集团办公操作规程（推荐五篇）

第一篇：集团办公操作规程

集团办公操作规程

集团办公操作规程

为了规范办公操作程序，提高办公效率，制定《辽东实业集团办公操作规程》。

一、公文处理

(一)来文处理

1．凡中央、国务院、总省市行、市人民银行及市委、市政府、市人大、市政协等有关单位及其所属部门的文件、信件及对本集团工作的指示，一律由办公室登记，并根据

文件内容分发处理。

(1)办公室文书收到文件后，在文件处理单上标明办理时间要求，即送办公室主任或副主任签注意见呈送集团领导批阅。

(2)如主管领导不在东港，文件又急于转至部室办理的，可将文件复印件先送有关部门，由有关部门根据领导授意办理。

(3)有关部门收到文件后按领导批示立即办理，重要事项要在上报前3个工作日(特殊情况按要求时间)将办理结果报分管领导。

(4)特别紧急和重要的文件，办公室主任可直接请示董事长或总经理，特事特办。

(5)有关部门应将办理的结果或会议研究的意见，及时形成正式文件，经总经理签发后，上报领导机关或印发给辖属有关单位。

2．其他单位、部门来文、来函的处理程序是：

(1)办公室收文后，即在文件处理单上标明处理时间，由办公室主任或副主任签批意见，呈分管副总经理阅批。

(2)分管领导批示后，由文书送有关部门处理。

3．各公司以正式书面材料请示工作、需作答复的，办公室登记后，由办公室主任直接签批有关部门处理，重大问题或超出职权范围的问题先由有关部门将办理意见报分管领导审定，必要时召开总经理办公会审定。

(二)公文起草

第一，起草。各部门文件、材料的起草人，必须认真学习领会文件精神和领导意图，起草的文件、材料要符合国家的方针、政策、法律、法规，做到情况真实、观点明确、表述准确、结构严谨、条理清晰、直述不曲、切实可行、符合规范，篇幅力求简短。文件初稿要附上填写完备的发文稿纸，一并提交给部门经理审阅修改。

第二，审核。部门经理作为文件起草的负责人，要对文件的时间要求、质量要求负全面责任。对文件的政策依据、领导要求等进行认真审核把关，并根据文件内容要求、重要程度、发送范围等初步核定密级和紧急程度，签名后送主管副总经理审批、修改和签发，然后由办公室主任或秘书对公文格式、文种使用、公文主题词、语言表述、标点符号等方面进行认真审核和修改后交文书编号、打字、印刷和邮送。

(三)文件签发

上报各级政府、各政府职能部门的文件，一般性文件由分管副总经理签发，重要文件由总经理或董事长审核后签发。

文件签发、印制的程序：

主办部门起草并填写发文单→送分管副总经理（总经理）审核→送办公室核稿（提供文件拷贝）→由办公室编号→由办公室修改、打印→装订分发。

(四)文件制发与归档

1．文件制发。经总经理签发的文件，要及时交办公室核稿和印制。由文书进行登记，编制发文文号，核定印制份数，文件经校对准确无误后发送。文件按发送时间分为特急件、急件和一般文件。对特急件办公室要随到随印制并发送；急件要抓紧印制并发送；一般文件要在规定时间内印制并发送。

2．文件归档。所有文件制发完毕后，文件底稿交给办公室文书，由其妥善保存，于次年年初统一分类整理、立成案卷。

二、会议管理

(一)公司外的会议

公司外会议是指政府及其各部门要求或其他单位邀请本公司领导或有关部门负责人参加的工作性会议。

各级政府或职能部门通知本集团参加的会议，由办公室秘书及时、准确做好记录，并立即送办公室主任或副主任提出拟办意见。凡要求董事长参加的会议，由办公室送董事长批示；凡要求有关部门负责人参加的会议，由办公室主任签注后呈分管领导批示。参加会议准备的材料，由办公室根据领导批示，秘书通知有关部门在限期内完成，送董事长或总经理审定。

(二)本集团召开的会议

1．会议的组成和议题

(1)董事长办公会议。出席人员为董事长和各位董事。董事长可根据需要确定有关人员列席。

主要议题是讨论决定集团总体工作思路、重大经营方针政策和重要改革举措。

(2)总经理办公会议。参加人员为总经理、副总经理。总经理可根据需要确定有关人员列席。

主要议题：研究决定各公司班子建设、后备干部队伍建设、员工队伍建设及干部的奖惩、任免、调动等重要事项；审议决定对案件的审查处理和处理有关违规违纪人员；研究决定以集团名义授予的先进集体、个人荣誉称号及表彰决定。

(3)部门经理办公会议。参加人员为总经理、副总经理、各部门经理。由总经理或副总经理主持会议。主持人可根据需要确定有关人员列席。

主要议题：研究决定本集团的改革发展规划和重要措施；研究决定经营管理方面的重要事项，制定各公司业务经营战略、计划和目标；讨论决定重要规章制度和

办法；听取审议各部门工作、分析业务经营状况。

2．会议纪律

(1)与会人员要在会议召开前5分钟就座，参加经理办公会和全体职工大会的人员要在签到簿上签到。因事不能参加，必须事先请假。

(2)会议期间，会场上严禁吸烟，与会人员不准会客，不处理其他公务，关闭通讯工具，专心听取有关问题的讨论并认真发表意见。

(3)会

议保密。参加会议的人员要严格执行保密纪律，会议内容严格按照会议主持人的要求进行传达，不得私自泄漏需要保密的会议内容和议定事项。

3．会议记录、纪要

(1)会议记录。每次会议都要进行记录。由办公室主任或副主任负责。

(2)会议纪要。会议主持人决定是否编写会议纪要。会议纪要要写明会别、会次、时间、地点、主持人、参加人、记录人，会议的主要内容和议定的事项、议定事项的承办单位和承办人、完成的时间和原则要求等。

会议纪要由会议主持人审定并决定是否印发。凡是需要印发的会议纪要，在送会议主持人签发前，要先送参加会议的有关单位负责人和分管领导审查。会议纪要的分发范围为出席会议的部门和领导。根据需要，经会议主持人批准，可扩大分发范围。凡是不需要印发的会议纪要，但要求办理的事项由办公室通知承办单位办理。

(3)会议记录、纪要的归档。由办公室主任封闭立卷，交文书存档。

三、对外活动

1．本集团组织的重大活动，需要邀请政府有关领导或其他单位领导参加的，一律由办公室请示总经理同意后，以辽东实业集团名义邀请。

2．市政府有关领导、各部(委、办、局)来集团视察工作，由总经理接待。总经理不在，可授权副总经理接待。

3．非业务部门，如新闻宣传、档案等来商谈工作的，由分管副总经理或办公室主任安排接待。

四、请示、报告、议事

(一)请示

1．本集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，总经理批示后办理，原件交办公室存档。

2．向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。

(二)重大情况报告

建立紧急重大情况报告制度。

1.报告内容。本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸、绑架、携款潜逃，重大职工人身安全事故、员工突发重病或交通事故、员工家属亡故，及其他需要报告的重要情况。

2．报告程序和方式

各部门要及时以电话形式向办公室(值班室)报告情况，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。

(三)议事规则

1.议事程序

(1)各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。

（2)处理业务涉及其他部室门的，由主办部门负责人主动与其他部门沟通协商，统一意见后，由主办部门处理。

(3)超出部门职责范围或与其他部门沟通协商不能统一意见，需提请分管总经理定夺的问题，要在本部门认真研究并提出处理意见的基础上进行。

(4)副总经理在分管部门提请研究决定事项涉及其他分管部门时，亦应主动与其他副总经理沟通协商，并提出解决问题的意见。统一意见后，由主办部门处理。

(5)经过上述程序不能形成统一意见的事项报请总经理决定。

(6)涉及机构人事及全公司业务经营重大问题时，需提交总经理办公会、经理办公会研究。

2.议事纪律

(1)做到雷厉风行，力求急事先办、特事特办，提高办事效率。对总经理明确答复和会议决定的事项要抓紧办理，不得拖延。

(2)树立政策观念，坚持科学决策，不得擅自、盲目决断。杜绝拖拉、推诿，上交矛盾的不良作风。

(3)各部门负责人要对职责范围内的工作事项承担责任。不得越程序、越级请示、汇报、研究工作。部门负责人要对本部门答复、批复的事项负总责。

(4)各部门负责人向总经理及会议汇报工作要简明扼要、观点明确。

(5)对回避矛盾、不负责任、贻误时机造成影响和出现后果的，要追究有关人员责任。

五、督促检查

办公室是督查工作的负责部门，负责对总经理办公会议、经理办公会议确定事项和总经理的批示进行督办。各部门协助办公室落实总经理办公会、经理办公会及集团领导确定和交办的事项。

办公室定期汇总督办事项办理结果，向总经理汇报。

(三)督查事项办理时限

对总经理批示或交办事项，要即收即办，由办公室根据要求提出办理时限并督查催办，各部门必须在时限内办理完毕。如有困难要提前向办公室备案并作出说明。

六、出差

(一)公司工作人员出差包括：离东港参加各类会议、活动，参加有关部门组织的各种培训班；其他因公事项。

（二）实行逐级报批。离东港在丹东市内参加各类会议、活动和有关部门组织召开的会议活动，参加部门应持有关部门的正式通知，报经部门经理批准后参加；在丹东市外的一律由总经理批准。同一部门正副负责人不能同时全部外出，如有特殊情况确需全部外出时，事前报集团分管领导批准并指定临时负责人。

（三）做好出差汇报。出差结束后要撰写出差情况报告，包括出差事由、时间、地点、内容、结果等。凡离东港参加各类会议、活动，都要写出书面专题报告呈报分管领导。部门负责人出差结束后要向集团分管领导汇报。其他人员出差结束后要向部门负责人汇报。

七、信访

(一)办理来信

1.拆封、登记。信访件由办公室秘书拆封，写给公司领导个人姓名的信件，由其本人或委托秘书拆封；写给各部门的来信，由部门领导或指定专人拆封。各部门和办公室收到信访来信后，应将来信姓名、单位、地址、日期、内容等逐一登记。

2.办理、答复。信访件经办公室主任批示后，由交有关职能部门办理；

(二)接待来访

1.来访人员先由办公室秘书接待，然后根据来访人初步反映的情况和涉及问题，由秘书通知有关部门接待。

2.部门负责人得到通知后应立即指派专人负责接待，重大问题由部门负责人亲自出面接待。

3.接待来访部门在职权范围内，应根据有关政策规定解答来访者所反映的问题。

4.遇有集体来访或反映重大问题的上访，应及时报告董事长或总经理，视情况由董事长或总经理接待处理。

5.对于违反《信访条例》、无理纠缠闹事的来访者，由保卫部门负责协助处理。

本办法自2004年6月1日起执行

第二篇：集团无纸化办公实施意见

集团无纸化办公实施意见

为节约办公耗材，提高办公效率，集团定于2010年7月1日起，在全集团范围内启用无纸化传输平台，各级各类上、下行公文均以电子文本形式传输。为保证此项工作的顺利开展，特提出以下实施意见：

一、无纸化办公的实施步骤

1．5月底前，完成集团所属公司、集团各部门办公用计算机升级、更换和检修工

作，确保电脑系统安全、可靠、稳定运行，为实施无纸化办公打好硬件基础。

2．6月10日前，首先在集团各部门开展电脑使用规范及技巧方面的培训，同时建议集团所属公司也开展类似培训，为提高全体员工的计算机水平及集团无纸化办公的顺利实施打好基础。

3．6月20日前，完成集团范围内10套电子签章软件的购买、安装及电子印章、电子签名的制作工作。

（1）10套电子签章软件分配：公司、公司、集团、集团财务管理中心、集团总裁办公室、集团人力资源部、集团房地产管理中心印章系统各一套；集团总裁、公司总经理、公司总经理电子签名系统各一套。

（2）6月15日前收集集团总裁、公司总经理、公司总经理亲笔签名各一个，用于电子签名的制作。

4．6月20日前，完成无纸化办公系统中配套激光彩色打印机和传真机的购买、安装及调试工作。

彩色激光打印机和传真机品牌、型号为：

（1）彩色激光打印机：集团各部门、公司和公司各购买品牌为佳能型号为7200cdn的彩色激光打印机1台。

（2）传真机：集团各部门、公司和公司各购买品牌为松下型号为fl323cn的传真机2部（一部用于公司日常办公，一部用于总裁和总经理日常办公）。

（3）购置程序：按照《集团固定资产管理规定》中要求的固定资产购置程序购置。

5．6月20日前，集团内各系统、各专业口完成建立用于业务联系及交流的qq群，并确保关键岗位开通qq邮箱。

6．6月20日至25日进入试运行阶段，并组织相关人员进行该系统的使用培训。同时，在此阶段集团各单位要按照集团档案管理制度的要求实施分类编号并建立电子档案，储存各类电子档案。确须打印成纸质材料存档的，方可进行打印。

7．从7月1日起集团正式实施无纸化办公。

二、相关要求及配套制度

1．电子公文的排版设置。上、下行公文统一使用word文字处理软件排版。表格类文件可使用ecel软件排版，图片资料使用jpg格式。

2．电子公文正文按照《集团公文管理办法》的具体要求进行排版。

3．电子公文加盖电子印章或签名程序与纸质公文加盖实物公章程序相同。

4．电子公文签收与实物文件签收办法相同。

5.《集团电子印章使用和管理规定（试行）》。

为了使无纸化办公顺利实施，集团要求集团所属公司、集团各部门要加强各级管理人员及广大员工计算机方面的学习。要定期或不定期的开展计算机或办公软件方面的学习讲座，以提高全员的计算机应用水平，为企业今后实施信息化管理打好基础。同时要将这项工作做为长期性的工作来抓。

二〇一〇年六月七日

第三篇：办公室主任岗位职责(报业集团)

1.负责综合分析党组织和党员领导干部贯彻执行党的路线、方针、政策及单位民主生活会的情况，负责监督检查、综合分析党风廉政建设情况。提出加强党风廉政建设的建议，配合分管领导搞好党风廉政建设检査工作。

2.负责办公室文件起草、计划、总结、报告、信息、简报及党风廉政建设工作。

3.负责单位财务收支、职工工资与福利、财务统计与报表等工作。

4.负责新闻中心文件运转、机要保密、统计报表、通信收发、人事、文秘、文书档案、办公自动化建设和政工人事工作事务及对外联系、接待工作。

5.协调机关各部室的有关工作。

6.完成领导交办的其他工作任务。

第四篇：集团电子化办公管理规定

集团电子化办公管理规定 集团建立了局域网和WebOA系统，实施电子办化公，这是企业实行新的先进的管理模式的标志之一。现就电子化办公相关事宜做出暂行规定。

一、对外业务 1、集团内部借助局域网和WebOA系统实施电子办公，对外业务交往中，如果对方条件许可，可互相使用电子化办公系统，如对方条件不许可，请统一使用金大陆集团公文纸。

2、集团或子公司对政府部门上报请示、报告、统计报表等文件资料，一律按集团对外行文规定程序办理。

二、集团内部业务 1、集团总部对各部门或子公司发通知、文件、会议纪要等一律用局域网或WebOA系统行文传递。

三、WEBOA系统工作流程 1、WebOA电子办公系统设有个人路径和工作路径流程，如有请示报告或批阅，加签等公文，分为一般，紧急或特急。根据事情紧急程度，“类别”中提供3种方式，请按照以下情况使用：

（1）“特急”：需要在6个小时内答复的请示。

（2）“紧急”：需要在12个小时内答复的请示。

（3）“一般”：工作汇报等需要在1天答复的请示。

2、员工接到传递来的公文须尽快处理答复，若因答复处理拖延贻误商机，造成公司损失，要根据考评规定给予处理。

3、附件中对于文档的规定：只能附加.doc（Word文档）和.xls（Excel文档）的文档，便于领导查阅，其他格式文件不准通过OA传阅。

4、子公司或集团部门业务往来，材料上报也须用电子办公系统传递。

四、文档管理 1、政府部门来文通知或业务单位来函、合同、字据、技术资料、财会报表及原始凭证、帐册、以集团名义下发的文件等仍按原档案管理规定办理。

2、集团内部的业务上呈报告及批复（财务方面例外）通知、会议纪要、周计划、月度计划等一律在电子办公系统服务器上存档，重要的还须拷盘存档。

3、WebOA办公系统设有文档管理模块，各单位结合自身特点可将重要文件、资料，如集团文件、外部对口部门的文件合同，客户档案等资料及时存档，文档管理可分为行政文档、经济文档和客户信息文档。

（1）行政文档（文件、资料）存档要编写文件号的文件名、内容、摘要，贮存档案编号，发出时间、发送部门。

（2）经济、技术文档要写清技术文件名称、编号、工作图纸图号、工程编号；

已执行的合同文档要写清合同号、名称、合同的起始时间。

（3）客户资源档案要写明客户名称、通讯地址、类别、联系方式、特点、要求、并划分为A、B、C类分别存储。

（4）对于已处理完毕而无保存价值的要及时删除，以免占据内存，降低系统运行速度。

五、工作总结与工作计划 OA系统中实施“工作计划和工作总结”的管理方式，使员工养成良好的自我管理习惯，提高工作效率，培养职业素质。

1、所有员工必须每天在下班前填写工作日志。

2、员工的每周工作计划和总结必须通过公文形式发送给直接领导审阅；

集团直属部门经理和各分公司的总经理应该在每周的周末下班前将每周工作计划和总结通过公文发送给集团管委会成员审阅。

3、每月底各单位主管须制定月工作总结和月工作计划，在每月1日上午10：00前报给直接领导；

集团直属部室和子公司还须传给集团管委会成员。

4、每年十二月25日前各单位须将全年工作总结和下工作计划报直接领导，集团直属部室、子公司还须传给集团管委会成员审阅。

5、集团总裁办（淮南房地产公司总经办）负责督促检查各单位的执行情况，并检查结果纳入月度考核范围，如发现有未按规定执行的情况，扣个人1分/次,扣该单位主管3分/次。

六、费用申请 集团所有的借支统一使用“费用申请”模块。

七、设立CEO电子信箱 为了建立健全干部考核、监督机制，增强各级干部的工作透明度，设立CEO电子信箱。集团所属人员，可通过E-mail;ge_xc@mail.hf.ah.cn，向CEO报其主管上月工作情况，也可对本部门、本公司以及集团工作提出批评和建议。报告可以署名，也可以不署名，但必须做到客观公正，实事求是，不得带有任何个人偏见；

对蓄意诬告、陷害他人，将根据情节严重程度给予扣当月考评分1－100分的处理。

第五篇：集团办公秩序管理制度

集团办公秩序管理制度

第一章 总则

第一条 为加强公司办公秩序和安全管理，维护公司形象，营造良好的企业文化氛围，特制定本制度。

第二条 公司行政部为本制度监督执行的管理部门。第三条 本制度适用全集团。

第二章 员工出入管理

第四条 公司的各类门禁卡、钥匙统一由行政部负责管理，并作好详 细的领用登记。如门禁卡、钥匙丢失，须第一时间报告行政部。由行政部负责补办，当事人赔偿门禁卡工本费50元，钥匙工本费100元。如隐瞒不报告，行政部将对当事人处以200元罚款。

第五条 办理业务的来宾到访公司，应提前通知行政部或相关领导做 好接待，由行政前台负责来宾身份登记和联系接待部门进行确认后，接待部门将来宾带入会客地点。在公司有来宾时无接待任务的其他员工不得围观、询问，遇领导或客人到达工作区域时应起身问好，有问必答，涉及到公司商业机密应转移话题，白板及公示栏涉及业务和管理的商业机密应提前遮盖或撤除，若领导或客人公开发表演讲应鼓掌致意。

第六条 非工作需要员工严禁带领亲戚朋友小孩或其他外部人员到

公司办公区域内参观、拍照、询问、玩耍、逗留；未经公司领导批准严禁进入机房、档案室、重点办公区等机要重地；无关人员不得进入公司办公区。

第三章 办公环境管理

第七条 办公区域要求整洁、美观，走道通畅，无杂物堆积。第八条 各部门及员工使用的文件资料应摆放有序，具体要求为：

（一）随时保持工作区域的整洁，文件资料要分类摆放整齐，合理利用文件夹、文件框和文件柜，并做好标识，方便取用；

（二）及时清理纸质文件资料，避免造成堆积，无用的文件资料应及时使用碎纸机粉碎；

（三）需保存保管的文件资料，按集团文档资料相关管理规定执行。第九条

办公区域内会议室、培训室桌椅、设备不得随意搬动，公共 区域内的植物、画、其他公用设施等不得私自挪动或据为部门或个人使用和所有，严禁在办公室内摆放鞋、雨伞及其他私人杂物，工作台面上除摆放电脑、文件盒（夹）、工作和业务书刊、办公文具、电话、茶杯及绿色植物外，不得放置与工作无关的小摆设或装饰品，不得在电脑显示器上放置杂物。

（一）休息时间个人用品使用完毕后应及时收入个人文件柜中，不 得随意放置在外，更不得堵塞通道或妨碍工作。

（二）上班时间内各部门应关闭办公室门进行办公，重点办公区内 办公室除外；公司员工离开办公区域时，应将座椅推放至工作台下面，以免堵塞通道，部门内勤负责监察和提醒。

员工下班离开公司前，应整理好办公桌面。贵重物品、现金等必须锁 入保险柜或抽屉内。关闭用电设备电源，锁好门窗后才能离开。

（三）员工须保持办公区清洁卫生，爱惜公共环境；不得在墙壁及玻 璃上乱刻乱画；严禁随地吐痰；垃圾杂物应丢弃到纸篓内或指定地点；员工须保持洗手间清洁卫生，使用后及时冲水清理干净，进出关门关灯，隔断门轻推轻关，不得在洗手盆内倒茶叶或其他杂物，不得浪费洗手间用纸及清洁用品。

（四）各部门负责人是管理本部门办公环境卫生的第一责任人，应督促检查本部门员工保持良好的办公环境卫生；各部门内勤负责本部门职场环境和卫生的日常维护检查。

第四章 办公纪律要求

第十条 员工应遵守公司的文印和资料管理方面的制度，未经行政前 台人员和安设有打印机部门管理人员许可不得自行操作打（复）印机、传真机和设备连接电脑。

第十一条 员工应按各类平台使用和管理权限操作，不得使用他人账 号、密码登陆各类管理和业务平台，不得偷窥管理人员或其他同事密码。

第十二条 员工严禁在上班时间上网查看与工作无关的资料、股票信 息和看报纸、打游戏、听音乐，严禁用公司电话打私人电话和从事第二职业。

第十三条 员工不得在公司和其他场所以非正常的方式评论公司领导、议论公司是非、批评公司制度、诋毁公司声誉，不得在同事之间散布不利于公司团结发展的消极言论，更不得对新领导、新同事传播消极文化

和消极情绪，更不得煽动其他员工闹事或与公司对抗，否则一经核实立即开除。

第十四条 员工应遵守公司会议制度，严禁开会无故迟到、早退、不到会。员工应遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密，若出现红头文件、合同或其它重要文件丢失，按事故处理。每次处以员工300元、主管500元、经理（主任）800元、副总1000元的罚款。

第十五条 员工对上级领导安排的工作任务应严格按要求标准执行，不得讨价还价、当面顶撞、搪塞拖延、敷衍了事、消极怠工、拒绝执行。所有员工对涉及影响公司重大核心收入信息情况、重要客情关系动态、重要业务过程节点策略与合同、重大工作失误和客户投诉纠纷、重要突发事件，或有可能影响公司现金流平衡的重大支出和内部管理稳定、企业形象信誉和可持续经营发展等大事（以上简称“五重一大”）应立即向直接领导直至越级到最高领导报告，否则处以降岗、降薪、停职、待岗直至开除。

第十六条 员工不得向合作商、供货商或其它客户索要回扣、提成、好处费、辛苦费，接受礼品、宴请或其他馈赠，不得内外勾结私自开展谈判和处理业务，采购物品、产品和资料时必须遵守公司财务管理制度，不得以次充好，虚报价格、数量损害公司利益。

第十七条 员工不得因绩效结果、薪酬调整、提拔晋升、岗位异动、管理包庇等原因向领导感情或实物贿赂；管理人员不得利用工作之便向下属索贿、受贿或徇私舞弊、滥用职权，不得以任何方式接受下级员工的财物和馈赠，确保公司清新、廉洁、公正、健康之风。对客户和下游合作伙

伴节假日馈赠给员工个人的礼品应报告集团管理办主任处理，不得私自收归己有。

第十八条 员工须爱护公司固定资产，发现损坏应及时报告部门内勤并向行政部报修，员工不得私自处理，无法修复的应注明原因申请报废。因故意或使用不当损坏公司资产者，应予以进价赔偿。

第十九条 未经行政部批准，各部门员工不得私自调换、借用、更改 座机、电话号码及电脑IP地址；不得自行调换空座位座椅或其他办公用品；不得私自拆卸电脑主机和显示器；不得卸载电脑所安装监控软件；不得私自拆装、调整办公区域内的监控设备。如有违反情节严重者处以员工300元、主管500元、经理800元、副总1000元的罚款，并扣除部门绩效分20分。

第二十条 违反本章各条相关规定者每次处以50元罚款，并扣除部 门绩效分10分，条款有具体规定除外。

第五章 办公环境安全管理

第二十一条 与安全相关的设施主要包括：公司内外的消防设施、监 控系统、门禁系统以及所有有关安全方面的器械。

第二十二条 安全设施的维护与管理，由行政部指派专人定期对安全设施的有效性及安全性进行检查，排除各类危险源。

第二十三条 各部门要作好重要物资及资料的保管工作，若有损坏或遗失，由各部门负责人承担主要责任。节假日期间，行政部统一部署安全管理工作。

第二十四条 行政部定期组织对员工进行消防、逃生、电器安全使用知识以及出行安全知识的培训。

第二十五条 行政部指定专人不定期巡查重点设施及各类电器的使 用情况，并作好登记和日常维护工作。

第二十六条 上班期间，首位进入公司的员工应在第一时间巡查是否 有异常情况。如发现异常情况应立即报告行政部经理及集团管理办主任，并及时进行处理。

第二十七条 下班后，各部门务必确保水电、门窗、电源处于关闭状态，各部门行政专员及兼职行政专员负责监督管理并做好周期工作记录。最后离开公司的人员应锁好大门，检查公司内部水电、门窗、电源是否处于关闭状态以及监控报警系统是否为正常运行状态。

未按本条执行的，每次处以100元罚款；若造成公司损失的，将追究其相应的法律及经济责任。

第二十八条 禁止携带易燃易爆物进入公司。如违反此条，每次处以100元罚款。情节严重者严肃处理。

第二十九条 下班期间（22：00—次日7：00），公司报警器开启为设防状态。每月行政部统一组织对报警系统进行测试并登记，相关人员接报警电话后，须第一时间赶到现场及时有效处理。

第三十条 监控系统为公司安全管理中重要的技防手段之一，监控录像保存时间由行政部确定。除董事长授权外，任何人不得查看监控录像。

第三十一条 办公室严禁使用大功率电器。未经行政部允许，不得私自乱接插线板。

第三十二条 违反本制度第二十七至二十八条者，对相关人员或责任 人处以每次50元的罚款，造成严重后果，同其他条款和制度合并从重处罚。

第三十三条 完善。

第三十四条

第六章 附则

根据公司实际情况，将对本制度不断进行补充、修订和 本制度由行政部负责解释，自公布之日起执行。7