应该在思维方式、行为方式、价值判断、文化心理中自觉以优秀传统文化的标准要求自己，做适应时代发展需要、积极弘扬民族文化、宽厚仁爱、有创新意识的中国人。

关于中医 在老师的讲解下，通过课堂的学习和课后的资料收集，我对中医一些基本知识有了初步的了解。

中医产生的时候并没有现在所谓的科学，所以指望中医用现代语言来描述人体及疾病是苛求也不太现实，但这并不代表中医对人体及疾病的认识就是错误的。

早在万年前，人体就存在现代科学所称谓的红细胞、白细胞、DNA、细菌、病毒等一切物质，也就是说中医与西医面对的是一样复杂的人体。人体并没有随着科学的出现而变的复杂。

那么在完全相同的人体面前，中医对人体及疾病的认识，走了一条完全与现代西医所不同的路子，而通过10000年以上的医疗实践证明，中医对人体和疾病的认识比西医高明。治疗效果比西医显著。中医对人体的认识，本于中国哲学理论体系——哲学是对世界的根本看法和认识——阴阳学说。所以，中医在哲学基础上站稳了脚跟，它治病必求乎“本”。所谓阴阳，其实并不复杂，也不神秘。他是对事物根本性质的描述。对于地球来说，人类是地球的产物，符合和从属于地球的属性，地球上有什么？地球有白天，有黑夜，白天称之为阳，黑夜称为阴。空气称为阳，大地称为阴，（清者上升为天，为阳，浊阴下降称为地）热为阳，寒为阴。

总之，地球上的物质只有两种属性，即阴阳属性。这是中医对中国哲学的具体运用，而中国哲学的经典《道德经》则完整论述了宇宙的来源和演化：有物混成，强名之曰“道”，道生一，一生二。三生万物。当道分为二时，阴阳产生。阴阳的相互转化、演进，形成世界的万事万物。太极图就是对这一哲学体系的高度概括和说明。

1、五行分别为金，木，水，火，土；

2、五行是由万物本源——气，聚化而成，具有气的一切属性，包括阴阳属性与升降出入的运动属性；

3、世间万物都 可以用五行所属来划分。

4、五行之间具有相生，相克，反克，拒纳等四种关系。原因是五行所具有的阴阳属性与升降出入的运动属性。

5、临床上可以运用五行相 生，相克，反克，拒纳等四种关系辨别脏腑的阴阳失衡情况。

我想对于我们中国人来说，五脏六腑这个词应该很熟悉了，很多词汇中都用到了五脏六腑的名称，譬如肝胆相照，狼心狗肺，心肝宝贝，牵肠挂肚等，但是我 们是否真的了解五脏六腑呢，我想肯定有不少朋友对此不甚了解。首先我们说说五脏六腑指的是什么。五脏指的是肝，心，脾，肺，肾。对于五脏，我们在前面讨论 五行的时候讲到过。大家应该比较熟悉。六腑是什么呢？六腑指胆，小肠，胃，大肠，膀胱和三焦。前面我们在论述五脏的时候，说到了五脏之间相互关系，这对于 我们在诊断病症有很大的指导作用。那么六腑与五脏之间有什么关系吗？六腑与五脏之间存在表里关系。所谓表里关系是指脏腑之间紧密联系的一种关系。其中，肝 与胆相表里，心与小肠相表里，脾与胃相表里，肺与大肠相表里，肾与膀胱相表里。中医在论述五脏六腑的时候，常常侧重论述五脏的生理功能，下面我们分别说说 五脏在人体生命运行中起的作用。

中医药文化是中华民族优秀文化的重要组成部分，是中医药学发生发展过程中形成的精神财富和物质形态，是中华民族几千年来认识生命、维护健康、防治疾病的思想和方法体系，是中医药服务的内在精神和思想基础。中医医院作为中医药文化继承与创新、展示和传播的重要场所，有利于巩固中医为主的发展方向，更好地保持发挥中医药特色优势、满足广大人民对中医药服务的需求，有利于提高核心竞争力。

关于文化营销

所谓文化营销，是指企业经营活动中，针对企业面临的目标市场的文化环境采取一系列的文化适应策略，以减少或防止营销与文化，异域文化的冲突，进而使营销活动适应和融合于当地文化的一种营销方式。可见，相比较于物化营销观念，文化营销也以满足消费者需要为中心，但强调在物质需求背后的文化内涵；文化营销把文化观念融汇到营销活动的全过程中，而不仅仅停留在广告、销售等个别环节上。因此，从具体形式看，文化营销包含了与现实营销活动有关的一切非物质特征形式：产品文化营销、促销文化营销、制度文化营销和理

念文化营销。

现如今经济的全球化已经使全球经营成为企业经营发展的必然趋势。企业的价值链放大到国际领域现代企业必须要走出国门成为世界的公司国际营销的一个重要方面就是“文化营销”即善于把当地的文化理念融汇到经营管理中去在企业跨国经营的资源整合、产品创新、品牌创立、市场营销诸多方面更加符合所在国的文化环境达到相互间的沟通和互融消除文化障碍实现消费认同与市场开拓。

中国作为发展中的经济大国，如果要想成为经济强国，必须要有繁荣的文化，要让世界了解中华文化，要有能够走出去的文化企业和产品。我们需要通过国际文化交流合作传播中华文化，通过传播中华文化，使我们的文化赢得尊重、加强沟通，增进理解与合作，使外界全面、准确认识当代中国的真实面貌，为我国的现代化事业创造更加良好的国际环境。在全球化的大格局下，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务艰巨。在中华民族复兴的道路上，只有繁荣我们的文化，才能维护国家文化安全。因此，建设社主义文化强国，是中华民族追求自强的必然选择，是我国从经济大国走向经济强国的必然选择，是中华民族复兴的必然选择。我们要在经济实力日益雄厚的基础上，物质文明和精神文明两手抓，切实提升我国的文化实力。当代中华儿女都负有保护、传承中华民族优秀文化的责任。要在国际竞争中赢得主动，就必须尽快形成自己的文化优势，不断增强中国文化的整体实力和扩大中华文化的国际影响力。

第二篇：课后感

上新思域培训机构内训课有感 南阳新思域训练培训机构是一家致力于学习世界大师智慧,实践应用并帮助更多人成功的学习机构.主要从事企业管理培训、企业内训,拓展训练与军训,及连锁超市、便利店与管理咨询的专业咨询.新思域训练培训机构总经理、首席讲师、中原励志心灵导师、企业顾问马景科说：这个世界上有很多事可以做，有很多行业可以赚钱，但是没有哪个行业比帮助别人成功和改变命运更有价值，更有意义。多年来，他先后帮助数百家企业和零售卖场业绩提升和成功蜕变。为更好的帮助别人,帮助更好多的人.他先后投资大量金钱和时间，学习世界顶尖成功人士的成功法则，曾接受过世界华人成功学权威陈安之老师中国大陆很多课程的多次培训，先后学习过余世维、翟鸿森、于丹、史玉柱、马云等成功人士的智慧，在不断的实践中融会贯通，总结了大量被验证有效的成功思想和方法，将之融合在自己的培训体系中，帮助了很多人重新获得了自信和成功，使很多企业业绩得以迅速提升。

通过新思域马景科老师两天的讲解让我们队销售有了更深刻的认识，坚定了人人可以销售的信心，提升的销售的技巧，掌握了实践性超强的销售方法，让销售变得简单，首先非常感谢马老师，并在此做些简单的分享。

一，心态第一

销售技巧培训课程，心态篇是必备的内容。岂不是大道理？是的，但不去深入的研究和琢磨，就不会理解和运用，所以说心态第一。销售上所说的心态多指你是如何看待失败和得与失，是否能够宽容失败和拒绝？销售员一定要有海纳百川的胸怀，如果你真正敢说拒绝算什么的话，看清楚两个字“真正”，那么你就能赢。规律就是这样，没有刻意去寻找，但很容易在某瞬间会得到找到，要是越想得到，就是偏偏不到手。

二，销售技巧

真正的武林高手，不会执着于招数。真正的销售高手，不会执着于技巧。每个客户都的性格和观点立场等都不同，再说成功经验很难复制运用，这些我们都是知道的。销售重的技巧是创意和创新。很多销售员当被一个客户拒绝之后，便怨天尤人，总在怪责自己没技巧方法去搞定客户，然后鼓不起信心和激情继续工作下去。这实在是一个不能犯的毛病，要明白，电话销售之所以每天要拨打几十个甚至上百个的电话，就是因为拒绝率高。面对客户拒绝，最好的技巧就是迅速地拨打下一个客户电话，不要浪费在一个客户身上，不要因为某个客户拒绝而丧失信心。客户拒绝是因为那个不是你的准客户。

三，坚持与运气

做什么事情都离不开勤奋和坚持，销售工作尤其更如此。印象中真的不少销售员跟我抱怨过说做了多久多久都没有出单，想放弃了。一个月，几个月没出单，这很正常，不能怪能力问题。销售就是在碰运气，比如说你每天在勤奋地打电话刚好遇上一个正好有需求的客户，那么就容易成交出单。四，热情

赞美恭维是讲求真实和艺术的。赞美不得体就被误为是拍马屁，那么给客户不良印象，接着后面的工作就难以开展。赞美，一定要是切合实际和现实。激情过涨，太强的抱负也是不好。因为这些人都是接受不了失败的，被洗脑后心里总是能容许成功不能宽容失败，一旦失败后经不起打击，行为吓人。五，用知识服人

不学习就是退步，而销售行业是不拒知识的，用知识去征服客户我想是销售的最高境界了。很多市场营销课程强调综合知识强，博学多闻，天文地理历史，这样就容易找到与客户共鸣的话题，容易接触客户和客户沟通。人都是这样，只服有能力或者是能力强的人，客户也是如此。每天坚持一定的时间去学习，不断提升综合能力，让客户服你。要做到这一点是很艰难的，可是困难总是能够克服和突破的。

2012-12-27

第三篇：中国文化营销作业

中国DVD缴专利费之路

组员：张育亮魏锦平郑煜杨健涛方奕敏

导言

中国每生产一台DVD要向日本三井财团缴纳多少专利费？为什么日本三井财团挥动“知识产权保护”这把“达摩克利斯之剑”可以所向披靡？号称中国自主产权的EVD为何高开低收？没有片源的EVD怎么和ＨＤ和ＢＤ进行竞争？带着这些问题，本文将对三井在中国ＤＶＤ产业链的垄断与剥削进行分析。

大事列表

1997：6C联盟成立（东芝，日立，松下，三菱，JVC，时代华纳）1998：3C联盟成立（索尼，飞利浦，先锋）

1999：DVD走进中国，中国成DVD出口大国，出口数量达105万台。6C联盟向全球发布DVD专利费4美元/台。

2001：中国DVD出口数量达1000万台。

2002：中国电子音响工业协会与6C联盟谈判破裂，3C联盟指使欧盟海关扣押中国12000台DVD。

2003：阜国数字生产的EVD影碟机投放市场。

2004：6C联盟在广交会期间起诉了30多家中国DVD企业，一次性收取27亿元人民币此后，再收专利费21.3美元/台(出口)，13美元/台（内销）。2005：中国EVD标准出台。索尼以48亿美元收购好莱坞老牌电影公司米高梅，由索尼领导的“托拉斯”垄断了全美30%的传播业。2006：阜国数字在上广电的组织下，敲定了由NME控股事项。东芝主导的国际DVD论坛发布了针对中国版HD-DVD的格式规范。

2007：最大的音视频内容和服务提供商-华录集团加入索尼阵营，EVD失去片源，市场份额仅剩0.5%，名存实亡。

背景资料

1999年DVD开始进入中国，中国也一跃成为DVD生产大国和世界最大DVD市场，而且还成为DVD出口大国。出口数量达105万台，两年后，中国加入WTO，出口数量达到了1000万台。正当一片呈现良好态势的同时，以三井财团东芝公司为首的6C联盟于1999年6月向全球发表了关于“DVD专利联合许可”的联合声明，规定DVD厂家应将DVD视频播放机、DVD-ROM播放器净售价的4%或每台4美元以及解码器净售价的4%或每台1美元缴纳给6C联盟的企业，而DVD光盘的专利费为每碟7.5美分。

2002年1月10日，中国电子音响工业协会（CAIA）与6C联盟就DVD专利联合许可的多次谈判破裂。春节刚过，三井财团指使欧盟成员国海关扣押了中国12000多台DVD产品。中国电子音响工业协会迫于来自入世（WTO）后的国际压力，承认6C联盟收取专利费的合理性，尊重DVD专利权人的利益，在以后的生产中，把专利费用纳入产品成本核算中。与6C联盟专利使用费按产品单价的20％收取，每台约20美元。显然，若将20美元的专利成本计入出口海外市场的产品供货价格中，中国产的DVD也就肯定失尽了产品的价格竞争优势。

从2003年年初开始，中国国产DVD每出口一台，都必须向6C和3C联盟分别交纳4美元和5美元的专利费用，而此时出口价格只有60美元到80美元；另外，内销DVD也被要求交纳专利费用。2004年4月，在第95届广交会上，6C联盟向中国机电产品进出口商会和大会投诉站提供了一份包括30余家被指侵犯其专利权的中国企业名单，给本已遭受重创的中国产DVD出口形势又是一阵刺痛。这些跨国公司追溯性的收费要求一次就收取了27亿元人民币。而接下来的日子里，在国内每卖掉一台DVD，中国的DVD生产商就要向专利权人6Ｃ联盟和3C联盟交纳13美元的专利费，如果是出口，要交纳21.3美元。

2003年，中国第一台EVD影碟机面世。似乎中国DVD产业开始看到了未来希望的曙光，这一丝曙光并没有照亮中国市场多久，在2007年的数据统计中，EVD市场份额仅剩下0.5%，同年7月，在中国国际消费电子博览会（青博会）上，索尼的BD阵营首次在国内集体亮相，并和东芝的HD-DVD阵营竞相展示各自新品。面对上千亿元容量的中国高清市场，以索尼和东芝为主导的3C联盟和6C联盟的两种名义上的格式斗争终于赤裸裸地向世人宣布，无论是BD格式赢得DVD技术标准还是HD-DVD格式赢得DVD技术标准，始终，都是日本三井财团成为赢家。中国DVD生产商在近十年惨遭日本三井财团的剥削，中国却丝毫没有还手之力，面对这样一种历史的悲剧，我们是否应该反思？应该总结？应该吸取经验？下面，本文将从2个不同的角度分三井财团的产业链和专利技术。

绿色壁垒，知识产权之痛

原始地通过武力争夺资源早已成为历史，如何制定规则并且运用规则掠夺资源以及挤压对手已经成为新的技法，而知识产权正是实现这一垄断利润的绿色壁垒之一。所谓“知识产权”，就是指权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权”，一般只在有限时间期内有效。

1、借鸡生蛋

90年代DVD开始问世，其核心技术完全被日本三井集团所控制，为了借助中国庞大的市场以及低廉的劳动力价格。三井财团索尼公司出售部分非核心技术，让中国成为DVD的生产大国，而当时中国企业DVD核心技术的专利占有率几乎为零，关键的零部件均为国外直接进口，中国企业仅提供诸如电阻、电容、遥控器、普通电路板以及包装等边缘性生产。由于中国企业DVD产品的价格优势，给日本的核心零部件支付相关的费用的同时，对以日本财团企业为主的6C联盟和3C联盟专利权人的DVD产品造成一定的冲击。所以，6C联盟才急不可耐地向中国企业索要专利费。如果在DVD问世之初日本财团就问中国企业收取高额的费用，或许中国企业就不想介入，因为市场不明朗。但当有了一定市场份额之后再进行榨取，利润丰厚，对方虽不情愿却也没辙。这正是三井财团的高明之处，把猪养肥了再杀。

2、坐收渔利

面对中国DVD产品的激烈竞争，6C和3C联盟提出向中国DVD厂商征收专利费的目的除了要获得高额收入，更重要的是打压中国企业在国际市场上的竞争力，从而为日本财团即将推出市场的新型专利产品“蓝光DVD”扫清市场障碍，因为当时普通DVD是占据该市场的主流产品，而中国占其中近5成的市场份额。而此时的中国已经加入了世贸组织，务必要遵守国际规则。他们开始运用国际知识产权法律法规对中国企业提起诉讼，不缴纳专利使用费，外销的产品必将受到扣压。迫于入世压力，中国电子音响工业协会只能尊重专利持有人的利益，作出妥协，能做的只是尽量压低专利使用费。

3、变本加厉

合理借助“知识产权保护”这把“达摩克利斯之剑”，以东芝为首的6C联盟开始将专利大棒转向更大规模的DVD、PC产业。在三井物产成立知识产权战略公司不久之后，日本政府正式发表了旨在保护发明者专利和著作者权利的知识产权基本法案，这标志着日本在全面推进知识产权方面又迈出重要一步。而中国知识产权欠缺反垄断规制，导致了中方企业丢了市场渠道权，大把的利润也放进了拥有专利的外资企业腰包里。

中国企业DVD企业在知识产权方面遭遇的困境，一是由于发达国家在国际贸易中充分利用知识产权壁垒，束缚了中国产业的发展，二是由于中国企业对知识产权制度认识和利用不足，三是因为中国的知识反垄断规制欠缺。

索尼和东芝，“咱们一起垄断”

1、财团是导演，谁嬴都是我赢

70年代中期，三井财团索尼公司支持的BetaMax标准和住友财团JVC公司（松下的子公司）支持的VHS标准在这两家日本企业之间上演了家庭录像带格式的大战。实际上，这是第一次AV（视听）标准同盟的日本财团之间的竞赛，住友财团的松下公司全力扶持旗下JVC公司发展VHS标准，而三井财团的东芝公司是索尼BetaMax技术的坚定支持者。

很明显日本企业之间的斗争是演给它的目标市场的竞争对手们看的，主要目的是让对手麻痹大意，以为可以坐山观虎斗，等着捡鹬蚌相争之利；或者让一些对手以为他们只要明确地站在某一方，或者是看哪一方有利可图，或者哪一方能使自己的利益最大化就投靠哪一方。其实这些都是障眼法，表面上是日本企业在狗咬狗，实际上都是几个财团在玩游戏，或者说在某个大财团，比如说三井，导演的一出出闹剧，假装自己在闹，让对手觉得自己是在隔岸观火，实际上他们已然成为了闹剧的主角。对三井来说，东芝和索尼，这无非是左腕掰右腕，最终收益的还是日本三井财团。

2、东芝对索尼的暗渡陈仓

东芝对索尼的支持并非偶然，索尼发展初期曾经得到了三井财团大力帮助。索尼创业初期内部有个顾问委员会，这个顾问委员会在索尼的融资和和投资上起到了巨大的作用。在索尼的顾问委员会推荐的投资实业家中有石板泰三，正是他重建了三井财团的东芝公司，而且在后来还担任了日本经团联的主席。三井财团的重组完成在1961年10月，以东芝为代表的三井财团企业和银行对索尼的发展提供极大的帮助。在盛田昭夫（索尼创始人）时代，索尼与东芝等企业在业务发展中走的非常近。

东芝和索尼在当时的生产业务是十分相近的，所面对的市场也基本无差。所以表面上应该成为竞争对手的两大企业，怀着要共同占有市场份额，排除异己的“鬼胎”，巧妙地互通着有无。表面的相互竞争是幌子，暗地里，东芝为了扶持索尼的发展，特别是向高尖端产业的技术突破，三井加入了所谓的顾问委员会，实际上确是索尼的大股东，是索尼的技术支持财团，试问，向日本这么有民族团结情愫、有征服世界的狼子野心的国家，再加上所谓的顾问委员会之类的幌子，它们的企业有可能是在公平地竞争吗？它们仅仅是在竞争吗？答案显然是否定的，那么不是竞争，背后是什么？为什么要这么做？在所有竞争对手或叹服于东芝，或折败于索尼而所谓的“各自为政”时，索尼却在更好地汲取营养，茁壮成长，两大日企在分道扬镳中逐步蚕食竞争对手的地盘。

3、技术＋市场，华丽的垄断

很少有人注意到这样一个事实，虽然索尼和东芝分别是BD和HD-DVD两个标准的主导者，可他们在电子信息产业领域的合作不断。东芝和索尼共同投资了数十亿美元进行纳米技术上的战略合作，突显出他们之间所谓的竞争更像是一种共谋。

为了争夺高清晰DVD市场，索尼推出的BD和东芝倡导的HD-DVD标准目前在市场上形成了分庭抗礼（相对垄断）的局面，而表面上的激烈竞争引起了欧盟监管部门的警惕。2006年8月10日，据布鲁塞尔奥斯丁法律公司Sidley透露，欧盟开始调查：索尼和东芝是否存在“强制性将DVD格式，灌输给电影制造商和电脑制造商的行为”。

东芝和索尼利用高新技术所共同打造的壁垒，利用表面上的竞争做幌子，实则已然为垄断建立了强大的技术条件。正如欧盟开始觉醒到这两家日企对DVD市场的控制时，这种垄断已经深深地驻扎进了DVD市场之中，很多竞争对手已经不再是竞争对手，更多的变成了子公司或者直接被淘汰。隐形的强强联合战术，共同打造技术壁垒，用互相争斗所打下的一座座市场江山，对于三井财团来说，DVD市场被完全占据只是时间问题。

果然，2007年底，索尼表示，为了集中力量强化核心业务，它最终与东芝签署了框架协议，同意把强大的计算机Cell芯片（中央处理器，CPU）生产线出售给东芝公司。索尼未来将逐渐退出半导体行业，全力聚焦消费电子业务。与此同时三井财团对下一代DVD产业的谋篇布局时日已久，完成围棋收官工作的时间到了。2008年2月16日，日本NHK电视台的头条新闻中报道了一则消息：东芝宣布放弃HD-DVD格式。于此同时，路透社东京分社也刊发了“东芝放弃HD-DVD，终结格式战争”的消息。在此前后，作为原东芝HD-DVD阵营中的华纳公司、派拉蒙公司改为发行采用索尼BD格式的碟片。微软和三星电子也表示转为生产BD格式的产品。无论怎样变化，最终他们都无非是从三井财团的左手换到了右手中。

表面上竞争，实际上是合作走向垄断。其实，DVD标准的争夺并非是真正意义上的技术之争，而更多成分是市场之争、商权之争。日本企业，他们之间的竞争也好，合作也好都是为了追求利益最大化，将更多外国竞争者不断边缘化，或是逐步统合到这个体系之中。日本企业和世界其他国家的企业有一个很大的不同，他们在竞争中伴随着大量的合作，甚至很多时候合作是主旋律。日本企业巨头们为了获得市场的主导权不停地在博弈，在看似激烈较量的后面也存在共谋，这种共谋其实就是技术上的排他性。总之，与传统的市场垄断不一样，技术垄断在各种资源的投入上相对要少，而且竞争与合作的转变相对比较容易，转变的机会成本也相对较低。因此现在世界各国更重视在知识产权和技术标准的竞争。措施

面对血淋淋的历史教训，我们应该从中反省，找出受制于人的原因，并争取突破别人的设置好的笼牢。所以，当务之急，我们要健全知识产权反垄断规制，深入认识知识产权制度，擅于运用国际规则为自己争取更多的利益。但这并不是反击之力，而只是招架之功。然后国家可以通过合理的出口补贴提高中国企业的产品在国际市场上的竞争力。与此同时，有效地利用关税壁垒，或通过进口配额，阻止或减少外国商品的冲击，拨出大量资金培育国内的幼弱产业，引进相关产业的人才，加强产品以及技术的研发能力，从而在根本上提高中国企业的产品竞争力，而不仅仅是通过价格战略，通过出口补贴。

结束语

通过分析日本财团三井的操作模式，我们虽然不耻他们的做法，但是从中我们也可以看出日本的企业是很团结的，因为团结在一起才可以形成垄断的局面，才能从中获取高额回报。而反过来看中国的企业，随行每个行业都有相应的行业协会，但是基本上还是处于单兵作战状态，这种窝里斗的形式不改变，一旦遇到外敌入侵，还是想一盘散沙，不堪一击，受制于人，任人宰割。

第四篇：理财学课后感

理财学课后感

这学期我选修了理财学这门选修课，因为本身是工科生，之前也没有过相关学习和了解，理财肯定是以后的生活中不可缺少的一部分，所以我就选了这门选修课，当看到选中了这门选修课时我很高兴，这样的话会对以后的生活起到很好的指导作用，但是当我第一次去上课的时候我想大多数同学一样，有点失望，因为讲的是公司理财而不是家庭理财。但是这门课算是对于我做经济学的知识的基本普及，虽然没有像自己想象中的知识，但是通过几个周的学习，还是学到了一些知识的。

在我没上这门课之前，我认为理财就是通过自己分析和规划，对自己人生中的资产进行合理的分配，让自己获得更多的收益，提升自己的生活水平，让自己过得更加幸福。

对于我这个从来没有接触过任何经济金融方面知识的人，我在上这门课的时候，大量的新名词，新知识，新概念从向我的头脑，让我一时反应不过来。公司的股票，保险，收益，成本，又让我有点心慌，怕自己不能掌握其中的奥妙，在理财中一败涂地，通过这一学期的学习，我在自己的脑海里构建出一个简单的理财框架图。

现在总结一下我到底学到了什么东西吧。

首先，我学到了理财的重要性。我们现在还处于生活要依靠父母的状态，手里的钱全部是父母给的，虽然有时间去做一下兼职，但是挣的钱也只够买一些小东西，在我们手中钱不会节余的太多，所以目前来说，我们不可能去搞一些投资，虽然有一些同学尝试性的去炒股，但毕竟是为了给以后积累下经验，而不是获取很多的收益。但这并不意味着我们就接触不到理财。生活中有许多同学的生活费不够花，这就是一个理财问题，我们可以把父母给我们的钱看作是收入，平常的花销是支出，怎样合理的分配收入，就是我们理财所面对的一个最低级的问题。有许多女生喜欢逛淘宝，当然这是个人爱好，也没什么，但是有些女生竟然会对此上瘾，沦为购物的奴隶，就像许多人沉迷于网络游戏一样，无法自拔，前不久网上有条新闻还说有位女士因为痛恨自己改不掉频繁网购的习惯竟拿到剁了自己的手指，这表面上看是网购成瘾，其实还出了暴露出她不能平衡自己的收入分配。我们的衣食住行都离不开钱，虽然这样说有点物质化世俗化，但却是任何一个人一生中都不可避免的一件事。所以说理财是非常重要的，要学会生活，首先应该学会理财。

其次是理财的必要性。我们今年都大二了，如果说是不可考研的话，两年以后就要踏入社会，要靠自己的打拼，逐渐的脱离父母的依靠，走向独立，成家立业。这将成为我们人生中的第一次自己面对生活，首先就是解决衣食住行，这又牵涉到理财，就拿被谈论了N多年的房价问题来说吧，我们要成家立业就要有一个固定的居所，然而房价居高不下，让许多想要结婚的青年男女望而却步，这一历史重担大部分落到了男人身上，有些人调侃说要想结婚不买房首先摆平丈母娘，中国的房价是丈母娘们抬起来的。这些话有点夸张，但是却反映了现实的一部分，你可以说目前的大多数人都很拜金，但是你必须去面对它，理智的人让自己适应这个社会，不理智的人让社会适应自己。房价是一座大山挡在我们面前，即使有很好的月薪，但是和房价一比就显得那么弱小和无力，对于大多数没有家庭背景的人来说，沦为房奴成为必然。我觉得我们要做的就是怎么样尽快摆脱房价的约束，首先当然是努力工作，将自己的知识和能力尽可能多的转化为物质，以使自己获得尽可能多的酬劳，然后就会有较多的节余，接下来要做的就是怎么将节余转化成更多的财富，我们可以去买银行的理财产品，公司发行的债券，股票，或是投资房地产等，这就需要用到我们的理财能力了。学会理财能让我们的生活更加美好。

如果把生活比作是一次长途的旅行，那么理财就是我们手中的地图，他能让我们少走一些弯路，能让我们更快的到达目的地。学会理财，幸福生活！

第五篇：培训课后感

使我痛苦者，必使我强大

上课的时候，张老师给我们播放了一个短片——《鹰之重生》，鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！

看完这个短片，我的心灵强烈的震憾了。其实人生也是如此，出生后不是走向永生，而是走向死亡，只是有的人走的时间长一些，有的人走的时间短一些罢了。在这段过程中，人要经历很多的挫折和磨难，会遇到很多的瓶颈，如果突破了瓶颈，意味着你得到了一次重生，所以当遇到挫折和不开心的事情的时候，不要去抱怨，不要去郁闷，时间在等你去蜕变。

每个企业也是如此，像三株药业，秦池酒业，爱多VCD，都昙花一现，为什么会那么快的消失呢？因为他们遇到了发展的瓶颈，都没有蜕变，结果只能是走向消亡。

所以，不管企业还是人，要学会蜕变自己，以使自己获的新的发展，获得重生。暂时的痛苦会带来长远的发展，不要因为爱惜自己的一根羽毛而失去了整个翅膀，使我痛苦者，必使我强大！