第一篇：建设务实、高效的企业安全文化
建设务实、高效的企业安全文化――ESCSE的导入与实施
引言
“安全文化”作为一个全新的概念引入我国安全界，应追朔到上世纪90年代。对“安全文化”的研究与讨论，至今已持续了近20年。当国家安全生产监督管理局李毅中局长提出“安全文化”是我国安全生产工作“五要素”之首后，有关安全文化的研究与实践活动的进一步升温。
由于“安全”和“文化”是两个内涵丰富的概念。特别是“文化”的概念，国内外学界讨论了上百年，未能得到一致的诠释。所以当与前两个概念同时相关的“安全文化”概念被提出后，各家学说莫衷一是，研究方向相对发散，也就不足为怪了。不少研究者长期致力于探索它的完美定义、历史渊源、功能作用、与其它文化概念的异同等，或许很有学术价值。
但是。源于“核安全文化”的“安全文化”理论，原本是一个边界清晰、体系完整、结构封闭,方法实用的“组织安全行为与个人安全行为”管理模式，这个核心和基本的特性，似乎没有引起研究者足够的重视。
虽然“安全文化”论著很多，但很多企业在“安全文化”建设实践中，却总有迷惘、困惑之感。一种听起来很美的理论或概念，应用时往往不知从何入手。故而很难取得满意的效果。值得庆幸的是，近几年终于有一些企业，在实践过程中，逐步领悟到“安全文化”的基本原理并探索出具体的应用模式。将安全文化的原始理论补充、完善为看得到、摸得着、行得通、并效果显著的实操模式。
为使这种有效的管理模式得到更广泛的推广应用，有关机构已立项作为国家级研究课题，将其标准体系化。而课题的研究基础就是我们在这里介绍的ESCSE模式。
为了讨论和介绍方便,我们将全部内容分为以下6个题目
一ESCSE的核心理论
二ESCSE的基本原理
三ESCSE的系统构成四ESCSE的实施步骤与方法
五ESCSE的效果评估
六ESCSE应用中的常见问题与解决
一ESCSE的核心理论
1、ESCSE是什么？
ESCSE是英文EnterpriseSafetyCultureSystemEstablish的缩写，中文全称是“企业安全文化系统建设”。ESCSE是一套以人和人的可靠度为对象，切实可行的组织安全态度、安全行为和个人安全态度与安全行为的管理模式。
ESCSE的贡献在于有效地将安全文化理论落实到企业操作层面。ESCSE综合了管理学、组织行为科学、传播学和安全工程学等学科的重要原理，运用理念引领、行为再造、管理修正、环境再造,视觉识别（SVI）、系统评估等方法帮助企业建立起健康务实的安全文化体系。全面提升企业与企业员工的安全素质。有效地遏止各类人因事故的发生。使企业安全管理水平趋近零事故的目标。
从企业安全文化现状评估开始，ESCSE模式采取一套专有的评价指标体系和数学模型，可以对企业安全文化现状及影响因素做出精确、全面的评估分析,以便ESCSE的全面导入，更具针对性。ESCSE行为再造与管理修正指导也建立在对作为决策层、管理层和员工层的个人素质与企业素质要素的全面分析的基础上。从而是企业安全文化建设落实为一整套系统操作。而且ESCSE的实施效果完全可以用不同的指数体系，做出全方位评估。因而可以明确进一步完善的方向和重点。总之，ESCSE模式从根本上避免了企业安全文化建设走向空泛化或平庸化两个极端。
2、ESCSE的核心理论
ESCSE的核心理论来源于“核安全文化”。简单讲是由“1个概念”，“2个部分”，“3类对象”，“12条准则”，“4个阶段”，“8大影响因素”组成。
“1个概念”：安全文化是什么？
如前所述“安全文化”的定义，目前可以见到的不下几十种，不同的定义，代表着对“安全文化”不同的理解和向不同研究方向的引导。ESCSE模式对“安全文化”的概念理解，基于“核安全文化”的原始定义，回避过于明显的译文痕迹,同时力求对实际应用的原理性指导价值。具体定义为：安全文化是指“安全第一”的价值观，体现为一个组织和每个成员的共有理念、共有态度和共有行为特征。
而安全文化建设就是提高这一价值观在组织与个人理念、态度与行为特征中的共有度和体现度。
对于任何一个企业，“安全文化”都不存在有无之分，只有程度的差异，而且这种差异是可以评估出来的。
“2个部分”：组织和个人
“安全文化”是由两个部分构成的。一个是组织(企业)的安全素质，一个是个人的安全素质，两个部分之间存在着相对独立又相互融合、相互影响的关系。
组织的安全素质是指，作为组织行为建立的安全管理机制、安全政策、管理活动、风气、氛围、物态环境等所传达表现出的安全理念、安全态度和行为特征。
个人的安全素质是指，作为决策者、管理者或者一般员工的每个组织成员个人所具有的安全理念、安全态度和行为特征。
作为组织的一员，每个人自身的安全素质水平，尤其是作为决策者和管理者的个人安全素质，必然会通过参与的组织活动和组织行为影响到组织的安全素质水平。反过来，组织的安全素质水平也会影响每个人的安全素质水平。同样，两者之间的安全素质在相互影响过程中，在某些方面相互融合。
一个决策者或者管理者的安全素质，决定着他的思维习惯和认识水平，并支配他的决策和管理行为。这种行为和决策的结果，可成为组织的安全素质特征。每个成员的安全素质最终又表现为组织整体的安全素质。
因此，在安全文化建设过程中，ESCSE特别强调，组织和个人的两个“响应”,缺一不可。“3类对象”
无论是从组织安全素质角度，还是从个人安全素质角度，ESCSE面对的真实对象就是3种人。即决策层或决策者、管理层或管理者、员工层或员工
分为三类对象的目的，第一是明确ESCSE的导入，是要针对不同对象采用不同方式。第二是明确，ESCSE的导入是针对每个人的，无论是企业最高领导，还是最普通的员工，所有人都必须参与，一个都不能少。第三，也是要强调作为决策者的高层领导必须参与,否则ESCSE不可能成功。
“12条准则”
ESCSE的核心理念是认为人始终都是安全与事故这对矛盾中，最活跃、最本质、最关键的影响因素。人的可靠性是决定其他因素如：工程技术、设备、环境、甚至管理的可靠性的前提。任何其他因素对可靠性的影响，本质上都是由于人（决策者、管理者、员工）的意识、态度、行为的影响而产生的。因此，所谓“安全文化”应始终研究如何解决人的问题。“因人而言物。言物实言人”。针对不同的对象，分别给出不同行为要求和准则，这些准则看起来简单无奇，但如不能真正领悟到实质，并坚持逐一落实，也决非易事。把这“12条准则”理解透了，努力实现了，企业安全文化建设一定会有奇迹般的效果出现。
“12条准则”中第1至第4条是要求决策层做到的，第5至第9条是要求管理层做到的,第10至第12条是要求员工做到的,每一条准则,还可以.分为若干细则,即:
1.公布安全政策
包括安全责任,安全工作目标,安全承诺等
2.建立管理体制
包括管理权限,管理机制,组织机构,沟通渠道等.3.提供人力物力支持
包括用人制度，员工培训与安全设备、装置和技术手段的投入,良好的工作环境，4.自我监查完善
如生产工序变更后，安全管理是否配套,专家建议是否可行等
5.明确安全责任
以文件形式的授权，确保责任分明（不交叉不疏漏）
6.承担安全管理
建立、建全职责范围内的安全监督管理制度
7.人员资质审核与培训
确保每个员工都胜任工作
8.奖励和惩罚
使员工有持续的积极性
9.监察与完善
如建立监督机制,研究外部有价值的信息等
10.探索性的工作态度
如了解工作任务和责任,思考可能出现什么差错,应该怎么防止失误等
11.严谨的工作方法
如弄懂工作程序,严格按程序办事等
12.互相交流的工作习惯
如从他人处获取有用的信息和向他人传递有用的信息等
(见图1)
“4个阶段”
第一阶段：自然本能阶段
处在该阶段，企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征是：
（1）依靠人的本能――员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。
（2）以服从为目标――员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。
（3）将职责委派给安全经理――各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任，他们仅仅是配合的角色。
（4）缺少高级管理层的参与――高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人力和物力上的支持。
第二阶段：依赖严格的监督
处在该阶段时，企业已建立了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任做出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行为特征为：
（1）管理层承诺――从高级至生产主管的各级管理层对安全责任做出承诺并表现出无处不在的责任感。
（2）受雇的条件――安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。
（3）害怕/纪律――员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。
（4）规则/程序――企业建立了必要的安全规章制度，但员工的执行往往是被动的。
（5）监督和控制、强调和目标――各级生产主管部门监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性，制定具体的安全目标。
（6）培训――这种安全培训应该具有系统性和针对性.第三阶段：独立自主管理
此时，企业已具有良好的安全管理体系，安全获得各级管理层的承诺，各级管理层和全
体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识，表现出的安全行为特征为：
（1）个人知识、承诺和标准――员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为做出承诺，并按规章制度和标准进行生产。
（2）内在化――安全意识已深入员工之心。
（3）个人价值――把安全作为个人价值的一部分。
（4）关注自我――安全不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。
（5）实践和习惯行为――安全无时不在员工的工作中和工作外，成为其日常生活的行为习惯。
（6）个人得到承认――把安全视为个人成就。
第四阶段：互助团队阶段
此时，企业安全文化深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角落。安全为生产，生产讲安全。表现出的安全行为特征为：
（1）帮助别人遵守――员工不但自己自觉遵守，而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。
（2）留心他人――员工在工作中不但观察自己岗位，而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。
（3）团队贡献――员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事。
（4）关注他人――关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作。
（5）集体荣誉――员工将安全作为一项集体荣誉。
（见图2）
“8大影响因素”
ESCSE的理论和应用系统是一个巡回往复,持续改进的完整闭环管理体系,十分重视系统外部环境条件及其变化对系统实施过程和实施效果的影响.。下面讨论的八大影响因素，实质上是能否成功导入ESCSE的边界条件，这些因素的影响指向和影响度，可以通过一系列正态倾向与负态倾向指标，做出分析评估，从而确定是否具备实施ESCSE的条件或如何针对边界条件修正ESCSE系统实施方案。见图3
具体评估指标和评估模型在第四和第五讲中会进一步介绍。(安全文化网)
第二篇：打造高效、务实的“学习型”企业
学习是我们的远大前途-2012年6月16日12时44分8秒
打造高效、务实的“学习型”企业
价值观的提出，不是时尚的语言和响亮的口号，而是源于企业家独特的价值追求及战略思考；价值观的推广，不是靠一般宣传，而是靠企业的大力倡导及强硬的制度化措施。
近年来，隆力奇全面实施“对标”国际日化“巨头”宝洁和安利，隆力奇的“对标”分为两个步骤，这就是学习“标杆”先进文化和理念，全面提升品牌和员工的价值观。
在价值观的提炼过程中，美国通用公司的价值观有11条，其中最有特点的就是：倡导无边界和壁垒的管理风格，永远追求和采用那些最杰出最实用的好主意，而不计较它的来源。这就是杰克·韦尔奇的价值追求和思考。他一直思考如何让企业内部员工经过交流，让30万人的智慧火花在每个人的头脑里闪耀。通过在公司内部执行一项“无边界行动”，韦尔奇把GE与九十年代其他世界性大公司区别开来，在竞争中跑在前面。
强有力执行力确保战无不胜。营销策略能否成功实现，在某种程度上取决于执行力。任何正确的战略和策略，离开了强有力的执行都会导致失败。企业的内力是企业发展的源动力。隆力奇这样庞大的员工队伍，如果失去强有力管理，将会出现一盘散沙。隆力奇在人员管理上，采取竞争上岗制，层层做了营销人员储备，能者上，平者下。人才竞争机制大大提高了员工的主动性，防止了自满情绪产生。
“有了人才，就占领了一切竞争的主动。当今世界资源确实比以前紧张了，而且以前获取资源的手段很多已经不是很有效了。这种情况下要想在新经济时代的国际市场重新整合和洗牌的阶段分一杯羹，靠的是科技，是对资源的高利用率，更需要有在国际舞台上运筹帷幄的人才。没有人才，没有重视人才的观念，一切都是零。”这是隆力奇董事长、总裁徐之伟的一番肺腑之言。
隆力奇是一个学习的团队，不断学习、上进的劲头，形成了企业不断发展的内力。
“修己以安人”，公司董事长徐之伟更是一个勤于学习和工作的人，他每天要看的文字资料多达数万字，并经常与国内外的管理咨询专家和教授交流心得，互
学习是我们的远大前途-2012年6月16日12时44分8秒 通有无，了解国内外最新的管理思想，并结合自己的实际加以应用。徐之伟主张，企业成功必须仰赖员工持续不断吸收新知识、新想法和新技能；“隆力奇要求每位学员不仅是学习者，也是教导者，教导者要鼓励并聆听学习者提出的意见，要坦诚讨论而不是命令服从。
隆力奇培训员工的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。这是每个管理层员工在工作中必须首先明确的内容。对于培训，除了通过正常的给员工“充电”，隆力奇还通过企业内部定期出版的刊物进行大力宣传，上下灌输，全面普及；部门领导针对性撰文施教，同时员工的工作心得和总结更形成了两万多名员工彼此间的互动培训。
隆力奇成功的用人之道，为今天民族企业的员工价值观提升和企业文化建设提供了宝贵的经验，更使得隆力奇成为近年来奇迹般崛起、从厮杀激烈的日化市场中突出重围的行业领头品牌。
颜红QQ 2463542166
第三篇：务实高效 再创新高
务实高效
再创新高
______东莞市华侨中学2007年中考高考工作总结
在凤岗镇委镇政府和上级教育行政部门的领导下，我校广大师生发扬艰苦拼搏的精神，务实教育教学，2007年的中考高考再创佳绩：2007年高考上二本线15人，完成目标115.4%；上三A线以上37人，完成目标137.0%；上三B线以上71人，完成目标104.4%。中考在2005、2006年喜获丰收的基础上，2007年再创新高，其中平均分449分，超过全市平均分2.1分；合格率66.83%，超过全市平均及格率3.5%。中考平均分和及格率连续三年超过全市平均水平。
回顾过去一年来的备考历程，主要措施和做法有：
一、领导高度重视，是做好备考工作的重要前提。
我校今年的中考高考面临着巨大的考验，一方面本届初三的考生中，由于镇学校布局调整合并等因素的影响，学生中后进生比例相对较大，基础不尽如人意。另一方面高三学生入学成绩低分层人数较多。然而，镇党委镇政府领导十分重视我校的中考高考工作，镇党委委员、副镇长张伟胜同志经常过问中考高考备考工作，并提出了具体的要求；学校领导班子经常深入到师生中检查备考计划的实施情况，研究各阶段的备考策略，及时纠正存在的问题，并根据学校的实际情况，提出了中考高考坚持面向全体、全面发展的思路，构建高效的备考机制，实施精细的备考策略，在注重过程管理的同时，狠抓各个环节；同时成立了以校长为组长，学校行政和级组长、科组长为成员的中考高考领导小组，为中考高考备考提供有力的保障。
二、坚持德育领先，为做好备考工作提供保障。
一年来，在校长室、党支部的领导下，初
三、高三级组坚持以人为本，注重教育细节，把思想教育工作贯穿到备考的全过程。坚持班主任每周一例会，班级
每周一周会的制度，总结每一周班主任工作典型事例，布置下一周思想教育的中心、内容、方法和要求。先后主持召开了①前途理想教育；②确定备考目标；③如何保持充沛的精力和热情备考；④学习方法推介；⑤复习方法探讨；⑥如何调节备考心理等主题班会，以减轻学生的心理压力和精神负担。
三、务实“双基”教学，是做好备考工作的有效途径。
中考高考既是一项系统工程，又是一门科学，除了精心组织和周密安排外，还需讲究备考策略，务实“双基”教学，才能提高复习效率。
1、认真研究《考纲》、《考试说明》和中考高考试题，教学有的放矢。为了使教师的教学胸有成竹，复习具较强的针对性和实效性，我校非常重视对《考纲》、《考试说明》和中考高考试题的研究，开学前组织教师认真研究《考纲》、《考试说明》，把近三年中考高考试题分别给教师解答，并要求对照《考纲》、《考试说明》在答卷中列出每道考题对应的考点，由备课组长组织本科教师讨论并指定教师解读，让教师全面、准确、深入理解和掌握中考高考《考纲》、《考试说明》和考试的内容、形式、重点及试题的结构，使复习更具针对性，避免盲目性。2、坚持集体备课，为提高备考效率创造良好条件。集体备课要求做到“四定”：①定时间、②定内容、③定方式、④定中心发言人。做到统一重难点，统一教学要求，统一教学进度，统一考点训练，统一每月测试题。
3、加强教法研究，努力提高复习效率。通过请进来走出去的办法，虚心学习兄弟学校的经验。我校邀请了广州市实验中学高考语文备考专家、市中考高考教研员到我校指导中考高考备考工作，同时还派出一批教师到东莞中学、东莞高级中学、中山市小榄中学、中山市牛角中学等兄弟学校学习交流。
4、抓好月考工作，逐步提高应考能力。为了掌握每个月师生的教和学的情况，我校狠抓月考工作，试题由备课组长把关，以每个月复习内容为重点，以前后知识为联系，试题的重点、题形和试卷结构尽可能贴近中考和高考，考试结束后各科任认真做好试卷分析和成绩跟踪，为教学查漏补缺、学生构建知识网络、提高能力铺路架桥。
5、开好月考分析会，及时解决备考存在的问题。为了开好月考分析会，每次月考要求教师三天内改好试卷，一周内做好试卷分析，级组长做好成绩统计表，校长及时组织各科任教师开好分析会。根据月考成绩提供的信息，总结一个月来的备考经验，分析存在的问题，提出弥补不足的措施，调整备考策略，为下一段备考提供指导依据。
6、务实专题复习和专题训练，构建系统的知识网络。为了解决学生答卷不规范、“双基”不牢固、审题不周全、会答而没全答对、应试心理不稳定等问题，保证学生会做的题不丢分，不会做的题也能拿一些分。我们在备考的过程中加大了综合训练量，如语文120分钟的答卷时间，训练时设计了150分钟的题量，以此提高了学生的解题速度。
我校2007年的中考高考，自己和自已比较是有进步的，实现了新的跨越，然而和兄弟学校比较还存在一定的差距，但是，侨中人相信在镇党委镇政府的领导下，经过全校师生的共同努力，华侨中学的明天一定会取得更加辉煌的成绩。
第四篇：廉洁勤政 高效务实
“廉洁勤政 高效务实”学习心得体会
福慧学校 第三党支部
通过学习和教育，明确了“勤政务实、廉洁高效”的深刻内涵及学习的重要意义。“勤政务实、廉洁高效”是以邓小平理论和“三个代表、中纪委三次全会精神为指导，以安宁市纪委二次全会：党风廉政建设会议精神，“勤政务实、廉洁高效”为主题，以树立正确的权力关、地位关、利益关和科学的发展关为重点，开展理想、信念、教育、思想道德教育，党性党风党纪教育为指导思想。紧密结合当前实施“云岭先锋工程并结合工作实际而学习的。我认为在实践中应努力做到：要树立强烈的改革和创新意识，积极探索改革新思路，发展新办法，工作新举措，努力做好上级精神与本地实际结合的文章。必须牢固树立执政为民的宗旨。要深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事。善于在横比中找到差距，切实增强历史使命感和时代责任感，聚精会神搞建设。必须加大行政体制改革力度。按照经济调节、市场监管、社会管理和公共服务的职能定位，进一步转变政府职能，该管的一定管好，不该管的坚决放开。必须坚持从严治政。认真落实公务员廉洁从政规定，尤其是领导成员要做表率，以模范行动带出好的政风。完善思想教育、行为规范、管理监督、查案惩处、干部保护、廉政责任等制度，努力从源头上防止腐败问题的发生。
中共中央总书记胡锦涛在中央纪律检查委员会第二次全体会议上发表重要讲话。他强调指出，适应新形势新任务的需要，当前和今后一个时期深入开展党风廉政建设和反腐败工作，必须高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十六大精神，解放思想、实事求是、与时俱进，坚持标本兼治、综合治理的方针，在继续下大气力惩处腐败的同时，加强教育，发展民主，健全法制，强化监督，创新体制，把反腐倡廉寓于各项重要政策措施之中，从源头上预防和解决腐败问题，更好地为实现全面建设小康社会的奋斗目标服务。党风廉政建设和反腐败工作，是党的建设新的伟大工程的重要组成部分。胡锦涛指出，党风廉政建设和反腐败工作，是党和国家的重要工作，也是党的建设新的伟大工程的重要组成部分。继续坚定不移地做好党风廉政建设和反腐败工作，是全面贯彻“三个代表”重要思想、实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证，是建设社会主义政治文明的重要任务，是加强党的执政能力建设的重要内容。各级党委和政府要紧紧围绕新世纪新阶段党和国家工作的大局，围绕提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力这两大历史性课题，以坚定不移的态度、坚强有力的工作和坚持不懈的努力，进一步推进党风廉政建设和反腐败工作，不断以新的工作成效取信于民，保证全面建设小康社会宏伟目标的顺利实现。
反腐败斗争的形势仍然是严峻的，反腐败斗争的任务仍然是繁重的。十三届四中全会以来，以江泽民同志为核心的第三代中央领导集体始终把党风廉政建设和反腐败工作作为全党的一件大事来抓，态度坚决，旗帜鲜明，作出了一系列重大决策和部署，推动反腐倡廉取得重大成效，有力地维护和促进了改革发展稳定的大局。同时，我们也必须看到，现在一些腐败现象仍然比较突出，导致腐败现象易发多发的土壤和条件还存在。反腐败斗争的形势仍然是严峻的，反腐败斗争的任务仍然是繁重的，我们必须继续进行不懈的努力。
进一步深入开展党风廉政建设和反腐败工作，必须以“三个代表”重要思想为指导，必须坚持党委统一领导、各方面齐抓共管的领导体制和工作机制，必须围绕发展这个党执政兴国的第一要务来进行，必须贯彻党要管党、从严治党的方针，必须坚持标本兼治、综合治理，必须依靠人民群众的支持和参与。要把反腐倡廉同改革开放和经济建设的重大措施结合起来，使党风廉政建设和反腐败工作同改革开放和经济建设相互促进、协调发展，深入开展党风廉政建设和反腐败工作要重点做好以下几个方面的工作。第一，进一步加大惩处力度，依纪依法严厉打击腐败分子。在领导干部尤其是高中级干部中发生的腐败案件，严重损害党和国家的形象，危害极大，必须继续作为查办案件工作的重点。第二，进一步加强和改进党的作风建设，以党风建设带动政风和社会风气的好转。对关系群众切身利益、群众反映强烈的一些不正之风问题，要重点加以解决。要严肃党的纪律特别是政治纪律。第三，进一步加强思想政治建设，构筑牢固的思想道德防线。要引导广大党员特别是领导干部增强党的意识，提高党性修养，不断加强主观世界的改造，自觉做实践“三个代表”重要思想的模范。尤其要注重教育和引导领导干部正确认识和处理奉献精神和利益原则、党的事业和个人价值、全局利益和局部利益的关系。第四，进一步深化体制改革，建立健全防范腐败的体制机制。要把反腐倡廉同改革开放和经济建设的重大措施结合起来，使党风廉政建设和反腐败工作同改革开放和经济建设相互促进、协调发展。第五，要进一步发展党内民主，加强对领导干部行使权力的制约和监督。要按照十六大提出的建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制的要求，大力加强权力监督制度和机制建设。
做好党风廉政建设和反腐败工作，必须坚持和改善党的领导。各级党委要以高度的政治责任感和使命感，旗帜鲜明、坚定不移地抓好工作，切实担负起反腐倡廉的政治责任，发挥好总览全局、协调各方的作用，使反腐败领导体制和工作机制有效运转起来，形成齐心协力反腐败的良好局面。要加强对纪律检查工作的领导，支持纪委全面履行职责。要努力建设一支政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的高素质的纪检监察干部队伍。要把依法执政的要求贯彻到党的纪律检查工作中去，严格依纪依法办事。
我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深刻阐明了加强党风廉政建设和反腐败斗争的极端重要性，全面分析了当前党风廉政建设和反腐败斗争面临的形势，明确提出了党风廉政建设和反腐败工作必须把握的重要原则和任务。这对于全党进一步认识深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的重大意义，全面贯彻落实“三个代表”重要思想和十六大的战略部署，进一步推进新世纪新阶段的党风廉政建设和反腐败斗争，具有重要的指导意义。我们一定要认真学习、深刻领会“勤政务实、廉洁高效”的深刻内涵及学习的重要意义。这将对我们今后工作会产生深刻的意义！
第五篇：团结 务实 高效
团结 务实 高效
——再铸企业新辉煌
同志们：
刚才梁总经理对我们紫晟煤业去年的工作进行了简要的回顾，对存在的问题进行了深刻的总结，更对今年的工作进行了周密的安排部署。这篇报告高瞻远瞩，立意深远：回顾成绩，客观实在还很低调；总结不足，直面差距也不回避；安排工作，透过现象能抓本质，这是指导我们公司今年或近几年的纲领性文件。会后，大家不仅要认真想学习，各分管领导，各科室、队组负责人更要逐一对照文件要求，制定具体的实施方案。下面我来讲三个方面问题。
一、去年工作回顾
已经过去的2011年对我们紫晟煤业来讲，是困难重重、历经艰辛的一年，是迎难而上，锐意进取的一年，更是捷报频传、硕果累累的一年。在这一年里，通过大家共同的努力，我们紫晟煤业不管是在安全生产、企业运营还是在技改工程、民生建设方面，都取得了骄人的成绩，在集团公司诸多的整合矿井中，我们是第一家合法运营的企业，是第一家生产原煤的企业，是第一家上马现代化装备的企业……可以说，作为集团公司确立的资源整合示范矿井我们当之无愧！这些成绩的取得来自上级领导的关怀和大力支持，来自忘我
工作、奋力作为的干部队伍，来自兢兢业业、无私奉献的广大职工。我也借这个机会，向大家说一声：大家辛苦啦！
二、企业当前的现状和存在的问题
刚才梁总有一句话说的非常好：“成绩不说跑不了，问题不说不得了”。虽说我们去年取得了较好的成绩，但也确实存在不小的差距，这一点刚才梁总已经分析的非常透彻了，就不多说了。我想强调的是我们企业的今年的现状和面临的困难。今年对我们企业的发展是至关重要的一年，但形势较之于去年却更加艰难，困难重重。这主要表现在：第一，安全形势不容乐观。虽说去年我们实现了安全生产，但没出事绝不等于安全！不管是在机制体制方面，还是在员工素质方面都还有较大的差距。第二，受井下地质条件影响，矿井生产衔接失调，全年最多只能生产15万吨原煤，而这些收入只能勉强维持公司最基本的生产生活。第三，公司技改资金运作面临着着前所未有的困难。第四，各类证照办理也是困难重重，这些都直接影响着企业的繁荣昌盛。讲到这里大家也许有些泄气了吧？困难不少，但这都是暂时的，这时候我们更应该看到企业光明的远景：3年后，我们将建设成为年产90万吨的矿井，企业年收入达6个亿元，利润2.6亿元，届时我们紫晟煤业在集团公司，不管是在生产、生活设施，管理水平，还是在人员素质、员工收入等方面，都是超一流的企业！所以大家一定要坚定必胜信念，秉持“团结、务实、进取”的企业精神，牢记使命，开拓创新、锐意进取，延续新一年的希望，铸就再一次的辉煌！一句话：坚持就是胜利！
三、今年工作展望
刚才，对今年的各项重点工作，梁总已经做了周密的安排布署，在这里我再补充几点;
1、关于培训工作。抓好培训工作，提高全员素质，事关公司成败。结合两级集团公司提出的“干部上讲台，培训到现场”，我们要抓好以下几方面工作：一是学习内容、学习标准要实用。要按照“干啥学啥”的原则组织职工学习，鼓励职工做“专家”，不做“杂家”。同时，以“简练实用”为目的，由培训科牵头，各单位配合，逐一对照各类规章制度、法律法规、规程措施，对每个岗位、每个工种的责任制进行完善、延伸，努力形成符合各岗位实际的“傻瓜式”岗位操作流程，简化学习内容，方便职工学习。二是培训方式、方法要实在。应该把职工培训的主战场放在现场，最好是由队干在现场手把手地教导职工，让职工在学中干，干中学，同时利用班前会、周一周三等学习会，系统学习本岗位的理论知识，走出一条理论——实践——再理论——再实践的路子，打造一支本领过硬的职工队伍。三是考核方法、考核力度要实际。每月每名职工拿出500——800元工资作为培训工资，以正激励为主，按照培训成绩分数发放，激发职工自
主学习的积极性
2、关于证照办理。证照办理工作是企业发展的前提，如果这项工作抓不好，我们前面所做的一切过，付出的一切努力都有可能付之东流。为此，从现在起，各分管领导要牢固树立“争分夺秒”的意识，抢抓机遇，因难而上，用100天的时间，坚决打赢证照办理攻坚战。
3、关于企业文化建设。企业文化是一个企业的灵魂。其作用直接决定企业核心竞争力。我们要将企业文化建设作为一项事关企业长远发展的大事来抓。结合我们紫晟煤业实际，今年要着力培育“高效执行，拒绝借口”的执行力文化和“团结、务实、进取”的“和谐文化”，全面提升企业软实力，为建设超一流矿井提供精神支柱和动力源泉。要抓细节入手，抓好企业愿景规划、文化氛围营造、企业理念渗透、职工素质提升、管理机制体制以及硬件设施配置等每个环节，将文化建设的责任落实到每个单位、每个人、每个月，全面推进企业文化建设取得实效。
同志们，新的一年，新的征程，我们一定认真落实两级集团公司的各项指示要求，沉心静气抓落实，奋力拼搏促发展，为两级集团公司和企业的做强做大作出应有的贡献。
谢谢大家！
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